2023年高級項目管理師考試?yán)}技能題及答案

高級項目管理師考試操作技能模擬試題該部分為案例分析題，滿分為100分。采用專家閱卷，請在試卷上寫明題號用鋼筆、圓珠筆等按規(guī)定作答。計算題寫明計算過程，有計算結(jié)果無計算過程不得分。（一）下表是某項目每年末的鈔票流出和鈔票流入。項目鈔票流量表單位:萬元序號工作項目2023年2023年2023年2023年2023年1鈔票流出300022001400140014002鈔票流入—21002800320032003凈鈔票流量4累計凈鈔票流510%的貼現(xiàn)系數(shù)0.9090.8260.7510.6830.6216凈現(xiàn)值7累計凈現(xiàn)值1、將表中3、4、6、7行的空格填滿。2、計算該項目的凈現(xiàn)值。3、計算該項目的靜態(tài)投資回收期。4、計算該項目的動態(tài)投資回收期。（二）1、下表為兩個方案的初始投資額、年經(jīng)營成本、余值及使用壽命。在基準(zhǔn)收益率為10%的條件下，試用費用現(xiàn)值法和費用年值法判斷方案的可行性。（規(guī)定給出計算過程）方案投資額年經(jīng)營成本余值使用壽命A5000萬元2200萬元400萬元6年B7000萬元1900萬元600萬元6年2、下表為兩個互斥方案的初始投資、年凈收益及使用壽命。方案初始投資年凈收益使用壽命A100萬元50萬元3年B200萬元63萬元4年試在折現(xiàn)率為8%的條件下選擇較合理的方案。（三）某家用電器制造公司在項目進(jìn)行中需要一批零件，可以選擇自制或是外購，假如選擇自制的話，需要10萬元購買生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)每一個零件的成本是20元;假如選擇外購，購買在8000件以下，每件40元，大于或等于8000件的，每件30元。請畫出此題的盈虧平衡圖；計算盈虧平衡點

并為公司制定自制或是外購的決策。（四）某地鐵公司為了A、B、C三個設(shè)計方案進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和專家調(diào)查，得到下表所示數(shù)據(jù)。在表中計算各方案成本系數(shù)，功能系數(shù)和價值系數(shù)，并擬定最優(yōu)方案（計算結(jié)果保存小數(shù)點后3位，功能系數(shù)規(guī)定列出計算式）。方案功能方案功能得分方案功能重要系數(shù)ABCF19980.55F2810100.15F310790.15F491090.10F58860.05單方造價（元/肝）108811461215（五）下表給出了一個項目各項工作之間的關(guān)系、工作連續(xù)時間。工作連續(xù)時間緊后工作A4C、DB6D、EC2FD4FE3G、FF5HG3HH2—1、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。2、計算時間參數(shù)（時間參數(shù)表達(dá)方法見圖例）。ESTFEFLSFFLF3、計算總工期，并擬定關(guān)犍線路。（六）某項目進(jìn)展到11月時，對前10個月的工作進(jìn)行記錄，有關(guān)情況見下表。工作計劃完畢工作預(yù)算費用（萬元）已竣工作量%實際發(fā)生費用（萬元）掙值（萬元）A60080400B72010()760C80060660

D1400801180E760100840F12001001060G2023701640H1600801000I120050660合計1、求出10月末每項工作的BCWP及整個項目的BCWP。2、計算10月末整個項目的ACWP、BCWSo3、計算10月末的CV、SV并進(jìn)行分析。4、計算10月末的CPI、SPI并進(jìn)行分析。5、若該項目的所有預(yù)算費用為16000萬元,該項目將按目前狀況發(fā)展，重新預(yù)估項目完畢時的EACo（七）、對下面給出掙值法也許出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，并提出改善措施。(c)(d)高級項目管理師考試操作技能模擬試題(c)答案供參考該部分為案例分析題，滿分為100分。采用專家閱卷，請在試卷上寫明題號用鋼筆、圓珠筆等按規(guī)定作答。計算題寫明計算過程，有計算結(jié)果無計算過程不得分。（一）解答如下：1、見下表1鈔票流出300022001400140014002鈔票流入—2100280320032003凈鈔票流量-300-1001400180018004累計凈鈔票流-3000-3100-17001001900510%的貼現(xiàn)系數(shù)0.9090.8260.7510.6830.6216凈現(xiàn)值-2727-82.61051229.41117.87累計凈現(xiàn)值-2727-2809.6-1758.2-528.85892、該項目的凈現(xiàn)值為589萬元3、該項目的靜態(tài)投資回收期二(4?1)+1700/1800=3.94年4、該項目的動態(tài)投資回收期=(5-1)+528.8/1117.8=4.47年(二)解答如下：1、兩方案的費用現(xiàn)值計算如下：元)PC〃=7000+1900(P/10%,6)-600(P/FJ0%,6)=14936.31(萬元)由于PCf<PC〃,所以應(yīng)采納方案a?；蛘撸簝煞桨傅馁M用年值計算如下：AC,=2200+5000(A/P,10%,6)-400(A/F,10%,6)=3296.19(萬元)AC〃=1900+7000(AfPA0%,6)-600(A/FA0%,6)=3429.49(萬元)由于AG<“〃，所以應(yīng)采納方案A。綜上,費用現(xiàn)值或用費用年值指標(biāo)的計算結(jié)果都表白，方案A優(yōu)于方案Bo2、略。(三)解答：1、列出算式求解。根據(jù)題意有兩種情形，假設(shè)盈虧平衡時的產(chǎn)量分別為七和乙,則有100000+20x,=40芭，得司=5000(件)100000+20x2=30x2,得￡=10000(件)2、畫出盈虧平衡圖，見下圖:3、做出決策：(1)采購量0?5000件時，外購；(2)采購量5000?8000件時，自制；(3)采購量8000-10000件時,夕卜購；(4)采購量10000件以上時,自制。(四)解答：1、功能得分計算：Fa=9*0.55+8*0.15+10*0.15+9*0.10+8*0.05=8.95Fb=9*0.55+10*0.15+7*0.15+10*0.10+8*0.05=8.90Fc=8*0.55+10*0.15+9*0.15+9*0.10+60.05=8.45功能總得分、功能系數(shù)計算：總分：8.95+8.90+8.45=26.30功能系數(shù)：FA=8.95/26.3=0.3404FB=8.90/26.3=0.3384Fc=8.45/26.3=0.32122、成本系數(shù)：Ca=1088/(1088+1146+1215)=0.315Cb=U46/(1088+1146+1215)=0.332Cc=1215/(1088+1146+1215)=0.3533、價值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)：

Vb=（）.32/0.332=1.019Vc=0.3212/0.353=0.910由上可以看出,B方案的價值系數(shù)最高，所以B方案為最佳方案（五）解答如下：1、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。2、計算時間參數(shù)（時間參數(shù)表達(dá)方法見圖例）。3、計算總工期，并擬定關(guān)鍵線路。（六）解答如下:工作計劃完畢工作預(yù)算費用（萬元）已竣工作量%實際發(fā)生費用（萬元）掙值（萬元）A60080400480B720100760720C80060660480D14008011801120E760100840760F120010010601200G20237016401400H16008010001280I120050660600合計10280820080401、10月末每項工作的BCWP（見上表）整個項目的BCWP=8040。（2分）2、10月末整個項目的ACWP=8200、BCWS=10280o（2分）3、計算10月末的CV=8040-8200=-160超支（2（2分）（2分）已完畢預(yù)算僅是計劃值的98%SV=8040-（2分）已完畢預(yù)算僅是計劃值的98%4、計算10月末的CPI=8040/8200=0.98(2分)5、EAC=16000/0.98=16326.5萬元(2分)圖(a):BCWS>BCWP>ACWP,CV>(),SVv0,說明效率高，進(jìn)度慢，投入延后，應(yīng)當(dāng)增長高效人員的投入。圖(b):ACWP>BCWS>BCW