危險品運(yùn)輸車輛事故應(yīng)急演練方案

危險品運(yùn)輸車輛事故應(yīng)急演練方案一、演練的目的1111三、演練地點(diǎn)：承慶源加油站院內(nèi)四、參演單位：本次演練由承慶源運(yùn)輸車隊(duì)主辦五、演練原則：安全第一，確保有序；責(zé)任明確，落實(shí)細(xì)節(jié)六、演練程序1、由車隊(duì)隊(duì)長薛勇首先講解應(yīng)急救援的應(yīng)急程序，由運(yùn)輸車隊(duì)的司機(jī)劉世澤負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置。21111日，公司一輛危險品運(yùn)輸車輛加完油運(yùn)行至加油站外自東向2003、員工進(jìn)行“應(yīng)急處置演習(xí)”，演練開始：事故發(fā)生后，駕駛員立即撥打報警電話，向應(yīng)急救援辦公室報告。119\112AA97069，我現(xiàn)在位置1873)2AA9706187號處，我車裝了3119。同時：模擬：車隊(duì)隊(duì)長告知：1、駕駛員注意疏散無關(guān)人員和車輛2、押運(yùn)員現(xiàn)在立即保護(hù)肇事現(xiàn)場；3、押運(yùn)員檢查車輛損傷程度，尤其是罐體泄漏情況；4、如果必要，押運(yùn)員準(zhǔn)備滅火器，隨時準(zhǔn)備滅火，但首先要保證在自身安全的情況下進(jìn)行。救援小組已整隊(duì)前往，十分鐘之內(nèi)趕到。4、現(xiàn)場指揮人員果斷采取有效措施，施救、疏散、控制事故現(xiàn)場，各路救援人員各司七、演練組織機(jī)構(gòu)：1、現(xiàn)場指揮組總指揮：黃云虎（XXXX）副指揮：薛勇職責(zé)：A、下達(dá)應(yīng)急救援啟動預(yù)案，調(diào)集應(yīng)急行動小組立即實(shí)施應(yīng)急救援，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，迅速做出正確的部署，使現(xiàn)場救援有序進(jìn)行。B、在救援工作結(jié)束后，對演練工作進(jìn)行總結(jié)。2、搶險救護(hù)警戒疏散組長：劉敏組員：駕駛員 押運(yùn)員職責(zé)：A、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場人員保持清醒的頭腦，不要慌張，按撤離通道迅速有序的進(jìn)行撤離。B、保護(hù)現(xiàn)場，設(shè)置事故現(xiàn)場危險區(qū)域警戒線，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。2、救援行動組組長：薛勇（XXXX）組員：劉世澤 曹建軍 晏明職責(zé)：A、負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援的現(xiàn)場處置工作。為防止因事故造成泄漏和火災(zāi)事故的發(fā)生，迅速用水槍將車輛進(jìn)行冷卻處理，避免次生事故的發(fā)生。3、后勤保障組組長：徐宏（XXXX）組員：尤小紅職責(zé)：負(fù)責(zé)信息聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)配、道路暢通、醫(yī)療救護(hù)等。4、善后處理組組長：李海忠（XXXX）組員：李燕冬職責(zé)：A、負(fù)責(zé)事故處理后的現(xiàn)場清理，防止二次污染，清除各種不安全因素。八、事故的報警和接警后的處置程序1、當(dāng)發(fā)生車輛交通事故后，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度駕駛員需要做以下工作：車隊(duì)隊(duì)長）報告，②保護(hù)現(xiàn)場，等待交管部門勘查。120急救。員受傷、有無發(fā)生危險品泄漏等。2、隊(duì)長在接到事故報告后，要做好以下幾個方面的工作：①要詢問事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、有無人員受傷等現(xiàn)場情況。②叮囑駕駛員保護(hù)現(xiàn)場，督促向地方有關(guān)部門報警支援。③向主管經(jīng)理報告。3、主管經(jīng)理在接到報告后，了解清楚事故過程及現(xiàn)場情況后，立即向總指揮報告。4、總指揮在接到報警后，立即下達(dá)啟動《交通事故應(yīng)急救援預(yù)案》并向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。5、通信聯(lián)絡(luò)組在接到預(yù)案啟動命令后，立即通知其它相關(guān)救援組組長，由組長召集人員按照各自的任務(wù)分工，領(lǐng)取應(yīng)急物資并到指定地點(diǎn)集合，準(zhǔn)備搶險救援。6、總指揮對事故的大小，危害的類別做出判斷，對救援工作進(jìn)行安排和要求，各救援小組迅速按各自任務(wù)分工展開搶險救援。（擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)，直到事態(tài)得到控制。8對傷亡人員進(jìn)行安撫、慰問、穩(wěn)定思想等善后工作，消防各種不安全因素。應(yīng)急演練簽到表演練名時 主要內(nèi)容：

演練指揮年月日 地 點(diǎn)參加人員部 門 姓 名 部 門 姓 名演練總結(jié)記錄表演練組織部門 演練時間演練的地點(diǎn)演練目的演練主要內(nèi)容效果評估：效果評估及改進(jìn)措施評估人： 年 月 日應(yīng)急預(yù)案演練評估記錄表預(yù)案名稱演練地點(diǎn)評估組人員演練時間（簽字）預(yù)案類別□現(xiàn)場處置方案 □專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案□綜合應(yīng)急預(yù)案演練方式□桌面演練 □實(shí)戰(zhàn)演練□綜合演練預(yù)案合理□滿足應(yīng)急要求 □基本滿足（需完善）□不合理（必須性修改）預(yù)案操作□能夠順利執(zhí)行 □不夠順利（需完善）□操作困難（必性須修改）指揮協(xié)調(diào)□準(zhǔn)確、高效 □基本順利，滿足要求□效率低、需改進(jìn)人員□合理、高效 □職責(zé)明確操作基本到位□效率低、操作不演 處置熟練練效物資裝備□充足、有效 □存在部分物資短缺 □物資嚴(yán)重缺乏果個人□充足、到位 □個別防護(hù)不到位 □基本無防護(hù)、需評防護(hù)整改審記信息報送□報告及時