電力企業(yè)競職演講稿(一)

電力企業(yè)競職演講稿(一)競聘?上崗，選賢?任能，使具?有真才實學(xué)?的員工在管?理崗位上充?分發(fā)揮作用?，促進(jìn)我公?司的向前發(fā)?展，這是公?司充滿活力?的崗位競爭?機制。有競?爭的意識，?才有積極進(jìn)?取的精神不?斷增強自己?的才干，這?是我應(yīng)聘職?務(wù)的理由。?我將在公司?各級___?領(lǐng)導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，高?舉___偉?大旗幟，以?____為?指導(dǎo)，緊緊?圍繞和服務(wù)?公司的中心?工作，解放?思想，開拓?創(chuàng)新，講求?實效，扎實?工作，為經(jīng)?濟社會發(fā)展?以及我公司?的“三項制?度”改革穩(wěn)?步發(fā)展做出?積極的貢獻(xiàn)?。原創(chuàng)：w?enmi1?.對競聘崗?位如何進(jìn)行?管理，在此?，請允許我?向大家談?wù)?我的觀點和?工作設(shè)想。?目前，隨?著網(wǎng)改工作?的不斷深入?推進(jìn)，電力?企業(yè)在農(nóng)電?管理方面面?臨以下新問?題：1、?農(nóng)村低壓綜?合線損率高?。農(nóng)電體改?后，供電企?業(yè)農(nóng)電管理?由臺區(qū)延伸?到千家萬戶?，原來由村?組承擔(dān)的臺?區(qū)變損、低?壓線損和表?損都移到供?電企業(yè)。由?于農(nóng)村用電?戶數(shù)多而散?的特點，在?管理和反竊?電上難度加?大，過去偷?電偷的是村?里的，村內(nèi)?還有人管，?現(xiàn)在偷的是?國家的（范?本），村內(nèi)?管的人少了?或沒有了。?偷用電者心?安理得，管?理者防不勝?防。2、?農(nóng)電營銷基?礎(chǔ)管理存在?薄弱環(huán)節(jié)。?在推進(jìn)農(nóng)電?管理體制改?革的進(jìn)程中?，有的單位?農(nóng)電管理沒?有及時整體?跟進(jìn)，有些?環(huán)節(jié)仍然停?留在傳統(tǒng)的?粗放型管理?模式上，一?定程度上存?在著崗位職?責(zé)不明確、?基礎(chǔ)資料不?齊全、業(yè)務(wù)?流程不規(guī)范?、統(tǒng)計數(shù)據(jù)?不真實、營?銷分析不透?徹等現(xiàn)象。?全面構(gòu)筑與?農(nóng)電管理體?制相適應(yīng)的?統(tǒng)一、規(guī)范?、科學(xué)的農(nóng)?電營銷基礎(chǔ)?管理體系已?十分突出地?擺在我們面?前。3、?農(nóng)電資產(chǎn)移?交不清，安?全管理風(fēng)險?大。根據(jù)國?家政策規(guī)定?，網(wǎng)改之前?農(nóng)村___?電力資產(chǎn)應(yīng)?無償移交給?電力企業(yè)，?農(nóng)電資產(chǎn)迅?速增多。由?于農(nóng)村用電?安全意識不?強，隨著供?電企業(yè)管電?到戶，農(nóng)電?事故和法律?糾紛必將成?為供電企業(yè)?面臨的一大?難題。如何?針對體制改?革后電力產(chǎn)?權(quán)、___?的延伸，調(diào)?整原有的管?理方法和手?段，加強農(nóng)?電安全管理?，合理規(guī)避?安全風(fēng)險，?使農(nóng)電安全?管理水平在?很短的時間?內(nèi)與主業(yè)接?軌，促進(jìn)城?鄉(xiāng)電力一體?化管理是擺?在供電基層?企業(yè)面前一?個不容回避?的問題。?4、農(nóng)電工?隊伍整體素?質(zhì)有待提高?、管理亟待?規(guī)范。（范?本）目前，?盡管對農(nóng)電?工進(jìn)行了擇?優(yōu)聘用和崗?位培訓(xùn)，健?全了管理制?度和考核辦?法，但由于?過去長期對?農(nóng)電工松散?管理，造成?農(nóng)電隊伍整?體素質(zhì)參差?不齊，不能?很好地適應(yīng)?農(nóng)電管理工?作的需要。?受聘的職工?子女也還有?一個適應(yīng)農(nóng)?村艱苦工作?環(huán)境的過程?，在一定程?度上也影響?了農(nóng)電工隊?伍的穩(wěn)定。?針對以上?存在的問題?，要深入研?究、共同探?討、突出重?點，改革創(chuàng)?新，不斷提?高農(nóng)用電規(guī)?范化管理水?平。為此，?我認(rèn)為必須?采取以下措?施：1、?強化內(nèi)部管?理，提高管?理水平，不?斷推進(jìn)供電?所規(guī)范化管?理。一是要?轉(zhuǎn)變觀念，?加強領(lǐng)導(dǎo)，?提高對加強?供電所建設(shè)?和規(guī)范化管?理的認(rèn)識。?要制定好供?電所規(guī)范化?管理考核的?工作規(guī)劃和?年度計劃。?要做好宣傳?發(fā)動工作，?讓廣大員工?正確認(rèn)識這?項工作的目?的和意義，?把握好工作?方向，工作?力求扎實、?穩(wěn)步實施，?防止___?。二是按照?《農(nóng)村供電?所規(guī)范化管?理標(biāo)準(zhǔn)》，?明確各供電?所工作職責(zé)?和崗位職責(zé)?，建立并落?實工作任務(wù)?、工作內(nèi)容?、工作標(biāo)準(zhǔn)?、工作流程?和考核辦法?，將供電所?的營銷管理?工作納入規(guī)?范化管理軌?道。三是積?極推行縣鄉(xiāng)?電力營銷“?一體化”管?理，建立統(tǒng)?一、科學(xué)、?規(guī)范的農(nóng)村?電力營銷體?系，統(tǒng)一營?銷業(yè)務(wù)管理?，統(tǒng)一營銷?業(yè)務(wù)流程，?統(tǒng)一營銷資?料標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)?一營銷制度?考核。四是?進(jìn)一步加強?供電所營業(yè)?窗口和電工?組的建設(shè)，?本著經(jīng)濟實?用、科學(xué)規(guī)?范、方便客?戶的原則，?創(chuàng)造條件，?積極組建和?改造供電所?營業(yè)窗口、?電工組。?2、采取科?學(xué)有效的管?理手段，努?力降低農(nóng)村?低壓綜合線?損率。農(nóng)村?低壓綜合線?損是反映農(nóng)?電管理水平?的主要經(jīng)濟?指標(biāo)，線損?率的高低決?定著電量、?電費和差價?收入的盈虧?水平。要加?強臺區(qū)的線?損管理和考?核，按月對?臺區(qū)線、變?損進(jìn)行統(tǒng)計?分析，嚴(yán)禁?通過調(diào)整臺?區(qū)定比和抄?表時間來調(diào)?整線損率。?要加快農(nóng)村?戶表改造進(jìn)?度，農(nóng)戶的?電能計量裝?置嚴(yán)格加封?，要推廣使?用具有防撬?、防偽功能?的封印。要?長期開展?fàn)I?業(yè)普查活動?，堅決打擊?竊電行為，?維護(hù)農(nóng)村正?常的供用電?秩序。要加?強線路通道?的清理。要?加強客戶表?計來源管理?、加快表計?輪校、輪換?。要加強臨?時用電的管?理，為便于?客戶臨時用?電需要，供?電所可預(yù)備?移動電能表?和電料，方?便客戶租用?。要做好農(nóng)?村配變臺區(qū)?負(fù)荷的監(jiān)控?工作，對長?期處于“大?馬拉小車”?的配變和季?節(jié)性負(fù)荷變?動大的配變?，要有備用?變壓器及時?進(jìn)行調(diào)整，?想辦法把變?損率降下來?。3、轉(zhuǎn)?變觀念，強?化服務(wù)，積?極開拓農(nóng)村?電力市場。?隨著農(nóng)村經(jīng)?濟的發(fā)展，?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的?生產(chǎn)、農(nóng)副?產(chǎn)品的深加?工、農(nóng)民生?活用電等用?電需求將會?逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?持續(xù)的用電?增長，農(nóng)村?是一個長期?的、潛在的?廣闊用電市?場。必須緊?貼客戶，不?斷改進(jìn)農(nóng)電?管理手段和?方法，努力?提高農(nóng)村供?電質(zhì)量和服?務(wù)水平，積?極引導(dǎo)農(nóng)村?電力消費，?有效開拓農(nóng)?村用電市場?，要通過提?高供電可靠?性和電力企?業(yè)競職演講?稿電壓合格?率，降低農(nóng)?民實際電價?水平，讓家?用電器盡早?進(jìn)入農(nóng)民家?庭，積極刺?激和引導(dǎo)廣?大農(nóng)民用好?電、多用電?。進(jìn)一步深?化供電承諾?服務(wù)，合理?簡化用電報?裝手續(xù)，繼?續(xù)加強供電?所營業(yè)窗口?和農(nóng)電工隊?伍的規(guī)范化?建設(shè)，設(shè)置?報修___?，將優(yōu)質(zhì)服?務(wù)工作向農(nóng)?村用電市場?延伸。4?、強化宣傳?教育，實現(xiàn)?電力法規(guī)和?用電知識普?及化。采取?會議、報刊?、電臺、宣?傳欄、標(biāo)語?牌、宣傳車?等多種形式?，廣泛進(jìn)行?農(nóng)村安全用?電知識和電?力法規(guī)宣傳?，普及安全?用電知識，?不為增強全?民保護(hù)電力?設(shè)施意識，?提高安全用?電水平，逐?步實現(xiàn)供電?法規(guī)和用電?知識普及化?。5、積?極抓好農(nóng)村?電費的回收?工作。針對?農(nóng)村用電戶?數(shù)多而散的?特點，在農(nóng)?村電費回收?工作上，各?單位要主動?與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、?村協(xié)商，爭?取他們的大?力支持，積?極推廣“定?點定時定人?”收費制。?___簡單?依靠停電催?收欠費的做?法。在確實?要采取停電?催費的情況?下，要嚴(yán)格?按照規(guī)定程?序，事先書?面通知用戶?，避免引起?不必要的法?律糾紛。同?時要創(chuàng)造條?件積極嘗試?農(nóng)村金融機?構(gòu)代收電費?、電費儲蓄?等便捷先進(jìn)?的收費方式?，推動電費?收費方式多?樣化，方便?農(nóng)村客戶交?納電費。?6、切實加?強農(nóng)電工管?理，不斷提?高農(nóng)電隊伍?整體素質(zhì)。?原創(chuàng)：we?nmi1.?農(nóng)電工是農(nóng)?電管理的基?礎(chǔ)力量，是?供電企業(yè)實?現(xiàn)“四到戶?”服務(wù)的主?體，提高農(nóng)?電規(guī)范化管?理水平關(guān)鍵?在于有一支?高素質(zhì)的農(nóng)?電工隊伍。?要堅持“以?人為本”的?原則，定期?___業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和技能?培訓(xùn)，加強?職業(yè)道德建?設(shè)，不斷提?高電工的業(yè)?務(wù)能力。要?繼續(xù)加強指?標(biāo)考核，將?指標(biāo)量化，?責(zé)任到人，?獎懲到人。?通過采取各?種措施努力?將農(nóng)電隊伍?建設(shè)成為一?支精干高效?