發(fā)揮統(tǒng)計分析職能 促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

統(tǒng)計學作為應用數(shù)學核心內容之一，依托數(shù)學模型，針對特定體系匯總信息資料，對其數(shù)據(jù)信息展開系統(tǒng)性分析,并對未來開展趨勢予以估測，為后續(xù)決策做以支撐。統(tǒng)計是根據(jù)特定對象展開的研究活動，是統(tǒng)計學在生產(chǎn)實踐中應用呈現(xiàn)。新時期背景下，經(jīng)濟處于高速開展階段，企業(yè)內部經(jīng)濟效益提升，以及業(yè)務快速增長，均需科學管理方式達成，而統(tǒng)計是科學管理中不可或缺一局部?，F(xiàn)代企業(yè)實際經(jīng)營過程中，信息呈爆發(fā)式增長，如何對海量信息高效分析，提取關鍵數(shù)據(jù)資料，為后續(xù)企業(yè)可持續(xù)開展提供參考，是目前企業(yè)急需解決問題。一、統(tǒng)計分析對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，更多管理人員將核心放置于管理模式、組織運營等方面，對統(tǒng)計分析工作開展有所忽視，雖然上述工作有效落實，直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益是否實現(xiàn)最大化，但假設科學統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺失，上述管理行為失去基礎保障，正如空中閣樓，管理過程中難以準確把握著力點，阻礙各項管理工作順利實施。同時，統(tǒng)計分析憑借自身指標體系，以及明晰的數(shù)據(jù)，直觀反映企業(yè)實際經(jīng)營活動、方案落實等實際狀況，指出其內部存在的問題，并將其及時反應給管理人員，確保管理人員管理更具專項性，凸顯企業(yè)核心競爭力。從完善的統(tǒng)計報表中，可確保決策者系統(tǒng)性掌握企業(yè)運營狀況，并以統(tǒng)計分析報表中局部關鍵指標為基礎，掌握實際生產(chǎn)、經(jīng)營中存在的缺乏，便于采取針對性解決措施予以改善。此外，統(tǒng)計分析作為企業(yè)監(jiān)督活動核心舉措之一，具體而言，統(tǒng)計分析該過程實施，便形成對企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督，及時、準確開展統(tǒng)計分析，可短時間內確定生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，并及時采取有效措施改善?；诮y(tǒng)計分析數(shù)據(jù)層面，客觀對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營未來開展趨勢予以估測，為后續(xù)企業(yè)管理者把握正確開展方向做以支撐，制定正確、有效的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。二、企業(yè)統(tǒng)計分析工作中存在的問題及成因我國長期受計劃經(jīng)濟影響，導致統(tǒng)計分析工作較為單一，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)多進行劃分類別匯總，對其進行系統(tǒng)性分析加工缺失。經(jīng)濟不斷高速開展，統(tǒng)計工作不斷創(chuàng)新及完善，為進一步發(fā)揮統(tǒng)計分析工作職能，企業(yè)逐步開始建立統(tǒng)計制度及指標體系，尤其是國有大中型企業(yè)，為全面落實統(tǒng)計工作奠定基礎。近年來，實際調研結果顯示，企業(yè)統(tǒng)計基礎工作顯著弱化，長期處于邊緣化，不利于企業(yè)科學經(jīng)營及管理，影響企業(yè)生存及良好開展，深究其成因，主要表達在以下幾方面：.企業(yè)管理人員對統(tǒng)計缺乏重視新常態(tài)下，企業(yè)面臨的競爭愈發(fā)激烈，為進一步凸顯自身核心競爭力，更多企業(yè)管理者將工作重心放置于業(yè)務開展、本錢控制等方面，對企業(yè)內部統(tǒng)計分析工作有所忽視，片面認為其僅是將各類數(shù)據(jù)予以匯總，最終以表格形式呈現(xiàn),過于將統(tǒng)計分析簡易化。企業(yè)內部存在“重會計，輕統(tǒng)計”現(xiàn)象屢見不鮮，認為將會計核算、收支等工作把好關即可，所以內部未配備專項的統(tǒng)計分析人員，多將此項工作交其他人員進行兼容，且流動性較多，導致統(tǒng)計工作連續(xù)性難以保證,其內局部析、預測、監(jiān)督等職能難以充分發(fā)揮。.企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)督制度缺乏健全企業(yè)內部臺賬和原始記錄缺乏完善，各項統(tǒng)計指標確定未立足企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，導致其指標確定具有一定盲目性，難以直觀分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，統(tǒng)計數(shù)據(jù)可靠性難以保證。伴隨經(jīng)濟高速開展，企業(yè)各項經(jīng)營形式、管理模式處于動態(tài)化管理，局部企業(yè)內部統(tǒng)計制度缺失，導致各項統(tǒng)計工作難以落實，無法為企業(yè)經(jīng)營提供助力。.統(tǒng)計分析手段方式單一互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，各類信息技術應運而生，企業(yè)逐漸趨于信息化管理，為提升統(tǒng)計工作時效性、數(shù)據(jù)可靠性，應充分將信息技術應用于統(tǒng)計工作中，發(fā)揮其自身價值。然而，企業(yè)出于自身利益考量，將多數(shù)資源用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等層面，未及時引入先進手段創(chuàng)新統(tǒng)計分析工作模式，實現(xiàn)統(tǒng)計分析信息化，加之統(tǒng)計企業(yè)內部各類信息，需耗損大量時間，信息均處于動態(tài)化，不利于保證數(shù)據(jù)信息時效性，同時數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率難以提升，增加企業(yè)隱形本錢支出。.統(tǒng)計人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升局部企業(yè)統(tǒng)計工作交由其他部門人員兼職，如會計人員等，此類人員自身統(tǒng)計知識匱乏，以及本職工作量大，分配至統(tǒng)計工作精力屈指可數(shù)，導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)時效性及連續(xù)性難以保證。企業(yè)對統(tǒng)計工作忽視，并未對人員進行定期培訓I,無法掌握最先進的統(tǒng)計分析方式，造成工作依靠自身經(jīng)驗，缺乏正確統(tǒng)計方法完成數(shù)據(jù)匯總、加工等，難以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)具有可靠性，更無須談及分析預測、監(jiān)督等職能。由于存在上述問題，導致統(tǒng)計工作無法為企業(yè)管理者提供決策依據(jù),對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動喪失監(jiān)督，產(chǎn)生的作用甚微，對其重視程度不斷弱化，形成一個惡性循環(huán)。三、充分發(fā)揮統(tǒng)計分析職能，完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理.調整工作思路，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理新時代背景下，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，外部環(huán)境處于動態(tài)化變化，統(tǒng)計體系及制度只有吻合時代要求，方可展示其自身職能，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中實際狀況，掌握其未來開展規(guī)律，從本質實現(xiàn)自身服務、咨詢以及監(jiān)督職能。為實現(xiàn)上述目標，需加大創(chuàng)新力度，樹立新時代經(jīng)濟理念，將工作核心環(huán)節(jié)放置于提升企業(yè)經(jīng)濟效益服務，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，促使統(tǒng)計工作更具主動性，按照企業(yè)自身規(guī)模、生產(chǎn)特征，制定與之匹配的統(tǒng)計可行性指標，將統(tǒng)計工作循序漸進滲透于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，為企業(yè)開展提供優(yōu)質服務。.健全統(tǒng)計分析管理體制，制定完善的工作制度傳統(tǒng)統(tǒng)計工作模式下，統(tǒng)計工作由其他部門兼并，難以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)連續(xù)性及時效性，為消除此類瓶頸，需積極布設專門統(tǒng)計分析機構，并配備相應的專業(yè)人員，，明確其工作范圍及職責，保證該項工作具有獨立性。企業(yè)從多維度以及生產(chǎn)經(jīng)營管理層面，系統(tǒng)性考量企業(yè)需統(tǒng)計的數(shù)據(jù)信息，各部門間應建立良好的溝通及交流，實現(xiàn)信息共享，加強企業(yè)統(tǒng)計體制建設工作。完善的統(tǒng)計工作管理制度，以統(tǒng)計工作全面落實為導向，企業(yè)應根據(jù)自身實際狀況，制定完善的工作制度，要求統(tǒng)計人員開展工作時，均需嚴格依照相關制度實施，確保統(tǒng)計分析工作趨于規(guī)范化及標準化，為后續(xù)企業(yè)管理人員提供可靠性較高的數(shù)據(jù)，便于其做出正確的決策。.規(guī)范和完善指標體系，滿足不同層次需求企業(yè)高速開展過程中，傳統(tǒng)統(tǒng)計指標體系難以滿足現(xiàn)代化開展需求，根據(jù)企業(yè)實際狀況，制定科學的統(tǒng)計分析指標，是企業(yè)急需考量的問題之一。企業(yè)統(tǒng)計指標布設均需以全面反映生產(chǎn)經(jīng)營為主，可直觀、準確反應各部門經(jīng)營成果,應依照企業(yè)未來戰(zhàn)略開展目標、管理措施等確定，需特別注意的是，統(tǒng)計分析指標并非處于固定不變，應隨時根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對其不斷優(yōu)化調整，確保其具有適用性。通過對指標逐層分解，實現(xiàn)統(tǒng)計信息精細化，保證其全面落實。企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系不僅需滿足國家宏觀要求，而且需滿足企業(yè)微觀所需，應遵循以下原那么：一是全面性原那么。指標體系內部應涉及企業(yè)業(yè)務開展狀況、運營收支、人力資源等信息，且盡量促使統(tǒng)計指標精細化管理。二是規(guī)范性原貝人指標體系應從其內涵、口徑以及數(shù)據(jù)來源等，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化要求，保證各項指標布設具有合理性。三是及時性原那么。企業(yè)為在行業(yè)中占據(jù)有利位置，不斷擴展自身規(guī)模，市場競爭格局不斷變化，需對指標體系進行合理調整。統(tǒng)計指標布設應滿足企業(yè)業(yè)務開展部門，堅持先進性，并不斷將指標整體規(guī)模擴展，以企業(yè)正確決策為支撐。四是客觀性。指標體系需客觀、準確反映企業(yè)生產(chǎn)運營狀況、市場競爭力、核心業(yè)務開展趨勢等。具備上述指標體系，方可開展專題統(tǒng)計分析，確保其持續(xù)性滲透于各項基礎管理工作中，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作價值。.積極參與生產(chǎn)分析，掌握工作主動權企業(yè)經(jīng)營過程中，影響其生存及開展因素較多，如產(chǎn)品開發(fā)、利用等，企業(yè)產(chǎn)品自身價值實現(xiàn)，需依靠市場方可實現(xiàn)，產(chǎn)品未來開展目標，需深層次掌握市場開展狀況確定。企業(yè)統(tǒng)計分析工作核心關鍵是，客觀分析產(chǎn)品市場需求量及產(chǎn)品生命周期估測。統(tǒng)計人員需掌握相關國家政策，全面進入實地調研走訪，并建立用戶信息數(shù)據(jù)庫，深層次掌握消費者實際需求，應用現(xiàn)代化統(tǒng)計方式，從量和質方面掌握產(chǎn)品市場實際需求，明確產(chǎn)品在試產(chǎn)覆蓋率，從本質展示統(tǒng)計事前分析及預測職能。通過產(chǎn)品預測和實際生產(chǎn)能力，確定產(chǎn)品利潤最大化時產(chǎn)量、本錢及收益狀況，應系統(tǒng)性分析產(chǎn)品邊際本錢及收益關系，尤其是高質量、市場空間大產(chǎn)品進行全面分析，促使企業(yè)制定合理售價，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。.加強統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設，提升統(tǒng)計人員素養(yǎng)新時期背景下，為有效發(fā)揮統(tǒng)計工作職能，提升統(tǒng)計工作效率，需加強統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)統(tǒng)計分析工作規(guī)范化、信息化。依托現(xiàn)代信息技術，建立完善的統(tǒng)計分析平臺，并編制報表生成、信息傳輸?shù)瘸绦?，統(tǒng)計數(shù)據(jù)自行匯總、審核及更新。積極應用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術，系統(tǒng)性展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，并將數(shù)據(jù)質量逐層分解至每個環(huán)節(jié)，增強統(tǒng)計數(shù)據(jù)為企業(yè)提供優(yōu)質服務。統(tǒng)計人員作為統(tǒng)計分析工作核心執(zhí)行者，自身專業(yè)素養(yǎng)與統(tǒng)計分析成效密切相關，需加強培訓，局部豐富統(tǒng)計人員知識體系，掌握現(xiàn)代信息技術操作流程，鼓勵人員參加業(yè)務水平考試，正確引導其參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，將統(tǒng)計新知有效應用于工作中。四、結語統(tǒng)計分析是將統(tǒng)計數(shù)據(jù)轉化成結果良好方式，更是企業(yè)正確決策基礎保障，高質量的企業(yè)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理人員提供決策參考，突破企業(yè)生產(chǎn)管理面臨瓶頸，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，需高度重視統(tǒng)計分析工作，并采取多項舉措落實統(tǒng)計分析工作，保證其更具規(guī)范化及科學化，為企業(yè)開展提供優(yōu)質服務。參考文獻：⑴張春玲.大數(shù)據(jù)時代背景下