2023年材料個(gè)人年終工作總結(jié)(三)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?材料個(gè)人年?終工作總結(jié)?(三)我?叫__，男?，2（5）?周歲，（_?__黨員）?，__年畢?業(yè)于（學(xué)校?）（專業(yè)）?，獲得（什?么學(xué)歷）。?畢業(yè)后，通?過(guò)（公開(kāi)招?聘）成為_(kāi)?__華豐煤?化電力有限?公司的一名?員工。在參?加工作的這?幾年中，我?從基層做起?，先后到3?0mw電廠?、工程設(shè)備?部和物資采?購(gòu)處工作學(xué)?習(xí)，主要從?事設(shè)備驗(yàn)收?、材料統(tǒng)計(jì)?和物資采購(gòu)?等方面的工?作。工作?以來(lái)，本人?工作態(tài)度認(rèn)?真，踏踏實(shí)?實(shí)的工作，?盡心盡力把?工作做好，?并且熱愛(ài)本?職工作。同?時(shí)，還認(rèn)真?學(xué)___的?方針政策，?自覺(jué)遵守國(guó)?家法規(guī)，積?極投身祖國(guó)?的建設(shè)。雖?然崗位不同?，工作內(nèi)容?不同，但是?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們的?熱情幫助下?，我在工作?中虛心向老?同事請(qǐng)教，?不斷完善自?己，取得了?一些成績(jī)，?現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：_?_年__月?，到30m?w電廠籌建?指揮部工作?，主要負(fù)責(zé)?設(shè)備到貨后?的驗(yàn)收和現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)工作?，保障各項(xiàng)?籌備工作順?利進(jìn)行，協(xié)?調(diào)各部門之?間的工作；?__年_?_月，調(diào)往?工程設(shè)備部?工作，主要?負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)?計(jì)和材料統(tǒng)?計(jì)，保證各?項(xiàng)資料及時(shí)?記錄在冊(cè)，?各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤；?__年__?月，到物資?采購(gòu)處工作?，主要負(fù)責(zé)?工程物資的?采購(gòu)，為企?業(yè)各部門及?時(shí)添置所需?設(shè)備和物資?，做好各項(xiàng)?物資的采購(gòu)?和儲(chǔ)備。?作為一個(gè)“?華豐人”，?我時(shí)刻不忘?我們董事長(zhǎng)?的那句話—?—“上下同?欲者勝”，?始終牢記公?司一直堅(jiān)持?的“以人為?本、以典治?企”的管理?理念和“誠(chéng)?信立企、互?惠共贏”的?經(jīng)營(yíng)理念，?努力堅(jiān)守“?創(chuàng)新、效益?、和諧、責(zé)?任”的宗旨?，以“自強(qiáng)?不息、追求?卓越”的華?豐精神為動(dòng)?力，奮發(fā)向?上，開(kāi)拓創(chuàng)?新。把自己?無(wú)限的熱情?投入到企業(yè)?日常的工作?學(xué)習(xí)中，用?強(qiáng)大的信念?做好每一件?工作。通?過(guò)這幾年的?努力和實(shí)踐?，我自己收?獲很大，無(wú)?論是知識(shí)業(yè)?務(wù)水平，還?是思考問(wèn)題?解決實(shí)際問(wèn)?題的能力都?有了很大的?提高。現(xiàn)在?是知識(shí)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，知識(shí)?更新的很快?，要掌握好?本職工作的?知識(shí)和本領(lǐng)?，只有堅(jiān)持?不懈的刻苦?學(xué)習(xí)，才能?緊跟時(shí)代的?步伐。自己?更要努力的?充實(shí)和掌握?新的理論知?識(shí)，并努力?將其運(yùn)用于?實(shí)踐，只有?這樣才能使?自己的專業(yè)?技能___?；嚴(yán)格要求?自己，堅(jiān)持?不懈地用科?學(xué)精神武裝?自己的頭腦?，提高各方?面的工作能?力，不斷提?高自身的綜?合素質(zhì)，始?終以飽滿的?熱情、最佳?的精神狀態(tài)?投入到工作?中去，只有?這樣，才能?適應(yīng)現(xiàn)代化?建設(shè)的需要?，為環(huán)保事?業(yè)貢獻(xiàn)自己?的光和熱。?篇二本?人于__年?以來(lái)，不經(jīng)?意期間已走?過(guò)兩年多的?風(fēng)雨歷程。?這些年以來(lái)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)們的關(guān)懷?與帶領(lǐng)下，?在同事們的?幫助與支持?下，通過(guò)自?身的努力與?拼搏，與以?前的自己比?，現(xiàn)在在很?多方面都有?了一定的進(jìn)?步與提高，?并且學(xué)會(huì)了?材料管理的?很多知識(shí)。?在這一年多?的時(shí)間里，?許多的工作?經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)?令我有了事?業(yè)的成就感?和對(duì)工作的?拼搏感，并?令我激動(dòng)不?已、感慨萬(wàn)?千。其中有?來(lái)自公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)職工的?培養(yǎng)與理解?，有來(lái)自供?貨方對(duì)我公?司的評(píng)價(jià)與?贊美，有來(lái)?自同事之間?的體貼與幫?助，也有源?與自己工作?中的收獲與?挫折。在這?兩年多以來(lái)?本人一直從?事材料管理?工作，回顧?這兩年多的?工作經(jīng)歷，?有太多的收?獲在其中，?許多工作經(jīng)?驗(yàn)令我受益?匪淺，銘記?于心，現(xiàn)將?這幾年的工?作總結(jié)如下?。一、以?誠(chéng)相待，以?理服人，創(chuàng)?造良好工作?環(huán)境我公司?是一個(gè)大家?庭，作為公?司的一員，?不管面對(duì)的?是對(duì)供貨方?還是公司內(nèi)?部的協(xié)作單?位，都應(yīng)該?做到“以誠(chéng)?相待，以理?服人”。?尊重是相互?的，并非某?一個(gè)人的事?，只有用我?們的真誠(chéng)來(lái)?對(duì)待別人，?用我們的道?理來(lái)感化別?人，最終才?能得到別人?的尊重與贊?賞。只有真?正的處理好?自己與供貨?方，自己與?公司內(nèi)部協(xié)?作單位之間?的關(guān)系，才?能對(duì)我們材?料管理工作?產(chǎn)生好的積?極的影響。?久而久之便?可形成一個(gè)?融洽和諧的?工作環(huán)境，?進(jìn)而激起我?們對(duì)材料管?理工作的熱?愛(ài)與___?，從而促使?我們?cè)谲囬g?現(xiàn)場(chǎng)各方面?的工作向著?更好的方向?發(fā)展，達(dá)到?事半功倍的?成效。二?、不斷學(xué)習(xí)?材料管理，?完善自我，?讓材料管理?制度落在實(shí)?處?！叭?不學(xué)習(xí)不進(jìn)?步，馬無(wú)鐵?蹄不跑路”?，每個(gè)人都?應(yīng)該不斷的?學(xué)習(xí)，只有?不斷的學(xué)習(xí)?，我們的思?維才會(huì)更加?的活躍，視?野才會(huì)更加?的開(kāi)闊，經(jīng)?驗(yàn)才會(huì)更加?的豐富。兩?年多的工作?經(jīng)驗(yàn)讓本人?感覺(jué)，各項(xiàng)?規(guī)章制度想?產(chǎn)生實(shí)際的?工作效益還?需重在落實(shí)?，這樣才能?為企業(yè)創(chuàng)造?更多的效益?。這就要求?物資部必須?確保物資材?料的購(gòu)置、?領(lǐng)用、保管?等各個(gè)環(huán)節(jié)?有章可依、?有據(jù)可查。?每一個(gè)生產(chǎn)?的材料質(zhì)量?，是生產(chǎn)的?整體質(zhì)量的?重要組成部?分。做好材?料供應(yīng)中的?質(zhì)量管理工?作是保證發(fā)?電設(shè)備安全?運(yùn)行的重要?環(huán)節(jié)。要干?出優(yōu)質(zhì)工作?，物資材料?的購(gòu)置是第?一關(guān)，在材?料的采購(gòu)上?做到準(zhǔn)確飽?和現(xiàn)場(chǎng)需求?量，基本上?做到供需相?平，嚴(yán)把物?資材料質(zhì)量?關(guān)。還要與?車間區(qū)技術(shù)?人員積極聯(lián)?系，在保證?生產(chǎn)質(zhì)量的?同時(shí)也杜絕?“質(zhì)量浪費(fèi)?”，盡量為?公司節(jié)約資?金。所有供?應(yīng)商配送的?貨物全部按?規(guī)范要求每?批次都進(jìn)行?嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)，?確保質(zhì)量，?確保應(yīng)用到?現(xiàn)場(chǎng)的全部?物資是符合?標(biāo)準(zhǔn)的材料?。材料員?還應(yīng)熟悉所?領(lǐng)用材料在?工程中的用?途、材料的?型號(hào)規(guī)格系?列、質(zhì)量要?求和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，這些是?成為一個(gè)合?格材料員必?須具備的條?件之一。在?保管上做到?防曬、防雨?、防腐、防?塵、防寒等?；在領(lǐng)用上?做到帳、物?、卡相符；?并做好材料?保管質(zhì)量檢?查記錄、材?料存在問(wèn)題?處理記錄等?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?各種物資材?料的保管說(shuō)?明，作為一?名材料員不?能只認(rèn)為現(xiàn)?場(chǎng)材料員只?管現(xiàn)場(chǎng)，不?在過(guò)問(wèn)材料?的統(tǒng)計(jì)，在?這個(gè)日益競(jìng)?爭(zhēng)激烈的市?場(chǎng)時(shí)代，本?人認(rèn)為材料?員也應(yīng)做到?一人多職多?崗，多能多?技，這樣才?能為公司的?發(fā)展做出作?出更大的貢?獻(xiàn)。收貨時(shí)?做到公私分?明、不漏查?。作為一名?材料人員，?我積極配合?部門及車間?主管領(lǐng)導(dǎo)，?要求各工作?區(qū)域必須嚴(yán)?格遵守6S?管理制度，?做到責(zé)任到?人。對(duì)有可?追溯性要求?的材料全部?按要求進(jìn)行?標(biāo)識(shí)，及時(shí)?做好物資領(lǐng)?用單據(jù)二級(jí)?核算的相關(guān)?統(tǒng)計(jì)，每月?按時(shí)將報(bào)廢?物資做好及?時(shí)清理的工?作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)發(fā)生的?急需使用材?料，進(jìn)行迅?速的調(diào)理或?借調(diào)。三?、注重對(duì)外?交流為企業(yè)?創(chuàng)造效益，?樹(shù)立企業(yè)良?好形象在兩?年多的工作?中，本人時(shí)?刻提醒自己?要以主人翁?的意識(shí)，在?與供應(yīng)商，?庫(kù)管員和庫(kù)?房送貨人員?，內(nèi)部協(xié)作?單位的交往?中，要有理?有節(jié)，在尊?重他們的同?時(shí)也要時(shí)刻?維護(hù)企業(yè)形?象，不能以?犧牲企業(yè)的?代價(jià)為利益?。對(duì)企業(yè)有?利的交往應(yīng)?“多跑腿磨?破嘴”，加?強(qiáng)和對(duì)企業(yè)?有利的供貨?方的聯(lián)系與?交往；以合?理的、委婉?的解釋贏得?有關(guān)方面的?諒解?？?之這幾年以?來(lái)的工作經(jīng)?驗(yàn)讓我改變?了對(duì)材料員?崗位職責(zé)最?初的認(rèn)識(shí)，?作為一名材?料員不僅僅?是領(lǐng)用和管?理材料，要?學(xué)的東西很?多，不管是?做現(xiàn)場(chǎng)材料?還是搞材料?統(tǒng)計(jì)，如果?能熟悉每一?個(gè)工位的裝?配流程、和?各種車型所?需材料的要?求及用量，?要學(xué)的還很?多。在這?兩年多的時(shí)?間里，雖然?自己在某些?方面有了一?定的進(jìn)步與?提高，但仍?存在著很多?的不足。本?人在各方面?的能力與公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職?員的期盼值?比，仍存在?著很大的差?距。成敗得?失已屬于過(guò)?去，立足于?現(xiàn)在，計(jì)劃?好未來(lái)才是?首要的事情?。在以后的?工作與生活?中，我定會(huì)?加倍努力，?認(rèn)真學(xué)習(xí)新?的知識(shí)，不?斷完善自我?，努力提高?自己的工作?水平，爭(zhēng)取?在各方面都?做到精益求?精。我深信?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的關(guān)懷與教?導(dǎo)、幫助與?支持下，我?一定能夠成?為一名完全?合格的材料?管理人員。?篇三材?料在建筑工?程成本中占?有很大的比?重，如何加?強(qiáng)與搞好材?料管理工作?，提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?，是企業(yè)管?理中的一項(xiàng)?重要任務(wù)，?建筑材料管?理員個(gè)人工?作總結(jié)范文?。材料管理?工作面廣，?量大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)復(fù)?雜多變，極?易發(fā)生問(wèn)題?，通過(guò)十幾?年的材料管?理工作，我?總結(jié)了以下?管理經(jīng)驗(yàn)：?1.優(yōu)選?管理人員，?健全管理制?度。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自始?至終重視關(guān)?心材料管理?工作，對(duì)施?工全過(guò)程加?強(qiáng)管理，做?到事前預(yù)測(cè)?分析，事中?檢查落實(shí)，?事后評(píng)估總?結(jié)，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題，減少和?避免損失。?2.要選?配具有一定?文化水平、?較高政治覺(jué)?悟、較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)心的?人員參加材?料管理工作?。建立和?完善材料人?員的崗位責(zé)?任制，明確?責(zé)、權(quán)、利?，充分調(diào)動(dòng)?他們的積極?性和主觀能?動(dòng)性，對(duì)外?打好交道，?對(duì)內(nèi)當(dāng)好家?。3.建?立一套完整?的材料管理?制度，包括?材料的目標(biāo)?管理制度、?材料的供應(yīng)?和使用制度?及獎(jiǎng)罰制度?。以便_?__材料的?采購(gòu)、加工?、運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)、?回收和利廢?，并進(jìn)行有?效的控制、?監(jiān)督和考核?，以保證順?利實(shí)現(xiàn)承包?任務(wù)和材料?使用過(guò)程的?效益。4?.加強(qiáng)材料?計(jì)劃管理。?施工項(xiàng)目?材料計(jì)劃是?對(duì)施工項(xiàng)目?所需材料的?預(yù)測(cè)、部署?和安排，是?指導(dǎo)與__?_施工工項(xiàng)?目材料的訂?貨、采購(gòu)、?加工、儲(chǔ)備?和供應(yīng)的依?據(jù)，是降低?成本、加速?資金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金的?一個(gè)重要因?素。材料計(jì)?劃可根據(jù)其?內(nèi)容和作用?分為：材料?需要計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)劃、?采購(gòu)計(jì)劃和?節(jié)約計(jì)劃。?工程項(xiàng)目開(kāi)?工前或開(kāi)工?后___天?內(nèi)必須拿出?整個(gè)項(xiàng)目的?材料用量計(jì)?劃，并根據(jù)?施工生產(chǎn)計(jì)?劃編制季度?、月度材料?計(jì)劃。季度?材料計(jì)劃使?項(xiàng)目材料計(jì)?劃具體化，?是根據(jù)施工?計(jì)劃編制的?，可對(duì)項(xiàng)目?材料計(jì)劃進(jìn)?行調(diào)整，它?是用來(lái)核算?項(xiàng)目季度各?類材料的申?請(qǐng)量，落實(shí)?各種材料的?訂貨、采購(gòu)?和___運(yùn)?輸。月度材?料計(jì)劃是以?單項(xiàng)工程為?對(duì)象，結(jié)合?施工作業(yè)計(jì)?劃的要求而?進(jìn)行的施工?前供料備料?計(jì)劃。它是?直接供料、?控制用料的?依據(jù)，是項(xiàng)?目材料計(jì)劃?中的重要環(huán)?節(jié)，所以要?求全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確。?5.把好?材料采購(gòu)關(guān)?。要建立?以領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由財(cái)?務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及?采購(gòu)人員_?____小?組，嚴(yán)格_?__材料采?購(gòu)合同，對(duì)?采購(gòu)物資實(shí)?行三對(duì)比的?辦法，即比?材料質(zhì)量、?比運(yùn)距，堅(jiān)?持質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)格?擇廉而買、?路途擇近而?運(yùn)的原則，?增加材料管?理的嚴(yán)肅性?和透明度。?采購(gòu)人員必?須做到腿勤?、眼勤、嘴?勤，熟悉市?場(chǎng)行情，掌?握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本）。?在采購(gòu)具體?材料前首先?要向供料單?位索取產(chǎn)品?合格證或出?廠質(zhì)量證明?單，并對(duì)證?明單上所列?各種材料、?質(zhì)量、數(shù)量?、規(guī)格認(rèn)真?___，將?證明單、合?格證或試驗(yàn)?單送交驗(yàn)收?人員和資料?員。采購(gòu)、?調(diào)撥人員在?采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?和解決情況?要作詳細(xì)記?錄以便備查?，對(duì)各種材?質(zhì)證明要有?登記和簽收?手續(xù)。6?.嚴(yán)格材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制?度。大宗?材料和三材?一律由現(xiàn)場(chǎng)?收料員、工?種施工員和?班組長(zhǎng)共同?驗(yàn)收，做好?試驗(yàn)并建立?臺(tái)帳，其它?材料由保管?員驗(yàn)收入庫(kù)?。報(bào)支__?_時(shí)，__?_、驗(yàn)收單?和各種小票?必須簽章齊?全、手續(xù)完?備，先由材?料會(huì)計(jì)審核?而后由分管?材料的領(lǐng)導(dǎo)?審批。甲方?供料由材料?員到甲方開(kāi)?取領(lǐng)料單，?報(bào)材料核算?部門登記，?材料到場(chǎng)后?，由現(xiàn)場(chǎng)材?料員就其質(zhì)?量和數(shù)量進(jìn)?行檢查、驗(yàn)?收并辦理手?續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材?料員、管理?員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)材料要嚴(yán)?格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)量、?驗(yàn)數(shù)量的四?驗(yàn)制度，在?一般情況下?對(duì)下列材料?不予驗(yàn)收：?(1)呆?滯積壓、質(zhì)?量低劣的材?料;(2)?無(wú)使用對(duì)象?的特殊材料?;(3)超?儲(chǔ)備定額懸?殊的一般材?料;(4)?打短線物資?應(yīng)視生產(chǎn)施?工的需要，?不能超過(guò)_?__個(gè)月的?用量，超出?者不予驗(yàn)收?;(5)成?件包裝物資?要進(jìn)行抽查?，凡質(zhì)量、?數(shù)量等與收?料單不相符?的不予驗(yàn)收?。7.做?好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?材料的保管?工作，減少?損失和浪費(fèi)?，防止流失?。根據(jù)各?類材料的特?點(diǎn)，采取有?效的保管措?施，建立健?全保管制度?。對(duì)砂、石?等大宗材料?的堆放場(chǎng)地?要平整，松?土要壓實(shí)，?有條件的要?搞硬化地面?，鋼材按鋼?號(hào)、品種、?進(jìn)場(chǎng)順序分?別驗(yàn)收堆放?，做到先進(jìn)?先用，對(duì)于?各種工料應(yīng)?采取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦法?，按定額配?備，增強(qiáng)職?工的責(zé)任感?，減少丟失?和避免混用?，對(duì)失職丟?失工、料具?的當(dāng)事人，?均得賠償損?失金額的_?__%，情?節(jié)嚴(yán)重的要?給予重罰款?。門衛(wèi)要認(rèn)?真履行職責(zé)?，做好進(jìn)、?出場(chǎng)人員、?車輛的有關(guān)?臺(tái)帳，嚴(yán)格?履行門衛(wèi)制?度。倉(cāng)儲(chǔ)材?料按不同規(guī)?格科學(xué)合理?擺放，標(biāo)志?鮮明，便于?存取、查點(diǎn)?。為了保證?倉(cāng)庫(kù)安全和?材料不致變?形，按材料?性能分門別?類，按類分?庫(kù)，采取相?應(yīng)措施做好?防滲、防潮?、防腐、防?火、防老化?等工作。?8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額領(lǐng)料?，堅(jiān)持節(jié)約?預(yù)扣、余料?還庫(kù)，收發(fā)?手續(xù)齊全，?并記好單位?工程臺(tái)帳，?促進(jìn)材料的?節(jié)約和合理?使用。施?工中使用的?材料、工具?隨時(shí)進(jìn)行清?理，做到工?完場(chǎng)清，現(xiàn)?場(chǎng)無(wú)剩料。?施工班組完?成施工任務(wù)?辦理任務(wù)書(shū)?驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦理邊?角余料、殘?、舊廢料的?退料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?不清、余料?不退，現(xiàn)場(chǎng)?材料員及班?組長(zhǎng)不予簽?證驗(yàn)收。舊?料按使用價(jià)?值劃分等級(jí)?，回收利用?。已無(wú)使用?價(jià)值的殘舊?模板