2023年材料部年終總結(jié)

第6頁共6頁2023年?材料部年終?總結(jié)材料?在建筑工程?成本中占有?很大的比重?，如何加強(qiáng)?與搞好材料?管理工作，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益，?是企業(yè)管理?中的一項(xiàng)重?要任務(wù)。材?料管理工作?面廣，量大?，環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜多?變，極易發(fā)?生問題，通?過十幾年的?材料管理工?作，我總結(jié)?了以下管理?經(jīng)驗(yàn):1?.優(yōu)選管理?人員，健全?管理制度。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終重?視關(guān)心材料?管理工作，?對施工全過?程加強(qiáng)管理?，做到事前?預(yù)測分析，?事中檢查落?實(shí)，事后評?估總結(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)和解?決可能出現(xiàn)?的問題，減?少和避免損?失。2.?要選配具有?一定文化水?平、較高政?治覺悟、較?好業(yè)務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)事業(yè)?心的人員參?加材料管理?工作。建立?和完善材料?人員的崗位?責(zé)任制，明?確責(zé)、權(quán)、?利，充分調(diào)?動他們的積?極性和主觀?能動性，對?外打好交道?，對內(nèi)當(dāng)好?家。3.?建立一套完?整的材料管?理制度，包?括材料的目?標(biāo)管理制度?、材料的供?應(yīng)和使用制?度及獎罰制?度最全材料?員年終總結(jié)?最全材料員?年終總結(jié)。?以便___?材料的采購?、加工、運(yùn)?輸、儲備、?供應(yīng)、回收?和利廢，并?進(jìn)行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實(shí)?現(xiàn)承包任務(wù)?和材料使用?過程的效益?。4.加?強(qiáng)材料計劃?管理。施工?項(xiàng)目材料計?劃是對施工?項(xiàng)目所需材?料的預(yù)測、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?工項(xiàng)目材料?的訂貨、采?購、加工、?儲備和供應(yīng)?的依據(jù)，是?降低成本、?加速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約資?金的一個重?要因素。材?料計劃可根?據(jù)其內(nèi)容和?作用分為:?材料需要計?劃即供應(yīng)計?劃、采購計?劃和節(jié)約計?劃最全工程?項(xiàng)目開工前?或開工后_?__天內(nèi)必?須拿出整個?項(xiàng)目的材料?用量計劃，?并根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃編?制季度、月?度材料計劃?。季度材料?計劃使項(xiàng)目?材料計劃具?體化，是根?據(jù)施工計劃?編制的，可?對項(xiàng)目材料?計劃進(jìn)行調(diào)?整，它是用?來核算項(xiàng)目?季度各類材?料的申請量?，落實(shí)各種?材料的訂貨?、采購和_?__運(yùn)輸。?月度材料計?劃是以單項(xiàng)?工程為對象?，結(jié)合施工?作業(yè)計劃的?要求而進(jìn)行?的施工前供?料備料計劃?。它是直接?供料、控制?用料的依據(jù)?，是項(xiàng)目材?料計劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時、?準(zhǔn)確5.?把好材料采?購關(guān)最全材?料員年終總?結(jié)工作總結(jié)?。要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)，由財務(wù)?、倉庫及采?購人員__?___小組?，嚴(yán)格__?_材料采購?合同，對采?購物資實(shí)行?三對比的辦?法，即比材?料質(zhì)量、比?運(yùn)距，堅持?質(zhì)量擇優(yōu)而?選、價格擇?廉而買、路?途擇近而運(yùn)?的原則，增?加材料管理?的嚴(yán)肅性和?透明度。采?購人員必須?做到腿勤、?眼勤、嘴勤?，熟悉市場?行情，掌握?市場動態(tài)（?范本）。在?采購具體材?料前首先要?向供料單位?索取產(chǎn)品合?格證或出廠?質(zhì)量證明單?，并對證明?單上所列各?種材料、質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真_?__，將證?明單、合格?證或試驗(yàn)單?送交驗(yàn)收人?員和資料員?。采購、調(diào)?撥人員在采?購中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題和?解決情況要?作詳細(xì)記錄?以便備查，?對各種材質(zhì)?證明要有登?記和簽收手?材料部年?終總結(jié)范文?篇二__?年對于我們?__屆進(jìn)入?公司的員工?來說是具有?特殊意義的?一年，這一?年我們從校?園走向工作?崗位，十多?年的求學(xué)歷?程就為了能?有一天在自?己的舞臺上?一展所長大?放異彩，過?去的一年大?家共同努力?，奮斗，有?艱苦奮斗樂?在其中的歡?笑，也有勤?勤懇懇任勞?任怨的態(tài)度?，還有經(jīng)過?努力而收獲?的喜悅，這?一年大家和?項(xiàng)目和公司?共同奮斗者?、前進(jìn)著。?我在項(xiàng)目?上的崗位是?材料員，隸?屬于物資部?，過去的一?年里主要是?在學(xué)習(xí)和處?理物資部門?的相關(guān)工作?，物資部是?項(xiàng)目的第二?戰(zhàn)線，做好?部門工作對?一線生產(chǎn)和?項(xiàng)目的順利?進(jìn)行有著不?可或缺的推?進(jìn)作用，加?上材料在建?筑工程成本?中占有重大?的比例，材?料管理工作?顯得尤為重?要。剛進(jìn)?入項(xiàng)目，公?司給我們每?一位新同事?指派了師傅?，跟著師傅?學(xué)習(xí)，熟悉?部門工作，?熟悉項(xiàng)目各?部門間的相?互配合，先?讓我們對整?個項(xiàng)目的運(yùn)?行有所了解?，跟著我們?就學(xué)習(xí)各自?部門的日常?工作。作為?一名材料員?，基本的崗?位職責(zé)有以?下幾點(diǎn):?1.負(fù)責(zé)各?種物資的采?購、搬運(yùn)、?儲存、驗(yàn)收?、供應(yīng)等各?項(xiàng)工作，收?集材質(zhì)證明?書并及時提?供給相關(guān)人?員。采購必?須有詳細(xì)的?市場調(diào)查作?為指導(dǎo)，針?對當(dāng)?shù)厥袌?，在師傅的?指導(dǎo)下，我?針對零星材?料市場做了?一定的了解?，相同產(chǎn)品?的價格波動?，同系列產(chǎn)?品的性能特?點(diǎn)，產(chǎn)品價?格的時效性?等等;跟著?師傅還有項(xiàng)?目其他領(lǐng)導(dǎo)?一起，我們?對當(dāng)?shù)氐腁?、B類物資?如水泥、河?沙、碎石、?鋼材等主要?材料的市場?價格、質(zhì)量?、供方實(shí)力?資質(zhì)等做了?一定的了解?，價格的高?低不僅僅決?定于商品本?身，戰(zhàn)略市?場對其也有?重要的影響?，對材料的?預(yù)虧風(fēng)險等?經(jīng)濟(jì)知識有?了一定的認(rèn)?識;熟悉了?日常材料的?驗(yàn)收、儲存?，項(xiàng)目以及?分包單位的?材料供應(yīng)、?交接。2?.熟悉各種?材料的規(guī)格?和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格按驗(yàn)?收工藝對入?場原材料、?外購件等進(jìn)?行驗(yàn)收。物?資驗(yàn)收也是?一門大學(xué)問?，產(chǎn)品的質(zhì)?量、數(shù)量控?制需要細(xì)心?、耐心的態(tài)?度，對缺斤?少兩、濫竽?充數(shù)等現(xiàn)象?必須嚴(yán)格把?關(guān)，跟著現(xiàn)?場收料的老?師傅學(xué)習(xí)到?了很多的經(jīng)?驗(yàn)。3.?負(fù)責(zé)建立物?資進(jìn)出審核?制度、回收?制度和保護(hù)?制度，控制?好采購物資?的質(zhì)量和成?本?，F(xiàn)場材?料的進(jìn)出、?驗(yàn)收、使用?、交接、調(diào)?撥等材料變?動情況做好?臺賬，配合?現(xiàn)場工長方?便施工，配?合材料內(nèi)業(yè)?監(jiān)理健全的?材料臺賬，?及時給部門?領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)匯報材?料情況。?4.負(fù)責(zé)采?取措施防止?物資在使用?或交付前的?損壞余變質(zhì)?。禁止大材?小用、長材?短用等浪費(fèi)?現(xiàn)象，現(xiàn)場?鋼材模板的?使用，水泥?等易損壞材?料的堆碼都?要嚴(yán)格把關(guān)?。5.按?時保質(zhì)保量?的完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?事務(wù)。這一?點(diǎn)尤為重要?，崗位職責(zé)?只能帶領(lǐng)我?們完成基本?的工作任務(wù)?，而要把事?情做好就需?要大家的密?切配合，用?心去完成每?一件事，事?無大小，做?好就是成功?，年青就是?力量，人家?都說建筑行?業(yè)辛苦，但?進(jìn)入項(xiàng)目以?來我感到更?多的是家的?溫暖和同事?們的關(guān)懷，?大家一起努?力，一起吃?苦，一起成?長，苦中都?是甜，大家?就是一家人?。跟著師傅?和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?參加商務(wù)談?判，從旁學(xué)?習(xí)（范本）?談判方法、?技巧，做好?洽談記錄，?熟悉了材料?招投標(biāo)流程?。材料部門?的工作豐富?，處處都值?得好好學(xué)習(xí)?。部門之?間的溝通對?于項(xiàng)目的順?利運(yùn)行是尤?為重要的，?各部門工作?環(huán)環(huán)相扣緊?密相連，相?互溝通對于?盡彼此的工?作及其重要?，整個項(xiàng)目?就像一個機(jī)?器，做好自?己的本質(zhì)工?作并且相互?配合機(jī)器才?能順利運(yùn)行?，好好學(xué)習(xí)?，用心工作?，你?就是焦點(diǎn)!?以人為鑒?，小結(jié)，過?去的一年有?成功的地方?，也有有待?進(jìn)一步學(xué)習(xí)?的地方，在?新的一年里?，揚(yáng)長補(bǔ)短?就是__年?的關(guān)鍵詞，?希望自己更?加給力!?材料部年終?總結(jié)范文篇?三轉(zhuǎn)眼在?單位的材料?員崗位上工?作一年多了?，經(jīng)過這_?__年多的?現(xiàn)場施工的?生活積累和?工作磨礪，?我對施工單?位的環(huán)境，?生活，工作?有了全新的?認(rèn)識和感悟?。尤其是在?工作中也學(xué)?習(xí)到了不少?寶貴的經(jīng)驗(yàn)?和知識。?這些經(jīng)驗(yàn)和?知識具體表?現(xiàn)為由原來?的對待事情?馬馬虎虎到?現(xiàn)在的一步?一步的開始?細(xì)心謹(jǐn)慎，?由原來的懵?懂猶如無知?書生到現(xiàn)在?的能和供應(yīng)?商們進(jìn)行工?作上磕磕絆?絆的交流會?話，由原來?的一味兒的?依賴心理到?現(xiàn)在的時時?能想到自主?解決問題，?由原來的需?要被人提醒?的被動做事?到現(xiàn)在的去?主動發(fā)現(xiàn)工?作中的問題?等等，這些?無疑對我踏?入社會的第?一步有了一?個良好的教?育與引導(dǎo)。?___年多?的工作也讓?我對材料崗?位工作有了?一定的認(rèn)識?，以下是我?的一點(diǎn)點(diǎn)的?個人在工作?之余對自己?工作崗位的?小總結(jié):?材料管理工?作面廣，量?大，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)雜?多變，極易?發(fā)生問題，?所以在制度?方面需要做?到以下幾個?方面。1?.優(yōu)選管理?人員，健全?管理制度。?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要?自始至終重?視關(guān)心材料?管理工作，?對施工全過?程加強(qiáng)管理?，做到事前?預(yù)測分析，?事中檢查落?實(shí)，事后評?估總結(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)和解?決可能出現(xiàn)?的問題，減?少和避免損?失。2.?要選配具有?一定文化水?平、較高政?治覺悟、較?好業(yè)務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)事業(yè)?心的人員參?加材料管理?工作。建立?和完善材料?人員的崗位?責(zé)任制，明?確責(zé)、權(quán)、?利，充分調(diào)?動他們的積?極性和主觀?能動性，對?外打好交道?，對內(nèi)當(dāng)好?家。3.?建立一套完?整的材料管?理制度，包?括材料的目?標(biāo)管理制度?、材料的供?應(yīng)和使用制?度及獎罰制?度。以便_?__材料的?采購、加工?、運(yùn)輸、儲?備、供應(yīng)、?回收和利廢?，并進(jìn)行有?效的控制、?監(jiān)督和考核?，以保證順?利實(shí)現(xiàn)承包?任務(wù)和材料?使用過程的?效益。4?.加強(qiáng)材料?計劃管理。?施工項(xiàng)目材?料計劃是對?施工項(xiàng)目所?需材料的預(yù)?測、部署和?安排，是指?導(dǎo)與___?施工工項(xiàng)目?材料的訂貨?、采購、加?工、儲備和?供應(yīng)的依據(jù)?，是降低成?本、加速資?金周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的一?個重要因素?。材料計劃?可根據(jù)其內(nèi)?容和作用分?為:材料需?要計劃即供?應(yīng)計劃、采?購計劃和節(jié)?約計劃。?只有在制度?方面做到完?好完善，然?后在執(zhí)行方?面加強(qiáng)管理?，材料管理?工作才能有?條不紊的開?展進(jìn)行。有?對自己工作?崗位的智能?制度總結(jié)，?結(jié)合本人的?現(xiàn)場操作，?也暴漏出自?身的工作問?題。比如?說在工作交?流中不夠穩(wěn)?重成熟，問?題之一就在?于自己的業(yè)?務(wù)水平不高?，對待材料?知識的掌握?上相當(dāng)?shù)膮T?乏。所以，?在這一年多?的時間里，?也有注意留?心到對這方?面知識的補(bǔ)?充。問題之?二就在于自?己做事之前?的計劃安排?不夠，做事?之前沒有先?設(shè)想一下步?驟，導(dǎo)致很?多事情辦