在2023年新進(jìn)人員座談會(huì)上的發(fā)言(一)

在2023年新進(jìn)人員座談會(huì)上的發(fā)言(一)同志們：?大家好。?首先我代?表___對(duì)?辦公室新進(jìn)?人員的加入?表示熱烈的?歡迎，對(duì)新?提拔人員表?示熱烈的祝?賀。歡迎大?家投身于_?__的開發(fā)?建設(shè)，在這?塊熱土上實(shí)?現(xiàn)自己的人?生價(jià)值和理?想抱負(fù)。剛?才，新進(jìn)人?員各方面的?代表都作了?簡要發(fā)言，?___也代?表辦公室作?了講話，我?完全同意。?下面我談三?點(diǎn)意見。?一、緊跟形?勢，著力?打造高素質(zhì)?的辦公室隊(duì)?伍今年以?來，以美國?次貸危機(jī)為?首的國際金?融危機(jī)襲卷?全球，我們?___作為?全國外向度?最高的地區(qū)?，在這次危?機(jī)中受到了?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?。由于經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的需要?，長期以來?，以“來料?加工、來樣?加工、來件?裝配”和補(bǔ)?償貿(mào)易為主?要形式的“?三來一補(bǔ)”?企業(yè)占據(jù)了?___外貿(mào)?出口行業(yè)的?主體，這些?“三來一補(bǔ)?”企業(yè)沒有?自主知識(shí)產(chǎn)?權(quán)，對(duì)外依?賴程度高，?非常容易受?到外部環(huán)境?的沖擊，嚴(yán)?重影響著_?__省經(jīng)濟(jì)?向新臺(tái)階邁?進(jìn)的步伐。?為彌補(bǔ)“三?來一補(bǔ)”企?業(yè)的弱點(diǎn)，?就必須加大?自主知識(shí)產(chǎn)?權(quán)的研發(fā)力?度，降低外?對(duì)依存的程?度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?業(yè)升級(jí)，由?原來的勞動(dòng)?密集型產(chǎn)業(yè)?向知識(shí)密集?型產(chǎn)業(yè)過渡?，因此，產(chǎn)?業(yè)轉(zhuǎn)型勢在?必行。再?從我們__?_來看，目?前，___?的經(jīng)濟(jì)處于?黃金發(fā)展期?，面對(duì)今年?的金融危機(jī)?，我們?nèi)绾?應(yīng)對(duì)好這場?危機(jī)，如何?化“危”為?“機(jī)”，實(shí)?現(xiàn)___經(jīng)?濟(jì)新的里程?碑，實(shí)現(xiàn)_?__經(jīng)濟(jì)又?快又好的發(fā)?展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)?型是最有效?并且最為重?要的手段。?因此，開發(fā)?自主知識(shí)產(chǎn)?權(quán)，促進(jìn)產(chǎn)?業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?，將成為我?市擺脫金融?危機(jī)的困擾?，維穩(wěn)我市?經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)?勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)更上一個(gè)?臺(tái)階的關(guān)鍵?。但是，自?主知識(shí)產(chǎn)權(quán)?的開發(fā)不是?一天兩天就?可以實(shí)現(xiàn)的?，它需要一?大批掌握各?種科技知識(shí)?的高層次人?才隊(duì)伍。只?有科技人才?隊(duì)伍的配套?與完善，才?有能力開發(fā)?自主知識(shí)產(chǎn)?權(quán)，從而實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?。為適應(yīng)產(chǎn)?業(yè)升級(jí)的需?求，今年，?___審時(shí)?度勢，積極?推進(jìn)“人才?強(qiáng)市”戰(zhàn)略?，大力引進(jìn)?了一批“高?學(xué)歷、高技?術(shù)、高層次?”的人才。?其中，僅辦?公室就引進(jìn)?提拔人員共?___人之?多，學(xué)歷之?高、年紀(jì)之?輕、素質(zhì)之?優(yōu)，是我辦?前所未有的?。正如古人?說的那樣，?“國之強(qiáng)弱?，不在兵甲?，不在金銀?，獨(dú)在人才?之多少?！?高層次人才?的集聚，將?為我辦的發(fā)?展增添新的?活力與動(dòng)力?，為___?產(chǎn)業(yè)升級(jí)、?經(jīng)濟(jì)發(fā)展、?社會(huì)穩(wěn)定添?磚加瓦。?二、規(guī)范運(yùn)?作，緊緊圍?繞辦公室工?作原則（?一）抓住本?質(zhì)，認(rèn)清兩?委辦工作的?重要性辦?公室是機(jī)關(guān)?重要的綜合?辦事機(jī)構(gòu)，?是承上啟下?，聯(lián)系左右?，協(xié)調(diào)各方?的橋梁和紐?帶，是面向?社會(huì)的重要?窗口。一方?面，對(duì)于上?下級(jí)和其它?兄弟單位來?說，辦公室?是信息網(wǎng)絡(luò)?中心，處于?聯(lián)絡(luò)站的地?位，是聯(lián)絡(luò)?上下左右，?溝通四面八?方的窗口。?辦公室負(fù)責(zé)?接收、處理?上下級(jí)和兄?弟單位的來?文來函；接?待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的視察、檢?查和兄弟單?位負(fù)責(zé)人的?來訪；接待?群眾來訪等?等。（一?般與外界的?聯(lián)系，首先?都要經(jīng)過辦?公室，領(lǐng)導(dǎo)?得到外界的?各種信息，?也首先是通?過辦公室這?個(gè)“窗口”?）。因此，?辦公室工作?效率要高，?形象要好，?真正成為高?效務(wù)實(shí)的機(jī)?關(guān)，體現(xiàn)機(jī)?關(guān)的風(fēng)貌。?另一方面，?辦公室是機(jī)?關(guān)的門面，?是經(jīng)過研究?授予后，代?表領(lǐng)導(dǎo)處理?問題、辦理?事務(wù)和反映?領(lǐng)導(dǎo)意圖的?工作機(jī)構(gòu)。?辦公室工作?人員的工作?做得怎樣，?作風(fēng)好壞，?直接體現(xiàn)機(jī)?關(guān)的形象和?風(fēng)貌。具體?來說，其主?要功能可以?用以下“幾?個(gè)服務(wù)”來?概括：一?是為領(lǐng)導(dǎo)決?策服務(wù)。辦?公室直接的?服務(wù)對(duì)象是?領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)?導(dǎo)決策服務(wù)?要堅(jiān)持三個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)，即“?全方位、全?過程、高效?率”。“全?方位”就是?要遵循領(lǐng)導(dǎo)?決策意圖，?從調(diào)查研究?，信息反饋?，督查催辦?，綜合協(xié)調(diào)?等各個(gè)方面?，為決策提?供盡可能多?的依據(jù)和支?持；“全過?程”就是要?按照決策準(zhǔn)?備、決策形?成和決策實(shí)?施三個(gè)環(huán)節(jié)?，實(shí)行全程?性跟蹤服務(wù)?，確保決策?和部署的貫?徹落實(shí)；“?高效率”就?是要提高辦?文、辦事、?辦會(huì)等各項(xiàng)?服務(wù)工作的?速度和質(zhì)量?，使決策落?實(shí)得又快又?好。二是?為機(jī)關(guān)搞好?服務(wù)。辦公?室是___?工作良好運(yùn)?轉(zhuǎn)的“中樞?”，因此，?辦公室必須?充分發(fā)揮其?協(xié)調(diào)各方的?作用，使機(jī)?關(guān)運(yùn)行順暢?、良好，確?保機(jī)關(guān)總體?目標(biāo)計(jì)劃的?實(shí)施，確保?人力、物力?、財(cái)力的到?位，為各部?門相互間的?協(xié)作配合搞?好服務(wù)。為?機(jī)關(guān)部門服?務(wù)，要平等?協(xié)商，端正?態(tài)度；為兄?弟單位服務(wù)?，要相互尊?重、相互支?持。三是?為基層和群?眾服務(wù)。辦?公室是機(jī)關(guān)?的窗口，是?基層和群眾?與機(jī)關(guān)聯(lián)系?的主要渠道?，辦公室人?員必須熱心?、細(xì)心地做?好聯(lián)系基層?和群眾的工?作，確保信?息的暢通，?上下情況的?傳達(dá)、問題?和工作的落?實(shí)。這是辦?公室工作的?重點(diǎn)。在為?基層服務(wù)上?，對(duì)基層的?同志，要滿?腔熱情，放?下架子，堅(jiān)?決克服“門?難進(jìn)、臉難?看、話難聽?、事難辦”?的衙門作風(fēng)?；在為群眾?服務(wù)上，要?牢固樹立“?群眾利益無?小事”的政?治立場和政?治態(tài)度，把?群眾的呼聲?作為我們工?作的第一信?號(hào)，充分發(fā)?揮辦公室作?為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系?群眾的橋梁?和紐帶作用?，確保人民?群眾的意愿?能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)?所了解，確?保領(lǐng)導(dǎo)的決?策體現(xiàn)人民?群眾的根本?利益。（?二）精通業(yè)?務(wù)，把握_?__工作原?則一是超?前性原則。?由于工作的?性質(zhì)，辦公?室工作具?有一定的被?動(dòng)性。積極?探索創(chuàng)新，?把握超前性?原則，變“?被動(dòng)應(yīng)付”?為“主動(dòng)工?作”，為領(lǐng)?導(dǎo)提供高質(zhì)?量服務(wù)，是?我們應(yīng)予研?究的重要課?題，因此要?求辦公室人?員要在日常?工作中多留?心、多動(dòng)腦?，摸清領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?、模式和習(xí)?慣，準(zhǔn)確揣?摩領(lǐng)導(dǎo)意圖?，做到常規(guī)?性工作部署?落實(shí)早領(lǐng)導(dǎo)?一步，快領(lǐng)?導(dǎo)一拍。?二是即時(shí)性?原則。辦公?室工作繁雜?零碎，日常?瑣事較多?，這些工作?看似事小，?一旦出現(xiàn)疏?漏，就有可?能影響大局?工作，諸如?各種通知、?會(huì)務(wù)布置等?，對(duì)于此類?工作，應(yīng)把?握即時(shí)性原?則，當(dāng)時(shí)部?署，當(dāng)時(shí)落?實(shí)，不擱置?任何工作，?不拖壓任何?事情，使工?作條例分明?，既要提高?效率，又要?避免疏漏。?三是周密?性原則。遇?有考察、參?觀、調(diào)研、?視察以及_?__會(huì)議等?活動(dòng)，具體?事務(wù)錯(cuò)綜復(fù)?雜的具體事?務(wù)，既要安?排活動(dòng)通知?，又要部署?會(huì)場或者聯(lián)?系有關(guān)部門?單位；既要?準(zhǔn)備有關(guān)資?料，又要考?慮新聞宣傳?，還有可能?涉及到車輛?、食宿安排?等等，要把?握周密性原?則，詳盡考?慮，周密部?署。必要時(shí)?可采用設(shè)計(jì)?活動(dòng)流程表?的辦法，按?照時(shí)間順序?和邏輯關(guān)系?對(duì)工作部署?進(jìn)行復(fù)查檢?驗(yàn)，做到萬?無一失和有?備無患。?四是反饋性?原則。辦公?室的工作具?體實(shí)際，互?相牽制，一?件小事的落?實(shí)稍有出入?，就可能影?響整項(xiàng)工作?開展。例如?某主要人員?因各種原因?不能按時(shí)參?加活動(dòng)，某?項(xiàng)會(huì)務(wù)設(shè)施?不能到位等?都有可能影?響全局。因?此要把握反?饋通報(bào)原則?，及時(shí)交流?溝通，將具?體落實(shí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)反饋?，向有關(guān)人?員通報(bào)，綜?合考慮，提?前協(xié)調(diào)，確?保工作順利?開展。三?、齊抓共管?，努力開創(chuàng)?辦公室工作?新局面（?一）同心協(xié)?力，創(chuàng)造寬?松工作環(huán)境?辯證唯物?主義告訴我?們?！叭酥?有在精神愉?悅、心情舒?暢的情況下?，才能發(fā)揮?出最大的主?觀能動(dòng)性，?進(jìn)而創(chuàng)造出?一流業(yè)績”?。因此，要?求領(lǐng)導(dǎo)者在?做好科學(xué)決?策、總攬全?局等各項(xiàng)工?作的同時(shí)，?還要注意為?下屬提供適?合工作、適?合發(fā)揮聰明?才智的良好?環(huán)境，從而?更好地促進(jìn)?工作的開展?。我們重點(diǎn)?將從以下幾?方面為大家?創(chuàng)造良好的?軟、硬環(huán)境?。一要以?人為本，營?造令人留戀?的留人氛圍?。一方面，?要在條件允?許的情況下?把物質(zhì)環(huán)境?建設(shè)好。比?如，進(jìn)一步?完善新進(jìn)人?員辦公設(shè)施?配套工作，?進(jìn)一步完善?辦公設(shè)備的?更新工作，?提高辦公人?員辦公質(zhì)量?；另一方面?，要留住“?人心”。當(dāng)?然，我們所?說的留住“?人心”，并?不是讓下屬?忠于領(lǐng)導(dǎo)者?個(gè)人，而是?為了黨的事?業(yè)去感召和?凝聚下屬，?激發(fā)其工作?動(dòng)力。為此?，我們的領(lǐng)?導(dǎo)干部要認(rèn)?真按照“以?感情留人、?以事業(yè)留人?、以適當(dāng)?shù)?待遇留人”?的原則，滿?腔熱情地為?下屬解決實(shí)?際困難和問?題，公平公?正地處理涉?及下屬切身?利益的事情?，要“誠心?誠意辦實(shí)事?，盡心竭力?解難事，堅(jiān)?持不懈做好?事”，讓每?個(gè)人都有用?武之地而無?后顧之憂，?充分調(diào)動(dòng)大?家的積極性?、主動(dòng)性、?創(chuàng)造性。?二要公道正?派，樹立正?確的用人導(dǎo)?向。一個(gè)班?子或是一個(gè)?單位內(nèi)部，?用人導(dǎo)向?qū)?全局建設(shè)起?著非常重要?的作用。如?果用人導(dǎo)向?不正確，很?容易導(dǎo)致全?局工作的失?敗。楚漢相?爭，劉邦能?夠識(shí)人用人?，把一大批?有才能的人?如“漢初三?杰”等招之?麾下，最終?建立了漢王?朝；項(xiàng)羽不?能正確用人?，最后落得?叛親離，自?刎烏--_?__。因此?，領(lǐng)導(dǎo)者必?須任人唯賢?，不拘一格?大膽任用人?才。要支持?認(rèn)真工作的?人，親近苦?干實(shí)干的人?，關(guān)心成績?突出的人，?器重改革創(chuàng)?新的人，舉?薦年輕眾有?為的人，培?養(yǎng)德才兼?zhèn)?的人，疏遠(yuǎn)?弄虛作假的?人，冷淡平?庸無為的人?，監(jiān)督寡廉?鮮恥的人，?讓每個(gè)人都?更加積極主?動(dòng)，煥發(fā)出?工作熱情。?同時(shí)，還要?注重用人所?長，使人盡?其才、才盡?其用，使每?個(gè)人的聰明?才智得到充?分發(fā)揮，個(gè)?人價(jià)值得到?真正體現(xiàn)。?三要注重?團(tuán)結(jié)，建設(shè)?堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗?團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)?出戰(zhàn)斗力、?出凝聚力。?下屬之間能?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?工作就會(huì)和?順風(fēng)清；如?果下屬之間?有隔閡甚至?分幫結(jié)派，?那么工作就?會(huì)烏煙瘴氣?。作為主要?領(lǐng)導(dǎo)，要特?別講究團(tuán)結(jié)?，對(duì)下屬之?間因性格、?氣質(zhì)、工作?方法、相互?競爭等原因?而產(chǎn)生的糾?紛、矛盾、?摩擦、貌合?神離等現(xiàn)象?要能見微知?著，在做好?深入細(xì)致的?思想政治工?作的基礎(chǔ)上?，及時(shí)采取?有效措施消?除不團(tuán)結(jié)因?素，切實(shí)樹?立團(tuán)結(jié)向上?的正氣，讓?每個(gè)干部有?苦練內(nèi)功的?動(dòng)力而無應(yīng)?付內(nèi)耗的壓?力，有專心?謀事的成就?感而無分心?謀人的疲憊?感，聚精會(huì)?神地投入到?工作中。?（二）嚴(yán)格?要求，提高?隊(duì)伍整體素?質(zhì)一要勤?奮好學(xué)精業(yè)?務(wù)。“勤奮?好學(xué)、__?_”是去年?___對(duì)機(jī)?關(guān)干部行政?作風(fēng)提出的?新要求，作?為八大作風(fēng)?之首，“勤?奮好學(xué)、_?__”的重?要性尤為突?出。辦公室?人員務(wù)必要?自覺養(yǎng)成勤?奮好學(xué)的習(xí)?慣，樹立終?身學(xué)習(xí)的意?識(shí)。通過加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建?立學(xué)習(xí)__?_、健全學(xué)?習(xí)制度、創(chuàng)?新學(xué)習(xí)形式?、改進(jìn)學(xué)習(xí)?方法，不斷?增強(qiáng)學(xué)習(xí)的?效果，更要?促進(jìn)學(xué)習(xí)的?經(jīng)?；⒅?度化。在學(xué)?習(xí)的內(nèi)容上?，我們既要?學(xué)科學(xué)理論?和辦公室業(yè)?務(wù)知識(shí)，又?要學(xué)現(xiàn)代技?能和謀事處?事本領(lǐng)；既?要向書本學(xué)?、向?qū)嵺`學(xué)?，又要向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)、向同?志們學(xué)，努?力做到政治?立場堅(jiān)強(qiáng)、?工作業(yè)務(wù)精?通。二要?團(tuán)結(jié)協(xié)作促?和諧。團(tuán)結(jié)?就是力量，?工作只有分?工不同，目?標(biāo)是一致的?，心往一處?想，勁才能?往一處使。?機(jī)關(guān)單位首?先要講團(tuán)結(jié)?，部門之間?、處室之間?、個(gè)人之間?都要團(tuán)結(jié)，?大事講原則?，小事講風(fēng)?格，把黨和?國家的（范?本）利益放?在第一位，?個(gè)人服從_?__，局部?服從整體，?不做不說不?利于團(tuán)結(jié)的?話，不做不?說有損于機(jī)?關(guān)形象的話?。此外，團(tuán)?結(jié)也不是無?原則的團(tuán)結(jié)?，對(duì)那些損?害國家利益?、___利?益的，要敢?于提醒，敢?于批評(píng)，敢?于制止。在?團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)?上，還要提?倡協(xié)作。處?室之間可能?有些職能交?叉，有些工?作需要幾個(gè)?處室、幾個(gè)?部門共同承?擔(dān)，這就需?要協(xié)作精神?，不能“打?排球”，推?來推去，而?要“搶籃球?”，你爭我?奪。只有大?家之間相互?理解、支持?和協(xié)作，才?能創(chuàng)造出和?諧、融洽的?工作氛圍，?從而以機(jī)關(guān)?的和諧帶動(dòng)?全區(qū)的和諧?。三要廉?潔厚德樹形?象。早在兩?千多年前，?孔子就提出?了“為政以?德”的主張?，強(qiáng)調(diào)道德?的重要性。?（范本）后?來才有了“?廉者，政之?本也；德者?，政之始也?”的說法。?廉潔自律、?道德修身不?僅是辦公人?員黨性的基?本要求，更?是我們立身?立行的基本?原則。俗話?說：“立身?貴廉明”，?就是這個(gè)意?思?！叭丝?一生不仕，?卻不可一日?無德”。我?們辦公人員?要常修為政?之德，常思?貪欲之害，?常懷律己之?心，明榮辱?之分，做當(dāng)?榮之事、拒?為辱之行。?做到廉潔奉?公，廉明公?正、以德立?身、以德服?人。北宋名?臣范仲淹，?被時(shí)人稱之?為“忠義滿?朝廷，事業(yè)?滿邊陲，功?名滿天下”?的“三滿式?”人物。他?的后人繼承?其優(yōu)良作風(fēng)?，結(jié)果是“?范氏家族代?代皆有賢者?”。“品高?怡人，德厚?載物。民無?德不立，政?無德不威”?，只有以德?立身，才能?以德服人，?才能以德立?威。四要?重視調(diào)研求?實(shí)效。“實(shí)?踐是檢驗(yàn)真?理的唯一標(biāo)?準(zhǔn)”、“實(shí)?踐出真知”?，___也?說過“沒有?調(diào)查就沒有?發(fā)言權(quán)”。?雖然我們正?處在信息發(fā)?達(dá)的時(shí)代，?鋪天蓋地的?信息不斷涌?現(xiàn)，我們可?以充分利用?網(wǎng)絡(luò)這一平?臺(tái)，借鑒別?人的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)和優(yōu)秀成?果，取長補(bǔ)