企業(yè)家的自我超越與企業(yè)領導力開發(fā)

企業(yè)家的自我超越與企業(yè)領導力開發(fā)企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合才是經(jīng)濟發(fā)展的基本動力，才是經(jīng)濟增長的內(nèi)在因素。

——熊彼特JosephA.Schumpeter（創(chuàng)新主義經(jīng)濟學之父）一、企業(yè)家的自我超越（一）企業(yè)家與企業(yè)家精神1、企業(yè)家“企業(yè)家”一詞源于法文，最早由法國經(jīng)濟學家薩伊（JeanBaptisteSay)在1800年提出：“把經(jīng)濟資源從生產(chǎn)率較低、產(chǎn)出較小的領域轉(zhuǎn)到生產(chǎn)率高、產(chǎn)出更大領域的人便是企業(yè)家?！痹谟⒄Z中，Entrepreneur即企業(yè)家，意為創(chuàng)建企業(yè)并擔任經(jīng)營管理職責的指揮者。企業(yè)家概念的狹義與廣義狹義的企業(yè)家概念主要是指那些開辦中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而不是守業(yè)者，守業(yè)者是職業(yè)經(jīng)理人。從狹義的角度看：柳傳志、何享健、魯冠球……主要使命不再是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，而重點是運作大企業(yè)所匯聚的資本和資源，因此叫做“資本家”而不是企業(yè)家；而楊元慶、郭為……主要管理和推動一個大公司的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人。

企業(yè)家是一種終身榮譽，還是一個階段性概念。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)企業(yè)家。2.企業(yè)家精神Entrepreneurship熊彼特觀點創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞（creativedestruction）”的創(chuàng)新者。企業(yè)家精神的實質(zhì)是：發(fā)現(xiàn)并開拓新的市場機會，引入新產(chǎn)品與新方法(一）企業(yè)領導團隊建設的關鍵建立愿景、確定共同目標（企業(yè)愿景與目標的認同）創(chuàng)建互補團隊、統(tǒng)一認知（在價值觀上達成共識，形成能力、個性互補的團隊）信任溝通、授權(quán)賦能（信任承諾關系的建立，有效的授權(quán)與能力發(fā)展舞臺）制定規(guī)則、有效激勵（制定陽光規(guī)則，高層管理團隊的長期激勵與約束）

二、企業(yè)領導力與團隊建設領導力提升是企業(yè)人力資源能力建設的核心，是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的牽引力。關鍵戰(zhàn)略舉措對領導者的要求人才的評估與發(fā)展支撐提出戰(zhàn)略目標建立領導素質(zhì)模型及評價中心業(yè)務需求管理需求競爭環(huán)境領導力提升人才機制基于戰(zhàn)略目標的調(diào)整（二）、領導力模型的構(gòu)建某企業(yè)領導力開發(fā)計劃領導力素質(zhì)現(xiàn)狀有提升的必要領導者素質(zhì)模型關注點領導力勝任素質(zhì)適應當前需要領導力未來要求適應未來需要領導素質(zhì)模型的關注點華夏基石領導力素質(zhì)模型的開發(fā)步驟一：：前期診診斷步驟二：：劃分和和選定職職位步驟三：：領導力力素質(zhì)模模型開發(fā)發(fā)數(shù)據(jù)收收集數(shù)據(jù)據(jù)收集一一般包括括三個階階段：問問卷調(diào)查查——>行行為事件件訪談———>關鍵鍵事件訪訪談———>專專家研研討1、問卷卷調(diào)查：：用華夏夏基石根根據(jù)素質(zhì)質(zhì)詞典編編制的專專業(yè)問卷卷調(diào)查，，調(diào)查任任職者、、任職者者的上級級、下級級和同級級對該職職位（職職種）所所需各項項素質(zhì)要要素重要要性的認認識，根根據(jù)調(diào)查查結(jié)果提提煉關鍵鍵素質(zhì)。。2、行為為事件訪訪談（BEI））：對選選定職位位的任職職者進行行行為事事件訪談談的主要要特點在在于通過過訪談讓讓員工描描述他們們在工作作中遇到到的最具具決定性性作用的的關鍵事事件，比比如在顧顧客服務務、鼓勵勵創(chuàng)新、、團隊合合作、處處理危機機、分析析問題等等方面遇遇到的幾幾個成功功的和失失敗的典典型事件件（一般般是各三三個），，他們在在實踐中中的角色色及表現(xiàn)現(xiàn)，事件件最終的的結(jié)果如如何，影影響怎樣樣等等，，從中總總結(jié)出采采訪對象象的思想想、情感感和行為為。行為為事件訪訪談的常常用分析析工具是是STAR模型型。3、關鍵鍵事件訪訪談：根根據(jù)行為為事件訪訪談的結(jié)結(jié)果———訪談記記錄，對對照素質(zhì)質(zhì)詞典進進行主題題分析，，提取關關鍵素質(zhì)質(zhì)。4、專家家研討：：由企業(yè)業(yè)的高層層領導和和咨詢公公司的專專家等有有關人員員組成專專家組，，對某一一開發(fā)對對象所需需的素質(zhì)質(zhì)進行研研討，對對照素質(zhì)質(zhì)詞典，，提取關關鍵素質(zhì)質(zhì)。步驟四：：建立領領導力素素質(zhì)模型型步驟五：：編制企企業(yè)素質(zhì)質(zhì)詞典根據(jù)行為為事件訪訪談、問問卷調(diào)查查和專家家研討等等方法得得到的數(shù)數(shù)據(jù)，編編制企業(yè)業(yè)素質(zhì)詞詞典步驟六：：領導力力素質(zhì)模模型評估估與確認認對已建立立的領導導力素質(zhì)質(zhì)模型運運用內(nèi)部部信度效效度檢驗驗、外部部標桿企企業(yè)和數(shù)數(shù)據(jù)庫對對照以及及專家評評審等方方式進行行調(diào)整、、修訂，，最終確確認企業(yè)業(yè)各類領領導力素素質(zhì)模型型。（三）華華夏基石石STONE領領導力模模型Strategy———戰(zhàn)略略思考如如何敏敏銳感知知市場環(huán)環(huán)境的變變化，做做出正確確的戰(zhàn)略略選擇？？

如何何找到戰(zhàn)戰(zhàn)略的發(fā)發(fā)力點，，制定正正確的戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行路線，，達到外外部環(huán)境境和內(nèi)部部資源的的匹配？？

如何何獲得自自我管理理風格的的突破，，完善管管理人格格Teamwork———團隊隊建設如如何建建立團隊隊規(guī)則，，嫻熟駕駕馭“法法理情””？如如何根據(jù)據(jù)下屬的的特點，，因材培培養(yǎng)？如如何組組建理念念統(tǒng)一、、風格融融合、能能力互補補的高效效團隊？？Organization———發(fā)發(fā)展組織織的力量量

如何何實施管管理變革革，以客客戶為導導向，建建立協(xié)同同機制？？

如何何發(fā)育組組織體制制的力量量，把石石墨變成成金剛石石？如如何合理理化配置置資源？？Nourish———指導、、培養(yǎng)與與激勵下下屬如如何進行行業(yè)績評評價，讓讓下屬心心服口服服？如如何激勵勵下屬，，讓下屬屬自動自自發(fā)？Executive———卓卓越執(zhí)行行

如何何培養(yǎng)系系統(tǒng)思考考力，把把握管理理問題的的實質(zhì)？？

如何何提高協(xié)協(xié)調(diào)溝通通能力，，有效處處理管理理沖突？？

如何何專注和和執(zhí)著，，持續(xù)改改進？三、如何何應用STONE模型型？———HRway領導導力模擬擬訓練系系統(tǒng)HRway領導導力模擬擬訓練系系統(tǒng)TM是華夏夏基石集集團下屬屬華夏基基石領導導力研究究中心基基于STONE領導力力模型，，借助網(wǎng)網(wǎng)絡及多多媒體技技術(shù)，將將領導力力研究的的成果情情境化、、游戲化化的一套套培訓測測評管理理系統(tǒng)。。HRway領導導力模擬擬訓練系系統(tǒng)的特特點：幫助學員員主動學學習和提提升能力力：系統(tǒng)以FLASH游戲戲為展現(xiàn)現(xiàn)手法，，將領導導力提升升的技能能點和知知識點嵌嵌入9個個統(tǒng)一公公司背景景的FLASH游戲中中，使學學員輕松松享受能能力提升升和學習習過程，，增強學學習主動動性；受訓者通通過角色色扮演，，模擬公公司不同同級別不不同部門門的員工工，進入入真實再再現(xiàn)的管管理環(huán)境境，挑戰(zhàn)戰(zhàn)管理難難題，突突破完善善自身領領導力短短板。協(xié)助企業(yè)業(yè)管理者者管理好好內(nèi)部培培訓：采用世界界先進的的在線學學習系統(tǒng)統(tǒng)，強大大的后臺臺管理功功能方便便企業(yè)管管理員進進行員工工培訓信信息管理理；集領導力力測試、、評價與與培訓于于一體的的培訓管管理系統(tǒng)統(tǒng)，學習習時間靈靈活，無無需固定定場所，，不受學學習人數(shù)數(shù)的限定定；培訓測評評結(jié)果具具有較高高的信度度效度，，可作為為考核依依據(jù)。HRway領導導力模擬擬訓練系系統(tǒng)的內(nèi)內(nèi)容模擬訓練練開始前前，將會會為學員員提供模模擬公司司的背景景情況、、人物介介紹、培培訓重點點和當期期任務，，使用者者可以初初步地了了解游戲戲的環(huán)境境。模擬訓練練開始后后，就逐逐漸進入入了需要要學員角角色扮演演的場景景。HRway領導力力模擬訓訓練系統(tǒng)統(tǒng)1.0版本共共9個專專題，主主要圍繞繞企業(yè)的的管理問問題展開開。一段故事情情節(jié)發(fā)展后后，圍繞這這段故事，，游戲會自自動彈出