2023年物流公司個(gè)人年終工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?物流公司個(gè)?人年終工作?總結(jié)1、?以安全為主?線，牢固樹?立全員安全?意識(shí)，全方?位抓好安全?施工管理。?在工程項(xiàng)目?推進(jìn)過程中?，公司始終?將安全操作?、文明施工?作為頭等大?事來抓。首?先強(qiáng)調(diào)牢固?樹立全員安?全意識(shí)，強(qiáng)?調(diào)沒有安全?就沒有質(zhì)量?、沒有安全?就沒有效益?;其次制定?安全責(zé)任制?度，要求每?周召開安全?生產(chǎn)會(huì)議，?對(duì)高空及危?險(xiǎn)作業(yè)工序?或崗位采取?一對(duì)一盯防?措施;第三?嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安?全監(jiān)管和安?全巡視檢查?，一是上崗?人員必須戴?上安全帽、?穿戴好勞保?服裝;二是?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械?設(shè)備粘貼銘?牌，帶電作?業(yè)場(chǎng)地懸掛?警示標(biāo)識(shí);?三是公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常親臨?現(xiàn)場(chǎng)檢查指?導(dǎo)并提出一?些行之有效?的安全保障?措施。一年?來，公司未?發(fā)生任何大?小安全事故?，真正做到?了安全事故?零發(fā)生率。?2、以質(zhì)?量為核心，?嚴(yán)把工程質(zhì)?量關(guān)。在質(zhì)?量管理上，?首先明確質(zhì)?量要求和操?作規(guī)范，層?層管理、層?層控制。具?體做法:一?是建設(shè)單位?派出現(xiàn)場(chǎng)施?工員檢查把?關(guān);二是委?托監(jiān)理公司?實(shí)行全盤質(zhì)?量監(jiān)管;三?是施工單位?___自查?自檢自糾。?對(duì)影響工程?質(zhì)量的問題?絲毫不放過?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題及時(shí)整?改。3、?優(yōu)質(zhì)、高效?、快捷地推?進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)?。由于本項(xiàng)?目前期受_?_高鐵建設(shè)?和__建投?上收等因素?的影響，項(xiàng)?目建設(shè)進(jìn)度?嚴(yán)重滯后。?但在公司上?下一班人的?努力下，千?方百計(jì)搶時(shí)?間、趕速度?加快項(xiàng)目建?設(shè)。到目前?為止，1#?配送倉(cāng)庫已?經(jīng)完成了土?建施工、鋼?結(jié)構(gòu)___?、屋面工程?、墻體工程?、消防水池?及室內(nèi)地面?硬化工程等?任務(wù)，目前?已進(jìn)入了主?體竣工驗(yàn)收?階段;冷庫?工程也于_?_月__日?進(jìn)場(chǎng)并開始?施工___?;倉(cāng)儲(chǔ)貨架?工程招標(biāo)也?于__月_?_日對(duì)外發(fā)?布;信息業(yè)?務(wù)大樓也正?在進(jìn)行方案?設(shè)計(jì)制作和?辦理項(xiàng)目報(bào)?建中。三?、明確崗位?職責(zé)，建立?公司管理制?度由于公?司當(dāng)前主要?任務(wù)是項(xiàng)目?建設(shè)，因而?在人員配置?和崗位設(shè)置?上均側(cè)重服?從服務(wù)于工?程施工和項(xiàng)?目建設(shè)，首?先是選聘專?業(yè)、敬業(yè)人?員安排到重?要崗位，明?確其工作職?責(zé)，發(fā)揮他?們的工作積?極性;其次?通過建立行?之有效的勞?動(dòng)管理制度?，使公司上?下有章可循?、各項(xiàng)工作?秩序井然。?四、妥善?處理工農(nóng)矛?盾，創(chuàng)建和?諧建設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、強(qiáng)?卸、強(qiáng)行阻?工既是我們?__一大丑?惡現(xiàn)象，又?是政府全力?打擊的“三?強(qiáng)”行為。?在__物流?配送中心項(xiàng)?目施工建設(shè)?過程中同樣?也存在“三?強(qiáng)”行為，?我們?cè)谔幚?強(qiáng)裝、強(qiáng)卸?和強(qiáng)行阻工?這類矛盾的?時(shí)候，主要?以溝通說服?為主，同時(shí)?積極依托_?_鎮(zhèn)黨委政?府和__村?村支兩委支?持，共同處?理各類影響?項(xiàng)目施工建?設(shè)的矛盾，?建立和諧共?融的建設(shè)環(huán)?境。五、?爭(zhēng)取政策性?資金，促進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)?公司物流項(xiàng)?目建設(shè)周期?長(zhǎng)、規(guī)模大?，投資需求?缺口同樣很?大。為了解?決資金需求?缺口，我們?積極與省市?政府部門請(qǐng)?示、溝通、?聯(lián)系，程度?爭(zhēng)取政策性?資金。__?年盡管只爭(zhēng)?取到省經(jīng)信?委技改資金?___萬元?，省兩型示?范項(xiàng)目__?_未能爭(zhēng)取?到手，但為?今后進(jìn)一步?爭(zhēng)取各級(jí)政?府給我司物?流項(xiàng)目建設(shè)?的政策性資?金提供了良?好條件。?總之，通過?多種渠道向?各級(jí)政府爭(zhēng)?取政策資金?支持是我司?當(dāng)前和今后?的一項(xiàng)重要?任務(wù)。六?、在工程項(xiàng)?目管理上嚴(yán)?格實(shí)行招投?標(biāo)制度，杜?絕營(yíng)私舞弊?和___?公司在工程?項(xiàng)目管理上?，實(shí)行公開?招標(biāo)制度，?讓業(yè)務(wù)單位?在同一平臺(tái)?上公平競(jìng)爭(zhēng)?，這樣既避?免了___?和營(yíng)私舞弊?，又做到了?項(xiàng)目方案、?項(xiàng)目成本最?低，比如1?#冷庫工程?通過公開招?標(biāo)，為我公?司找到了性?價(jià)比的方案?，確保了我?司項(xiàng)目在優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)條件?下正常建設(shè)?，為今后項(xiàng)?目招投標(biāo)管?理打下了良?好基礎(chǔ)。?七、努力做?好企業(yè)公關(guān)?工作，積極?爭(zhēng)取各級(jí)政?府部門為我?司搭建發(fā)展?平臺(tái)當(dāng)今?企業(yè)的發(fā)展?離不開各級(jí)?政府的關(guān)心?和支持。一?年來，我司?與__鎮(zhèn)基?層政府溝通?聯(lián)系做到每?周一次匯報(bào)?，與__區(qū)?、__新區(qū)?工作匯報(bào)每?月至少一次?，與市政府?辦、商務(wù)局?、規(guī)劃局、?國(guó)土局等政?府部門請(qǐng)示?匯報(bào)、溝通?聯(lián)系保持常?態(tài)。__物?流雖然是服?務(wù)“三農(nóng)”?前景看好的?物流配送企?業(yè)，但企業(yè)?的發(fā)展和做?大做強(qiáng)最終?離不開政府?的扶植和支?持。__從?承辦“萬村?千鄉(xiāng)工程”?的經(jīng)驗(yàn)來看?，利用黨對(duì)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展政?策和資金支?持，能夠有?效增強(qiáng)企業(yè)?發(fā)展后勁并?緩解企業(yè)發(fā)?展時(shí)期的資?金需求。因?此，一年來?我司積極與?相關(guān)政府部?門溝通、聯(lián)?系，讓政府?部門盡可能?了解__企?業(yè)的發(fā)展方?向，了解_?_物流的經(jīng)?營(yíng)情況，了?解__是怎?樣全心全意?服務(wù)“三農(nóng)?”、支持農(nóng)?村經(jīng)濟(jì)建設(shè)?的。八、?加強(qiáng)公司業(yè)?務(wù)員工學(xué)習(xí)?，提升員工?隊(duì)伍素質(zhì)?我們認(rèn)為，?企業(yè)的發(fā)展?離不開人才?，而人才的?培養(yǎng)離不開?企業(yè)自身的?培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)?的言傳身教?。一年來，?公司一方面?積極參加總?部___的?全員業(yè)務(wù)培?訓(xùn);另一方?面，在強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)和?激勵(lì)機(jī)制的?同時(shí)，更注?重公司內(nèi)部?員工的素質(zhì)?教育。素質(zhì)?教育對(duì)__?物流這樣一?個(gè)新興企業(yè)?來說十分重?要，首先具?備現(xiàn)代化物?流手段的企?業(yè)需要高素?質(zhì)人才;其?次提升職工?隊(duì)伍素質(zhì)可?以使企業(yè)快?速走上良性?循環(huán)?；?顧一年來所?做的各項(xiàng)工?作，所取得?的成績(jī)有目?共睹。公司?從無到有，?從小到大，?從平地荒原?到倉(cāng)儲(chǔ)配送?庫的拔起，?表明我們“?天客人”是?一個(gè)不怕困?難，勇于開?拓，不斷進(jìn)?取的團(tuán)體，?是一家致力?于發(fā)展農(nóng)村?現(xiàn)代物流配?送的新型企?業(yè)。物流?公司個(gè)人年?終工作總結(jié)?(二)經(jīng)?過又一年的?物流管理工?作，內(nèi)心不?禁感慨萬千?，回顧物流?全年的工作?歷程，既有?辛酸的汗水?，也有進(jìn)步?的喜悅。過?去的一年在?公司各部門?的配合支持?及部門員工?的共同努力?下，順利完?成了全年的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?部門一年來?的工作情況?匯報(bào)如下。?一、配送?1、相比?__年__?年我們公司?銷售在整個(gè)?大環(huán)境不景?氣的情況下?有所下滑，?在配送這一?塊我們配送?司機(jī)的薪水?多少主要是?取決配送的?商品來計(jì)提?成的。其實(shí)?可以發(fā)現(xiàn)我?們的司機(jī)不?愿每天呆在?家里，情愿?多送貨多做?事來增加收?入。__?_、__年?我在司機(jī)計(jì)?算提成這一?塊要求收營(yíng)?員做好司機(jī)?每天的配送?單統(tǒng)計(jì)，做?到貨物配送?單的合理安?排，避免了?以往司機(jī)大?筆金額貨物?配送時(shí)搶單?、搶送的局?面，維護(hù)了?司機(jī)之間共?同利益和部?門員工團(tuán)結(jié)?關(guān)系。3?、門店有時(shí)?催送貨比較?急，貨物量?又比較少，?路比較偏遠(yuǎn)?，我們送貨?的原則是分?線配送。有?時(shí)候一個(gè)地?方的貨比較?多，司機(jī)走?幾分鐘后又?報(bào)了一家貨?被叫回來，?這樣來回幾?下我們的司?機(jī)也有脾氣?，這樣既浪?費(fèi)人力又浪?費(fèi)物力。還?有一種情況?就是貨不多?比較偏、又?要得急，我?們部門又要?考慮油耗、?費(fèi)用的問題?。所以說物?流部門需要?門店的配合?，盡量給顧?客做好解釋?工作。4?、出貨、裝?車司機(jī)按出?庫單對(duì)單對(duì)?貨核對(duì)，必?須要求司機(jī)?本人當(dāng)面做?好商品的二?次核對(duì)。?5、加強(qiáng)與?各部門的銜?接溝通，有?效發(fā)揮公司?現(xiàn)有車輛人?員優(yōu)勢(shì)，把?一些比較急?的、數(shù)量不?多的小貨盡?量讓客戶順?路帶走。?二、人員要?求與管理?___、_?_年初公司?給物流管理?部的人員編?制是___?人，實(shí)際在?崗人數(shù)一直?沒有達(dá)到要?求。2、?由于人員的?流動(dòng)性大，?一直以來是?困擾部門工?作開展的大?問題。作為?我部門員工?的工作要求?，雖然技術(shù)?性不高。但?作業(yè)強(qiáng)度大?，體力要求?比較高，也?需要勤勞好?學(xué)，做事責(zé)?任心也要求?高。自己必?須要了解自?己的下屬，?包括他的人?品、性格、?愛好、處事?作風(fēng)、工作?能力等諸多?方面，針對(duì)?不同性格、?不同年齡段?、不同能力?的人應(yīng)該分?別予以不同?的管理方式?、做到人盡?其才，物盡?其用。同時(shí)?要關(guān)心自己?的員工生活?，除了批評(píng)?外還要多加?鼓勵(lì)，以及?對(duì)其的信任?，讓他體會(huì)?到領(lǐng)導(dǎo)層的?關(guān)心與器重?，讓他知道?我們不但是?上下級(jí)關(guān)系?、同事關(guān)系?，我們還是?互相支持、?關(guān)心的朋友?關(guān)系。當(dāng)然?，作為管理?者，同樣要?在員工面前?樹立自己的?威信。這種?威信不是靠?惡語批評(píng)，?也不是靠一?味的做老好?人樹立起來?的。你需要?的是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的力量，?你需要說你?好的人的支?持，你同樣?需要說你壞?的人的支持?。三、車?輛的管理?1、定期對(duì)?配送司機(jī)進(jìn)?行車輛人生?安全防范意?識(shí)培訓(xùn)講解?，定期做好?車輛內(nèi)外清?潔衛(wèi)生。?2、嚴(yán)格控?制部門內(nèi)車?輛費(fèi)用，合?理有效安排?配送路線。?3、嚴(yán)格?要求配送員?填寫出車記?錄:如出車?時(shí)間、行程?、地點(diǎn)、事?由、駕駛?cè)?簽名，做到?有出車就必?有出車記錄?，做到保存?全年的出車?記錄表。?4、對(duì)全年?車輛的費(fèi)用?使用情況做?表格化存檔?:如車輛維?修零件費(fèi)用?、保養(yǎng)、加?油的時(shí)間、?行駛公里數(shù)?都有記錄，?做到部門內(nèi)?有數(shù)據(jù)可查?，明確保養(yǎng)?周期、時(shí)間?。5、堅(jiān)?持秉承小問?題自己動(dòng)手?解決、大問?題送修自己?買維修配件?的原則，節(jié)?約控制部門?車輛費(fèi)用。?四、工作?回顧與展望?___、?__年不知?不覺在指尖?慢慢逝去，?__年迎面?而來?；叵?過去，展望?未來!有進(jìn)?步的喜悅，?亦有工作中?失誤的愧疚?。用心總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?。2、認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，在新?的一年里，?物流部將為?公司的發(fā)展?做到盡心盡?力。物流?公司個(gè)人年?終工作總結(jié)?(三)本?人于__年?進(jìn)入物流系?這個(gè)大家庭?，回想這一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?:做為主管?一個(gè)系的中?層管理者，?平時(shí)不僅要?能做到工作?時(shí)埋下頭，?還要能在回?過頭的時(shí)候?，對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查核?對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析。只有從?如何提高工?作效率，使?物流工作標(biāo)?準(zhǔn)化努力，?才能提高日?常管理水平?及員工的操?作技能水平?，從而減少?工作當(dāng)中失?誤事件的發(fā)?生。要對(duì)于?工作當(dāng)中遇?到的難題不?斷完善，與?班組員工不?斷溝通，相?互學(xué)習(xí)，才?能使工作的?開展___?，達(dá)到新的?層次，管理?水平進(jìn)入新?的篇章。?一、工作期?間主要完成?事項(xiàng)__?_、__年?__月份新?倉(cāng)庫建成后?投入使用，?按計(jì)劃順利?完成了外委?毛坯倉(cāng)庫搬?入和搬遷工?作。2、?在預(yù)定時(shí)間?內(nèi)完成對(duì)新?倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)域?的劃分及相?應(yīng)調(diào)整，使?物料都做到?了定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位儲(chǔ)?存管理，以?更有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管理?。3、為?避免出荷人?員在備貨的?工作效率，?制定由叉車?按出荷計(jì)劃?配送到位，?由備貨人員?進(jìn)行零件機(jī)?種、數(shù)量的?確認(rèn)，再打?包出荷。?4、對(duì)出荷?備貨時(shí)存在?的尾數(shù)劃分?區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)?一標(biāo)識(shí)，進(jìn)?一步完善現(xiàn)?場(chǎng)管理。?5、在品質(zhì)?及降低成本?方面做好以?下改善:a?、為防止相?似零件的混?淆，用有色?的風(fēng)琴袋進(jìn)?行區(qū)分;b?、為節(jié)約捆?包資材成本?，把現(xiàn)有的?紙平口特殊?箱改為中空?平口特殊箱?，回收利用?周轉(zhuǎn);c、?由原來的注?朔連桿盒改?為中空盒;?d、防止曲?軸錯(cuò)位磕碰?，包裝時(shí)在?上面增加了?小條的中空?板條等等。?___、?__年針對(duì)?因叉車司機(jī)?違章駕駛導(dǎo)?致兩起叉翻?毛坯的驚嚇?事件，從中?吸取教訓(xùn)，?重新設(shè)定叉?車進(jìn)入車間?的行車路線?，并完善叉?車操作規(guī)程?和獎(jiǎng)懲制度?，進(jìn)而有效?降低安全事?故的發(fā)生機(jī)?率。7、?在部門領(lǐng)導(dǎo)?指揮和幫助?下，__月?份對(duì)物流系?班組的業(yè)務(wù)?重新劃分，?現(xiàn)在的成品?嚴(yán)格遵照“?先進(jìn)先出”?，出荷率已?達(dá)到___?%，綜合服?務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配?套得到了很?大提高。?8、毛坯投?放改善:從?以前出現(xiàn)的?因投入不及?時(shí)導(dǎo)致待料?到現(xiàn)在的嚴(yán)?格按生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行投料?控制。二?、待完善之?處1、成?品庫和毛坯?庫的定置還?不夠完善，?很多不合理?之處還有待?進(jìn)一步改善?。2、要?員效率的提?高有待進(jìn)一?步努力。?3、工作崗?位安排可再?做出一些調(diào)?整和改善。?4、長(zhǎng)假?休息前，員?工的紀(jì)律有?松散現(xiàn)象，?要進(jìn)一步加?強(qiáng)監(jiān)管教育?。5、叉?車時(shí)有超速?現(xiàn)象發(fā)生，?需積極教育?與宣傳，開?展正確和必?要的引導(dǎo)。?三、__?年需進(jìn)一步?完善的工作?1、新倉(cāng)?庫的定置及?管理。2?、叉車及出?荷裝車的安?全作業(yè)要求?及規(guī)范。（?范本）3?、成品庫存?的防銹工作?。4、毛?坯鐵箱的推?進(jìn)及完善事?項(xiàng)。5、?部分成品包?裝式樣專用?模板的設(shè)計(jì)?與開發(fā)。?6、要員效?率的提高改?善。倉(cāng)庫?的不斷改善?離不開公司?和部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)，同?時(shí)感謝各位?同事的大力?支持和配合?，在揮手昨?天的時(shí)刻，?我們將迎來?新的一年，?對(duì)過去取得?的成績(jī)我們?不驕不躁，?對(duì)過去的不?足我們將通?過不懈的努?力爭(zhēng)取做到?最好，我們?會(huì)用行動(dòng)來?證明我們的?努力，我們?更加清楚喜?悅源于進(jìn)取?，成功在于?努力。為了?公司和部門?更好的發(fā)展?，為了實(shí)現(xiàn)?個(gè)人的價(jià)值?和夢(mèng)想，讓?我們攜手合?作，創(chuàng)造出?輝煌的明天?!__年，?是全新的一?年，又是自?我挑戰(zhàn)的一?年，我們將?努力改正過?往的不足，?把新一年的?工作做的更?好，為公司?的發(fā)展及進(jìn)?步盡一份力?。物流公?司個(gè)人年終?工作總結(jié)(?四)我是?公司倉(cāng)儲(chǔ)物?流部的一員?，于__年?進(jìn)入公司。?很清晰的記?得剛?cè)肼毊?dāng)?初，陌生的?工作環(huán)境，?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)一竅?不通，以及?和原來不相?同的工作內(nèi)?容都讓我一?度無助和茫?然，不知自?己該怎么做?，該怎么做?才可以做好?。試用期間?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的合理安排?指導(dǎo)和部門?同事的幫助?下，很快就?對(duì)自己的日?常工作流程?及工作內(nèi)容?有了初步的?了解和掌握?。通過試用?期這段時(shí)間?，逐漸適應(yīng)?了公司工作?環(huán)境，公司?給了機(jī)會(huì)讓?我為公司服?務(wù)。下面是?本人__年?工作總結(jié):?一、盡職?盡責(zé)，全力?做好本職工?作在后續(xù)?的工作期間?，全面了解?了公司成長(zhǎng)?的歷史，未?來的發(fā)展目?標(biāo)，及倉(cāng)庫?進(jìn)出貨流程?，熟悉速達(dá)?工作內(nèi)容，?并在原來系?統(tǒng)基礎(chǔ)上，?合理有序的?進(jìn)行了系統(tǒng)?升級(jí)工作。?在適應(yīng)新的?系統(tǒng)過程中?，我也有很?多地方做的?不到位，比?如成品價(jià)格?導(dǎo)入不夠精?確，明細(xì)編?排不夠合理?等多方面都?不盡人意，?給后續(xù)系統(tǒng)?操作帶來諸?多不便，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指正下，逐?步在完善該?工作。在自?身工作完成?之余積極協(xié)?助倉(cāng)管的日?常工作，協(xié)?助收貨、打?包、發(fā)貨等?。與公司客?服協(xié)調(diào)處理?各辦事處發(fā)?貨問題以及?外發(fā)加工事?宜、客戶退?貨、換貨等?異常情況。?本人在完善?自身工作細(xì)?節(jié)的同時(shí)，?還積極服從?上級(jí)的工作?安排，遵守?公司各項(xiàng)規(guī)?章管理制度?，努力成為?公司的優(yōu)秀?員工。二?、虛心學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)對(duì)本?職工作認(rèn)識(shí)?作為公司?的重要部門?，倉(cāng)儲(chǔ)物流?部，肩負(fù)著?公司所有原?材料和成品?貨物的存放?及保管工作?。為了更好?適應(yīng)公司規(guī)?模的發(fā)展壯?大，緩解倉(cāng)?庫貨品庫存?存放壓力。?公司增加了?倉(cāng)庫庫容，?特采購(gòu)產(chǎn)品?放置貨架，?貨架可以堆?高三層，這?樣就將現(xiàn)有?的庫容增加?了三倍之多?。為了更方?便快捷的裝?卸貨物，公?司配套采購(gòu)?自動(dòng)升降液?壓電動(dòng)叉車?一輛，為倉(cāng)?庫裝卸貨提?供了便利和?快捷。公司?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流?部的大力投?入，時(shí)刻督?促我們倉(cāng)儲(chǔ)?物流部工作?必須做好、?做到位，才?能不枉公司?的期待。這?樣一來也時(shí)?刻要求我們?倉(cāng)儲(chǔ)物流日?常工作，必?須要做到以?下幾點(diǎn):?①隨時(shí)了解?掌握倉(cāng)庫基?本情況，包?括庫房設(shè)置?，庫區(qū)規(guī)劃?，貨架安置?，貨物擺放?，貨物分類?等。倉(cāng)庫貨?品放置區(qū)任?何變動(dòng)都要?有實(shí)時(shí)記錄?，并報(bào)告上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示?批準(zhǔn)，進(jìn)行?通報(bào)。便于?部門同事間?相互了解庫?存位置，有?利于日常工?作的正常安?排。②熟?悉公司所有?產(chǎn)品并熟練?操作系統(tǒng)，?及時(shí)準(zhǔn)確的?更新。加強(qiáng)?對(duì)公司原材?料種類的了?解和認(rèn)識(shí)，?對(duì)加工產(chǎn)品?的品名，規(guī)?格，加工片?數(shù)，進(jìn)行詳?細(xì)記錄，確?保每一個(gè)入?庫的產(chǎn)品都?是有詳細(xì)記?錄加工流程?的優(yōu)質(zhì)良品?。③對(duì)倉(cāng)?庫現(xiàn)有的呆?滯料進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并報(bào)告?上級(jí)部門領(lǐng)?導(dǎo)，積極協(xié)?助處理相關(guān)?事宜。在保?證公司利益?的條件下，?對(duì)呆滯料進(jìn)?行相對(duì)應(yīng)的?處理。倉(cāng)庫?實(shí)時(shí)通報(bào)準(zhǔn)?確庫存明細(xì)?，針對(duì)采購(gòu)?，業(yè)務(wù)等相?關(guān)部門的采?購(gòu)計(jì)劃提供?倉(cāng)庫實(shí)時(shí)數(shù)?據(jù)庫存，從?源頭預(yù)防呆?滯料的產(chǎn)生?。建議公司?不定期對(duì)倉(cāng)?庫進(jìn)行抽盤?，用以檢驗(yàn)?本人工作是?否達(dá)標(biāo)，是?否及時(shí)。?④全面做好?倉(cāng)庫檢查工?作，明確倉(cāng)?庫消防安全?管理職責(zé)。?倉(cāng)庫的貨品?擺放關(guān)系著?消防安全，?所有貨品放?置必須遵守?消防規(guī)定，?留有消防通?道，嚴(yán)禁貨?品亂擺放現(xiàn)?象。定期對(duì)?消防器材進(jìn)?行排查，確?保消防設(shè)施?正常。定期?對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行?檢查，做好?倉(cāng)庫貨品日?常的整理，?整頓，清掃?及清潔工作?，確保倉(cāng)庫?貨物隨時(shí)保?持整潔有序?。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?物流的設(shè)施?設(shè)備建議劃?定責(zé)任人，?由相關(guān)責(zé)任?人對(duì)設(shè)備進(jìn)?行日常維護(hù)?及保養(yǎng)。?物流公司個(gè)?人年終工作?總結(jié)(五)?從事物流?工作已經(jīng)有?一年的時(shí)間?了，通過這?一年的不斷?學(xué)習(xí)，以及?同事、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，我?已完全融入?到了物流這?個(gè)大家庭中?，個(gè)人的工?作技能也有?了明顯的提?高，雖然工?作中還存在?這樣那樣的?不足之處，?但應(yīng)該說自?畢業(yè)到現(xiàn)在?付出了不少?，也收獲了?很多，我自?己感到成長(zhǎng)?了，也逐漸?成熟了。這?一段時(shí)間的?工作雖然可?以看到些成?績(jī)，但是還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，?遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)?到自己所希?望的程度，?綜合分析。?現(xiàn)在就__?年以來的工?作情況總結(jié)?如下:一?、無工作經(jīng)?驗(yàn)，缺乏綜?合知識(shí)和技?能我是一?名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)?銷的應(yīng)屆大?學(xué)畢業(yè)生，?當(dāng)初公司為?了運(yùn)作涉及?業(yè)務(wù)擴(kuò)展物?流中心，招?聘我們，作?為市場(chǎng)部人?才儲(chǔ)備。但?是，由于中?心資質(zhì)沒得?以正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，物流業(yè)務(wù)?未開展，所?學(xué)的專業(yè)無?法應(yīng)用，加?之剛畢業(yè)沒?有相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，沒有?需要的社會(huì)?關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，?沒有綜合的?物流運(yùn)作經(jīng)?驗(yàn)，一切都?從零開始，?所有工作都?是邊學(xué)邊干?，所以業(yè)務(wù)?進(jìn)展效果不?是很理想。?解決方法是?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和自身修?養(yǎng)，不斷培?養(yǎng)自己在各?個(gè)方面的知?識(shí)和技能，?盡快成為早?日