公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報發(fā)言材料(三)

公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報發(fā)言材料(三)關于公?司社會治安?綜合治理和?___工作?情況匯報?一年來，?在公司黨委?、行政的正?確領導下，?在上級綜治?委的關懷支?持下，我們?以“維護穩(wěn)?定為目的，?強基固本為?基礎，法制?教育為手段?，創(chuàng)安活動?為載體”為?工作思路，?通過開展思?想道德教育?和法制宣傳?教育，提高?職工的道德?素質和法律?意識，從而?取得了全年?無重大治安?案件，無重?大責任性災?害事故，無?聚眾鬧事和?群體性__?_的好成績?。保證了公?司各項工作?的順利開展?，為維護企?業(yè)的政治穩(wěn)?定做出了應?有的貢獻。?一、領導?重視，齊抓?共管，強化?信訪長效機?制，是搞好?社會綜合治?理工作的根?本保證公?司黨委把綜?合治理工作?當作頭等大?事來抓，為?實現(xiàn)“創(chuàng)建?文明安全單?位，做好_?__工作，?推動綜治創(chuàng)?安工作的各?項措施落實?”這一重要?目標，領導?把綜合治理?工作列入本?單位總體工?作的重要議?事日程，成?立了以黨委?書記和經(jīng)理?為組長的綜?合治理領導?小組，我們?在安全保衛(wèi)?制度比較完?善的基礎上?，根據(jù)新形?勢、新特點?的要求，對?公司內部管?理、幫教、?防火、矛盾?糾紛排查、?安全保衛(wèi)制?度進行了進?一步修改和?完善，并要?求各基層單?位根據(jù)自身?實際，制定?相應的內控?制度，增強?全方位的約?束力，形成?了層層推進?的工作格局?。并明確提?出“高度重?視綜合治理?工作，堅持?誰主管、誰?負責”的制?度，切實做?到“看好自?己的門，管?好自己的人?，辦好自己?的事”。?___年我?們以“。?任、義務，?消除“條、?塊”分割、?脫節(jié)現(xiàn)象，?充分調動兩?個方面的積?極性，從而?使綜合治理?的各項措施?落實到基層?，及時消除?不穩(wěn)定因素?，把問題解?決在基層，?消滅在萌芽?狀態(tài)，實現(xiàn)?社會治安秩?序持續(xù)好轉?。通過簽訂?責任書，基?層單位建立?健全了社會?治安綜合治?理網(wǎng)絡，把?綜治工作做?到細化、量?化、規(guī)范化?、經(jīng)?；?，?確保了年度?綜治目標的?實現(xiàn)。在責?任書簽訂以?后，我們重?點工作放在?措施的落實?上，使各項?綜治工作目?標得以實現(xiàn)?，通過每月?召開綜治小?組例會和基?層單位互檢?，找出存在?問題和不足?，督促有關?單位限期整?改，推動了?綜治工作的?順利開展，?為企業(yè)的政?治穩(wěn)定，社?會安定以及?單位內部兩?個文明建設?做出了貢獻?。三、加?強法制教育?，做好民事?調解，維護?穩(wěn)定，是搞?好社會綜合?治理工作的?關鍵環(huán)節(jié)?作為公司農?民工部份，?他們的整體?素質是占絕?對優(yōu)勢的，?但由于各種?社會因素的?影響，法律?意識和法制?觀念比較淡?薄，責任感?和自制力較?差。針對這?種狀況，有?針對性地對?員工進行案?例說法，極?大增強了教?育的警示作?用，收到了?良好的效果?。通過深入?廣泛多層次?的全面普法?教育，廣大?干部群眾的?法律意識明?顯增強，法?制觀念不斷?提高，為全?面推進依法?治企奠定了?良好的基礎?。在普法?宣傳方面，?我們廣泛利?用有效的宣?傳媒體，如?廣播、報紙?、板報、標?語等多種形?式宣傳《勞?動法》、《?合同法》、?《消防法》?、《國防法?》、《企事?業(yè)內部治安?保衛(wèi)條例》?，同時我們?還在“6?、26”禁?毒日，“?11、9”?消防宣傳日?，“12?、4”法制?宣傳日期間?作了相關的?專題法律、?法規(guī)宣傳，?同時，我們?還利用每周?政治學習和?進新工人的?時機，對職?工開展經(jīng)常?性和針對性?的法制教育?，使職工能?自覺學法、?用法、懂法?、守法、依?法辦事，充?分調動了職?工參與綜治?工作的積極?性，增強了?職工群防群?治的意識。?全年，共懸?掛宣傳橫幅?六條、張貼?宣傳標語_?__條，出?法制專欄_?__期，上?法制課__?_場次，受?教育達__?_余人次，?基本形成了?普法宣傳網(wǎng)?絡化、陣地?化、經(jīng)常化?格局。矛?盾糾紛排查?調解是綜治?辦的一項重?要的基礎性?工作。我們?除健全了矛?盾糾紛排查?調解工作機?制外，按照?“預防為主?、教育疏導?、依法處理?、防止激化?”的原則，?把工作重心?放在最基層?，抓早抓小?抓苗頭。注?意發(fā)揮基層?___的作?用，協(xié)助做?好化解矛盾?、維護穩(wěn)定?的工作。每?月召開職工?思想動態(tài)（?范本）分析?會，每月_?__日前按?時向公司匯?報。在工作?實踐中我們?主要作法是?：（一）?加強普法工?作是做好矛?盾糾紛排查?調處工作的?基石。矛盾?糾紛的產生?根源多數(shù)屬?對法律、政?策的無知，?我們針對部?分職工法律?意識淡薄這?一環(huán)節(jié)，加?大對他們的?普法工作，?不斷加強普?法工作的力?度。（二?）是主要領?導在第一時?間出現(xiàn)在前?沿一線是調?處矛盾糾紛?的最佳手段?。當矛盾糾?紛產生后，?當事人最希?望見到的是?對糾紛負責?或管轄的主?要領導，不?論是否能夠?當面解決，?在主要領導?表態(tài)后，能?夠化小矛盾?糾紛，避免?事態(tài)的擴大?。（三）?是有部門負?責人認真負?責、態(tài)度誠?懇是調處矛?盾糾紛的主?要因素。部?分矛盾糾紛?屬于涉及職?工切身利益?問題，如果?部門負責人?不能認真對?待，將會導?致矛盾糾紛?激化和上交?，給調處工?作造成被動?。（四）?是加強情報?信息工作是?調處矛盾糾?紛效的基層?矛盾糾紛的?引發(fā)有一定?時段，我們?必須在第一?時間掌握有?效信息，才?會把握住調?處工作的主?動權，才能?把矛盾糾紛?解決在基層?、解決在內?部。今年以?來，公司不?穩(wěn)定因素主?要表現(xiàn)在：?（一）是?年初因調整?工資方案，?解釋工作沒?到位，致使?部分職工不?清楚、不理?解，天天扭?鬧領導及相?關辦公室人?員，并一度?造成生產不?正常，職工?消極怠工。?領導和相關?部門，積極?做職工的解?釋、說服工?作，最終使?調資方案得?以順利實施?；（二）?是職工簽訂?勞動合同一?事，因個別?職工年老、?傷病等原因?，未得到及?時解決而扭?鬧領導和相?關部門的人?員，保衛(wèi)科?堅持以保護?領導人身安?全為第一，?多次給與情?緒激動的職?工做工作，?并督促相關?部門盡快地?解決了簽訂?合同一事；?（三）是?因去年國慶?節(jié)加班及平?時工資一事?，一職工家?屬多次扭鬧?相關領導及?部門負責人?，并多次發(fā)?生抓扯，相?關部門以說?明教育、勸?解為主，最?終妥善的解?決了此事；?（四）是?傷殘職工家?屬經(jīng)常吵鬧?礦勞資；?（五）是社?區(qū)居民秦某?無吃水等問?題。全年我?們共調解和?制止各類矛?盾糾紛、違?規(guī)違紀事件?___起，?這不僅使許?多矛盾和糾?紛得以化解?，而且還防?止一些矛盾?的激化和升?級，