管理員競(jìng)聘演講稿（3篇）

管理員競(jìng)聘演講稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家?好。人生?，其實(shí)就是?一次過(guò)程，?很多事情失?敗過(guò)，經(jīng)歷?過(guò)才會(huì)懂，?才會(huì)成熟，?才會(huì)有收獲?。首先，我?要感謝公司?再一次給了?我展示自我?的機(jī)會(huì)。幾?天來(lái)，我一?直在審視自?己，回顧自?己的經(jīng)歷，?掂量自己的?能力。在上?一次公開(kāi)競(jìng)?聘管理崗位?時(shí)，我雖然?失利了，但?是這并不能?改變我對(duì)移?動(dòng)事業(yè)的執(zhí)?著追求。今?天，我又站?在這個(gè)舞臺(tái)?上，接受新?的挑戰(zhàn)：市?場(chǎng)部綜合管?理員。競(jìng)?聘這一職位?，我認(rèn)為自?己具備以下?幾方面優(yōu)勢(shì)?：第一是?具有較豐富?的市場(chǎng)營(yíng)銷?工作經(jīng)驗(yàn)。?在移動(dòng)公司?七年多來(lái)，?先后在大客?戶班、營(yíng)業(yè)?廳、數(shù)據(jù)中?心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)?業(yè)部等部門(mén)?工作過(guò)，多?年的工作經(jīng)?歷，培養(yǎng)了?我較豐富的?市場(chǎng)營(yíng)銷策?劃能力和市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)變?能力。第?二是具有較?高的個(gè)人素?養(yǎng)。我有強(qiáng)?烈的愛(ài)崗敬?業(yè)精神，對(duì)?待工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)、勤奮?好學(xué)，能認(rèn)?識(shí)自己的不?足，有著嚴(yán)?明的___?紀(jì)律性和吃?苦耐勞的優(yōu)?良品質(zhì)。我?敢于創(chuàng)新、?思想敏銳，?善于接受新?事物，并能?根據(jù)實(shí)際情?況，能大膽?設(shè)想管理方?法和經(jīng)營(yíng)策?略。第三?是具有較強(qiáng)?的工作能力?。在工作中?，不斷培養(yǎng)?自己的工作?能力，努力?發(fā)揮自己的?特長(zhǎng)，認(rèn)真?做好參謀決?策、日常服?務(wù)、溝通協(xié)?調(diào)、信息傳?遞等工作，?在各部門(mén)工?作中均取得?了一定的成?績(jī)。經(jīng)過(guò)多?年的學(xué)習(xí)和?鍛煉，自己?的___協(xié)?調(diào)能力、判?斷分析能力?、工作部署?能力都有了?較大的提高?。下面談?一談我對(duì)應(yīng)?聘職務(wù)的理?解：市場(chǎng)部?綜合管理員?的工作職責(zé)?是全力配合?市場(chǎng)部主任?搞好管理工?作，主要做?好以下幾項(xiàng)?工作：第?一是，確保?完成市場(chǎng)片?的各項(xiàng)kp?i考核指標(biāo)?，對(duì)各項(xiàng)k?pi指標(biāo)要?早掌握、早?預(yù)知并提出?具體、細(xì)致?的完成計(jì)劃?和方法;?第二是，按?照市公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽?文件精神，?及時(shí)制定分?公司的各季?度競(jìng)賽活動(dòng)?并督促各部?門(mén)落實(shí)市公?司下達(dá)的專?業(yè)競(jìng)賽，同?時(shí)___各?兄弟單位完?成情況，及?時(shí)溝通借鑒?他們的好方?法，爭(zhēng)取各?專業(yè)在年度?取得名次、?獲得獎(jiǎng)勵(lì);?第三是，?時(shí)刻___?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)?態(tài)（范本）?并策劃具體?的應(yīng)對(duì)方案?，提出具體?的合理化建?議確保市場(chǎng)?主導(dǎo)地位;?第四是，?抓好宣傳工?作，確保每?季度宣傳在?市場(chǎng)上占主?導(dǎo)地位;?第五是，充?分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)?片員工的工?作積極性，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，增強(qiáng)凝?聚力與戰(zhàn)斗?力。我對(duì)?市場(chǎng)部綜合?管理員一職?充滿信心，?如果這次競(jìng)?聘成功，我?將從以下幾?方面進(jìn)行努?力。第一?是搞好市場(chǎng)?調(diào)研，根據(jù)?本地實(shí)際情?況及時(shí)制定?營(yíng)銷政策，?并對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)情況進(jìn)行?分析總結(jié)。?我縣人口?約___萬(wàn)?人，其中城?鎮(zhèn)人口約_?__萬(wàn)人，?農(nóng)村人口約?___萬(wàn)人?，其中農(nóng)村?留守人口約?___萬(wàn)人?。截止__?_年___?月我縣移動(dòng)?用戶規(guī)模為?___戶，?其中城市移?動(dòng)用戶數(shù)為?___戶，?占我縣城鎮(zhèn)?人口比為_(kāi)?__%;農(nóng)?村移動(dòng)用戶?數(shù)為_(kāi)__?戶，占我縣?農(nóng)村留守人?口比為_(kāi)_?_%。截止?___月份?通報(bào)數(shù)據(jù)體?現(xiàn)，本年度?農(nóng)村凈增通?話用戶數(shù)為?___戶，?城市凈增通?話用戶數(shù)為?-___戶?。從以上數(shù)?據(jù)來(lái)看，_?__移動(dòng)用?戶市場(chǎng)增長(zhǎng)?點(diǎn)將主要來(lái)?自農(nóng)村，我?認(rèn)為如何充?分發(fā)揮區(qū)域?營(yíng)銷效果，?如何確保城?市市場(chǎng)用戶?不流失，是?扭轉(zhuǎn)當(dāng)前競(jìng)?爭(zhēng)市場(chǎng)格局?的主要手段?。我們可?以由市場(chǎng)部?牽頭成立以?業(yè)務(wù)發(fā)展為?重心的營(yíng)銷?服務(wù)班，并?從各部門(mén)抽?調(diào)營(yíng)銷精英?組成骨干力?量，制定重?獎(jiǎng)激勵(lì)制度?，激勵(lì)所有?銷售人員全?身心地投入?到營(yíng)銷工作?中。我們不?但要做好陣?地營(yíng)銷工作?還要采取主?動(dòng)上門(mén)營(yíng)銷?策略。我們?的營(yíng)銷隊(duì)伍?還可以配合?集團(tuán)客戶經(jīng)?理在各集團(tuán)?單位以降低?客戶話費(fèi)或?者義務(wù)維修?手機(jī)等名義?進(jìn)行不露痕?跡的營(yíng)銷宣?傳，這樣可?以讓客戶對(duì)?我們產(chǎn)生信?任感，進(jìn)一?步穩(wěn)定集團(tuán)?客戶增強(qiáng)營(yíng)?銷宣傳效果?。對(duì)于各個(gè)?社區(qū)和臨街?商鋪，我們?可以開(kāi)展地?毯式營(yíng)銷，?比如通過(guò)：?發(fā)放宣傳廣?告、定制終?端實(shí)體展示?、話費(fèi)查詢?服務(wù)等方式?，讓各階層?客戶知曉我?公司品牌資?費(fèi)以及營(yíng)銷?優(yōu)惠政策。?我縣共有?___個(gè)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)，行政村?約有377?村，我們不?但要把各鄉(xiāng)?各村的營(yíng)銷?宣傳工作做?細(xì)，還要搞?好與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?機(jī)關(guān)、企事?業(yè)單位關(guān)系?，為營(yíng)銷打?好基礎(chǔ)。我?們還應(yīng)該大?力發(fā)掘和發(fā)?展具有較強(qiáng)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能?力，并能與?當(dāng)?shù)仉娦拧?聯(lián)通運(yùn)營(yíng)商?相抗衡的一?級(jí)渠道，并?積極引導(dǎo)一?級(jí)渠道管理?和服務(wù)好二?級(jí)渠道。?第二是做好?信息反饋工?作，特別是?密切___?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?發(fā)展動(dòng)態(tài)（?范本），并?認(rèn)真做好整?理和分析工?作。我們?只有充分加?強(qiáng)信息收集?工作，密切?___競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手動(dòng)態(tài)（?范本），才?能做到知己?知彼，百戰(zhàn)?百勝。在信?息化收集上?，我們可以?：通過(guò)走訪?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、通?過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?職員、通過(guò)?各種媒體、?通過(guò)拜訪集?團(tuán)客戶等形?式了解競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手信息，?并根據(jù)收集?和掌握到的?各種信息資?源，認(rèn)真做?好整理分析?工作。對(duì)非?移動(dòng)客戶進(jìn)?行：電話回?訪、郵寄調(diào)?查、面訪等?形式了解客?戶消費(fèi)傾向?，有針對(duì)性?地開(kāi)展轉(zhuǎn)網(wǎng)?工作。第?三是認(rèn)真?zhèn)?達(dá)有關(guān)業(yè)務(wù)?管理的規(guī)程?、規(guī)定以及?資費(fèi)政策，?并___實(shí)?施。通過(guò)?下發(fā)文件、?發(fā)送短彩信?、集中培訓(xùn)?、現(xiàn)場(chǎng)模擬?操作、統(tǒng)一?考試等形式?，及時(shí)將市?公司下發(fā)的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)管?理規(guī)定、業(yè)?務(wù)操作流程?、營(yíng)銷政策?以及各品牌?資費(fèi)政策做?好上傳下達(dá)?工作，讓所?有員工和代?理商第一時(shí)?間知曉并掌?握。第四?是搞好安全?生產(chǎn)，定期?對(duì)有價(jià)卡、?票據(jù)、定制?終端進(jìn)行檢?查，防止各?種事故的發(fā)?生。對(duì)所?掌控的有價(jià)?卡、票據(jù)、?定制終端的?入庫(kù)、銷售?、稽核、退?庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等?工作進(jìn)行系?統(tǒng)管理。建?立有價(jià)卡、?票據(jù)、定制?終端的領(lǐng)用?備查簿，每?天進(jìn)行賬實(shí)?核對(duì)，確保?賬實(shí)相符、?賬表相符、?日清日結(jié)。?特別是在定?制終端采購(gòu)?工作上，應(yīng)?該根據(jù)市場(chǎng)?銷售情況、?客戶使用口?碑、員工反?饋信息等因?素，有計(jì)劃?有___地?采購(gòu)定制終?端，并隨時(shí)?與市公司對(duì)?口部門(mén)保持?良好溝通，?確保貨源充?足。第五?是協(xié)調(diào)好經(jīng)?營(yíng)部與其他?部門(mén)之間的?關(guān)系。加?強(qiáng)部門(mén)之間?的關(guān)系協(xié)調(diào)?，關(guān)鍵在于?信息的溝通?。我們可以?采?。悍治?會(huì)、座談會(huì)?、文件傳達(dá)?、情況通報(bào)?、建立制度?等諸多形式?實(shí)現(xiàn)充分的?信息交流，?以達(dá)到相互?理解、信任?與合作的目?的。各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事，我有?信心、有決?心搞好市場(chǎng)?部綜合管理?員這一工作?，我愿與大?家攜手共創(chuàng)?美好未來(lái)，?迎接___?移動(dòng)的輝煌?明天。謝?謝大家。管理員競(jìng)聘演講稿（二）大?家好。我?叫___，?一九七八年?參軍，__?_年___?轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)到工?商銀行。在?銀行工作已?___個(gè)年?頭了。在這?里我以平常?人的心態(tài)，?參與辦公室?管理員崗位?的競(jìng)聘。首?先在這里要?感謝領(lǐng)導(dǎo)為?我們創(chuàng)造了?這次公平競(jìng)?爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。?提供了一次?展示自我的?舞臺(tái)。這次?機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)機(jī)?遇，但更重?要的是一次?挑戰(zhàn)。此次?競(jìng)聘，主要?是為了響應(yīng)?人事制度改?革的召喚，?在有可能的?情況下實(shí)現(xiàn)?自己的人生?價(jià)值。今天?我本著鍛煉?自己，為大?家服務(wù)的宗?旨站到這里?，希望能得?到大家的支?持。我的演?說(shuō)主要分為?三個(gè)部分。?一是我對(duì)管?理員崗位工?作的認(rèn)識(shí)。?二是我的優(yōu)?勢(shì)。三是假?如我當(dāng)選管?理員崗位后?的工作思路?。下面我先?講第一個(gè)方?面，我對(duì)管?理員工作的?認(rèn)識(shí)。眾?所周知，綜?合業(yè)務(wù)部管?理員崗位工?作具有綜合?性、廣泛性?、從屬性、?服務(wù)性和瑣?碎性等特點(diǎn)?，頭緒繁雜?，任務(wù)艱巨?。綜合業(yè)務(wù)?部管理員崗?位工作將會(huì)?隨著銀行事?業(yè)的發(fā)展而?日趨繁重，?業(yè)務(wù)知識(shí)要?求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)?越高，一位?合格的管理?人員必須全?面了解銀行?管理、社會(huì)?動(dòng)態(tài)（范本?）等情況。?具體的講有?以下幾個(gè)方?面：一、?綜合業(yè)務(wù)部?管理員工作?必須為銀行?一線服務(wù)。?俗話說(shuō)，大?軍未動(dòng)，糧?草先行。綜?合業(yè)務(wù)部作?為銀行的后?勤保障部門(mén)?，它在提供?電子設(shè)備、?物質(zhì)供應(yīng)、?改善辦公條?件等方面起?著重要的作?用。綜合業(yè)?務(wù)部的工作?首要任務(wù)就?是為一線服?務(wù)，為一線?職工服務(wù)。?這就要求綜?合業(yè)務(wù)部工?作人員必須?樹(shù)立為一線?服務(wù)的思想?，明確工作?的主要任務(wù)?是為一線職?工創(chuàng)造工作?環(huán)境和必要?的物質(zhì)條件?。二、綜?合業(yè)務(wù)部工?作必須堅(jiān)持?經(jīng)濟(jì)性原則?。自力更生?，開(kāi)源節(jié)流?。工作中堅(jiān)?持勤儉節(jié)約?的原則。合?理使用資金?，事事精打?細(xì)算，量力?敷出，保證?重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)?自力更生、?艱苦奮斗的?精神。因陋?就簡(jiǎn)、修舊?利廢，能自?己干的自己?干，能自己?做的自己做?。盡可能地?節(jié)約開(kāi)支，?把有限的經(jīng)?費(fèi)用在急需?上。三、?綜合業(yè)務(wù)部?管理員工作?必須有整體?規(guī)劃。在當(dāng)?前經(jīng)費(fèi)不足?的情況下，?工作中一定?要作出常年?規(guī)劃，有計(jì)?劃、有目的?地逐步把銀?行建設(shè)好，?為職工創(chuàng)造?一個(gè)整齊、?清潔、舒適?、優(yōu)美的工?作環(huán)境。?四、工作必?須貫徹教育?性原則。綜?合業(yè)務(wù)部工?作是一種群?眾性工作，?它與銀行員?工有廣泛的?接觸。通過(guò)?工作對(duì)員工?進(jìn)行關(guān)心_?__、愛(ài)護(hù)?公物、勤儉?節(jié)約、艱苦?奮斗等思想?品德教育，?是它特有的?教育任務(wù)。?因此，綜合?業(yè)務(wù)部工作?必須貫徹教?育性原則。?每做一件事?情，都要考?慮對(duì)職工是?否產(chǎn)生積極?影響，每個(gè)?工作人員都?要注意一言?一行，成為?職工的表率?。還要通過(guò)?貫徹有關(guān)工?作的各種規(guī)?章制度，向?職工進(jìn)行思?想品德教育?。以上是?我個(gè)人對(duì)綜?合業(yè)部工作?的一些理解?。剛才參加?競(jìng)選演講的?同仁，每個(gè)?人都有自己?的優(yōu)勢(shì)。那?么，我的優(yōu)?勢(shì)是什么。?我要說(shuō)，我?的優(yōu)勢(shì)就在?于以下幾個(gè)?方面：第?一，我愛(ài)學(xué)?習(xí)、愛(ài)思考?、愛(ài)出點(diǎn)子?，工作中注?意發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，超?前意識(shí)強(qiáng)，?這有利于開(kāi)?拓工作新局?面。我認(rèn)為?這是作好工?作的基礎(chǔ)?第二，我有?較強(qiáng)的敬業(yè)?精神，愛(ài)崗?敬業(yè)。工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?勤勤懇懇，?任勞任怨，?干一行，愛(ài)?一行，專一?行。有嚴(yán)明?的___紀(jì)?律性、吃苦?耐勞的優(yōu)良?品質(zhì)、雷厲?風(fēng)行的工作?作風(fēng)。我認(rèn)?為這是做好?工作的關(guān)鍵?。第三，?我在工作中?能做到以人?為本，以德?養(yǎng)身、辦事?穩(wěn)妥，處世?嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于?律已、勤政?廉政、廉潔?自律。我認(rèn)?為這是做好?工作的保證?。第四，?我具備一定?的專業(yè)知識(shí)?和能力。綜?合業(yè)務(wù)部工?作不僅要有?專業(yè)知識(shí)、?現(xiàn)代管理知?識(shí)，更要有?現(xiàn)代信息技?術(shù)水平：不?僅要有管理?能力，更要?有協(xié)調(diào)能力?等。我認(rèn)為?這是做好工?作的重要性?。（范本）?第五，我?信奉誠(chéng)實(shí)、?正派的做人?宗旨，我也?正是朝著這?方向努力的?，我能夠與?人團(tuán)結(jié)共事?，而且具有?良好的協(xié)調(diào)?能力。我認(rèn)?為自己具備?擔(dān)當(dāng)此任所?必須的知識(shí)?和能力。?優(yōu)勢(shì)固然重?要，但僅有?優(yōu)勢(shì)也難以?在工作中做?出成績(jī)。要?使工作開(kāi)展?得有聲有色?，還必須有?自己的思路?和設(shè)想。如?果我有幸被?聘為綜合業(yè)?務(wù)部管理員?工作。我將?本著盡職盡?責(zé)，服務(wù)銀?行、服務(wù)廣?大職工的宗?旨，做好以?下幾個(gè)方面?工作：一?是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，當(dāng)好“咨?詢員”，綜?合業(yè)務(wù)部是?銀行的后勤?部門(mén)，它的?工作好與壞?，直接關(guān)系?銀行工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?如果我能當(dāng)?選綜合業(yè)務(wù)?部管理員工?作，我將積?極主動(dòng)地站?在全局的角?度思考問(wèn)題?，做好綜合?業(yè)務(wù)部主任?的助手，本?著為銀行服?務(wù)、為職工?服務(wù)的宗旨?。經(jīng)常聯(lián)系?職工、收集?各種信息。?有計(jì)劃提前?___好各?種物品和設(shè)?備的采購(gòu)、?保管和供給?的工作。為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供信息、出?謀劃策，當(dāng)?好“咨詢員?”。二是?立足本職，?當(dāng)好“服務(wù)?員”。為銀?行后勤服務(wù)?是管理員義?不容辭的職?責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事要不?折不扣地完?成，但是為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)是為一?線職工服務(wù)?。因此，如?果我能當(dāng)選?管理員，我?一定會(huì)認(rèn)真?嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，按?照規(guī)定花好?各種費(fèi)用，?合理使用各?種經(jīng)費(fèi)，確?保各項(xiàng)開(kāi)支?合法合理；?積極傾聽(tīng)大?家的呼聲，?了解和關(guān)心?大家的疾苦?，力爭(zhēng)為大?家當(dāng)好“管?家”，做一?名合格的“?服務(wù)員”。?三是搞好?關(guān)系，當(dāng)好?“協(xié)調(diào)員”?。綜合業(yè)務(wù)?部是銀行的?后勤部門(mén)，?需要處理內(nèi)?部和外部的?各種關(guān)系。?如果我能當(dāng)?選綜合業(yè)務(wù)?部管理員，?我一定團(tuán)結(jié)?同志、顧全?大局，與其?它職能部門(mén)?一道協(xié)調(diào)好?各種關(guān)系，?以確保我行?的各項(xiàng)工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?各位領(lǐng)導(dǎo)?，各位評(píng)委?，各位同事?，古人云：?“不可以一?時(shí)之得意，?而自夸其能?；亦不可以?一時(shí)之失意?，而自墜其?志?！备?jìng)爭(zhēng)?上崗，有上?有下，無(wú)論?成功與否，?我都將以這?句話自勉，?一如既往地?勤奮學(xué)習(xí)、?努力工作。?最后，我想?用一句話來(lái)?結(jié)束我的演?講，那就是?：給我一次?機(jī)會(huì)，還您?一個(gè)滿意。?管理員競(jìng)聘演講稿（三）首先?我為我能夠?工作在移動(dòng)?通信公司這?個(gè)快節(jié)奏、?高效率的大?家庭里感到?十分榮幸，?同時(shí)我要感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?給了我這次?鍛煉和提高?自己的機(jī)會(huì)?。我叫王?，___年?生人，__?_黨員，從?事卡管員工?作已經(jīng)近十?個(gè)年頭了，?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?今天又給了?我這樣一個(gè)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?展示自我的?機(jī)會(huì)。下面?介紹本人的?工作經(jīng)歷，?我于___?年參加工作?，___年?被調(diào)到市電?信局電報(bào)科?工作，其間?做過(guò)報(bào)務(wù)員?，班長(zhǎng)，業(yè)?務(wù)檢查員，?指導(dǎo)員等項(xiàng)?工作，連續(xù)?多年被評(píng)為?先進(jìn)生產(chǎn)者?，因在搶救?水災(zāi)中工作?突出，局里?給予記功一?次，___?年調(diào)到市局?電信科，擔(dān)?任市話、電?報(bào)業(yè)務(wù)主管?，___年?我市開(kāi)通模?擬移動(dòng)電話?，兼管__?_號(hào)碼管理?工作，__?_年開(kāi)通數(shù)?手機(jī)兼管s?im管理和?移動(dòng)業(yè)務(wù)主?管，主管號(hào)?源管理及s?im卡出入?庫(kù)工作，_?__年移動(dòng)?分營(yíng)被分到?移動(dòng)公司繼?續(xù)做sim?卡管理、號(hào)?源管理及業(yè)?務(wù)檢查工作?。今天，?我競(jìng)聘的崗?位是我熱愛(ài)?的原崗，移?動(dòng)卡管員工?作，并認(rèn)為?具備有以下?優(yōu)越條件：?一、有著?多年的卡管?實(shí)踐工作經(jīng)?驗(yàn)，能夠從?實(shí)際出發(fā)為?領(lǐng)導(dǎo)出謀劃?策。在這個(gè)?崗位上我邊?工作、邊摸?索、邊創(chuàng)造?，十年來(lái)，?給領(lǐng)導(dǎo)參謀?提出合理化?建議，為公?司節(jié)省幾十?萬(wàn)元人民幣?。前年聯(lián)通?公司運(yùn)營(yíng)初?期，競(jìng)爭(zhēng)激?烈，銷號(hào)用?戶增多，銷?號(hào)卡太多，?我建議公司?領(lǐng)導(dǎo)和各縣?（市）分公?司、各區(qū)營(yíng)?銷部將用戶?手中卡收回?，并由我負(fù)?責(zé)利用休息?時(shí)間起早貪?黑，將卡激?活做補(bǔ)卡用?，當(dāng)時(shí)每張?卡成本__?_元，__?_年共激活?卡___多?張___—?___上半?年共激活卡?3千多張，?___年來(lái)?共為公司節(jié)?省人民幣_(tái)?__萬(wàn)多元?。二、愛(ài)?崗敬業(yè)，確?保本職各項(xiàng)?工作出色完?成。做為?一名卡管員?，即是公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展的?后勤兵，多?年來(lái)的實(shí)踐?工作使我養(yǎng)?成了視移動(dòng)?公司為自己?的家工作作?風(fēng)，不論休?息還是節(jié)假?日，只要接?到電話，馬?上到單位，?___多年?來(lái)任勞任怨??？ㄊ枪?競(jìng)爭(zhēng)中的子?彈，沒(méi)有卡?，便沒(méi)有了?競(jìng)爭(zhēng)的武器?，更何談發(fā)?展。記得在?___年，?同聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)?激烈時(shí)，由?于國(guó)際社會(huì)?影響，省公?司sim卡?供不應(yīng)求，?各地市均出?現(xiàn)不同程度?的缺卡斷卡?現(xiàn)象，我憑?借多年來(lái)與?省公司卡管?中心負(fù)責(zé)人?員建立起來(lái)?的關(guān)系，積?極同省公司?取得聯(lián)系，?有時(shí)當(dāng)天往?返哈市，一?個(gè)月中就跑?好幾次__?_，起早貪?黑，確保了?伊春從未出?現(xiàn)過(guò)sim?卡斷檔的時(shí)?候。在過(guò)去?的十多年取?卡、發(fā)卡和?號(hào)源管理中?