總經(jīng)理在年終總結(jié)會(huì)上的致辭 9000字

總經(jīng)理在年終總結(jié)會(huì)上的致辭9000字總經(jīng)理在年終總結(jié)會(huì)上的致辭

各位來賓，**的兄弟姐妹們：

大家下午好！

狗年的腳步聲已經(jīng)離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請?jiān)试S我代表公司董事會(huì)和總經(jīng)理室全體成員向大家致以節(jié)日的問候！同時(shí)，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的全體***同仁以及駐外分支機(jī)構(gòu)，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感激！正是你

們的努力和付出，讓****——這個(gè)光輝四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅(jiān)決不移地向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)而發(fā)奮前進(jìn)。

剛才過去的2022年，是公司逐步邁向規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化開展的奠基年。隨著公司內(nèi)部管理的機(jī)制日益成熟，市場認(rèn)可度的逐步提高以及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個(gè)國際化的集研發(fā)設(shè)計(jì)、面料供給、產(chǎn)品加工為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，**品牌也必將為越來越多的客戶所接受和信賴，目前這一雛形已初顯端倪。2022年工作總結(jié)如下幾點(diǎn)：

一、在外部環(huán)境非常不利情況下，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績到達(dá)04年同等水平，進(jìn)一步確立品牌家紡企業(yè)的戰(zhàn)略合作搭檔地位。

2022年外部環(huán)境的變化表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：〔1〕國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化影響家紡企業(yè)的開展。一方面由于國家房產(chǎn)政策的重大變化和民間風(fēng)俗〔寡婦年〕的原因，導(dǎo)致國內(nèi)消費(fèi)不振；同時(shí)由于家紡企業(yè)的投資過剩，產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致競爭加劇，產(chǎn)品價(jià)格下降，對中高檔的產(chǎn)品需求放緩，從而影響到公司中高檔面料的銷售；另一方面歐盟對我國的紡織品設(shè)限，導(dǎo)致國內(nèi)家用紡織品出口停頓；從而加劇國內(nèi)家用紡織品市場的競爭?！?〕家紡成品品牌企業(yè)在品牌之路上左右徘徊，從而影響到我們的產(chǎn)品銷售。一方面投資的增加，產(chǎn)能的增加導(dǎo)致支出的增加，加上銀行收集銀根，資金緊張但終端產(chǎn)品競爭乏力回籠資金困難；另一方面品牌之路是家紡企業(yè)長遠(yuǎn)開展和競爭之路；在生存和開展之間導(dǎo)致我們效勞的主要目標(biāo)客戶在品牌之路上處于左右徘徊的狀態(tài)?！?〕競爭對手的產(chǎn)品線的延伸，導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，加劇了產(chǎn)品在價(jià)格上競爭。在外部環(huán)境發(fā)生很大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，克服的種種不利因素，公司銷售額到達(dá)04年同等水平。同時(shí)由于不斷強(qiáng)化家紡品牌企業(yè)戰(zhàn)略合作搭檔的關(guān)系的定位，不斷調(diào)整公司的內(nèi)部流程，尤其是業(yè)務(wù)部在客戶效勞方面的不斷努力，戰(zhàn)略合作搭檔的定位逐步確立，目前**已經(jīng)成為包括紫羅蘭、堂皇、夢蘭、佳麗斯、凱盛等眾多國內(nèi)出名家紡品牌的實(shí)力供給商，**成為中國乃至世界品牌家紡企業(yè)戰(zhàn)略合作搭檔的目標(biāo)已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，并且正在不斷的進(jìn)行良性拓展。

二、不斷加大投入，進(jìn)行資源整合，形成和優(yōu)化****產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，逐步使金太陽形成自己的核心競爭力，進(jìn)一步穩(wěn)固自己在家紡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的地位。

在國內(nèi)市場上***只致力于面料市場的投入，幫忙有愿望也有能力做家紡成品品牌企業(yè)的成功，在家紡企業(yè)價(jià)值鏈上培養(yǎng)自己的核心競爭力，獲得自己獨(dú)特的市場競爭地位。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，2022年加大了資源投入和整合的力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步加大對設(shè)計(jì)的投入和整合，逐步形成對客戶全面效勞的能力。金太陽一直致力于吸引各方面的人才，優(yōu)勢互補(bǔ)，打造一個(gè)全面的夢幻的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為客戶形成一站式效勞，實(shí)現(xiàn)各方共贏。對家紡成品企業(yè)而言，如果要致力在品牌之路上開展，不可防止的要面臨很多的瓶頸。尤其是在設(shè)計(jì)方面，包括了產(chǎn)品開發(fā)、品牌定位、包裝設(shè)計(jì)、營銷策略、店面展示、銷售人員的管理和培訓(xùn)、專賣店和加盟店的陳列和管理，在產(chǎn)品開發(fā)方面又分為面料開發(fā)和款式開發(fā)，在面料開發(fā)方面又有品種開發(fā)和花型的開發(fā)；這些對一家剛才涉足家紡成品品牌的企業(yè)而言，是有很多的彎路要走，即使是已經(jīng)在國內(nèi)處于一線的品牌也沒有能夠很好的整合所有方面的資源，而****既然致力于品牌企業(yè)效勞，那就需要會(huì)聚各方面的精英形成合力，協(xié)同作戰(zhàn)，共同充沛的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，效勞好家紡品牌企業(yè)，形成最強(qiáng)的設(shè)計(jì)效勞能力。在2022年成立設(shè)計(jì)一室，2022年改組成****·***概念家紡設(shè)計(jì)室，改組后以“設(shè)計(jì)經(jīng)典、傳遞概念〞為主旨的家紡款式設(shè)計(jì)重新煥發(fā)活力，得到客戶的廣泛認(rèn)可；2022年進(jìn)一步加大***·****家紡設(shè)計(jì)室的支持和投入力度，目前**·****家紡設(shè)計(jì)室在自我開發(fā)花型和自主開發(fā)花型的款式設(shè)計(jì)上顯示其較強(qiáng)的實(shí)力，以“大家紡概念〞為主旨的品牌系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)，得到很高的認(rèn)可度；設(shè)計(jì)二室和蘇州大學(xué)金太陽研發(fā)中心以“時(shí)尚、經(jīng)典、引導(dǎo)潮流〞為主旨的面料花型設(shè)計(jì)，不斷取得新的突破，2022年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有230余幅，專利款式有58余幅；三個(gè)設(shè)計(jì)初步形成從花型、款式、整體品牌相互促進(jìn)、協(xié)同開展的格局。審視自身設(shè)計(jì)資源，2022年為配合三個(gè)設(shè)計(jì)和公司的開展，公司又成立了擅長品牌策動(dòng)定位、VI系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、營銷策略、專賣店管理和培訓(xùn)的上海****--佳紡廣告策動(dòng)有限公司，這樣初步形成了整體的家紡品

牌效勞的能力，為我們成為品牌家紡企業(yè)的戰(zhàn)略合作搭檔又邁出了戰(zhàn)略性的一步。

2、加大對新型面料研發(fā)的投入力度。2022年公司加大對新型面料的開發(fā)力度，突破全棉系列，在面料的規(guī)格、組織、結(jié)構(gòu)上尋求有專利和自己規(guī)范的面料；一方面和國內(nèi)出名研究院〔所〕合作，共同研發(fā)市場潛力大、科技含量高的新型面料，另一方面將眼光投放至世界各地，搜尋

包括印染技術(shù)頂尖的韓國在內(nèi)的各種可能的面料開發(fā)渠道，并且已初獲成功。2022年新型面料將逐步推入市場，為****在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位奠定了根底。

3、加大品牌宣傳力度，極大的提升企業(yè)形象，拓展了國外市場。2022年金太陽公司投入幾百萬的資金加入一月的法蘭克福展、三月份廣交會(huì)、五月的紐約家紡展、八月的國際紡織面料博覽會(huì)、九月俄羅斯家紡展，在所有的展覽會(huì)上，****的展品都得到了廣泛的好評，吸引了來自世界各地的目光，極大的提升了企業(yè)的出名度，為公司成為國際優(yōu)秀家紡供給商打下根底；2022年面對歐盟設(shè)限，我們外貿(mào)人員克服困難，完成了上千萬元的銷售。

4、進(jìn)一步加大對國際市場的拓展國外貿(mào)易。2022年內(nèi)，我們成功注冊并初步運(yùn)營了美國****有限公司，使公司在世界范圍內(nèi)的貿(mào)易輻射至北美洲，與此同時(shí)，我們加強(qiáng)了歐洲、北非、中東地區(qū)的貿(mào)易合作，成功開展了多家世界范圍內(nèi)的合作搭檔。

5、加大配套根底設(shè)施的投資。2022年12月18日，公司裝修一新的2000多平米超大規(guī)模的現(xiàn)代化家紡面料展廳正式對外營業(yè)，公司現(xiàn)代化的辦公區(qū)也相繼啟用，同時(shí)融倉儲物流、成品生產(chǎn)、動(dòng)力配電于一體的現(xiàn)代化物流大廈也根本竣工投產(chǎn)。與此同時(shí)，公司成功買斷了志浩工業(yè)區(qū)南側(cè)的100多畝地皮，擬建成一處先進(jìn)的外貿(mào)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，使公司的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大。這些都為公司進(jìn)一步拓展新的天地打下了良好的根底，也預(yù)示著新的商業(yè)機(jī)遇的來臨。

三、加強(qiáng)各項(xiàng)根底管理工作，建立和完善各項(xiàng)管理制度并執(zhí)行，為推動(dòng)公司的職業(yè)化管理打下堅(jiān)實(shí)的根底。

自2000年公司成立至今，公司化的運(yùn)作，職業(yè)化的管理一直是****努力的開展的方向。在企業(yè)性質(zhì)上不論是家族企業(yè)、國有企業(yè)還是外資企業(yè)，國內(nèi)、國外均有成功和失敗的案例，世界上500強(qiáng)第一的企業(yè)通用是家族企業(yè)，世界零售業(yè)第一的沃爾瑪，世界上市值最多的企業(yè)微軟公司也是家族企業(yè)，在我們行業(yè)里羅萊、富安娜也是家族企業(yè)，所以企業(yè)的興衰不在于其性質(zhì)，而在于其管理，在于家族企業(yè)是否公司化運(yùn)作和職業(yè)化的管理。公司化運(yùn)作和職業(yè)化的管理一直在前進(jìn)，我們會(huì)按照公司的開展進(jìn)程和資源配備情況來把握進(jìn)度，但絕不會(huì)放棄。2022主要在下列方面取得進(jìn)展：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了人才招聘和培養(yǎng)的力度，形成了相對完善的人力資源招聘和培養(yǎng)體系。2022年公司在招聘上投入不少的物力和人力，共加入各類招聘會(huì)三十多場次，招聘并留住各類人才92人；重要的是公司不但招聘了很多人才，同時(shí)公司的招聘通道已經(jīng)打通，和各人才市場、各大院校就業(yè)辦、各類人才網(wǎng)站、獵頭公司建立了聯(lián)系并保持良好的合作關(guān)系。

公司的培訓(xùn)體系初步建成。2022年，公司一如既往的注重員工的培訓(xùn)，關(guān)懷員工的成長，以此激發(fā)員工的潛能。共組織各種形式的內(nèi)部訓(xùn)練共48場1104人次加入，外部訓(xùn)練共12場112人次加入。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)，輸送人才至海外培訓(xùn)，這些形式不僅使干部的管理意識加強(qiáng)了，員工的技能提升了，員工的歸屬感加強(qiáng)了，而且員工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化意識和執(zhí)行力也有了較大程度的提高。

2、建立了和運(yùn)行了ISO9001質(zhì)量管理體系，并通過世界權(quán)威機(jī)構(gòu)I的認(rèn)證審核，為質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的根底。公司首次完整的利用內(nèi)外部力量推行ISO9001質(zhì)量管理體系并獲得了世界權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，在體系推行過程中，我們不僅完善了公司的質(zhì)量管理伎倆，而且，公司整體的思想也經(jīng)歷了一次沖擊和洗禮，同時(shí)，***這個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛能和承壓能力也進(jìn)一步得到了考驗(yàn)和鍛煉。在這一過程中，我們能看到金太陽這個(gè)年輕且充斥朝氣的團(tuán)隊(duì)是有著無限潛力和無限希望的。

3、強(qiáng)化了內(nèi)部規(guī)章制度，并逐步推行，不斷的標(biāo)準(zhǔn)的全體員工的行為，為人性化管理和制度化管理尋找融和點(diǎn)，在不降低員工凝聚力的情況下，不斷促進(jìn)員工的職業(yè)化，逐步做到獎(jiǎng)罰清楚。標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化是公司的開展要求，也是每一個(gè)****人的開展要求；沒有各位搭檔的努力就沒有***的今天；但如果我們不能夠標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化也就不會(huì)有****的明天；在標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化的開展過程中我們把握節(jié)奏，讓每一個(gè)認(rèn)同****價(jià)值觀的搭檔，能夠很快的跟上團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也會(huì)淘汰不認(rèn)可****價(jià)值觀的人，2022年共通報(bào)褒揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)73人次；通報(bào)批評并罰款61人次。

4、各部門自主管理能力加強(qiáng)，很多根底性工作得到提升。人力資源部的人事管理工作；業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)管理工作；廠務(wù)部一直很難標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)工作；財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)工作，供給部的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作；品質(zhì)管理部的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作等等都有了極大的提升。

四、員工的福利和生活條件得到較大的改善。

過去的一年，員工福利和生活條件也得到了較大改善。公司保存了傳統(tǒng)的給員工生日禮物的習(xí)俗，同時(shí)，對于生育、生病、家庭出現(xiàn)困難的員工，公司總能想法設(shè)法及時(shí)關(guān)懷并能夠給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，讓大家感受到大家庭的和煦。公司從去年5月份開始，在志浩工業(yè)區(qū)率先為所有轉(zhuǎn)正員工辦理了包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)在內(nèi)的5項(xiàng)保險(xiǎn)，使員工的福利得到了實(shí)質(zhì)性的保障。此外，在作息制度上，去年公司打破家紡行業(yè)特殊性的現(xiàn)狀，實(shí)行每周休息制，確保了員工正常的休假，在這些方面，我們已經(jīng)當(dāng)先于同行業(yè)了。同時(shí)，公司啟用了按照星級規(guī)范裝修的新宿舍，修建了融休閑娛樂、體育健身、書籍閱覽于一體的員工生活區(qū)，使員工在公司即使不出門也能享受到家的溫馨和娛樂場所的設(shè)施。這些充沛體現(xiàn)了公司悉心育才、真心留才的良好人文理念。

五、公司的社會(huì)公益形象得到樹立。

公司在穩(wěn)步開展，發(fā)明財(cái)富的同時(shí)，沒有忘記效勞社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)道德。公司在2022年資助了數(shù)名品學(xué)兼優(yōu)的貧困大學(xué)生，屢次為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)福利院捐資捐物，協(xié)助政府機(jī)構(gòu)贊助社會(huì)公益事業(yè)，捐資為當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)修橋建路，為公司樹立了良好的社會(huì)形象，這種良好的企業(yè)道德一定會(huì)在各位同仁的見證下，得到進(jìn)一步的保持和弘揚(yáng)。

縱觀2022年，我們總體的感覺是，公司的管理更順暢許多，人員的效勞意識強(qiáng)了很多，人崗匹配度更高了很多，****這個(gè)品牌的美譽(yù)度更好了，未來的前景更廣大了！以上這些成績的取得，是全體員工努力的結(jié)果，是****團(tuán)隊(duì)共同的成績，在此，我衷心感激大家！

各位同仁、各位朋友，2022是進(jìn)步的，同時(shí)也是難忘的。當(dāng)我們回憶總結(jié)走過的每一步，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題，示例，我們的產(chǎn)品投訴率還比擬高、局部產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、交貨期局部滯后、內(nèi)貿(mào)銷售瓶頸、設(shè)計(jì)開發(fā)精準(zhǔn)度等現(xiàn)實(shí)問題還困擾著我們。同時(shí)局部員工的職業(yè)化程度亟待提高，管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務(wù)實(shí)〞的企業(yè)精神，與企業(yè)價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)相違背的事件偶見發(fā)生。這些問題如不加以徹底整改，必然會(huì)成為****開展之路上的絆腳石。****正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，因此，2022年度，公司的主旋律是“開展〞、“標(biāo)準(zhǔn)〞和“改革〞，圍繞這一主旋律，圍繞這一主題，對2022年的工作作如下總體規(guī)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的根底管理工作，逐步推進(jìn)企業(yè)的公司化運(yùn)作和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

目前***從粗放式管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理的過渡，在這個(gè)過渡階段，企業(yè)會(huì)發(fā)生許多以前不曾遇到的問題，特別是一些扯皮、推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，從外表上看好似是職責(zé)不清或相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)等原因所致，但這其實(shí)反饋了一個(gè)深層次的管理體系的問題，職責(zé)不清、制度不健全、流程不順、執(zhí)行力差、企業(yè)文化不利于企業(yè)開展、不足內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制等等，這些問題簡單的靠一個(gè)部門或一個(gè)人是無法有效解決的，同時(shí)各個(gè)部門制定制度的時(shí)候本身沒有系統(tǒng)思維，只是為完成任務(wù)而制定制度，而且是哪兒缺制度就往哪兒補(bǔ)制度，公司運(yùn)作的過程中也是忙于應(yīng)付一些日常事務(wù)，哪兒發(fā)現(xiàn)問題就解決哪兒的問題，這種補(bǔ)丁式的管理方式無法使公司的管理得到全面提升，2022年公司將對內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，用系統(tǒng)思維，對公司的管理體系進(jìn)行深度的變革，建立合乎企業(yè)開展戰(zhàn)略要求和市場化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，全面提升企業(yè)的綜合管理能力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

1、進(jìn)行組織管理體系的梳理和變革，初步形成職權(quán)明確的組織管理體系，具有中長期鼓勵(lì)的考核鼓勵(lì)體系。解決組織管理體系中重點(diǎn)需要理順公司治理結(jié)構(gòu)。股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層各施其職有利于公司的長期開展，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不單單是解決股東利益問題，它是關(guān)于股東、經(jīng)理、員工之間相互關(guān)系的制度安頓，其中包括董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利、鼓勵(lì)機(jī)制，等等；也可以說是有關(guān)企業(yè)控制權(quán)和殘余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安頓。這些制度安頓決定企業(yè)的目標(biāo)，誰在什么狀態(tài)下實(shí)施控制、如何控制，風(fēng)險(xiǎn)和收益如何在不同的企業(yè)成員之間分配等一些問題，所以，公司的治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)經(jīng)營與業(yè)績具有重要作用；公司只有在產(chǎn)權(quán)歸屬明晰了、治理結(jié)構(gòu)完善了、管理體制健全了、商業(yè)模式成熟了，公司才具備了騰飛或者快速開展的條件。公司將逐步推行內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)方案，我們將隨著***事業(yè)的開展逐步從公司內(nèi)部尋找合作的搭檔，共同將****的事業(yè)做大做強(qiáng)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源的戰(zhàn)略性管理職能，系統(tǒng)地制定薪酬、考核、晉升、鼓勵(lì)等制度，合理解決價(jià)值發(fā)明、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配之間的關(guān)系。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，因?yàn)閯×业氖袌龈偁幷f到底是人才的競爭，在中國，短短的幾年時(shí)間人力資源管理已經(jīng)從最初的人事管理經(jīng)過人力資源管理階段而過渡到戰(zhàn)略性人力資源管理階段，就是說人力資源管理已經(jīng)回升到了戰(zhàn)略的高度。人力資源管理在企業(yè)開展中的作用也顯得越來越重要。但是，公司目前的人力資源管理水平還屬于初級階段，每天都在完成日常性的瑣碎事務(wù)，無法將人力資源管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的解決。制定的薪酬體系、考核體系等工作無法保證質(zhì)量，而且各種制度之間短少銜接。2022年將全面系統(tǒng)地制定薪酬、考核、晉升、鼓勵(lì)等制度，合理解決價(jià)值發(fā)明、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配之間的關(guān)系，并完善集團(tuán)化運(yùn)作的人力資源管理流程，確保各種制度與流程之間緊密銜接，一環(huán)套一環(huán)。2022年公司將逐步的嘗試新的利益分配機(jī)制，一方面實(shí)行有突出奉獻(xiàn)的中層和骨干員工持股，參與公司的盈利分配；另一方面將逐步推行中層和骨干的買房、買車的補(bǔ)貼方案；中長期的鼓勵(lì)機(jī)制的實(shí)行很大程度上取決于公司化運(yùn)作的成熟度和公司的標(biāo)準(zhǔn)化程度。同時(shí)進(jìn)一步加大對人才培養(yǎng)力度，利用二到三年的時(shí)間，公司要培養(yǎng)出一批精干的管理隊(duì)伍，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長，希望大家在****這一廣大的舞臺上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自己，超越自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)的根底性管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算和監(jiān)控職能，為****的開展壯大提供資金支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線，公司的開展，充足的資金保障是基本，有效的公司理財(cái)是企業(yè)的生財(cái)之道；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備是企業(yè)正常持續(xù)經(jīng)營的保障。公司必須針對財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，清理、完善財(cái)務(wù)管理制度和流程，標(biāo)準(zhǔn)根底管理工作，尤其是數(shù)據(jù)的根底性標(biāo)準(zhǔn)性工作；我們現(xiàn)在新的物流大廈已起用，2022年，倉庫的根本工作、工作的數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化，公司的ERP系統(tǒng)必須按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序操作；還有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在時(shí)間上的觀念還要大大的加強(qiáng)。同時(shí)公司要加強(qiáng)投融資管理機(jī)制的建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)揮公司理財(cái)?shù)墓δ埽怀渑胬枚愂栈I劃和資本運(yùn)營伎倆，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，建立全面的財(cái)務(wù)控制、審計(jì)制度和預(yù)警體系。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化市場和營銷的核心職能，按照業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)律調(diào)整和優(yōu)化流程，提高客戶的滿足度和企業(yè)的核心競爭力。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須將市場與營銷職能作為企業(yè)的核心，因?yàn)槠髽I(yè)開展的一切信息都來源于市場，而根據(jù)市場需求向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和效勞又必須通過營銷伎倆讓消費(fèi)者接受，然后將消費(fèi)者的態(tài)度再通過市場調(diào)研反應(yīng)上來……如此循環(huán)往復(fù)。企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各加工企業(yè)和合作公司之間以及各物流環(huán)節(jié)、各工序之間都需要市場化運(yùn)作，這樣才能互相制約、互相提高。公司將從內(nèi)部市場化運(yùn)作機(jī)制的建立和外部市場營銷職能的發(fā)揮兩個(gè)方面建立健全企業(yè)的市場營銷管理職能。

5、對供給、委外生產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)管理，提高質(zhì)量和交期，提升企業(yè)的競爭力。供給商、委外管理不標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制能力偏弱；尤其是方案性和精準(zhǔn)度不夠，本錢沒有方法衡量。2022年必須對供給環(huán)節(jié)和委外環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)管理，從管理中提高質(zhì)量和交期，從管理中降低損耗和本錢，提升競爭力和客戶的稱心度。

6、進(jìn)一步按ISO9001的規(guī)范和要求來完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，推進(jìn)公司整個(gè)質(zhì)量體系的可行性、有效性，從而形成有效的質(zhì)量管控體系。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是***競爭的法寶之一。但***公司在質(zhì)量方面沒有原那么性標(biāo)準(zhǔn)，也沒有真正執(zhí)行“天條〞，質(zhì)量管理體系初見雛形，但真正執(zhí)行力度還有很大的距離，***公司必須真正建立按ISO9001國際規(guī)范為根底的，按企業(yè)實(shí)際情況完善的質(zhì)量管理體系，其體系不僅僅是事后的反應(yīng)和檢查，而是要提前的預(yù)防和控制。

7、加強(qiáng)行政、后勤保障體系的完善。目前公司的行政管理職能比擬單薄，公司需根據(jù)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式完善行政管理職能、制度和流程，防止行政管理過程中出現(xiàn)的不必要的冗余環(huán)節(jié)，提高行政管理效率；同時(shí)完善信息管理體系和行政監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)。后勤保障是員工安居樂業(yè)的根底，公司目前在后勤保障方面的投入不少，為員工免費(fèi)提供住宿和伙食，但是局部員工還不稱心，對后勤保障體系進(jìn)行改革，結(jié)合工資薪酬體系，制定合乎市場化運(yùn)作的能夠提高員工稱心度的后勤保障體系。

8、加強(qiáng)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防備機(jī)制，為****的穩(wěn)定開展保駕護(hù)航。在劇烈的競爭和飛速開展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從高層管理人員到普通員工都要樹立起危機(jī)意識，要居安思危，居安思變，要對企業(yè)開展過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)建立防備與預(yù)警機(jī)制，躲避風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)開展過程中由于內(nèi)外部環(huán)境的變化或不可抗力對公司造成傷害。

二、加大對研發(fā)設(shè)計(jì)的投入，不斷的整合資源，使公司的三個(gè)設(shè)計(jì)形成強(qiáng)大的合力，共同打造金太陽的夢幻設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為品牌客戶的系統(tǒng)化效勞打下根底。

設(shè)計(jì)開發(fā)一直是****構(gòu)建核心競爭力之一。2022年，公司將在下列幾個(gè)方面對設(shè)計(jì)投入如下：

1、公司將在面料的組織結(jié)構(gòu)、成分、功能的研發(fā)上加大投入，注冊擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的新型面料。

2、進(jìn)一步加大對三個(gè)設(shè)計(jì)的投入和整合，培養(yǎng)各自的核心能力，并進(jìn)行有效的協(xié)作，形成合力。目前市場上設(shè)計(jì)很多，一些品牌的成品公司也有一定的設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)能力，****設(shè)計(jì)不但要生存，還要有很大的開展，這就需要一方面設(shè)計(jì)能夠有自己的核心能力，另一方面也取決于我們**