工程項目費用管理講義

項目費用管理

ProjectCostControl高欣副教授項目費用管理

ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資控制實務操作4項目各階段投資控制工作流程7計算機輔助投資控制工程項目建設程序PM概念/PM的定義項目全壽命周期時間有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)項目費用管理

ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資控制實務操作4項目各階段投資控制工作流程7計算機輔助投資控制工程項目費用概念投資控制/投資的概念投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預算標底投標價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期時間有建設意圖項目立項項目正式動用施工招標、投標工程項目費用估算投資控制/投資的概念投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預算標底投標價合同價結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修期時間有建設意圖項目立項項目正式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%影響投資的因素投資控制/影響投資的因素時間地點招標方式發(fā)包方式項目規(guī)模項目費用管理

ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資控制實務操作4項目各階段投資控制工作流程7計算機輔助投資控制投資控制概述PM方法/投資控制概述項目實際投資不超過項目計劃投資應十分重視項目前期（設計開始前）和設計階段的投資控制工作以動態(tài)控制原理為指導進行投資計劃值與實際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施有必要進行計算機輔助投資控制項目總投資的控制PM方法/投資控制概述項目總投資包括建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用、其它費用。投資控制不僅僅控制土建工程費用，不僅僅控制施工費用。應在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。設計準準備階階段和和設計計階段段控制制投資資的意意義PM方方法/投資資控制制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術(shù)設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發(fā)包設計招標、發(fā)包設計要求改變各階段段投資資計劃劃值與與實際際值的的比較較PM方方法/投資資計劃劃值與與實際際值比比較方案設設計設計階階段設計準備階段編制修正框算編制粗框算修改修修正框框算(作為為投資資目標標)擴初設計編制概算編制修正概算施工圖設計編制預算編制標底施工招標與發(fā)包修改標底分析投標價確定合同價編制竣竣工決決算編制(月、、季、、年度度)資資金使使用計計劃編制資資金切切塊計計劃(按財財務帳帳戶)施工階段工程結(jié)算按合同按子項目按時間按財務帳戶123456789101112項目實實施各各階段段投資資控制制的任任務與與措施施PM方方法/投資資控制制設計準備階段1設計階段2招標發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投資控制投資控控制采采用計計算機機輔助助的必必要性性PM方方法/投資資控制制大量歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)、、市場場信息息的集集中存存儲編制不不同階階段、、不同同深度度的投投資計計劃動態(tài)地地進行行計劃劃值與與實際際值的的比較較及時提提供各各種需需要的的狀態(tài)態(tài)報告告輸入輸出處理項目費費用管管理ProjectCostControlPM概概念0項目管理理引言言1項目費用用的概概念2項目投投資資控控制制概概述述3項目投投資資控控制制工工作作內(nèi)內(nèi)容容5項目各各階階段段投投資資控控制制措措施施6項目投投資資控控制制實實務務操操作作4項目各各階階段段投投資資控控制制工工作作流流程程7計算機機輔輔助助投投資資控控制制投資資控控制制的的主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容投資資控控制制/工工作作內(nèi)內(nèi)容容項目目總總投投資資目目標標的的分分析析、、論論證證（（在在可可行行性性研研究究的的基基礎礎上上，，再再作作詳詳細細的的分分析析、、論論證證））；；編制制項項目目總總投投資資切切塊塊、、分分解解規(guī)規(guī)劃劃，，并并在在項項目目實實施施過過程程中中控控制制其其執(zhí)執(zhí)行行。。在在項項目目實實施施過過程程中中，，若若有有必必要要，，及及時時提提出出調(diào)調(diào)整整總總投投資資切切塊塊、、分分解解規(guī)規(guī)劃劃的的建建議議；；編制項目目實施各各階段、、各年、、季、月月度資金金使用計計劃，并并控制其其執(zhí)行，，必要時時，對上上述計劃劃提出調(diào)調(diào)整建議議；審核工程程概算、、預算、、標底和和決算；；投資控制制的主要要工作內(nèi)內(nèi)容在項目實實施過程程中，每每月進行行投資計計劃值與與實際值值的比較較，并每每月、季季、年提提交各種種投資控控制報表表和報告告；對設計、、施工、、工藝、、材料和和設備等等多個方方面作必必要的技技術(shù)經(jīng)濟濟比較論論證，以以挖掘節(jié)節(jié)約投資資、提高高項目經(jīng)經(jīng)濟效益益的潛力力；審核招投投標文件件和合同同文件中中有關(guān)投投資的條條款；審核各類類工程付付款單；；計算、審審核各項項索賠金金額。投資控制制/工作內(nèi)內(nèi)容項目費用用管理ProjectCostControlPM概念念0項目管理引引言1項目費用的的概念2項目投資控控制概述述3項目投資控控制工作作內(nèi)容5項目各階段段投資控控制措施施6項目投資控控制實務務操作4項目各階段段投資控控制工作作流程7計算機輔助助投資控控制PM組織/工工作流程程圖設計準備備階段的的投資控控制建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設計任務書或或委托方案設計組織設計方案競賽PM組織/工工作流程程圖初步設計計階段的的投資控控制初步設計———建筑設計考慮、計算承建結(jié)構(gòu)初步計算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設施方案具體化建筑初步設計具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設施技術(shù)設計是否施工圖設計階階段的投資控控制PM組織/工作流流程圖施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細設計設施招標圖裝飾工程詳細設計鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項編預算準備KOSTANB5編制預算費用太高嗎？編制招標文件——設備部分詳細設計修改KAVEB6編制標底是否編制招標文件——裝飾部分編制招標文件——主體結(jié)構(gòu)PM組織/工作流流程圖招標與發(fā)包階階段的投資控控制工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標底投標文件從技術(shù)角度審查投標文件AKOVA2分析各公司的投標價KAVEB6修改標底合同談判簽訂合同KAVEB6合同價文件施工PM組織/工作流流程圖施工階段的投投資控制簽訂合同KAVEB6合同價文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫施工驗方付款通知單KOWA-KONTOC1分項工程合同額及付款比較付款控制（按進度）付款通知單復核進度控制付款KOWA按合同分項工工程計劃值值與實際值比比較按基建財務帳帳戶計劃值與與實際值比較較按資金使用時時間計劃值與與實際值比較較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算算書修改決算數(shù)據(jù)據(jù)PM組織/工作流流程圖施工階段付款款控制KAVEB6合同文件中每分項工程的合價（計劃值）進度控制按合同分項工程統(tǒng)計實際完成實物量占發(fā)包實物量的百分比HUELC4每月、每年已付款總計（全部付出款）每一次付款對象及實際付款數(shù)據(jù)（針對哪個合同分項工程）根據(jù)基建財務資金科目匯總已付款VERKOC2針對每一個合同分項工程每一個合同分項有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個合同已付款總計，每一個合同分項工程已付款總計用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKONC5根據(jù)資金使用計劃每月度、季度、年度計劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實際支出資金總計計劃每月度、季度、年度支出與實際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTOC1針對每一個合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計）針對該乙方已付款累計額占應付款的比例（針對每一合同，并總計）由進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)得占分項工程實際完成百分比，避免多付款AKOSC3投資計劃值與已付實際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個合同分項工程合同價（計劃值）每一個合同分項工程實際支付額計劃值與實際值的偏差（針對每一個合同分項工程）資金使用計劃每月度、季度、年度計劃項目費用管理理ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念念2項目投資控制概概述3項目投資控制工工作內(nèi)容5項目各階段投資資控制措施6項目投資控制實實務操作4項目各階段投資資控制工作流流程7計算機輔助投資資控制設計準備階段段——組織措措施A-1PM方法/投投資控制明確項目管理組織結(jié)構(gòu)如：線性管理組織結(jié)構(gòu)顧問性管理組織結(jié)構(gòu)職能管理組織結(jié)構(gòu)矩陣管理組織結(jié)構(gòu)1落實項目管理班子中“投資控制者（部門）”的人員、任務及管理職能分工2編制本階段投資控制工作流程圖3設計方案競賽、設計招標的組織準備4設計準備階段段——經(jīng)濟措措施B-1PM方法/投投資控制1編制投資規(guī)劃總投資目標論證總投資額分解按基本建設投資的費用組成分解按年度、季度（月度）分解按項目實施的階段分解按項目結(jié)構(gòu)組成分解按資金來源分解......2對影響投資目標實現(xiàn)的風險進行分析3與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)收集類似項目的數(shù)據(jù)市場信息4編制準備階段詳細的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行—復核一切付款帳單設計準備階段段——技術(shù)措措施C-1PM方法/投投資控制1對多個可能的主要技術(shù)方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟比較論證（作比較論證的準備）建筑結(jié)構(gòu)施工設備工藝……2對設計任務書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟分析、審核3確定設計方案評選原則，參加設計方案評選設計準備階段段——合同措措施D-1PM方法/投投資控制2從投資控制角度考慮項目的合同結(jié)構(gòu)1分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系3在擬設計合同稿時注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進行設計的要求，以合同條款約束設計不突破投資設計階段———組織措施A-2PM方法/投投資控制1編制本階段投資控制詳細工作流程圖2在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制角度進行設計跟蹤的人員、具體任務及管理職能分工

設計挖潛、設計審核—土建、工藝、設備概、預算審核付款復核（設計費復核）計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理......3聘請專家作技術(shù)經(jīng)濟比較、設計挖潛設計階段———經(jīng)濟措施B-2PM方法/投投資控制1編制詳細的投資計劃，用于控制各子項目，各設計工種限額（在規(guī)定的投資計劃值范圍內(nèi)）設計2對設計的進展進行投資跟蹤（動態(tài)控制）——在各設計階段進展中——在各設計階段完成時（概、預算）投資計劃值（投資切塊值）根據(jù)設計所需要的投資比較偏差采取糾偏措施有無設計階段———經(jīng)濟措施B-2PM方法/投投資控制3編制設計階段詳細的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行——復核一切付款帳單4定期向監(jiān)理總負責人、業(yè)主提供投資控制報表，反映投資計劃值和按設計需要的投資值（實際值）的比較結(jié)果，以及投資計劃值和已發(fā)生的資金支出值（實際值）的比較結(jié)果投資計劃值按設計需要的投資值已發(fā)生的資金支出值計劃值實際值基建投資費用組成年度、季度、月度項目實施階段項目結(jié)構(gòu)設計階段———技術(shù)措施C-2PM方法/投投資控制1在設計進展過程中：——在各設計階段進展中——在各設計階段完成時進行技術(shù)經(jīng)濟比較，通過比較尋求設計挖潛（節(jié)約投資）的可能技術(shù)經(jīng)濟比較：——減少投資——一次投資與經(jīng)常費用的關(guān)系（全壽命經(jīng)濟分析）——對建筑設計，結(jié)構(gòu)設計，水、電、暖等專業(yè)工種設計，工藝設計，材料選用，設備選型等多個方面2必要時組織專家論證，進行科學試驗設計階段———合同措施D-2PM方法/投投資控制參于設計合同同談判。向設設計單位反復復說明在給定定的投資范圍圍內(nèi)進行設計計的要求，并并以合同措施施鼓勵設計單單位在廣泛調(diào)調(diào)研的基礎上上，在必要的的科學論證基基礎上力求優(yōu)優(yōu)化設計。施工招標、發(fā)發(fā)包階段———組織措施A-3PM方法/投投資控制1編制招標、評標、發(fā)包階段投資控制詳細工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度參加招標工作、評標工作、合同談判工作的人員、具體任務及管理職能分工參加招標文件編制/審核參加標底編制/審核評標準備合同條件審核，參加合同談判......施工招標、發(fā)發(fā)包階段———經(jīng)濟措施B-3PM方法/投投資控制1編制/審核標底標底與投資計劃值進行比較2審核招標文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容——工程量清單——......3作評標準備/參于評標施工招標、發(fā)發(fā)包階段———技術(shù)措施C-3PM方法/投投資控制對各投標文件件中的主要施施工技術(shù)方案案作必要的技技術(shù)經(jīng)濟比較較論證。施工招標、發(fā)發(fā)包階段———合同措施D-3PM方法/投投資控制參于合同談判判，把握住住——合同價計計算——合同價調(diào)調(diào)整——付款方式式等合同條款的內(nèi)內(nèi)容施工階段———組織措施A-4PM方法/投投資控制1編制本階段投資控制詳細工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、具體任務及管理職能分工工程計量付款復核——經(jīng)濟設計挖潛——技術(shù)索賠事宜——合同計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理資金使用計劃施工階段———經(jīng)濟措施B-4PM方法/投投資控制1進行工程計量（已完成的實物工程量）復核2復核工程付款帳單3在施工進展過程中進行投資跟蹤（動態(tài)控制）4定期向項目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報表5編制施工階段詳細的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行——復核一切付款帳單6審核竣工決算施工階段———技術(shù)措施C-4PM方法/投投資控制1對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較2繼續(xù)尋求通過設計挖潛節(jié)約投資的可能施工階段———合同措施D-4PM方法/投投資控制1參于處理索賠事宜2參于合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響項目費用管理理ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念念2項目投資控制概概述3項目投資控制工工作內(nèi)容5項目各階段投資資控制措施6項目投資控制實實務操作4項目各階段投資資控制工作流流程7計算機輔助投資資控制建設項目投資資規(guī)劃投資控制/投投資規(guī)劃根據(jù)投資項目目的性質(zhì)、特特點，對總投投資目標進行行論證和分析析，用以控制制和指導初步步設計、施工工圖設計、施施工招標和發(fā)發(fā)包、施工，，使初步設計計的的概算、、施工圖設計計的預算和實實際投資不至至于偏離論證證后的總投資資目標。作用建設項目投資資規(guī)劃文件投資控制/投投資規(guī)劃內(nèi)容項目總體構(gòu)思思項目投資分析析項目實施的建建議附錄項目組織建筑面積分配配計劃建筑總體構(gòu)思思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思思機電設備系統(tǒng)統(tǒng)總體構(gòu)思(供電、弱電電、給排水、、消防、空調(diào)調(diào)、電梯）編制說明編制原則與依依據(jù)投資規(guī)劃項目合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分析項目管理結(jié)構(gòu)構(gòu)進度規(guī)劃目標規(guī)劃編寫人員名單單人員簡介建設項目投資資規(guī)劃投資控制/投投資規(guī)劃內(nèi)容建筑工程投資資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)構(gòu)外部立面與裝裝飾建筑作業(yè)和輔輔助設施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機防雷照明前期建設準備備費市政設施攤銷銷費勘察設計及項項目管理費投產(chǎn)準備與建建設單位管理理費預備費(建設設期物價風險險、不可預見見費)開辦費臨時備用金設備購置及安安裝工程投資資其它投資謝謝THANKS9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。15:20:0715:20:0715:201/6/20233:20:07PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2315:20:0715:20Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。15:20:0715:20:0715:20Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2315:20:0715:20:07January6,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。06一一月月20233:20:07下下午午15:20:071月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:20下下午1月-2315:20January6,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/615:20:0715:20:0706January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。3:20:07下下午午3:20下下午午15:20:071月月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。15:20:0715:20:0715:201/6/20233:20:07PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2315:20:0715:20Jan-2306-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。15:20:0715:20:0715:20Friday,January6,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2315:20:0715:20:07January6,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。06一月20233:20:08下午15:20:081月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門