倉管年終工作總結(jié)2023年

第9頁共9頁倉管年終工?作總結(jié)20?22年_?_年不知不?覺在指尖慢?慢逝去，_?_迎面而來?.回想過去?，面對眼前?，展望未來?！有進(jìn)步的?喜悅，亦有?工作中失誤?的愧疚.即?將過去的一?年是我們倉?儲(chǔ)課整個(gè)部?門全體人員?齊心協(xié)力，?奮力開拓的?一年，更是?每個(gè)倉儲(chǔ)成?員接受挑戰(zhàn)?，逐步成長?的一年。用?心思量總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?。從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的工?作做好更充?分的計(jì)劃準(zhǔn)?備。__年?倉庫管理報(bào)?告如下：?一、工作回?顧及感想：?本人于_?_年__月?__號進(jìn)入?__這個(gè)大?家庭，回想?這一年來的?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，做為主?管一個(gè)部門?的中層領(lǐng)導(dǎo)?，平時(shí)不僅?僅要能做的?到工作時(shí)埋?下頭去忘我?地工作，還?要能在回過?頭的時(shí)候，?對工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核對?，對工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。只?有從如何節(jié)?約時(shí)間，如?何提高效率?，如何使倉?管員的工作?標(biāo)準(zhǔn)化，才?能提高每個(gè)?倉管的操作?技能水平，?減少工作當(dāng)?中的失誤事?件的發(fā)生。?每天對于工?作當(dāng)中遇到?的難題加以?不斷的完善?，以及與下?面?zhèn)}管員的?不斷溝通，?相互學(xué)習(xí)才?能使工作的?開展___?，達(dá)到新的?層次，管理?水平進(jìn)入新?的篇章。?a：工作期?間主要完成?事項(xiàng)：1?、為了倉管?員的工作能?做到帳、卡?、物、一致?，甚至出異?常時(shí)能做到?有帳可查，?有據(jù)可依，?針對于目前?倉管員有些?物料沒有建?卡管理，更?是老的物料?卡上沒有憑?證號數(shù)，單?據(jù)號、摘要?、收發(fā)交易?后結(jié)存數(shù)沒?有及時(shí)填寫?，為了彌補(bǔ)?這一缺陷，?重新設(shè)計(jì)訂?購了一批新?的物料存卡?，完成了對?所有物料的?存卡管理，?并在稽查時(shí)?發(fā)現(xiàn)倉管員?沒寫單據(jù)號?，沒有按要?求去操作的?進(jìn)行了正確?引導(dǎo)。2?、思想?yún)R報(bào)?專題了解各?倉管員的所?管區(qū)域物料?擺放后，針?對于倉儲(chǔ)規(guī)?劃的不明確?，做了一個(gè)?相應(yīng)的倉儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃整?改方案圖。?對物料現(xiàn)場?的大面積區(qū)?域劃分進(jìn)了?相應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分與?標(biāo)識，以更?有利于現(xiàn)場?物料管理。?其中把退貨?區(qū)從原來的?位置移到了?包材備料區(qū)?。并相應(yīng)的?增加了卡板?擺放區(qū)與叉?車存放區(qū)、?及公共物料?暫存區(qū)。并?在預(yù)定時(shí)間?內(nèi)完成了倉?儲(chǔ)的重新規(guī)?劃，使物料?都做到了定?點(diǎn)、點(diǎn)量、?定位儲(chǔ)存管?理。3、?避免倉管員?在備料過程?中存在找不?到料，及找?料時(shí)間太長?，為了提高?他們的工作?效率，要求?他們對庫位?表定時(shí)更新?，對于部分?倉管沒有做?庫位表的，?要求他們對?這一缺陷進(jìn)?行了整改。?現(xiàn)所有貨架?都已貼上了?庫位表，做?到了，不是?倉管員走到?物料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能及?時(shí)的找到所?需物料。?4、對各倉?區(qū)域破舊，?損壞，悼落?部分的斑馬?線進(jìn)行了全?部更換，進(jìn)?一步的完善?了現(xiàn)場管理?。5、在?與采購課的?協(xié)作溝通的?情況，逐步?加強(qiáng)了對物?料來料規(guī)模?、到料時(shí)間?的控制，倉?儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃?排程，只收?五天的物料?。特別是大?批電子材料?與包裝用料?，開始對倉?儲(chǔ)整體的物?料庫存水平?控制。盡量?達(dá)到在倉儲(chǔ)?庫存能力允?許的前提下?最大限度保?證正常物料?需求并合理?控制物料庫?存保有量。?6、最全?面的范文參?考寫作網(wǎng)站?從__月_?_號開始，?針對于所有?供應(yīng)商物料?必須貼我司?要求的物料?標(biāo)簽，并在?標(biāo)簽上要求?用四種顏色?來做色別管?理，使倉儲(chǔ)?在備料過程?中通過季度?標(biāo)簽做到批?次管理（先?進(jìn)先出）。?7、為了?避免在拉貨?過程中防止?貨物堆放過?高導(dǎo)致貨物?發(fā)生倒塌事?件，要求所?有包材供應(yīng)?商卸貨后的?堆碼尺度不?能超過限高?___米，?并相應(yīng)要求?所有包材卸?貨后用拉伸?膜進(jìn)行打包?防護(hù)。8?、針對于_?_月__號?客戶昆盈審?廠期間對倉?儲(chǔ)所提出的?問題點(diǎn)，倉?儲(chǔ)于__月?__號之前?對這所提出?的問題點(diǎn)在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?進(jìn)行整改完?成，完成事?項(xiàng)如下：?a、危險(xiǎn)區(qū)?域安全警告?標(biāo)示，化學(xué)?倉危險(xiǎn)性的?圖示（骷髏?頭標(biāo)示/防?火標(biāo)示），?粘貼。b?、倉儲(chǔ)平面?示意圖進(jìn)行?修改，增加?秀出安全出?口，安全通?道。c、?倉儲(chǔ)工作信?息管理看板?中秀出先進(jìn)?先出管理辦?法。d、?所有電子料?貨架接地線?做到防靜電?（esd）?管理。e?、電子料與?導(dǎo)電膜區(qū)部?分裸露在外?的物料全部?用紙箱封存?，范文TO?P100其?它用膠筐儲(chǔ)?存的電子料?必須用廢舊?的彩盒、紙?蓋遮住。?f、物料現(xiàn)?場所有庫存?物料進(jìn)行除?塵工作，特?別是庫存時(shí)?間超一年以?上的物料外?包，對于彩?盒尾數(shù)，以?及部分裸露?在外的，全?部及時(shí)放于?原包裝內(nèi)封?存，做到防?光、防塵管?理。g、?為防止在堆?碼過程中，?由于貨物太?重，堆碼層?次太高，存?在擠壓，損?壞，由現(xiàn)有?的六層降低?至四層。?h、防止物?料由于陽光?的直射，使?物料本身的?性質(zhì)發(fā)生變?異，完成了?窗戶的遮u?v工作。?i、對于導(dǎo)?電膜區(qū)部分?外包裝箱上?貼有兩種季?度標(biāo)簽，沒?有做到季度?標(biāo)簽管理，?及時(shí)要求倉?管員馬上把?不合格的季?度標(biāo)簽進(jìn)行?了更換。?j、溫濕度?記錄儀表，?以及溫濕度?記錄點(diǎn)檢表?的增加，使?電子料能做?到恒溫控制?，其它物料?能做到常溫?控制。9?、對于現(xiàn)場?各區(qū)域存在?沒有貼地面?標(biāo)識，部分?物料沒有做?到標(biāo)識管理?的，都要求?倉管員在一?個(gè)禮拜內(nèi)加?以補(bǔ)貼完成?。10、?對現(xiàn)有倉儲(chǔ)?的三階程序?文件進(jìn)行了?修改，依次?是：倉儲(chǔ)先?進(jìn)先出管理?辦法，化學(xué)?/危險(xiǎn)品管?理辦法，呆?滯物料管理?辦法，原材?料入庫管理?辦法。1?1、為了改?變沒有做到?尾數(shù)管理，?對所有物料?存在兩個(gè)，?或者三個(gè)尾?數(shù)的物料全?部按照尾數(shù)?管理執(zhí)行，?所有物料發(fā)?料完成后，?一定只能存?在一個(gè)尾數(shù)?，要求所有?小件物料尾?數(shù)必須用p?e袋封存，?并在外包裝?上貼上尾數(shù)?標(biāo)簽。倉?管年終工作?總結(jié)（二）?__年倉?庫管理工作?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下取得了較?大成績，倉?庫管理工作?較之去年又?上了一個(gè)新?臺(tái)階，庫容?庫貌得到有?效改善，服?務(wù)生產(chǎn)的效?率繼續(xù)得到?提高。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高自己，?以至于把工?作做的更好?，我現(xiàn)對過?去一年的工?作進(jìn)行簡要?的總結(jié)現(xiàn)將?全年工作總?結(jié)如下：?一、工作回?顧：1.?了解各倉管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，對物料?現(xiàn)場的大面?積區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)的?調(diào)整再次細(xì)?分與標(biāo)識，?根據(jù)用途品?別進(jìn)行歸類?擺放，消除?了倉庫凌亂?不堪的狀況?，在改善公?司形象的同?時(shí)也為后續(xù)?物資清查工?作奠定了基?礎(chǔ)，干凈整?齊的庫容庫?貌成為倉庫?管理的基礎(chǔ)?工作。2?.為了倉管?員的工作能?做到帳、卡?、物一致，?出異常時(shí)能?做到有帳可?查，有據(jù)可?依。逐步建?立起手工帳?，電子帳。?避免倉管員?在備料過程?中存在找不?到料，及找?料時(shí)間太長?，為了提高?工作效率，?要求他們對?倉庫貨位進(jìn)?行重新編排?劃分，為新?進(jìn)倉管員走?到物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也能?及時(shí)的找到?所需物料。?3.規(guī)范?了報(bào)廢品處?理流程及盤?點(diǎn)后產(chǎn)生的?盤盈盤虧系?統(tǒng)調(diào)整流程?，最大程度?的避免公司?資源浪費(fèi)，?保證了倉庫?庫存的準(zhǔn)確?性。二、?工作不足?___處理?單據(jù)不夠及?時(shí)，物料入?庫滯后。?2.盤點(diǎn)速?度較慢，而?且盤盈盤虧?率較高。?3.倉庫庫?容庫貌沒做?到位，顯得?雜亂。三?、__工作?目標(biāo)1.?努力提高倉?管操作技能?水平，爭取?倉管員每月?的工作失誤?次數(shù)≦__?_次。儲(chǔ)發(fā)?料不及時(shí)率?每月≦__?_次。2?.物料現(xiàn)場?所有標(biāo)識清?晰，明確，?要求倉管員?備料一定要?做到批次管?理，先進(jìn)先?出為原則。?3.每天?對所有倉管?所管物料庫?存稽查，要?求倉管員的?庫存信息準(zhǔn)?確率___?%。4.?現(xiàn)場管理與?目視化管理?的不斷完善?與維持。時(shí)?時(shí)做好倉庫?的6S工作?，保持環(huán)境?整潔，所存?放的物料井?然有序。?5.當(dāng)天的?帳及時(shí)完成?，勿必做到?日清月結(jié)。?為提高物料?的管理，對?所有進(jìn)出倉?物料按《倉?庫管理規(guī)定?》執(zhí)行，對?供應(yīng)商嚴(yán)格?把關(guān)來料數(shù)?量。為確保?采購部、生?產(chǎn)部及營銷?部部能及時(shí)?了解物料庫?存情況，對?電腦數(shù)據(jù)及?手工賬實(shí)時(shí)?錄入，確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性與及時(shí)性?。四、需?求建議為?在新的一年?里更好開展?工作，特提?出以下幾點(diǎn)?建議：1?，開展關(guān)于?《倉儲(chǔ)管理?》的相關(guān)培?訓(xùn)，便于增?加大家的知?識。2，?增加倉儲(chǔ)人?手。倉庫?能在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷的?改善是離不?開各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)以及?各位同事的?大力支持和?配合，在新?的一年里我?將繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?履行職責(zé)，?全方面提高?工作能力和?綜合素質(zhì)，?克服不足，?以更高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己，爭取?做得更好。?倉管年終?工作總結(jié)（?三）歲月?如梭，光陰?飛逝，不知?不覺中__?物流已走過?___個(gè)春?秋，在同事?的支持和幫?助下，我勤?奮踏實(shí)地完?成了本職工?作，也順利?完成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?倉庫任務(wù)，?自身在各方?面都有所提?升，為做好?倉儲(chǔ)各項(xiàng)工?作打下了良?好的基礎(chǔ)，?這是比任何?東西都寶貴?的人生財(cái)富?，并將受益?終生。所以?我懷著一顆?感恩的心在?工作著、學(xué)?習(xí)著。借著?這次機(jī)會(huì)，?我對一年來?的工作進(jìn)行?一下總結(jié)與?歸納，如有?不妥之處請?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。一、?內(nèi)部管理：?1、在工?作中能夠嚴(yán)?格要求自己?，保證入庫?、出庫、領(lǐng)?料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。2、?當(dāng)班期間，?認(rèn)真協(xié)調(diào)入?庫及準(zhǔn)確及?時(shí)入庫。?3、物資發(fā)?放，能認(rèn)真?執(zhí)行物資發(fā)?放規(guī)定，敢?于堅(jiān)持原則?不徇私情，?保證成品發(fā)?貨的準(zhǔn)確性?。4、報(bào)?表制作，四?點(diǎn)班除了提?高發(fā)貨效率?外，還要認(rèn)?真收集數(shù)據(jù)?，合理編制?，以自己最?大能力為領(lǐng)?導(dǎo)們提供極?盡可能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)。?5、做好倉?庫管理工作?，盡可能將?庫內(nèi)打并整?潔，及時(shí)除?理爛袋，根?據(jù)情況整理?庫房，并積?極向5s管?理靠近。?二、遵紀(jì)守?法：加強(qiáng)?思想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)知?識學(xué)，提高?政治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精神?，物資管理?、計(jì)算機(jī)操?作、工商管?理等知識，?以求不斷提?高自身素，?積極遵守倉?庫管理紀(jì)律?，服從上級?安排。三?、貿(mào)易安全?：加強(qiáng)安?全倉儲(chǔ)宣傳?、教育工作?，提高全體?職工的安全?意識。1?、保稅區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)時(shí)常來公?司檢查，很?少有安全隱?患，如果有?些小的問題?也能夠及時(shí)?解決，把隱?患扼殺到搖?籃里。2?、做好員工?的安全生產(chǎn)?培訓(xùn)工作。?定期安排人?員去培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，經(jīng)過考?核合格后方?可進(jìn)行相關(guān)?的工作。?3、公司領(lǐng)?導(dǎo)小組專門?___人員?編寫《員工?安全手冊》?發(fā)放給員工?，每人一冊?，以規(guī)范員?工生產(chǎn)、生?活行為，提?高自覺性與?自律能力。?4、在廠?區(qū)的公共場?所、職工宿?舍、生產(chǎn)車?間內(nèi)的墻壁?上都設(shè)有安?全、文明生?產(chǎn)、操作規(guī)?程、安全疏?散燈、禁止?吸煙的標(biāo)語?和標(biāo)志。?通過上述的?宣傳、教育?培訓(xùn)等等一?系列活動(dòng)，?極大提高了?員工消防安?全生產(chǎn)意識?，奠定了抓?好安全工作?的扎實(shí)基礎(chǔ)?。四、崗?位職責(zé)：?1、產(chǎn)品品?質(zhì)的保證工?作即一定?要保證所入?庫的產(chǎn)品品?質(zhì)，做到防?火、防水、?防壓、防變?形、防腐蝕???倉庫十?二防。按照?先進(jìn)先出；?上輕下重，?上小下大；?定時(shí)、定位?、定量三原?則進(jìn)行入庫?擺放和發(fā)料?工作。2?、做好倉庫?帳目保證?每晚下班之?前把當(dāng)天的?入庫數(shù)，出?庫數(shù)，庫存?數(shù)按照物料?種類、名稱?準(zhǔn)確無誤的?登記做帳，?領(lǐng)導(dǎo)每天上?班即能看到?昨晚倉庫的?準(zhǔn)確庫存以?便準(zhǔn)確的做?出當(dāng)天的生?產(chǎn)安排。?3、做好月?報(bào)工作每?月月底進(jìn)行?盤點(diǎn)，倉庫?不僅僅要做?好倉庫的進(jìn)?銷存帳目，?還要把全廠?的各類的數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯總?，做出月報(bào)?表提供給決?策部門，以?便于決策者?能夠及時(shí)安?排調(diào)整下一?步的工作。?4、做好?物料的收發(fā)?工作倉庫?其實(shí)就是工?廠產(chǎn)品的一?個(gè)中轉(zhuǎn)站：?倉管最主要?的工作就是?及時(shí)準(zhǔn)確的?收發(fā)中轉(zhuǎn)物?料以配合工?廠的生產(chǎn)。?這就要求我?們對進(jìn)入倉?庫的每一種?物料都很清?楚其時(shí)在庫?的擺放位置?、數(shù)量、生?產(chǎn)日期、顏?色、何種原?料等等。能?夠及時(shí)在下?一道工序需?要之時(shí)發(fā)到?所需部門，?并且在產(chǎn)品?做出之后及?時(shí)配合兄弟?部門入庫以?便及時(shí)出貨?。5、做?好下屬人員?的安排工作?包括對配?貨人員，送?貨人員，裝?卸貨人員的?督促指導(dǎo)，?適時(shí)的工作?安排、人員?的調(diào)配、工?作的監(jiān)督以?及解決內(nèi)部?小小沖突等?等。6、?做好倉庫的?整理工作?現(xiàn)在的企業(yè)?大都要求自?己能達(dá)到5?s標(biāo)準(zhǔn)，雖?然我們暫時(shí)?仍未實(shí)施這?些系統(tǒng)程序?，但我們要?嚴(yán)格用這些?系統(tǒng)的要求?來檢驗(yàn)自己?的工作是否?合格。對于?倉庫來說，?倉庫是一個(gè)?出入物品較?多的地方，?另外工廠所?有暫時(shí)不用?的東西都要?交回倉庫，?所以倉庫比?起其它地方?更易顯得臟?亂差，這就?要求我們時(shí)?時(shí)的進(jìn)行倉?庫整理。所?有物品各歸?各處，有用?的擺放整齊?，無用的扔?掉，經(jīng)常打?掃，常期堅(jiān)?持，使倉庫?時(shí)時(shí)處處顯?得有條有序?，干靜整潔?。要達(dá)到這?樣的標(biāo)準(zhǔn)并?不是說做就?能做到的，?而是要把責(zé)?任落實(shí)到個(gè)?人，把倉庫?劃成片區(qū)分?給個(gè)人，每?天下班之前?用上十分鐘?來清理自己?的責(zé)任區(qū)域?，各負(fù)其責(zé)?，各司其職?，做到“人?人有事做，?事事有人做?”，長期堅(jiān)?持，效果自?不用說。?7、反思工?作解決問題?持續(xù)改進(jìn)?每天上班前?的十分鐘進(jìn)?行一個(gè)早會(huì)?，反思昨天?工作中的失?誤，找出原?因，想法改?進(jìn)，以便下?次不至重犯?。提出昨天?在工作中發(fā)?現(xiàn)了什么問?題，利的表?揚(yáng)，弊的丟?棄，以便揚(yáng)?長避短。一?個(gè)工廠的前?進(jìn)過程也可?以說就是一?個(gè)不斷提出?問題，解決?問題的持續(xù)?改進(jìn)的過程?。對于我們?平時(shí)工作中?出現(xiàn)的失誤?，發(fā)