2023年11月施工企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?11月施工?企業(yè)個(gè)人工?作總結(jié)_?_年是值得?紀(jì)念的一年?，它是我公?司充滿生機(jī)?、銳意進(jìn)取?、蓬勃發(fā)展?的一年。外?部是改革和?發(fā)展帶來(lái)的?市場(chǎng)激烈競(jìng)?爭(zhēng)的巨大壓?力和不利形?勢(shì)，內(nèi)部是?我公司承建?的工程項(xiàng)目?具有任務(wù)更?重、戰(zhàn)線更?長(zhǎng)、項(xiàng)目更?新、要求更?嚴(yán)以及鐵路?、公路施工?齊頭并進(jìn)等?特點(diǎn)，施工?難度大，資?金短缺壓力?更大。但?是廣大員工?披星戴月斬?荊棘，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子高?瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)?籌帷幄，通?過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)的?宏觀調(diào)控能?力，樹(shù)立統(tǒng)?籌意識(shí)，強(qiáng)?化施工__?_，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理，多?少次交班會(huì)?上___熱?烈的討論，?多少次通宵?達(dá)旦、徹夜?不眠的商議?，制定出了?一系列行之?有效的管理?辦法和手段?，周密布置?，精心__?_施工;廣?大的職工勇?于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)?酷暑、斗嚴(yán)?寒，頑強(qiáng)拼?搏，晝夜兼?程，奮戰(zhàn)在?千里鐵道線?上，拼搏在?條件惡劣的?環(huán)境中，多?少人犧牲了?休息和度假?的機(jī)會(huì)，多?少人帶病不?下火線，家?庭有困難也?顧不上料理?。正是這一?群可愛(ài)的人?們，正是領(lǐng)?導(dǎo)和職工的?這種舍小家?、顧大家、?愛(ài)崗敬業(yè)、?無(wú)私奉獻(xiàn)的?精神，才使?我們公司贏?得了施工會(huì)?戰(zhàn)一個(gè)接一?個(gè)的勝利，?結(jié)出了累累?碩果。一?、施工方面?1、鐵路?方面。從上?半年__月?份到下半年?__月份，?施工任務(wù)幾?乎是全年連?續(xù)封鎖，任?務(wù)之重、施?工強(qiáng)度之大?是公司歷史?上從來(lái)沒(méi)有?過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)?們統(tǒng)籌部署?、身先士卒?，廣大員工?不顧疲勞、?轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、?連續(xù)作戰(zhàn)，?順利完成了?千余名職民?工從__到?__的千里?大轉(zhuǎn)移，次?次安全正點(diǎn)?完成封鎖任?務(wù)，為集團(tuán)?公司再一次?贏得了聲譽(yù)?。2、公?路方面。_?_隧道施工?，到__年?__月份進(jìn)?入了攻堅(jiān)階?段，先后克?服了地質(zhì)條?件差、資金?嚴(yán)重制約等?困難，于_?_年__月?__日提前?___天勝?利竣工開(kāi)通?，受到了業(yè)?主和監(jiān)理的?一致好評(píng)。?__高速公?路明確要求?工程要倒排?工期，合理?___生產(chǎn)?，層層包保?到人，細(xì)化?分解到工序?、工班，確?保工程的期?到必成。?二、開(kāi)發(fā)工?作積蓄力量?，厚積而薄?發(fā)__年?雖然我們的?一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目落空，但?我們積累了?經(jīng)驗(yàn)，鍛煉?了隊(duì)伍，全?體開(kāi)發(fā)人員?勤練基本功?，在信息處?理、投標(biāo)報(bào)?價(jià)、標(biāo)書(shū)編?制水平等方?面的能力有?了很大的提?高。開(kāi)發(fā)人?員素質(zhì)明顯?提高，開(kāi)發(fā)?投入從弱到?強(qiáng)，力度不?斷增大，開(kāi)?發(fā)體系逐步?實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化?和規(guī)范化管?理?！芭c其?臨淵羨漁，?不如退而結(jié)?網(wǎng)”待到山?花爛漫時(shí)“?，我們會(huì)迎?來(lái)一個(gè)明媚?的春天。?三、企業(yè)文?化建設(shè)成績(jī)?突出，學(xué)習(xí)?氣氛日益濃?厚以《企?業(yè)文化指導(dǎo)?手冊(cè)》為標(biāo)?準(zhǔn)，以開(kāi)展?“企業(yè)文化?月”為載體?，大力開(kāi)展?企業(yè)文化建?設(shè)活動(dòng)，在?全公司上下?營(yíng)造積極向?上的精神風(fēng)?貌，培育團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?，弘揚(yáng)“求?實(shí)創(chuàng)新、追?求卓越”的?企業(yè)精神，?倡導(dǎo)勇于創(chuàng)?新、爭(zhēng)創(chuàng)一?流、自我超?越的意識(shí)，?使企業(yè)精神?成為全體員?工的行動(dòng)指?南。通過(guò)有?效的文化灌?輸、文化傳?播和強(qiáng)有力?的思想工作?，廣大員工?對(duì)企業(yè)文化?從認(rèn)識(shí)、服?從到轉(zhuǎn)化為?自覺(jué)的意識(shí)?和行動(dòng)，有?效促進(jìn)了企?業(yè)整體工作?的提高。通?過(guò)實(shí)施“項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化管?理”，進(jìn)一?步規(guī)范了施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?和施工作業(yè)?程序，大力?開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“?文明工地”?、“文明駐?地”、“文?明辦公”等?一系列活動(dòng)?，并采用抓?試點(diǎn)，選樹(shù)?典型，以點(diǎn)?帶面，在全?公司范圍內(nèi)?進(jìn)行推廣，?營(yíng)造創(chuàng)建安?全文明工地?的良好氛圍?。達(dá)到了：?作業(yè)區(qū)內(nèi)道?路硬化、材?料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確?、機(jī)械管理?有序，施工?過(guò)程中，施?工人員著裝?整齊，持證?上崗，操作?規(guī)范，整個(gè)?施工現(xiàn)場(chǎng)井?然有序，對(duì)?外起到了樹(shù)?立了企業(yè)窗?口新形象的?作用。四?、實(shí)現(xiàn)安全?質(zhì)量、施工?進(jìn)度的雙贏?今年實(shí)行?責(zé)任包保，?深入開(kāi)展“?兩搶三保一?創(chuàng)建”勞動(dòng)?競(jìng)賽，提前?保質(zhì)保量的?完成了施工?任務(wù)。安全?工作堅(jiān)持事?前預(yù)控，超?前防范的原?則，進(jìn)一步?加強(qiáng)安全管?理七項(xiàng)機(jī)制?建設(shè)，深化?安全管理逐?級(jí)負(fù)責(zé)制。?今年全年安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?，沒(méi)有發(fā)生?任何事故，?在__封鎖?施工、__?站場(chǎng)改造及?__提速施?工___余?次大型封鎖?施工期間，?我們次次安?全正點(diǎn)，并?實(shí)現(xiàn)了“一?事未出、一?人未傷、一?章未違、一?點(diǎn)未延”的?好成績(jī)，尤?其__提速?換岔，在上?下行正線正?常___公?里速度下進(jìn)?行施工，沒(méi)?有發(fā)生一例?影響列車(chē)的?紅光帶出現(xiàn)?，受到__?局的好評(píng)，?全面落實(shí)了?安全工作奮?斗目標(biāo)。截?止__月底?，實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)__天?。質(zhì)量工?作是施工企?業(yè)的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，也是企?業(yè)的永恒主?題。用“不?爭(zhēng)一流，就?是落后”的?企業(yè)理念，?精心施工，?塑造精品。?__框構(gòu)取?得了頂進(jìn)方?向、高低零?偏差的好成?績(jī)，得到領(lǐng)?導(dǎo)的高度評(píng)?價(jià)，__提?速換岔施工?質(zhì)量多次得?到__局的?贊揚(yáng)，為企?業(yè)樹(shù)立了形?象，提高了?信譽(yù)，為市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定?了良好的基?礎(chǔ)。今年來(lái)?分項(xiàng)工程_?__項(xiàng)，其?中優(yōu)良__?_項(xiàng);分部?工程___?項(xiàng)，其中優(yōu)?良___項(xiàng)?;單位工程?___件，?其中優(yōu)良_?__件，優(yōu)?良率均達(dá)到?___%，?驗(yàn)交工程_?__項(xiàng)，優(yōu)?良率___?%。五。?全面推進(jìn)責(zé)?任成本管理?，實(shí)行承包?預(yù)算，進(jìn)行?資金控制。?按照年初?制定的全面?預(yù)算計(jì)劃，?重點(diǎn)控制，?落實(shí)到人，?確保各項(xiàng)指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?從公司到項(xiàng)?目部形成一?套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)?體系，專(zhuān)人?負(fù)責(zé)、重點(diǎn)?控制。強(qiáng)推?全面預(yù)算管?理，抓成本?過(guò)程控制。?新開(kāi)工程項(xiàng)?目都編制了?施工圖預(yù)算?和責(zé)任成本?預(yù)算，形成?了先算后干?、工程盈虧?事先心中有?數(shù)、全員控?制成本的良?好氛圍。真?正做到干前?有預(yù)算、干?中有核算、?干后有決算?。通過(guò)規(guī)范?管理，項(xiàng)目?成本得到了?有效控制。?今年由于施?工任務(wù)重，?施工點(diǎn)多，?資金十分緊?張，但我們?加強(qiáng)資金控?制，保證了?工程所需的?急需資金。?這都是我們?深化管理，?加強(qiáng)成本控?制所帶來(lái)的?結(jié)果。成?績(jī)只能說(shuō)明?過(guò)去，過(guò)去?已經(jīng)成為歷?史，我們重?視過(guò)去，能?增強(qiáng)我們的?自豪感和自?信心，但決?不是沾沾自?喜，固步自?封。當(dāng)前，?我們面臨著?新的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。我們?相信，在全?新的集團(tuán)公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在全公