企業(yè)創(chuàng)新管理系統(tǒng)地規(guī)章制度

實用標準文案企業(yè)創(chuàng)新管理制度技術創(chuàng)新與自主品牌戰(zhàn)略1.1促進公司技術創(chuàng)新項目立項管理工作，規(guī)公司技術創(chuàng)新項目管理行為，在創(chuàng)新過程上和經(jīng)費上充分保證創(chuàng)新研發(fā)及市場運作。1.2促進自主知識產(chǎn)權創(chuàng)新體系 ,著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和成果轉化，加強知識產(chǎn)權保護，推動自主品牌建設。1.3改進和完善公司技術創(chuàng)新激勵政策，增強企業(yè)技術創(chuàng)新“動力源” ，通過技術創(chuàng)新推動公司快速發(fā)展。組織機構建設精彩文檔實用標準文案決策與指導機構技術創(chuàng)新評審委員會輔導與監(jiān)督機構 研發(fā)執(zhí)行機構 協(xié)作機構項目管理中心 研發(fā)團隊 商務/運營/品牌流程與質量監(jiān)控質量部2.1技術創(chuàng)新項目評審委員會 ：由公司領導、技術總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)與系統(tǒng)架構師為主要成員組成，負責公司創(chuàng)新項目的整體規(guī)劃與研發(fā)管理，授權新項目的研發(fā)與上線，確定開發(fā)的優(yōu)先級，并決定項目資源的分配，對研發(fā)項目的生命周期進行監(jiān)控與管理。技術創(chuàng)新項目評審委員會對公司技術創(chuàng)新項目的立項、獎勵資金分配及驗收進行評審。2.2項目管理中心：由公司領導、技術總監(jiān)、系統(tǒng)架構師、研發(fā) /項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理為主要成員組成，負責建立項目管理知識體系，并結合公司自身的業(yè)務和行業(yè)特點，為組織量身定制項目管理流程、培養(yǎng)項目經(jīng)理團隊、建立項目管理信息系統(tǒng)、對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹和執(zhí)行。2.3質量部:由技術總監(jiān)、系統(tǒng)架構師、測試組長為主要成員組成，負責建立產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)流程與質量管理體系，監(jiān)督檢查并報告研發(fā)產(chǎn)品的過程與質量，并監(jiān)督項目團隊加以改進，不斷提高產(chǎn)品質量。精彩文檔實用標準文案2.4研發(fā)團隊：是創(chuàng)新項目研發(fā)的具體執(zhí)行機構。 公司指定的項目經(jīng)理為團隊的負責人，團隊成員主要由研發(fā)經(jīng)理、技術開發(fā)人員組成，負責公司創(chuàng)新項目的研發(fā)過程 (項目計劃、工程開發(fā)、項目質量監(jiān)控與改進 )和產(chǎn)品升級、維護直至最終版本的交付驗收。2.5開發(fā)協(xié)作部門(商務/運營/品牌)：負責產(chǎn)品研發(fā)過程的顧問及業(yè)務指導，協(xié)助完成產(chǎn)品的需求調研、市場調研、資料收集與反饋，協(xié)助創(chuàng)新項目的產(chǎn)品轉化。技術創(chuàng)新項目立項申報及專項獎勵資金3.1 一般規(guī)定 技術創(chuàng)新項目立項要以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以增強公司技術創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標，遵守科學決策、競爭擇優(yōu)、公正透明的原則。 技術創(chuàng)新獎勵資金是公司為促進經(jīng)評審立項的技術創(chuàng)新項目而設立的專項鼓勵性資金要遵守公正透明、專款專用和符合財務制度的原則。3.2 項目立項申報 技術創(chuàng)新項目征集采取主動選項和公開征集相結合的方式。①、主動選項：是指公司技術中心結合行業(yè)生產(chǎn)和科技發(fā)展中的重大通用技術和關鍵技術，通過調研提出立項意向，并組織有關人員編制項目申報材料。②、公開征集：是指公司技術中心通過實地調研、問卷調查、座談等方式向有關部室征集立項意向，并由公司、課題組或相關部門編制項目申報材料。 各部門要結合行業(yè)和公司實際情況，積極主動地提出技術創(chuàng)新的項目。項目要符合行業(yè)技術發(fā)展方向，有市場應用前景，經(jīng)濟效益明顯。對于社會效益和公司形象、品牌建設有較大提升的項目，也可提出立項申請。精彩文檔實用標準文案創(chuàng)新項目實施與審查4.1項目實施與質量保障 技術創(chuàng)新項目課題組根據(jù)課題任務，編制實施方案和工作計劃，整合各種資源，積極推進，對運行中出現(xiàn)的問題及時解決，保證項目順利進行。要定期向主管部門報告項目進展動態(tài)。 技術中心定期或不定期對技術創(chuàng)新項目進行過程檢查和指導，協(xié)調解決項目實施中存在的問題，并提出下步實施中的基本方法和目標。管理活動管理活動分為以下幾種：計劃與跟蹤管理：它包含計劃的編制與跟蹤、進度控制等方面的活動；需求管理：對項目需求方面的管理。包含需求定義、需求跟蹤、需求變更等方面的活動。成本管理：對項目成本進行成本預估與成本控制， 形成成本基線進行項目績效考核。配置管理：對項目的構成基線方面的控制。包含版本管理、版本變更管理等多項活動；變更管理：對項目進行變更申請、變更審批與變更入庫的全過程管理風險管理：包含風險識別、風險控制等方面的活動；溝通管理：對項目組成員之間以及與需求方的溝通進行管理，主要指：需求分析、概要設計經(jīng)過公司評審后必須經(jīng)過最終需求方的確認、上線實施的時候會產(chǎn)生業(yè)精彩文檔實用標準文案務測試報告和實施報告，這些都是和需求方溝通的產(chǎn)物。人力資源管理：對項目需求的人力資源進行團隊的組建、團隊的建設、團隊的管理與規(guī)劃，為項目順利進行提供人力資源的保證。質量活動質量活動目前分為以下幾種：質量評審：對項目過程中的文檔進行技術方面的評審，以保證文檔的質量；決策評審：對項目的階段進行決策方面的評審，以確認項目是否可以進入下一階段。決策評審的目的之一就是對質量評審不通過的項目進行緊急放行的決策判斷。當項目出現(xiàn)異常中止情況，項目管理部通過決策評審決定是否中止項目。質量保證：質量保證工作的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質量”與“產(chǎn)品質量” ，從而實現(xiàn)持續(xù)的質量改進。 QA是一種有計劃的、貫穿于整個項目生命周期的管理活動。研發(fā)活動軟件開發(fā)項目被劃分為以下幾大階段：可行性分析：主要任務是對要研發(fā)的產(chǎn)品進行初步調研，考察項目的可行性，編寫項目的初始化文檔；需求分析：主要任務是對項目進行詳細調研， 并進行系統(tǒng)分析，得以確定項目規(guī)模，確定項目的功能需求、非功能需求，編寫基本設計文檔；概要設計：主要任務是建立系統(tǒng)原型，完成用戶界面設計文檔，并完成數(shù)據(jù)庫設計；詳細設計：對程序流程、接口進行詳細設計；程序編碼：進行程序代碼編寫與單元測試；綜合測試：對程序進行綜合測試，即軟件的集成功能測試、性能測試并修改綜合測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷；精彩文檔實用標準文案業(yè)務測試：按照項目將要使用的實際情況，組織項目的最終用戶對項目進行業(yè)務方面的測試；上線實施：將可以使用的系統(tǒng)交付給用戶正式使用；售后服務：按照合同簽訂的條款，或客戶的要求，組織對項目的驗收，并進行項目總結。綜合測試活動說明根據(jù)項目計劃、概要設計、詳細設計及單元測試記錄 ,制定測試計劃,并依照計劃對于程序實施綜合測試。使軟件在功能、流程、性能等方面達到預期的質量指標。4.2項目審查 技術創(chuàng)新項目的審查與審批的容包括技術創(chuàng)新項目立項和專項獎勵資金的審查與審批，實行技術評審與行政決策相結合的審批制度。 項目管理中心負責技術創(chuàng)新項目立項申請的初審，初審主要容包括：對項目申報材料的完整性進行審查，并提出初審意見。對申報項目的技術可行性、經(jīng)濟效