2023年生產(chǎn)車間員工述職報告范本合集

2023年生產(chǎn)車間員工述職報告范本合集2023年生產(chǎn)車間員工述職報告范本合集下面是我為大家整理的2023年生產(chǎn)車間員工述職報告范本合集，供大家參考。生產(chǎn)車間員工述職報告范文5篇時間象奔騰澎湃的急湍，一直奔涌向前，一去無返，毫不流連，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？是時候?qū)Ｐ牡貙懸环菔雎殘蟾媪?。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是我收集整理的生產(chǎn)車間員工述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。尊敬的領導：您好！車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量把握、成本把握、設備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。下面是我對20_年工作述職如下。一、生產(chǎn)管理1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。更多的良品入庫，就不會達到效率，由于不良品是沒有工時的。修理人員配置有限，不良品修理不準時堆滿車間，就沒有5S可言，更無法結單，無法滿足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良原因沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，假如不良原因?qū)儆谥圃焱獠浚粎捚錈┑淖分渌块T改善，追到改善結果。假如不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因，更要親自指導股長組長預防改善，使其能對問題改善水平展開，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內(nèi)部不良改善要形成閱歷推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參加進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預防能力。2o效率：效率是一個制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實寫照。效率低就意味著工時損失，工時的直接反饋就是錢。如何提升效率，削減工時損失是一項最重點的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。第二法則就是合理安排調(diào)配人員，削減人員浪費。股長統(tǒng)籌整個股的人員調(diào)配，必須每日對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認，調(diào)配整個股的人力資源。主管負責整個課的資源調(diào)配工作。每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要協(xié)作適當?shù)母偁帾剳痛胧褐埔徽n從五月份開頭執(zhí)行效率各股負責任，對兩個股的效率分開統(tǒng)計，表單掛于辦公室顯目位置,每日早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭。從九月份開頭執(zhí)行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然,對不達標組長進行懲罰，并要輔助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行嘉獎。3o5S：5s是一個制造課的儀容。一個5s良好的場所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒適，也更加有效率,讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細節(jié)，第三是養(yǎng)成習慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清晰，把區(qū)域劃分到各責任人，實際責任承包制。再督導責任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細分，把各責任人的小區(qū)域劃分開。布局細節(jié)：5s最重點的就是把細節(jié)做好，不放過任何一個細微的環(huán)節(jié)，各責任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量,定位，定容:養(yǎng)成習慣：人天生是有惰性的，所以5s要長抓不懈，常常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特殊是加強對細節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5s習慣。4O人員管理：管理最大的學問就是在管人，就是要不斷挖掘團隊的潛力，發(fā)揮團隊的力氣。制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理。管理團隊管理：作為制造主管必必要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔當大任，獨擋一面。第一：首先從轉變其觀念意識開頭，扭轉其差不多，可以了，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標準高要求，精益求精，嚴格嚴謹?shù)男膽B(tài)。第二：要督導其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習慣。如何保證部門主管宣導安排的事項得到有效慣徹落實，最有用的方法就是要常常去檢查，不定期檢查，協(xié)作懲罰制度，營造一種適當?shù)膱F隊緊張感，并對這種檢查標準要長期堅持,讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習慣，最終達到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三，做好管理人員的培訓培育儲備工作，實現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點崗位人員的培訓儲備穩(wěn)定工作，特殊是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位。第二：合理安排員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。5o有效落實SOP及QC,按QC排線SOP作業(yè)。新機種從PP開頭，股長負責查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標準排線。第一次量產(chǎn)時，股長組長親自核對一次SOP是否與QC及實際作業(yè)相符。培訓員工養(yǎng)成嫻熟了解把握SOP的習慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的SOP,并讓員工專心閱讀SOPo股長課長每日不定期檢查SOP及QC的使用情況，對未按規(guī)定的組長進行懲罰。6O提升送檢合格率。一直以來送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法:第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點有陳述。第二，重視分析與改善OQC抽檢到的不良，統(tǒng)計與分析前三大項不良（對詳細各機種進行分析），每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析原因并制定改善對策，明確不良責任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實情況。讓每個組長參加并執(zhí)行，加強管理干部對品質(zhì)的提升與預防能力。做好新員工的培訓工作，特殊是針對重點崗位人員的培育穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。樂觀協(xié)作設備/生技導入一些自動膠機等代替手工作業(yè)。7O節(jié)省其他制造成本。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑲子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機器設備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確使用機器設備，避開保養(yǎng)或操作不當造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。8o平安生產(chǎn)。樂觀落實公司平安生產(chǎn)要求及防火要求。對化學品等易燃爆品進行重點管控。對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。對操作機器設備人員，必須嚴格按操作說明書及SOP標準作業(yè)，預防避開工傷意外事故發(fā)生。以上是我個人對做好一名制造車間主管應該努力去做好的地方，由于時間關系，表述得不夠全面，請各位領導海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。我信任,有各位領導的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項成果將更上一個臺階。感謝！尊敬的各位領導：大家好！我叫現(xiàn)任—一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在20—回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，專心學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批判指正：、平安生產(chǎn)及任務完成情況:作為班長負責本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時把握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應準時并照實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二、班組平安管理方面1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必須專心做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清晰，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及留意事項！班后對本班的平安生產(chǎn)情況做一總結！三、員工培訓情況崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并把握崗位操作技能。四、學習情況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老J不論是學生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以專心負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解！五、不足之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20—年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！1、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，一定會迎來明天的成功！20__年即將過去，在這一年的時間里，我車間在廠里各級領導的正確指導下，專心貫徹落實我廠20_年平安生產(chǎn)目標,根據(jù)平安第一，預防為主，綜合治理的平安指導思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20—年工作述職如下。一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%,產(chǎn)品入庫合格率百分之百。2、二期工業(yè)票裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%o3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且游離堿高還導致了堿的浪費。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚,降低游離堿的措施：一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1。二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10?12%提高到12%?14%。三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗；經(jīng)過一段時間嚴格把握及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標，而且還降低了堿的浪費，降低了生產(chǎn)成本。4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們準時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準時制定實施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20—年整改。詳細措施:一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。二、不允許酚鹽返洗。三、不允許工業(yè)票的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必須送至原料槽。四、嚴格把握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)蔡返回的酚鹽。5、一期工業(yè)蔡精塔塔壓高，從8月份開頭一期工業(yè)蔡塔壓開頭超壓，壓力一直居高不下；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領導的指導下我們準時分析原因，一方面我們制定塔壓高時的把握措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一平安隱患。6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識，并組織全員學習，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20_年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎。二、平安方面1、平安培訓，全面完成20―年員工培訓任務。20__年,根據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃。為了能夠較全面的把握專業(yè)知識和培育大家養(yǎng)成良好的學習習慣,我們把業(yè)務培訓工作日?；?、制度化，重點的學習了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應急預案等內(nèi)容，對提高大家平安意識、工作能力起到了良好的促進作用。2、根據(jù)廠里要求，我們在20—年初制定了車間平安、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。在20—年一年的時間里，我們根據(jù)平安目標和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目標。3、樂觀組織開展各種平安活動。每日的班前會各班組都必須組織學習平安知識；車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。專心學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案,20—年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了熬煉和提高,在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。三、HSE體系建設與推動1、組織全員參加對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案；2、進一步完善事故應急預案，提高預案有效性和可操作性；3、完善并統(tǒng)一HSE體系運行中的各種記錄;2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，保證計劃按期完成。3、主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。4、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。5、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。二、質(zhì)量管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。3、專心執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量把握程序，嚴格工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。5、定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，準時向有關部門反饋質(zhì)量信息。三、成本把握1、預算把握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2、建立資源消耗臺帳，執(zhí)行資源消耗的中間把握。3、應用成本與進度同步跟蹤的方法把握部分項目工程成本。4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃把握成本費4、將HSE體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行；回顧20—年的工作，我們也清醒地熟悉到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠準時、精細化管理尚需深入，有些新員工平安意識仍相對薄弱等，因此,在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好平安生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20_年的各項工作目標，為車間生產(chǎn)提供平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。用支出。5、加強質(zhì)量管理，把握質(zhì)量成本。6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。四、平安管理1、專心執(zhí)行勞動保護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）2、做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比平安工作。3、按時提出車間，班組平安措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。4、樂觀專心工作、按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細則，經(jīng)平安科審核，提出意見、企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行、6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題準時分析解決、或向上級反映、請求幫助解決。7、常常向職工進行平安生產(chǎn)知識、平安技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)知識水平、同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安教育、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓、堅持有證操作的規(guī)定。8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的準時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。五、班組進行管理1、素養(yǎng)管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要執(zhí)行不同的方式進行培訓。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2、紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。3、思想管理思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成果，車間主任有權對其進行物質(zhì)或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能樂觀主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。此致敬禮！述職人：—20_年—月—日尊敬的領導：您好！我是一車間主管20_年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結合7s管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20—年全年工作述職匯報如下:一、留意學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作能力不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在—月份開展了—培訓活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作，根據(jù)7s標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對聽從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，執(zhí)行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、平安生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。二、時刻牢記平安生產(chǎn)樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不留意平安操作的員工，準時制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負責，他人平安我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結平安生產(chǎn)閱歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工制造一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標,并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的平安工作。三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題準時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關水，平時保養(yǎng)設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和樂觀的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發(fā)貨，提高了公司的信譽。四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭