項(xiàng)目辦法規(guī)定管理試習(xí)習(xí)題DOC

歡迎共閱《項(xiàng)目管理》期末復(fù)習(xí)題2006.12更新了部分習(xí)題一、判斷題（正確畫√，錯誤畫×）1．項(xiàng)目是由暫時性的組織來達(dá)成的。（T）2．項(xiàng)目的選擇包含評估各樣需乞降機(jī)會，評估必然是有形和定量的。（F）3．在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必然有唯一的事件序號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會出現(xiàn)同樣的事件序號。（T）4．依據(jù)項(xiàng)目生命周期可知，不同樣項(xiàng)目各階段資源投入強(qiáng)度不同樣。平常是先期投入低，漸漸增添達(dá)到頂峰后開始降低。（T）5．擁有正總時差路徑被稱為重點(diǎn)路徑。（F）6．申請書是一份銷售文件，而不是技術(shù)報(bào)告。（T）7．某項(xiàng)活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)圖反向計(jì)算獲得的。（F）8．在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，把活動畫在一個閉路中是不同樣意的，由于它描繪的是不停自我重復(fù)的活動路徑。（T）9．項(xiàng)目必然達(dá)成的整個時間段被定義為從估計(jì)開始時間到要求竣工時間。（T）10．某項(xiàng)活動的浮動時間為負(fù)值，表示該項(xiàng)活動開支的時間能夠延伸。（F）二、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（A）A）簽署合同B）需求建議書的宣告C）申請書的提交D）項(xiàng)目結(jié)束2．固訂價(jià)錢合同關(guān)于客戶和承約商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（B）A）低低B）低高C）高低D）高高3．進(jìn)度誤差SV<0（為負(fù)值）時，表示（B）A）進(jìn)度提早B）表示進(jìn)度延緩C）實(shí)質(zhì)耗費(fèi)工時（或成本）低于估計(jì)值，即項(xiàng)目有結(jié)余或效率高D）實(shí)行成本過高，即實(shí)質(zhì)耗費(fèi)工時（或成本）超出估計(jì)值，即項(xiàng)目超支4．右圖是一個單代號圖，表示（A）A）活動A結(jié)束10天此后，活動B才能開始FS+10B）活動A開始10天此后，活動B才能開始ABC）活動A結(jié)束10天此后活動才能結(jié)束D）活動A開始10天此后活動B才能結(jié)束5．準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（C）的角度全面、詳盡地論述為了知足鑒識需求所要做的工作。A）項(xiàng)目參加人員B）項(xiàng)目經(jīng)理C）客戶D）項(xiàng)目承約商歡迎閱讀歡迎共閱三、多項(xiàng)選擇題1．以下工作中屬于項(xiàng)目的是（）策劃一場婚禮B）開發(fā)一個軟件C）為人民服務(wù)D）主持一次會議E）管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2．項(xiàng)目目標(biāo)平常用以下要向來表示（）A）工作范圍B）顧客滿意度C）進(jìn)度計(jì)劃D）成本E）工作人員3.下邊對單代號圖描繪正確的選項(xiàng)是（）A）節(jié)點(diǎn)表示活動B）箭線表示活動C）箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系。D）節(jié)點(diǎn)是表示活動開始和結(jié)束的標(biāo)記，又稱為事項(xiàng)。E）單代號圖沒有虛活動4．右側(cè)網(wǎng)絡(luò)圖中，活動F要在哪些活動達(dá)成后才能開始（）A)AB）BC）CD）DE）E5．下邊對甘特圖的表述中正確的有（）A)甘特圖可用于WBS的任何層次，除了用于進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還能夠夠用于進(jìn)度控制。B）甘特圖難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析C）甘特圖一般只合用于比較簡單的小型項(xiàng)目D）甘特圖不可以夠系統(tǒng)地表達(dá)一個項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系E）甘特圖直觀、簡單、簡單制作、便于理解四、簡答題1．什么是項(xiàng)目，簡述項(xiàng)目的特色。2．簡述進(jìn)度控制的方法與原則。3．為項(xiàng)目制定計(jì)劃是什么意思？它包含那些內(nèi)容？五、計(jì)算題1．依據(jù)下表達(dá)成以下問題?；顒泳幪栒９て冢ㄌ欤?/p>

趕工工期（天）

正常開支（元）

趕工開支（元）B

5

4

100

150歡迎閱讀歡迎共閱C1---D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下邊的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)地點(diǎn)填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出重點(diǎn)路徑最早開始時間工最早結(jié)束時間活動最晚開始時間時差最晚結(jié)束時間BCGAHFDE（2）假定總工期需要縮短，應(yīng)第一選擇哪個活動進(jìn)行壓縮，為何？2．某項(xiàng)目由1、2、3、4四個任務(wù)組成，以以以下圖所示。該項(xiàng)目當(dāng)前履行到了第6周末，各項(xiàng)工作在其工期內(nèi)的每周計(jì)劃成本、每周實(shí)質(zhì)成本和計(jì)劃工作量達(dá)成狀況以以以下圖所示。單位：萬元（1）依據(jù)圖中供給的信息，計(jì)算出截止第6周末，該項(xiàng)目的BCWS、ACWP和BCWP參數(shù)將結(jié)果直接填寫在下表中：任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1達(dá)成2開始3開始4未開始總計(jì)-（2）計(jì)算第6周末的成本誤差CV、進(jìn)度誤差SV，說明結(jié)果的實(shí)質(zhì)含義。（3）假如估計(jì)達(dá)成節(jié)余的工作，仍舊會連續(xù)當(dāng)前（第6周末）的誤差狀況，達(dá)成整個項(xiàng)目實(shí)質(zhì)需要投入多少資本？寫出計(jì)算過程。歡迎閱讀答案：一、判斷題1.√2.×3.√4.6√.75..×8.√9.√10.×二、單項(xiàng)選擇題三、多項(xiàng)選擇題四、簡答題答案略五、計(jì)算題1．(1)358819BC52101021103311314G003A12115336651111415F306DE110156011重點(diǎn)路徑：A→D→E→F→H假定總工期需要縮短，應(yīng)第一選摘重點(diǎn)路徑上的活動進(jìn)行壓縮，即在五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕工成本。

1541915019HA、D、E、F、H單位時間趕工成本=應(yīng)急成本正常成本正常時間應(yīng)急時間D活動單位時間趕工成本=20015050元32E活動單位時間趕工成本=15012030元54F活動單位時間趕工成本=1008020元43H活動單位時間趕工成本=22016030元4-2假定總工期需要縮短，應(yīng)第一單位時間趕工成本最低的F活動進(jìn)行壓縮。2．（1）任務(wù)名稱狀態(tài)BCWS（萬元）ACWP（萬元）BCWP（萬元）1達(dá)成303430×100%＝30歡迎閱讀2開始606870×65%＝45.53開始101040×20%＝84未開始0030×0%＝0總計(jì)-10011283.5第6周末的成本誤差CV=BCWP－ACWP=83.5－