2Z106000施工合同管理

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2Z106000施工合同管理2Z106010施工發(fā)承包的模式一、知識點(diǎn)講解（一）施工發(fā)承包的主要類型⑴施工平行發(fā)承包⑵施工總承包⑶施工總承包管理※教材P217頁的“圖2Z106011-1”施工平行發(fā)承包模式的合同結(jié)構(gòu)圖必須認(rèn)真看。（二）施工總承包的特點(diǎn)⒈費(fèi)用控制在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制。⒉進(jìn)度控制一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。⒊質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。⒋合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。⒌組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。（三）施工總承包管理模式的特點(diǎn)⒈費(fèi)用控制分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。⒉進(jìn)度控制對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。⒊質(zhì)量控制對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。⒋合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。⒌組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作?！┕た偝邪c施工總承包管理的區(qū)別施工總承包：設(shè)計(jì)圖紙必須全部完成才能招標(biāo)和施工?？偝邪特?fù)責(zé)施工，工程的主體結(jié)構(gòu)和主要任務(wù)必須由總承包商親自完成，它可以把其中的部分分包出去（專業(yè)工程、勞務(wù)）。分包商由總承包商選擇，由業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可。分包商與總承包商簽訂分包合同。對分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)后再支付給分包商。施工總承包管理：設(shè)計(jì)圖紙完成一部分就可以招標(biāo)和施工。總承包商不負(fù)責(zé)施工，僅僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，所有的施工任務(wù)都由分包商負(fù)責(zé)完成。分包商由業(yè)主選擇，由總承包商認(rèn)可。分包商一般情況下與業(yè)主簽訂分包合同，但也可以與總承包商簽訂合同（與業(yè)主簽訂分包合同是最常見的）。對分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)后再支付給分包商（這是最常見的）；當(dāng)然，業(yè)主也可以將工程款直接支付給分包商，但只有在特殊情況下才允許。※施工總承包管理單位如果也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)?！叫邪l(fā)承包與施工總承包管理的特點(diǎn)基本相同。區(qū)別有2點(diǎn)：①施工總承包管理存在一個(gè)施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒有；②施工總承包管理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，平行發(fā)承包的現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)?！绻┕た偝邪芾韱挝徽J(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。（四）施工總承包管理與施工總承包模式的比較⒈施工總承包管理與施工總承包模式的不同點(diǎn)⑴工作開展程序；⑵合同關(guān)系；⑶分包單位的選擇和認(rèn)可；⑷對分包單位的付款；⑸合同價(jià)格。⒉施工總承包管理與施工總承包模式的相同點(diǎn)⑴承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；⑵對分包單位的管理和服務(wù)。（五）建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。（六）我國現(xiàn)行的建設(shè)工程招標(biāo)方式《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)。如果要采用邀請招標(biāo)，需經(jīng)過批準(zhǔn)。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍。但是公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長，費(fèi)用高。招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力。（七）招標(biāo)信息的發(fā)布與修正⒈招標(biāo)信息的發(fā)布招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，雖短不得少于5個(gè)工作日?！哉袠?biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。⒉招標(biāo)信息的修正①招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。②所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。③所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。（八）資格預(yù)審與標(biāo)前會議⒈資格預(yù)審的作用⑴了解潛在投標(biāo)人的資信情況；⑵可以淘汰不合格的潛在投標(biāo)人；⑶可以了解潛在投標(biāo)人對項(xiàng)目投標(biāo)的興趣。投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。⒉標(biāo)前會議無論是會議紀(jì)要還是對個(gè)別投標(biāo)人問題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正。但對問題的答復(fù)不需要說明問題來源。會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分。與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。（九）評標(biāo)評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報(bào)告等過程。初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。另外還要對報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。（十）建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序⑴研究招標(biāo)文件“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)入傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。⑵進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究⑶復(fù)核工程量當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。⑷選擇施工方案施工方案是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一。施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。⑸投標(biāo)計(jì)算⑹確定投標(biāo)策略⑺正式投標(biāo)投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題例：關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說法，正確的是（D）。A．簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B．業(yè)主直接管理所有的合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C．業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量比較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少D．業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇解析：平行發(fā)承包與施工總承包管理的特點(diǎn)基本相同。區(qū)別有2點(diǎn)：①施工總承包管理存在一個(gè)施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒有；②施工總承包管理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，平行發(fā)承包的現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。例：下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（A）模式。A．施工平行發(fā)包B．施工總承包

C．設(shè)計(jì)－建造－管理D．聯(lián)合體承包解析：平行發(fā)承包與施工總承包管理的特點(diǎn)基本相同。區(qū)別有2點(diǎn)：①施工總承包管理存在一個(gè)施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒有；②施工總承包管理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，平行發(fā)承包的現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。例：采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于（B）。A、業(yè)主的管理水平B、施工總承包單位的管理水平C、監(jiān)理單位的管理水平D、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理水平解析：采用施工總承包模式，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。例：關(guān)于施工總承包管理模式的敘述，正確的是（C）。A、開工前有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B、業(yè)主的招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、可以提前開工，有利于縮短工期D、業(yè)主的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大解析：采用施工總承包管理模式，不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。例：建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（B

）A．評標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)C．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D．施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：⑴招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；⑵初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；⑶招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；⑷有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；⑸有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。例：根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截止時(shí)間前（B）日，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A.14B.15C.28D.30解析：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。例：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（A）工作日。A.5B.10C.15D.20解析：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，雖短不得少于5個(gè)工作日。例：在施工招標(biāo)過程中，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標(biāo)意向者可能對資格預(yù)審文件提出疑問，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問以（A）。A.書面形式提交業(yè)主B.口頭形式上報(bào)業(yè)主C.書面形式提交設(shè)計(jì)單位D.口頭形式上報(bào)承包單位解析：在施工招標(biāo)過程中，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標(biāo)意向者可能對資格預(yù)審文件提出疑問，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。例：在單價(jià)合同評標(biāo)過程中，針對報(bào)價(jià)錯(cuò)誤的處理，說法不正確的是（D）。A、大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)B、標(biāo)書正本和副本不一致，則以正本為準(zhǔn)C、單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)總價(jià)不一致的，以單價(jià)為準(zhǔn)D、單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)總價(jià)不一致的，以總價(jià)為準(zhǔn)解析：單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。例：工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（C）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。例：建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，投標(biāo)單位進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究之后的應(yīng)進(jìn)行的工作是（A）。A、復(fù)核工程量清單B、選擇施工方案C、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究D、研究招標(biāo)文件解析：建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序：⑴研究招標(biāo)文件；⑵進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；⑶復(fù)核工程量；⑷選擇施工方案；⑸投標(biāo)計(jì)算；⑹確定投標(biāo)策略；⑺正式投標(biāo)。例：施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提是（A）。A、施工方案B、復(fù)核工程量C、投標(biāo)計(jì)算D、壓低報(bào)價(jià)解析：施工方案是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一。（二）多項(xiàng)選擇題例：施工總承包模式的特點(diǎn)有（ABD）

A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小

B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

C．業(yè)主的投資控制難度大

D．建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制

E．業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大解析：采用施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長；項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會減??；業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對業(yè)主比較有利。例：關(guān)于施工總承包管理的下列敘述，哪些是錯(cuò)誤的（CDE）。A.在開工前沒有明確的合同價(jià)，只能確定施工總承包的管理費(fèi)B.開工日期較早，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期C.開工前有明確的合同價(jià)D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理的工作量較小E.業(yè)主方的組織與協(xié)調(diào)工作量較大解析：采用施工總承包管理模式，在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期；對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。例：公開招標(biāo)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在（BDE）。A．報(bào)價(jià)趨于合理B．耗時(shí)長C．招標(biāo)人的選擇范圍較小D．費(fèi)用高E．資格審查和評標(biāo)的工作量大解析：公開招標(biāo)的資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長，費(fèi)用高。例：招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)具備的條件包括（AD）。A．有編制招標(biāo)文件的能力B．已發(fā)布招標(biāo)公告C．具有開標(biāo)場地D．有組織評標(biāo)的能力E．已委托公證機(jī)關(guān)公證解析：招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力。例：招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明（ABE）等事項(xiàng)。A、招標(biāo)人的名稱和地址B、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)C、招標(biāo)人的規(guī)模D、預(yù)期的計(jì)劃E、投標(biāo)截止日期解析：招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。2Z106020施工合同與物資采購合同一、知識點(diǎn)講解（一）發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)⑴負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。⑵通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完全性負(fù)責(zé)。⑶發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑷提供施工場地發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。⑸組織設(shè)計(jì)交底⑹組織竣工驗(yàn)收（二）承包人的責(zé)任和義務(wù)⑴完成各項(xiàng)承包工作⑵對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)⑶保證工程施工和人員的安全⑷負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作⑸工程的維護(hù)和照管⑹承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人⑺未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人⑻承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告?！偘?、分包責(zé)任與義務(wù)的區(qū)分⑴確保質(zhì)量、工期、安全⑵施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃的編制及修改，并對其完備性負(fù)責(zé)⑶工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底（※這條僅是總包單位的※注意與設(shè)計(jì)交底的區(qū)別，組織設(shè)計(jì)交底是發(fā)包人的義務(wù)）⑷工程的維護(hù)和照管⑸負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系（※這條僅是總包單位的）⑹向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施（※這條僅是總包單位的）⑺組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃（※這條僅是勞務(wù)分包人的）⑻為分包人提供具備施工條件的施工場地（※這條僅是總包單位的※注意與發(fā)包人給承包人提供施工場地是一樣的）⑼向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和有關(guān)資料（※這條僅是總包單位的※）⑽向分包人提供約定的設(shè)備和設(shè)施（※這條僅是總包單位的※）⑾提供總包合同供分包人查閱（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）（※這條僅是總包單位的※）※關(guān)于專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃，由專業(yè)分包商編制；※關(guān)于勞務(wù)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃，由總承包商編制；※監(jiān)理工程師對承包商施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查批準(zhǔn)，不能解除承包商對此應(yīng)付的責(zé)任。（三）進(jìn)度控制⒈合同進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。⒉開工日期與工期監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。⒊工期調(diào)整⑴增加合同工作內(nèi)容⑵改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性⑶發(fā)包人延遲提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的⑷因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕あ商峁﹫D紙延誤⑹未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款⑺發(fā)包人造成工期延誤的其他原因⑻異常惡劣的氣候條件（四）質(zhì)量控制⒈承包人的質(zhì)量管理承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等，報(bào)送監(jiān)理人審批。⒉監(jiān)理人的質(zhì)量檢查監(jiān)理人有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。承包人應(yīng)為監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)提供方便。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。⒊監(jiān)理人重新檢查承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。（五）費(fèi)用控制⒈預(yù)付款的用途預(yù)付款用于承包人為合同工程施工購置材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、修建臨時(shí)設(shè)施以及組織施工隊(duì)伍進(jìn)場等。⒉質(zhì)量保證金的扣留監(jiān)理人應(yīng)從第一個(gè)付款周期開始，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達(dá)到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額。（六）竣工驗(yàn)收⑴工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。⑵監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。⑶發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。※缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算?！谌毕葚?zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。（七）施工專業(yè)分包合同⒈分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。⒉承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。⒊專業(yè)分包工程價(jià)款的支付承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。⒋分包合同價(jià)款與總包合同價(jià)款的關(guān)系分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。（八）施工勞務(wù)分包合同⒈施工勞務(wù)分包合同中的保險(xiǎn)⑴工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。⑵勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。⒉勞務(wù)報(bào)酬的方式可以采用以下方式中的任何一種：⑴固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）；⑵約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算；⑶約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算；⒊勞務(wù)報(bào)酬的最終支付⑴全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。⑵工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。（九）建筑材料采購合同⒈約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：（1）按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。⒉數(shù)量對于某些建筑材料，還應(yīng)在合同中寫明交貨數(shù)量的正負(fù)尾數(shù)差、合理磅差和運(yùn)輸途中的自然損耗的規(guī)定及計(jì)算方法。⒊包裝包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購方收取包裝費(fèi)。⒋驗(yàn)收依據(jù)⑴采購合同；⑵供貨方提供的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證；⑶合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑷產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單；⑸圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件；⑹雙方當(dāng)事人封存的樣品。⒌驗(yàn)收方式驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫驗(yàn)收。⒍交貨日期的確定⑴供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；⑵采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；⑶凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。⒎價(jià)格⑴有國家定價(jià)的材料，應(yīng)按國家定價(jià)執(zhí)行；⑵不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。（十）設(shè)備采購合同設(shè)備采購合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備采購合同價(jià)款的支付一般分三次：⑴設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；⑵供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80%；⑶剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題例：在施工過程中，由于業(yè)主的原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師要求承包商修改進(jìn)度計(jì)劃，則修改施工進(jìn)度計(jì)劃的費(fèi)用由（B）承擔(dān)。A、監(jiān)理工程師

B、施工單位C、業(yè)主與施工單位共同

D、業(yè)主解析：施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃的編制及修改，并對其完備性負(fù)責(zé)，這是承包商的責(zé)任和義務(wù)。例：根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同的規(guī)定，勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（A）負(fù)責(zé)編制。A、承包人B、工程師C、分包人D、發(fā)包人解析：關(guān)于勞務(wù)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃，由總承包商編制；例：根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同的規(guī)定，專業(yè)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（C）負(fù)責(zé)編制。A、承包人B、工程師C、分包人D、發(fā)包人解析：關(guān)于專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃，由專業(yè)分包商編制。例：勞務(wù)分包合同中，下列不屬于承包人義務(wù)的是（D）。A、編制施工組織設(shè)計(jì)B、編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)工程測量定位D、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃解析：組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，是勞務(wù)分包人的責(zé)任和義務(wù)。編制施工組織設(shè)計(jì)，編制年、季、月施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程測量定位是總承包商的責(zé)任和義務(wù)。例：勞務(wù)分包合同中，下列屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（D）。A、編制施工組織設(shè)計(jì)B、搭建生產(chǎn)、生活的臨時(shí)設(shè)施C、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、做好已完產(chǎn)品的保護(hù)工作解析：編制施工組織設(shè)計(jì)，搭建生產(chǎn)、生活的臨時(shí)設(shè)施，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系是總承包商的責(zé)任和義務(wù)。例：在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（D）A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延解析：承包人的一個(gè)重要責(zé)任和義務(wù)就是確保工程的質(zhì)量、工期、安全。例：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（A）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D．設(shè)計(jì)單位解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。例：根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，需由工程承包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（B

）A．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備C．從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害D．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。例：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），，全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（B）天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。A．7B．14C．28D．42解析：全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。例：建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（B）為準(zhǔn)。

A．供貨方發(fā)貨截記的日期B．采購方收貨截記的日期

C．合同約定的提貨日期D．承運(yùn)單位簽發(fā)的日期解析：交貨日期的確定：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。例：某建筑施工企業(yè)與某物資供應(yīng)商簽訂了某種材料的供應(yīng)合同，如該材料不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（D）。A、報(bào)請物價(jià)主管部門確定B、參考國家定價(jià)確定C、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)D、由供需雙方協(xié)商確定解析：不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。（二）多項(xiàng)選擇題例：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,下列屬于承包人工作的有（ACDE）。A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C、編制年、季、月施工計(jì)劃D、負(fù)責(zé)工程測量定位E、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系解析：組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，是勞務(wù)分包人的責(zé)任和義務(wù)。編制施工組織設(shè)計(jì)，編制年、季、月施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程測量定位、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系是總承包商的責(zé)任和義務(wù)。例：根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人的工作包括（ABD）。

A．對分包工程進(jìn)行施工、保修

B．向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)

C．向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告

D．負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作

E．向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報(bào)告解析：對分包工程進(jìn)行施工、保修，向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作是專業(yè)分包人的工作；分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。例：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列不屬于發(fā)包人責(zé)任與義務(wù)的有（CE）。A．提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地B．提供有關(guān)水文地質(zhì)資料和地下勘探資料C．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全D．辦理施工許可證E．協(xié)調(diào)現(xiàn)場的眾多分包商解析：提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地，提供有關(guān)水文地質(zhì)資料和地下勘探資料，辦理施工許可證是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的眾多分包商是承包人的責(zé)任與義務(wù)。例：建筑材料采購合同中，關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約定原則，表述不正確的有（BD）。A、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

B、沒有沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

C、按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

D、沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照采購方要求的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。

E、沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行解析：約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則：①按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；②沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；③沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；④沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。例：建筑材料采購合同中的驗(yàn)收方式包括（ABCE）。A、入庫驗(yàn)收

B、接運(yùn)驗(yàn)收

C、提運(yùn)驗(yàn)收

D、出廠驗(yàn)收

E、駐廠驗(yàn)收解析：建筑材料采購合同的驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫驗(yàn)收等方式。例：某材料采購合同中，雙方約定的采購量為100噸，合理磅差為0.5%。如果交貨時(shí)計(jì)量的重量與約定不符時(shí)，下列正確的是（BC）。A、計(jì)量98噸，則應(yīng)補(bǔ)交2噸

B、計(jì)量98噸，則應(yīng)補(bǔ)交1.5噸

C、計(jì)量99.8噸，則不再補(bǔ)交

D、計(jì)量99.8噸，則應(yīng)補(bǔ)交0.2噸

E、計(jì)量102噸，則應(yīng)退還2噸解析：對于某些建筑材料，還應(yīng)在合同中寫明交貨數(shù)量的正負(fù)尾數(shù)差、合理磅差和運(yùn)輸途中的自然損耗的規(guī)定及計(jì)算方法。交貨時(shí)計(jì)量的重量在99.5噸～100.5噸之間的就是履行合同了。如果計(jì)量98噸，則應(yīng)補(bǔ)交1.5噸。計(jì)量99.8噸，則不再補(bǔ)交。計(jì)量102噸，則應(yīng)退還1.5噸。2Z106030施工計(jì)價(jià)方式一、知識點(diǎn)講解（一）單價(jià)合同⒈單價(jià)合同的支付原則實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。⒉單價(jià)合同的特點(diǎn)單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。⒊單價(jià)合同的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：①業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；②從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間；③從而縮短投標(biāo)時(shí)間。缺點(diǎn)：①業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量；②即實(shí)際投資容易超過計(jì)劃投資。⒋單價(jià)合同的類型單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同（可調(diào)單價(jià)合同）。固定單價(jià)合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目。采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。（二）總價(jià)合同⒈總價(jià)合同的分類總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同（可調(diào)總價(jià)合同）。⒉固定總價(jià)合同中承包商的風(fēng)險(xiǎn)采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。⒊總價(jià)合同的適用條件一般是在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。⒋總價(jià)合同的特點(diǎn)①發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早地確定或預(yù)測工程成本；②業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；③評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；④在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；⑤發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制；⑥必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；⑦必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)?？們r(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，雙方商討并確定合同總價(jià)，最終也按總價(jià)結(jié)算。（三）成本加酬金合同⒈成本加酬金合同的含義工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。⒉成本加酬金合同的適用條件①時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談；②工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；③研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目。⒊成本加酬金合同的特點(diǎn)(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；(2)可以減少承包商的對立情緒；(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；⑸可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值。⒋成本加酬金合同的形式⑴成本加固定費(fèi)用合同；⑵成本加固定比例費(fèi)用合同；⑶成本加獎(jiǎng)金合同；⑷最大成本加費(fèi)用合同。⒌成本加酬金合同的應(yīng)用當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題例：對于單價(jià)合同，工程款的確定依據(jù)是（C）。A、實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià)B、合同工程量和合同單價(jià)C、實(shí)際工程量和合同單價(jià)D、合同工程量和實(shí)際單價(jià)解析：單價(jià)合同的支付原則：實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。例：在單價(jià)合同中，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（D）。A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B、按市場價(jià)調(diào)整單價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)解析：單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。例：業(yè)主和承包商都不存在工程量風(fēng)險(xiǎn)的合同是（A）。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動(dòng)總價(jià)合同D、成本加酬金合同解析：單價(jià)合同的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)。例：某土石方工程，其中的土方工程實(shí)行總價(jià)包干為14萬元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。土方工程和石方工程的估算工程量分別為4000立方米和2800立方米，實(shí)際工程量分別為7000立方米和3000立方米，合同單價(jià)分別為35元/立方米和120元/立方米，則該土石方工程的結(jié)算款為（C）萬元。A、47.6B、48.3C、50.0D、50.7解析：單價(jià)合同的支付原則：實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款?？們r(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，雙方商討并確定合同總價(jià)，最終也按總價(jià)結(jié)算。例：下列關(guān)于總價(jià)合同特點(diǎn)的敘述，不正確的是（D）。A、發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)B、承包人將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)C、評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人D、在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性解析：總價(jià)合同的特點(diǎn)①發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早地確定或預(yù)測工程成本；②業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；③評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；④在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；⑤發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制；⑥必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；⑦必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。例：下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（B）。

A．單價(jià)合同B．固定總價(jià)合同

C．變動(dòng)總價(jià)合同D．成本加酬金合同解析：固定總價(jià)合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。例：業(yè)主承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同是（C）。A、變動(dòng)總價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)單價(jià)合同解析：成本加酬金合同的含義，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。（二）多項(xiàng)選擇題例：合同單價(jià)調(diào)整的情況有（ADE）。A．工程量發(fā)生比較大的變化B．承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C．業(yè)主資金不到位D．通貨膨脹達(dá)到一定水平E．國家相關(guān)政策發(fā)生變化解析：采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。例：總價(jià)合同的特點(diǎn)包括（ABCD）。A．發(fā)包人可以較早確定或者預(yù)測工程成本B．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)C．在施工進(jìn)度上能極大調(diào)動(dòng)承包人的積極性D．發(fā)包人容易對項(xiàng)目進(jìn)行控制E．業(yè)主可以隨意調(diào)整設(shè)計(jì)和施工解析：總價(jià)合同的特點(diǎn)①發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早地確定或預(yù)測工程成本；②業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；③評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；④在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；⑤發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制；⑥必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；⑦必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。例：建設(shè)工程施工承包采用固定總價(jià)合同的，承包商承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)主要有(AC)。A．工作量風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D．管理風(fēng)險(xiǎn)E．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)解析：固定總價(jià)合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。例：下列工程中適用成本加酬金合同的是（BC）。A．房屋建筑工程B．工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案復(fù)雜，不能預(yù)先確定的工程C．搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程D．國際組織貸款的工程E．外國政府貸款的工程解析：成本加酬金合同的適用條件①時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談；②工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；③研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目。例：成本加酬金合同對業(yè)主而言，其優(yōu)點(diǎn)包括（BC）。A．可以等待所有施工圖完成后才開始招標(biāo)B．可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足C．業(yè)主可以分段施工縮短工期D．不可以分段施工E．必須等待所有施工圖完成后才開始招標(biāo)解析：成本加酬金合同的特點(diǎn)(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；(2)可以減少承包商的對立情緒；(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；⑸可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值。例：成本加酬金合同的形式主要有（ACDE）。A．成本加固定費(fèi)用合同B．最低成本加費(fèi)用合同C．成本加固定比例費(fèi)用合同D．成本加獎(jiǎng)金合同E．最大成本加費(fèi)用合同解析：成本加酬金合同的形式①成本加固定費(fèi)用合同；②成本加固定比例費(fèi)用合同；③成本加獎(jiǎng)金合同；④最大成本加費(fèi)用合同。2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理一、知識點(diǎn)講解（一）施工合同跟蹤的含義與依據(jù)⒈施工合同跟蹤的含義施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。⒉合同跟蹤的依據(jù)合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。（二）合同實(shí)施的偏差分析⑴產(chǎn)生偏差的原因分析⑵合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析⑶合同實(shí)施趨勢分析（三）合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施⑴組織措施；⑵技術(shù)措施；⑶經(jīng)濟(jì)措施；⑷合同措施。（四）工程變更⒈工程變更的范圍和內(nèi)容⑴取消合同中任何一項(xiàng)工作；⑵改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；⑶改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；⑷改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；⑸為完成工程需要追加的額外工作。⒉變更的管理變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題例：承包單位對施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實(shí)施偏差的責(zé)任及（B）。

A．不同項(xiàng)目合同偏差的對比

B．合同實(shí)施的趨勢

C．偏差的跟蹤情況

D．業(yè)主對合同偏差的態(tài)度解析：合同實(shí)施的偏差分析①產(chǎn)生偏差的原因分析；②合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；③合同實(shí)施趨勢分析。例：某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了人員夜間加班、增加勞動(dòng)力等措施。這種調(diào)整措施屬于（A）。

A．組織措施B．技術(shù)措施

C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施解析：組織措施包括：①人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；②組織機(jī)構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)③五種組織工具的調(diào)整。（二）多項(xiàng)選擇題例：施工合同跟蹤的含義包括（AC）。A．承包人合同管理部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤B．承包人合同管理部門對分包人執(zhí)行情況的跟蹤C(jī)．合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤D．合同執(zhí)行者對發(fā)包人執(zhí)行合同情況進(jìn)行的檢查與分析對比E．合同執(zhí)行者對工程師執(zhí)行合同情況進(jìn)行的檢查與分析對比解析：施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。例：施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)（BCD）。

A．合同訂立前簽署的意向書

B．合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件

C．原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等各種實(shí)際工程文件

D．管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況

E．合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差情況解析：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。例：下列合同偏差的調(diào)整措施中，屬于合同措施的是（BCD）。A．采用新的高效率的施工方案B．采取索賠手段

C．進(jìn)行合同變更D．簽訂附加協(xié)議E．增加人員投入解析：合同措施：①與合同有關(guān)的措施；②與索賠有關(guān)的措施。2Z106050施工合同的索賠一、知識點(diǎn)講解（一）索賠依據(jù)⑴合同文件；⑵法律、法規(guī)；⑶工程建設(shè)慣例。（二）索賠成立的條件⑴與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；⑵造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任； ⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可?！髻r是以合同關(guān)系為前提的，沒有合同關(guān)系，就不存在索賠。（三）索賠程序⑴承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。⑵承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)