2023年總監(jiān)個人年終工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?總監(jiān)個人年?終工作總結(jié)?__年以?來，根據(jù)公?司的工作安?排，我擔(dān)任?了臨清萬嘉?地產(chǎn)__國?際項目一期?工程的總監(jiān)?工作。一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?關(guān)懷指導(dǎo)下?，在建設(shè)單?位的大力支?持和施工單?位的緊密配?合下，我認(rèn)?真履行了工?作職責(zé)，做?好了項目監(jiān)?理部的日常?監(jiān)理和監(jiān)督?工作。同時?，在項目監(jiān)?理部內(nèi)部盡?力營造出和?諧、文明的?良好氛圍，?發(fā)揮團隊精?神，積極調(diào)?動監(jiān)理人員?的積極性，?嚴(yán)格按照監(jiān)?理合同約定?的權(quán)利和義?務(wù)全面履行?監(jiān)理合同，?認(rèn)真做好“?三控、三管?、一協(xié)調(diào)”?的工作。?作為總監(jiān)，?我始終積極?地貫徹公司?的綜合體系?管理方針，?制定了項目?監(jiān)理部的工?作目標(biāo)以及?監(jiān)理工作紀(jì)?律，要求每?一位監(jiān)理工?程師在自己?的工作崗位?上能夠做到?：勤巡檢、?勤監(jiān)督、勤?要求;認(rèn)真?為建設(shè)方服?務(wù)，認(rèn)真做?好監(jiān)理工作?，認(rèn)真完成?合同目標(biāo)，?最終讓建設(shè)?方滿意，讓?業(yè)主滿意。?__國際?一期工程項?目監(jiān)理部于?__年__?月__日進?場以來至今?已經(jīng)有__?_個月的時?間。由于該?工程屬于開?發(fā)項目，工?期比較緊、?同時，建設(shè)?單位在工程?質(zhì)量、安全?以及進度方?面極其重視?，因此我對?我們監(jiān)理人?員的要求特?別高，也非?常嚴(yán)格。本?年度該工程?在建設(shè)單位?的大力支持?下，在項目?監(jiān)理部每一?位監(jiān)理工程?師的認(rèn)真工?作和積極配?合下，截止?到目前該工?程的施工質(zhì)?量、安全以?及進度都處?于可控范圍?內(nèi)。在施工?進度方面盡?管受天氣太?冷的原因E?3#F5#?F6#樓稍?有滯后，但?是，只要總?包單位認(rèn)真?調(diào)整施工進?度計劃，精?心___，?認(rèn)真做好明?年開春的部?署，以及加?強施工管理?，做好總、?分包單位之?間的配合、?協(xié)調(diào)，明年?定能完成合?同工期目標(biāo)?。__國?際一期工程?項目監(jiān)理部?于__年_?_月__日?進場以來至?今經(jīng)歷了近?___個月?的時間。盡?管該工程開?工時間不長?，項目監(jiān)理?部組建時間?較短，并且?該工程建筑?面積比較大?，單體工程?比較多，所?有單體工程?基本上同時?開工，同時?進行，每個?監(jiān)理人員工?作壓力都比?較大，但是?，所有現(xiàn)場?監(jiān)理人員都?無怨無悔，?積極配合總?監(jiān)和總監(jiān)代?表，認(rèn)真、?及時地完成?了總監(jiān)以及?總監(jiān)代表交?給的任務(wù)。?截至到目前?有我監(jiān)理部?負(fù)責(zé)的工程?已全面進入?基礎(chǔ)工程施?工和主體工?程施工階段?，經(jīng)監(jiān)理人?員的辛勤工?作，本工程?質(zhì)量、安全?、進度全部?達到合同約?定的目標(biāo)。?經(jīng)過近八?個月的不懈?努力，我監(jiān)?理人員的工?作得到建設(shè)?單位的認(rèn)可?和滿意。項?目監(jiān)理部能?夠取得較好?的成績，首?先，離不開?建設(shè)方各位?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和親切?的關(guān)懷，離?不開本公司?領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)?常到現(xiàn)場指?導(dǎo)、檢查監(jiān)?理部的工作?，并針對項?目上出現(xiàn)的?問題提出整?改意見或者?合理的建議?，更離不開?項目部全體?成員發(fā)揮團?隊精神，團?結(jié)互助，積?極配合與認(rèn)?真工作。_?_國際項目?監(jiān)理部總監(jiān)?代表燕雙林?同志工作經(jīng)?驗豐富，業(yè)?務(wù)水平高，?工作認(rèn)真，?管理嚴(yán)格，?同時，不論?總監(jiān)在不在?項目上都以?身作則，帶?動監(jiān)理人員?做好“三控?三管一協(xié)調(diào)?”的工作，?并積極與建?設(shè)單位和施?工單位溝通?、配合，為?項目監(jiān)理部?創(chuàng)出了良好?的業(yè)績，多?次受到建設(shè)?單位的表揚?和認(rèn)可。秦?孝彬同志年?輕有為，配?合總監(jiān)、總?監(jiān)代表在完?成現(xiàn)場土建?及水電__?_監(jiān)理任務(wù)?的情況下，?還承擔(dān)監(jiān)理?資料的編寫?、收集、整?理工作。監(jiān)?理部土建監(jiān)?理工程師陳?家峰同志經(jīng)?驗豐富，業(yè)?務(wù)精，專業(yè)?水平高，工?作認(rèn)真，善?于發(fā)現(xiàn)問題?和解決問題?，敢說、敢?做、協(xié)調(diào)能?力強，是一?位難得的監(jiān)?理工程師。?同時，田超?申、姜曉宇?、溫軻等同?志工作積極?努力，能夠?扎扎實實地?抓好土建、?水電___?工作和做好?原材料的進?場把關(guān)等工?作，監(jiān)理資?料做得好，?也得到了建?設(shè)單位的認(rèn)?可。總結(jié)?過去的經(jīng)驗?和教訓(xùn)，我?認(rèn)為作為總?監(jiān)為了公司?的經(jīng)濟效益?、社會效益?以及長遠(yuǎn)發(fā)?展，應(yīng)該從?大局出發(fā)，?帶動項目監(jiān)?理部的每一?個監(jiān)理工程?師認(rèn)真履行?監(jiān)理合同賦?予的各項權(quán)?利和義務(wù)，?一步一個腳?印地開展項?目監(jiān)理部的?各項工作，?不斷提高專?業(yè)水平和業(yè)?務(wù)水平，贏?得業(yè)主的信?任和滿意。?總結(jié)過去的?經(jīng)驗和教訓(xùn)?，本人有以?下啟發(fā)：?1、作為項?目總監(jiān)要以?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度和高度?的責(zé)任心，?以身作則，?堅決維護公?司的形象和?利益，加強?管理和監(jiān)督?，全面發(fā)揮?各業(yè)務(wù)骨干?的重要作用?，為項目監(jiān)?理部工作保?駕護航。?2、擺正我?們監(jiān)理的位?置。監(jiān)理是?受建設(shè)單位?的委托，在?監(jiān)理合同約?定的范圍內(nèi)?行使監(jiān)理的?權(quán)利和承擔(dān)?監(jiān)理的義務(wù)?。進行嚴(yán)格?監(jiān)理、熱情?服務(wù)。其中?，熱情服務(wù)?指的是根據(jù)?監(jiān)理合同對?建設(shè)單位全?方位的服務(wù)?。要想做好?服務(wù)工作，?必須做到積?極主動，認(rèn)?真行事，加?強溝通和協(xié)?調(diào)配合工作?。3、服?務(wù)是一個比?較復(fù)雜的概?念，要想做?好服務(wù)工作?，不僅需要?業(yè)務(wù)能力強?，專業(yè)水平?高，工作態(tài)?度好，同時?，還要懂得?管理。管理?是綜合性比?較強的學(xué)問?。作為監(jiān)理?工程師，尤?其是總監(jiān)理?工程師，應(yīng)?該在工程進?度、質(zhì)量安?全、投資控?制等方面較?好的利用管?理，通過管?理工作最終?做好服務(wù)工?作。4、?認(rèn)真領(lǐng)會建?設(shè)方對監(jiān)理?的要求，領(lǐng)?會建設(shè)方對?工程的意圖?。對于建設(shè)?方提出的要?求，要認(rèn)真?聽取，認(rèn)真?思考，不能?敷衍了事。?處理問題時?，把握一個?度是很重要?的，必須要?掌握原則。?125?、熱愛自己?的本職工作?，對自己的?工作要有強?烈的責(zé)任感?，要把個人?利益和和企?業(yè)利益緊緊?地聯(lián)系在一?起。中國有?句話國家興?亡、匹夫有?責(zé)，同樣一?個企業(yè)的興?旺發(fā)達，和?每一個員工?的辛勤勞動?和付出息息?相關(guān)，企業(yè)?的發(fā)展離不?開每一個員?工的支持和?努力。因此?，作為總監(jiān)?，要發(fā)揚企?業(yè)主人翁的?精神，帶動?項目監(jiān)理部?的每一位專?業(yè)監(jiān)理工程?師認(rèn)真做好?本職工作。?6、要有?良好的團隊?精神?？偙O(jiān)?支撐著自己?的項目監(jiān)理?部，是這個?項目監(jiān)理部?的核心。總?監(jiān)的一舉一?動直接影響?每一個專業(yè)?監(jiān)理工程師?的行為，工?地上不論遇?到什么事情?，不論遇到?多大的困難?，遇到的事?情是多么的?復(fù)雜，作為?總監(jiān)不應(yīng)把?事情情緒化?，應(yīng)該客觀?、公平、公?正的解決問?題。總監(jiān)應(yīng)?該發(fā)揮核心?作用，團結(jié)?每一位監(jiān)理?工程師，充?分調(diào)動專業(yè)?監(jiān)理員的積?極性，__?_監(jiān)理人員?做好監(jiān)理工?作。7、?在力所能及?的條件下，?最大限度的?關(guān)心幫助監(jiān)?理人員，平?時經(jīng)常關(guān)心?監(jiān)理人員的?工作情況，?生活狀況。?在工作之余?同監(jiān)理人員?一起談?wù)勑?，增進相互?之間的友誼?和信任。同?時，注意監(jiān)?理人員的行?為，針對他?們的不良行?為，在適當(dāng)?的時間、適?當(dāng)?shù)膱龊霞?時提醒，并?促使他們改?掉。8、?經(jīng)常定期檢?查各專業(yè)監(jiān)?理人員的工?作情況。比?如：監(jiān)理日?記、材料、?設(shè)備、構(gòu)配?件的審核簽?認(rèn)，檢驗批?、隱蔽工程?的簽批，工?作聯(lián)系單、?監(jiān)理通知等?簽發(fā)內(nèi)容，?監(jiān)理___?、監(jiān)理月報?等文件的編?寫等。發(fā)現(xiàn)?問題及時提?出整改，必?要時___?專業(yè)監(jiān)理工?程師進行學(xué)?習(xí)新工藝、?新技術(shù)、新?知識，為下?一步的監(jiān)理?工作打下良?好的基礎(chǔ)。?9、經(jīng)常?深入施工現(xiàn)?場，充分了?解工地進展?情況，掌握?第一手資料?。總監(jiān)應(yīng)該?全面了解項?目監(jiān)理部、?甲方及施工?方的動態(tài)（?范本）。?10、建筑?行業(yè)是質(zhì)量?、安全事故?頻發(fā)的高危?行業(yè)，因此?，作為總監(jiān)?更應(yīng)深入施?工現(xiàn)場掌握?第一手資料?，并在發(fā)現(xiàn)?問題時嚴(yán)格?按照監(jiān)理的?程序，相關(guān)?的法律法規(guī)?規(guī)程，該管?的管、該停?的停、該報?的報，做好?獨立的監(jiān)理?工作，堅決?杜絕質(zhì)量及?安全事故的?發(fā)生。1?1、應(yīng)該認(rèn)?真___召?開每周一次?的監(jiān)理例會?和工地例會?，應(yīng)認(rèn)真做?好監(jiān)理例會?的準(zhǔn)備工作?。通過監(jiān)理?例會和工地?例會，提升?監(jiān)理工作水?平，提高監(jiān)?理的管理力?度?？偙O(jiān)應(yīng)?沉著、果敢?、獨立、公?正的判斷和?解決問題。?12、作?為總監(jiān)應(yīng)針?對每天、每?周、每月的?工作做好總?結(jié)和匯總，?形成文字記?錄。13?、應(yīng)認(rèn)真做?好溝通協(xié)調(diào)?工作。經(jīng)常?與建設(shè)單位?進行溝通，?提出監(jiān)理的?意見、想法?，尤其是尊?重參建各方?，從大局出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)問?題時把問題?擺在桌面上?共同解決，?不擅自決定?。同時，在?不失原則的?情況下盡量?滿足建設(shè)方?的意見。?14、認(rèn)真?編寫監(jiān)理月?報和監(jiān)理規(guī)?劃等監(jiān)理工?作文件。在?月報上充分?體現(xiàn)監(jiān)理人?員的監(jiān)督檢?查過程，工?程進展情況?以及下個月?的監(jiān)理工作?要點等。?本年度工程?項目的監(jiān)理?工作能夠取?得較好的效?果，是我們?始終貫徹了?“嚴(yán)格監(jiān)理?、熱情服務(wù)?”的宗旨，?嚴(yán)格、科學(xué)?的貫徹、執(zhí)?行建設(shè)工程?相關(guān)的法律?法