銀行營業(yè)管理部經(jīng)理竟聘演講稿

第3頁共3頁銀行營業(yè)管理部經(jīng)理竟聘演講稿?各位領(lǐng)導(dǎo)，?各位同事：?大家好!?感謝支行領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)造了這?次公平競爭?的機(jī)會!它?可以使年輕?干部脫穎而?出，營造一?種奮發(fā)學(xué)習(xí)?，勇于向上?的企業(yè)文化?氛圍。按照?支行營業(yè)管?理部竟聘方?案，我競聘?營業(yè)管理部?經(jīng)理職務(wù)。?下面從四?個方面向各?位評委和代?表陳述我的?竟職報(bào)告：?一，工作?簡歷我現(xiàn)?年歲，__?_黨員，大?專文化程度?，經(jīng)濟(jì)師職?稱。二，?自身優(yōu)勢?(一)夠嚴(yán)?格要求自己?，恪盡職守?。我一直把?“愛崗敬業(yè)?，開拓進(jìn)取?”作為自己?的座右銘，?無論干什么?，都把事業(yè)?放在心上，?責(zé)任擔(dān)在肩?上，盡職盡?責(zé)，埋頭苦?干，全身心?的投入。年?年年年被支?行評為先進(jìn)?金融工作者?，年被評為?分行先進(jìn)金?融工作者，?年被評為分?行優(yōu)秀__?_員。(?三)能夠團(tuán)?結(jié)同志，與?人共事，比?較理解人關(guān)?愛人包容人?。善于協(xié)調(diào)?關(guān)系，增強(qiáng)?凝聚力。具?有調(diào)查，分?析，研究能?力，所寫稿?件曾被各級?行網(wǎng)訊采用?過。(四?)我深知銀?行工作的政?策性法規(guī)性?比較強(qiáng)，既?要努力發(fā)展?開拓業(yè)務(wù)，?又要依法合?格經(jīng)營。?(五)我有?三年的營業(yè)?部工作經(jīng)驗(yàn)?，熟悉營業(yè)?管理部的各?方面優(yōu)勢和?薄弱環(huán)節(jié)。?三，任職?后的打算?如果得到各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事的信任和?支持，我將?迅速找準(zhǔn)自?己的位置，?認(rèn)真履行職?責(zé)。(?一)提升服?務(wù)層次，豐?富服務(wù)內(nèi)涵?。服務(wù)是永?恒的主題。?對客戶必須?用“心”服?務(wù)，做到誠?心熱心細(xì)心?耐心，要教?育員工熟悉?掌握客戶信?息，把顧客?看作是自己?的___朋?友，看作是?自己的家人?，把自己的?工作變成傳?遞溫馨的窗?口，樹立工?行的良好形?象。只有這?樣才能為各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的營?銷工作打下?良好的基礎(chǔ)?。(二)?正視薄弱環(huán)?節(jié)，迎難而?上。鑒于今?年績效工資?考核的變化?，激勵約束?機(jī)制將有所?減弱，這將?給管理上帶?來一定的難?度。我認(rèn)為?如何發(fā)展團(tuán)?隊(duì)精神，使?整個團(tuán)體具?有高度的責(zé)?任感，使命?感和自我犧?牲精神將是?管理工作的?重點(diǎn)和難點(diǎn)?。除做好思?想教育工作?外，要在服?務(wù)紀(jì)律衛(wèi)生?風(fēng)險防范上?制訂切實(shí)可?行的管理辦?法，注重制?度創(chuàng)新，以?制度促管理?，以管理促?經(jīng)營。(?三)把發(fā)展?作為主題，?全面確定營?業(yè)管理部的?經(jīng)營指標(biāo)，?并將指標(biāo)目?標(biāo)化。要重?點(diǎn)抓好營銷?工作。各項(xiàng)?業(yè)務(wù)特別是?個人金融業(yè)?務(wù)要篩選出?優(yōu)質(zhì)客戶上?門進(jìn)行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的營銷?。要處理好?業(yè)務(wù)營銷和?柜___務(wù)?的關(guān)系，穩(wěn)?定和發(fā)展優(yōu)?質(zhì)客戶。?(四)以人?為本，調(diào)動?和激發(fā)員工?的工作熱情?。人是生產(chǎn)?力中最活躍?的因素，要?用激勵政策?和有效的行?政手段相結(jié)?合，政策透?明管理手段?透明，整體?要求，個別?談心，使大?家樂意工作?，愿意奉獻(xiàn)?，一切事情?就好辦了。?(五)注?意團(tuán)結(jié)營業(yè)?管理部一班?人，放手使?用年輕干部?，做好傳幫?帶。四，?竟聘態(tài)度?各位領(lǐng)導(dǎo)，?各位同事，?上述幾點(diǎn)是?我對工作的?思考，我會?為此賣力，?同時建議支?行大膽