工廠物流管理培訓(xùn)課程

工廠物流管理一、人類的物流活動何時開始？農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳前言二、物流產(chǎn)生的背景1、社會分工的發(fā)展導(dǎo)致了生產(chǎn)與消費在時間和場所上的不一致；2、物流活動出現(xiàn)的目的，是將生產(chǎn)與消費的分離連接起來；3、社會分工的廣度依存于市場的擴大，而市場的擴大又是以運輸為中心的物流活動為支撐的；4、現(xiàn)代社會的經(jīng)濟特點是：人類生活需要多樣化、個性化：生產(chǎn)方式趨向多品種、小批量；生產(chǎn)、采購、銷售全球化；分工專業(yè)化（產(chǎn)業(yè)集群化）；業(yè)務(wù)外包；這些，將進一步擴大市場的廣度，從而促進物流活動的發(fā)展。前言三、什么是物流？1、PhysicalDistribution（物的流通）

（傳統(tǒng)物流，20世紀20年代美國提出）物的流通是指伴隨著交換而發(fā)生的物理性位移，但是僅局限在流通領(lǐng)域；而物流中的“流”應(yīng)該是物理性運動，這一運動可以發(fā)生在生產(chǎn)、流通和消費等領(lǐng)域。2、LogisticsManagement（后勤管理）

二戰(zhàn)期間提出，戰(zhàn)后其理論、方法為企業(yè)界和理論界認同，并廣泛應(yīng)用，稱為商業(yè)物流或銷售物流（BusinessLogistics）,以力求合理有效組織商品的供應(yīng)、保管、運輸和配送。前言四、物流的定義1、狹義的物流主要指發(fā)生在商品流通領(lǐng)域的物流（商業(yè)物流或銷售物流），是在一定勞動組織條件下，憑借載體從供應(yīng)方向需求方的商品實體定向移動，是連接生產(chǎn)和消費的手段，受商品交換活動的影響和制約，具有時間性，只存在于商品交換時。主要問題：（1）只重視商品的供應(yīng)過程，忽略了與生產(chǎn)有關(guān)的原材料和零部件的調(diào)達（如豐田公司的JIT生產(chǎn)對原材料和零部件的要求）；（2）沒有考慮逆向物流（廢棄品回收、退貨）；（3）將物流看作是生產(chǎn)銷售活動的附屬行為，忽視了物流對生產(chǎn)和銷售在戰(zhàn)略上的能動作用。前言2、廣義的物流（Logistics）

為了符合顧客的需求，將原材料、半成品、產(chǎn)成品和相關(guān)的信息從發(fā)生地向消費地流動的過程，以及為使保管能有效、低成本地進行而從事的計劃、實施和控制的行為。前言原材料供應(yīng)地消費者倉庫生產(chǎn)工廠倉庫批發(fā)零售采購物流企業(yè)內(nèi)物流銷售物流逆向物流五、物流活動的構(gòu)成因素運輸配送保管流通加工包裝裝卸搬運信息（物流信息、商流信息）前言六、傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流1、傳統(tǒng)物流：一般就是指商品在空間與時間上的位移，以解決商品生產(chǎn)與消費地點差異（運輸）與時間差異（倉儲）。主要包括運輸、包裝、倉儲、加工配送等。2、現(xiàn)代物流：現(xiàn)代物流包括運輸?shù)暮侠砘?、倉儲自動化、包裝標(biāo)準化、裝卸機械化、加工配送一體化、信息管理網(wǎng)絡(luò)化等等。（強調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用）前言企業(yè)物流管理主要內(nèi)容物流需求分析客戶關(guān)系管理物流作業(yè)信息分析采購管理與供應(yīng)商決策運輸管理與決策集裝箱及其管理集裝箱多式聯(lián)運及其組織協(xié)調(diào)物流成本物流控制物流活動績效衡量海關(guān)通關(guān)及國際商務(wù)工廠物流管理實務(wù)工廠物流管管理中的問問題1、一線員員工抱怨大大部分時間間都花在搬搬東西上了了，生產(chǎn)管管理人員抱抱怨從事專專業(yè)搬運的的人太少，，而人力資資源部和財財務(wù)卻認為為那些只帶帶來成本，，不產(chǎn)生利利潤的搬運運、儲存應(yīng)應(yīng)盡量消除除。2、不知為為何，再怎怎么采用先先進設(shè)備，，并加強管管理控制，，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)效率卻無無法得到提提高，成本本仍是居高高不下？3、企業(yè)資資金周轉(zhuǎn)不不力，該怎怎么辦？4、明明零零件加工的的質(zhì)量合格格率已達到到98%，，怎么一到到裝配線上上合格的就就只有60%了？5、你看我我的生產(chǎn)線線多忙碌，，連插腳的的地方都沒沒有。6、我想改改進生產(chǎn)線線，可怎么么改呀，這這可是牽一一發(fā)而動全全身的事兒兒！……調(diào)度工廠廠回收物流物流概念圖圖配件庫原材料庫工具庫車間1車間2中間庫1中間庫2總裝車間成品庫用戶出口中轉(zhuǎn)部門廠外采購運進運送物流運送物流運送物流物流方向運送物流運送物流運送物流運送物流運送物流運送物流運送物流運送物流中轉(zhuǎn)物流物流直運物流運輸用戶用戶運輸運輸工廠物流銷售物流工廠物流示意圖采購作業(yè)倉儲作業(yè)生管作業(yè)制程技術(shù)人機界面技技術(shù)工業(yè)安全技技術(shù)效率稽核產(chǎn)能規(guī)劃工工廠布置成本分析.控制系統(tǒng)投資決決策分析中長期生產(chǎn)產(chǎn)排程(MPS)月(周)生生產(chǎn)計劃編編制制程周期分分析JIT技術(shù)安全庫存擬擬定存量控制平準化生產(chǎn)產(chǎn)管理技術(shù)術(shù)MRP物料需求計計劃彈性制造資資源配置制造L/T統(tǒng)計分析零庫存生產(chǎn)產(chǎn)管理工令管理生產(chǎn)流程分分析標(biāo)準工時制制訂生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃物流規(guī)劃廠區(qū)規(guī)劃產(chǎn)能移轉(zhuǎn)規(guī)規(guī)劃成交條件/行銷技術(shù)術(shù)訂單管理動態(tài)交期管管理市場預(yù)測Forecast客戶需求分分析出貨與銷貨貨海外倉管理理出貨/銷貨貨分析客戶等級分分類管理EDI自主補貨控控管船務(wù)/關(guān)務(wù)務(wù)/應(yīng)收帳帳款產(chǎn)銷平衡技技術(shù)工業(yè)工程交管作業(yè)MRP物料需求展展開訂單處理管管制交貨通知進貨驗收付款結(jié)報VDCSCOSTDOWN市場信息收收集分析供應(yīng)商評鑑成交條件設(shè)設(shè)定成本結(jié)構(gòu)分分析成本管制與與規(guī)模采購購量采購Forecast應(yīng)用合理安全庫庫存制訂廠商安全庫庫存管制存量管控物料管理MRP.MRP(II)JIT技術(shù)帳務(wù)管理物流規(guī)劃倉儲器械操操作成本分析與與控制ISO9000系統(tǒng)進料品管作作業(yè)倉儲作業(yè)系系統(tǒng)物流作業(yè)流流程包裝,保管管,裝卸,運輸作業(yè)業(yè)生產(chǎn)管理/表單作業(yè)業(yè)盤點作業(yè)系系統(tǒng)工廠運作原物料提提高周轉(zhuǎn)率率縮短物品滯滯留時間配件提提高稼動動率消除人員設(shè)設(shè)備無效作業(yè)半成品確確保品質(zhì)防潮.防塵塵.防撞.防塌.防火火.防靜電電成品先先進先出出.易取易易存立體化存放放文件防防止缺貨貨最適庫存.落實盤點點工廠物流管管些什麼供應(yīng)商交貨LeadTime、交貨率、誤誤交、遲交交交貨服務(wù)水水平退貨率、、原因客訴管理理人員員作業(yè)負荷荷、時間間、精度度倉庫庫儲位管理理、空間間利用率率庫存存庫存管理理、最適適庫存、、缺貨率率車輛輛配送管理理成本本成本、經(jīng)經(jīng)費、人人事工廠物流流管理對對象客戶戶常見的缺缺失收發(fā)物料料保管作業(yè)業(yè)搬運移動動盤點效率品名數(shù)量量錯誤責(zé)任不明明確包裝方式式不當(dāng)造成不良良品遺失盤點準確確度低補救措施施不當(dāng)未用科學(xué)學(xué)指標(biāo)掌掌握物料保管管查核表表物料搬運運查核表表物料滯留留管理收貨入庫驗收加工裝配品管出貨設(shè)定容忍忍滯留時時間標(biāo)示滯留留原因、、狀況明確區(qū)分分滯留品品及正常常品滯留品對對應(yīng)方法法標(biāo)準化化縮短生產(chǎn)產(chǎn)LEADTIME業(yè)務(wù)接單單等待工單單序號安排物料料工單排配配入庫出貨等待待制程等待待投入制程程運輸準備備消除滯留時間間搬運時間間檢驗時間間貫徹儲位位管理消除尋找找的動作作消除步行行的動作作倉碼、儲儲位PICKLIST清晰單方向進進行ABC分析放放在該放放的地方方易易取易存存集中品目目所需面面積禁禁止外外人入內(nèi)內(nèi)處處於於使用狀狀態(tài)流動品、、緩衝品品強強化化盤點改改良良貨品補補充方式式改善PICKING(揀貨)作作業(yè)避免二次次物流VMIHub物料共同同配送定期巡迴迴搬運外包品制制程納入入管理無人搬運運車堆高機手推車起重機輸送帶吊車棧板料架包裝倉庫物流設(shè)設(shè)備備工廠物流流管理的的要點相關(guān)功能能提高庫存存精確度度防止缺貨貨、異品品明確位置置易存易取取先進先出出確?，F(xiàn)場場機能盤點額定數(shù)量管理整理整頓頓整理理方方式式每3天使使用1次次以上每周使用用1次以以上良品品不急品每月使用用1次以以上不知何時時使用不良品廢品丟棄廢物使用用銷售、資資源回收收三定原則則:定性、定定位置、、定數(shù)量量.明確區(qū)域域:倉庫、走走道、禁禁置區(qū).LAYOUT合理:立體化---利用用有效空空間機能化---品質(zhì)質(zhì)、易取取易存、、先進先先出安全化---隔離、措措施、下下重上輕輕顏色管理理儲位管理理:廠區(qū)→建建物→區(qū)區(qū)域→貨貨架→隔隔位→層層別標(biāo)示牌:倉號→品品名→包包裝方式式、數(shù)量量→移動動周期→→責(zé)任人人→前后制制程整頓頓方方式式PHYSICALCOUNT定期盤點點算出正確確損益停止生產(chǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)出出入作業(yè)年中、年年末每每年二次次CYCLECOUNT循環(huán)盤點點提高庫存存精確生生產(chǎn)作作業(yè)不停停度---A類.每每月一次次B類.每每3月一一次C類.半半年一次次盤點點方方式式盤點計劃劃----ABC分析、決決定周期期、訂時時程表盤點會議議----ITEM、責(zé)任人、、工具、、方法盤點----個別計數(shù)數(shù)法、重重量、容容量法稽核----帳物不符符、抽樣樣稽核統(tǒng)計結(jié)果果----依ITEM別、分析析差異原原因修正帳本本檢討----改善、評評估盤點作業(yè)業(yè)程序ABC分析庫存金額08060402010020406080100CBA周轉(zhuǎn)率高高低低管理費低低高高庫存金額額高低低倉庫面積積小大大工時時低低高高ABC提高指數(shù)數(shù)的步驟驟1.調(diào)查查現(xiàn)況2.比較較后決定定改善方方向3.提出出改善創(chuàng)創(chuàng)意搬運活性性指數(shù)540321指數(shù)輸送帶臺車棧板裝箱袋散置地面1、條形形碼（BarCodes））技術(shù)及及應(yīng)用2、EDI（電電子數(shù)據(jù)據(jù)交換））技術(shù)及及應(yīng)用3、射頻頻技術(shù)及及應(yīng)用二、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的技術(shù)術(shù)支持4、GIS（地地理信息息系統(tǒng)））技術(shù)及及應(yīng)用5、GPS（全全球定位位系統(tǒng)））技術(shù)及及應(yīng)用9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:27:0614:27:0614:271/6/20232:27:06PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2314:27:0614:27Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:27:0614:27:0614:27Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月-231月-2314:27:0614:27:06January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。06一月月20232:27:06下下午14:27:061月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232:27下下午午1月-2314:27January6,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/614:27:0614:27:0606January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2:27:06下下午午2:27下下午午14:27:061月月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:27:0614:27:0614:271/6/20232:27:06PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2314:27:0614:27Jan-2306-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。14:27:0614:27:0614:27Friday,January6,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2314:27:0614:27:06January6,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。06一月20232:27:07下午14:27:071月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月232:27下下午1月-2314:27January6,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/614:27:0714:27:0706January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。2:27:07下下午2:27下下午午14:27:071月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。14:27:0714:27:0714:271/6/20232:27:07PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。1月-2314:27:0714:27Jan-2306-Jan-2312、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯