公司管理原則

-.z.中海神龍集團公司文件辦【2015】7號關(guān)于印發(fā)"公司管理運行原則"的通知公司各部門：為加強公司正規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化建立，現(xiàn)將"公司管理運行原則"印發(fā)，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附：公司管理運行原則公司辦公室2015年5月日—1—公司管理運行原則為加強公司正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，經(jīng)公司研究，特制定以下管理運行原則：分工負(fù)責(zé)制原則公司是一個整體，所涉及的業(yè)務(wù)分門別類，業(yè)務(wù)板塊各異。各類業(yè)務(wù)都有各自的專業(yè)知識、規(guī)則和政策，人的專業(yè)知識和技能是有限的，客觀上要求公司管理要實行分工負(fù)責(zé)制。因此，公司要按業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性、相關(guān)性，劃分業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)板塊。明確業(yè)務(wù)板塊，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，分工負(fù)責(zé)，各司其職。這樣才使公司業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。逐級負(fù)責(zé)原則企業(yè)開展到一定規(guī)模，伴隨業(yè)務(wù)量的加大，管理幅度增寬，必然要求企業(yè)實行逐級負(fù)責(zé)制。要在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分工的前提下，實行逐級管理。根據(jù)這一原則，任何上級只能承受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，不得受到一個以上的上級的直接指揮。上級不得越過直屬下級進展指揮〔但可以越級檢查工作〕，下級也不得越過直屬上級承受更高一級的指令〔但可越級反映情況〕。并自上而下地逐級授予下級行政領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)力。否則，就必然破壞公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，造成令出多門，下級無所適從，管理一片混亂。3、崗位負(fù)責(zé)原則—2—"把適宜的人放在適宜的位置上〞，這是企業(yè)管理的一句名言。主要是強調(diào)了人的能力與崗位責(zé)任相匹配的重要性，崗位履職需要具備什么素質(zhì)、什么能力的人，就要選配什么人。高能力履低職是浪費，低能力履高職無法保證任務(wù)的完成。在因事設(shè)崗，因崗選人的前提下，重點強調(diào)的是崗位責(zé)任。各部門要把本部門的職責(zé)，按照專業(yè)化分工原則來設(shè)置，分兵把守，各負(fù)其責(zé)。誰的事誰干，誰的"地〞誰去"種〞，崗位責(zé)任，責(zé)無旁貸。一個沒有任何責(zé)任的崗位是不應(yīng)該存在的。4、全面負(fù)責(zé)原則全面負(fù)責(zé)主要是指各級領(lǐng)導(dǎo)者或指揮者。各級指揮員要對自己管轄范圍內(nèi)的人和事負(fù)全責(zé)，要做到管人、管事、管思想。帶隊伍帶精神，帶隊伍帶士氣，以情感人，以理服人，履全職，負(fù)總責(zé)。5、權(quán)責(zé)利相對應(yīng)原則擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任，授予什么權(quán)力，獲得什么利益。三者的根本是責(zé)任。責(zé)任大，權(quán)力小，無法確保責(zé)任的履行；權(quán)力大，責(zé)任小，管理就會亂像；責(zé)任大，利益小，無法調(diào)動責(zé)任者的積極性；責(zé)任小，利益大，打擊大多數(shù)員工積極性。權(quán)責(zé)利如同一個等邊三角形，一定的職責(zé)必須與對等的權(quán)力和利益相匹配。6、相互協(xié)調(diào)的原則為了確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，各部門之間以及各部門內(nèi)部各崗位之間，都必須相互配合、互相協(xié)調(diào)的開展工作。各部門的負(fù)責(zé)人，在組織完成*項任務(wù)時，牽涉相關(guān)部門配合時，要主動請求—3—兄弟部門的幫助，這既表達部門領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，也展現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。部門內(nèi)部各崗位人員之間也是如此。只