專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理

1.單選題【本題型共30道題】.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的A.緊急性和重要性A.緊急性和重要性緊急性重要性感興趣程度.下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化項目管理的全球化C.項目管理的單一化C.項目管理的單一化項目管理的專業(yè)化.快速閱讀可以從幾個不同角度進行考察，下面說法錯誤的是（）速讀目的速讀性質(zhì)1C.速讀方法1C.速讀方法D.不用考慮速度結(jié)果.時間計劃就是指有計劃地管理時間，時間分配是指將時間區(qū)域化并將不同的時間段用來做（）的事情。1 A.重要1B.專門1 C.特別一D.以上都錯誤5.在（）階段，需要對項目的需求進行分析，同時應(yīng)該明確項目目標(biāo)、界定項目范圍，對項目進行可行性分析并提出預(yù)期的項目結(jié)果1 A.項目的計劃1 B.細節(jié)安排rC.完成。.項目的規(guī)劃6.成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出（）的工作A.項目預(yù)算范圍1 B.規(guī)定范圍rC.現(xiàn)金流范圍1D.現(xiàn)有資產(chǎn)范圍.項目成本管理又可以稱為項目費用管理，是指在規(guī)定時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，對項目（）采取的各種措施A.實際發(fā)生的費用i B.預(yù)算費用'C.欠款iD.合同費用.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：1 A.丟掉信封B.在日歷上注明會議和其他重要時刻C.確定處理文件的時間“D.不對信息源頭進行控制9.下面不屬于整理雜物的技巧的是()：1A.統(tǒng)一存放紙張'B.建立文件夾1 C.按使用頻率存放“D.相關(guān)物品不統(tǒng)一存放10.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的A.匿名rB.實名C.集中rD.無規(guī)定.(),是情商的核心A.了解自我? B.管理自我1 。.自我激勵1 D.識別他人情緒12.___(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動化工具。1 A.項目管理信息系統(tǒng)? B.項目評測系統(tǒng)。.項目流程系統(tǒng)I 。.項目預(yù)算系統(tǒng)13.目標(biāo)是行動對象或想要達到的境地。項目的目標(biāo)可以有多個，即()1A.目標(biāo)體系1B.目標(biāo)結(jié)構(gòu)1 。.目標(biāo)分析iD.目標(biāo)過程14.項目的實施計劃包括()、成本管理計劃與風(fēng)險管理計劃等。A.進度計劃和成本預(yù)算i B.事物分配i C.權(quán)利分配1 D.收益分析15.()是年度計劃的檢查工具。1 A.季度計劃行B.年度計劃1C月計劃'D.多年計劃16.項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和()的成功，強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。rA.多個項目B.單個項目C.決策VD.管理.人類有組織的活動大體上可以分為()兩大類，rA.作業(yè)? B.項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化A和B都是rA和B都不是.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件“A.組織結(jié)構(gòu)rB.綱要文件?C.公司規(guī)章?D.合理的預(yù)算.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是()：? A.“筑巢”本性? B.作為視覺提示物? C.愛因斯坦情結(jié)"D.混亂可以說明有創(chuàng)造性.資源計劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。?A.項目經(jīng)理的口頭說明1B.進度計劃。.項目出資人的要求iD.用戶的意見21.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是()A.保證目標(biāo)方向的正確性6B.確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定1 C.對技術(shù)和方法進行控制'D.控制關(guān)鍵點.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價A.項目跟蹤評價i B.項目過程評價r。.項目收尾評價i。.項目后評價.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()1 A.項目識別1B.項目甄選1 。.項目準(zhǔn)備。.項目考察.“時間管理傾向”是()學(xué)者在分析了國外有關(guān)時間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個體支配和利用時間的人格特質(zhì)的角度提出的概念'B.美國i C.日本i D.英國.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項項核對，確認是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項目，也就是我們通常所講的()。1 A.結(jié)束B.驗收1C.上報1D.監(jiān)管26.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是()：A.可以混亂，自己放的自己能找到就行1 B.掌握快速閱讀的方法和技巧1 C.有效防止信息泛濫rD.在正確的時間做正確的事27.項目人力資源管理包括項目()和管理的各個過程1 A.人員招聘B.團隊組建1 C.人員調(diào)撥1 D.人員解任28.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時間分為()個象限A.2

「B.3J.4rD.529.項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的()工作任務(wù)A.復(fù)雜日B.一次性1C.多重1D.專業(yè)30.業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括()：1A.上下班盡量不行騎車rB.合理飲食C.周末定期運動日D.不吃早餐.多選題【本題型共10道題】.項目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些？A.成本效益分析法B.質(zhì)量標(biāo)桿法C.流程圖法D.試驗設(shè)計法A.成本效益分析法B.質(zhì)量標(biāo)桿法C.流程圖法D.試驗設(shè)計法.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個部分一一()和()業(yè)務(wù)職能B.項目計劃任務(wù)D.監(jiān)督機構(gòu)B.項目計劃任務(wù)D.監(jiān)督機構(gòu).下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）廠A.根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選廠B.清楚地交待任務(wù)廠C.明確匯報方式廠D.給被授權(quán)者支持和鼓勵.制定科學(xué)的時間管理計劃，對專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）：廠A.可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認清職業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)，更好更快地達到職業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo);廠B.可以留出充分的休息時間，以減輕身心上的壓力；C.可以增加工作樂趣，使工作更有動力。廠D.可以認清重要的和次要的活動及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實重要的事情；.項目成本管理內(nèi)容有（）：廠A-項目資源的計劃廠B.項目成本的估算廠。.項目成本的預(yù)算廠。.項目成本的管理與控制.排除外界干擾的好處（）：廠A.便于集中精力做好工作廠B.以讓你自由支配時間LC.有助于你樹立形象LD.有助于形成規(guī)范的秩序.項目管理的發(fā)展趨勢的是（）：廠A.項目管理的社會化廠B.項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化LC.項目管理的專業(yè)化廠。.項目管理的全球化.目標(biāo)管理要遵循的步驟有（）：LA.設(shè)立明確的價值觀及終極目標(biāo)B廠C.把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級排序廠D.明確實現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù).提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點（）：LA.打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限廠B.培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識、培養(yǎng)對新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項目或自己的任務(wù)中付諸實踐LC.質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時也要做到從實際出發(fā)，符合人類及社會的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實際「D.D以上都是.啟動過程的依據(jù)有哪些

A.合同B.項目工作說明書A.合同B.項目工作說明書C.事業(yè)環(huán)境因素LD.口頭約定3.判斷題【本題型共10道題】.項目進度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進展Y.對N..總量（目標(biāo)）控制是界定費用邊界并進行嚴格把關(guān)，使費用不受因素干擾而突破總量Y.對N..項目辦公室之外的風(fēng)險管理團隊比來自項目組織的評估更獨立、公正。Y.對N.錯.過程是指為了生成具體結(jié)果（可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或服務(wù)）而開展的一系列相互獨立的行動和活動的組合。Y.對N.錯.目標(biāo)是衡量一個人行為的尺度。目標(biāo)使個體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。Y.對

N.錯.時間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計劃、優(yōu)先級、時間分配和反饋性五個分維度構(gòu)成。Y.對N.錯.通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時間去做其他事情，同時也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的機會，提高工作能力，成為企業(yè)需要的有用人才。Y.對N.錯.有效地控制項目的關(guān)鍵，是及時地定期監(jiān)測實際進程，并與計劃進程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。"Y.對'N.錯.組織是GTD中最核心的步驟。"Y.對'N.錯.成本控制可以提高項目管理水平，促進企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)和成本控制Y.對6Y.對N.錯單選題*“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的（使命）。*1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府----企業(yè)精神如何改革看公營部門》一書中提出了政府?的十大原則，其核心是（使政府更有效率）。對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應(yīng)以現(xiàn)場會方式，由（有決策權(quán)的部門負責(zé)人）參加，迅速解決，并形成“判例”。關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性）*績效管理工作的出發(fā)點是（促進）（員工和組織的需求分析、錯了）。*績效評估的目的是（促進持續(xù)改進）。進行目標(biāo)分析的標(biāo)準(zhǔn)是（組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和）。*科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，前提是（指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的）。*目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)是動態(tài)的）。*時間的分配本質(zhì)是（價值觀的體現(xiàn)）。我國公共部門實行目標(biāo)管理是從（崗位責(zé)任制）開始的。我國政府實行目標(biāo)管理的特點是（借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗）。*下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是（過早開始職業(yè)生涯）。*現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是（彼得.德魯克）提出的。一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（市場銷售）。在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠）。在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導(dǎo)致的個人表現(xiàn)是（茫然）*在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來源是（崗位說明書和年度計劃）。*在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達成是通過（考核）來實現(xiàn)的。在一個人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會適應(yīng)和堅持，適應(yīng)與堅持的關(guān)系是（適應(yīng)是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要）。在政府的目標(biāo)管理中，首先要（確定施政目標(biāo):。*在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（探索職業(yè)生涯）。在制定行動計劃時，首先要（分析理解自己要達成的目標(biāo)）。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠目標(biāo)和近期目標(biāo)，長遠目標(biāo)是（職業(yè)發(fā)展）。多選題從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚X盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)X管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表格）對個人層面的時間管理，最重要的是:（對所做的事情持之以恒）（保證睡眠質(zhì)量）（要有人生規(guī)劃）公共部門目標(biāo)管理的特點有：（上下結(jié)合）（依法管理）（PDCA）關(guān)于目標(biāo)管理，下列認識正確的有：（組織的目標(biāo)不是命運的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)）（組織目標(biāo)必須時“作業(yè)性”的（組織的目標(biāo)是一套動員組織資源和能力的方法）*關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選）*廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（全選）績效管理的作用有哪些（除去選項：開發(fā)作用。其他全選）1決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些：（價值觀）（職業(yè)興趣）（職業(yè)性向）*目標(biāo)管理的流程有哪些（全選）目標(biāo)管理的優(yōu)點有（易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達成）（手段和方法比較成熟，便于管控）（易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一）時間管理的意義有：（達成目標(biāo)的重要資源）（身心健康的重要標(biāo)志）*下列措施中，能提高開會效率的有（全選）下列措施中，有利于個人的時間管理的有（全選）*下列說法，錯誤的是（全選）一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有:（不會再改行從事其他職業(yè)）（這個職業(yè)給自己帶來體面的收入）（能從這個職業(yè)中獲得快樂）在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選）在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時，解決的辦法有:（績效管理委員會有更大的權(quán)威，克服部門主意）（要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴肅性）（要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償）在公共管理中，近期目標(biāo)與遠期目標(biāo)存在矛盾時，合理的解決辦法有（為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制）（強化規(guī)劃的法律地位）（將長遠發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督）在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（全選）在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決:（明確責(zé)任）（樹立整體意識）（部門合署辦公）在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點有哪些（全選）在設(shè)定考核指標(biāo)時，關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點有:（體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決）（體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標(biāo)）職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時，需要包含的要素有（全選）判斷題標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理錯誤*打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動是能夠得到事半功倍效果的方法正確*對實行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長正確對于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關(guān)鍵是要實事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求正確對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程正確*多目標(biāo)決策和實施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系正確關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程正確建立知識共享平臺，讓員工不重復(fù)過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費正確*科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨立錯誤目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場的壓力應(yīng)該傳遞到每個崗位和員工正確*目標(biāo)是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界正確目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)錯誤*任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)正確*時間與空間是密不可分的一個整體正確2事關(guān)組織生存的事項均需設(shè)定目標(biāo)正確為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié)正確現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之正確*現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人正確*項目管理實質(zhì)上就是任務(wù)與時間的流程圖正確業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)錯誤*一個人對自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變錯誤應(yīng)用重要----緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事正確*由于公共部門的特點，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競爭性部門錯誤*有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導(dǎo)致資源配置出問題正確*遠期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達成遠期目標(biāo)的指向正確*在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機構(gòu)正確*在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對組織使命的理解正確*在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性正確*在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、績效管理正確*在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關(guān)鍵點，首先就是要對自己有精準(zhǔn)的定位正確*在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應(yīng)該獨立自主完成錯誤*職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡錯誤2016年內(nèi)蒙古專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育《目標(biāo)與時間管理》試題及答案單選題補1下列時間段中，最適合作為會議時間的是（周二下午）補2在管理學(xué)中，管理的首要職能是（計劃與控制）補3時間管理的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，最后一個階段是（以價值和目標(biāo)為導(dǎo)向階段）補4目標(biāo)管理的概念是由（彼得.德魯克）提出的補5在設(shè)定績效目標(biāo)時，下列做法錯誤的是（目標(biāo)越多越好）1、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，前提是（指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的）。2、績效評估的目的是（促進持續(xù)改進）。3、目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)是動態(tài)的）。4、進行目標(biāo)分析的標(biāo)準(zhǔn)是（組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和）。5、我國公共部門實行目標(biāo)管理是從（崗位責(zé)任制）開始的。6、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達成是通過（考核）來實現(xiàn)的。7、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應(yīng)以現(xiàn)場會方式，由（有決策權(quán)的部門負責(zé)人）參加，迅速解決，并形成“判例”。8、時間的分配本質(zhì)是（價值觀的體現(xiàn)）。9、在制定行動計劃時，首先要（分析理解自己要達成的目標(biāo)）。10、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來源是（崗位說明書和年度計劃）。11、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導(dǎo)致的個人表現(xiàn)是（茫然）。12、在一個人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會適應(yīng)和堅持，適應(yīng)與堅持的關(guān)系是（適應(yīng)是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要）。13、我國政府實行目標(biāo)管理的特點是（借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗）。14、績效管理工作的出發(fā)點是（員工和組織的需求分析）。15、1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府----企業(yè)精神如何改革看公營部門》一書中提出了政府?的十大原則，其核心是（使政府更有效率）。16、“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的（使命）。17、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠目標(biāo)和近期目標(biāo)，長遠目標(biāo)是（職業(yè)發(fā)展）。18、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是（彼得德魯克）提出的。19、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是（過早開始職業(yè)生涯）。20、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性）21、在政府的目標(biāo)管理中，首先要（確定施政目標(biāo)）。22、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（探索職業(yè)生涯）。23、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠）。24、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（市場銷售）。多選題補1要想成功實施目標(biāo)管理，應(yīng)該具備的基本條件有全選（A重視B目標(biāo)C要循序D一定的思想）補2在進行目標(biāo)評估時，需要遵循的原則有非全選（AD）A客觀性原則B寬容對待原則C激勵性原則D目標(biāo)原則補3目標(biāo)評估的指標(biāo)分為工作結(jié)果指標(biāo)和工作行為指標(biāo)，其中工作結(jié)果指標(biāo)有非全選（除去結(jié)果那個選項其余三個）補4根據(jù)格林豪斯對職業(yè)生涯的定義，職業(yè)生涯的特性有（BCD）2分A獨特性B發(fā)展性C階段性和互動性D終身性補5在公共管理中，近期目標(biāo)與遠期目標(biāo)存在矛盾時，合理的解決辦法有（ACD）A將長遠發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督B為了近期目標(biāo)的實現(xiàn)可以放棄長遠目標(biāo)C為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制D強化規(guī)劃的法律地位補6目標(biāo)管理要素有（全選）A反饋績效B明確目標(biāo)C參與決策D規(guī)定期限補7時間管理的基礎(chǔ)有（全選）A全面平衡的時間管理B增強自身時間管理的主動性C確定個人價值觀，明確什么是最重要的D培養(yǎng)合適的時間感25、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認識正確的有（組織的目標(biāo)不是命運的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)）（組織目標(biāo)必須時“作業(yè)性”的）（組織的目標(biāo)是一套動員組織資源和能力的方法）26、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時，需要包含的要素有（全選）27、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選）28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）29、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（全選）30、目標(biāo)管理的優(yōu)點有（易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達成）（手段和方法比較成熟，便于管控）（易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一）31、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點有哪些（全選）32、績效管理的作用有哪些（除去選項：開發(fā)作用。其他全選）33、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚）（盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)）（管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表格）34、目標(biāo)管理的流程有哪些（全選）35、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（不會再改行從事其他職業(yè)）（這個職業(yè)給自己帶來體面的收入）（能從這個職業(yè)中獲得快樂）36、對個人層面的時間管理，最重要的是（對所做的事情持之以恒）（保證睡眠質(zhì)量）（要有人生規(guī)劃）37、下列措施中，能提高開會效率的有（全選）38、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選）39、在設(shè)定考核指標(biāo)時，關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點有（體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決）（體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標(biāo)）40、公共部門目標(biāo)管理的特點有（上下結(jié)合）（依法管理）（PDCA）41、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決（明確責(zé)任）（樹立整體意識）（部門合署辦公）42、時間管理的意義有（達成目標(biāo)的重要資源）（身心健康的重要標(biāo)志）43、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時，解決的辦法有BCDA為各個目標(biāo)的實現(xiàn)配置相同的資源B要做好深入細致的思想政治，對于需要作出局部犧牲的地方要給與足夠的補償C績效管理委員會要有更大的權(quán)威，克服部門主義D要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴肅性44、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（全選）45、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（全選）46、下列說法，錯誤的是（全選）47、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠期目標(biāo)存在矛盾時，合理的解決辦法有（為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制）（強化規(guī)劃的法律地位）（將長遠發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督）48、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些（價值觀）（職業(yè)興趣）（職業(yè)性向）判斷題補1計劃的本質(zhì)是達成組織目標(biāo)，控制是保證目標(biāo)達成的手段，時間管理是其中重要的一環(huán)。正確補2管理者和高層技術(shù)人員要善于授權(quán)，但不能放棄重大事項的決策權(quán)、檢驗監(jiān)督權(quán)和協(xié)調(diào)獎懲權(quán)。正確補3目標(biāo)管理是一個動態(tài)的連續(xù)循環(huán)過程。正確1、打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動是能夠得到事半功倍效果的方法正確2、項目管理實質(zhì)上就是任務(wù)與時間的流程圖正確3、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨立錯誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關(guān)鍵點，首先就是要對自己有精準(zhǔn)的定位正確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡錯誤6、一個人對自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變錯誤7、目標(biāo)是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界正確8、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)錯誤9、對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程正確10、遠期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達成遠期目標(biāo)的指向正確11、事關(guān)組織生存的事項均需設(shè)定目標(biāo)正確12、建立知識共享平臺，讓員工不重復(fù)過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費正確13、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)錯誤14、為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié)正確15、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、績效管理正確16、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理錯誤17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人正確18、關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程正確19、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之正確20、對于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關(guān)鍵是要實事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求正確21、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機構(gòu)正確22、任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)正確23、由于公共部門的特點，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競爭性部門錯誤24、多目標(biāo)決策和實施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系正確25、對實行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長正確26、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場的壓力應(yīng)該傳遞到每個崗位和員工正確27、應(yīng)用重要----緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事正確28、時間與空間是密不可分的一個整體正確29、在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性正確30、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導(dǎo)致資源配置出問題正確31、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對組織使命的理解正確32、在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應(yīng)該獨立自主完成錯誤單選題1、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，前提是（指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的）。2、績效評估的目的是（促進持續(xù)改進）。3、目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)是動態(tài)的）。4、進行目標(biāo)分析的標(biāo)準(zhǔn)是（組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和）。5、我國公共部門實行目標(biāo)管理是從（崗位責(zé)任制）開始的。6、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達成是通過（考核）來實現(xiàn)的。7、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應(yīng)以現(xiàn)場會方式，由（有決策權(quán)的部門負責(zé)人）參加，迅速解決，并形成“判例”。8、時間的分配本質(zhì)是（價值觀的體現(xiàn)）。9、在制定行動計劃時，首先要（分析理解自己要達成的目標(biāo)）。10、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來源是（崗位說明書和年度計劃）。11、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導(dǎo)致的個人表現(xiàn)是（茫然）。12、在一個人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會適應(yīng)和堅持，適應(yīng)與堅持的關(guān)系是（適應(yīng)是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要）。13、我國政府實行目標(biāo)管理的特點是（借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗）。14、績效管理工作的出發(fā)點是（員工和組織的需求分析）。15、1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府----企業(yè)精神如何改革看公營部門》一書中提出了政府?的十大原則，其核心是（使政府更有效率）。16、“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的（使命）。17、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠目標(biāo)和近期目標(biāo)，長遠目標(biāo)是（職業(yè)發(fā)展）。18、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是（彼得德魯克）提出的。19、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是（過早開始職業(yè)生涯）。20、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性）21、在政府的目標(biāo)管理中，首先要（確定施政目標(biāo)）。22、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（探索職業(yè)生涯）。23、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠）。24、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（市場銷售）。多選題25、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認識正確的有（組織的目標(biāo)不是命運的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)）（組織目標(biāo)必須時“作業(yè)性”的X組織的目標(biāo)是一套動員組織資源和能力的方法）26、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時，需要包含的要素有（全選）27、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選）28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）29、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（全選）30、目標(biāo)管理的優(yōu)點有（易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達成）（手段和方法比較成熟，便于管控）（易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一）31、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點有哪些（全選）32、績效管理的作用有哪些（除去選項：開發(fā)作用。其他全選）33、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚）（盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)）（管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表格）34、目標(biāo)管理的流程有哪些（全選）35、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（不會再改行從事其他職業(yè)）（這個職業(yè)給自己帶來體面的收入）（能從這個職業(yè)中獲得快樂）36、對個人層面的時間管理，最重要的是（對所做的事情持之以恒）（保證睡眠質(zhì)量）（要有人生規(guī)劃）37、下列措施中，能提高開會效率的有（全選）38、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選）39、在設(shè)定考核指標(biāo)時，關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點有（體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決）（體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標(biāo)）40、公共部門目標(biāo)管理的特點有（上下結(jié)合）（依法管理）（PDCA）41、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決（明確責(zé)任）（樹立整體意識）（部門合署辦公）42、時間管理的意義有（達成目標(biāo)的重要資源）（身心健康的重要標(biāo)志）43、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時，解決的辦法有（績效管理委員會有更大的權(quán)威，克服部門主意）（要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴肅性）（要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償）44、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（全選）45、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（全選）46、下列說法，錯誤的是（全選）47、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠期目標(biāo)存在矛盾時，合理的解決辦法有（為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制）（強化規(guī)劃的法律地位）（將長遠發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督）48、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些（價值觀）（職業(yè)興趣）（職業(yè)性向）判斷題1、打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動是能夠得到事半功倍效果的方法正確2、項目管理實質(zhì)上就是任務(wù)與時間的流程圖正確3、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨立錯誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關(guān)鍵點，首先就是要對自己有精準(zhǔn)的定位正確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡錯誤6、一個人對自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變錯誤7、目標(biāo)是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界正確8、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)錯誤9、對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程正確10、遠期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達成遠期目標(biāo)的指向正確11、事關(guān)組織生存的事項均需設(shè)定目標(biāo)正確12、建立知識共享平臺，讓員工不重復(fù)過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費正確13、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)錯誤14、為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié)正確15、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、績效管理正確16、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理錯誤17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人正確18、關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程正確19、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之正確20、對于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關(guān)鍵是要實事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求正確21、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機構(gòu)正確22、任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)正確23、由于公共部門的特點，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競爭性部門錯誤24、多目標(biāo)決策和實施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系正確25、對實行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長正確26、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場的壓力應(yīng)該傳遞到每個崗位和員工正確27、應(yīng)用重要----緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事正確28、時間與空間是密不可分的一個整體正確29、在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性正確30、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導(dǎo)致資源配置出問題正確31、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對組織使命的理解正確32、在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應(yīng)該獨立自主完成錯誤內(nèi)蒙古2016年度專業(yè)技術(shù)人繼續(xù)教育試題及答案一、單選題1、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達成是通過（）來實現(xiàn)的。考核2、目標(biāo)管理的缺陷是（）目標(biāo)是動態(tài)的3、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（）市場銷售4、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，前提是（）指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的5、績效評估的目的是（）住進持續(xù)改進6、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（）目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前最重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠7、我國公共部門實行目標(biāo)管理是從（）開始的崗位責(zé)任制8、績效管理工作的出發(fā)點是（）促進員工和組織的核心競爭力9、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（）單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性10、“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的（）使命11、1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府一一企業(yè)精神如何改革著公營部門》一書中提出了政府再造的十大原則，其核心是（）使政府更有效率12、我國政府實行目標(biāo)管理的特點是（）借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗13、在政府目標(biāo)管理中，首先要（）確定施政目標(biāo)14、在一個人的職業(yè)生涯中，需要學(xué)會適應(yīng)和堅持，適應(yīng)和堅持的關(guān)系是（）適應(yīng)是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要15、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠目標(biāo)和近期目標(biāo)，長遠目標(biāo)是（）職業(yè)發(fā)展16、在制訂行動計劃時，首先要（）分析理解自己要達成的目標(biāo)17、進行目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)是（）組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和18、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應(yīng)以現(xiàn)場會方式。由（）參加，迅速解決，并形成“判例”有決策權(quán)的部門負責(zé)人19、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（）探索職業(yè)生涯20、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是由（）提出的彼得德魯克21、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來源是（）崗位說明書和年度計劃22、時間的分配本質(zhì)是（）價值觀的體現(xiàn)23、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是（）A、職業(yè)怠慢B、過早開始職業(yè)生涯C、35歲后仍不知自己是干什么的D、想干卻不讓你干了24、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導(dǎo)致的個人表現(xiàn)是（）茫然二、多選題25、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（）任何時候都要從容不迫；不要把時間浪費在“負能量”的人與事；用好碎片化時間；永遠用最佳時間做最適合的事情26、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（）求學(xué)；退休；婚姻；就業(yè)27、對個人層面的時間管理，最重要的是（）要有人生規(guī)劃；保證睡眠質(zhì)量；對所做的事情持之以恒28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（）穩(wěn)定性；經(jīng)濟性；歷史性；社會性和群眾性29、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠期目標(biāo)存在矛盾時，合理的解決辦法有（）為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制；將長遠發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督；強化規(guī)劃的法律地位30、時間管理的意義有（）身心健康的重要標(biāo)志；達成目標(biāo)的重要資源31、目標(biāo)管理的優(yōu)點有（）易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一；易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達成；手段和方法比較成熟，便于管控32、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（）從就業(yè)開始；找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位；努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家；在適應(yīng)與堅持的平衡中發(fā)展33、公共部門目標(biāo)管理的特點有（）PDCA；依法管理；上下結(jié)合34、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時，解決的辦法有O要做好深入機制的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償；績效管理委員會要有更大的權(quán)威，客服部門主義；要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴肅性35、下列說法中，錯誤的是（）職業(yè)資柞執(zhí)業(yè)資格；職稱二職業(yè)職位二職業(yè)；職業(yè)二專業(yè)36、績效管理的作用有哪些（）激勵作用；導(dǎo)向作用；約束作用37、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認識正確的有（）組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的；組織的目標(biāo)不是命運的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)；組織的目標(biāo)是一套動員組織資源和能力的方法。38、目標(biāo)管理的流程有哪些（）目標(biāo)的設(shè)定和分解；資源配置及激勵機制；執(zhí)行、評估與調(diào)整；新目標(biāo)的設(shè)定39、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（）確定使命和期望的結(jié)果；測定績效；報告和信息利用；加強績效與結(jié)果法的實施40、在設(shè)定考核指標(biāo)時，關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點有（）體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決；體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標(biāo)41、下列措施中，能提高開會效率的有（）會前做好準(zhǔn)備；議題不要過多；不要議而不決;少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_42、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有O維穩(wěn)的成本越來越高；政府責(zé)任月來哦越大，一把手的壓力越來越大；需要人手越來越多；工作強度越來越大43、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決（）明確責(zé)任；樹立整體意識部門合署辦公44、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（）這個職業(yè)給自己帶來體面的收入；在這個職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系45、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時，需要包含的要素有（）數(shù)量和質(zhì)量；時間其他方面的反應(yīng)；成本46、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有O一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚；盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)；管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門不斷制造越來越復(fù)雜的表格47、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點有哪些O計劃趕不上變化；與崗位責(zé)任重復(fù);不SMART，尤其是定性的目標(biāo)；原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整48、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些（）價值觀；職業(yè)性向；職業(yè)興趣三、判斷題49、應(yīng)用重要一緊急時間管理法時，永遠不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事。正確50、在制訂行動計劃的時候，切忌多方參與，應(yīng)該獨立自主完成。錯誤51、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨立。錯誤52、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人。正確53、多目標(biāo)決策和實施需要考慮目標(biāo)質(zhì)檢的關(guān)系。正確54、對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程。正確55、對于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況是很多的，關(guān)鍵是要實事求是的制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求。正確56、對實行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能級越高聘期越長。正確57、為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié)。正確58、遠期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要有達成遠期目標(biāo)的指向。正確59、時間與空間是密不可分的一個整體。正確60、打好基礎(chǔ)、并行工作、不重復(fù)勞動都是能夠得到事半功倍效果的方法。正確61、項目管理實質(zhì)上就是任務(wù)與時間的流程圖。正確62、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡。錯誤63、事關(guān)組織生存的事項均需要設(shè)定目標(biāo)。正確64、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論是上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之。正確65、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、績效管理。正確66、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理。錯誤67、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對組織使命的理解。正確68、一個人對自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再更改。錯誤69、目標(biāo)是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的、境界。正確70、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)。錯誤71、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。錯誤72、在目標(biāo)管理中，考核是一種激勵約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性。正確73、關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程。正確74、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場的壓力應(yīng)該傳遞到每個崗位和員工。正確75、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導(dǎo)致資源配置出現(xiàn)問題。正確76、由于公共部門的特點，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競爭性部門。錯誤77、在共公管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機構(gòu)。正確78、任何組織都會存在大量的協(xié)調(diào)事項，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)。正確79、建立知識共享平臺，讓員工不重復(fù)過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費。正確80、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關(guān)鍵點，首先就是要對自己有精準(zhǔn)的定位。正確滿分答案單選題1、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，前提是（指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的）。2、績效評估的目的是（促進持續(xù)改進）。3、目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)是動態(tài)的）。4、進行目標(biāo)分析的標(biāo)準(zhǔn)是（組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和）。5、我國公共部門實行目標(biāo)管理是從（崗位責(zé)任制）開始的。6、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達成是通過（考核）來實現(xiàn)的。7、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應(yīng)以現(xiàn)場會方式，由（有決策權(quán)的部門負責(zé)人）參加，迅速解決，并形成“判例”。8、時間的分配本質(zhì)是（價值觀的體現(xiàn)）。9、在制定行動計劃時，首先要（分析理解自己要達成的目標(biāo)）。10、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來源是（崗位說明書和年度計劃）。11、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導(dǎo)致的個人表現(xiàn)是（茫然）。12、在一個人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會適應(yīng)和堅持，適應(yīng)與堅持的關(guān)系是（適應(yīng)是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要）。13、我國政府實行目標(biāo)管理的特點是（借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗）。14、績效管理工作的出發(fā)點是（促進）（員工和組織的需求分析、錯了）。15、1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府----企業(yè)精神如何改革看公營部門》一書中提出了政府?的十大原則，其核心是（使政府更有效率）。16、“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的（使命）。17、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠目標(biāo)和近期目標(biāo)，長遠目標(biāo)是（職業(yè)發(fā)展）。18、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是（彼得德魯克）提出的。19、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是（過早開始職業(yè)生涯）。20、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性）21、在政府的目標(biāo)管理中，首先要（確定施政目標(biāo)）。22、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（探索職業(yè)生涯）。23、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠）。24、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（市場銷售）。多選題25、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認識正確的有（組織的目標(biāo)不是命運的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)X組織目標(biāo)必須時“作業(yè)性”的X組織的目標(biāo)是一套動員組織資源和能力的方法）26、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時，需要包含的要素有（全選）27、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選）28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）29、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（全選）30、目標(biāo)管理的優(yōu)點有（易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達成）2、項目管理實質(zhì)上就是任務(wù)與時間的流程圖正確3、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨立錯誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關(guān)鍵點，首先就是要對自己有精準(zhǔn)的定位正確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡錯誤6、一個人對自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變錯誤7、目標(biāo)是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界正確8、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)錯誤9、對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程正確10、遠期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達成遠期目標(biāo)的指向正確11、事關(guān)組織生存的事項均需設(shè)定目標(biāo)正確12、建立知識共享平臺，讓員工不重復(fù)過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費正確13、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)錯誤14、為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié)正確15、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、績效管理正確16、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理錯誤17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人正確18、關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程正確19、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之正確20、對于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關(guān)鍵是要實事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求正確21、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機構(gòu)正確22、任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)正確23、由于公共部門的特點，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競爭性部門錯誤24、多目標(biāo)決策和實施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系正確25、對實行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長正確26、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場的壓力應(yīng)該傳遞到每個崗位和員工正確27、應(yīng)用重要----緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事正確28、時間與空間是密不可分的一個整體正確29、在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性正確30、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導(dǎo)致資源配置出問題正確31、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對組織使命的理解正確32、在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應(yīng)該獨立自主完成錯誤2、項目管理實質(zhì)上就是任務(wù)與時間的流程圖正確3、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨立錯誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關(guān)鍵點，首先就是要對自己有精準(zhǔn)的定位正確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡錯誤6、一個人對自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再改變錯誤7、目標(biāo)是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達到的目的，境界正確8、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)錯誤9、對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程正確10、遠期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達成遠期目標(biāo)的指向正確11、事關(guān)組織生存的事項均需設(shè)定目標(biāo)正確12、建立知識共享平臺，讓員工不重復(fù)過去的錯誤，這樣可以有效減少時間浪費正確13、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)錯誤14、為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié)正確15、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、績效管理正確16、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理錯誤17、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人正確18、關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程正確19、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之正確20、對于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級糊弄一級的情況時很多的，關(guān)鍵是要實事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求正確21、在公共管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方面的常設(shè)機構(gòu)正確22、任何組織都會存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)正確23、由于公共部門的特點，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競爭性部門錯誤24、多目標(biāo)決策和實施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系正確25、對實行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長正確26、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程，市場的壓力應(yīng)該傳遞到每個崗位和員工正確27、應(yīng)用重要----緊急時間管理法時，系統(tǒng)不要把重要不緊急的事變?yōu)橹匾揖o急的事正確28、時間與空間是密不可分的一個整體正確29、在目標(biāo)管理中，考核是一種立即約束機制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性正確30、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排代替計劃，這種工作方式會導(dǎo)致資源配置出問題正確31、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對組織使命的理解正確32、在制訂行動計劃的時候，切記多方參與，應(yīng)該獨立自主完成錯誤單選題1、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，前提是（指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的）。2、績效評估的目的是（促進持續(xù)改進）。3、目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)是動態(tài)的）。4、進行目標(biāo)分析的標(biāo)準(zhǔn)是（組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和）。5、我國公共部門實行目標(biāo)管理是從（崗位責(zé)任制）開始的。6、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達成是通過（考核）來實現(xiàn)的。7、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應(yīng)以現(xiàn)場會方式，由（有決策權(quán)的部門負責(zé)人）參加，迅速解決，并形成“判例”。8、時間的分配本質(zhì)是（價值觀的體現(xiàn)）。9、在制定行動計劃時，首先要（分析理解自己要達成的目標(biāo)）。10、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來源是（崗位說明書和年度計劃）。11、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導(dǎo)致的個人表現(xiàn)是（茫然）。12、在一個人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會適應(yīng)和堅持，適應(yīng)與堅持的關(guān)系是（適應(yīng)是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要）。13、我國政府實行目標(biāo)管理的特點是（借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗）。14、績效管理工作的出發(fā)點是（促進）（員工和組織的需求分析、錯了）。15、1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府----企業(yè)精神如何改革看公營部門》一書中提出了政府?的十大原則，其核心是（使政府更有效率）。16、“我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的（使命）。17、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠目標(biāo)和近期目標(biāo)，長遠目標(biāo)是（職業(yè)發(fā)展）。18、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是（彼得德魯克）提出的。19、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是（過早開始職業(yè)生涯）。20、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是（單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性）21、在政府的目標(biāo)管理中，首先要（確定施政目標(biāo)）。22、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（探索職業(yè)生涯）。23、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠）。24、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（市場銷售）。多選題25、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認識正確的有（組織的目標(biāo)不是命運的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)）（組織目標(biāo)必須時“作業(yè)性”的X組織的目標(biāo)是一套動員組織資源和能力的方法）26、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時，需要包含的要素有（全選）27、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（全選）28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（全選）29、下列措施中，有利于個人的時間管理的有（全選）30、目標(biāo)管理的優(yōu)點有（易于落實到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達成）（手段和方法比較成熟，便于管控）（易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實現(xiàn)上下統(tǒng)一）31、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點有哪些（全選）32、績效管理的作用有哪些（除去選項：開發(fā)作用。其他全選）33、從組織層面的時間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚）（盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)）（管理部門不要為管理而管理成為“生事”的部門，不斷地制造越來越復(fù)雜的表格）34、目標(biāo)管理的流程有哪些（全選）35、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（不會再改行從事其他職業(yè)）（這個職業(yè)給自己帶來體面的收入）（能從這個職業(yè)中獲得快樂）36、對個人層面的時間管理，最重要的是（對所做的事情持之以恒）（保證睡眠質(zhì)量）（要有人生規(guī)劃）37、下列措施中，能提高開會效率的有（全選）38、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（全選）39、在設(shè)定考核指標(biāo)時，關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點有（體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決）（體現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略性目標(biāo)）40、公共部門目標(biāo)管理的特點有（上下結(jié)合）（依法管理）（PDCA）41、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決（明確責(zé)任）（樹立整體意識）（部門合署辦公）42、時間管理的意義有（達成目標(biāo)的重要資源）（身心健康的重要標(biāo)志）43、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時，解決的辦法有（績效管理委員會有更大的權(quán)威，克服部門主意）（要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴肅性）（要做好深入細致的思想政治，對于需要做出局部犧牲的地方要給予足夠的補償）44、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（全選）45、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（全選）46、下列說法，錯誤的是（全選）47、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠期目標(biāo)存在矛盾時，合理的解決辦法有（為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補償機制）（強化規(guī)劃的法律地位）（將長遠發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督）48、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些（價值觀）（職業(yè)興趣）（職業(yè)性向）判斷題1、打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動是能夠得到事半功倍效果的方法正確單選題部分1、1992年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在《改革政府----企業(yè)精神如何改革看公營部門》一書中提出了政府…的十大原則，其核心是使政府更有效率2、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點，下列說法正確的是：單位人有依附性，職業(yè)人有獨立性3、績效管理工作的出發(fā)點是員工和組織的需求分析4、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機的是過早開始職業(yè)生涯5、績效評估的目的是促進持續(xù)改進6、我國政府實行目標(biāo)管理的特點是借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗和企業(yè)管理的經(jīng)驗7、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要探索職業(yè)生涯8、時間的分配本質(zhì)是價值觀的體現(xiàn)9、在制訂行動計劃時，首先要分析理解自己要達成的目標(biāo)10、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是提出的彼得德魯克11、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，前提是指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的12、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項，應(yīng)以現(xiàn)場會方式，由參加，迅速解決，并形成“判例”有決策權(quán)的部門負責(zé)人13、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項上，而對重要不緊急的事項往往資源配置不夠14、一個外向且反對社會規(guī)范的人適合的工作是市場銷售15、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導(dǎo)致的個人表現(xiàn)是茫然16、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達成是通過來實現(xiàn)的考核17"我們是誰，為什么而存在”，這個問題屬于企業(yè)的使命18、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來源是崗位說明書和年度計劃19、我國公共部門實行目標(biāo)管理是從開始的崗位責(zé)任制20、目標(biāo)管理的缺陷是目標(biāo)是動態(tài)的21、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠目標(biāo)和近期目標(biāo)，長遠目標(biāo)是職業(yè)發(fā)展22、在政府的目標(biāo)管理中，首先要確定施政目標(biāo)23、進行目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)是組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和24、在一個人的職業(yè)生涯中，需要學(xué)會適應(yīng)和堅持，適應(yīng)與堅持的關(guān)系是適應(yīng)是生存的需求，堅持是發(fā)展的需要多選題部分1、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時，解決的辦法有績效管理委員會有更大的權(quán)威，克服部門主意要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴肅