采購(gòu)文員年終工作總結(jié)2023

第18頁(yè)共18頁(yè)采購(gòu)文員年?終工作總結(jié)?2023?一年來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?部門(mén)負(fù)責(zé)人?領(lǐng)導(dǎo)下，和?同事們的協(xié)?助下，自己?在思想意識(shí)?方面和工作?作風(fēng)態(tài)度，?得到了進(jìn)一?步的完善提?高之中，一?年來(lái)通過(guò)自?己的辛勤認(rèn)?真負(fù)責(zé)的工?作。有效地?按計(jì)劃完成?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)和部門(mén)負(fù)?責(zé)交辦的有?關(guān)事務(wù)。?回顧一年來(lái)?的主要工作?情況：一?、在思想樹(shù)?立全局觀念?，主動(dòng)圍繞?著商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?的正常進(jìn)行?。自己在平?凡的工作崗?位上，有意?識(shí)的當(dāng)好螺?絲釘，積極?配合部門(mén)負(fù)?責(zé)及有關(guān)部?門(mén)針對(duì)各項(xiàng)?所需的材料?、用品情況?，及時(shí)了解?有關(guān)信息，?克服采購(gòu)品?種方面繁多?的難點(diǎn)，不?厭其煩、用?心細(xì)心多了?解，根據(jù)多?年來(lái)在采購(gòu)?方面的經(jīng)驗(yàn)?，為了合理?選購(gòu)寧愿自?己多辛苦點(diǎn)?，為了節(jié)支?采購(gòu)成本，?采取優(yōu)選多?方選購(gòu)。?二、在努力?完成采購(gòu)任?務(wù)之外，同?時(shí)也參與部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的相關(guān)的協(xié)?議書(shū)起草與?合同的制定?。而且針對(duì)?商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中?保潔方面存?在的不足之?處問(wèn)題，能?夠敢于出于?公心主動(dòng)提?出要求責(zé)任?方及時(shí)整改?。得到保潔?方面的理解?與及時(shí)改進(jìn)?。三、在?采購(gòu)的過(guò)程?中，自己始?終保持廉潔?自律、堅(jiān)持?公司的利益?至上，不謀?私利，始終?把個(gè)人前途?和公司的發(fā)?展聯(lián)系在一?起。始終懷?著感恩的心?理善待本職?工作。始終?十分珍惜本?職工作。?四、工作中?注重學(xué)習(xí)與?了解、傾聽(tīng)?與多問(wèn)，了?解的過(guò)程也?是學(xué)習(xí)的過(guò)?程，自己充?分意識(shí)到只?有多深入下?去才能做好?所屬材料與?用品的采購(gòu)?工作，做到?心中有數(shù)。?五、堅(jiān)持?團(tuán)隊(duì)精神、?團(tuán)結(jié)同事，?共同協(xié)作，?自己一年來(lái)?始終抱著尊?重領(lǐng)導(dǎo)與同?事的心態(tài)，?在日常工作?中盡量做到?換位思考、?溝通理解與?配合。當(dāng)?前公司面臨?的問(wèn)題諸多?，舊的問(wèn)題?解決，新的?問(wèn)題不斷出?現(xiàn)，在管理?方面仍然需?要不斷改進(jìn)?、探索，完?善機(jī)制。作?為一名公司?員工，自己?將從本職工?作方面做起?，思想上保?持敬業(yè)精神?，工作中嚴(yán)?格要求自己?，以身作則?，心態(tài)上謙?虛謹(jǐn)慎，盡?心盡責(zé)，始?終保持努力?做好本職工?作的緊迫感?、使命感。?在工作中不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，改進(jìn)完善?自己，提高?自身的綜合?素質(zhì)，以適?應(yīng)公司發(fā)展?的要求?？?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)，力?求避免失誤?與差錯(cuò)，探?索改進(jìn)采購(gòu)?新方法，提?高工作效率?，加強(qiáng)同各?方面的溝通?協(xié)作，切實(shí)?努力把采購(gòu)?工作做到更?好?？傊?一年來(lái)，自?己通過(guò)努力?和工作實(shí)踐?取得了一些?成績(jī)，但也?存在諸多不?足之處，對(duì)?相關(guān)的業(yè)務(wù)?知識(shí)技能，?對(duì)有些的行?情信息方面?有待進(jìn)一步?的了解掌握?與熟悉。?采購(gòu)文員年?終工作總結(jié)?【二】_?_年是具有?轉(zhuǎn)折意義的?重要一年。?這一年，采?購(gòu)部先從最?初的采購(gòu)工?作由項(xiàng)目部?各自負(fù)責(zé)，?過(guò)渡到由苗?木總監(jiān)主要?負(fù)責(zé)的工程?采購(gòu)部，再?轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞?lái)?的成控部采?購(gòu)組，直至?現(xiàn)在的__?采購(gòu)部形成?。采購(gòu)部的?從無(wú)到有，?可以說(shuō)經(jīng)歷?了“一波三?折”。這是?一個(gè)不斷探?索不斷改變?的過(guò)程，也?是公司為了?不斷的發(fā)展?壯大必經(jīng)的?過(guò)程。目前?采購(gòu)部共有?___人，?包括采購(gòu)經(jīng)?理、采購(gòu)主?管、采購(gòu)員?和司機(jī)（兼?采購(gòu)員）各?一名。雖然?采購(gòu)部在各?個(gè)時(shí)期的整?合都在一定?程度上給當(dāng)?時(shí)的部門(mén)工?作帶來(lái)了影?響，但從總?體上看，整?個(gè)部門(mén)還是?漸入佳境，?員工各司其?職，工作有?條不紊。這?一年來(lái)，采?購(gòu)部全體員?工在公司的?領(lǐng)導(dǎo)和其他?各部門(mén)同事?的支持與配?合下，比較?圓滿地完成?了部門(mén)建設(shè)?和各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，以下?是采購(gòu)部對(duì)?__年度工?作的總結(jié)。?一、本年?度完成的主?要工作和成?功經(jīng)驗(yàn)1?、部門(mén)建設(shè)?不斷展開(kāi)部?門(mén)建設(shè)不斷?展開(kāi)年初，?公司成功與?__合作，?成為_(kāi)_的?控股子公司?，公司面臨?前所未有的?發(fā)展機(jī)遇，?同時(shí)也提供?給部門(mén)和每?個(gè)人一個(gè)廣?闊而充滿前?景的發(fā)展空?間。采購(gòu)部?在及時(shí)學(xué)習(xí)?公司下發(fā)的?各類(lèi)文件，?積極參加公?司安排的學(xué)?習(xí)活動(dòng)的同?時(shí)對(duì)部門(mén)制?度、管理方?法等進(jìn)行完?善。今年，?公司根據(jù)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展需要?制定了一系?列的管理措?施、規(guī)章制?度，如《公?司___架?構(gòu)設(shè)置》《?績(jī)效考核管?理制度（試?行）、》等?。各規(guī)章制?度的出臺(tái)，?對(duì)部門(mén)工作?的順利開(kāi)展?起到了引導(dǎo)?、督促作用?。例如，為?保證苗木質(zhì)?量，保障供?需雙方的合?法權(quán)益，特?制定了《問(wèn)?題苗木處理?控制程序》?，程序詳細(xì)?列出了采購(gòu)?部、項(xiàng)目部?、工程總監(jiān)?、成控部以?及財(cái)務(wù)的職?責(zé)，界定了?問(wèn)題苗木的?分類(lèi)，出具?了問(wèn)題苗木?的處理流程?圖。采購(gòu)部?及時(shí)___?學(xué)習(xí)各類(lèi)文?件內(nèi)容，不?斷規(guī)范部門(mén)?工作。我們?還在諸如采?購(gòu)流程的合?規(guī)合理性上?不斷改進(jìn)，?逐漸形成現(xiàn)?行方案，即?由項(xiàng)目部上?報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)?（或計(jì)劃）?―成控部詢(xún)?價(jià)（采購(gòu)部?配合）―采?購(gòu)部負(fù)責(zé)材?料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)?。這期間，?我們還有幸?得到了棕櫚?總公司對(duì)采?購(gòu)流程的建?議，這對(duì)我?們來(lái)說(shuō)也是?一次非常難?得的修正機(jī)?會(huì)。通過(guò)實(shí)?踐證明，現(xiàn)?行的采購(gòu)流?程還是比較?合理而且符?合目前公司?發(fā)展實(shí)情的?。我們也有?在采購(gòu)過(guò)程?中犯錯(cuò)誤的?時(shí)候，比如?因武斷地同?客戶(hù)簽訂了?貨到付款的?苗木采購(gòu)合?同而導(dǎo)致公?司十分被動(dòng)?的情況。之?后我們吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?結(jié)合公司下?發(fā)的文件，?謹(jǐn)慎小心，?杜絕了此類(lèi)?問(wèn)題的再次?發(fā)生。此外?，公司的幾?次培訓(xùn)也使?得我們?cè)诠?作之余增長(zhǎng)?了見(jiàn)識(shí)，提?高了專(zhuān)業(yè)技?能，增強(qiáng)了?個(gè)人素質(zhì)。?___、?__年采購(gòu)?任務(wù)完成情?況與分析采?購(gòu)任務(wù)完成?情況與分析?__年，由?采購(gòu)部負(fù)責(zé)?全部或部分?采購(gòu)任務(wù)的?項(xiàng)目主要有?__燈塔工?程、南一橫?、港門(mén)口三?標(biāo)、軍埠口?等。采購(gòu)部?根據(jù)項(xiàng)目部?的采購(gòu)申請(qǐng)?（或計(jì)劃）?完成的采購(gòu)?任務(wù)主要包?括綠化苗木?（含花卉草?種）、園林?設(shè)施（石料?石材、給排?水設(shè)施等）?、肥料藥劑?以及其他資?材幾大項(xiàng)。?綜合全年采?購(gòu)結(jié)果看，?采購(gòu)部對(duì)采?購(gòu)任務(wù)的完?成相對(duì)及時(shí)?，延誤施工?進(jìn)度的情況?出現(xiàn)較少。?分析__年?度的采購(gòu)內(nèi)?容還能得出?，采購(gòu)部的?主要采購(gòu)項(xiàng)?目為苗木采?購(gòu)，且雖然?苗木可全年?進(jìn)場(chǎng)，但春?季仍是一年?中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量?最大的時(shí)間?段，由此可?以預(yù)見(jiàn)采購(gòu)?部明年春季?采購(gòu)任務(wù)的?艱巨，如何?保質(zhì)保量的?做好明春苗?木采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)?工作對(duì)采購(gòu)?部來(lái)說(shuō)將是?一個(gè)非常大?的挑戰(zhàn)。?3、供應(yīng)商?管理供應(yīng)商?管理經(jīng)過(guò)采?購(gòu)部全體員?工的努力，?__年公司?開(kāi)發(fā)供應(yīng)商?___余家?，其中，合?作密切的有?__在過(guò)去?的一年里公?司與這些供?應(yīng)商經(jīng)過(guò)初?次合作或多?次合作，互?相溝通，不?斷磨合，建?立了良好的?合作關(guān)系。?客戶(hù)檔案管?理、供應(yīng)商?信息較完善?，且能夠比?較準(zhǔn)確地反?映供應(yīng)商的?基本狀況。?二、存在?的主要問(wèn)題?和整改措施?盡管這一?年來(lái)采購(gòu)部?的采購(gòu)任務(wù)?完成較圓滿?，也有不少?經(jīng)驗(yàn)可循，?但仍在諸多?方面存在不?足，很多問(wèn)?題亟待解決?。1、部?門(mén)內(nèi)部管理?不夠到位部?門(mén)內(nèi)部管理?不夠到位采?購(gòu)部成立不?久，需要改?進(jìn)的方面很?多，首先還?是部門(mén)的內(nèi)?部管理。自?與成控部分?離之后，采?購(gòu)部的工作?任務(wù)變得相?對(duì)單一，即?依據(jù)成控部?的詢(xún)價(jià)定價(jià)?進(jìn)度進(jìn)行各?種材料的采?購(gòu)，這也導(dǎo)?致了部分問(wèn)?題的出現(xiàn)。?經(jīng)過(guò)一段時(shí)?間的執(zhí)行發(fā)?現(xiàn)，存在的?主要問(wèn)題包?括沒(méi)有最大?限度地激發(fā)?部門(mén)員工的?主觀能動(dòng)性?等。為改善?這種情況，?我們要做好?部門(mén)員工自?我管理意識(shí)?的養(yǎng)成工作?，以保證部?門(mén)員工工作?的主動(dòng)性、?積極性以及?工作效率。?除此以外，?加強(qiáng)相互間?有效溝通的?能力、出現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)反?映和解決飛?能力也有待?提高。2?、部門(mén)間缺?乏更為有效?的溝通部門(mén)?間缺乏更為?有效的部門(mén)?間缺乏更為?有效采購(gòu)的?成功與否是?受多方面因?素影響的，?我們不能簡(jiǎn)?單地拿材料?是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)?評(píng)價(jià)部門(mén)工?作，從這個(gè)?角度講，（?范本）評(píng)價(jià)?采購(gòu)績(jī)效的?考核制度有?待完善。同?時(shí)，為促成?采購(gòu)任務(wù)的?保質(zhì)保量完?成，各部門(mén)?間需要更有?效、更和諧?的工作方式??！拔冶局?們都是__?人”“__?家、分工不?分家”的信?念，學(xué)會(huì)有?效溝通，學(xué)?會(huì)資源、共?享，能在很?大程度上減?少浪費(fèi)時(shí)間?和精力的情?況發(fā)生。只?有這樣，不?同部門(mén)間相?似資料才能?避免重復(fù)整?理，解決苗?木問(wèn)題時(shí)才?不會(huì)互相推?諉，再次出?現(xiàn)之前那種?項(xiàng)目直接把?問(wèn)題扔給采?購(gòu)，采購(gòu)責(zé)?成客戶(hù)的現(xiàn)?象。3、?客戶(hù)渠道有?待拓寬，穩(wěn)?定的客戶(hù)源?有待開(kāi)發(fā)客?戶(hù)渠道有待?拓寬，穩(wěn)定?的客戶(hù)渠道?有待拓寬我?們應(yīng)該意識(shí)?到，我們?cè)?材料供應(yīng)商?的開(kāi)發(fā)和維?持過(guò)程中受?到了一定的?限制，這種?現(xiàn)狀的形成?是有因可循?的。___?還是我們?cè)?面對(duì)采購(gòu)中?的問(wèn)題時(shí)沒(méi)?有把握好。?例如驗(yàn)收現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題?苗木后的處?理方式過(guò)于?強(qiáng)硬、對(duì)待?供應(yīng)商的態(tài)?度不夠真誠(chéng)?等，導(dǎo)致很?多客戶(hù)不能?成為公司的?永久客戶(hù)，?既損害了公?司聲譽(yù)也不?利于公司持?續(xù)發(fā)展。我?們?cè)诮窈蟮?工作中應(yīng)該?轉(zhuǎn)變思想，?做公司如做?人，解決供?應(yīng)商問(wèn)題時(shí)?不要過(guò)于不?留情面，應(yīng)?在保證我方?利益的前提?下與供貨商?進(jìn)行洽談，?態(tài)度要謙和?，因?yàn)榭蛻?hù)?是相互的，?我們有選擇?客戶(hù)的權(quán)利?，客戶(hù)也在?選擇我們。?三、下一?年度的主要?工作計(jì)劃?計(jì)劃勝于行?，周全的計(jì)?劃是工作順?利開(kāi)展的重?要前提。采?購(gòu)部明年的?主要工作計(jì)?劃有：1?、繼續(xù)進(jìn)行?部門(mén)建設(shè)。?繼續(xù)進(jìn)行部?門(mén)建設(shè)。繼?續(xù)進(jìn)行部門(mén)?建設(shè)繼續(xù)將?部門(mén)工作正?規(guī)化，不斷?完善部門(mén)內(nèi)?部員工的工?作職責(zé)劃分?，落實(shí)公司?文件的各項(xiàng)?指示，執(zhí)行?相關(guān)會(huì)議精?神，使采購(gòu)?部成為公司?內(nèi)一個(gè)真正?能發(fā)揮重要?作用的職能?部門(mén)。2?、對(duì)__續(xù)?工作所需材?料進(jìn)行采購(gòu)?。對(duì)__等?后續(xù)工作所?需材料進(jìn)行?采購(gòu)。對(duì)白?浪___辰?八標(biāo)大師園?目前已知的?年后需進(jìn)場(chǎng)?的材料主要?有：（1?）__規(guī)格?海棠、大規(guī)?格五角楓等?苗木；（?2）__流?石、鵝卵石?、紅色磚石?砌塊等石材?；3、對(duì)?求是公園、?燈塔廣場(chǎng)年?前定價(jià)未進(jìn)?場(chǎng)的苗木、?剩余其他需?要進(jìn)場(chǎng)的苗?木、土建材?料等進(jìn)對(duì)求?是公園、燈?塔廣場(chǎng)年前?定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)?的苗木、剩?余其他需要?進(jìn)場(chǎng)的苗木?、對(duì)求是公?園行采購(gòu)。?行采購(gòu)。?4、對(duì)年后?其他新承接?的工程所需?材料進(jìn)行采?購(gòu)。對(duì)年后?其他新承接?的工程所需?材料進(jìn)行采?購(gòu)。對(duì)年后?其他新承接?的工程所需?材料進(jìn)行采?購(gòu)四、結(jié)?束語(yǔ)公司?的發(fā)展與部?門(mén)的工作息?息相關(guān)，勝?偉提供給我?們良好的發(fā)?展平臺(tái)，我?們以能在_?_為榮，采?購(gòu)部全體員?工愿意在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，為實(shí)?現(xiàn)__年的?目標(biāo)而努力?工作，實(shí)現(xiàn)?團(tuán)隊(duì)價(jià)值！?采購(gòu)文員?年終工作總?結(jié)【三】?__年已經(jīng)?過(guò)去，在過(guò)?去的一年里?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助，?各項(xiàng)工作均?已基本完成?，新的一年?已經(jīng)開(kāi)始，?為了更好的?完成下年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將采購(gòu)部?過(guò)去一年中?工作情況作?一個(gè)總結(jié)、?匯報(bào)。在?過(guò)去的一年?里，嚴(yán)格按?照公司管理?制度，極力?控制采購(gòu)成?本，基本完?成了各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營(yíng)，在整?體的一年里?，還尚未達(dá)?到預(yù)期的理?想效果，如?采購(gòu)及時(shí)率?尚且能達(dá)到?___%，?坯件合格率?不達(dá)標(biāo)等因?素仍然存在?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，征?詢(xún)產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)供應(yīng)?商管理，更?好的保質(zhì)保?量完成各項(xiàng)?采購(gòu)工作，?使采購(gòu)部各?項(xiàng)工作正確?、準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到__?_%，坯件?合格率力爭(zhēng)?達(dá)到___?%，為了更?好的完善采?購(gòu)工作，確?保做好下一?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將采?購(gòu)部之工作?做以下總結(jié)?：一、嚴(yán)?格按公司采?購(gòu)制度做好?每月、每周?采購(gòu)計(jì)劃與?總結(jié)，每天?做好每天所?要做的工作?，處理的事?，對(duì)所做的?情況做記錄?，對(duì)沒(méi)有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問(wèn)?題不推遲，?盡最快解決?。二、我?們的采購(gòu)工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是以最低的?成本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所需?輔料，一定?要對(duì)要采購(gòu)?的輔料細(xì)心?的分析，在?做信價(jià)比，?始終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論價(jià)?，貨比三家?，多快好省?的采購(gòu)原則?。三、在?工作中要多?跑、多比、?多總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提高?采購(gòu)部的采?購(gòu)業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通要?及時(shí)做好跟?催工作，讓?供應(yīng)商能主?動(dòng)爭(zhēng)取配合?我們工作，?及時(shí)解決問(wèn)?題尤其是按?時(shí)、按質(zhì)、?按量提供所?需坯件和各?種輔料。采?購(gòu)部年終工?作總結(jié)。?四、跟現(xiàn)場(chǎng)?，加強(qiáng)與各?部門(mén)的溝通?，嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期，?保證坯件和?各種輔料的?購(gòu)進(jìn)科學(xué)合?理，極力配?合公司各運(yùn)?營(yíng)工作，及?時(shí)的和有關(guān)?部門(mén)做好協(xié)?調(diào)與溝通。?五、要嚴(yán)?格控制坯件?和輔料入庫(kù)?的數(shù)量與質(zhì)?量，在發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況時(shí)?，立即采取?緊急措施，?并與供應(yīng)商?聯(lián)系，和有?關(guān)部門(mén)進(jìn)行?協(xié)商處理。?六、主動(dòng)?與人溝通，?交流，經(jīng)常?與車(chē)間，技?術(shù)、質(zhì)檢部?、倉(cāng)庫(kù)的相?關(guān)人員接觸?，這樣便于?自己了解產(chǎn)?品，跟蹤生?產(chǎn)需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。綜?上所述，在?以后的工作?中，我們會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)工?作，總之，?所有的工作?結(jié)果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助和支?持分不開(kāi)的?，在此表示?感謝，我們?采購(gòu)部是一?個(gè)___，?今后一定會(huì)?更加團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)力，?共同進(jìn)步，?向同一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)——?爭(zhēng)取更大的?進(jìn)步！采?購(gòu)文員年終?工作總結(jié)【?四】我加?入__到已?經(jīng)快__了?。在這個(gè)_?_中，我感?受到__企?業(yè)的良好氛?圍，快速成?長(zhǎng)的高效率?。在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?采購(gòu)部門(mén)的?工作效率還?是比較高的?，我從中也?學(xué)習(xí)到不少?的經(jīng)驗(yàn)，受?益匪淺。?成功的采購(gòu)?管理也像玉?石一樣，難?免會(huì)有一些?細(xì)微的瑕疵?。我就做個(gè)?挑刺者，提?提對(duì)我們_?_企業(yè)的采?購(gòu)工作的建?議，不妥之?處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒?解。我現(xiàn)在?就分三個(gè)方?面闡述我的?建議：降?低采購(gòu)成本?管理一般?來(lái)說(shuō)，一個(gè)?產(chǎn)品的__?_%的成本?花在采購(gòu)物?料上。降低?采購(gòu)成本是?每個(gè)企業(yè)的?永恒的主題?，在日資企?業(yè)和臺(tái)資企?業(yè)的采購(gòu)管?理上，這一?點(diǎn)顯得更為?突出。他們?一邊用銷(xiāo)售?創(chuàng)造企業(yè)利?潤(rùn)，另一邊?不斷減少采?購(gòu)成本，從?采購(gòu)中獲取?更多的凈利?潤(rùn)。從采購(gòu)?的角度來(lái)，?我想這可能?就是日資和?臺(tái)資公司能?夠占領(lǐng)全球?市場(chǎng)的重要?原因吧。我?提到三點(diǎn)關(guān)?于降低采購(gòu)?成本的看法?，可能對(duì)我?們目前降低?采購(gòu)成本會(huì)?有一些借鑒?作用。價(jià)?格___管?理在價(jià)格?___方面?，首先是要?書(shū)面規(guī)定采?購(gòu)相關(guān)的人?員的職責(zé)和?權(quán)限：①?采購(gòu)員對(duì)所?采購(gòu)的物料?價(jià)格進(jìn)行日?常維護(hù)，并?建立相關(guān)價(jià)?格統(tǒng)計(jì)表與?價(jià)格檔案；?②新的物?料開(kāi)發(fā)的價(jià)?格由采購(gòu)員?安采購(gòu)流程?操作；③?供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)?物料采購(gòu)的?單價(jià)、采購(gòu)?訂單和采購(gòu)?合同進(jìn)行審?核，采購(gòu)總?監(jiān)進(jìn)行復(fù)核?和批準(zhǔn)。?④制定的訂?單審批權(quán)限?，如供應(yīng)科?長(zhǎng)可批準(zhǔn)_?__元以下?，___至?___元由?采購(gòu)總監(jiān)批?準(zhǔn)，___?元至___?元由總經(jīng)理?批準(zhǔn)，__?_元以上由?董事長(zhǎng)批準(zhǔn)?。這樣可?以明確權(quán)限?又可以提高?采購(gòu)工作效?率。惡意折?單除外！?其次就是書(shū)?面規(guī)定__?_流程：?①詢(xún)價(jià)：每?種物料原則?上要有三家?或三家經(jīng)上?供應(yīng)商參與?報(bào)價(jià)，生產(chǎn)?輔料至少二?家以上供應(yīng)?商騎參與報(bào)?價(jià)，定做的?物料和獨(dú)家?供應(yīng)的物料?要提供至少?___次以?上的采購(gòu)價(jià)?格記錄表，?審批時(shí)必須?把相關(guān)供應(yīng)?商的報(bào)價(jià)資?料附上一同?呈報(bào)審批。?②比價(jià)：?對(duì)每一家供?應(yīng)商的報(bào)價(jià)?，采購(gòu)員必?須對(duì)其各項(xiàng)?物料的成本?進(jìn)行充分溝?通和分析。?并將所溝通?的相關(guān)信息?記錄下來(lái)，?做最終價(jià)格?資料的確認(rèn)?，在審批時(shí)?這這些資料?附上呈報(bào)。?③議價(jià)：?對(duì)較符合的?供應(yīng)商進(jìn)行?價(jià)格談判，?小訂單采購(gòu)?由采購(gòu)員直?接談判即可?，大宗物料?的價(jià)格談判?時(shí)應(yīng)由供應(yīng)?科長(zhǎng)一起陪?同采購(gòu)員與?供應(yīng)商談判?，供應(yīng)科長(zhǎng)?對(duì)價(jià)格進(jìn)行?審核后，采?購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行?復(fù)核和批準(zhǔn)?，大金額訂?單的可由總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?采購(gòu)降價(jià)?管理所謂?“重獎(jiǎng)之下?必有勇夫”?，采購(gòu)降價(jià)?管理工作也?是這樣的，?要對(duì)采購(gòu)的?降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)?行考核。采?購(gòu)員對(duì)自己?所采購(gòu)的物?料進(jìn)行價(jià)格?談判與降價(jià)?。①獎(jiǎng)勵(lì)?辦法：按已?降下的價(jià)格?與過(guò)去采購(gòu)?價(jià)格的平均?差額計(jì)：獎(jiǎng)?金計(jì)算公式?=降價(jià)差額?_獎(jiǎng)勵(lì)%。?如__月的?___個(gè)訂?單采購(gòu)物料?的單價(jià)為_(kāi)?__元/p?cs，通過(guò)?談判或找到?新供應(yīng)商降?價(jià)為_(kāi)__?元/pcs?，__月份?下單采購(gòu)了?10000?pcs，如?果獎(jiǎng)勵(lì)是降?價(jià)的___?%，那么_?_月份的獎(jiǎng)?金額=（_?__-10?）___%?_1000?0=___?元。（注：?從降從日期?起算到__?_月里所采?購(gòu)的數(shù)量為?準(zhǔn)。以當(dāng)月?采購(gòu)數(shù)量為?核算資金后?不延續(xù)。后?續(xù)采購(gòu)用量?供應(yīng)科長(zhǎng)可?根據(jù)實(shí)際情?況和采購(gòu)員?的綜合業(yè)績(jī)?再定。②?懲罰考核：?采購(gòu)員如在?一個(gè)月內(nèi)沒(méi)?有一次降價(jià)?，處罰__?_元/月，?連續(xù)兩個(gè)月?沒(méi)有一次降?價(jià)，扣除當(dāng)?年資金__?_%，三個(gè)?月沒(méi)有一次?降價(jià)當(dāng)年全?部年終獎(jiǎng)。?供應(yīng)科長(zhǎng)和?財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)?降價(jià)數(shù)據(jù)的?真實(shí)性進(jìn)行?核實(shí)。特?注：生產(chǎn)輔?料由于經(jīng)常?是品種多、?采購(gòu)不確定?性，價(jià)格_?__難度大?，最好實(shí)行?定點(diǎn)采購(gòu)，?防止可能出?現(xiàn)的“混水?摸魚(yú)”。?另外，我們?充分運(yùn)用降?價(jià)采購(gòu)成本?的十分常用?手法：①?va分析法?；②ve工?程；③改變?談判方法；?④目標(biāo)成本?法；⑤早期?供應(yīng)商參與?；⑥杠桿采?購(gòu)；⑦聯(lián)合?采購(gòu)；⑧為?便利采購(gòu)而?設(shè)計(jì)；⑨價(jià)?格與成本分?析；⑩物料?標(biāo)準(zhǔn)化。?采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化?管理我們?可以在__?公司___?上建立采購(gòu)?中心網(wǎng)頁(yè)，?要把采購(gòu)的?物料特別是?批量及大宗?采購(gòu)物料公?布在網(wǎng)站上?，讓更多優(yōu)?秀的供應(yīng)商?參與競(jìng)爭(zhēng)，?這樣采購(gòu)更?公開(kāi)透明，?可以極大降?低降采購(gòu)成?本！這一點(diǎn)?現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很?多集團(tuán)公司?都在實(shí)行，?效果很好。?供應(yīng)商管?理在供應(yīng)商?管理方面，?我認(rèn)為還可?以從以下二?點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘?潛能，能夠?進(jìn)一步從管?理供應(yīng)商中?得到更安全?穩(wěn)定的物料?來(lái)源，培養(yǎng)?出更優(yōu)秀的?供應(yīng)商。?供應(yīng)鏈危機(jī)?管理在防止?供應(yīng)鏈中斷?的危機(jī)管理?方面，我們?__企業(yè)確?實(shí)有待于加?強(qiáng)，我們的?危機(jī)管理的?方式與我們?的企業(yè)規(guī)不?相適應(yīng)，基?本上處于發(fā)?展階段。根?據(jù)以往的經(jīng)?驗(yàn)，在防止?供應(yīng)鏈中斷?的危機(jī)管理?方面，我總?結(jié)了以下_?__種辦法?：①我們?定期了解供?應(yīng)商的生產(chǎn)?狀況：了解?我們__供?應(yīng)商的生產(chǎn)?狀況的權(quán)利?可以事先在?簽訂合同時(shí)?說(shuō)明。我們?應(yīng)該不時(shí)地?詢(xún)問(wèn)供應(yīng)商?所使用技術(shù)?情況以確定?它所使用的?技術(shù)是否是?當(dāng)今行業(yè)先?進(jìn)的，或這?些技術(shù)在生?產(chǎn)時(shí)是否得?到運(yùn)用；詢(xún)?問(wèn)其財(cái)會(huì)系?統(tǒng)以便掌握?其經(jīng)營(yíng)狀況?。通過(guò)這種?方法來(lái)及時(shí)?掌握他們的?生產(chǎn)狀況。?②我們實(shí)?時(shí)監(jiān)控供應(yīng)?商運(yùn)送環(huán)節(jié)?：其實(shí)出現(xiàn)?供應(yīng)鏈中斷?的跡象也許?能夠從供應(yīng)?商的運(yùn)送環(huán)?節(jié)中發(fā)現(xiàn)。?這些跡象包?括：不能按?時(shí)送貨、對(duì)?顧客的需求?反應(yīng)遲鈍、?要價(jià)提高、?所提供原料?質(zhì)量發(fā)生變?化等。這些?細(xì)節(jié)問(wèn)題很?容易被忽視?，如長(zhǎng)此積?累而最終導(dǎo)?致事故發(fā)生?時(shí)，補(bǔ)救也?往往為時(shí)已?晚。③我?們?cè)谑鹿拾l(fā)?生之前做好?應(yīng)急預(yù)案：?我們最好能?成立一個(gè)專(zhuān)?門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督?管理供應(yīng)商?的人員，配?備一名接受?過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練?和了解供應(yīng)?商的人，來(lái)?處理與供應(yīng)?商之間的各?種糾紛。?④我們掌握?供應(yīng)鏈上各?環(huán)節(jié)的操作?權(quán)：若我們?的某個(gè)環(huán)節(jié)?的加工業(yè)務(wù)?需要外包給?其它合作伙?伴時(shí)，我們?要注意掌握?該加工業(yè)務(wù)?的主動(dòng)權(quán)。?這樣的話，?一旦出現(xiàn)其?合作伙伴沒(méi)?有能力或拒?絕進(jìn)行該項(xiàng)?加工業(yè)務(wù)時(shí)?，我們就能?及時(shí)與之中?斷合同，轉(zhuǎn)?而另尋合作?伙伴。⑤?我們與供應(yīng)?商簽訂一份?有保障的訂?單或合同：?在簽定訂單?或其他相關(guān)?合同時(shí)，應(yīng)?該向曾有處?理供應(yīng)鏈糾?紛經(jīng)驗(yàn)的法?務(wù)人員進(jìn)行?咨詢(xún)，以確?保所簽訂的?合同具有法?律保障。否?則的話，盡?管合同內(nèi)容?全面、詳細(xì)?，但當(dāng)糾紛?發(fā)生時(shí)仍不?能有效地保?護(hù)我們企業(yè)?的正當(dāng)權(quán)益?。⑥我們?事先預(yù)備好?訴訟文書(shū)：?我們應(yīng)該就?供應(yīng)鏈上所?有環(huán)節(jié)可能?出現(xiàn)的各種?糾紛事先預(yù)?備好相應(yīng)的?訴訟文書(shū)。?這樣的話，?當(dāng)與供應(yīng)商?出現(xiàn)不可調(diào)?和的矛盾時(shí)?就能及時(shí)向?法院提交訴?訟書(shū)，從而?及時(shí)解決問(wèn)?題，確保供?應(yīng)鏈早日恢?復(fù)正常。?⑦我們判斷?是否需要建?立安全庫(kù)存?儲(chǔ)備：若更?換原材料供?應(yīng)商或發(fā)生?其它影響原?材料正常供?應(yīng)的事情，?通常都會(huì)中?斷供應(yīng)鏈運(yùn)?轉(zhuǎn)。在這種?情況下，可?以通過(guò)設(shè)立?安全庫(kù)存儲(chǔ)?備來(lái)避免供?應(yīng)鏈中斷，?使用預(yù)先備?好的原材料?，維持生產(chǎn)?繼續(xù)進(jìn)行。?具體辦法是?通過(guò)協(xié)商建?立一個(gè)雙贏?的方案，若?公司所需要?的原材料不?能用別的來(lái)?替代或不容?易從市場(chǎng)上?獲取，在這?種情況下，?公司應(yīng)該派?專(zhuān)員進(jìn)駐供?應(yīng)商所在地?，其最終目?的在于確保?我們的生產(chǎn)?能夠順利進(jìn)?行，即使遇?到供應(yīng)鏈中?斷也不會(huì)遭?受損失。?總之，做好?防范是極其?重要的。另?外，擁有一?支在處理供?應(yīng)商___?方面有著豐?富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)?業(yè)團(tuán)隊(duì)也是?維護(hù)我們供?應(yīng)鏈正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)?鍵因素。?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)?管理在開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商管理?這一方面，?我們__由?于公司比較?大，有一定?的品牌推動(dòng)?效益，所以?還是比較成?功的。很多?供應(yīng)商在質(zhì)?量合格率和?交貨及時(shí)率?上，表示很?不錯(cuò)。開(kāi)?發(fā)更多優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?可以減少采?購(gòu)成本、降?低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?、提高物料?及時(shí)到貨率?，保證物料?的質(zhì)量。在?開(kāi)發(fā)供應(yīng)商?方面，我們?必須制定的?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)?程序，首先?從制度上規(guī)?范與明細(xì)作?業(yè)程序，編?制供應(yīng)商開(kāi)?發(fā)計(jì)劃書(shū)，?規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)?程、開(kāi)發(fā)要?求和開(kāi)發(fā)考?核項(xiàng)目，說(shuō)?明開(kāi)發(fā)供應(yīng)?商對(duì)采購(gòu)工?作和企業(yè)的?必要性和戰(zhàn)?略性，從思?想上統(tǒng)一采?購(gòu)人員的行?為準(zhǔn)則。?在開(kāi)發(fā)和選?擇供應(yīng)商的?過(guò)程中，我?們可以學(xué)習(xí)?日資和臺(tái)資?企業(yè)的十大?原則：①?系統(tǒng)全面性?原則：全面?系統(tǒng)評(píng)價(jià)體?系的建立和?使用。②?簡(jiǎn)明科學(xué)性?原則：供應(yīng)?商評(píng)價(jià)和選?擇步驟、選?擇過(guò)程透明?化、制度化?和科學(xué)化。?③穩(wěn)定可?比性原則：?評(píng)估體系應(yīng)?該穩(wěn)定運(yùn)做?，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?，減少主觀?因素。④?靈活可操作?性原則：不?同行業(yè)、企?業(yè)、產(chǎn)品需?求、不同環(huán)?境下的供應(yīng)?商評(píng)價(jià)應(yīng)是?不一樣的，?保持一定的?靈活操作性?。⑤門(mén)當(dāng)?戶(hù)對(duì)原則：?供應(yīng)商的規(guī)?模和層次和?采購(gòu)商相當(dāng)?。⑥半數(shù)?比例原則：?購(gòu)買(mǎi)數(shù)量不?超過(guò)供應(yīng)商?產(chǎn)能的__?_%，__?_全額供貨?的供應(yīng)商。?⑦供應(yīng)源?數(shù)量控制原?則：同類(lèi)物?料的供應(yīng)商?數(shù)量約2~?___家，?主次供應(yīng)商?之分。⑧?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?原則：與重?要供應(yīng)商發(fā)?展供應(yīng)鏈戰(zhàn)?略合作關(guān)系?。⑨學(xué)習(xí)?更新原則：?評(píng)估的指標(biāo)?、標(biāo)桿對(duì)比?的對(duì)象以及?評(píng)估的工具?與技術(shù)都需?要不斷的更?新。⑩全?面了解原則?：供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況、?商業(yè)信譽(yù)和?交貨能力你?了解的有多?深，直接決?定與供應(yīng)商?共作的深度?與廣度。?我們要對(duì)開(kāi)?發(fā)的供應(yīng)商?進(jìn)行考核，?建立合格供?應(yīng)商___?和檔案，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?分a、b、?c級(jí)管理。?對(duì)內(nèi)在以?后公司條件?成熟的情況?下，建議引?進(jìn)erp系?統(tǒng)管理。?采購(gòu)物料管?理對(duì)于我們?公司的日常?采購(gòu)管理，?我認(rèn)為還可?以從以下幾?點(diǎn)挖取管理?的潛力：?1、采購(gòu)計(jì)?劃管理目?前在這方面?，我們公司?還是比較薄?弱，有待于?加強(qiáng)。目前?我們公司還?缺少采購(gòu)計(jì)?劃，采購(gòu)部?門(mén)沒(méi)有自主?權(quán)，只能見(jiàn)?《采購(gòu)申請(qǐng)?單》作業(yè)。?這樣雖然可?以實(shí)現(xiàn)按訂?單作業(yè)，減?少庫(kù)存量，?但是我們采?購(gòu)部門(mén)的采?購(gòu)作業(yè)將會(huì)?很盲目，很?被動(dòng)，把采?購(gòu)人員那種?對(duì)價(jià)格靈敏?的能力束縛?起來(lái)，缺少?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性的空間?，既不能實(shí)?行“集中采?購(gòu)”，也不?能實(shí)行“逢?低買(mǎi)進(jìn)”！?其實(shí)在今年?不銹鋼市場(chǎng)?價(jià)格___?的時(shí)期，發(fā)?揮采購(gòu)人員?主動(dòng)性的顯?得更為重要?性。（范本?）有時(shí)眼睜?睜看著材料?漲跌卻不能?“逢低買(mǎi)進(jìn)?”。其實(shí)“?逢低買(mǎi)進(jìn)”?就是為企業(yè)?創(chuàng)造凈利潤(rùn)?呀！我個(gè)?人認(rèn)為要按?下面的步驟?著手：①?國(guó)際外貿(mào)部?和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售?部要在月底?（季底）將?下個(gè)月（季?）的銷(xiāo)售計(jì)?劃中所使用?的材料量匯?總報(bào)表移交?到采購(gòu)中心?；②塞爾?公司、英峰?公司和bb?q事業(yè)部要?將下半月（?或下個(gè)周、?下個(gè)月）的?使用或可能?使用的物料?和各種生產(chǎn)?輔料交到各?個(gè)公司對(duì)應(yīng)?的倉(cāng)庫(kù)，由?倉(cāng)庫(kù)匯總后?交到采購(gòu)中?心；③_?_采購(gòu)中心?根據(jù)匯總的?資料進(jìn)行分?析規(guī)劃，并?根據(jù)實(shí)際的?《采購(gòu)申請(qǐng)?單》選擇采?購(gòu)時(shí)間和采?購(gòu)方式。?2、采購(gòu)周?期管理關(guān)?于采購(gòu)周期?，我司目前?是按習(xí)慣操?作，有很大?的隨意性，?還沒(méi)有一個(gè)?成文的采購(gòu)?周期方面的?文件規(guī)定，?這一點(diǎn)有待?加強(qiáng)。編制?規(guī)范細(xì)致的?《采購(gòu)周期?表》，優(yōu)點(diǎn)?多多：①?不僅可以規(guī)?范日常采購(gòu)?作業(yè)，還可?以防止由于?相關(guān)人員變?動(dòng)造成的盲?目性采購(gòu)；?②加強(qiáng)采?購(gòu)物料的準(zhǔn)?時(shí)率的管理?，給供應(yīng)商?套上準(zhǔn)時(shí)交?貨的緊箍咒?；③還可?以提高車(chē)間?的生產(chǎn)的生?產(chǎn)效率，減?少扯皮現(xiàn)象?；④更可?以為前方的?銷(xiāo)售人員提?供堅(jiān)強(qiáng)的后?援支持，滿?足客戶(hù)及時(shí)?交貨的要求?，從而提高?銷(xiāo)售量，以?此提高企業(yè)?信譽(yù)和品牌?影響力，創(chuàng)?造更多的利?潤(rùn)！我們?還要把編制?規(guī)范的采購(gòu)?周期表告之?相關(guān)部門(mén)，?讓他們知道?并盡可能的?執(zhí)行起來(lái)，?這樣會(huì)更容?易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)?的出貨時(shí)間?不會(huì)因采購(gòu)?物料不到位?而延期。?3、安全庫(kù)?存管理目?前我們__?公司和__?安全庫(kù)存方?面的已經(jīng)開(kāi)?始做了，倉(cāng)?庫(kù)人員及采?購(gòu)人員都有?這面的基本?意識(shí)。不過(guò)?事業(yè)部的人?員對(duì)采購(gòu)周?期和安全庫(kù)?存方面的觀?念比較差，?老是會(huì)出現(xiàn)?這樣的現(xiàn)象?：急著向采?購(gòu)人員要東?西，采購(gòu)人?員采購(gòu)辦不?到，采購(gòu)到?的東西又不?用了，采購(gòu)?人員看到心?情不舒服。?我們下一?步要做的是?：進(jìn)一步加?強(qiáng)安全庫(kù)存?管理，摸索?一個(gè)適合我?們公司的安?全庫(kù)存量，?這個(gè)特別需?要銷(xiāo)售人員?、倉(cāng)庫(kù)管理?人員和車(chē)間?生產(chǎn)人員的?全力配合。?做好規(guī)范準(zhǔn)?確的安全庫(kù)?存，給我們?企業(yè)將帶來(lái)?的好處也是?很明顯的：?①提高生?產(chǎn)效率，防?止車(chē)間停工?斷料造成浪?費(fèi)；②對(duì)?供應(yīng)商突發(fā)?不能交貨具?有很好的應(yīng)?急能力；?③保證客戶(hù)?及時(shí)交貨的?要求；④?減少資金呆?滯倉(cāng)庫(kù)，提?高資金利用?率，從而可?以進(jìn)行更多?的投資，獲?得更多的利?潤(rùn)；⑤多?___采購(gòu)?部門(mén)員工參?加企業(yè)內(nèi)部?及外部的專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)，讓?采購(gòu)部門(mén)員?工一同進(jìn)步?，盡量站在?一個(gè)高度對(duì)?話，減少同?事之間的內(nèi)?部溝通成本?。按照我?們__的企?業(yè)習(xí)慣動(dòng)作?模式，要實(shí)?現(xiàn)以上建議?需要比較長(zhǎng)?時(shí)間。__?_機(jī)構(gòu)和人?員分開(kāi)也需?要作適當(dāng)?shù)?調(diào)整。但是?我相信經(jīng)過(guò)?大家的共同?努力肯定是?會(huì)實(shí)現(xiàn)的。?到那時(shí)，_?_的采購(gòu)將?會(huì)更多規(guī)范?，更能降低?采購(gòu)成本，?為我們__?企業(yè)創(chuàng)造更?多的凈利潤(rùn)?！在今后?的工作中，?還需要領(lǐng)導(dǎo)?費(fèi)心多多指?導(dǎo)，我會(huì)銘?記在心，用?實(shí)際行動(dòng)報(bào)?答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的培養(yǎng)與信?任。采購(gòu)?文員年終工?作總結(jié)【五?】__年?即將過(guò)去，?在這將近一?年的時(shí)間中?我通過(guò)努力?的工作，得?到很多收獲?，臨近年終?，我感覺(jué)有?必要對(duì)自己?的工作做一?下總結(jié)。目?的在于吸取?教訓(xùn)，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，自?己有信心也?有決心把明?年的工作做?的更好。我?對(duì)一年的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)。?（1）：熟?悉采購(gòu)的流?程，讓自己?從下單到收?料，每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)手，?讓自己熟悉?每個(gè)供應(yīng)商?及供貨方式?.在收料單?的錄入中，?每個(gè)物料到?料情況都由?自己經(jīng)手，?讓自己在第?一時(shí)間了解?生產(chǎn)的物料?到貨情