2023年物流調(diào)度員工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?物流調(diào)度員?工作總結(jié)?在新的起點(diǎn)?上，要漫好?步，開好頭?，作為一名?普通的調(diào)度?員工，剛從?王臺公司調(diào)?到運(yùn)盛總部?，調(diào)度中心?，對新的環(huán)?境，認(rèn)識很?深，有種緊?迫感，使命?感，感受到?運(yùn)盛物流大?的環(huán)境里，?無論從制度?上，各個(gè)管?理體系上，?都有所不同?的變化，工?作上感受到?了壓力，而?壓力變?yōu)槭?悉的動(dòng)力，?不斷摸索，?不斷熟悉，?不斷咨詢，?了解工作性?質(zhì)和一些工?作范圍，細(xì)?致性的、分?化及其工作?重要性。（?范本）穩(wěn)妥?做好各項(xiàng)工?作。在短暫?工作時(shí)間里?，找到去年?在工作中的?不足，找出?在工作中出?現(xiàn)的問題和?錯(cuò)誤，突出?重點(diǎn)，提出?要點(diǎn)，仔細(xì)?分化自己在?工作上穩(wěn)步?求進(jìn)，進(jìn)取?求精工作思?路。在本質(zhì)?工作崗位上?，我感到責(zé)?任重大，職?責(zé)范圍廣泛?，接觸問題?比較多，了?解運(yùn)行車輛?運(yùn)行情況比?較亂，比較?復(fù)雜，必須?有明確的思?路，正確對?待工作，清?晰和了解分?化路上運(yùn)行?分配任務(wù)，?作為晉煤宏?圣物流運(yùn)盛?公司，目前?也是晉城唯?一比較大的?物流公司，?在生存發(fā)展?過程中也走?過了艱難路?程，道路是?坎坷的，過?程是不平凡?的，也經(jīng)歷?了很多值得?我們學(xué)習(xí)榜?樣，公司也?積累豐富、?寶貴的運(yùn)輸?經(jīng)驗(yàn)，我感?到現(xiàn)在作為?公司的一名?員工，感到?自豪與驕傲?，站立在公?司形象物流?發(fā)展趨勢，?首先把過去?一年中的失?誤，作為自?己在今后工?作經(jīng)驗(yàn)，再?見吧__。?展望新的?__新的開?始，讓?shí)湫?的面貌去面?臨新的開端?，新的目標(biāo)?和任務(wù)，以?及要求，目?標(biāo)是明確的?，思路是明?目的，確保?在運(yùn)行中“?安全第一、?預(yù)防為主，?綜合治理”?原則。采取?監(jiān)督互信服?務(wù)，讓運(yùn)行?在路上車，?安全運(yùn)行，?在新的__?，讓我懷著?滿懷工作熱?情投入在自?己工作崗位?上，在工作?中首先要保?持正確工作?態(tài)度，確實(shí)?做好理性化?服務(wù)，為“?上情下達(dá)，?下達(dá)上匯”?服務(wù)理念貫?徹在工作中?，讓自己不?斷提高業(yè)務(wù)?知識水平，?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)工?作能力，加?強(qiáng)自身建設(shè)?，進(jìn)一步提?高責(zé)任心，?增強(qiáng)責(zé)任感?，不斷參加?培訓(xùn)和參加?各項(xiàng)活動(dòng)，?使自己在新?的一年里扎?扎實(shí)實(shí)做工?作，認(rèn)認(rèn)真?真抓實(shí)效，?一步一步見?成效，在其?它方面采取?靈活多變思?維去工作求?實(shí)效，在踏?踏實(shí)實(shí)工作?求進(jìn)取，讓?我在調(diào)度的?崗位上不斷?為美好發(fā)展?前景而努力?，為明天輝?煌而奮進(jìn)，?為更好的發(fā)?展而工作。?在新的_?_我要做到?以下幾個(gè)方?面;第一?;要愛崗敬?業(yè)，奉獻(xiàn)于?企業(yè)，立足?于企業(yè)，統(tǒng)?一思想，同?一個(gè)目標(biāo)，?同一個(gè)方向?，同一個(gè)要?求，端正工?作態(tài)度，明?確思路，清?晰認(rèn)識。?第二;遵守?一切崗位制?度，熟練崗?位操作規(guī)程?及具體要求?，做好工作?筆記以及記?錄，認(rèn)真填?寫，字體清?晰明了，電?話用禮貌用?語接待每一?件事情，交?待清楚，匯?報(bào)完整，確?保工作無失?誤，無漏洞?。第三;?交接班要交?接清楚，手?拉手，口對?口，你不來?，我不走具?體要求。?第四;團(tuán)結(jié)?同志，互幫?互愛，塑造?好的形象，?樹立好的風(fēng)?范。第五?;參加多項(xiàng)?活動(dòng)，提高?自身水平，?增強(qiáng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，加強(qiáng)工?作能力，不?斷學(xué)習(xí)文化?知識，提高?業(yè)務(wù)能力。?時(shí)刻要求自?己，警示自?己在工作上?、上進(jìn)水平?。物流調(diào)?度員工作總?結(jié)2物流?調(diào)度員工作?總結(jié)范文整?理物流運(yùn)輸?行業(yè)的調(diào)度?員對個(gè)人在?工作期間的?工作任務(wù)完?成情況，以?及具體的工?作匯報(bào)總結(jié)?，并提出接?下來的工作?打算，下面?是這篇物流?調(diào)度員工作?總結(jié)范文?物流調(diào)度員?工作總結(jié)范?文年即將?悄悄的走過?了，全公司?所有員工上?下團(tuán)結(jié)，齊?心協(xié)力，取?得的成績是?非常優(yōu)秀的?，也是公司?發(fā)展的一個(gè)?重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?，__年公?司的業(yè)績?yōu)?是為__年?的發(fā)展奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。__?年，公司和?我個(gè)人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助下?，在公司各?部門的大力?配合下也圓?滿的完成了?全年度的工?作任務(wù)，我?個(gè)人也在工?作中得到了?鍛煉和成長?，回顧過去?的一段時(shí)間?，現(xiàn)將主要?工作總結(jié)如?下:1、?從__月份?開始原料運(yùn)?輸進(jìn)入正常?狀態(tài)，每月?每周都能按?照客戶的運(yùn)?輸計(jì)劃完成?運(yùn)輸任務(wù)最?高日拉運(yùn)量?超過萬噸，?沒有耽誤客?戶的生產(chǎn)和?出貨，并且?在節(jié)假日能?配合客戶的?要求，做好?運(yùn)輸?shù)陌才?和監(jiān)督工?作，保證了?客戶安排的?任務(wù)按時(shí)完?成。2、?我對運(yùn)輸公?司的管理工?作，重點(diǎn)是?做好駕駛員?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理及?車輛相關(guān)的?管理工作。?3、車輛?的管理工作?，要求運(yùn)輸?公司堅(jiān)持做?好車輛的檢?查，要求所?有車輛每日?做好出車前?的檢查，發(fā)?現(xiàn)的問題及?時(shí)解決，并?且要求做好?檢查的登記?，對于車輛?的狀況能有?一個(gè)清楚的?反應(yīng)。每月?每季度每半?年按照規(guī)定?安排做好車?輛的保養(yǎng)和?維護(hù)，保證?了車輛未出?現(xiàn)較大的問?題。4、?每天要求運(yùn)?輸公司做好?配車安排，?對于車輛、?運(yùn)輸任務(wù)和?駕駛員做好?安排。5?、工具的管?理，要求運(yùn)?輸公司對每?臺車配備的?工具和裝(?卸)貨作業(yè)?中使用的工?具進(jìn)行檢查?登記。聯(lián)絡(luò)?工作，對于?客戶做好聯(lián)?絡(luò)工作，客?戶的要求和?問題及時(shí)給?予辦理和解?決，發(fā)生的?問題和情況?及時(shí)向客戶?聯(lián)絡(luò)報(bào)告，?并做好本部?門以及與相?關(guān)管理部門?的聯(lián)絡(luò)工作?。為公司節(jié)?約了很多成?本，增加了?效益參與了?客戶的拜訪?和開發(fā)，了?解了市場信?息，為做業(yè)?務(wù)增加了很?多知識，個(gè)?人在這段營?業(yè)學(xué)習(xí)期間?得到了鍛煉?，受益匪淺?展望新的?__新的開?始，讓?shí)湫?的面貌去面?臨新的開端?，新的目標(biāo)?和任務(wù)，以?及要求，目?標(biāo)是明確的?，思路是明?目的，確保?在運(yùn)行中‘?安全第一、?預(yù)防為主，?綜合治理’?原則。采取?監(jiān)督互信服?務(wù)，讓運(yùn)行?在路上車，?安全運(yùn)行，?在新的__?，讓我懷著?滿懷工作熱?情投入在自?己工作崗位?上，在工作?中首先要保?持正確工作?態(tài)度，確實(shí)?做好理性化?服務(wù)，為‘?上情下達(dá)，?下達(dá)上匯’?服務(wù)理念貫?徹在工作中?，讓自己不?斷提高業(yè)務(wù)?知識水平，?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)工?作能力，加?強(qiáng)自身建設(shè)?，進(jìn)一步提?高責(zé)任心，?增強(qiáng)責(zé)任感?，不斷參加?培訓(xùn)和參加?各項(xiàng)活動(dòng)，?使自己在新?的一年里扎?扎實(shí)實(shí)做工?作，認(rèn)認(rèn)真?真抓實(shí)效，?一步一步見?成效，在其?它方面采取?靈活多變思?維去工作求?實(shí)效，在踏?踏實(shí)實(shí)工作?求進(jìn)取，讓?我在調(diào)度的?崗位上不斷?為美好發(fā)展?前景而努力?，為明天輝?煌而奮進(jìn)，?為更好的發(fā)?展而工作。?在新的_?_我要做到?以下幾個(gè)方?面;第一?;要愛崗敬?業(yè)，奉獻(xiàn)于?企業(yè)，立足?于企業(yè)，統(tǒng)?一思想，同?一個(gè)目標(biāo)，?同一個(gè)方向?，同一個(gè)要?求，端正工?作態(tài)度，明?確思路，清?晰認(rèn)識。?第二;遵守?一切崗位制?度，熟練崗?位操作規(guī)程?及具體要求?，做好工作?筆記以及記?錄，認(rèn)真填?寫，字體清?晰明了，電?話用禮貌用?語接待每一?件事情，交?待清楚，匯?報(bào)完整，確?保工作無失?誤，無漏洞?。第三;?交接班要交?接清楚，手?拉手，口對?口，你不來?，我不走具?體要求。?第四;團(tuán)結(jié)?同志，互幫?互愛，塑造?好的形象，?樹立好的風(fēng)?范。第五?;參加多項(xiàng)?活動(dòng)，提高?自身水平，?增強(qiáng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，加強(qiáng)工?作能力，不?斷學(xué)習(xí)文化?知識，提高?業(yè)務(wù)能力。?時(shí)刻要求自?己，警示自?己在工作上?、上進(jìn)水平?。物流調(diào)?度員工作總?結(jié)3物流?調(diào)度的工作?職能是一個(gè)?物流企業(yè)最?關(guān)鍵的崗位?之一。物流?調(diào)度的工作?職能是一個(gè)?物流企業(yè)最?關(guān)鍵的崗位?之一。簡言?之，是根據(jù)?當(dāng)日所有客?戶的運(yùn)單，?根據(jù)己方的?資源和外包?的資源，選?擇在保有一?定服務(wù)水平?之下的最低?成本的運(yùn)作?方式。應(yīng)該?說比較難干?。首先你必?須對各個(gè)城?市的分部非?常了解，知?道那幾個(gè)城?市可以合并?進(jìn)行一條線?的運(yùn)輸。其?次，對于客?戶產(chǎn)品的屬?性必須很了?解，那些是?輕貨，那些?是拋貨，那?些與那些是?不可混裝的?，那些是不?準(zhǔn)堆疊的，?那些是急貨?需要放置在?最下面的。?再次，對于?運(yùn)輸?shù)某杀?、能力要非?常的了解，?各種車型的?運(yùn)作成本及?其最大的荷?載、容積，?對于外包的?資源，對于?不同的公司?不同的優(yōu)勢?地區(qū)都要有?所了解。只?有這樣才能?完成調(diào)度的?工作職能。?調(diào)度因?yàn)槠?工作的關(guān)鍵?性，所以工?資比其他同?級別崗位要?高些在中小?企業(yè)一般是?__-__?元在較大的?企業(yè)一般是?__-__?元，如果總?部的調(diào)度經(jīng)?理，可能更?高。但很多?企業(yè)的調(diào)度?只有其名，?而沒有其職?，只是一個(gè)?訂單轉(zhuǎn)發(fā)給?下級承運(yùn)商?的職能，這?個(gè)時(shí)候，這?個(gè)調(diào)度的工?資就會(huì)比較?低只有__?左右。崗位?職責(zé)是什么??以下以番?禺調(diào)度員番?禺調(diào)度員為?例，為大家?提供一作為?一名物流調(diào)?度員，其崗?位職責(zé)崗位?職責(zé)番禺調(diào)?度員則物流?調(diào)度員崗位?職責(zé):物流?工作員崗位?職責(zé)物流調(diào)?度員崗位職?責(zé)01、負(fù)?責(zé)并協(xié)調(diào)到?站物資的領(lǐng)?取和外發(fā)車?皮的外運(yùn)，?負(fù)責(zé)貨運(yùn)費(fèi)?用的報(bào)銷和?支付并建立?相應(yīng)的臺帳?;02、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)并完?成產(chǎn)品的汽?車運(yùn)輸，負(fù)?責(zé)安排搬運(yùn)?裝卸工作、?并負(fù)責(zé)搬運(yùn)?管理;03?、負(fù)責(zé)編制?火車車皮計(jì)?劃和汽車運(yùn)?輸計(jì)劃并負(fù)?責(zé)具體實(shí)施?，負(fù)責(zé)鐵路?專線的維護(hù)?管理和自備?罐車的管理?;04、負(fù)?責(zé)車輛調(diào)度?和車輛的安?全工作，負(fù)?責(zé)貨車駕駛?員和叉車工?的安全和技?能培訓(xùn)，負(fù)?責(zé)運(yùn)輸設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)管?理及負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)維修工作?;05、協(xié)?助上級實(shí)施?對下級的管?理和考評;?06、負(fù)責(zé)?運(yùn)輸成本分?析及控制;?07、完成?經(jīng)理(番禺?經(jīng)理)安排?的其它工作?。第一章?序隨著物流?大潮在中國?的不斷沖擊?，越來越多?的物流企業(yè)?應(yīng)運(yùn)而生。?物流企業(yè)的?不斷增加也?激活了物流?行業(yè)人才的?需求熱潮，?也應(yīng)運(yùn)而生?了物流師這?個(gè)概念。很?多人為了進(jìn)?入物流行業(yè)?而選擇了物?流師的培訓(xùn)?班，希望借?助一張證書?打通物流行?業(yè)的門欄。?我們在這里?不想評判物?流師的一紙?證書是否有?用，我們只?知道擁有物?流師證書的?人還需要有?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的?結(jié)合才可以?真正成為一?個(gè)物流人才?。關(guān)于物流?理論，書市?上這種書籍?隨處可見，?但很少見到?有關(guān)于實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)的書籍?，因此，本?著這個(gè)目的?，才有了這?本手冊的產(chǎn)?生。本手冊?所要講述的?操作員，實(shí)?際上在某種?以上就是物?流師的一種?實(shí)際變種，?雖然不如物?流師來的大?氣，但確是?物流行業(yè)中?最最重要的?人才。本手?冊協(xié)作的基?礎(chǔ)，筆者幾?年來的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，以及?在同三星電?子、LG電?子等國際跨?國企業(yè)的合?作當(dāng)中借鑒?的先進(jìn)國際?物流理念。?礙于筆者的?能力以及閱?歷，本書在?某些方面必?然會(huì)存在很?多瑕疵，也?請各位盡量?提出寶貴意?見。第二?章操作及操?作員2.1?、操作的描?述●狹義的?概念:所謂?操作就是操?控運(yùn)輸作業(yè)?。物流調(diào)?度員工作總?結(jié)4一、?加強(qiáng)執(zhí)行力?調(diào)度員最?基本的職責(zé)?就是執(zhí)行力?要強(qiáng)，面對?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)，將不?折不扣的完?成，每天開?會(huì)我都會(huì)將?領(lǐng)導(dǎo)將的重?點(diǎn)記到本子?上，進(jìn)入車?間后一條一?條的進(jìn)行落?實(shí)，把生產(chǎn)?中重要的問?題傳達(dá)給車?間主任或者?班長，并監(jiān)?督其執(zhí)行情?況。遇到客?觀性不能解?決的問題時(shí)?，先匯報(bào)給?領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)?導(dǎo)裁決后在?進(jìn)行執(zhí)行，?絕不改變領(lǐng)?導(dǎo)的想法和?安排;執(zhí)行?安排時(shí)，雷?厲風(fēng)行，能?當(dāng)班做完的?不推到下一?班，能__?_分鐘做完?的，不__?_份中作完?。保證工作?質(zhì)量，將車?間生產(chǎn)執(zhí)行?好、落實(shí)好?、監(jiān)督好、?服務(wù)好!?二、強(qiáng)化質(zhì)?量管理產(chǎn)?品質(zhì)量是決?定企業(yè)命運(yùn)?的根本，作?為一名調(diào)度?員更要在質(zhì)?量方面下功?夫，做到勤?檢查、嚴(yán)監(jiān)?督、多整改?。工作中加?大對雜質(zhì)隱?患的排查，?建立每日排?查報(bào)表，經(jīng)?常的進(jìn)行復(fù)?查，發(fā)現(xiàn)不?整改的要進(jìn)?行考核處理?，并使之成?為習(xí)慣;加?強(qiáng)工藝執(zhí)行?的時(shí)間鏈、?溫度鏈的排?查力度。緊?盯工藝執(zhí)行?情況，杜絕?工藝不嚴(yán)謹(jǐn)?，造成批量?性的次品。?遇到不清楚?的，就拿出?工藝本進(jìn)行?對照，保證?工藝的正確?性和安全性?;包裝質(zhì)量?是我廠最弱?的一項(xiàng)，在?全國倒數(shù)第?二。要提升?包裝質(zhì)量，?就必須優(yōu)先?保證設(shè)備的?性能完好，?__月份，?我制定了《?唐山雙匯拉?伸膜包裝機(jī)?保養(yǎng)方案》?，__月份?我又制訂了?《拉伸膜包?裝機(jī)參數(shù)規(guī)?范》，從而?減少了產(chǎn)品?的漏氣率與?進(jìn)水率，然?后又規(guī)范了?無菌站機(jī)人?員的操作，?杜絕擺放產(chǎn)?品時(shí)橫七豎?八，保證產(chǎn)?品的外觀形?象美觀好看?。最后一關(guān)?就是監(jiān)督人?員裝箱質(zhì)量?，杜絕進(jìn)水?、漏氣、無?日期、計(jì)量?不足、帶雜?質(zhì)的產(chǎn)品入?箱。勤翻箱?、勤提醒，?對于只搶勞?效不顧質(zhì)量?的員工加倍?處罰并給予?嚴(yán)厲批評!?三、安全?預(yù)防安全?危及人員生?命危險(xiǎn)，在?這個(gè)問題上?，我更不敢?松懈。要求?職工正確操?作設(shè)備，不?得出現(xiàn)野蠻?操作、違規(guī)?操作。但是?在生產(chǎn)上還?是發(fā)現(xiàn)不少?安全隱患，?例如;1?、絞肉機(jī)手?站在提升機(jī)?上按肉。?2、推車人?員推車不用?手扶，用力?過猛。3?、消毒員刷?下水道無任?何防范措施?。4、…?…等等一些?不規(guī)范的問?題。針對這?些情況，我?所做的就是?對員工進(jìn)行?講解如此操?作的危險(xiǎn)性?，提高人員?的安全意識?，并警告不?得再次出現(xiàn)?，避免出?現(xiàn)重大的安?全事故。?四、以人為?本人員流?失率高與職?能部門人員?也是息息相?關(guān)的，以前?在車間工作?期間，深有?體會(huì)，所以?現(xiàn)在能在車?間與職工多?換位思考，?出現(xiàn)偶爾或?者客觀性問?題，多教育?、少考核，?以最好的辦?法解決問題?。不濫用職?權(quán)，不欺壓?職工，做到?公平、公正?。但遇到原?則性的問題?，還是要追?究的，不管?是任何人，?該考核，就?要考核，不?包庇車間干?部和領(lǐng)導(dǎo)。?調(diào)度員工?作，只有起?點(diǎn)，沒有終?點(diǎn)，我相信?今天的艱辛?，會(huì)迎來明?天的成功。?物流調(diào)度?員工作總結(jié)?5縱觀_?_年我司的?物流管理現(xiàn)?狀，相對比?較差，物流?成本費(fèi)用支?出偏高。在?企業(yè)物流這?塊，我司主?要涉及以下?四個(gè)物流模?塊:一、?采購物流?采購物流是?采購員與供?應(yīng)商達(dá)成定?單后，關(guān)于?物料到我司?所涉及到的?物流活動(dòng)。?由于我司所?購大宗物料?多由供應(yīng)商?提供“門到?門”的服務(wù)?一條龍，負(fù)?責(zé)裝卸、承?運(yùn)。供應(yīng)商?把物料歇完?后，倉庫負(fù)?責(zé)報(bào)檢入庫?手續(xù)。所以?在此方面的?投入資金已?經(jīng)以固定的?比例包含在?產(chǎn)品價(jià)格中?，只會(huì)隨我?司購入物品?的數(shù)量而等?比例增加。?將進(jìn)料物流?權(quán)交給供應(yīng)?商可以極大?地減少我司?對物流投入?的精力，只?要進(jìn)料物流?投入的資金?不是有很大?的彈性，我?司在以后仍?可以延續(xù)這?種方式。?采購員應(yīng)根?據(jù)定單的排?量、庫存量?來合理地安?排采購量，?膠料和銅絲?的庫存周期?控制在一周?之內(nèi)，獨(dú)家?供應(yīng)的緊急?用品長期備?用小批量庫?存外，其余?物品庫存周?期應(yīng)控制在?一周之內(nèi)或?零庫存。把?原庫存量先?用掉，如不?行就更換包?裝返還客戶?，依此降低?我司庫存成?本費(fèi)用。?加強(qiáng)各部門?的采購管理?力度，所需?的采購物品?均開“原材?料申請單”?交于市場采?購部，統(tǒng)一?采購，降低?零散采購的?成本支出。?部門所用物?品的時(shí)間應(yīng)?合理地安排?符合采購員?的采購周期?，降低特采?的費(fèi)用投資?。所購回的?物品均報(bào)檢?入庫，所需?部門開“領(lǐng)?料單”領(lǐng)用?，拒絕不經(jīng)?品管、倉庫?直接使用，?導(dǎo)致的損失?應(yīng)有當(dāng)事人?負(fù)相應(yīng)的責(zé)?任。二、?生產(chǎn)物流?生產(chǎn)物流主?要是物品用?量與工作所?需的合理有?效地銜接，?包括將原材?料、半成品?從原材料倉?庫(或半成?品放置區(qū))?轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線?上或返回和?產(chǎn)成品入庫?過程中所涉?及物品、人?員、車輛及?機(jī)械設(shè)備工?作流程順暢?轉(zhuǎn)換的一系?列物流活動(dòng)?。由于我?司生產(chǎn)產(chǎn)品?的特殊性，?生產(chǎn)中所接?觸的物料一?般都較為沉?重，往往需?要借助搬運(yùn)?工具如行車?、叉車、液?壓車等進(jìn)行?，且每天發(fā)?生較為頻繁?，極其耗費(fèi)?人力。由于?所能借助的?工具器材并?非人人都會(huì)?使用、都有?權(quán)使用，所?以經(jīng)常會(huì)造?成資源的閑?置和浪費(fèi)。?對于一些簡?易的工具器?材，最好能?對所有的員?工進(jìn)行正規(guī)?培訓(xùn)，確保?每人都能夠?熟練地、規(guī)?范地操作。?對于叉車等?一些相對復(fù)?雜的工具器?材，要確保?每班都有人?員會(huì)操作。?為員工提供?最大限度的?工作支持，?有利于提高?員工的生產(chǎn)?積極性，提?高生產(chǎn)效率?。在物品?用量方面生?產(chǎn)部已加強(qiáng)?管理，所需?物品均開“?領(lǐng)料單”領(lǐng)?用，控制在?生產(chǎn)過程中?“多”的浪?費(fèi)，并把生?產(chǎn)用品和半?成品放置在?合理區(qū)域，?降低了堆置?工作現(xiàn)場影?響生產(chǎn)。加?強(qiáng)員工的技?術(shù)性培訓(xùn)，?降低生產(chǎn)過?程的不良浪?費(fèi)和特用現(xiàn)?象，嚴(yán)控報(bào)?廢品的產(chǎn)出?和人員閑職?、機(jī)械等待?現(xiàn)象。合理?有效地安排?“人機(jī)”協(xié)?調(diào)流暢性，?加強(qiáng)品質(zhì)管?理，提高生?產(chǎn)績效。?三、銷售物?流銷售過?程中的物