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紅星美凱龍企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(所屬領域:家居裝飾及家具商場運營)2020年5月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責 41、 發(fā)展部門 42、 自建項目管理部 43、 委托項目管理部 44、 戰(zhàn)略與投資管理部 45、 建設事業(yè)中心 46、 招商管理中心 57、 營運管理推進中心 58、 企劃管理中心 59、 物業(yè)管理中心 510、 文化營銷管理推進部 511、 區(qū)域管理中心 612、 財務管理中心 613、 人力資源中心 614、 內(nèi)控合規(guī)部 615、 法務部 616、 智能化IT中心 717、 集團辦公室 718、 管理學院 719、 審計監(jiān)察中心 720、 新業(yè)務事業(yè)群 7

紅星美凱龍企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責發(fā)展部門負責在符合公司發(fā)展定位的基礎上制定長、短期發(fā)展計劃,甄選合作方并負責談判,發(fā)展公司的自建與委托經(jīng)營管理商場項目,協(xié)助做好項目的融資工作。自建項目管理部負責公司自建商場的報批報建工作,協(xié)調(diào)與對接發(fā)展、建設、招商、運營、財務等部門,與相關政府部門聯(lián)絡、辦理相關證照手續(xù),并完成開業(yè)前的移交手續(xù)辦理。委托項目管理部負責公司委托經(jīng)營管理商場的發(fā)展和業(yè)務規(guī)劃,協(xié)調(diào)與對接發(fā)展、建設、招商、運營、財務等部門,推進委管項目的落實,并完成開業(yè)前的移交手續(xù)辦理。戰(zhàn)略與投資管理部負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略合作,前者包括總體戰(zhàn)略設計、實施推進與評估、監(jiān)控,后者包括戰(zhàn)略合作項目研究、識別潛在戰(zhàn)略合作機會、促成合作并評估合作。建設事業(yè)中心負責公司發(fā)展項目的設計和對建筑施工進行監(jiān)督和管理,確保發(fā)展項目建筑的設計與質(zhì)量在行業(yè)中處于領先地位;配合物業(yè)管理中心做好消防、水電等工程建設與工程驗收工作,確保將質(zhì)量合格的項目建筑交付營運團隊。招商管理中心負責公司招商的規(guī)劃、實施與總結(jié);組織參與大型招商活動和具體招商項目,對項目招商工作進行核準與備案工作,配合具體項目的跟蹤、引進、策劃、宣傳的工作。營運管理推進中心負責為公司的商場提供營運管理方面的業(yè)務支持,制定營運標準并組織培訓、督促實施、檢查監(jiān)督,實施聯(lián)合營銷項目;并負責商場的信用消費、異業(yè)互動等項目。企劃管理中心負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關業(yè)務協(xié)調(diào)與管理;開展公司的廣告、公共關系、品牌管理、會員管理等工作,負責全面建立與維護公司形象。物業(yè)管理中心負責公司的發(fā)展項目消防工程,協(xié)助發(fā)展項目建筑的驗收;負責后期安全保衛(wèi)、衛(wèi)生綠化、電器設備及所有水電項目的建設、維修保養(yǎng)等系列物業(yè)等工作。文化營銷管理推進部負責通過“藝術(shù)家居化”和“家居藝術(shù)化”兩大工作重點,整合全國藝術(shù)文化資源,充分發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢,因地制宜的輔導和提升全國商場的文化藝術(shù)營銷工作水平,讓商場具有差異化的藝文屬性,成為當?shù)鼐唧w特色的藝文家居體驗場。從公司層面努力推行紅星美凱龍的藝文品牌屬性,利用藝術(shù)與家具的結(jié)合等大型品牌項目,強調(diào)美學調(diào)性,提升行業(yè)乃至全國人民的居家審美品位。區(qū)域管理中心負責所轄區(qū)域內(nèi)商場的籌備、招商、經(jīng)營活動以及日常運營管理;執(zhí)行集團制定的政策方案,為商戶提供良好的服務,對消費者負責,保證商場的安全穩(wěn)定運營。根據(jù)所在地理位置,劃分為華東大區(qū)、華中華南大區(qū)、京滬西南大區(qū)、華北東北大區(qū)、山東中區(qū)、福建中區(qū)、西北中原中區(qū)等。財務管理中心負責公司的財務管理體系、制度的建設,確保公司及下屬公司的財產(chǎn)安全與完整。具體包括預算分析、計劃控制、資金管理、會計核算、參與公司的經(jīng)營考核與投資決策等職能。人力資源中心負責公司的長遠發(fā)展人才規(guī)劃,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制定并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,為公司持續(xù)長久發(fā)展提供人力資源的保障。內(nèi)控合規(guī)部負責公司的內(nèi)控體系、制度、流程與考核獎懲機制的全面建設;根據(jù)公司治理的要求進行公司制度的體系建設,建立和維護公司風險管理,牽頭組織開展內(nèi)控評價,并對發(fā)現(xiàn)的各類內(nèi)控與管理問題進行整改落實。法務部負責公司經(jīng)營決策的法律支持、合同管理、員工法律知識培訓,監(jiān)控公司經(jīng)營中可能遇到的法律風險并提出相應建議,監(jiān)督公司在反腐倡廉方面的問題,代表公司參與上述糾紛或訴訟的調(diào)解、仲裁或訴訟活動,維護公司的合法權(quán)益。智能化IT中心負責公司的辦公自動化系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的建設、推廣和維護,對系統(tǒng)設備、軟件與耗材進行更新和維護。集團辦公室負責公司重大活動、會務及對外接待事務的組織和協(xié)調(diào),服務公司高級管理人員,安排公司辦公場地設置和日常管理工作,管理公司車輛、食堂等后勤事務。管理學院負責公司的員工培訓,為公司內(nèi)部各層員工、公司外部與公司有長期合作關系的合作方、商戶員工提供相應的系列培訓課程,為公司的發(fā)展提供培訓支持。審計監(jiān)察中心負責公司的內(nèi)部審計工作,對公司各內(nèi)部機構(gòu)、子公司以及具有重大影響的參股公司的內(nèi)部控制工作進行檢查和評估;對所反映的財務收支及有關的經(jīng)濟活動進行審計,協(xié)助建立健全反舞弊機制;并向?qū)徲嬑瘑T會報告。新業(yè)務事業(yè)群包括家居互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、上海家倍得、進口家居、悠美家居、星和家居、星易通匯、住建集

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