做好班組管理工作6篇

———做好班組管理工作6篇【導(dǎo)語】做好班組管理工作怎么寫受歡迎？本為整理了6篇優(yōu)秀的做好班組管理工作范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的做好班組管理工作，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇做好班組平安管理工作淺析第2篇如何做好班組管理工作第3篇做好班組平安管理工作的體會(huì)第4篇如何做好班組平安管理工作第5篇如何做好班組日常平安生產(chǎn)管理工作第6篇如何做好班組的平安管理工作

【第1篇】做好班組平安管理工作淺析

班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組平安管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故直接緣由都是班組生產(chǎn)違章指揮、違章作業(yè)、隱患未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退所造成。因此，班組平安管理是班組其它各項(xiàng)活動(dòng)的前提和保證，搞好班組平安管理，對(duì)完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)平安管理水平有著非常重要的意義。

首先，要選擇好合格的班組長(zhǎng)人選。班組長(zhǎng)是企業(yè)基層組織的工作核心，他們是聯(lián)結(jié)上下關(guān)系的橋梁，號(hào)稱"兵頭將尾'，是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，企業(yè)大部分平安策略都由他們來詳細(xì)組織實(shí)施。因此一名合格的班組平安管理者要具備"六個(gè)要素'：思想素養(yǎng)要高，注意平常的一言一行都關(guān)系到企業(yè)形象；業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)要好，能主動(dòng)發(fā)掘和敏銳地發(fā)覺事故隱患，準(zhǔn)時(shí)地排解；原則性要強(qiáng)，不盲從，不蠻干，敢于抵制上級(jí)不符合平安生產(chǎn)的錯(cuò)誤指令；民主作風(fēng)要好，敢于管理，引導(dǎo)班組成員遵章守紀(jì)；以身作則表率好，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度；思想工作以人為本，于微小處見正真情，消退管理中的抵觸心情。

其次，要落實(shí)好班組的平安責(zé)任制。俗話說"不依法規(guī)，不成方圓'。平安責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)平安制度的核心，班組是最基層的生產(chǎn)組織，因而落實(shí)好班組的平安責(zé)任制是是搞好企業(yè)平安生產(chǎn)的基石。首先要在制度上明確班組長(zhǎng)是班組的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。通過建立一崗一責(zé)制，明確班組成員在平安工作中的責(zé)任和權(quán)利，理順關(guān)系，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)，做到人人各負(fù)其責(zé)，班組的平安生產(chǎn)才能真正落到實(shí)處；其次層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂平安責(zé)任書。把企業(yè)平安工作任務(wù)，分降落實(shí)到每個(gè)崗位，有共性化、有差異化地制定平安生產(chǎn)責(zé)任書，根據(jù)三級(jí)崗位責(zé)任制（單位與部門、部門與班組、班組與個(gè)人）的原則簽訂，使每位職工明確了平安工作中的詳細(xì)任務(wù)，堅(jiān)固樹立起責(zé)任和權(quán)利意識(shí)，為平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，嚴(yán)格加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)平安生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。班組現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格根據(jù)三抓（抓早、抓小、抓苗頭）的原則從源頭上治理"三違'（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律），做好崗位日檢和班組周檢工作，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段從根本上預(yù)防和消退各類危急源。班組現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)根據(jù)6s（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安）管理的要求進(jìn)行：（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，平安衛(wèi)生設(shè)施完善；（2）機(jī)器、設(shè)備干凈，勞保用品和平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備仆人制度，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷事故隱患；（3）材料半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定點(diǎn)擺放，平安標(biāo)志齊全，顏色醒目；（4）崗位平安技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程齊全，印發(fā)到班組成員手中，崗位作業(yè)指導(dǎo)書上墻張貼。

第四，要抓好班組平安學(xué)習(xí)制度。車間要對(duì)各班組平安日活動(dòng)次數(shù)，活動(dòng)日學(xué)習(xí)的內(nèi)容，因事未到者補(bǔ)課的方法以及出勤考核等方面作詳細(xì)的規(guī)定并確保實(shí)施，做到學(xué)習(xí)有方案、記錄有檢查、評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)有機(jī)制。廣泛開展"我為平安生產(chǎn)敬一言'平安合理化建議活動(dòng)和"遵章守紀(jì)保平安'承諾簽名活動(dòng)，充分激發(fā)職工做好平安活動(dòng)的仆人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)"要我平安'到"我要平安'的思想轉(zhuǎn)變。依據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部平安生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合班組自身實(shí)際狀況因時(shí)度勢(shì)制定方案，并依據(jù)各班組不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、生產(chǎn)狀況提出詳細(xì)的要求，根據(jù)"缺什么，學(xué)什么'的原則，兼顧政治思想、事故案例、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、技術(shù)練兵等內(nèi)容，學(xué)后開展?fàn)幷摬⒂涗洠瑸榉乐箓€(gè)別的班組搞形式主義，單位領(lǐng)導(dǎo)最好能不定期地參與班組平安日活動(dòng)，對(duì)各班組的活動(dòng)記錄車間要進(jìn)行批閱，提出改進(jìn)看法并將模范班組的做法進(jìn)行推廣。

第五，做好各種臺(tái)帳的記錄工作。班組應(yīng)對(duì)重大危急源加強(qiáng)平安監(jiān)督和檢查，特種設(shè)備的年檢和特種作業(yè)人員的取證過程進(jìn)行掌握和管理，交接班記錄、設(shè)備檢查表、平安活動(dòng)日學(xué)習(xí)等記錄要建立具體精確?????的臺(tái)帳。對(duì)平安檢查時(shí)發(fā)覺的問題、時(shí)間、整改狀況以及平安學(xué)習(xí)的爭(zhēng)論發(fā)言等都要仔細(xì)記錄，這不僅是設(shè)備消失特別和發(fā)生事故后第一手的資料，也充分體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平。

第六，抓好反習(xí)慣性違章工作。"平安第一，預(yù)防為主、綜合治理'是平安生產(chǎn)的總方針，是反習(xí)慣性違章的基本準(zhǔn)則。反習(xí)慣性違章應(yīng)依據(jù)預(yù)防為主的原則，在了解、摸清習(xí)慣性違章根源的狀況下，提前做出防范措施，才能防止事故或?qū)⑹鹿氏鳒p到最低限度。首先進(jìn)行提前預(yù)防，俗話說"水將來時(shí)先筑壩'，在新職工上崗前要做好三級(jí)平安教育工作，對(duì)其進(jìn)行平安思想、平安技術(shù)及平安規(guī)程教育，樹立平安第一的思想，提高他們的平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，培育他們自覺遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，從而為反習(xí)慣性違章打下良好的基礎(chǔ)。其次抓住擔(dān)心全苗頭，把習(xí)慣性違章毀滅在萌芽狀態(tài)。由于習(xí)慣性違章作業(yè)的形成，有一個(gè)滋生和擴(kuò)散的過程，在其滋生階段就予以訂正，比已形成習(xí)慣性后再訂正簡(jiǎn)單的多。因此，班組管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見性，擅長(zhǎng)發(fā)覺習(xí)慣性違章的苗頭，本著"四不放過'的原則，早抓快抓，盡快根除。

綜上所述，做好班組平安管理工作，思想上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹立"平安責(zé)任重于泰山'的觀念，實(shí)施中注意從"嚴(yán)'、從"細(xì)'、從"實(shí)'，確保班組成員做到"三不損害'(我不損害別人，我不損害自己，我不被別人損害)，堅(jiān)持以人為本，防范于未然，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

【第2篇】如何做好班組的平安管理工作

班組是企業(yè)平安管理的前沿陣地，企業(yè)的各項(xiàng)工作需要通過班組去落實(shí)，特殊是各項(xiàng)平安規(guī)章制度的詳細(xì)實(shí)施，平安措施的執(zhí)行，都需要班組去擔(dān)當(dāng)。班組的平安狀況如何，直接影響著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益和人心穩(wěn)定。

班組是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的第一道防線，在生產(chǎn)過程中，平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突屢見不鮮，能否處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。擔(dān)心全因素、隱患能否準(zhǔn)時(shí)消退在于班組，尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重，消失了擔(dān)心全因素或其它事故隱患，也只有班組成員在現(xiàn)場(chǎng)真正樹立了平安第一的思想，行動(dòng)才會(huì)自覺，實(shí)行措施準(zhǔn)時(shí)處理事故隱患，消退擔(dān)心全因素，這樣才能使平安和生產(chǎn)得到保障。事實(shí)證明，不僅產(chǎn)量、質(zhì)量通過班組獲得，平安工作更需要班組去落實(shí)。然而，就平安管理現(xiàn)狀而言，仍存在著很多問題，仍舊有待于加強(qiáng)！只有找準(zhǔn)這些問題的實(shí)質(zhì)所在，才能有針對(duì)性的改進(jìn)，實(shí)施"對(duì)癥下藥'，從根本上提高班組的平安管理水平。班組平安管理存在著職工平安素養(yǎng)偏低、平安管理規(guī)章的執(zhí)行力不夠、班組平安教育薄弱、缺少平安激勵(lì)機(jī)制等問題。

班組平安管理存在的問題:

1、班組職工平安素養(yǎng)偏低

部分老職工仍存在憑閱歷辦事的現(xiàn)象，一些現(xiàn)場(chǎng)工作不信規(guī)程信閱歷，習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍很突出。一些青工，特殊是農(nóng)電工、臨時(shí)工跟老師傅學(xué)習(xí)，圖省事、怕麻煩，不知不覺中養(yǎng)成習(xí)慣性違章，自己有時(shí)還不知道。因此，提高一些老職工、農(nóng)電工、臨時(shí)工的平安意識(shí)是反違章工作的關(guān)鍵。

班組職工缺乏必要的平安學(xué)問培訓(xùn)，導(dǎo)致職工平安素養(yǎng)普遍偏低。一部分職工對(duì)自我愛護(hù)、互助愛護(hù)都缺乏必要的熟悉，在實(shí)際操作中缺乏必要的平安系統(tǒng)學(xué)問，更談不上運(yùn)用科學(xué)的平安管理手段。

2、平安管理規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠

現(xiàn)在雖然平安管理相關(guān)規(guī)章制度比較健全，但基層嚴(yán)格執(zhí)行不夠、一些現(xiàn)場(chǎng)工作不按規(guī)程制度辦事。消失違章后的處理力度不夠，往往是造成事故處理嚴(yán)格，未造成事故草草放過。

3、班組平安教育薄弱

在企業(yè)生產(chǎn)中，平安工作每天講，為什么還出平安事故？似乎是平安教育沒起到作用，真是這樣嗎？其實(shí)是平安教育沒有針對(duì)性，沒有深化性，沒能真正引起職工的共鳴，沒能促進(jìn)職工接受平安的意識(shí)，在班組職工中形成的影響不大。

4、缺少平安激勵(lì)機(jī)制

有些企業(yè)在平安管理中，對(duì)班組缺乏必要的平安激勵(lì)機(jī)制和方法，組員在生產(chǎn)中平安工作成果大小都一個(gè)樣，沒有形成獎(jiǎng)罰制度，沒有作為各項(xiàng)工作考核的硬指標(biāo)，沒有真正激發(fā)職工平安管理的樂觀性。

做好班組平安管理的途徑:

1、平安教育要?jiǎng)?wù)實(shí)

平安教育應(yīng)多層次、全方位不拘形式進(jìn)行，要切合班組工作實(shí)際。堅(jiān)持平安教育常?；?，通過學(xué)習(xí)平安系統(tǒng)學(xué)問，學(xué)習(xí)事故案例匯編，解剖本班組違章及隱患，不斷提高平安熟悉水平、增加防范意識(shí)，養(yǎng)成遵章的良好習(xí)慣，從習(xí)慣性違章轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣性遵章。

2、強(qiáng)化執(zhí)行力

（1）嚴(yán)格執(zhí)行平安、操作規(guī)程，落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制；（2）依據(jù)班組生產(chǎn)崗位特點(diǎn)制定平安自檢、互檢和定檢制度；（3）設(shè)立必要的保障措施，如違章違紀(jì)記錄，平安生產(chǎn)分析記錄，考核與平安教育記錄；（4）建立檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)、并納入考核，獎(jiǎng)罰分明。通過以上措施，確保各項(xiàng)規(guī)程制度得到有效落實(shí)。

3、班組長(zhǎng)要以身作則，做尊章守紀(jì)的模范

班組長(zhǎng)要充分熟悉到自己的責(zé)任和應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，要以對(duì)班組成員的生命負(fù)責(zé)、對(duì)員工的家庭負(fù)責(zé)的高度做一名合格、稱職的班組長(zhǎng)。做一名合格的班組長(zhǎng)，要到處做好表率，調(diào)整好心態(tài)，帶領(lǐng)好員工，把自己所負(fù)責(zé)的班組帶成一個(gè)能干事、會(huì)干事的平安隊(duì)伍。

4、健全平安激勵(lì)機(jī)制

對(duì)遵章守紀(jì)、制止違章、發(fā)覺隱患、避開事故、提出平安管理的好建議等都應(yīng)依據(jù)狀況賜予恰當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，激發(fā)員工的樂觀性。變被動(dòng)為主動(dòng)，平安工作將事半功倍。

【第3篇】如何做好班組日常平安生產(chǎn)管理工作

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常平安生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的平安生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的平安狀況。下面我就如何做好班組日常平安生產(chǎn)管理工作談一下個(gè)人感受。

一、強(qiáng)化班組人員的平安的意識(shí)

班組人員要在思想上堅(jiān)固樹立"平安第一'的意識(shí)，在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任。(1)明確企業(yè)平安工作理念。樹立違章就是事故、平安工作需要小題大做、危機(jī)型平安管理等理念;(2)不定期開展平安教育，做好平安學(xué)問及平安常識(shí)的普及宣揚(yáng)工作;(3常常性開展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的平安意識(shí);(4)對(duì)班組長(zhǎng)等各管理層面進(jìn)行平安培訓(xùn)，做好平安資質(zhì)考核等項(xiàng)工作;(5)普及平安生產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形式的平安活動(dòng);(6)落實(shí)平安生產(chǎn)"三不損害'，樹立平安肯定優(yōu)先的工作理念;(7)班組平安建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好平安提示制、平安信息確認(rèn)制、平安互保制和隱患查擺激勵(lì)約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的損害事故：(8)通過開展平安思想政治工作，常常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與溝通，營(yíng)造良好的平安工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動(dòng)地想平安工作之所想、急平安工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對(duì)平安的狀態(tài)。

二、注意施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理

本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，常常要對(duì)泉州市區(qū)配電室開閉所的配電設(shè)備進(jìn)行檢修工作。而泉州配電電氣設(shè)備種類繁多，新舊設(shè)備差別較大，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境比較簡(jiǎn)單，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特殊注意施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，施工前應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，按規(guī)定開好工作票，肯定要在完全措施完備，做好許可手續(xù)，并且對(duì)工作班成員平安交底的狀況下才能開頭工作。

2、施工作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)根據(jù)全過程掌握的要求，在作業(yè)方案、預(yù)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確詳細(xì)操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。做到平安掌握、質(zhì)量掌握、人員規(guī)范、提高效率。

3、工作前和工作中要好作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和掌握。

4、作業(yè)中要嚴(yán)格遵守員工行為禁令：1）嚴(yán)禁無票操作、無票工作；2）嚴(yán)禁停電作業(yè)不驗(yàn)電，不掛接地線；3）嚴(yán)禁未核對(duì)平安措施許可工作；4）嚴(yán)禁未進(jìn)行平安交底即開工；5）嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作票范圍或變更平安措施。6）嚴(yán)禁在無人監(jiān)護(hù)下操作或工作；7）嚴(yán)禁電氣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用金屬梯；8）嚴(yán)禁約時(shí)停送電；9）嚴(yán)禁高處作業(yè)不系平安帶；10）嚴(yán)禁未核定負(fù)載即進(jìn)行起重作業(yè)。除此之外，還應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線但是沒掛好或者沒有嚴(yán)格根據(jù)工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。

三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

平安第一，預(yù)防為主時(shí)電力平安生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常平安生產(chǎn)管理更應(yīng)如此。"預(yù)防為主'，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)覺問題、實(shí)行措施、取消隱患，避開事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會(huì)遇到一些緊急事故。在遇到緊急事故時(shí)，班組人員可能會(huì)手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制，并且定期進(jìn)行事故預(yù)演。在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制時(shí)，可以把問題設(shè)想的簡(jiǎn)單寫，后果設(shè)想的嚴(yán)峻寫，措施考慮的周全些，正真遇到事故時(shí)就可以從容的處理，快速實(shí)行措施，處理事故，削減企業(yè)的損失和人員的傷亡。

四、班組長(zhǎng)要以身作則，做好表率作用

班組長(zhǎng)是"兵頭將尾'，身為班組長(zhǎng)對(duì)班組平安有不行推卸的責(zé)任，要做好班組平安管理，班組長(zhǎng)首先要嚴(yán)于律己，以身作則，要做好以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，樂觀協(xié)作與完成公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

3、組織參與平安日活動(dòng)，堅(jiān)持班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。

4、負(fù)責(zé)組織平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)組織力氣加以處理，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故馬上報(bào)告，并組織搶救，愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好具體記錄，參與和幫助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

5、搞好平安消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其常常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞動(dòng)愛護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)器材。

6、搞好平安消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其常常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護(hù)器材。

7、搞好"平安月'、"平安周'活動(dòng)和班組平安生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣閱歷。

班組平安管理任重道遠(yuǎn)，平安應(yīng)始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長(zhǎng)總結(jié)的幾點(diǎn)閱歷，不足的地方，盼望賜予指正。

【第4篇】做好班組平安管理工作的體會(huì)

對(duì)于電力企業(yè)來說，平安是頭等大事，是電力企業(yè)自身進(jìn)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)如何帶領(lǐng)一個(gè)班組順當(dāng)完成平安生產(chǎn)任務(wù)，我有以下幾點(diǎn)感受。

第一、要強(qiáng)化平安意識(shí)。

班組長(zhǎng)應(yīng)明確自已是班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保班組成員平安的責(zé)任和義務(wù)，班組長(zhǎng)在支配工作時(shí)，要向工作人員具體交代工作中在的危急點(diǎn)和平安留意事項(xiàng)，并要求工作人員嚴(yán)格照章執(zhí)行，要將"安規(guī)'是電力從業(yè)人員的"保命規(guī)'、"兩票'是電氣作業(yè)人員的"保命票'、平安工器具是一線班組人員的"保命工具'的觀念，深植于每個(gè)班組成員心中。工作前，班組長(zhǎng)要深化一線，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患和擔(dān)心全因素，確定危急點(diǎn)，拿出詳細(xì)可行的防范措施，并準(zhǔn)時(shí)交代給工作負(fù)責(zé)人與工作班成員，讓每個(gè)工作人員都知道危急點(diǎn)在哪里，應(yīng)當(dāng)如何防范，然后再開頭工作。班組長(zhǎng)在工作中還要留意"察顏觀色'，時(shí)刻留意班員的思想動(dòng)態(tài)，不能讓班員帶著包袱和心情工作，由于我們屬高危行業(yè)，線路工常常要面對(duì)高空作業(yè)，所以要合理支配班組工作，隨時(shí)了解和把握班員思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，才能遏制事故和特別的發(fā)生，將擔(dān)心全大事毀滅在萌芽狀態(tài)。

其次、要提高管理水平。

1、班組長(zhǎng)的管理水平打算著班組的平安水平，所以班組長(zhǎng)必需提高自身的管理水平，在處理日常事務(wù)時(shí)，必需做到對(duì)事不對(duì)人，做事講方法，心平氣和，以誠(chéng)待人。工作中，要做到身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，對(duì)工作中的失誤要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，樹立良好的榜樣與威信。

2、班組管理工作要實(shí)行人性化的管理方式，要以人為本。。班組管理工作，除了利用好平安管理制度外，更重要的是要做好員工的思想工作，即采納人性化的管理方式，這樣才能把員工的精力分散到班組工作的中心任務(wù)上來，不管是嘉獎(jiǎng)還是批判都要讓當(dāng)事人以及班組員工心服口服，決不能以壓代管。

3、班組管理必需要"管'、"理'并舉。"管'是治理監(jiān)督，也就是約束，"理'是事物的規(guī)律，也包含制度、法理、思路，要提高班組平安管理水平，"管'和"理'必需并舉。只"管'不"理'就會(huì)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓，平安生產(chǎn)必定會(huì)陷入混亂狀態(tài)，只"理'不"管'就會(huì)消失制度、規(guī)定千千萬，照樣我行我素的狀況，思路、方法層出不窮，卻總是有始無終，令不行禁不止，就會(huì)消失一條也得不到落實(shí)的狀況。因此，我們要通過嚴(yán)格考核來規(guī)范，約束人的行為，引導(dǎo)并促進(jìn)威逼平安生產(chǎn)的問題得到根本解決。

第三、要完善制度的落實(shí)，建立個(gè)人平安技術(shù)檔案。

班組是執(zhí)行平安規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹實(shí)施各項(xiàng)平安技術(shù)措施的主體，也是杜絕違章和事故的主體。班組成員所從事的絕大多數(shù)工作都是現(xiàn)場(chǎng)一線的工作，我們通過加強(qiáng)班組平安教育、技術(shù)培訓(xùn)，使他們不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，剎住各類違章。定期進(jìn)行安規(guī)考試，成果記入個(gè)人平安檔案，成果不及格者要停止其工作，從而激發(fā)全體員工的平安意識(shí)和安規(guī)學(xué)習(xí)的樂觀性。

總之，班組平安管理是企業(yè)平安生產(chǎn)的基石，是各項(xiàng)工作的重中之重，這就要求班組長(zhǎng)不斷進(jìn)取，全面做好班組平安管理工作，努力降低線路跳閘率，確保分公司所轄線路和贛西電網(wǎng)平安經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

【第5篇】如何做好班組平安管理工作

在學(xué)問不斷更新的今日，作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法，把班組平安管理提高到一個(gè)新的水平。

1．以身作則，做出表率。班組長(zhǎng)能否以身作則，做出表率，直接影響到班組長(zhǎng)平安職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得員工的支持，才能影響和帶動(dòng)員工共同搞好班組平安工作。班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長(zhǎng)做出表率，做到關(guān)懷員工的平安想在前、平安思想工作做在前、遵守平安制度走在前、平安生產(chǎn)工作干在前。在抓平安生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，盡職盡責(zé)。

2．要貫徹依靠群眾的原則。平安生產(chǎn)工作是群眾性的工作，不是班組長(zhǎng)一個(gè)人就能搞好的，要信任員工、依靠員工、發(fā)動(dòng)員工，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位管理。要把員工發(fā)動(dòng)起來，首先要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育，只有使員工熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，他們才會(huì)自覺地做好平安工作，事故發(fā)生的幾率才能達(dá)到最小。

3．要貫徹法治的原則。當(dāng)前大多數(shù)事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的緣由所造成的。為了制止"三違'，杜絕事故的發(fā)生，應(yīng)健全平安制度、規(guī)范，把掌握人的行為和改善環(huán)境的本質(zhì)平安，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。

4．班組平安管理要"嚴(yán)'字當(dāng)頭。"嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代'。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律。只有"嚴(yán)'字當(dāng)頭，職工的平安意識(shí)才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消退，事故才有可能杜絕。

5．要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。嘉獎(jiǎng)和懲罰都是一種引導(dǎo)的方法。嘉獎(jiǎng)是正面引導(dǎo)，懲罰是告誡員工自覺地反對(duì)和制止擔(dān)心全行為。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原則，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰。正確的做法應(yīng)當(dāng)是懲罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。

6．實(shí)行民主管理。民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線，班組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)職工參與平安管理工作，要集思廣益，廣泛征求員工看法。班組平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安措施的制定，平安評(píng)比考核等工作都要充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取廣闊員工看法，調(diào)動(dòng)員工平安生產(chǎn)工作的樂觀性。

7．開展各種形式的平安競(jìng)賽。班組要依據(jù)自己的特點(diǎn)，開展各種形式的平安競(jìng)賽，如百日無違章競(jìng)賽，平安平穩(wěn)供電競(jìng)賽，平安學(xué)問競(jìng)賽等等。把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的平安管理工作中，就可以行成一個(gè)人人重視平安、關(guān)懷平安的良好局面。

8．要搞好與員工的團(tuán)結(jié)。平安生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關(guān)懷人的工作。在生產(chǎn)過程中要做到相互關(guān)懷、相互關(guān)心，才能避開事故發(fā)生，班組長(zhǎng)要留意觀看員工的心情，對(duì)那些性格內(nèi)向或孤僻的，要更加主動(dòng)接近他、關(guān)懷他、關(guān)心他，以情感人，促進(jìn)員工樹立獨(dú)立、自強(qiáng)、自信的信念，增加班組團(tuán)結(jié)。

【第6篇】如何做好班組管理工作

做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:

第一、隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)樂觀性

比如我參與了上級(jí)部門組織的會(huì)議：首先，我應(yīng)當(dāng)在會(huì)上仔細(xì)地做好筆錄;然后，在會(huì)后的適當(dāng)時(shí)間把會(huì)上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參加到會(huì)議的內(nèi)容中去;另一方面，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。再如:當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我會(huì)把自己根據(jù)方案制訂的工作日程表根據(jù)手下的人力、力量制定的任務(wù)安排表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的看法。假如看法不多，問題不大，那就根據(jù)自己的意思來辦;否則，該改的改，該重新安排的就重新安排。這樣，不但符合了組員自己的心愿，也給自己制造了一個(gè)和他們溝通、了解的機(jī)會(huì)。只要員工的樂觀性提高了，班組管理就有了蓬勃的生氣。

其次、和組員加深相互的理解

在生產(chǎn)過程中，可能會(huì)遇到各種形形色色的問題。比如說，生產(chǎn)過程中有人因私事想請(qǐng)假這個(gè)小問題，我想我確定要依據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來考慮了。假如事情的確重要，生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)度并不很緊的話，我當(dāng)然會(huì)同意。否則我就會(huì)向其說清狀況或向上級(jí)部門請(qǐng)示。再如:生產(chǎn)任務(wù)重，人員不足怎么辦？面對(duì)這一問題，首先，我應(yīng)當(dāng)讓組員有思想預(yù)備，激勵(lì)他們，提高他們的工作樂觀性;然后向上級(jí)部門反映狀況，要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng)。我的思想就是:能完成任務(wù)的，我就樂觀地、盡力地完成，哪怕是加班加點(diǎn);加班加點(diǎn)還是不行的，那就要向上級(jí)部門反映了。

問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個(gè):"能解決的，我就和組員一起現(xiàn)場(chǎng)解決;不太好解決的，大家一起想方法解決;實(shí)在麻煩的、解決不了的，那我就準(zhǔn)時(shí)地向上級(jí)部門反映。'通過問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進(jìn)"有福同享，有難同當(dāng)'的境界，共創(chuàng)出"上班要盡職，下班要盡興'的思想理念。除了在生產(chǎn)過程中是如此，我想，休息時(shí)間也該多加強(qiáng)一下思想溝通。比如:下了班，和組員們一起吃頓飯、聊談天;放了假，可以一起出去散心、旅游。這時(shí)，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當(dāng)組員有困難時(shí)，要伸出自己的救濟(jì)之手。這樣，可以縮短自己和組員之間的距離，論公論私不都是很好嗎？當(dāng)問題、困難多的時(shí)候，我堅(jiān)信:答案、方法會(huì)更多。由于此時(shí)我們已不存在心靈之間的隔膜問題。

第三、樹立好自我個(gè)人形象

通過留意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個(gè)人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準(zhǔn)時(shí)，工作仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善;有困難時(shí)要挺身而出;有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要以身作則。另外，我也應(yīng)留意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。以自己的行動(dòng)來影響、感化自己組內(nèi)的人員，使自己能夠被敬重、被接受、被認(rèn)可。這樣，漸漸地形成一個(gè)以我為中心的小組。我想，有了我這樣一個(gè)會(huì)集點(diǎn)，行動(dòng)就有了號(hào)召。組員的沖突少了，卻更加團(tuán)結(jié)了;我向上級(jí)反應(yīng)的問題也少了;而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了，我的班組管理也就上了一個(gè)臺(tái)階。

【導(dǎo)語】做好班組管理工作怎么寫受歡迎？本為整理了6篇優(yōu)秀的做好班組管理工作范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的做好班組管理工作，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇做好班組平安管理工作淺析第2篇如何做好班組管理工作第3篇做好班組平安管理工作的體會(huì)第4篇如何做好班組平安管理工作第5篇如何做好班組日常平安生產(chǎn)管理工作第6篇如何做好班組的平安管理工作

【第1篇】做好班組平安管理工作淺析

班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組平安管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故直接緣由都是班組生產(chǎn)違章指揮、違章作業(yè)、隱患未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退所造成。因此，班組平安管理是班組其它各項(xiàng)活動(dòng)的前提和保證，搞好班組平安管理，對(duì)完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)整體素養(yǎng)，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)平安管理水平有著非常重要的意義。

首先，要選擇好合格的班組長(zhǎng)人選。班組長(zhǎng)是企業(yè)基層組織的工作核心，他們是聯(lián)結(jié)上下關(guān)系的橋梁，號(hào)稱"兵頭將尾'，是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，企業(yè)大部分平安策略都由他們來詳細(xì)組織實(shí)施。因此一名合格的班組平安管理者要具備"六個(gè)要素'：思想素養(yǎng)要高，注意平常的一言一行都關(guān)系到企業(yè)形象；業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)要好，能主動(dòng)發(fā)掘和敏銳地發(fā)覺事故隱患，準(zhǔn)時(shí)地排解；原則性要強(qiáng)，不盲從，不蠻干，敢于抵制上級(jí)不符合平安生產(chǎn)的錯(cuò)誤指令；民主作風(fēng)要好，敢于管理，引導(dǎo)班組成員遵章守紀(jì)；以身作則表率好，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度；思想工作以人為本，于微小處見正真情，消退管理中的抵觸心情。

其次，要落實(shí)好班組的平安責(zé)任制。俗話說"不依法規(guī)，不成方圓'。平安責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)平安制度的核心，班組是最基層的生產(chǎn)組織，因而落實(shí)好班組的平安責(zé)任制是是搞好企業(yè)平安生產(chǎn)的基石。首先要在制度上明確班組長(zhǎng)是班組的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。通過建立一崗一責(zé)制，明確班組成員在平安工作中的責(zé)任和權(quán)利，理順關(guān)系，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)，做到人人各負(fù)其責(zé)，班組的平安生產(chǎn)才能真正落到實(shí)處；其次層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂平安責(zé)任書。把企業(yè)平安工作任務(wù)，分降落實(shí)到每個(gè)崗位，有共性化、有差異化地制定平安生產(chǎn)責(zé)任書，根據(jù)三級(jí)崗位責(zé)任制（單位與部門、部門與班組、班組與個(gè)人）的原則簽訂，使每位職工明確了平安工作中的詳細(xì)任務(wù)，堅(jiān)固樹立起責(zé)任和權(quán)利意識(shí)，為平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，嚴(yán)格加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)平安生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。班組現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格根據(jù)三抓（抓早、抓小、抓苗頭）的原則從源頭上治理"三違'（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律），做好崗位日檢和班組周檢工作，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段從根本上預(yù)防和消退各類危急源。班組現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)根據(jù)6s（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安）管理的要求進(jìn)行：（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，平安衛(wèi)生設(shè)施完善；（2）機(jī)器、設(shè)備干凈，勞保用品和平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備仆人制度，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷事故隱患；（3）材料半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定點(diǎn)擺放，平安標(biāo)志齊全，顏色醒目；（4）崗位平安技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程齊全，印發(fā)到班組成員手中，崗位作業(yè)指導(dǎo)書上墻張貼。

第四，要抓好班組平安學(xué)習(xí)制度。車間要對(duì)各班組平安日活動(dòng)次數(shù)，活動(dòng)日學(xué)習(xí)的內(nèi)容，因事未到者補(bǔ)課的方法以及出勤考核等方面作詳細(xì)的規(guī)定并確保實(shí)施，做到學(xué)習(xí)有方案、記錄有檢查、評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)有機(jī)制。廣泛開展"我為平安生產(chǎn)敬一言'平安合理化建議活動(dòng)和"遵章守紀(jì)保平安'承諾簽名活動(dòng)，充分激發(fā)職工做好平安活動(dòng)的仆人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)"要我平安'到"我要平安'的思想轉(zhuǎn)變。依據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部平安生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合班組自身實(shí)際狀況因時(shí)度勢(shì)制定方案，并依據(jù)各班組不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、生產(chǎn)狀況提出詳細(xì)的要求，根據(jù)"缺什么，學(xué)什么'的原則，兼顧政治思想、事故案例、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、技術(shù)練兵等內(nèi)容，學(xué)后開展?fàn)幷摬⒂涗?，為防止個(gè)別的班組搞形式主義，單位領(lǐng)導(dǎo)最好能不定期地參與班組平安日活動(dòng)，對(duì)各班組的活動(dòng)記錄車間要進(jìn)行批閱，提出改進(jìn)看法并將模范班組的做法進(jìn)行推廣。

第五，做好各種臺(tái)帳的記錄工作。班組應(yīng)對(duì)重大危急源加強(qiáng)平安監(jiān)督和檢查，特種設(shè)備的年檢和特種作業(yè)人員的取證過程進(jìn)行掌握和管理，交接班記錄、設(shè)備檢查表、平安活動(dòng)日學(xué)習(xí)等記錄要建立具體精確?????的臺(tái)帳。對(duì)平安檢查時(shí)發(fā)覺的問題、時(shí)間、整改狀況以及平安學(xué)習(xí)的爭(zhēng)論發(fā)言等都要仔細(xì)記錄，這不僅是設(shè)備消失特別和發(fā)生事故后第一手的資料，也充分體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平。

第六，抓好反習(xí)慣性違章工作。"平安第一，預(yù)防為主、綜合治理'是平安生產(chǎn)的總方針，是反習(xí)慣性違章的基本準(zhǔn)則。反習(xí)慣性違章應(yīng)依據(jù)預(yù)防為主的原則，在了解、摸清習(xí)慣性違章根源的狀況下，提前做出防范措施，才能防止事故或?qū)⑹鹿氏鳒p到最低限度。首先進(jìn)行提前預(yù)防，俗話說"水將來時(shí)先筑壩'，在新職工上崗前要做好三級(jí)平安教育工作，對(duì)其進(jìn)行平安思想、平安技術(shù)及平安規(guī)程教育，樹立平安第一的思想，提高他們的平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，培育他們自覺遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，從而為反習(xí)慣性違章打下良好的基礎(chǔ)。其次抓住擔(dān)心全苗頭，把習(xí)慣性違章毀滅在萌芽狀態(tài)。由于習(xí)慣性違章作業(yè)的形成，有一個(gè)滋生和擴(kuò)散的過程，在其滋生階段就予以訂正，比已形成習(xí)慣性后再訂正簡(jiǎn)單的多。因此，班組管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見性，擅長(zhǎng)發(fā)覺習(xí)慣性違章的苗頭，本著"四不放過'的原則，早抓快抓，盡快根除。

綜上所述，做好班組平安管理工作，思想上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹立"平安責(zé)任重于泰山'的觀念，實(shí)施中注意從"嚴(yán)'、從"細(xì)'、從"實(shí)'，確保班組成員做到"三不損害'(我不損害別人，我不損害自己，我不被別人損害)，堅(jiān)持以人為本，防范于未然，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

【第2篇】如何做好班組的平安管理工作

班組是企業(yè)平安管理的前沿陣地，企業(yè)的各項(xiàng)工作需要通過班組去落實(shí)，特殊是各項(xiàng)平安規(guī)章制度的詳細(xì)實(shí)施，平安措施的執(zhí)行，都需要班組去擔(dān)當(dāng)。班組的平安狀況如何，直接影響著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益和人心穩(wěn)定。

班組是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的第一道防線，在生產(chǎn)過程中，平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突屢見不鮮，能否處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。擔(dān)心全因素、隱患能否準(zhǔn)時(shí)消退在于班組，尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重，消失了擔(dān)心全因素或其它事故隱患，也只有班組成員在現(xiàn)場(chǎng)真正樹立了平安第一的思想，行動(dòng)才會(huì)自覺，實(shí)行措施準(zhǔn)時(shí)處理事故隱患，消退擔(dān)心全因素，這樣才能使平安和生產(chǎn)得到保障。事實(shí)證明，不僅產(chǎn)量、質(zhì)量通過班組獲得，平安工作更需要班組去落實(shí)。然而，就平安管理現(xiàn)狀而言，仍存在著很多問題，仍舊有待于加強(qiáng)！只有找準(zhǔn)這些問題的實(shí)質(zhì)所在，才能有針對(duì)性的改進(jìn)，實(shí)施"對(duì)癥下藥'，從根本上提高班組的平安管理水平。班組平安管理存在著職工平安素養(yǎng)偏低、平安管理規(guī)章的執(zhí)行力不夠、班組平安教育薄弱、缺少平安激勵(lì)機(jī)制等問題。

班組平安管理存在的問題:

1、班組職工平安素養(yǎng)偏低

部分老職工仍存在憑閱歷辦事的現(xiàn)象，一些現(xiàn)場(chǎng)工作不信規(guī)程信閱歷，習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍很突出。一些青工，特殊是農(nóng)電工、臨時(shí)工跟老師傅學(xué)習(xí)，圖省事、怕麻煩，不知不覺中養(yǎng)成習(xí)慣性違章，自己有時(shí)還不知道。因此，提高一些老職工、農(nóng)電工、臨時(shí)工的平安意識(shí)是反違章工作的關(guān)鍵。

班組職工缺乏必要的平安學(xué)問培訓(xùn)，導(dǎo)致職工平安素養(yǎng)普遍偏低。一部分職工對(duì)自我愛護(hù)、互助愛護(hù)都缺乏必要的熟悉，在實(shí)際操作中缺乏必要的平安系統(tǒng)學(xué)問，更談不上運(yùn)用科學(xué)的平安管理手段。

2、平安管理規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠

現(xiàn)在雖然平安管理相關(guān)規(guī)章制度比較健全，但基層嚴(yán)格執(zhí)行不夠、一些現(xiàn)場(chǎng)工作不按規(guī)程制度辦事。消失違章后的處理力度不夠，往往是造成事故處理嚴(yán)格，未造成事故草草放過。

3、班組平安教育薄弱

在企業(yè)生產(chǎn)中，平安工作每天講，為什么還出平安事故？似乎是平安教育沒起到作用，真是這樣嗎？其實(shí)是平安教育沒有針對(duì)性，沒有深化性，沒能真正引起職工的共鳴，沒能促進(jìn)職工接受平安的意識(shí)，在班組職工中形成的影響不大。

4、缺少平安激勵(lì)機(jī)制

有些企業(yè)在平安管理中，對(duì)班組缺乏必要的平安激勵(lì)機(jī)制和方法，組員在生產(chǎn)中平安工作成果大小都一個(gè)樣，沒有形成獎(jiǎng)罰制度，沒有作為各項(xiàng)工作考核的硬指標(biāo)，沒有真正激發(fā)職工平安管理的樂觀性。

做好班組平安管理的途徑:

1、平安教育要?jiǎng)?wù)實(shí)

平安教育應(yīng)多層次、全方位不拘形式進(jìn)行，要切合班組工作實(shí)際。堅(jiān)持平安教育常常化，通過學(xué)習(xí)平安系統(tǒng)學(xué)問，學(xué)習(xí)事故案例匯編，解剖本班組違章及隱患，不斷提高平安熟悉水平、增加防范意識(shí)，養(yǎng)成遵章的良好習(xí)慣，從習(xí)慣性違章轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣性遵章。

2、強(qiáng)化執(zhí)行力

（1）嚴(yán)格執(zhí)行平安、操作規(guī)程，落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制；（2）依據(jù)班組生產(chǎn)崗位特點(diǎn)制定平安自檢、互檢和定檢制度；（3）設(shè)立必要的保障措施，如違章違紀(jì)記錄，平安生產(chǎn)分析記錄，考核與平安教育記錄；（4）建立檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)、并納入考核，獎(jiǎng)罰分明。通過以上措施，確保各項(xiàng)規(guī)程制度得到有效落實(shí)。

3、班組長(zhǎng)要以身作則，做尊章守紀(jì)的模范

班組長(zhǎng)要充分熟悉到自己的責(zé)任和應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，要以對(duì)班組成員的生命負(fù)責(zé)、對(duì)員工的家庭負(fù)責(zé)的高度做一名合格、稱職的班組長(zhǎng)。做一名合格的班組長(zhǎng)，要到處做好表率，調(diào)整好心態(tài)，帶領(lǐng)好員工，把自己所負(fù)責(zé)的班組帶成一個(gè)能干事、會(huì)干事的平安隊(duì)伍。

4、健全平安激勵(lì)機(jī)制

對(duì)遵章守紀(jì)、制止違章、發(fā)覺隱患、避開事故、提出平安管理的好建議等都應(yīng)依據(jù)狀況賜予恰當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，激發(fā)員工的樂觀性。變被動(dòng)為主動(dòng)，平安工作將事半功倍。

【第3篇】如何做好班組日常平安生產(chǎn)管理工作

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組日常平安生產(chǎn)管理的好壞，不但影響班組的平安生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的平安狀況。下面我就如何做好班組日常平安生產(chǎn)管理工作談一下個(gè)人感受。

一、強(qiáng)化班組人員的平安的意識(shí)

班組人員要在思想上堅(jiān)固樹立"平安第一'的意識(shí)，在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任。(1)明確企業(yè)平安工作理念。樹立違章就是事故、平安工作需要小題大做、危機(jī)型平安管理等理念;(2)不定期開展平安教育，做好平安學(xué)問及平安常識(shí)的普及宣揚(yáng)工作;(3常常性開展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的平安意識(shí);(4)對(duì)班組長(zhǎng)等各管理層面進(jìn)行平安培訓(xùn)，做好平安資質(zhì)考核等項(xiàng)工作;(5)普及平安生產(chǎn)法等法律理念。不定期開展多種形式的平安活動(dòng);(6)落實(shí)平安生產(chǎn)"三不損害'，樹立平安肯定優(yōu)先的工作理念;(7)班組平安建設(shè)應(yīng)執(zhí)行好平安提示制、平安信息確認(rèn)制、平安互保制和隱患查擺激勵(lì)約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的損害事故：(8)通過開展平安思想政治工作，常常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與溝通，營(yíng)造良好的平安工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動(dòng)地想平安工作之所想、急平安工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對(duì)平安的狀態(tài)。

二、注意施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理

本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，常常要對(duì)泉州市區(qū)配電室開閉所的配電設(shè)備進(jìn)行檢修工作。而泉州配電電氣設(shè)備種類繁多，新舊設(shè)備差別較大，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境比較簡(jiǎn)單，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特殊注意施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、《工作票、操作票實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，施工前應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，按規(guī)定開好工作票，肯定要在完全措施完備，做好許可手續(xù)，并且對(duì)工作班成員平安交底的狀況下才能開頭工作。

2、施工作業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)根據(jù)全過程掌握的要求，在作業(yè)方案、預(yù)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確詳細(xì)操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，以及依據(jù)工作流程組合成的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性文件。做到平安掌握、質(zhì)量掌握、人員規(guī)范、提高效率。

3、工作前和工作中要好作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和掌握。

4、作業(yè)中要嚴(yán)格遵守員工行為禁令：1）嚴(yán)禁無票操作、無票工作；2）嚴(yán)禁停電作業(yè)不驗(yàn)電，不掛接地線；3）嚴(yán)禁未核對(duì)平安措施許可工作；4）嚴(yán)禁未進(jìn)行平安交底即開工；5）嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作票范圍或變更平安措施。6）嚴(yán)禁在無人監(jiān)護(hù)下操作或工作；7）嚴(yán)禁電氣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用金屬梯；8）嚴(yán)禁約時(shí)停送電；9）嚴(yán)禁高處作業(yè)不系平安帶；10）嚴(yán)禁未核定負(fù)載即進(jìn)行起重作業(yè)。除此之外，還應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正施工中的違章作業(yè)，比如有掛接地線但是沒掛好或者沒有嚴(yán)格根據(jù)工作票所填寫的內(nèi)容掛好接地線等等。

三、制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

平安第一，預(yù)防為主時(shí)電力平安生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常平安生產(chǎn)管理更應(yīng)如此。"預(yù)防為主'，即超前做好預(yù)防工作，發(fā)覺問題、實(shí)行措施、取消隱患，避開事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會(huì)遇到一些緊急事故。在遇到緊急事故時(shí)，班組人員可能會(huì)手足無措，不知道怎么做。事先制定好事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制，并且定期進(jìn)行事故預(yù)演。在制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制時(shí)，可以把問題設(shè)想的簡(jiǎn)單寫，后果設(shè)想的嚴(yán)峻寫，措施考慮的周全些，正真遇到事故時(shí)就可以從容的處理，快速實(shí)行措施，處理事故，削減企業(yè)的損失和人員的傷亡。

四、班組長(zhǎng)要以身作則，做好表率作用

班組長(zhǎng)是"兵頭將尾'，身為班組長(zhǎng)對(duì)班組平安有不行推卸的責(zé)任，要做好班組平安管理，班組長(zhǎng)首先要嚴(yán)于律己，以身作則，要做好以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，樂觀協(xié)作與完成公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

3、組織參與平安日活動(dòng)，堅(jiān)持班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。

4、負(fù)責(zé)組織平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)組織力氣加以處理，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故馬上報(bào)告，并組織搶救，愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好具體記錄，參與和幫助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

5、搞好平安消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其常常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞動(dòng)愛護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)器材。

6、搞好平安消防措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其常常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護(hù)器材。

7、搞好"平安月'、"平安周'活動(dòng)和班組平安生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，推廣閱歷。

班組平安管理任重道遠(yuǎn)，平安應(yīng)始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長(zhǎng)總結(jié)的幾點(diǎn)閱歷，不足的地方，盼望賜予指正。

【第4篇】做好班組平安管理工作的體會(huì)

對(duì)于電力企業(yè)來說，平安是頭等大事，是電力企業(yè)自身進(jìn)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)如何帶領(lǐng)一個(gè)班組順當(dāng)完成平安生產(chǎn)任務(wù)，我有以下幾點(diǎn)感受。

第一、要強(qiáng)化平安意識(shí)。

班組長(zhǎng)應(yīng)明確自已是班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保班組成員平安的責(zé)任和義務(wù)，班組長(zhǎng)在支配工作時(shí)，要向工作人員具體交代工作中在的危急點(diǎn)和平安留意事項(xiàng)，并要求工作人員嚴(yán)格照章執(zhí)行，要將"安規(guī)'是電力從業(yè)人員的"保命規(guī)'、"兩票'是電氣作業(yè)人員的"保命票'、平安工器具是一線班組人員的"保命工具'的觀念，深植于每個(gè)班組成員心中。工作前，班組長(zhǎng)要深化一線，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患和擔(dān)心全因素，確定危急點(diǎn)，拿出詳細(xì)可行的防范措施，并準(zhǔn)時(shí)交代給工作負(fù)責(zé)人與工作班成員，讓每個(gè)工作人員都知道危急點(diǎn)在哪里，應(yīng)當(dāng)如何防范，然后再開頭工作。班組長(zhǎng)在工作中還要留意"察顏觀色'，時(shí)刻留意班員的思想動(dòng)態(tài)，不能讓班員帶著包袱和心情工作，由于我們屬高危行業(yè)，線路工常常要面對(duì)高空作業(yè)，所以要合理支配班組工作，隨時(shí)了解和把握班員思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，才能遏制事故和特別的發(fā)生，將擔(dān)心全大事毀滅在萌芽狀態(tài)。

其次、要提高管理水平。

1、班組長(zhǎng)的管理水平打算著班組的平安水平，所以班組長(zhǎng)必需提高自身的管理水平，在處理日常事務(wù)時(shí)，必需做到對(duì)事不對(duì)人，做事講方法，心平氣和，以誠(chéng)待人。工作中，要做到身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，對(duì)工作中的失誤要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，樹立良好的榜樣與威信。

2、班組管理工作要實(shí)行人性化的管理方式，要以人為本。。班組管理工作，除了利用好平安管理制度外，更重要的是要做好員工的思想工作，即采納人性化的管理方式，這樣才能把員工的精力分散到班組工作的中心任務(wù)上來，不管是嘉獎(jiǎng)還是批判都要讓當(dāng)事人以及班組員工心服口服，決不能以壓代管。

3、班組管理必需要"管'、"理'并舉。"管'是治理監(jiān)督，也就是約束，"理'是事物的規(guī)律，也包含制度、法理、思路，要提高班組平安管理水平，"管'和"理'必需并舉。只"管'不"理'就會(huì)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓，平安生產(chǎn)必定會(huì)陷入混亂狀態(tài)，只"理'不"管'就會(huì)消失制度、規(guī)定千千萬，照樣我行我素的狀況，思路、方法層出不窮，卻總是有始無終，令不行禁不止，就會(huì)消失一條也得不到落實(shí)的狀況。因此，我們要通過嚴(yán)格考核來規(guī)范，約束人的行為，引導(dǎo)并促進(jìn)威逼平安生產(chǎn)的問題得到根本解決。

第三、要完善制度的落實(shí)，建立個(gè)人平安技術(shù)檔案。

班組是執(zhí)行平安規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹實(shí)施各項(xiàng)平安技術(shù)措施的主體，也是杜絕違章和事故的主體。班組成員所從事的絕大多數(shù)工作都是現(xiàn)場(chǎng)一線的工作，我們通過加強(qiáng)班組平安教育、技術(shù)培訓(xùn)，使他們不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，剎住各類違章。定期進(jìn)行安規(guī)考試，成果記入個(gè)人平安檔案，成果不及格者要停止其工作，從而激發(fā)全體員工的平安意識(shí)和安規(guī)學(xué)習(xí)的樂觀性。

總之，班組平安管理是企業(yè)平安生產(chǎn)的基石，是各項(xiàng)工作的重中之重，這就要求班組長(zhǎng)不斷進(jìn)取，全面做好班組平安管理工作，努力降低線路跳閘率，確保分公司所轄線路和贛西電網(wǎng)平安經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

【第5篇】如何做好班組平安管理工作

在學(xué)問不斷更新的今日，作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法，把班組平安管理提高到一個(gè)新的水平。

1．以身作則，做出表率。班組長(zhǎng)能否以身作則，做出表率，直接影響到班組長(zhǎng)平安職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得員工的支持，才能影響和帶動(dòng)員工共同搞好班組平安工作。班組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長(zhǎng)做出表率，做到關(guān)懷員工的平安想在前、平安思想工作做在前、遵守平安制度走在前、平安生產(chǎn)工作干在前。在抓平安生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，盡職盡責(zé)。

2．要貫徹依靠群眾的原則。平安生產(chǎn)工作是群眾性的工作，不是班組長(zhǎng)一個(gè)人就能搞好的，要信任員工、依靠員工、發(fā)動(dòng)員工，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位管理。要把員工發(fā)動(dòng)起來，首先要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育，只有使員工熟悉到平安生產(chǎn)的重