家居裝飾及家具商場運(yùn)營領(lǐng)域：紅星美凱龍企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

紅星美凱龍企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：家居裝飾及家具商場運(yùn)營）2020年5月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 發(fā)展部門 42、 自建項(xiàng)目管理部 43、 委托項(xiàng)目管理部 44、 戰(zhàn)略與投資管理部 45、 建設(shè)事業(yè)中心 46、 招商管理中心 57、 營運(yùn)管理推進(jìn)中心 58、 企劃管理中心 59、 物業(yè)管理中心 510、 文化營銷管理推進(jìn)部 511、 區(qū)域管理中心 612、 財(cái)務(wù)管理中心 613、 人力資源中心 614、 內(nèi)控合規(guī)部 615、 法務(wù)部 616、 智能化IT中心 717、 集團(tuán)辦公室 718、 管理學(xué)院 719、 審計(jì)監(jiān)察中心 720、 新業(yè)務(wù)事業(yè)群 7

紅星美凱龍企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)發(fā)展部門負(fù)責(zé)在符合公司發(fā)展定位的基礎(chǔ)上制定長、短期發(fā)展計(jì)劃，甄選合作方并負(fù)責(zé)談判，發(fā)展公司的自建與委托經(jīng)營管理商場項(xiàng)目，協(xié)助做好項(xiàng)目的融資工作。自建項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司自建商場的報(bào)批報(bào)建工作，協(xié)調(diào)與對接發(fā)展、建設(shè)、招商、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等部門，與相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)、辦理相關(guān)證照手續(xù)，并完成開業(yè)前的移交手續(xù)辦理。委托項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)公司委托經(jīng)營管理商場的發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)調(diào)與對接發(fā)展、建設(shè)、招商、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等部門，推進(jìn)委管項(xiàng)目的落實(shí)，并完成開業(yè)前的移交手續(xù)辦理。戰(zhàn)略與投資管理部負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略合作，前者包括總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、實(shí)施推進(jìn)與評估、監(jiān)控，后者包括戰(zhàn)略合作項(xiàng)目研究、識別潛在戰(zhàn)略合作機(jī)會、促成合作并評估合作。建設(shè)事業(yè)中心負(fù)責(zé)公司發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和對建筑施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保發(fā)展項(xiàng)目建筑的設(shè)計(jì)與質(zhì)量在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位；配合物業(yè)管理中心做好消防、水電等工程建設(shè)與工程驗(yàn)收工作，確保將質(zhì)量合格的項(xiàng)目建筑交付營運(yùn)團(tuán)隊(duì)。招商管理中心負(fù)責(zé)公司招商的規(guī)劃、實(shí)施與總結(jié)；組織參與大型招商活動和具體招商項(xiàng)目，對項(xiàng)目招商工作進(jìn)行核準(zhǔn)與備案工作，配合具體項(xiàng)目的跟蹤、引進(jìn)、策劃、宣傳的工作。營運(yùn)管理推進(jìn)中心負(fù)責(zé)為公司的商場提供營運(yùn)管理方面的業(yè)務(wù)支持，制定營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)、督促實(shí)施、檢查監(jiān)督，實(shí)施聯(lián)合營銷項(xiàng)目；并負(fù)責(zé)商場的信用消費(fèi)、異業(yè)互動等項(xiàng)目。企劃管理中心負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理；開展公司的廣告、公共關(guān)系、品牌管理、會員管理等工作，負(fù)責(zé)全面建立與維護(hù)公司形象。物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)公司的發(fā)展項(xiàng)目消防工程，協(xié)助發(fā)展項(xiàng)目建筑的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)后期安全保衛(wèi)、衛(wèi)生綠化、電器設(shè)備及所有水電項(xiàng)目的建設(shè)、維修保養(yǎng)等系列物業(yè)等工作。文化營銷管理推進(jìn)部負(fù)責(zé)通過“藝術(shù)家居化”和“家居藝術(shù)化”兩大工作重點(diǎn)，整合全國藝術(shù)文化資源，充分發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢，因地制宜的輔導(dǎo)和提升全國商場的文化藝術(shù)營銷工作水平，讓商場具有差異化的藝文屬性，成為當(dāng)?shù)鼐唧w特色的藝文家居體驗(yàn)場。從公司層面努力推行紅星美凱龍的藝文品牌屬性，利用藝術(shù)與家具的結(jié)合等大型品牌項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)美學(xué)調(diào)性，提升行業(yè)乃至全國人民的居家審美品位。區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)商場的籌備、招商、經(jīng)營活動以及日常運(yùn)營管理；執(zhí)行集團(tuán)制定的政策方案，為商戶提供良好的服務(wù)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，保證商場的安全穩(wěn)定運(yùn)營。根據(jù)所在地理位置，劃分為華東大區(qū)、華中華南大區(qū)、京滬西南大區(qū)、華北東北大區(qū)、山東中區(qū)、福建中區(qū)、西北中原中區(qū)等。財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理體系、制度的建設(shè)，確保公司及下屬公司的財(cái)產(chǎn)安全與完整。具體包括預(yù)算分析、計(jì)劃控制、資金管理、會計(jì)核算、參與公司的經(jīng)營考核與投資決策等職能。人力資源中心負(fù)責(zé)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展人才規(guī)劃，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，為公司持續(xù)長久發(fā)展提供人力資源的保障。內(nèi)控合規(guī)部負(fù)責(zé)公司的內(nèi)控體系、制度、流程與考核獎懲機(jī)制的全面建設(shè)；根據(jù)公司治理的要求進(jìn)行公司制度的體系建設(shè)，建立和維護(hù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，牽頭組織開展內(nèi)控評價(jià)，并對發(fā)現(xiàn)的各類內(nèi)控與管理問題進(jìn)行整改落實(shí)。法務(wù)部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營決策的法律支持、合同管理、員工法律知識培訓(xùn)，監(jiān)控公司經(jīng)營中可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)建議，監(jiān)督公司在反腐倡廉方面的問題，代表公司參與上述糾紛或訴訟的調(diào)解、仲裁或訴訟活動，維護(hù)公司的合法權(quán)益。智能化IT中心負(fù)責(zé)公司的辦公自動化系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的建設(shè)、推廣和維護(hù)，對系統(tǒng)設(shè)備、軟件與耗材進(jìn)行更新和維護(hù)。集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)公司重大活動、會務(wù)及對外接待事務(wù)的組織和協(xié)調(diào)，服務(wù)公司高級管理人員，安排公司辦公場地設(shè)置和日常管理工作，管理公司車輛、食堂等后勤事務(wù)。管理學(xué)院負(fù)責(zé)公司的員工培訓(xùn)，為公司內(nèi)部各層員工、公司外部與公司有長期合作關(guān)系的合作方、商戶員工提供相應(yīng)的系列培訓(xùn)課程，為公司的發(fā)展提供培訓(xùn)支持。審計(jì)監(jiān)察中心負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)工作，對公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、子公司以及具有重大影響的參股公司的內(nèi)部控制工作進(jìn)行檢查和評估；對所反映的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計(jì)，協(xié)助建立健全反舞弊機(jī)制；并向?qū)徲?jì)委員會報(bào)告。新業(yè)務(wù)事業(yè)群包括家居互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、上海家倍得、進(jìn)口家居、悠美家居、星和家居、星易通匯、住建集