上海XX集團有限公司三年發(fā)展規(guī)劃三

上海XX（集團）有限公司三年發(fā)展規(guī)劃SHANGHAI^（GROUP）CO.,LTD.THREEYEARSBUSINESSPLAN簡介：戰(zhàn)略定位發(fā)展思路方法措施實施步驟上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃回顧評價回顧評價上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃在市區(qū)供電公司多經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導下，按照“以電力為主導、發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)、提高科技含量、全面進入市場、兼顧兩個效益、實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的多經(jīng)發(fā)展方針，集團公司主要完成了以下工作：1)較好地完成了市區(qū)供電公司富裕勞動力的安置任務(wù)與后勤保障工作；2)取得了較好的經(jīng)濟效益；3)在理清資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的基礎(chǔ)上調(diào)整了公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶理順了集團公司、分公司和子公司之間和管理關(guān)系，初步形成了集團公司的管理體系；4)通過資本運作及集團公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配，初步形成了集團公司多元發(fā)展的格局。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃回顧與評價PART1雖然集團公司取得了一定的業(yè)績，但是按照現(xiàn)代公司管理制度和法人治理結(jié)構(gòu)要求還具有一定的距離。1)公司還沒有建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會在公司中的作用不突出，相應(yīng)的約束監(jiān)督機制還沒有建立；2)公司的運行機制還不健全，管理不夠規(guī)范。3)集團公司人力資源管理體系還有待于進一步完善；4)集團公司的市場營銷體系還需建設(shè)，同時公司的市場開拓意識尚須加強；5)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在電力工程及相關(guān)領(lǐng)域，抗風險很低；6)同時集團公司現(xiàn)有資源利用率不高。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃回顧與評價PART1回顧評價戰(zhàn)略定位上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位一、目標定位二、組織定位三、經(jīng)營定位上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃四、市場定位戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位一、目標定位上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2

成為一個以電力配套服務(wù)為主，相關(guān)多元化經(jīng)營為輔，具有一定核心競爭力和市場競爭力，具有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)的集團公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機結(jié)合。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位一、目標定位二、組織定位上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2控股型型集團團公司司，集集團公公司管管理總總部為為集團團公司司的管管理中中心，，負責責集團團公司司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、、資本本經(jīng)營營、財財務(wù)審審計、、資源源調(diào)配配的實實施。。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定定位一、目目標定定位二、組組織定定位三、經(jīng)經(jīng)營定定位上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2依托主主業(yè)、、服務(wù)務(wù)主業(yè)業(yè)、穩(wěn)穩(wěn)內(nèi)拓拓外、、規(guī)模模經(jīng)營營、效效益優(yōu)優(yōu)先、、多元元發(fā)展展，實實業(yè)經(jīng)經(jīng)營和和資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營兩線線并進進，項項目開開發(fā)與與加強強管理理雙管管齊下下。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定定位四、市市場定定位一、目目標定定位二、組組織定定位三、經(jīng)經(jīng)營定定位上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2致力于于電力力行業(yè)業(yè)內(nèi)外外電力力相關(guān)關(guān)市場場的開開發(fā)，，形成成以電電力相相關(guān)配配套服服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)、、電力力設(shè)備備制造造及物物資貿(mào)貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)、、房地地產(chǎn)及及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)為核核心產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，其他他相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)為輔輔的多多元產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布布局，，立足足市區(qū)區(qū)，連連接上上海，，輻射射華東東。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位PART2回顧評評價戰(zhàn)略定定位發(fā)展思思路上海XX集集團三三年發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃發(fā)展思思路一、建建立靈靈活有有效的的集團團公司司管理理體系系二、形形成合合理多多元化化產(chǎn)業(yè)業(yè)布局局三、建建立以以市場場為導導向的的營銷銷服務(wù)務(wù)體系系四、完完善人人力資資源體體系五、塑塑造企企業(yè)整整體形形象六、培培養(yǎng)科科技創(chuàng)創(chuàng)新能能力上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思思路一、建建立靈靈活有有效的的集團團公司司管理理體系系上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3完善集集團公公司管管理總總部的的管理理中心心職能能，建建立集集團公公司的的五部部一室室及五五個事事業(yè)部部的管管理體體系。。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思思路一、建建立靈靈活有有效的的集團團公司司管理理體系系二、形形成合合理的的多元元化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布布局上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3構(gòu)筑主主業(yè)突突出、、輔業(yè)業(yè)發(fā)展展、專專業(yè)分分工明明確、、整體體競爭爭實力力明顯顯的合合理產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布布局，，力爭爭在三三年內(nèi)內(nèi)使電電力產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、、房地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、、后勤勤及文文化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的產(chǎn)值值比例例為7：3：1，利潤比比例為為5：4：1。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思思路一、建建立靈靈活有有效的的集團團公司司管理理體系系二、形形成合合理多多元化化產(chǎn)業(yè)業(yè)布局局三、建建立以以市場場為導導向的的營銷銷服務(wù)務(wù)體系系上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3建立集集團公公司的的整體體營銷銷服務(wù)務(wù)體系系和快快速反反應(yīng)機機制。。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思思路一、建建立靈靈活有有效的的集團團公司司管理理體系系二、形形成合合理多多元化化產(chǎn)業(yè)業(yè)布局局三、建建立以以市場場為導導向的的營銷銷服務(wù)務(wù)體系系四、完完善人人力資資源體體系上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3形成一一支結(jié)結(jié)構(gòu)合合理、、素質(zhì)質(zhì)良好好、勇勇于創(chuàng)創(chuàng)新，，符合合公司司發(fā)展展要求求的員員工隊隊伍。。從業(yè)業(yè)人員員相當當高中及及以上上文化化程度度≥80%，管理理人員員及公公司經(jīng)經(jīng)營人人員中中具有有大專及及以上上學歷歷≥85%，高級專專業(yè)任任職資資格人人數(shù)和和中級級專業(yè)業(yè)任職職資格格人數(shù)數(shù)占管管理人人員總總數(shù)分分別≥≥%和和≥≥%。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思思路一、建建立靈靈活有有效的的集團團公司司管理理體系系二、形形成合合理多多元化化產(chǎn)業(yè)業(yè)布局局三、建建立以以市場場為導導向的的營銷銷服務(wù)務(wù)體系系四、完完善人人力資資源體體系五、塑塑造企企業(yè)整整體形形象上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3塑造““XX”品品牌，，內(nèi)強強素質(zhì)質(zhì)，外外樹形形象，，提煉煉和培培育集集團公公司的的核心心價值值觀，，建設(shè)設(shè)公司司的企企業(yè)文文化，，提高高公司司的整整體素素質(zhì)。。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思思路一、建建立靈靈活有有效的的集團團公司司管理理體系系二、形形成合合理多多元化化產(chǎn)業(yè)業(yè)布局局三、建建立以以市場場為導導向的的營銷銷服務(wù)務(wù)體系系四、完完善人人力資資源體體系五、塑塑造企企業(yè)整整體形形象六、培培養(yǎng)科科技創(chuàng)創(chuàng)新能能力上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3提高公公司的的科技技含量量，培培養(yǎng)集集團公公司的的核心心能力力，逐逐漸形形成集集團公公司的的長期期競爭爭優(yōu)勢勢。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路PART3回顧評評價戰(zhàn)略定定位發(fā)展思思路方法措措施上海XX集集團三三年發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃方法與與措施施一、以以集團團公司司管理理總部部職能能完善善為重重點建建設(shè)集團公公司的的管理理體系系二、按按照““有所所為有有所不不為””的原原則進進行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)整，，初步步形成成合理理的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布布局，，培養(yǎng)養(yǎng)集團團公的的核心心能力力三、通通過體體制、、機制制和管管理創(chuàng)創(chuàng)新實實施集集團公公司的可持持續(xù)發(fā)發(fā)展四、積積極塑塑造集集團公公司的的整體體形象象上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART4方法與與措施施一、以以集團團公司司管理理總部部職能能完善善為重重點建建設(shè)集團公公司的的管理理體系系上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART41、完完善集集團公公司和和下屬屬公司司的法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)；；完善法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)，，實現(xiàn)現(xiàn)所有有權(quán)、、經(jīng)營營權(quán)和和監(jiān)督督權(quán)的的三者者分離離；1)健健全全公司司法人人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)，形形成權(quán)權(quán)責統(tǒng)統(tǒng)一、、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)調(diào)、有有效制制衡的的現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)法人人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)。實實現(xiàn)企企業(yè)所所有權(quán)權(quán)、經(jīng)經(jīng)營權(quán)權(quán)、監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)三權(quán)權(quán)分離離到位位，保保證企企業(yè)擁擁有充充分的的經(jīng)營營自主主權(quán)；；2)結(jié)結(jié)合產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系調(diào)調(diào)整，，選擇擇公司司試點點推行行年薪薪制及及期股股計劃劃，即即經(jīng)營營者和和管理理者及及員工工按責責任大大小持持股，，根據(jù)據(jù)經(jīng)營營業(yè)績績決定定分配配權(quán)，，通過過股權(quán)權(quán)調(diào)動動經(jīng)營營者和和員工工的積積極性性。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART4上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃2、完完善集集團公公司管管理總總部的的部門門及職職能設(shè)設(shè)置1)在在現(xiàn)現(xiàn)有部部門的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上完完善管管理總總部的的部門門設(shè)置置，建建立與與集團團公司司發(fā)展展相適適應(yīng)的的學習習型組組織；；2)完完善善集團團公司司的各各項管管理體體制和和各項項運行行規(guī)則則，規(guī)規(guī)范集集團公公司的的業(yè)務(wù)務(wù)決策策流程程和工工作流流程；；3)加加強強集團團公司司發(fā)展展戰(zhàn)略略的研研究及及協(xié)調(diào)調(diào)工作作，發(fā)發(fā)揮其其對下下屬公公司的的指導導功能能；4)規(guī)規(guī)范范集團團公司司的投投資管管理工工作，，嚴格格集團團公司司投資資項目目的可可行性性研究究和審審批流流程，，建立立項目目投資資管理理體系系；5)集集團團公司司設(shè)立立管理理委員員會，，對集集團公公司的的人、、財、、物、、信息息等各各種資資源的的調(diào)配配實行行由集集團公公司管管理總總部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)調(diào)配。。方法與措施PART4上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃3、強強化集集團公公司的的人力力資源源管理理體系系1)建建立立員工工招聘聘制度度，采采用多多樣的的員工工招聘聘途徑徑，同同時積積極從從系統(tǒng)統(tǒng)外招招聘企企業(yè)發(fā)發(fā)展所所需的的各種種人才才；2)健健全全勞動動合同同管理理，規(guī)規(guī)范勞勞動合合同；；3)完完善善激勵勵機制制，制制定以以績效效考核核體系系為主主體的的激勵勵機制制、淘淘汰機機制；；4)深深化化分配配制度度改革革，建建立適適應(yīng)公公司發(fā)發(fā)展與與市場場接軌軌的分分配體體系：：推行行經(jīng)營營者收收入同同經(jīng)營營責任任、風風險、、業(yè)績績掛鉤鉤，積積極推推行年年薪制制，探探索其其他多多種分分配方方式：：5)完完善善培訓訓體系系，提提高全全體員員工的的市場場競爭爭及服服務(wù)意意識。。實行行持證證上崗崗；強強調(diào)繼繼續(xù)教教育，，培養(yǎng)養(yǎng)具有有創(chuàng)新新精神神的業(yè)業(yè)務(wù)骨骨干和和技術(shù)術(shù)能手手，對對管理理人員員實行行工商商管理理培訓訓，加加強復復合型型人才才的培培養(yǎng)。。方法與措施PART4上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃4、完完善集集團公公司的的財務(wù)務(wù)管理理系統(tǒng)統(tǒng)1)加加強強集團團公司司管理理總部部的財財務(wù)管管理職職能，，建立立并完完善公公司的的財務(wù)務(wù)管理理制度度，實實施財財務(wù)預(yù)預(yù)算管管理工工作；；2)完完善善財務(wù)務(wù)委派派制度度，充充分發(fā)發(fā)揮財財務(wù)的的參謀謀作用用，加加大財財務(wù)工工作在在公司司經(jīng)營營決策策中的的作用用；3)強強化化過程程控制制，建建立內(nèi)內(nèi)部審審計制制度，，使過過程控控制和和年度度預(yù)算算相結(jié)結(jié)合.方法與措施PART4上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃5、加加強集集團公公司管管理總總部對對下屬屬公司司的發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、、市場場開發(fā)發(fā)、財財務(wù)管管理工工作，，為事事業(yè)部部制的的管理理奠定定基礎(chǔ)礎(chǔ)。(事業(yè)業(yè)部制制組織織機構(gòu)構(gòu)設(shè)想想圖如如下下：)方法與措施PART4公司辦公室財務(wù)管理部人力資源部企業(yè)發(fā)展部安全質(zhì)量部下屬業(yè)務(wù)管理部門下屬各業(yè)務(wù)公司下屬業(yè)務(wù)管理部門下屬各業(yè)務(wù)公司房地產(chǎn)事業(yè)部文化事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)管理部門下屬業(yè)務(wù)管理部門下屬各業(yè)務(wù)公司下屬各業(yè)務(wù)公司下屬業(yè)務(wù)管理部門下屬各業(yè)務(wù)公司電力服務(wù)事業(yè)部設(shè)備及物資事業(yè)部后勤服務(wù)部上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃總經(jīng)理理室公司董董事會會上海XX(集團團)有有限公公司方法與與措施施一、以以集團團公司司管理理總部部職能能完善善為重重點建建設(shè)集團公公司的的管理理體系系二、按按照““有所所為有有所不不為””的原原則進進行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)整，，初步步形成成合理理的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布布局，，培養(yǎng)養(yǎng)集團團公的的核心心能力力上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART41、按按照專專業(yè)化化的原原則調(diào)調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)1)打打破破地域域界限限和內(nèi)內(nèi)部市市場壁壁壘，，優(yōu)化化重組組，合合理配配置集集團公公司的的現(xiàn)有有資源源，按按專業(yè)業(yè)化的的原則則對公公司進進行重重組，，形成成集團團公司司通電電服務(wù)務(wù)和用用電服服務(wù)的的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈；；2)整整合合現(xiàn)有有產(chǎn)業(yè)業(yè)，大大力扶扶持市市場前前景良良好且且具有有競爭爭實力力的公公司，，增強強具有有一定定行業(yè)業(yè)優(yōu)勢勢但競競爭力力較差差的公公司的的再生生能力力，發(fā)發(fā)揮其其安置置功能能，對對發(fā)展展前景景暗淡淡的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)則則采取取關(guān)、、停、、并、、裝等等多種種方式式推出出市場場；3)積積極極進行行將生生活后后勤、、車輛輛維護護等工工作社社會化化的探探索。。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART4上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃2、、通過過資本本運作作加速速產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整整1)通通過過資產(chǎn)產(chǎn)出售售等方方式將將存量量資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)閯觿討B(tài)高高效資資產(chǎn)，，盤活活資金金，營營造規(guī)規(guī)模優(yōu)優(yōu)勢，，提高高企業(yè)業(yè)規(guī)模模效應(yīng)應(yīng)；2)積積極極進行行外部部資本本擴張張，通通過兼兼并、、收購購等途途徑，，擴大大公司司的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域，，迅速速獲得得發(fā)展展所需需的核核心能能力；；3)采采取取積極極的直直接投投資的的擴張張戰(zhàn)略略，重重點投投資與與電力力相關(guān)關(guān)的、、科技技含量量高的的具有有高附附加值值的高高科技技。方法與措施PART4上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃3、積積極培培養(yǎng)集集團公公司在在核心心領(lǐng)域域的競競爭力力1)培培養(yǎng)養(yǎng)集團團公司司的項項目總總包能能力，，提高高施工工資質(zhì)質(zhì)，力力爭在在三年年內(nèi)取取得一一級總總包資資質(zhì)；；2)加加強集團團公司的的質(zhì)量管管理工作作，力爭爭在2002年年實現(xiàn)ISO-9000(2000版)貫貫標；3)加加強工程程管理，，提高施施工管理理水平，，實現(xiàn)項項目經(jīng)理理負責制制；4)培培養(yǎng)在建建筑裝璜璜方面的的設(shè)計及及施工管管理隊伍伍，提高高市場競競爭力。。方法與措施PART4方法與措措施一、以集集團公司司管理總總部職能能完善為為重點建建設(shè)集團公司司的管理理體系二、按照照“有所所為有所所不為””的原則則進行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整整，初步步形成合合理的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局局，培養(yǎng)養(yǎng)集團公公的核心心能力三、通過過體制、、機制和和管理創(chuàng)創(chuàng)新實施施集團公公司的可持續(xù)續(xù)發(fā)展上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART41、以企企業(yè)利益益最大化化為原則則嘗試運運行人力力資源管管理機制制創(chuàng)新1)打打破目前前人力資資源運行行機制，，根據(jù)公公司的具具體情況況，嘗試試從系統(tǒng)統(tǒng)外招聘聘所需人人員，同同時制定定相應(yīng)的的管理條條例；制制定有別別于主業(yè)業(yè)的遵循循市場規(guī)規(guī)律的人人力資源源管理體體系和分分配體系系；2)在在試點的的基礎(chǔ)上上嘗試激激勵機制制改革，，探索經(jīng)經(jīng)營者持持股、經(jīng)經(jīng)營者年年薪制等等多種形形式的激激勵機制制。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART42、以經(jīng)經(jīng)濟效益益提高為為前提進進行管理理創(chuàng)新優(yōu)化目前前的業(yè)務(wù)務(wù)流程和和服務(wù)流流程，建建立計算算機信息息管理系系統(tǒng)和客客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)，提提高反應(yīng)應(yīng)速度并并降低管管理成本本。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART43、以客客戶滿意意為宗旨旨進行營營銷服務(wù)務(wù)機制創(chuàng)創(chuàng)新1)實實現(xiàn)集團團公司的的整體營營銷和服服務(wù)，強強調(diào)“XX”品品牌；2)加加強對集集團公司司核心業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域的市場場、競爭爭對手的的分析，，開拓行行業(yè)外部部市場；；3)重重點加強強對主業(yè)業(yè)客戶資資料的收收集分析析工作，，將主業(yè)業(yè)的優(yōu)勢勢轉(zhuǎn)化為為集團公公司的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資源源，實現(xiàn)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)內(nèi)部市場場的深度度開發(fā)；；4)建立立強有力力的客戶戶服務(wù)系系統(tǒng)，加加強客戶戶后續(xù)服服務(wù)工作作，強化化集團公公司的快快速反應(yīng)應(yīng)能力；；5)制制定相關(guān)關(guān)鼓勵政政策，積積極開拓拓上海市市區(qū)外部部市場和和華東地地區(qū)市場場。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART4方法與措措施一、以集集團公司司管理總總部職能能完善為為重點建建設(shè)集團公司司的管理理體系二、按照照“有所所為有所所不為””的原則則進行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整整，初步步形成合合理的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局局，培養(yǎng)養(yǎng)集團公公的核心心能力三、通過過體制、、機制和和管理創(chuàng)創(chuàng)新實施施集團公公司的可持續(xù)續(xù)發(fā)展四、積極極塑造集集團公司司的整體體形象上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART41、加強強公司文文化建設(shè)設(shè)，形成成公司的的核心價價值觀，，增強集集團公司司的凝聚聚力和向向心力；；2、大力力開展集集團公司司的品牌牌建設(shè)，，完成公公司網(wǎng)頁頁、畫冊冊等宣傳傳材料的的制作，，并適時時進行有有關(guān)品牌牌推廣活活動；3、開展展集團公公司的社社會形象象宣傳活活動，在在公眾中中樹立““XX””的品牌牌。上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施PART4回顧評價價戰(zhàn)略定位位發(fā)展思路路施方法措施施實施步驟驟上海XX集團三三年發(fā)展展規(guī)劃上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃第一階段段現(xiàn)在-2002年底第二階段段2002年底-2003年底底第三階段段2003年底-2004年底底實施步驟PART5上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃第一階段段現(xiàn)在-2002年底管理總部部組建及及產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)整階段段完成集團團公司管管理總部部的職能能設(shè)置及及部門設(shè)設(shè)置；完完成集團團公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度及管理理制度的的編寫；；理順集集團公司司資產(chǎn)關(guān)關(guān)系；實實施公司司戰(zhàn)略重重組，建建立專業(yè)業(yè)化公司司；實現(xiàn)現(xiàn)ISO貫標。。實施步驟PART5上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃第二階段段2002年底-2003年底底機制創(chuàng)新新及事業(yè)業(yè)部建設(shè)設(shè)階段實施管理理機制、、內(nèi)控機機制、用用人機制制、市場場營銷服服務(wù)機制制、激勵勵及約束束機制的的創(chuàng)新，，形成集集團公司司的競爭爭優(yōu)勢；；實施事事業(yè)部制制業(yè)務(wù)管管理；提提高公司司的施工工資質(zhì)等等級。實施步驟PART5上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃第三階段段2003年底-2004年底底深化提高高階段完善總結(jié)結(jié)前一階階段的工工作，健健全公司司的管理理體系和和業(yè)務(wù)管管理體系系。同時時就下一一階段的的工作提提出建議議。實施步驟PART5上海XX集團三年發(fā)展規(guī)劃匯報到此此結(jié)束，，感謝各位位領(lǐng)導對對XX公公司的大大力支持持。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:51:2322:51:2322:511/6/202310:51:23PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2322:51:2322:51Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:51:2322:51:2322:51Friday,January6,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2322:51:2322:51:23January6,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。06一一月月202310:51:23下下午午22:51:231月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月2310:51下下午1月-2322:51January6,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/622:51:2322:51:2306January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。10:51:23下下午10:51下下午22:51:231月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:51:2322:51:2322:511/6/202310:51:23PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2322:51:2322:51Jan-2306-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。22:51:2322:51:2322:51Friday