2023年模具工年終總結(jié)（一）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?模具工年終?總結(jié)（一）?這個(gè)階段?,我剛進(jìn)公?司不久,對(duì)?模具行業(yè)和?項(xiàng)目管理也?是慢慢從零?開(kāi)始的摸索?學(xué)習(xí)階段。?接手的第一?個(gè)項(xiàng)目是c?p項(xiàng)目.本?項(xiàng)目主要是?承制德國(guó)a?udi公司?的幾套模具?,我則主要?負(fù)責(zé)該項(xiàng)目?的進(jìn)度推進(jìn)?和日常項(xiàng)目?管理。工?作內(nèi)容：1?，配合cp?公司進(jìn)行項(xiàng)?目日程的管?理與進(jìn)度推?進(jìn);2，負(fù)?責(zé)與cp和?allga?ier公司?相關(guān)負(fù)責(zé)人?接洽,協(xié)助?公司相關(guān)部?門與他們進(jìn)?行相關(guān)技術(shù)?對(duì)接工作;?3，___?召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)?議,并對(duì)相?關(guān)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)?行記錄、整?理、反饋、?確認(rèn)，并跟?蹤落實(shí)整改?;4，負(fù)責(zé)?cp項(xiàng)目物?流、回款等?相關(guān)商務(wù)工?作;5，負(fù)?責(zé)cp項(xiàng)目?驗(yàn)收相關(guān)技?術(shù)文件的采?集、整理、?翻譯、移交?、歸檔等工?作，主要包?括模具動(dòng)靜?檢查表、補(bǔ)?焊記錄、檢?具gaug?er&r報(bào)?告等相關(guān)資?料。第二?階段：__?年__月至?__年__?月份經(jīng)過(guò)上?一階段的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí),?我在項(xiàng)目管?理、公司流?程、模具相?關(guān)知識(shí)方面?有了一定提?升,逐漸能?夠應(yīng)對(duì)工作?各個(gè)方面的?要求。這一?階段,由于?cp項(xiàng)目的?結(jié)束,我的?工作主要是?以maru?jun2a?p和2ps?項(xiàng)目為重點(diǎn)?,從事相關(guān)?項(xiàng)目管理、?商務(wù)并為客?戶驗(yàn)收提供?相關(guān)服務(wù)等?方面的工作?。工作內(nèi)?容：1,結(jié)?合maru?jun和_?__新干線?的需求制定?各個(gè)階段工?作計(jì)劃；?2,配合新?干線公司進(jìn)?行項(xiàng)目日程?管理與進(jìn)度?推進(jìn);3?,負(fù)責(zé)接待?maruj?un和新干?線相關(guān)到訪?人員；3?,針對(duì)鈑件?、模具問(wèn)題?點(diǎn)召開(kāi)修模?會(huì)議,并跟?蹤落實(shí)整改?有關(guān)事宜；?4,根據(jù)?maruj?un的裝車?情況,負(fù)責(zé)?相關(guān)取樣計(jì)?劃的編制、?提樣、發(fā)貨?相關(guān)事項(xiàng);?5,協(xié)調(diào)?公司內(nèi)部各?部門做好困?難件整改相?關(guān)工作;?6,負(fù)責(zé)項(xiàng)?目驗(yàn)收相關(guān)?技術(shù)文件的?采集、整理?、移交、歸?檔等工作；?第三階段?：__年_?_月至今由?于maru?jun2a?p與2ps?兩個(gè)項(xiàng)目已?完成公司內(nèi)?部制作并交?付,同時(shí)因?為unip?res項(xiàng)目?擔(dān)當(dāng)離職,?所以我在這?個(gè)階段的工?作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移?到499t?-7651?6/7和4?75c-7?4568兩?個(gè)項(xiàng)目上。?主要從事項(xiàng)?目管理、生?產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)?和為客戶提?樣、驗(yàn)收提?供相關(guān)服務(wù)?等方面的工?作。該階?段主要的工?作內(nèi)容和上?個(gè)階段大致?相似,不同?之處在于m?aruju?n公司與u?nipre?s公司管理?模式差異。?相對(duì)mar?ujun來(lái)?講,uni?pres公?司的管理從?某種程度來(lái)?講更加苛刻?,工作也更?加細(xì)節(jié)化,?平日工作相?對(duì)煩瑣。但?是正如車間?標(biāo)語(yǔ)所說(shuō)的?那樣：最苛?刻的客人是?企業(yè)成長(zhǎng)最?好的老師。?通過(guò)根un?ipres?公司的業(yè)務(wù)?往來(lái),對(duì)提?升自身項(xiàng)目?管理能力提?供了新的思?路。上一?年度工作總?結(jié)總體來(lái)?講,__年?的工作有值?得自我勉勵(lì)?的地方,也?有需要我反?思提高的地?方，主要體?現(xiàn)在：值?得自我勉勵(lì)?的地方：1?，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助以及自身?在工作上的?歷練,我對(duì)?項(xiàng)目管理的?理解上有了?很大的提升?,真正的理?解項(xiàng)目管理?在整個(gè)模具?企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中?所起的重要?作用，也能?夠獨(dú)立處理?工作中遇到?的各種問(wèn)題?。2,自身?的專業(yè)知識(shí)?和技術(shù)素養(yǎng)?得到了一定?的提升現(xiàn)在?我能夠真確?理解技術(shù)、?生產(chǎn)等環(huán)節(jié)?出現(xiàn)的相關(guān)?問(wèn)題，從而?有利于日常?項(xiàng)目管理工?作的開(kāi)展。?3,樹(shù)立了?一種健康的?工作心態(tài)在?這一年多工?作時(shí)間里,?自己有幸和?一群優(yōu)秀的?人在一起工?作和交流,?自己也從他?們身上學(xué)到?很多東西,?也能夠慢慢?地放下自己?這顆浮躁的?心,也逐漸?養(yǎng)成了踏踏?實(shí)實(shí)的工作?態(tài)度,和一?步一個(gè)腳印?的發(fā)展思路?。需要提?高的地方:?1,外部市?場(chǎng)開(kāi)拓力度?不夠雖然今?年公司營(yíng)業(yè)?額再創(chuàng)新高?,但是我們?外部市場(chǎng)相?對(duì)于上一工?作年度來(lái)講?,市場(chǎng)有所?萎縮,項(xiàng)目?訂單量并未?到達(dá)__年?目標(biāo)。這與?大的經(jīng)濟(jì)環(huán)?境有關(guān),但?是同時(shí)我們?自身也有很?多問(wèn)題,譬?如項(xiàng)目開(kāi)拓?力度不夠、?市場(chǎng)開(kāi)拓手?段單一、日?常準(zhǔn)備工作?未做到位等?。由于國(guó)外?市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)在相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn),材料?,制作方式?,產(chǎn)品精度?等方面都還?沒(méi)