銀行支行副職競聘發(fā)言稿(二)

銀行支行副職競聘發(fā)言稿(二)?小微業(yè)務(wù)部?副總經(jīng)理競?聘稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評委?：大家好?。非常感?謝黨委給我?們這次展示?自我、交流?學(xué)習(xí)的機會?；感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)和同仁?對我的支持?和鼓勵。?我叫___?，現(xiàn)年__?_歲，__?_黨員，本?科學(xué)歷，經(jīng)?濟師職稱，?___年_?__月參加?工作，先后?在___、?___、_?__支行工?作。分別從?事過出納、?會計、信貸?、綜合崗、?___崗、?部門經(jīng)理等?崗位，其中?：擔(dān)任支行?綜合業(yè)務(wù)部?經(jīng)理一年，?信貸管理部?經(jīng)理四年，?現(xiàn)任___?支行綜合管?理部經(jīng)理。?工作期間，?多次在業(yè)務(wù)?技能比賽中?獲獎、先后?獲得“十佳?”攬儲能手?、工會積極?分子和先進(jìn)?個人等一系?列榮譽，_?__年和_?__年分別?獲得___?行“先進(jìn)個?人”榮譽稱?號，___?年通過了首?屆銀行業(yè)從?業(yè)資格認(rèn)證?考試。這?次我競聘的?崗位是小微?業(yè)務(wù)部總經(jīng)?理助理，競?聘這一崗位?，我認(rèn)為具?有以下優(yōu)勢?：（一）?具有較強的?綜合管理能?力。參加工?作___年?來，通過多?個崗位的歷?練，掌握了?熟練的業(yè)務(wù)?技能，具備?了較強的管?理能力，尤?其是在城南?支行多年中?層干部崗位?工作期間，?我全面履行?好綜合業(yè)務(wù)?與信貸管理?工作職能，?抓好了客戶?營銷、行政?辦公、后勤?保障、財務(wù)?管理、貸款?___、內(nèi)?外協(xié)調(diào)等工?作，進(jìn)一步?經(jīng)受了鍛煉?，開闊了視?野，積累了?經(jīng)驗。（?二）具有較?強的開拓創(chuàng)?新能力。合?行成立以來?，我參與行?內(nèi)制度建設(shè)?、產(chǎn)品研發(fā)?等工作，負(fù)?責(zé)支行大部?分規(guī)章制度?、經(jīng)營計劃?和活動方案?的起草和制?定，同時作?為支行貸審?會成員，參?與支行重大?事項1決?策。___?年___支?行在全行創(chuàng)?新開辦了“?個貸捷”個?人房產(chǎn)抵押?貸款業(yè)務(wù)，?拓寬了我行?收入渠道，?使資金有效?營運，豐富?了我行經(jīng)營?品種。同時?，___支?行率先在全?行開辦票據(jù)?業(yè)務(wù)，進(jìn)一?步提高了我?行的盈利水?平。___?年，我被抽?調(diào)到總行參?與了信貸業(yè)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、?流程化、模?塊化的創(chuàng)新?工作，目睹?了信貸產(chǎn)品?優(yōu)化工程的?全過程，熟?悉了各個行?業(yè)信貸產(chǎn)品?的特征、經(jīng)?營特點、行?業(yè)風(fēng)險等，?為自己在貸?款___和?信貸決策上?提供了重要?依據(jù)。（?三）具有較?強的信貸管?理能力。工?作期間，我?擔(dān)任信貸員?三年，貸款?___員一?年，信貸管?理部經(jīng)理四?年。無論是?信貸員、_?__員還是?部門經(jīng)理，?我都是將風(fēng)?險管控放在?首位，發(fā)現(xiàn)?有問題貸款?或不合規(guī)現(xiàn)?象，及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?將風(fēng)險控制?在源頭。截?止___年?___月底?___支行?不良貸款占?比___%?，到期貸款?收回率和到?期貸款利息?收回率均在?___%以?上，高于全?行平均水平?。幾年來，?___支行?先后獲得總?行評定的經(jīng)?營效益先進(jìn)?單位、利息?收入先進(jìn)單?位、不良貸?款先進(jìn)單位?等___榮?譽。（四?）具有較強?的___協(xié)?調(diào)能力。_?__行成立?以來，我負(fù)?責(zé)___支?行各項工會?活動和企業(yè)?文化建設(shè)工?作，在總行?舉辦的文藝?節(jié)目、體育?競賽、業(yè)務(wù)?技能比賽中?多次獲獎，?在___年?總行舉辦的?才藝展示中?，我創(chuàng)意的?環(huán)保服裝展?示獲二等獎?，受到領(lǐng)導(dǎo)?及觀眾的一?致好評；同?時，我也負(fù)?責(zé)支行的后?勤保障、財?務(wù)管理、行?政接待、員?工管理工作?，這些工作?提高了我的?___協(xié)調(diào)?能力。如?果我有幸競?聘成功，我?將秉承“勤?奮、忠誠、?嚴(yán)謹(jǐn)、開拓?”的企業(yè)精?神，主要做?好以下幾方?面工作：?（一）擺正?位置，轉(zhuǎn)換?角色。在新?崗位上擺正?自己的位置?，當(dāng)好配角?，發(fā)揮好參?謀助手作用?；對分管的?工作，要身?體力行抓業(yè)?務(wù)，全心?全意抓管理?，做到難題?不上交，困?難不推諉；?同時，注重?抓好團結(jié)協(xié)?作，協(xié)助總?經(jīng)理凝聚人?心，營造和?諧工作環(huán)境?。（二）?創(chuàng)新經(jīng)營，?合規(guī)管理。?一是抓好業(yè)?務(wù)創(chuàng)新，小?微業(yè)務(wù)部是?新成立的部?門，處于摸?索階段，我?將在吃透小?微貸款業(yè)務(wù)?政策制度的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步創(chuàng)新業(yè)?務(wù)品種，充?分發(fā)揮小微?貸款業(yè)務(wù)手?續(xù)簡化、靈?活方便等特?點，積極做?好業(yè)務(wù)營銷?拓展。二是?建立健全管?理制度，按?精細(xì)化、規(guī)?范化管理要?求，優(yōu)化完?善小微貸款?制度與流程?。三是強化?風(fēng)險管理，?針對小微客?戶業(yè)務(wù)風(fēng)險?點，有針對?性地制定客?戶準(zhǔn)入與退?出指引，把?好貸前調(diào)查?、貸時__?_與貸后管?理三道關(guān)口?。（三）?優(yōu)化服務(wù)，?帶好團隊。?一是強化服?務(wù)意識，積?極做好為領(lǐng)?導(dǎo)謀劃、為?員工分憂、?為客戶解難?等服務(wù)工作?，以自己的?實際行動打?造微貸部嚴(yán)?謹(jǐn)、高效、?和諧的形象?；二是規(guī)范?服務(wù)管理，?針對部門辦?貸特點，規(guī)?范員工行為?，嚴(yán)格工作?紀(jì)律，嚴(yán)禁?不正之風(fēng)；?三