2022-2023年沒給工程款怎么辦-1

沒給工程款怎么辦導(dǎo)讀：沒給工程款怎么辦？在拖欠工程款的實務(wù)中，通常是由于建設(shè)單位和施工企業(yè)的緣由，如何更好地預(yù)防和解決實務(wù)中的欠薪糾紛，可以從以下一個方式留意：仔細(xì)簽訂合同、嚴(yán)格合同管理、規(guī)范價款支付等等，下面為您具體介紹。

一、造成工程款拖欠的緣由

1、建設(shè)單位的緣由

建設(shè)單位為擴大再生產(chǎn)，在建設(shè)資金嚴(yán)峻不足的狀況下使建設(shè)項目倉促上馬，或建設(shè)方在自有財務(wù)周轉(zhuǎn)不準(zhǔn)時的狀況下，有意挪用工程款解決資金危機等。

建設(shè)單位惡意壓價、克扣工程款，壓低材料價格。肢解工程，將利潤較大的分項工程直接分包。建設(shè)單位之間在拖欠工程款上相互攀比，實行非正常手段追求利益最大化。部分建設(shè)單位管理人員人為因素，從現(xiàn)場到主管等詳細(xì)操作人員對工程量不按時限內(nèi)履行義務(wù)，甚至有的不核實不簽證，拖拉推諉、私心雜念作怪。甚至消失惡意壓價、吃回扣等腐敗現(xiàn)象。

2、施工企業(yè)的緣由

有些企業(yè)急于承攬工程，不仔細(xì)討論、擬定合同條款和補充協(xié)議，盲目簽訂合同，造成合同條款的不公平、不公正。在合同的執(zhí)行中不能據(jù)理力爭，放棄國家明確規(guī)定的施工單位應(yīng)得利益。甚至在合同中明確規(guī)定放棄自己的基本權(quán)利。

二、解決工程拖欠的方式

面對日益嚴(yán)峻的工程款拖欠問題，國務(wù)院制定了若干方針、政策，政府主管部門為規(guī)范市場也建立了嚴(yán)格的管理制度，作為施工單位也應(yīng)堅決執(zhí)行合同和政府部門的規(guī)定，以下談幾點對策和大家溝通。

1、謹(jǐn)慎承接工程

對建設(shè)單位的信譽、資金到位狀況、施工手續(xù)等要了解清晰，做到對單位信譽低、須巨額墊資的工程不承接。

2、仔細(xì)簽訂合同

與建設(shè)單位簽訂合同要保證合法、真實、完整、有效，每個合同條款都要仔細(xì)對待，特殊是把撥付工程款和結(jié)算還款的時間、方法、數(shù)量等條款及違約責(zé)任在合同中商定清晰，避開日后發(fā)生合同糾紛。嚴(yán)格合同審定程序并實行會簽制度，做好合同的鑒證工作，以提高合同的法律效力。

3、嚴(yán)格合同管理

施工企業(yè)肯定要堅固樹立按合同條款供應(yīng)服務(wù)和用合同愛護(hù)自身利益的法律意識，高度重視建設(shè)工程施工合同的管理工作。而且要仔細(xì)做好施工過程中的各種簽證工作，包括設(shè)計變更、聯(lián)系單、隱藏工程記錄、質(zhì)量檢查及驗收等，與本工程有關(guān)的批復(fù)、報告、會議紀(jì)要以及各種變更簽證要準(zhǔn)時歸檔，各種手續(xù)要完備、整齊、牢靠、為日后清欠供應(yīng)有力證明。企業(yè)在質(zhì)量、工期方面更要把好關(guān)，避開發(fā)包方對工程索賠和作為拖欠資金的理由。

4、規(guī)范價款支付

(1)實行支付擔(dān)保制度，要求在招標(biāo)文件中必需規(guī)定支付保證擔(dān)保的條款，并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。

(2)對工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算價款分別在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完工、工程竣工驗收等階段到造價管理部門實行登記制度。發(fā)包人逾期支付工程款的，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任；

(3)逾期支付工程款，經(jīng)催告后仍不支付的，承包人可暫停施工，承包人亦可單方面解除合同，發(fā)包人擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。

(4)發(fā)、承包雙方必需在工程達(dá)到竣工驗收條件前辦理完竣工結(jié)算，在工程竣工驗收合格之日后14天內(nèi)支付工程尾款，否則，承包人有權(quán)不予移交竣工資料和竣工工程；

(5)發(fā)、承包人在規(guī)定的時間內(nèi)不能按合同支付全部工程款的，造價管理部門不辦理該項目竣工結(jié)算備案手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督管理部門不辦理該項目竣工驗收手續(xù)，不發(fā)放竣工備案證書。

(6)通過法律程序解決拖欠問題。對長期拖欠工程款的建設(shè)單位，在協(xié)商和仲裁都不能解決的狀況下，可通過法律手段解決，通過訴訟可以凍結(jié)銀行帳號、變賣財產(chǎn)等手段進(jìn)行依法清欠。

5、先易后難擊破

針對公司完工項目增多，欠款金額加大等實際狀況，提前對公司的全部債權(quán)進(jìn)行了具體的分類和梳理，并依據(jù)不同項目部業(yè)主的詳細(xì)狀況，制定不同的清收措施，同時下發(fā)年度清欠支配和目標(biāo)，進(jìn)行分工，責(zé)任落實到人頭，除了專職清收人員上門催收外，并將原項目經(jīng)理、總工、財務(wù)部長、計合部長等相關(guān)人員進(jìn)行債權(quán)確認(rèn)，往來簽認(rèn)等工作，為后期的清收工作奠定基礎(chǔ)。依據(jù)項目部欠款特點，實行先易后難，個個擊破的方法加以清收。避開欠款形成呆壞賬的可能。

6、充分利用有利資源

針對個別項目由于資金困難或惡意拖欠，延期結(jié)算、折扣結(jié)算等項目業(yè)主，導(dǎo)致長期清收困難的項目，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真分析，利用有效的社會資源，變"被動'為"主動'，經(jīng)過有利的社會關(guān)系，清欠中可收到明顯的效果。

7、依法開展清欠

針對個別項目長期拖欠且清收困難的實際，實行發(fā)送律師函、完善債權(quán)、及證據(jù)材料手續(xù)。通過訴訟等有力的法律方式加以清收。對于證據(jù)充分，事實清晰，催討無果而又具備還款力量的，堅決進(jìn)行法律訴訟。訴訟實踐中證據(jù)收集是基礎(chǔ)，訴訟保全是前提，友好協(xié)商是途徑。