《供應(yīng)鏈庫存管理與控制》習(xí)題答案

第1章2．簡答題其特點(diǎn)有：①復(fù)雜性；②增值性；③需求性；④交叉性；⑤動(dòng)態(tài)性6風(fēng)險(xiǎn)性7集成性簡述反應(yīng)性供應(yīng)鏈與有效性供應(yīng)鏈的區(qū)別和聯(lián)系（兩種：有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。有效性供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理性能為主要目標(biāo)供應(yīng)鏈管理的基本思想：非核心業(yè)務(wù)一般應(yīng)采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，并與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭。以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理。供應(yīng)鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，這是信息流管理的先決條件。更加關(guān)注物流企業(yè)的參與。（5）簡述供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題究思考題在實(shí)際庫存管理中，企業(yè)應(yīng)如何避免不確定性對庫存的影響22．簡答題零庫存概念包含兩層含義：其一，庫存對象物的數(shù)量趨于零或等于零（即近乎無庫存物資）；其二，庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零（即不存在庫存活動(dòng)）。零庫存的具體形式主要有：委托保管方式、協(xié)作分包方式、輪動(dòng)方式、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式、看板方式、水龍頭方式、配送方式實(shí)施原則：綜合平衡。供應(yīng)商管理庫存含義VMI是指供應(yīng)商庫存管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下，由供應(yīng)鏈上的制造商、批發(fā)商等上游企業(yè)對眾多分銷商、零售商等下游企業(yè)的流通庫存進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的一種新型管理方式略更合理，從而帶來供應(yīng)鏈上供需雙方成本降低，實(shí)現(xiàn)VMI下的雙贏。VMI優(yōu)點(diǎn)是：1）運(yùn)輸?shù)男省Ｕ莆帐袌?。通過IT從而減少安全庫存。降低交易成本提高服務(wù)水平。VMI局限性：1）企業(yè)間缺乏信任，合作意識不強(qiáng)。2）VMI中的框架協(xié)議是單行的過程，供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤。3）責(zé)任與利益不統(tǒng)一。JMI的管理優(yōu)勢：2）減少了供應(yīng)3）庫存作為供需4）5）供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。32.簡答題（1）庫存需求的分類它的需求量和需求時(shí)間，是一種確定型需求。復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充。（3）庫存需求預(yù)測的流程驗(yàn)證預(yù)測模型；⑤判斷并做出結(jié)論，然后做出需求預(yù)測。（7）什么是時(shí)間需求預(yù)測法型預(yù)測法；④馬爾柯夫時(shí)序預(yù)測法等。思考題企業(yè)在進(jìn)行庫存管理的需求預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮哪些因素

42．簡答題準(zhǔn)備的緩沖庫存。簡述服務(wù)水平的三種度量方法它與產(chǎn)品的市場需求中由庫存可提供的市場需求的概率相等。是在一個(gè)補(bǔ)給周期中不出現(xiàn)貨物短缺的概率。③累計(jì)服務(wù)水平。累計(jì)服務(wù)水平是指所有產(chǎn)品中能夠滿足所有需求的比例。也就是指滿足所有需求的概率，是一個(gè)累計(jì)的服務(wù)水平，一個(gè)產(chǎn)品滿足所有的需求不能代表服務(wù)水100%100%。（4）如何理解安全庫存與服務(wù)水平的關(guān)系要權(quán)衡庫存積壓所帶來的成本與庫存缺貨所損失的銷售量，要設(shè)定合適的安全庫存水平，如95%），再提高服務(wù)水平就需大幅度增加安全增加量相對減少。而當(dāng)服務(wù)水平增加到一定程度（如95%）時(shí)，在提高服務(wù)水平就需要大幅度增加安全庫存量來實(shí)現(xiàn)，即安全庫存的邊際增加量隨著產(chǎn)品供給水平的增大而增思考題企業(yè)應(yīng)如何確定自身的安全庫存水平和服務(wù)水平討論安全庫存對供應(yīng)鏈的作用5.計(jì)算題則安全庫存量的計(jì)算公式如下：SSzD

zl2

2dL

2 3122 =136（罐）則該超市嬰兒奶粉的安全庫存量為136罐。算公式為：L2LL2LD1.65 20 5=74（瓶）則該使用油的安全庫存為74瓶。52．簡答題訂貨量。所謂單周期需求，是指僅僅發(fā)生在短時(shí)間內(nèi)，或庫存較少的需求計(jì)算題dQ時(shí)，將有一部分滅蚊器賣不出去，每個(gè)滅蚊器滯銷損失為C 2dQ時(shí)，將使超市失去一部分銷售機(jī)會(huì)，每個(gè)滅蚊器機(jī)會(huì)損失為0C 20155元；u當(dāng)Q15時(shí)，則EQ 5[(7515)0.1(6015)0.2(4515)0.3(3015)0.2]L2(150)0.05136.5（元）當(dāng)超市采購量Q取不同值時(shí)，分別計(jì)算最小期望損失值EL

(Q)，其結(jié)果如表1所示：實(shí)際需求d實(shí)際需求d訂貨量01530456075期望損失Q0.050.15P(D=d)0.20 0.300.200.10EL0011.253067.56037.5206.25151.5015454530136.53034.5022.53022.582.5454.5960151549.560613.512907.548757.51818186067.5所以，由表1可知，超市采購滅蚊器的最佳訂貨量為60個(gè)。解：單位物資的價(jià)格C100（元；單位物資產(chǎn)生的年持有成本H 10025% 25（元年需求量D1800（單位，每次訂購費(fèi)S100（元所以2DS21800100H25Q* 120（單位2DS21800100H25訂貨周期T

Q* 120 月D 1800（3）d300

30（/天，2DHS1du29000304012DHS1du29000304013050年生產(chǎn)次數(shù)：n D 900036.（次，Q* 245訂貨點(diǎn)：RL dLT 304120（臺(tái)） 最低年總費(fèi)用：TC HQ(1d)S)C 2 u Q30245

(130)

9000

6090005429382 50 245 （元。（4）解：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為2DSCHC)lostlost21000040(0.20.3)2DSCHC)lostl