供應商評估與選擇

供應商評估與選擇

價格訂定與成本分析R16612023賴逸如運籌管理—採購管理供應商評估與選擇供應商評估最主要的目的在於能夠減少採購風險、使採購部門總體價值最佳化選定的供應商必須要能夠達成並維持既定的生產(chǎn)績效和水準滿足採購部門的需求，同時也要能持續(xù)進行改善。供應商採購策略依據(jù)策略地位，進行採購策略及行動方針發(fā)展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應商之策略定位評估供應商相對於自己的議價能力分析物料供應市場非重要品項、優(yōu)勢品項、瓶頸品項、策略品項分類採購物料分類採購物料優(yōu)勢品項中階(採購組長)決策短中期的需求規(guī)劃訂購數(shù)量最佳化策略品項高階(採購副總經(jīng)理)決策長期的供應/需求趨勢資訊、產(chǎn)業(yè)成本曲線長期供應關係的發(fā)展、風險分析、物料、存貨和供應商控制非重要品項低階(採購成員)決策短期需求預測、經(jīng)濟訂購量/庫存水準產(chǎn)品標準化、庫存最佳化瓶頸品項高階(採購部門主管)決策中期供應/需求預測供應商的掌控、提升存貨的安全、備份計畫的擬定利潤供應的風險採購物料需求的分類供應商採購策略依據(jù)策略地位，進行採購策略及行動方針發(fā)展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應商之策略定位評估供應商相對於自己的議價能力分析物料供應市場非重要品項、優(yōu)勢品項、瓶頸品項、策略品項分類採購物料分析物料供應市場供應商的優(yōu)勢公司的優(yōu)勢1市場大小vs.供應商產(chǎn)能採購數(shù)量vs.主要品項使用部門單位之產(chǎn)能2市場成長vs.產(chǎn)能成長需求成長vs.產(chǎn)能成長3產(chǎn)能利用率vs.供應瓶頸發(fā)生機率主要品項使用部門單位之產(chǎn)能利用率4競爭結構在主要競爭市場的佔有率5投資報酬率與/或資本報酬率主要成品的獲利能力6成本與價格結構成本與價格結構7損益平衡點之高低未能交貨的成本8供應商產(chǎn)品的獨特性和技術的複雜性自有產(chǎn)能或整合深度(產(chǎn)能自主性)9進入障礙開發(fā)新供應來源的成本vs.自製的成本10物流狀況物流採購組合評估準則供應商採購策略依據(jù)策略地位，進行採購策略及行動方針發(fā)展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應商之策略定位評估供應商相對於自己的議價能力分析物料供應市場非重要品項、優(yōu)勢品項、瓶頸品項、策略品項分類採購物料決定對供應商之策略定位公司優(yōu)勢供應商優(yōu)勢高中低高中低壓榨策略獲取獲利性的價格與合約，但要小心反作用，而破壞雙方長期的關係。平衡策略多角化策略防禦性且積極尋找其他供應商。採購策略矩陣圖供應商採購策略依據(jù)策略地位，進行採購策略及行動方針發(fā)展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應商之策略定位評估供應商相對於自己的議價能力分析物料供應市場非重要品項、優(yōu)勢品項、瓶頸品項、策略品項分類採購物料發(fā)展物料採購策略和行動方針決策問題壓榨策略平衡策略多角化策略數(shù)量分散保持原狀或小心轉(zhuǎn)移集中價格施以減價壓力伺機協(xié)調(diào)保持低姿態(tài)合約涵蓋採買現(xiàn)貨平衡合約與現(xiàn)貨採購透過合約確保供應來源新供應商保持聯(lián)絡擇優(yōu)採購積極尋找存貨維持低水準保持存貨當緩衝保有安全存量自製減少或避免自製視狀況決定建立自有產(chǎn)能替代品對各種可能來源維持接觸把握機會積極尋找價值工程強迫供應商執(zhí)行選擇性執(zhí)行自己執(zhí)行運籌盡量降低成本選擇性降低成本確保足夠庫存不同採購策略下的行動方針供應商評估與與選擇流程確認需求以選選擇供應商定義關鍵的採採購需求決定採購策略略決定幾個潛在在的供應商採購部部門需需要討討論關關鍵採採購需需求以以決定定供應應商的的績效效依據(jù)不不同的的產(chǎn)品品或是是物料料採取取不同同的採採購策策略，，將會會影響響評估與與選擇擇供應應商的的方法法。單單一或或多個個供應應商。。經(jīng)由正正式的的審核核程序序(訪訪視、、群體體決策策)與與書面面評分分表，，評定各各供應應商的的調(diào)查查結果果，作作為選選擇合合格供供應商商的依依據(jù)1.2.3.4.供應商商群之之最佳佳化(Supply-BaseOptimization)始於1990年代初初期，，主要要將供供應商商的數(shù)數(shù)量維維持在在少數(shù)數(shù)幾家家。透過過長長期期連連續(xù)續(xù)的的評評估估程程序序，，剔剔除除競競爭爭力力較較弱弱的的供供應應商商。。優(yōu)點點缺點點◎向向最最優(yōu)優(yōu)良良的的供供應應商商採採購購◎降降低低採採購購風風險險◎降降低低供供應應商商維維護護成成本本◎降降低低製製造造成成本本◎複複雜雜採採購購策策略略實實施施可可能能性性◎?qū)┕獞躺踢^過份份依依賴賴◎缺乏乏競競爭爭◎受供供應應商商干干擾擾◎供應應商商數(shù)數(shù)目目過過少少◎若採採購購需需求求變變化化，，恐恐無無法法配配合合選擇擇供供應應商商的的方方法法問題類型決策方法資格認定定義和決定出什麼是「可接受」的供應商。主要是分類而非決定等級，目的是對各種供應商作適當?shù)姆诸?，找出一群符合資格的供應商，以利選出最終的供應商。(1)範疇方法(2)資料包絡分析法(3)集群分析(4)案例式推理系統(tǒng)最後選擇單一交易事件模式與存貨管理(1)如何決定評估的標準?各標準間的重要性決定?主客觀?(2)如何在標準間取得權衡輕重?(3)如何選擇值得長期合作的供應商?(4)什麼樣的選擇模式最能成功表達出專家判斷?(5)如何使供應商選擇過程有效、具有效率?如何改善採購流程的效率?(1)線性權重模式(2)總體擁有成本模式(3)數(shù)學規(guī)模劃模式(4)統(tǒng)計模式(5)人工智慧模式供應應商商績績效效評評估估訂單單拒拒收收率率=拒拒收收訂訂單單數(shù)數(shù)量量/進進貨貨訂訂單單數(shù)數(shù)量量進貨貨不不良良率率=進進貨貨不不合合格格數(shù)數(shù)量量/進進貨貨總總數(shù)數(shù)量量品質(zhì)質(zhì)價格格變變動動率率=(1-採採購購平平均均價價格格/基基準準價價格格)*100%成本本逾期期交交貨貨率率=逾逾期期訂訂單單數(shù)數(shù)量量/進進貨貨訂訂單單總總數(shù)數(shù)逾期期交交貨貨日日數(shù)數(shù)=實實際際交交貨貨日日-計計劃劃中中的的交交貨貨日日訂單單催催交交率率=訂訂單單催催交交次次數(shù)數(shù)/進進貨貨訂訂單單總總數(shù)數(shù)前置置時時間間之之誤誤差差=實實際際前前置置時時間間/承承諾諾之之前前置置時時間間交期期例行行性性的的溝溝通通及及協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)上上的的配配合合度度應付付臨臨時時緊緊急急狀狀況況的的機機能能服務務與與彈彈性性決定定價價格格的的方方法法價格格成本本法法市場場法法特定定/最最大大營業(yè)業(yè)額額相關關產(chǎn)產(chǎn)品品採購購條條件件與與價價格格受時時間間影影響響的的條條件件(訂訂定定價價格格的的上上界界與與下下界界)不受受時時間間影影響響的的條條件件(價價格格折折扣扣、、匯匯率率等等因因素素)採購購條條件件計劃劃運運送送成成本本，，如如運運費費支支出出、、關關稅稅。。稅率國外幣值值價格變動動隨重量或或是數(shù)量量改變的的情況採購單位位貴重金屬屬的每天天交易價價格採購價格格的決定定因素影響供應應商定價價的因素素採購量與與數(shù)量折折扣買賣對彼彼此的影影響力採購產(chǎn)品品的種類類經(jīng)濟情況況買賣雙方方的關係係競爭市場場架構供應商定價因素素供應商選選擇模式式-桃園園地區(qū)教教學醫(yī)院院資材醫(yī)院資材材為提供供病患完完整醫(yī)療療服務，，必須使使用到的的醫(yī)療儀儀器、器械、布布品類、、文具、、印刷品品、衛(wèi)材材及其他他清潔、、維修、、油品、醫(yī)用氣氣體等供供應品(陳楚杰杰，1996)。醫(yī)院資材材供應商商選擇流流程資材分類供應商準準則上的的表現(xiàn)按分類套套用不同同的評估模式式賦予各準準則適當當權重得到最佳佳供應商商資材的分分類與評評估準則則類別名稱特色考慮準則典型項目一僅注重價格上的考量單價不高、品質(zhì)差異不大、非常備資材價格(交期)文具備非常備資材、燈管、掃把等二需同時考量價格與交期常備資材、品質(zhì)差異不大、不直接影響醫(yī)療品質(zhì)價格、交期攝影材料、布品類、表單類、電腦報表類等三將品質(zhì)納入考量的常備資材常備資材，直接影響醫(yī)療品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)有差異價格、交期、品質(zhì)人工腎臟類、敷料類、靜脈留置針、包類等四品質(zhì)有差異的一般非常備資材非常備資材、品質(zhì)有差異、可能直接影響醫(yī)療品質(zhì)、價格中等價格、品質(zhì)病床、骨剪、止血鉗、血壓計等五重大資材價格高、購買不