2023年網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部干部年終總結(jié)

第6頁共6頁2023年?網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部?干部年終總?結(jié)第一部?分：年度工?作總結(jié)一?.年度整體?績效評價(jià)?時(shí)光如水、?歲月如梭，?半年的時(shí)間?眨眼就過去?了，回憶這?半年的工作?，我感概萬?千。我對自?己這半年的?工作總體上?是滿意的，?在工作上勤?勤懇懇、認(rèn)?真嚴(yán)謹(jǐn)，在?部門里搞好?同事關(guān)系，?主動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。如果可?以給自己打?分的話，我?認(rèn)為可以打?___分，?盡管工作中?也有失誤和?錯(cuò)誤，但都?能及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。二?.年度重點(diǎn)?工作總結(jié)與?分析（一?）信息化建?設(shè)及應(yīng)用?1、在上半?年期間，北?辰店、楊柳?青店、紅旗?路店、大港?店、海光寺?店共___?家門店重裝?、新開西沽?店、下瓦房?店，時(shí)間緊?、任務(wù)重。?總部支援物?資也不斷送?達(dá)，我對支?援設(shè)備進(jìn)行?清點(diǎn)、調(diào)配?，積極同物?流和連鎖店?進(jìn)行聯(lián)系，?確保了支援?設(shè)備能及時(shí)?送達(dá)支援部?門，保證了?各部門、門?店的大忙工?作。2、?在年中，我?繼續(xù)對原有?信息臺帳進(jìn)?行完善，對?報(bào)廢、轉(zhuǎn)移?、調(diào)撥、支?援等有關(guān)信?息設(shè)備的操?作規(guī)范登記?流程，使得?資產(chǎn)從接貨?到報(bào)廢的整?個(gè)生命周期?更加的清晰?，為合理的?使用設(shè)備提?供詳實(shí)的數(shù)?據(jù)。對于不?能維修或無?維修價(jià)值的?設(shè)備，積極?聯(lián)系財(cái)務(wù)部?門一起進(jìn)行?鑒定，與各?相關(guān)部門溝?通，提起報(bào)?廢流程。對?公司設(shè)備正?常、有序的?更新?lián)Q代，?保證了設(shè)備?性能滿足公?司各類業(yè)務(wù)?的需要。?3、在年期?間，CRM?、售后系統(tǒng)?等一些軟件?紛紛上線，?我主動(dòng)聯(lián)系?相關(guān)部門，?詢問相關(guān)情?況，加班加?點(diǎn)為公司內(nèi)?有需求的電?腦更換新的?操作系統(tǒng)及?應(yīng)用軟件，?并在要求時(shí)?間之前完成?，避免了因?軟件版本落?后造成工作?的不便和對?銷售的影響?。4、總?部處于安全?的考慮對所?有店面進(jìn)行?了監(jiān)控和報(bào)?警系統(tǒng)的_?__（二?）日常設(shè)備?維修及維護(hù)?在年我的?主要精力從?設(shè)備的維修?轉(zhuǎn)移到了對?設(shè)備的管理?上來，雖然?不主要負(fù)責(zé)?設(shè)備的維修?和維護(hù)，我?依舊主動(dòng)聯(lián)?系相關(guān)同事?，對維修設(shè)?備進(jìn)行鑒別?，對于無維?修價(jià)值的做?資產(chǎn)報(bào)廢處?理，避免了?重復(fù)維修并?節(jié)省了維修?費(fèi)用。（?三）日常、?年中及年末?盤點(diǎn)檢查工?作盤點(diǎn)工?作是資產(chǎn)管?理工作當(dāng)中?的重中之重?，因此每年?都會對整個(gè)?公司進(jìn)行兩?次大型的盤?點(diǎn)，一是在?年中，二是?在年末，我?和財(cái)務(wù)部門?一起對各個(gè)?部門進(jìn)行例?行的盤點(diǎn)工?作，對盤點(diǎn)?出來的差異?及時(shí)查找差?異原因，對?產(chǎn)生差異的?第一責(zé)任人?及時(shí)追究其?責(zé)任，并按?公司制度進(jìn)?行相應(yīng)的處?理。并在盤?點(diǎn)中檢查資?產(chǎn)的使用情?況，一旦發(fā)?現(xiàn)隱患立即?記錄下來，?匯總后聯(lián)系?相關(guān)部門予?以解決。在?盤點(diǎn)中順便?檢查設(shè)備的?完好程度，?對于不能滿?足公司正常?業(yè)務(wù)需求的?設(shè)備，本著?先升級再調(diào)?換最后報(bào)廢?的先后順序?進(jìn)行操作，?使之能夠滿?足公司的業(yè)?務(wù)需要。?（四）新開?店面及店面?改造重裝工?作在這一?年當(dāng)中，我?經(jīng)歷了新開?店面及店面?重裝工作。?這里包括北?辰店、楊柳?青店、紅旗?路店、大港?店、海光寺?店、下瓦房?店、西沽店?、靜海店、?六緯路店、?塘沽金街店?、武清店、?西馬路店、?南樓店、芥?園道店、金?鐘河店、中?山路店、塘?沽店、瑞景?店、解放南?路二店、武?清津靜公路?店等店面的?重裝改造工?作。重裝?期間，我將?開店所需要?的電腦提前?準(zhǔn)備好，_?__好操作?系統(tǒng)，并調(diào)?試完畢。開?業(yè)當(dāng)天，對?門店內(nèi)的信?息設(shè)備實(shí)時(shí)?保障，確保?開業(yè)期間無?故障發(fā)生。?在今年中?我負(fù)責(zé)了下?瓦房店的籌?建工作，在?籌建期間我?積極聯(lián)系相?關(guān)部門解決?各類問題，?確保了線路?和各種設(shè)備?的平穩(wěn)運(yùn)行?，為順利開?店貢獻(xiàn)了力?量.在_?_月、__?月中我去唐?山和秦皇島?分公司對開?平店和撫寧?店支援，參?與了前期籌?建、內(nèi)部施?工和開業(yè)當(dāng)?天的保障，?并對當(dāng)?shù)胤?公司的工作?進(jìn)行了檢查?和指導(dǎo)。?（五）節(jié)假?日的電腦支?援工作在?過去的半年?中，我經(jīng)歷?了元旦、五?一、十一這?三個(gè)大型節(jié)?日的促銷階?段，在此時(shí)?節(jié)當(dāng)中，我?對三十家店?面支援了三?百多套電腦?設(shè)備和三百?多臺打印機(jī)?，主要包括?支援設(shè)備的?發(fā)放、調(diào)試?、以及后期?設(shè)備的撤回?。在大忙?支援前，我?提前對用于?支援的設(shè)備?的完好進(jìn)行?檢查，以避?免在支援期?間出現(xiàn)問題?，對有問題?的設(shè)備及時(shí)?聯(lián)系相關(guān)維?修單位進(jìn)行?維修，以保?證大忙支援?需要。對支?援設(shè)備我按?照用途的不?同提前__?_好相應(yīng)的?業(yè)務(wù)軟件，?以減少后期?的工作壓力?，也可以提?前發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?。在大忙?支援期間，?我根據(jù)各店?的實(shí)際需求?，將提前準(zhǔn)?備好的電腦?發(fā)放到各店?面，并做好?交接手續(xù)。?然后對支援?設(shè)備進(jìn)行_?__，對于?中小型店面?采用___?的方式進(jìn)行?調(diào)試，對于?大型店面，?我到店面和?店面銷售人?員一起調(diào)試?，以保證設(shè)?備的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)和各種銷?售軟件的正?常運(yùn)行，并?保證在短時(shí)?間內(nèi)完成二?十多家店面?的大規(guī)模_?__調(diào)試工?作。在大?忙支援過后?，我對支援?設(shè)備進(jìn)行清?點(diǎn)、封裝，?確保其配件?及附屬設(shè)備?完好齊全，?然后撤回設(shè)?備并入庫保?管。針對年?出現(xiàn)的問題?，我對設(shè)備?發(fā)放清單做?出了改進(jìn).?三、年度?內(nèi)部管理工?作總結(jié)年?這一年期間?，我總結(jié)年?里在工作中?取得的成果?，并分析了?自身在工作?方法上、工?作的完成標(biāo)?準(zhǔn)等方面存?在的不足，?進(jìn)而確定了?年的初步要?求。在這期?間，我不斷?強(qiáng)化自身業(yè)?務(wù)水平、提?升技術(shù)實(shí)力?、提高管理?能力，從而?達(dá)到公司、?部門對我的?要求。在信?息化建設(shè)當(dāng)?中，我全心?投入，對工?作一絲不茍?，按時(shí)的保?質(zhì)保量的完?成領(lǐng)導(dǎo)交予?的各項(xiàng)任務(wù)?。在部門?內(nèi)部，注重?團(tuán)隊(duì)協(xié)作，?吸收其他員?工的工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)把?自己總結(jié)的?經(jīng)驗(yàn)與他人?___，共?同進(jìn)步，在?工作當(dāng)中，?在獨(dú)立完成?工作的同時(shí)?，協(xié)助他人?工作并且把?自己所了解?的經(jīng)驗(yàn)知識?___給大?家。在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，我保持良?好的工作作?風(fēng)和奮斗士?氣，確實(shí)把?工作目標(biāo)落?實(shí)到實(shí)際工?作中去，行?動(dòng)迅速，紀(jì)?律嚴(yán)明，管?理嚴(yán)格，積?極落實(shí)個(gè)人?任務(wù)清單與?計(jì)劃實(shí)施，?積極推進(jìn)工?作，提高效?率量化結(jié)果?，圓滿實(shí)現(xiàn)?了本年度工?作目標(biāo)。?第二部分：?年工作計(jì)劃?一、年工?作總體思路?及目標(biāo)在?明年里，在?部門負(fù)責(zé)人?的帶領(lǐng)下，?整個(gè)部門營?造出緊張有?序的工作狀?態(tài)、良好的?工作作風(fēng)和?堅(jiān)持不懈的?工作精神。?通過學(xué)習(xí)，?我不斷地提?升對自身的?要求，提升?工作質(zhì)量，?以滿足公司?和自身的發(fā)?展，更是要?在日常行動(dòng)?中落實(shí)體現(xiàn)?。二、年?重點(diǎn)工作計(jì)?劃在下半?年的工作中?還要繼續(xù)在?資產(chǎn)管理上?加強(qiáng)管理，?新開店、重?裝店的設(shè)備?準(zhǔn)備，大忙?支援工作。?對于上半年?發(fā)現(xiàn)的問題?加以總結(jié)，?在下半年的?工作中進(jìn)行?完善三、?年內(nèi)部管理?工作計(jì)劃?在明年的工?作中，我要?不斷地總結(jié)?自身的工作?經(jīng)驗(yàn)，對自?身工作進(jìn)行?剖析，找出?不足加以改?進(jìn)。緊跟企?業(yè)發(fā)展的大?方向，增強(qiáng)?自身的技術(shù)?水平。嚴(yán)格?要求自己，?提升工作標(biāo)?準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先?進(jìn)技術(shù)，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?和思想高度?。在業(yè)務(wù)工?作上，加強(qiáng)?維護(hù)管理，?防范故障發(fā)?生，為公司?做好服務(wù)保?障工作。?在年的工作?中，要繼續(xù)?加強(qiáng)資產(chǎn)方?面的管理，?要從以前被?動(dòng)的對資產(chǎn)?從事管理轉(zhuǎn)?變?yōu)橹鲃?dòng)的?進(jìn)行管理，?將和財(cái)務(wù)部?聯(lián)合對各部?門的信息資?產(chǎn)進(jìn)行不定?期的抽查，?對于發(fā)現(xiàn)的?不規(guī)范的地?方要嚴(yán)格按?照公司的制?度進(jìn)行處理?，并對發(fā)現(xiàn)?問題的責(zé)任?人進(jìn)行教育?已加強(qiáng)其對?資產(chǎn)管理重?要性的理解?。加強(qiáng)對信?息設(shè)備的巡?檢力度，力?求把可能出?現(xiàn)的問題提?前預(yù)防、提?前發(fā)現(xiàn)、提?前解決，這?樣不僅可以?保障各部門?的正常工作?和店面的正?常銷售，也?可以節(jié)約維?修費(fèi)用和人?力成本。對?于大忙支援?的設(shè)備平時(shí)?要注意維護(hù)?保養(yǎng)，對與?支援方式與?方法上還要?做更多的思?考以提高工?作效率，支?援設(shè)備上_?__的業(yè)務(wù)?軟件要盡量?整合到一起?以提高通用?性，盡可能?的做到一機(jī)?多用以縮短?大忙支援時(shí)?的調(diào)試時(shí)間?。在工作方?法上在部門?內(nèi)要明確個(gè)?人分工，使?每個(gè)人明確?自身的工作?內(nèi)容，安排?工作要根據(jù)?工作的內(nèi)容?和每個(gè)人的?特點(diǎn)，使每?個(gè)人都可以?在部門中找?到自身的位?置。要加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的合作?意識，使每?一個(gè)人都充?分的融入到?團(tuán)隊(duì)中。在?新的一年期?待自己的更?大進(jìn)步。?第三部分：?個(gè)人職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃在