制造企業(yè)生產成本管理問題及對策分析-成本管理論文

3/3制造企業(yè)生產成本管理問題及對策分析-成本管理論文

一、相關概述

制造企業(yè)生產成本主要是指企業(yè)在制造以及銷售過程中所發(fā)生的各項費用，實施生產成本管理就是要合理運用成本會計管理手段，對各項成本限額進行預定，科學計算、調節(jié)以及監(jiān)督企業(yè)生產經營過程中所發(fā)生的費用損耗，按照限額管理控制開支費用，并對實際成本和目標成本進行比較分析，權衡經營活動效果，在此基礎上實現(xiàn)企業(yè)的預期成本限額，降低制造企業(yè)的生產成本。

二、制造企業(yè)生產成本管理存在的問題分析

對于制造企業(yè)來講，成本控制的對象包括產品生產制造的整個過程，涉及多個環(huán)節(jié)，如產品設計階段、產品采購階段、產品生產階段以及產品營銷服務階段等。

成本控制的起始點是產品的研發(fā)階段，這一階段的成本控制也是整個制造企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。很多企業(yè)管理者在產品研發(fā)階段成本控制不嚴，對產品設計的成本管控意識比較薄弱，過于強調新產品的設計研發(fā)，在研發(fā)成本控制上存在著誤區(qū)，即過于關注新產品的功能、性能忽視了其經濟性，過于關注產品的顯性成本而忽視了其隱性成本，過于關注產品的后期生產成本而忽視了前期的開發(fā)費用，過于強調新產品的研發(fā)而忽視對原有產品的功能再設計。

在采購環(huán)節(jié)上關注的采購成本管理內容不全面，訂購成本、儲存成本以及采購管理成本等難以全面管理到位，采購的成本管理理念有待于更新，不少企業(yè)管理者僅僅將采購成本控制理解為降低采購的價格，因而忽視了庫存成本、運輸成本以及采購產品的質量。過于重視采購價格，沒有從長遠考慮維護跟供應商的關系，戰(zhàn)略合作伙伴關系比較薄弱。與此同時，采購績效考核管理也比較弱化，對于采購人員的約束不夠，采購的效率和效益有待于進一步提升，采購的風險管理也需要進一步強化。

除此之外，在生產階段對原材料的控制力度不夠，在生產過程中原材料的使用缺少量的控制，生產效率比較低下，缺少必要的管理和考核。與此同時，在產品的實際生產過程中還會發(fā)生各項費用，這些費用的不合理之處也會加大制造企業(yè)的生產成本，降低企業(yè)經濟效益。

三、強化制造企業(yè)生產成本管理的建議措施

（一）強化制造企業(yè)研發(fā)設計階段的成本控制

研發(fā)設計階段是制造企業(yè)進行成產成本控制的重要環(huán)節(jié)，制造企業(yè)在產品研發(fā)設計階段要想有效實施成本控制可以采用工程價值分析法。在控制設計環(huán)節(jié)成本時既要降低成本又要注重保持原先的產品功能以及提高產品。具體來講，可以從以下幾個方面來實施：合理選擇價值工程對象，有效收集新產品的相關信息，對新產品的功能進行分析，對新產品的方案進行分析評價，試驗并審定研發(fā)方案，實施新方案并作出科學評價。

（二）強化制造企業(yè)采購階段的成本控制

企業(yè)管理者應當積極結合市場調研并參考供應商價格，結合自身生產實際和管理預期對產品的利潤進行預期定價，在此基礎上合理制定企業(yè)原材料的采購目標價格。根據(jù)企業(yè)的采購計劃確定好企業(yè)的采購成本目標，對于不同的采購產品企業(yè)管理者應當按照目標成本依據(jù)指標逐級進行分解，在此基礎上合理確定各個采購成本的目標成本。在采購階段實施成本控制就是要按照原先制定的成本目標合理控制采購成本，確保實際發(fā)生的采購成本能夠限定在合理的范圍之內。對于采購成本進行目標控制時應當首先確定好采購成本的控制標準，在此基礎上制定成本節(jié)約計劃措施，并結合計劃審核開支和費用消耗情況，對成本的發(fā)生進行監(jiān)督。時時對采購成本差異進行分析，研究確定成本差異的性質并逐步形成明確的責任以及原因。結合差異形成原因積極改善采購方案，逐步降低采購成本，在此基礎上實現(xiàn)采購成本管理目標。

（三）強化制造企業(yè)生產階段的成本控制

對于制造企業(yè)來講，生產階段的成本控制目標主要是料、工以及費用的合理控制。企業(yè)管理者在這一階段應當建立完善定額領料制度，依靠限額憑證對材料的耗用量進行控制，提高材料的使用率，盡可能降低成產成本。除此之外，還應當對原材料的消耗情況進行盤點，對材料的耗用量進行及時控制。管理者需要結合成本的超支以及節(jié)約情況合理選擇成本分析方法，自上而下逐步查找出企業(yè)產生超支以及節(jié)約的具體原因，將原因細化落實到具體部門、具體個人。

（四）強化制造企業(yè)營銷服務階段的成本控制

營銷服務成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，也是企業(yè)人財物的相關支出，應當通過企業(yè)產品銷售來進行補償。實施良好的售后服務能夠推動銷售目標的實現(xiàn)。作為企業(yè)的附加成本，服務成本的支出能夠促進企業(yè)增加銷售產量，但同時也應當注意到服務成本的增加也會導致企業(yè)利潤降低，應當注重其經濟效益原則的運用。企業(yè)管理者應當將營銷服務成本合理控制在一定的范圍之內，在照顧顧客滿意度的同時，降低成本，實現(xiàn)以最小的營銷服務成本獲得最大的經濟效益。

總的來講，生產成本管理是制造企業(yè)日常管理的重要內容，良好有效的生產成本管理對于推動制造企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提升管理效率和經