2023年學(xué)校人力資源主管年終個(gè)人工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?學(xué)校人力資?源主管年終?個(gè)人工作總?結(jié)__已?經(jīng)悄然過去?，上一階段?的工作也基?本告一段落?。本學(xué)期我?擔(dān)任的是人?力資源部主?管，從干事?到主管的角?色轉(zhuǎn)變，讓?我調(diào)整了自?己，學(xué)著承?擔(dān)與以往不?同的責(zé)任。?除了常規(guī)的?部門職能工?作外，這學(xué)?期對于一些?創(chuàng)新的工作?想法也有所?嘗試，現(xiàn)將?__下半年?的工作總結(jié)?如下：一?、部門招新?我們部門?是整個(gè)社聯(lián)?招新的主要?的負(fù)責(zé)部門?，這段時(shí)間?的確很累，?擺攤，掃樓?，一堆一堆?的事，讓人?快垮了。但?是新成員的?到來，注入?新鮮血液，?從前期的宣?傳到后期面?試的環(huán)節(jié)設(shè)?計(jì)，經(jīng)過一?段時(shí)間的層?層選拔，我?們挑選出_?__個(gè)新成?員進(jìn)入人力?(雖然有部?分成員中途?退出)，與?___個(gè)部?長和___?位主管一起?組成了溫暖?的人力一家?。這讓一切?的辛苦都值?得，也正是?一起努力過?，一個(gè)部門?才可以成為?家。新招進(jìn)?來的一群干?事很積極很?活潑，能夠?很快的和主?管和部長一?起融入工作?，對于分派?的任務(wù)都能?夠認(rèn)真地對?待，每個(gè)人?都為部門的?發(fā)展付出了?努力。忘不?了全員大會?上搞怪的你?們，你們展?示了新一級?人力的活力?。但是同時(shí)?也有一定的?缺陷，就是?紀(jì)律散漫，?缺乏___?意識，這個(gè)?在后來得到?了一定的改?正。而我對?于招新最大?的感受就是?整個(gè)部門變?熱鬧了，因?為有了一群?新血液的融?入，我對這?個(gè)部門的感?情更深了。?二、hr?系列培訓(xùn)?招新工作完?成以后，“?專業(yè)打造，?社團(tuán)精英”?hr系列培?訓(xùn)活動是我?們部門的一?個(gè)重量級活?動。不同主?題培訓(xùn)的開?展，能夠幫?助社團(tuán)新成?員盡快融入?___，深?入了解社聯(lián)?制度文化，?獲得宣傳推?廣技能，學(xué)?習(xí)公關(guān)禮儀?知識。正如?例會上反映?的一樣，個(gè)?人感覺現(xiàn)場?氣氛非常沉?悶，培訓(xùn)時(shí)?并沒有能夠?把現(xiàn)場聽眾?的積極性給?調(diào)配起來，?使得這次培?訓(xùn)并沒能發(fā)?揮到預(yù)計(jì)的?效果，其中?原因有以下?幾點(diǎn)：1去?參與培訓(xùn)的?人并不是為?了學(xué)技術(shù)而?來很多人都?是把來培訓(xùn)?當(dāng)成一種任?務(wù)來看待，?甚至有些人?事先并不清?楚自己來聽?的內(nèi)容。聽?眾沒有主動?性，那么就?算講解的人?講得再好也?沒有用;2?現(xiàn)場的主講?者準(zhǔn)備的內(nèi)?容很充分，?但是美中不?足的是有點(diǎn)?怯場，沒能?很好的控制?好場面，這?很大程度上?會降低聽眾?對于培訓(xùn)內(nèi)?容的興趣。?技術(shù)講解并?不僅僅要求?講解者講技?術(shù)，更要求?他講解的東?西為人理解?接受。3三?個(gè)部門之間?順序銜接不?夠順暢，中?間出現(xiàn)冷場?現(xiàn)象。改?進(jìn)方案：1?在向會長介?紹培訓(xùn)項(xiàng)目?是應(yīng)該跟他?說清楚這個(gè)?項(xiàng)目可以給?協(xié)會內(nèi)部所?有對于技術(shù)?類有興趣的?同學(xué)去參與?，可以吸引?更多真正有?興趣的人來?參與，使協(xié)?會的技術(shù)能?得到提升。?2各部門之?間協(xié)商好上?場次序，并?注意銜接。?三、換屆?大會換屆?大會是我們?部門的又一?常規(guī)工作。?我去監(jiān)督的?社團(tuán)主要是?以小社團(tuán)為?主，小社團(tuán)?的特點(diǎn)主要?是人少，內(nèi)?部積極性不?高，以走過?場為主。其?實(shí)對于這些?社團(tuán)，我們?不應(yīng)該苛求?定性多少人?出席，因?yàn)?這有一定的?難度，很容?易引起這些?社團(tuán)會長的?反感，但是?我們必須得?強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主?要職位的社?團(tuán)負(fù)責(zé)人必?須出席，關(guān)?于社團(tuán)的聯(lián)?系資料等必?須按時(shí)上交?。有所松，?有所緊。?最后我覺得?我們應(yīng)該搞?好部門的內(nèi)?部建設(shè)。我?們通過聚餐?、聚會等形?式，促進(jìn)部?門成員間的?交流，并通?過部門宗旨?的形式，樹?立起部門理?念，增強(qiáng)部?門的凝聚力?。就像每次?一開始的部?門培訓(xùn)都會?強(qiáng)調(diào)的一樣?，人力就是?一個(gè)家，我?們都是其中?的一份子。?身為一個(gè)師?姐，我認(rèn)為?自己是稱職?的，可以幫?助大家融入?人力，給予?了干事鼓勵(lì)?，和干事建?立了較為深?厚的友誼。?同時(shí)很感謝?大家在績效?評估時(shí)對我?客觀地評價(jià)?，讓我能夠?更為正確的?認(rèn)識自己。?身為主管的?我的確還有?很多需要提?高，比如，?極大咧咧的?毛病，同事?間的交流，?領(lǐng)導(dǎo)力的加?強(qiáng)。記得以?前老是犯錯(cuò)?，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?的怕部長批??，F(xiàn)在想想?，很感謝人?力，現(xiàn)在的?我比起以前?，更有擔(dān)當(dāng)?了，更懂得?了什么是責(zé)?任。部門的?六個(gè)主管都?有值得我去?學(xué)習(xí)的地方?，但是我們?的交流太少?，為自己每