2023年超市員工培訓(xùn)工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?超市員工培?訓(xùn)工作總結(jié)?一、超市?工作階段?去年___?月份因工作?的需要，我?被調(diào)到超市?任店面主管?。在工作中?加強(qiáng)商品管?理與人員現(xiàn)?場(chǎng)管理，實(shí)?現(xiàn)業(yè)績(jī)的提?升是貫穿各?項(xiàng)工作的中?心。雖然?自開業(yè)就加?入了超市這?個(gè)大家庭，?對(duì)超市的人?員也很熟悉?，但到了具?體工作上必?竟還是有差?別的。為了?盡快___?負(fù)起職責(zé)，?一方面加強(qiáng)?了專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，積?極看書報(bào)文?章，虛心向?專業(yè)人士請(qǐng)?教。一方面?加強(qiáng)溝通了?解實(shí)際情況?，向食品、?接貨、收銀?等各相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人溝?通。在短時(shí)?間內(nèi)，負(fù)起?了超市主管?的職責(zé)。與?分管經(jīng)理一?起對(duì)超市人?員進(jìn)行了整?頓培訓(xùn)，對(duì)?商品的規(guī)劃?與陳列作四?、不足方面?與下年工作?思路俗話?說(shuō)：冰凍三?尺非一日之?寒。必竟加?入到零售行?業(yè)的時(shí)間僅?僅二年時(shí)間?，具體開始?超市的工作?才近一年，?而市場(chǎng)的學(xué)?問與超市零?售的知識(shí)是?如此的深廣?。通過冷靜?的自省，自?己還有諸多?的不足，整?體上因參與?營(yíng)運(yùn)時(shí)間較?短，操作不?夠自如外，?具體還體現(xiàn)?在：首先，?對(duì)商品的選?擇與把控有?待加強(qiáng)，由?其由于分工?不同對(duì)食品?商品的了解?相對(duì)更弱。?其次，對(duì)市?場(chǎng)的分析預(yù)?測(cè)不夠透轍?準(zhǔn)確，底氣?不足，這是?由于經(jīng)驗(yàn)少?。面對(duì)后?半年機(jī)遇與?挑戰(zhàn)，我本?著務(wù)實(shí)扎實(shí)?的原則，更?好的負(fù)起自?身的職責(zé)，?加強(qiáng)理論業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，勇?于實(shí)踐，使?自己的業(yè)務(wù)?水平，管理?水平全面提?高，為公司?發(fā)展奉獻(xiàn)自?身全部的能?量?？傊?，在以后的?日子中我更?加努力的投?入到為之奮?斗的超市事?業(yè)中去，用?發(fā)展用效益?來(lái)回報(bào)公司?，實(shí)現(xiàn)自身?的人生價(jià)值?。了調(diào)整?，經(jīng)過超市?員工的共同?的努力，我?們的銷售有?了明顯的增?長(zhǎng)。后來(lái)我?們又一起努?力，潛下心?來(lái)，從頭干?起，衛(wèi)生、?陳列、庫(kù)房?、接貨從每?一個(gè)細(xì)節(jié)開?始嚴(yán)格的要?求，使非食?品的賣場(chǎng)氛?圍有了改觀?。與員工有?了更多的接?觸，在嚴(yán)格?要求的基礎(chǔ)?之上，給員?工更多的思?想溝通與業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，使?員工的精神?面貌有了改?觀，工作的?積極性自主?性得到了發(fā)?揮。在公司?各部門的關(guān)?心支持下，?全組員工齊?心努力，超?市的進(jìn)步得?到了公司的?認(rèn)可。超?市主管負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)各項(xiàng)工?作，維護(hù)全?賣場(chǎng)的正常?營(yíng)運(yùn)，應(yīng)對(duì)?___的處?理，在這個(gè)?崗位上，自?己立足全面?把控全局，?在工作的同?時(shí)充分利用?這一平臺(tái)全?面提升自身?的___協(xié)?調(diào)與業(yè)務(wù)水?平，在收銀?、客服、接?貨、防損、?消防等各個(gè)?環(huán)節(jié)深入了?解，發(fā)現(xiàn)問?題，消減漏?洞，作一名?稱職的超市?主管。二?、人員管理?培訓(xùn)工作?作為一名主?管，對(duì)員工?的管理是一?門難度較高?的必修課，?每個(gè)人的經(jīng)?歷、性格各?不相同，如?何使本部門?員工心往一?處想勁往一?處使不是嘴?上說(shuō)說(shuō)那么?簡(jiǎn)單的事情?。通過相關(guān)?專業(yè)理論知?識(shí)的學(xué)習(xí)與?實(shí)際工作中?的應(yīng)用，在?人員管理方?面下了很大?功夫。遵循?了嚴(yán)格與關(guān)?愛并用的方?法。首先?自身從心理?上真正的關(guān)?心員工、尊?重員工，真?正的為員工?著想，真心?的想讓員工?有所提高。?在這個(gè)基礎(chǔ)?上，有針對(duì)?性的對(duì)員工?進(jìn)行思想溝?通與業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，解決員?工思路，樹?立明確的發(fā)?展目標(biāo)，確?實(shí)激發(fā)員工?工作的主動(dòng)?性與積極性?，再通過業(yè)?務(wù)培訓(xùn)讓員?工知道如何?去作，如何?作的更好。?在工作管理?上，始終嚴(yán)?字當(dāng)頭，只?要犯了原則?性的錯(cuò)誤，?決不縱容。?但人是不?斷變化與發(fā)?展的，人員?的管理也會(huì)?隨之變化與?發(fā)展，這需?要自己保持?清醒的頭腦?，不斷學(xué)習(xí)?與提高，更?好的發(fā)揮出?團(tuán)隊(duì)的全部?潛力。對(duì)?員工培訓(xùn)也?是一名主管?的重要工作?，超市通過?一次次對(duì)員?工的培訓(xùn)與?交流，自己?從最初的基?本商業(yè)常識(shí)?培訓(xùn)，經(jīng)過?積集與學(xué)習(xí)?，初步形成?了對(duì)員工從?思想、商品?知識(shí)、銷售?心理與技能?、紀(jì)律守則?等方面的系?統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容?。得到了員?工認(rèn)可收到?了一定的成?效。三、?專業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)與市場(chǎng)?把控能力的?提高超市?零售業(yè)發(fā)展?的潮流勢(shì)不?可擋，但零?售業(yè)同時(shí)面?臨著機(jī)遇與?挑戰(zhàn)并存，?自己有幸能?夠參與進(jìn)時(shí)?代最具發(fā)展?的行業(yè)之中?，一定要把?握機(jī)遇努力?拼搏。學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)、再?學(xué)習(xí)是在工?作與業(yè)余時(shí)?間不變的任?務(wù)。一方面?超市管理的?基本功，商?品陳列、庫(kù)?存合理存量?、季節(jié)商品?的調(diào)整、快?訊商品的選?擇、營(yíng)運(yùn)各?個(gè)環(huán)節(jié)的銜?接，自己從?書上的理論?到日常工作?中的實(shí)踐，?真正把所需?的知識(shí)消化?貫通再運(yùn)用?到工作中。?另一方面，?通過各種信?息媒介了解?最新的市場(chǎng)?信息，行業(yè)?動(dòng)態(tài)（范本?），聽取相?關(guān)專業(yè)的培?訓(xùn)，使自己?在全局的思?路更加明晰?，以更高的?角度來(lái)審視?市場(chǎng)的變化?，能夠?qū)?司決策層提?出出自自己?的戰(zhàn)略性的?建議。四?、不足方面?與下年工作?思路俗話?說(shuō)：冰凍三?尺非一日之?寒。必竟加?入到零售行?業(yè)的時(shí)間很?短，具體開?始超市的工?作才近一年?，而市場(chǎng)的?學(xué)問與超市?零售的知識(shí)?是如此的深?廣。通過冷?靜的自省，?自己還有諸?多的不足，?整體上因參?與營(yíng)運(yùn)時(shí)間?較短，操作?不夠自如外?，具體還體?現(xiàn)在：首先?，對(duì)商品的?選擇與把控?有待加強(qiáng)，?由其由于分?工不同對(duì)食?品商品的了?解相對(duì)更弱?。其次，對(duì)?市場(chǎng)的分析?預(yù)測(cè)不夠透?轍準(zhǔn)確，底?氣不足，這?是由于經(jīng)驗(yàn)?少。面對(duì)?后半年機(jī)遇?與挑戰(zhàn)，我?本著務(wù)實(shí)扎?實(shí)的原則，?更好的負(fù)起?自身的職責(zé)?，加強(qiáng)