初期流動管理實施要領

望天紅有限公司早期流動管理推行要領改定簡歷表

管理編號：QW／UPG-Q-7008版次號:C/0頁號:1/4版次修他日期更正更正內容更正原因作成確認認可號頁碼A/0／新規(guī)作成／ISO14001、ISO9001、B/0所有文件整合TS16949三標一體化的需要B/13追加表格文件與表格之間的聯(lián)系文件適用范圍、職責B/2所有與權限、內容、參照文件完美、整理文件新增及校正C/0所有文件目的、內容、參ISO9001、TS16949標考文件新增及校正準升級作成部署：質量檢查科望天紅有限公司早期流動管理推行要領管理編號：QW／UPG-Q-7008版次號:C/0頁號:2/4目的為了保證新車型、量產部品移出階段的質量、成本、交付知足階段產能和牢固化生產的要求，而推行的活動。適用范圍適用于廣州優(yōu)尼沖壓有限公司（簡稱“本公司”）及供給商，新車型、量產部品移出階段知足品質、成本、交付知足階段產能和牢固化生產的要求的相關活動；權限和職責3.1質量檢查科為新車量產早期流動管理活動主導部門；3.2相關系部門配合推行早期流動管理活動全過程必需事項；本要領由質量檢查科作成及校正，由質量技術部部（副）長認可?；痉椒ㄙ|量：⑴、早期流動活動內容一定在階段5【早期流動與量產】前擬定計劃并獲得同意【該活動約需3個月】，本活動一定獲得客戶的PSW同意后才結束。⑵、本公司及供給商一定迅速明確所發(fā)生的品詰問題，在工廠內部進行控制、改進，保證零部件質量經正常流程流入下工序或客戶處。成本：、早期流動活動推行前擬定成本計劃，以及由此惹起的成本核算。、公司應從經濟適應性方面考慮節(jié)約資本和能源。交付：⑴、早期流動活動在保證成本和工程能力的基礎上，對產能增添惹起的影響問題推行管理。⑵、早期流動活動是確認生產能力計劃書的合理性，保證能迅速明確可能發(fā)生的交付問題，并推行改進。早期流動活動內容5.1早期流動活動計劃書早期流動活動計劃書策劃了新車量產開始期間，為了保持質量及交付要求，應睜開的活動【包含沖壓單品和焊接組裝品】。⑴、早期流動管理宣言由總責任者進行早期流動管理宣言，使全員達到活動的浸透，認清意識；⑵、早期流動管理活動在早期流動期間對沖壓單品、焊接部品全點推行全數(shù)檢查保證質量，對問題對象部品推行工程改進；作成部署：質量檢查科望天紅有限公司早期流動管理推行要領管理編號：QW／UPG-Q-7008版次號:C/0頁號:3/4⑶、沖壓操業(yè)SPM目標的達成沖壓科在批量生產時，對每個部品的操業(yè)SPM進行統(tǒng)計。早期流動3個月內對未達到目標的部品進行改進，直到達到目標；⑷、共線生產部品的防錯的管理焊裝科部品對共線部品的差別點作成資料并張貼在生產線。設備防錯裝置，切換生產時防錯、生產后部品檢錯資料也張貼在生產線；⑸、重要部品的管理焊裝科重要保安部品的工程鑒別、重保部品溶接強度的管理，高張力材焊接的管理，螺栓扭距管理、批次管理的推行；⑹、焊裝段取時間的管理焊裝科依據(jù)段取標準作業(yè)書推行管理，并在批量生產時對段取時間進行統(tǒng)計，對未達到目標的部品進行改進；⑺、工程能力確認質量檢查科掌握指定部品的工程能力以及組織制造部門推行改進活動；⑻、會議體系【迅速反應】平時會議的主要內容是確認前一天生產的進度狀況和質量狀況；質量會議的主要內容是檢討上個月歸入不良和工程內不良，達到質量信息等的共有化與對應的迅速化；⑼、TOP診斷（質量會議）經過總責任者進行的總點檢來達到早期流動活動的全面睜開；⑽、自主督查質量檢查科對早期流動管理的推行狀況進行階段性確認；⑾、4M更改管理質量檢查科掌握4M更改信息，保持?提升質量；⑿、早期流動管理進度報告質量檢查科向客戶提出早期流動特別活動的進度報告；⒀、早期流動清除申請質量檢查科向客戶申請早期流動管理體系的清除，移行到量產質量保證上；⒁、電極的管理焊裝科對象部品依據(jù)電極管理基準和電極更換基準推行要點管理；5.2早期流動管理活動，推行新車型所有品/或個別部品的全員參加；活動期間質量擔當應每個月對生產部品的質量狀況統(tǒng)計、解析，并向客戶提交早期流動管理期間《工程不良匯總及對策》的相關資料。作成部署：質量檢查科望天紅有限公司早期流動管理推行要領管理編號：QW／UPG-Q-7008版次號:C/0頁號:4/45.3早期流動期間的清除條件，其基準一定知足以下要求項目：⑴、交付不良率達到“0”不良；⑵、工程能力：一般部品CPK≥1.0；重保部品CPK≥1.33⑶、生產能力知足交貨需求，短期增產能力在訂單數(shù)目的150%以上【2工作日滿負荷實測數(shù)量】；⑷、在3個月內沒法知足清除條件，或在早期流動期間連續(xù)發(fā)生不良問題時，一定推行必需的后續(xù)活動（如全數(shù)檢查），直到能知足質量或交付目標為止；⑸、早期流動清除時，應向客戶提交《早期流動管理申請清除書》。5.4供給商在投產前1個月，向優(yōu)尼提交早期流動管理計劃書，計劃書的格式可依據(jù)實質狀況擬定；供給商早期流動管理活動的清除，應在預先向優(yōu)尼提出申請，在獲得優(yōu)尼認可后清除。其余6.1量產車型部品發(fā)生重要或批量不良，依據(jù)客戶或管理者指示適合時對發(fā)生不良部品推行早期流動管理活動；6.2工程及制造場所更改需客戶認可，依據(jù)客戶或管理者指示適合時推行更改相關部品的早期流動管理活動。記錄保存NO記錄表格名稱管理編號保存限期保存部署1早期流動管理活動計劃書QW/UPG-Q-7008-011年質量檢查科2早期流動管理計劃書QW/UPG-Q-7008-021年質量檢查科3早期流動管理項目及頻度QW/UPG-Q-7008-031年質量檢查科4早期流動管理表記QW/UPG-Q-7008-041年質量檢查科5全検実施記録表QW/UPG-Q-7008-051年質量檢查科6工程能力檢討結果QW/UPG-Q-7008-061年質量檢查科7早期流動管理申請清除書QW/UPG-Q-7008-071年質量檢查科8早期流動管理申請清除一覽表QW/UPG-Q-7008-081年質量檢查科9工程不良匯總及對策QW/UPG-Q-7008-091年質量檢查科8.參照