建筑企業(yè)年終工作總結(jié)2023年

第15頁共15頁建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?2023年?__年_?_月__日?公司承接了?__工程及?__工程，?按照公司的?總體部署，?成立了“第?三分公司”?。今年是分?公司成立的?第一年，是?打基礎(chǔ)，練?內(nèi)功、關(guān)鍵?性一年。分?公司緊跟公?司改革的步?伐，按照“?三個有利于?”的要求，?扎扎實實地?開展各項工?作，使本單?位的經(jīng)營工?作、質(zhì)量生?產(chǎn)、安全文?明施工以及?___工作?有了良好的?開端。一?、生產(chǎn)經(jīng)營?情況__?年分公司在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各個職能部?門的支持下?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時俱進(jìn)?，認(rèn)真完成?公司下達(dá)的?各項生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)任務(wù)?。經(jīng)過全體?員工的努力?，截止__?月底，分公?司共完成產(chǎn)?值__萬元?，新增合同?額__元，?為公司創(chuàng)造?了良好的經(jīng)?濟(jì)效益，同?時也得到了?客戶的好評?。（一）?成本管理工?作加強(qiáng)項?目成本管理?，能有效地?降低工程成?本，提高資?金的使用效?率，增強(qiáng)企?業(yè)的生存競?爭力和盈利?能力。橋梁?實驗室工程?是分公司承?攬的第一個?工程，采用?的是切塊承?包的模式。?因此要想完?成公司制定?的承包指標(biāo)?，分公司有?一定的利潤?，不下大力?氣降低項目?成本，千方?百計做好成?本挖潛、增?加利潤，是?不可能達(dá)到?目標(biāo)的。成?本管理作為?項目部管理?工作的重點?之一，主要?抓了以下幾?個環(huán)節(jié)：?1.材料成?本管理材?料管理的好?與壞，直接?關(guān)系到項目?總體的成本?高與低。項?目部從進(jìn)場?時就狠抓材?料管理，按?照公司提出?的要求，首?先從材料管?理入手，堅?持材料的市?場調(diào)查詢價?。從供應(yīng)商?的選擇，到?材料進(jìn)場的?計量驗收以?及周轉(zhuǎn)材料?的退場方面?摸索了一定?的經(jīng)驗，積?累了一定的?資源，建立?了一些值得?信賴的合作?伙伴。分公?司針對材料?需求和材料?使用制定相?應(yīng)的獎罰制?度，獎罰分?明，做到“?誰提料，誰?負(fù)責(zé)”。加?強(qiáng)材料現(xiàn)場?使用的管理?力度，降低?材料采購成?本，減少材?料使用過程?中的浪費。?2.加強(qiáng)?工期管理?在保證質(zhì)量?和安全的前?提下，盡可?能地壓縮工?期。目的是?減少項目成?本的支出，?同時加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，制?定科學(xué)的方?案，合理調(diào)?配有限資源?，減少施工?浪費。3?.優(yōu)化施工?方案在制?定對項目成?本影響較大?的施工方案?時，采取對?不同方案進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)?量對比分析?的辦法。通?過___討?論，優(yōu)先采?用能夠保證?一定質(zhì)量要?求，方案可?行而成本支?出較小的施?工方案。?4.因地制?宜，利用一?切可以利用?的資源由?于建筑施工?流動性大，?各個工程項?目所處的地?理區(qū)域、施?工環(huán)境都不?盡相同，如?果對有利的?環(huán)境資源加?以利用，能?夠減少一定?的項目成本?支出。對?于橋梁實驗?室工程有利?的環(huán)境是：?⑴、地處?郊區(qū)縣。郊?區(qū)有大量的?小型挖掘及?運輸機(jī)械，?它們的特點?是機(jī)動靈活?、價錢低廉?、沒有進(jìn)出?場費用，適?合于土方量?不大、工期?要求不高的?土方分項工?程。本工程?中，我們在?人工湖、回?填土等分項?工程中采用?了此類機(jī)械?，節(jié)約了大?量的機(jī)械費?用⑵、本?工程在__?_部公路試?驗場院內(nèi)。?我們在施工?中充分利用?了試驗場原?有的硬件設(shè)?施：a.?施工臨時用?水。以往施?工我們的臨?時用水一般?都使用市政?自來水，費?用較高。本?工程我們除?生活用水使?用自來水外?，其它工程?用水均利用?了試驗場現(xiàn)?有的綠化用?水井。由于?井水收費較?低而且不計?流量，施工?結(jié)束后只需?一次性支付?較少的費用?即可。b?.冬期辦公?臨設(shè)采暖全?部使用了暖?氣，我們直?接從試驗場?暖氣管網(wǎng)接?入。以往的?工程臨設(shè)采?暖，我們一?般使用電暖?氣，或設(shè)立?鍋爐供暖，?需要投入的?費用比較高?，而且有安?全隱患。本?工程辦公臨?設(shè)用的暖氣?片、管材，?均為提前購?入的正式工?程用暖氣片?、管材（采?暖結(jié)束后可?直接用于橋?梁實驗室工?程），一次?性投入幾乎?為零。而試?驗場收取的?采暖費不足?萬元。（?二）安全管?理工作在?安全管理方?面，分公司?按照公司《?項目管理辦?法》的要求?，首先建立?健全了分公?司安全保證?體系，并制?定了相應(yīng)的?一系列的分?公司規(guī)章制?度和管理方?案。對分公?司管理人員?和施工人員?加強(qiáng)安全教?育，重點灌?輸搞好安全?工作的重要?性，使所有?管理人員都?清醒地認(rèn)識?到，具備安?全的作業(yè)環(huán)?境是干好一?切事情的前?提和保障，?而且也是能?否完成其他?各項指標(biāo)的?前提和保證?，管理者的?安全意識有?明顯的提高?。在日常的?安全檢查和?管理工作中?，分公司遵?循減少形式?化工作，增?加實質(zhì)性工?作的原則，?堅持安全管?理工作與施?工進(jìn)度同步?的做法，杜?絕違章指揮?，杜絕違章?作業(yè)，不允?許只做表面?文章，而是?要求腳踏實?地、切實解?決具體問題?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時糾?正和消除，?有效地保證?了工程項目?的安全施工?。施工中?，分公司堅?持將安全管?理作為日常?管理的重點?，將確保職?工的生命安?全作為第一?要務(wù)。框架?工程，支撐?體系和臨邊?防護(hù)是安全?管理的重點?，為此，我?們從以下幾?個方面加強(qiáng)?了管理工作?：①加強(qiáng)?安全技術(shù)交?底工作。通?過進(jìn)場時的?三級安全教?育、上崗時?的專項安全?交底來加強(qiáng)?職工的安全?意識；②?加強(qiáng)安全檢?查和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，及時整?改，杜絕安?全隱患。同?時，對現(xiàn)場?的全部設(shè)備?實行了專人?專機(jī)管理。?設(shè)備進(jìn)場時?分公司統(tǒng)一?進(jìn)行檢查，?合格后進(jìn)行?接收。施工?中，定期進(jìn)?行設(shè)備的維?修、保養(yǎng)和?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時進(jìn)?行修理更換?。整個施工?期間。未發(fā)?生重大安全?事故，一般?安全事故控?制在了1.?5‰以內(nèi)，?保證了廣大?職工的生命?安全，達(dá)到?預(yù)期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的要?求。（三?）分公司管?理工作為?了使企業(yè)員?工做到有章?可循；按章?辦事；責(zé)、?權(quán)、利分明?；提高工作?效率；鼓勵?全體員工為?企業(yè)的發(fā)展?獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)?好企業(yè)創(chuàng)業(yè)?人和管家人?，提高企業(yè)?文化素質(zhì)和?形象，擴(kuò)大?企業(yè)知名度?和信譽(yù)度，?使企業(yè)健康?發(fā)展。根據(jù)?現(xiàn)狀分公司?設(shè)置了相應(yīng)?的___機(jī)?構(gòu)及一系列?規(guī)章制度。?1、__?_分公司?設(shè)置___?機(jī)構(gòu)為“三?部一室”，?包括工程管?理部、經(jīng)營?財務(wù)部、物?資供應(yīng)部、?綜合辦公室?。各部室分?工明確；?工程管理部?：負(fù)責(zé)工程?技術(shù)、圖紙?、資料、供?水、暖氣、?電氣、鋼筋?、試驗、質(zhì)?量、安全、?現(xiàn)場施工指?導(dǎo)等項工作?；經(jīng)營財?務(wù)部：負(fù)責(zé)?工程項目投?標(biāo)、工程預(yù)?算、決算、?合同分析、?工程報價、?固定資產(chǎn)核?算、支票現(xiàn)?金管理、辦?公用品采購?和發(fā)放等項?工作；物?資供應(yīng)部：?負(fù)責(zé)工程材?料采購、租?賃、庫房材?料保管、現(xiàn)?場材料保管?等項工作；?綜合辦公?室：負(fù)責(zé)辦?公區(qū)安全衛(wèi)?生、公司勞?動紀(jì)律、考?勤、接待、?后勤管理（?食堂、宿舍?管理）車輛?管理等項工?作。2、?各項規(guī)章制?度根據(jù)分?公司實際情?況，分公司?制定了一系?列的規(guī)章制?度，實施后?各項制度落?實到位、運?行良好，為?分公司工作?的順利開展?起到了積極?的作用；?主要的規(guī)章?制度有：勞?動紀(jì)律、請?銷假制度、?車輛管理制?度、辦公用?品領(lǐng)用制度?、資料檔案?管理、固定?資產(chǎn)管理、?材料采購制?度、出、入?庫制度、支?票管理制度?、現(xiàn)金管理?制度、后勤?管理制度、?辦公區(qū)安全?衛(wèi)生制度、?宿舍管理制?度、獎懲制?度等。二?、經(jīng)驗教訓(xùn)?（一）分?包隊伍的選?取在分包?隊伍的選取?過程中，在?報價和分包?隊伍的實力?上過于側(cè)重?于報價，而?對其實力考?察不足，對?本工程的復(fù)?雜程度考慮?不足。這次?選用的__?_力量土建?施工隊伍，?對于高層、?其它普通建?筑的施工應(yīng)?該是沒有問?題的。而這?個工程樓層?不多、層高?高、占地面?積大、單位?工程分散面?廣，加上又?是驗收標(biāo)準(zhǔn)?高的試驗室?，是一個相?對復(fù)雜的工?程。工人對?某些部位施?工的積極性?不高（如木?工愿意支柱?子模板，不?愿意支花籃?梁模板），?而要求的工?資又相對較?高，致使在?一定的時間?內(nèi)，人員變?動頻繁，_?__力量在?一定程度上?喪失了對人?員調(diào)配的能?力，施工人?員匱乏，施?工工期一度?拖延。這種?情況直到_?__力量將?E區(qū)放棄，?定州隊接替?后才有了改?觀。痛定?思痛，今后?的工程在選?取勞務(wù)隊時?，首先要考?察其是否是?整建制隊伍?，是否有自?己穩(wěn)定的施?工人員，其?次才考慮報?價。一個有?著較強(qiáng)實力?的勞務(wù)隊伍?，即便是開?始時報價高?于其它隊伍?，但由于他?實力強(qiáng)、人?員充沛，施?工工期可能?提前很多，?能夠?qū)㈨椖?的租賃費用?、管理費用?、水電費用?等開支節(jié)省?下來。這樣?總體算下來?，可能用這?樣的隊伍反?而會增加項?目的收益。?（二）分?包隊伍管理?在分包隊?伍管理上由?于缺少成熟?的經(jīng)驗，加?上項目上馬?時間倉促，?前期準(zhǔn)備工?作不夠充分?，在勞務(wù)合?同簽訂存在?拖泥帶水的?現(xiàn)象。另外?勞務(wù)合同在?某些方面的?條款，考慮?的不是很周?全、不是很?詳細(xì)，給今?后相關(guān)的工?作帶來了麻?煩。（三?）預(yù)算、核?算工作預(yù)?算、核算人?員工作不準(zhǔn)?確、不及時?，不能夠給?項目決策層?、相關(guān)部門?提供及時、?有效、準(zhǔn)確?的信息。如?：大宗物資?的采購，和?主要的分包?、分供方的?談判、選定?都需要預(yù)核?算人員提供?詳細(xì)準(zhǔn)確的?工程信息。?只有這樣，?在談判的過?程中我們才?能占主動地?位。（四?）外聘人員?的管理分?公司現(xiàn)有人?員__，其?中外聘人員?__占__?。能否充分?調(diào)動外聘人?員的積極性?，發(fā)揮他們?的經(jīng)驗、特?長，使他們?人盡其能，?對分公司的?工作能否正?常開展起到?關(guān)鍵性作用?。三、職?工思想教育?和精神文明?建設(shè)情況?自分公司成?立以來，分?公司一直把?對職工的思?想教育當(dāng)成?重點來抓，?重視精神文?明建設(shè)，積?極開展對員?工的思想教?育。堅持“?以人為本”?，營造人才?強(qiáng)企的文化?氛圍。_?_年，我們?在大力引進(jìn)?人才的同時?，下力量建?立人才的能?力導(dǎo)向、業(yè)?績導(dǎo)向、成?就導(dǎo)向機(jī)制?，把好的優(yōu)?秀的人才留?住，把企業(yè)?內(nèi)部有能力?、有潛力、?品質(zhì)好的人?才發(fā)掘出來?，加以重用?。圍繞人才?建設(shè)，我們?重點從“理?才”和“留?才”上下了?功夫。我?們根據(jù)分公?司青年人居?多的情況，?在分公司內(nèi)?部形成關(guān)心?青年進(jìn)步、?鼓勵青年成?才、支持青?年干事業(yè)的?氛圍，重點?培養(yǎng)經(jīng)營管?理型人才、?專業(yè)技術(shù)型?人才以及復(fù)?合適用型人?才，下大力?量抓好青年?人才隊伍建?設(shè)；針對青?年人才知識?層面高、成?長環(huán)境優(yōu)越?、富有個性?、工作生活?中顧慮少和?勇于承擔(dān)壓?力的特點，?制定出以引?導(dǎo)為主的各?種富有競爭?的管理、激?勵機(jī)制，以?留駐青年人?才和充分發(fā)?揮青年人才?的才智。?建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?【二】_?_建筑公司?工會在上級?工會和同級?黨委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?密圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營這一中?心工作，充?分調(diào)動和發(fā)?揮__建筑?公司廣大干?部職工的積?極性和創(chuàng)造?性，為全面?完成公司下?達(dá)的各項經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?而努力開展?工作，充分?發(fā)揮了工會?___的作?用。并按照?“抓___?、辦實事、?轉(zhuǎn)作風(fēng)、求?實效、保穩(wěn)?定、促發(fā)展?”的思路，?為__建筑?公司的發(fā)展?，職工隊伍?的穩(wěn)定作了?大量細(xì)致的?工作。一?、加強(qiáng)基層?___建設(shè)?工作__?_專（兼）?職工會干部?和工會積極?分子，認(rèn)真?學(xué)習(xí)《工會?法》、《勞?動法》等相?關(guān)法律知識?和重要思想?，按照__?__的要求?，堅持以人?為本，認(rèn)真?做好職工的?思想政治工?作和接待新?員工工作。?二、抓_?__，保權(quán)?益1、利?用一切時機(jī)?和條件，大?力宣傳和學(xué)?習(xí)新的《工?會法》、《?勞動法》等?一系列法律?法規(guī)，增強(qiáng)?廣大職工的?法律意識，?提高_(dá)__?能力，自覺?地維護(hù)自身?的合法權(quán)益?；2、針?對部分項目?部為了自身?的利益，以?競爭為由，?隨意壓低工?價的問題，?主動派人與?項目部協(xié)商?，保證職工?所付的勞動?得到應(yīng)有的?報酬；3?、不定期地?到工地進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?侵犯職工權(quán)?益的事及時?進(jìn)行糾正；?4、做好?勞動爭議的?調(diào)解工作，?使職工的權(quán)?益得到有效?的維護(hù)。?三、辦實事?，解民憂?工會結(jié)合建?筑__公司?實際，充分?發(fā)揮自身優(yōu)?勢，堅持以?人為本，關(guān)?心、了解和?幫助職工，?盡心竭力為?職工，尤其?是困難職工?辦實事。?1、堅持工?會一貫的工?作作風(fēng)，經(jīng)?常與各在建?項目保持聯(lián)?系，深入工?地了解工程?進(jìn)度，積極?主動與項目?經(jīng)理協(xié)商，?認(rèn)真做好推?薦上崗工作?，監(jiān)督項目?部嚴(yán)格遵守?承包合同，?足額安排自?有職工上崗?；2、積?極協(xié)助人力?資源等有關(guān)?部門，做好?職員等級培?訓(xùn)，資格認(rèn)?證和崗位技?能證的考試?、辦證等各?項工作，為?明年更好地?適應(yīng)形勢的?需要創(chuàng)造了?條件；3?、工會按工?程項目要求?為建筑工程?購買了工程?項目建設(shè)保?險和職工意?外保險，為?工程項目施?工人員的安?全提供保障?。根據(jù)工作?計劃為公司?全體員工購?買了交通意?外保險，保?障了員工的?出行安全。?四、抓源?頭，強(qiáng)管理?__年，?我們在民主?管理、民主?監(jiān)督等方面?做了如下工?作：一是?與行政協(xié)商?，全體職工?代表參加了?空港建筑公?司工作會議?，使代表們?明確了公司?的經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)和各項?措施，達(dá)到?了參政議政?的目的，同?時選舉產(chǎn)生?了新的工會?委員會，并?根據(jù)__建?筑公司今年?的實際，調(diào)?整了分會_?__和分會?負(fù)責(zé)人；?二是從源頭?參與項目管?理，參與了?項目經(jīng)理及?項目部班子?的選配，嚴(yán)?格按照項目?法管理規(guī)定?，參與項目?內(nèi)部承包合?同的簽訂和?鑒證工作。?五、抓陣?地，求實效?積極__?_參加了_?_開展的各?項目活動以?及__建筑?公司自身_?__開展了?各項活動，?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力，職?工的向心力?。積極組_?__職工們?以素質(zhì)達(dá)標(biāo)?為主題，愛?崗敬業(yè)為內(nèi)?容開展崗位?成才強(qiáng)素質(zhì)?的活動。定?期不定期編?排宣傳欄，?大力宣傳勞?模的先進(jìn)事?跡，宏揚他?們無私奉獻(xiàn)?，拼搏進(jìn)取?的可貴精神?。提高職工?積極向上精?神，促進(jìn)企?業(yè)健康穩(wěn)健?發(fā)展。總?之，新的一?年里，我們?將在上級工?會和同級黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真搞好?各項工作，?為公司的改?革、改制和?發(fā)展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?建筑企業(yè)?年終工作總?結(jié)【三】?__年，是?分公司鞏固?成績、創(chuàng)新?開拓的一年?，是全體職?工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、努力拼搏?的一年。一?年來，在總?公司和各職?能部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在總公司的?大力支持和?積極配合下?，在全體職?工的團(tuán)結(jié)努?力下，分公?司各項工作?均取得了長?足發(fā)展?；?首一年來，?我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)?分公司廣大?干部職工在?本職工作崗?位上，不負(fù)?總公司領(lǐng)導(dǎo)?的期望，結(jié)?合行業(yè)工作?實際情況切?實履行職責(zé)?，在繼續(xù)鞏?固原有市場?的基礎(chǔ)上，?不斷創(chuàng)新思?維和舉措，?努力開拓新?的建筑市場??，F(xiàn)將一年?來的工作總?結(jié)如下：?一、履行承?諾，不斷拓?展建筑公司?市場份額?1.安全管?理堅決貫?徹執(zhí)行國家?和公司有關(guān)?建筑施工安?全生產(chǎn)管理?的規(guī)定和條?例，結(jié)合分?公司管理工?作實際，修?訂完善了各?施工項目及?所屬承包人?的安全規(guī)章?制度及操作?規(guī)程。帶領(lǐng)?分公司管理?人員經(jīng)常深?入工地，努?力搞好安全?生產(chǎn)工作，?針對職工開?展了經(jīng)常性?的安全生產(chǎn)?教育，及時?處理安全生?產(chǎn)隱患，確?保了年度安?全生產(chǎn)無事?故的責(zé)任目?標(biāo)。2.?狠抓經(jīng)營管?理進(jìn)一步?建立健全分?公司的管理?機(jī)構(gòu)和各項?規(guī)章制度，?合理支配經(jīng)?濟(jì)開支，壓?縮業(yè)務(wù)管理?費用的開支?，努力把施?工項目的業(yè)?務(wù)花費工作?降到最低點?，以最小的?開支獲得最?大的工作效?能。全面抓?好分公司各?項經(jīng)營管理?工作，及時?整理工程項?目資料的報?批、預(yù)結(jié)算?的審核、工?程款的催要?及發(fā)放程序?，確保職工?工資的按期?足額發(fā)放，?不斷提高公?司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)?效益和社會?信譽(yù)。3?.狠抓市場?管理為進(jìn)?一步保增長?、促效益、?擴(kuò)市場，將?開拓市場的?突破點放在?努力做好各?方面人際關(guān)?系上。在繼?續(xù)鞏固原有?的建筑市場?的基礎(chǔ)上，?建立了文留?區(qū)域內(nèi)有關(guān)?企業(yè)單位的?信息渠道；?和鎮(zhèn)政府的?相關(guān)業(yè)務(wù)和?區(qū)域內(nèi)建設(shè)?單位保持了?密切的聯(lián)系?和溝通；積?極協(xié)調(diào)與主?要業(yè)務(wù)對口?單位包括縣?發(fā)改委、縣?水利局、縣?教育局、縣?財政局等的?合作關(guān)系；?鼓勵和發(fā)動?分公司下屬?施工隊伍到?各單位去了?解和挖掘相?關(guān)單位的建?設(shè)工程信息?，建立了區(qū)?域內(nèi)建筑市?場信息檔案?；鼓勵支持?各施工隊伍?積極參加投?標(biāo)競標(biāo)活動?，進(jìn)一步擴(kuò)?大工程承包?范圍，并切?實處理好分?公司與施工?隊之間的關(guān)?系；這為分?公司目前和?今后一個時?期加強(qiáng)市場?管理、拓展?市場份額打?下堅實的基?礎(chǔ)。二、?加強(qiáng)監(jiān)管，?持續(xù)推動公?分司經(jīng)營效?益提高質(zhì)?量管理是保?證企業(yè)持續(xù)?發(fā)展的重要?和關(guān)鍵因素?，為此，始?終將加強(qiáng)質(zhì)?量監(jiān)督作為?工作的出發(fā)?點和落腳點?。帶領(lǐng)各分?公司人員先?后多次深入?工地進(jìn)行質(zhì)?量檢查，建?立健全質(zhì)量?監(jiān)督管理體?系，落實質(zhì)?量監(jiān)管責(zé)任?。從小事抓?起、從細(xì)微?做起，嚴(yán)把?每一施工環(huán)?節(jié)的工程質(zhì)?量。并號召?全體施工班?組踴躍開展?質(zhì)量、技術(shù)?競賽活動，?從對比中分?出優(yōu)劣，在?比較中提升?水平。適時?開展各項工?程項目的自?檢互檢活動?，進(jìn)一步鼓?勵先進(jìn)，鞭?策落后，使?我們的質(zhì)量?管理水平走?向一個新的?起點。在日?常施工中，?嚴(yán)格要求員?工認(rèn)真落實?質(zhì)量責(zé)任，?加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)?管，實行跟?蹤問效，及?時排除各種?質(zhì)量隱患。?同時認(rèn)真做?好各項目的?質(zhì)檢、驗收?、資料、預(yù)?結(jié)算工作，?確保各個環(huán)?節(jié)監(jiān)管到位?、不出任何?紕漏。在今?年承接的幾?個項目中，?我們的施工?進(jìn)度、質(zhì)量?安全管理、?資料和竣工?備案等均名?列全縣榜首?，工程質(zhì)量?合格率達(dá)到?了百分之百?。三、統(tǒng)?籌分析，充?分明確公司?未來發(fā)展方?向__年?，分公司各?項工作雖然?取得了一定?的成績，但?是距總公司?的要求仍然?存在一定的?差距。比如?說在拓展建?筑市場方面?，由于片面?地追求效益?最大化，導(dǎo)?致了部分合?作意向無法?達(dá)成；由于?過于考慮分?公司的經(jīng)營?管理成本，?一些部門的?人際關(guān)系交?往上跑辦力?度還不夠；?部分施工隊?對于招投標(biāo)?方面的工作?力度仍需加?強(qiáng)，由于沒?有在中國招?標(biāo)網(wǎng)注冊會?員從而影響?了招標(biāo)信息?的獲得。這?主要是由于?思想意識和?創(chuàng)新能力還?要進(jìn)一步提?高。分析當(dāng)?前公司發(fā)展?所面臨的形?勢，一方面?建筑行業(yè)競?爭尤為激烈?，行業(yè)科學(xué)?化、規(guī)范化?管理水平不?斷提高，經(jīng)?營方式和施?工方式不斷?更新，這是?我們面臨的?巨大挑戰(zhàn)。?另一方面，?我們分公司?發(fā)展已經(jīng)初?具規(guī)模，積?累了豐富的?管理經(jīng)驗，?擁有一定規(guī)?模的施工建?筑團(tuán)隊和業(yè)?務(wù)能力，這?是我們發(fā)展?的優(yōu)勢所在?。只有在此?基礎(chǔ)上做到?揚長避短，?充分發(fā)揮分?公司市場和?管理優(yōu)勢，?才能實現(xiàn)分?公司經(jīng)濟(jì)效?益的不斷提?升。在下一?步工作中，?分公司要進(jìn)?一步加強(qiáng)規(guī)?范化科學(xué)化?管理，建立?健全各項管?理制度和管?理程序，形?成市場分析?開發(fā)、工程?預(yù)算資金管?理、工程質(zhì)?量和安全監(jiān)?管等各項完?整的管理體?系，以提高?施工隊伍整?體素質(zhì)、增?強(qiáng)安全質(zhì)量?施工理念、?改進(jìn)施工技?術(shù)水平為切?入點，進(jìn)一?步加強(qiáng)與各?管理職能部?門和業(yè)務(wù)單?位的溝通聯(lián)?絡(luò)，不斷拓?展業(yè)務(wù)市場?，不斷提高?經(jīng)濟(jì)效益，?實現(xiàn)分公司?的可持續(xù)發(fā)?展。__?，我們迎來?了新的發(fā)展?機(jī)遇，也面?臨著巨大的?挑戰(zhàn)。在總?公司的堅強(qiáng)?支持下，在?全體職工的?辛勤工作下?，我們對分?公司不斷發(fā)?展和持續(xù)壯?大滿懷信心?。在今后工?作中，緊緊?把握每一次?發(fā)展機(jī)遇，?繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶?領(lǐng)分公司的?全體職工按?照總公司發(fā)?展的整體戰(zhàn)?略和工作要?求，不斷開?拓創(chuàng)新，實?現(xiàn)建筑公司?業(yè)績不斷攀?越新高，為?公司的經(jīng)營?發(fā)展盡一份?綿薄之力。?建筑企業(yè)?年終工作總?結(jié)【四】?辭舊迎新、?平凡而又不?太忙碌的一?年轉(zhuǎn)眼即逝?，不知不覺?時間過的真?快，悄然無?息、__年?的日歷即將?翻過。伴隨?著時代前進(jìn)?的步伐、回?首一年來經(jīng)?歷的風(fēng)雨路?程做出如下?工作總結(jié)：?一、推進(jìn)?項目管理，?扎實做好施?工生產(chǎn)工作?抓好兩個?重點，干好?在手工程。?__和__?被列為公司?__年重點?工程，要圍?繞重點項目?，干好每一?項工程。?一是強(qiáng)化工?程準(zhǔn)備。要?根據(jù)工程范?圍、工程特?點、工藝的?特殊性、總?包方及業(yè)主?要求規(guī)劃編?制具體的方?案，提高工?程方案的可?操作性。各?項目部必須?認(rèn)真分析工?程特點，有?針對性做好?前期準(zhǔn)備工?作，要從人?、機(jī)、料、?法、環(huán)、測?（檢測）五?個方面做好?各類資源的?平衡、協(xié)調(diào)?工作，為保?證工程順利?實施奠定良?好的基礎(chǔ)；?二是強(qiáng)化?過程控制。?要統(tǒng)籌部署?、精心__?_，優(yōu)化施?工方案，合?理安排工序?，強(qiáng)化動態(tài)?（范本）管?理，關(guān)心顧?客需要，全?面完成全年?的施工生產(chǎn)?任務(wù)。最后?要做好工程?總結(jié)工作。?各項目部要?加強(qiáng)過程資?料的積累，?積極___?對已完工程?進(jìn)行全面總?結(jié)，對于施?工過程中的?經(jīng)驗和教訓(xùn)?進(jìn)行總結(jié)、?分析，真正?地發(fā)揮施工?總結(jié)的借鑒?、指導(dǎo)作用?。2.加?強(qiáng)項目管理?，提高項目?管理水平。?一是要提?高執(zhí)行力建?設(shè)，嚴(yán)格遵?照《項目管?理手冊》進(jìn)?行施工生產(chǎn)?；二是要?增強(qiáng)項目核?算意識。公?司將放大管?理，賦予項?目更多的權(quán)?力，挖掘管?理潛力，為?推進(jìn)公司從?施工型