第六章第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！第四?jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程(一)形成階段(二)磨合階段(三)規(guī)范階段(四)表現(xiàn)階段(五)休整階段三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開(kāi)發(fā)本章精點(diǎn)練習(xí)1．團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于（）階段。A．規(guī)范B．表現(xiàn)C．形成D．磨合參考答案：A2．項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括（）。A．編制項(xiàng)目工作計(jì)劃B．分析項(xiàng)目相關(guān)人員C．組織制訂具體實(shí)施計(jì)劃D．了解項(xiàng)目情況E．研究工作任務(wù)參考答案：ABDE3．進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的主要方法有（）分解法。A．按資金來(lái)源B．按專業(yè)要素C．按人員籍貫D．按工作內(nèi)容E．按工作過(guò)程參考答案：BDE4．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)工作包括（）。A．落實(shí)人員分工B．進(jìn)行方法指導(dǎo)C．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神D．對(duì)成員提出具體要求E．解決團(tuán)隊(duì)中的困難和問(wèn)題參考答案：BCDE5．工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A．人員報(bào)酬需求B．人員參加項(xiàng)目工作時(shí)間C．人員需求數(shù)量與種類D．人員的獎(jiǎng)懲E．人員離開(kāi)項(xiàng)目工作的時(shí)間參考答案：BCE6．制定工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括（）。A．項(xiàng)目的組織安排B．項(xiàng)目的信息流程C．預(yù)期的人員安排D．項(xiàng)目管理層的偏好答案：B7．根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是（）。A．角色和職責(zé)安排B．繪制組織關(guān)系圖C．編制人員配備計(jì)劃D．編制項(xiàng)目組織計(jì)劃答案：C8．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是（）階段。A．磨合B．形成C．規(guī)范D．表現(xiàn)答案：D9．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的（）階段。A．形成B．規(guī)范C．表現(xiàn)D．休整答案：C10．獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括（）。A．預(yù)安排B．培訓(xùn)C．商談D．招聘答案：B11．對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須增加（）內(nèi)容。A．組織計(jì)劃B．人員獲取C．團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整D．分工協(xié)作答案：C12．在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（）。A．編制人員配備計(jì)劃B．編制組織關(guān)系圖表C．雇員考核D．進(jìn)行工作分析答案：D13．選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是（）。A．公司內(nèi)選拔B．同有關(guān)部門商談C．預(yù)安排D．公開(kāi)招聘答案：D14．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A．形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整B．形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整C．表現(xiàn)一磨合—形成一規(guī)范—休整D．形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整答案：A15.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括（）。A．團(tuán)隊(duì)發(fā)展B．人員獲取C．組織目標(biāo)設(shè)定D．結(jié)束E．組織計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,d,e16.項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接叫做（）。A.項(xiàng)目界面B.分工計(jì)劃C.人員配備計(jì)劃D．組織界面答案:D第七章工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理第一節(jié)概述一、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則(1)公開(kāi)原則；(2)公平原則；(3)公正原則；(4)誠(chéng)實(shí)信用原則。二、招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)(一)《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的(二)《招標(biāo)投標(biāo)法》的適用范圍4．關(guān)于招標(biāo)代理制度招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：(1)有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金；(2)有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量；(3)有符合《招