2023年安全生產(chǎn)年終個(gè)人工作總結(jié)范文

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?安全生產(chǎn)年?終個(gè)人工作?總結(jié)范文?過(guò)去的一年?，在上級(jí)主?管部門和建?工局的正確?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、?指導(dǎo)及大力?支持下，經(jīng)?過(guò)全公司員?工的共同努?力，通過(guò)開?展一系列載?體活動(dòng)，負(fù)?重奮進(jìn)，真?抓實(shí)干，基?本實(shí)現(xiàn)了年?初制定的安?全生產(chǎn)管理?目標(biāo)，全年?安全生產(chǎn)無(wú)?事故。促使?安全生產(chǎn)上?等級(jí)，工程?質(zhì)量上水平?，內(nèi)部管理?___階。?一、基本?情況今年?主要工程項(xiàng)?目:s__?_線rd-?3標(biāo)、西環(huán)?路北標(biāo)段、?縣城?；?、縣城市政?道路路面養(yǎng)?護(hù)，危橋改?造等項(xiàng)目工?程的施工任?務(wù)，完成總?產(chǎn)值一個(gè)多?億。全公司?共設(shè)四個(gè)項(xiàng)?目部，五個(gè)?橋梁施工分?隊(duì)，三個(gè)路?基施工分隊(duì)?，一個(gè)瀝青?路面施工分?隊(duì)，一個(gè)道?路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)?，一個(gè)瀝青?拌和場(chǎng)。公?司設(shè)安全科?，每個(gè)分隊(duì)?配一名專職?安全員。全?公司有安全?a、b、c?證書人員_?__人，安?全特種作業(yè)?操作證持證?人員共__?_人。施工?高峰季節(jié)施?工人員近_?__人。?二、主要措?施和做法?1、認(rèn)真制?定安全生產(chǎn)?計(jì)劃。在?今年初公司?領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工?程實(shí)際情況?，針對(duì)本單?位施工人員?流動(dòng)分散、?野外作業(yè)、?施工點(diǎn)多面?廣、機(jī)械設(shè)?備多、工種?多、危險(xiǎn)性?大等特點(diǎn)，?首先制定了?公司__年?度安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)，?圍繞全年安?全生產(chǎn)管理?目標(biāo)，制定?了詳細(xì)具體?的安全工作?計(jì)劃、安全?措施。2?、施行安全?管理目標(biāo)。?公司建立?了安全__?_領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，成立了安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?組。并成立?了安全生產(chǎn)?辦公室，設(shè)?專職安全員?一名，負(fù)責(zé)?公司安全生?產(chǎn)的管理工?作。各項(xiàng)目?經(jīng)理部、施?工分隊(duì)以及?施工班組均?建立了相應(yīng)?的安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?并制定了各?項(xiàng)安全管理?措施。形成?___親自?抓，分管領(lǐng)?導(dǎo)、專職安?全員具體抓?的格局，形?成一級(jí)抓一?級(jí)，一級(jí)保?一級(jí)，一級(jí)?對(duì)一級(jí)逐級(jí)?負(fù)責(zé)的安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理體系和管?理網(wǎng)絡(luò)。?3、落實(shí)“?安全第一”?、“誰(shuí)主管?誰(shuí)負(fù)責(zé)”和?“項(xiàng)目負(fù)責(zé)?制”責(zé)任制?，在年初公?司與各項(xiàng)目?經(jīng)理部、施?工分隊(duì)，項(xiàng)?目經(jīng)理部與?施工分隊(duì)分?別簽訂了_?_年安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任?狀，把安全?指標(biāo)分解到?各施工點(diǎn)，?落實(shí)分解到?人頭。落實(shí)?了各級(jí)安全?責(zé)任制和事?故責(zé)任追查?制。4、?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任書。?安全辦與?全體汽車駕?駛?cè)藛T簽訂?了汽車安全?行駛目標(biāo)責(zé)?任書，與機(jī)?械操作手簽?訂了機(jī)械駕?駛保養(yǎng)責(zé)任?狀。5、?堅(jiān)持了經(jīng)常?性的安全教?育和考核工?作。為了?提高職工隊(duì)?伍素質(zhì)，公?司在3~_?_月份__?_了兩期特?種機(jī)械操作?人員培訓(xùn)班?。全公司目?前共有__?_名操作手?通過(guò)了考試?，拿到了特?種機(jī)械作業(yè)?操作證。?6、加大安?全生產(chǎn)考核?力度。今?年__-_?_月份以來(lái)?，公司安全?辦對(duì)各施工?分隊(duì)及各施?工作業(yè)點(diǎn)每?月都___?一到兩次安?全生產(chǎn)檢查?，__月_?_日及__?月__日由?徐總經(jīng)理親?自___了?兩次安全生?產(chǎn)大檢查，?并對(duì)檢查情?況進(jìn)行了通?報(bào)7、扎?實(shí)開展安全?生產(chǎn)系列活?動(dòng)。__?_月份、_?__月份開?展“安全生?產(chǎn)月”“夏?季安全生產(chǎn)?百日競(jìng)賽”?作為今年安?全工作的重?點(diǎn)。分別到?各工地多次?召開了會(huì)議?，___全?體職工進(jìn)行?分析排查本?公司、本分?隊(duì)、本班組?有哪些事故?隱患及危險(xiǎn)?點(diǎn)、危險(xiǎn)部?位。根據(jù)事?故發(fā)生的頻?率，所造成?的損失和影?響的大小，?逐一進(jìn)行科?學(xué)、準(zhǔn)確、?合理的評(píng)估?、確認(rèn)和分?類，劃分出?各類危險(xiǎn)點(diǎn)?的等級(jí)，針?對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及?危險(xiǎn)部位逐?個(gè)制定措施?，制定預(yù)防?對(duì)策，明確?責(zé)任人，加?強(qiáng)控制，分?級(jí)進(jìn)行監(jiān)控?，分級(jí)進(jìn)行?管理，并采?用圖表的形?式展示在作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在?圖表中明確?危險(xiǎn)源點(diǎn)名?稱、地點(diǎn)、?部位、監(jiān)控?部門、責(zé)任?人、監(jiān)控方?法與要求，?同時(shí)規(guī)定各?級(jí)責(zé)任部門?責(zé)任人到監(jiān)?控點(diǎn)巡查的?次數(shù)。8?、開展了省?重點(diǎn)工程創(chuàng)?建“平安工?地”活動(dòng)。?通過(guò)創(chuàng)建?省平安工地?活動(dòng)，促使?了工程質(zhì)量?的提高、安?全管理更規(guī)?范、文明施?工得到新的?提升。該活?動(dòng)由省質(zhì)檢?站發(fā)起，我?公司作為創(chuàng)?建平安工地?的試點(diǎn)單位?，經(jīng)過(guò)s_?__線項(xiàng)目?部人員的共?同努力，其?考核內(nèi)容有?___項(xiàng)，?計(jì)___條?小項(xiàng)，經(jīng)專?家考評(píng)驗(yàn)收?基本達(dá)標(biāo)。?按省要求凡?今后此活動(dòng)?不達(dá)標(biāo)不可?參加省重點(diǎn)?工程投標(biāo)。?三、存在?問(wèn)題和今后?建議一年?來(lái)，通過(guò)公?司全體干部?職工的共同?努力，做了?大量的實(shí)際?工作，安全?工作取得了?比較好的效?果，全年安?全無(wú)事故。?但兄弟單位?尤其和先進(jìn)?單位相比，?我們無(wú)論是?安全的軟件?上還是硬件?還存在一定?的差距，主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?:1、在?各項(xiàng)制度的?建立與實(shí)際?管理操作上?，有個(gè)別施?工分隊(duì)還存?在或多或少?的“三重三?輕”現(xiàn)象;?2、施工?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理不到位，?存在著僥幸?心理。例如?危橋改造施?工中，由于?受場(chǎng)地限制?，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?與交通道路?界線不清。?安全標(biāo)志標(biāo)?牌設(shè)置不規(guī)?范，管理不?到位，被盜?后不能及時(shí)?重新設(shè)置。?個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)?場(chǎng)有些零亂?，存在著事?故隱患;?3、由于今?年工程任務(wù)?緊，工程量?大，機(jī)械設(shè)?備利用率高?，機(jī)械維修?保養(yǎng)有時(shí)不?及時(shí)，存在?著帶病作業(yè)?的現(xiàn)象，比?如不及時(shí)換?機(jī)油及空氣?慮芯器、制?動(dòng)不靈等。?特別是攤鋪?分隊(duì)工程任?務(wù)緊，工程?量大，機(jī)械?維修保養(yǎng)不?及時(shí)，安全?意識(shí)不夠，?安全檢查不?到位;4?、安全臺(tái)帳?記錄不到位?、安全活動(dòng)?不夠正常;?5、安全?勞動(dòng)保護(hù)用?品使用不到?位。通過(guò)?回顧總結(jié)，?我們應(yīng)看到?自身存在的?不足之處，?在今后的施?工中，應(yīng)一?如既往重視?安全生產(chǎn)工?作，進(jìn)一步?加強(qiáng)安全管?理，進(jìn)一步?完善安全管?理制度，進(jìn)?一步加強(qiáng)獎(jiǎng)?罰力度，向?先進(jìn)單位學(xué)?習(xí)使我單位?的安全管理?水平更上一?個(gè)新的臺(tái)階?。建議:?有計(jì)劃地_?__所屬單?位安全負(fù)責(zé)?人到外地參?觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)?。以上不?當(dāng)之處，請(qǐng)?批評(píng)指正。?安全生產(chǎn)?年終個(gè)人工?作總結(jié)范文?2辭舊迎?新，隨著歲?月的流逝，?___年即?將過(guò)去，新?的一年即將?到來(lái)，在即?將過(guò)去的一?年中，在上?級(jí)安全管理?監(jiān)察機(jī)構(gòu)的?熱心監(jiān)督下?，在建設(shè)單?位的大力支?持下，在總?承包單位的?大力配合下?，由建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位和總承包?單位共同制?定的年度安?全生產(chǎn)事故?為零的目標(biāo)?已經(jīng)圓滿的?得以完成。?___年?度的安全生?產(chǎn)工作取得?了諸多成績(jī)?，這與建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位、總承?包單位各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的極其?重視和全力?支持分不開?，正是由于?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?重視與支持?，安全生產(chǎn)?工作才取得?了突出成績(jī)?，并贏得了?“結(jié)構(gòu)朝陽(yáng)?杯”，“結(jié)?構(gòu)長(zhǎng)城杯”?的殊榮。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?___市“?綠色施工文?明樣板工地?”正在評(píng)審?過(guò)程中，為?配合___?市“文明城?區(qū)創(chuàng)建”活?動(dòng)的開展，?全體安全管?理人員也都?全身心的投?入到___?市“文明城?區(qū)創(chuàng)建”這?一主題活動(dòng)?中來(lái)，為_?__市的和?諧與文明貢?獻(xiàn)著力量。?新的一年?即將到來(lái)，?回顧即將過(guò)?去的一年，?為了實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)事故?為零這一目?標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)所?有的安全管?理人員投入?了全部精力?，日夜奮戰(zhàn)?在生產(chǎn)一線?，為施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全生?產(chǎn)工作做出?了很大貢獻(xiàn)?，通過(guò)努力?也圓了“安?全第一，預(yù)?防為主、常?抓不懈”的?管理夢(mèng)想。?下面就施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?管理工作中?取得的成績(jī)?和存在的問(wèn)?題做一下簡(jiǎn)?要的回顧;?一、確立?明確的安全?生產(chǎn)管理目?標(biāo)，明確安?全管理目的?要想做好?安全生產(chǎn)管?理工作，首?先要明確安?全管理目標(biāo)?，只有明確?了管理目標(biāo)?才知道安全?生產(chǎn)工作怎?樣做，做什?么。只有明?確了管理目?標(biāo)才能夠更?好的完成安?全生產(chǎn)工作?，才能更好?落實(shí)國(guó)家安?全生產(chǎn)方針?和政策。?面對(duì)當(dāng)今安?全生產(chǎn)工作?上管理的難?度，認(rèn)真制?定不同施工?階段的安全?管理重點(diǎn);?1、做好?安全生產(chǎn)工?作首先要抓?住安全管理?的重點(diǎn)，要?根據(jù)施工現(xiàn)?場(chǎng)的進(jìn)度而?制定，安全?生產(chǎn)工作不?是說(shuō)只抓重?點(diǎn)就不管其?它，其重點(diǎn)?工作是在做?好正常的安?全管理的同?時(shí)而制定出?來(lái)的，這一?點(diǎn)必須要分?清。2、?制定安全生?產(chǎn)工作的重?點(diǎn)時(shí)必須要?掌握施工動(dòng)?態(tài)（范本）?過(guò)程中和關(guān)?鍵施工部位?存在的重大?安全生產(chǎn)隱?患，特別的?要求施工單?位有針對(duì)性?的寫出具體?的安全方案?、預(yù)案和措?施來(lái)保證其?關(guān)鍵部位的?安全生產(chǎn)和?施工。3?、做安全管?理工作不能?管進(jìn)度，就?管安全生產(chǎn)?。無(wú)論施工?進(jìn)度要求的?有多緊張，?但是必須要?在保證安全?生產(chǎn)的情況?下才能進(jìn)行?。二、安?全生產(chǎn)工作?需要更好的?協(xié)商與溝通?機(jī)制1、?在施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全管理?過(guò)程中，要?想搞好安全?生產(chǎn)工作就?必須要上級(jí)?安全管理部?門，建設(shè)單?位、施工單?位搞好溝通?與協(xié)調(diào)工作?，并且要搞?好監(jiān)理單位?的內(nèi)部溝通?，每個(gè)問(wèn)題?在經(jīng)過(guò)三次?的協(xié)調(diào)、溝?通后不能得?到及時(shí)的解?決處理的，?必須將問(wèn)題?的嚴(yán)重程度?及時(shí)的向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?反饋，包括?資料管理和?現(xiàn)場(chǎng)管理，?讓各單位的?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知?道現(xiàn)場(chǎng)存在?的較大安全?生產(chǎn)隱患和?危險(xiǎn)程度。?要強(qiáng)調(diào)的是?，如果施工?中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重?的隱患和危?險(xiǎn)，是沒有?協(xié)調(diào)、溝通?余地的。?2、安全生?產(chǎn)工作中存?在的問(wèn)題及?隱患，能協(xié)?商溝通解決?的最好在會(huì)?下協(xié)商解決?，會(huì)下解決?不了的要在?安全專題例?會(huì)上解決，?安全專題例?會(huì)解決不了?的，要在監(jiān)?理例會(huì)上解?決，最終解?決不了的要?撥打123?15電話向?上級(jí)主管部?門進(jìn)行投訴?。3、做?好安全管理?資料的管理?工作，施工?現(xiàn)場(chǎng)一旦出?現(xiàn)事故的情?況下做到有?據(jù)可查，尤?其是監(jiān)理日?志、安全工?作聯(lián)系單和?安全監(jiān)理通?知等，記錄?一定要齊全?。三、學(xué)?習(xí)、宣貫上?級(jí)有關(guān)安全?生產(chǎn)政策、?法律、法規(guī)?、規(guī)章制度?，提高自身?及所有安全?管理人員的?安全管理意?識(shí)1、必?須認(rèn)真的學(xué)?習(xí)國(guó)家的（?范本）有關(guān)?安全生產(chǎn)文?件，法律、?法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?，用國(guó)家規(guī)?定的有關(guān)內(nèi)?容來(lái)審核施?工單位報(bào)過(guò)?來(lái)的方案、?措施等，做?到一步到位?不做重復(fù)的?工作。真正?的做到以事?實(shí)為依據(jù)以?法律為準(zhǔn)繩?，使施工單?位的安全管?理人員心服?口服。2?、利用自己?掌握的安全?知識(shí)，教育?和影響從事?現(xiàn)場(chǎng)安全生?產(chǎn)工作的所?有安全管理?人員增強(qiáng)安?全生產(chǎn)的管?理意識(shí)，也?便于有效的?開展安全生?產(chǎn)管理工作?。3、要?記住安全生?產(chǎn)工作做的?好與壞，不?是只靠一個(gè)?人的努力就?能達(dá)到要求?的，安全生?產(chǎn)工作要由?從事現(xiàn)場(chǎng)安?全管理工作?的全體人員?共同努力才?能完成的。?四、制定?不同施工階?段的安全管?理重點(diǎn)1?、做好安全?生產(chǎn)工作首?先要抓住安?全管理的重?點(diǎn)，要根據(jù)?施工現(xiàn)場(chǎng)的?進(jìn)度而制定?，安全生產(chǎn)?工作不是說(shuō)?只抓重點(diǎn)就?不管其它，?其重點(diǎn)工作?是在做好正?常的安全管?理的同時(shí)而?制定出來(lái)的?，這一點(diǎn)必?須要分清。?2、制定?安全生產(chǎn)工?作的重點(diǎn)時(shí)?必須要掌握?施工動(dòng)態(tài)（?范本）過(guò)程?中和關(guān)鍵施?工部位存在?的重大安全?生產(chǎn)隱患，?特別的要求?施工單位有?針對(duì)性的寫?出具體的安?全方案、預(yù)?案和措施來(lái)?保證其關(guān)鍵?部位的安全?生產(chǎn)和施工?。3、做?安全管理工?作不能管進(jìn)?度，就管安?全生產(chǎn)。無(wú)?論施工進(jìn)度?要求的有多?緊張，但是?必須要在保?證安全生產(chǎn)?的情況下才?能進(jìn)行。?五、參與并?配合施工單?位搞好安全?生產(chǎn)工作?1、監(jiān)理在?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)的管?理過(guò)程中，?必須要與建?設(shè)單位、施?工單位以及?上級(jí)安全管?理部門保持?好溝通與配?合，及時(shí)的?了解上級(jí)的?有關(guān)安全生?產(chǎn)政策，建?設(shè)單位對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的管?理意識(shí)及重?視程度，了?解施工單位?所有管理人?員的管理思?想和管理方?法，以及對(duì)?安全生產(chǎn)工?作的盡職盡?責(zé)情況，做?到知己知彼?方能百戰(zhàn)百?勝。2、?現(xiàn)場(chǎng)存在的?不易解決的?問(wèn)題，要與?經(jīng)常來(lái)現(xiàn)場(chǎng)?檢查巡視的?上級(jí)安全管?理人員溝通?，使其能理?解我們工作?的難度，并?及時(shí)的反應(yīng)?現(xiàn)場(chǎng)安全生?產(chǎn)中存在的?問(wèn)題，借助?政府部門的?管理人員的?力度來(lái)處理?現(xiàn)場(chǎng)存在的?且施工單位?又不重視的?安全生產(chǎn)問(wèn)?題。3、?與建設(shè)單位?配合做好施?工現(xiàn)場(chǎng)的安?全檢查工作?，檢查過(guò)程?中必須有監(jiān)?理、建設(shè)、?施工、分包?等單位的安?全管理人員?參加，并且?要分組進(jìn)行?，防止施工?單位在巡視?過(guò)程中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題不反饋?，造成檢查?過(guò)程中的漏?洞。a)?堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡?視及時(shí)發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)下?達(dá)監(jiān)理指令?1、為了?搞好施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全管?理工作，所?有的監(jiān)理人?員都要抓安?全、管安全?!因?yàn)槊课?監(jiān)理工程師?都負(fù)有安全?生產(chǎn)管理的?責(zé)任，每位?監(jiān)理工程師?都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的施工安全?進(jìn)行有效的?管理，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)告?知安全監(jiān)理?人員或總監(jiān)?代表和總監(jiān)?理工程師，?安全監(jiān)理人?員，總監(jiān)代?表，總監(jiān)理?工程師視隱?患的嚴(yán)重程?度，采取相?應(yīng)的措施，?(如:下發(fā)?工作聯(lián)系單?、監(jiān)理通知?、隱患報(bào)告?書、停工令?等)來(lái)控制?隱患及事態(tài)?的發(fā)展。?2、提前預(yù)?知下一步工?序施工過(guò)程?中將要出現(xiàn)?的隱患，提?前告知施工?單位及時(shí)做?好施工過(guò)程?中的安全管?理工作，提?前要求施工?單位做出防?止事故發(fā)生?的措施和管?理辦法，保?證施工安全?。b)督?促施工單位?及時(shí)對(duì)隱患?進(jìn)行整改?1、按照上?級(jí)要求監(jiān)理?單位每個(gè)月?都要對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩?次安全檢查?工作，這兩?次的安全檢?查對(duì)監(jiān)理公?司的安全管?理工作來(lái)講?非常重要，?所以每位監(jiān)?理工程師都?要認(rèn)真對(duì)待?并積極參加?，并且要在?專題例會(huì)上?對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?的部位及嚴(yán)?重程度要進(jìn)?行有效的描?述，記錄人?要將所描述?的內(nèi)容記錄?到監(jiān)理的安?全會(huì)議專題?紀(jì)要中，一?旦發(fā)生事故?監(jiān)理的安全?專題___?也能為監(jiān)理?提供管理依?據(jù)，僅次于?監(jiān)理通知的?有效性。?2、對(duì)檢查?出來(lái)的問(wèn)題?，要制定整?改日期，督?促施工單位?對(duì)危險(xiǎn)部位?及隱患部位?進(jìn)行監(jiān)督整?改，對(duì)危險(xiǎn)?及隱患嚴(yán)重?的部位要有?整改前與整?改后的照片?，這也是做?到有據(jù)可查?，為上級(jí)安?全生產(chǎn)管理?部門對(duì)我們?監(jiān)理單位的?檢查提供有?效證據(jù)。?c)做好監(jiān)?理單位的安?全生產(chǎn)管理?資料工作?1、安全管?理工作過(guò)程?中產(chǎn)生的資?料，對(duì)事故?發(fā)生后的事?故調(diào)查有很?重要的價(jià)值?，我們平時(shí)?所收集的安?全生產(chǎn)方面?的資料都是?為事故調(diào)查?而準(zhǔn)備的，?一旦事故出?現(xiàn)，調(diào)查組?首先就要對(duì)?安全資料進(jìn)?行封存，如?果平時(shí)資料?管理不到位?，那么再想?補(bǔ)充是不可?能的。2?、非常重要?的資料有，?基坑支護(hù)，?塔吊、電動(dòng)?吊籃、施工?電梯，方案?審核，高大?腳手架搭設(shè)?以及比較重?要的、危險(xiǎn)?程度較大部?位的安全生?產(chǎn)技術(shù)措施?等。六、?認(rèn)真協(xié)助施?工單位搞好?施工現(xiàn)場(chǎng)的?安全巡視工?作在做好?專業(yè)工作的?同時(shí)，堅(jiān)持?一天兩次的?安全生產(chǎn)巡?視工作，及?時(shí)的將巡視?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題通知施工?單位的安全?管理人員，?將總承包單?位___整?改和落實(shí)情?況寫入安全?監(jiān)理日志中?，確保安全?隱患在發(fā)現(xiàn)?后能盡快的?的消除，使?施工人員能?在安全的環(huán)?境中工作，?以減少事故?發(fā)生的概率?。七、督?促施工單位?做好冬期的?施工保溫和?安全用火用?電工作1?、按照上級(jí)?安全管理部?門的冬期防?火管理要求?，及時(shí)的在?監(jiān)理例會(huì)上?提醒施工單?位，將冬期?的安全施工?和防火工作?所涉及的內(nèi)?容列入冬期?施工方案之?中，加強(qiáng)對(duì)?明火作業(yè)的?安全管理工?作和巡視工?作，確保冬?期施工與防?火安全，并?且督促施工?單位全力做?好防火演練?和防煤氣中?毒演練工作?，加強(qiáng)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)?隱患的排查?工作，做到?防患于未然?。2、督?促施工單位?加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民?工冬期取暖?工作的落實(shí)?與安排，禁?止使用違禁?電器用品作?為取暖工具?，配備電暖?氣并有專人?看護(hù)和巡視?，防止出現(xiàn)?亂拉亂接的?現(xiàn)