廣西污水管網(wǎng)改擴建工程監(jiān)理規(guī)劃工程重點突出

廣西XX市XX縣污水管網(wǎng)改擴建工程樂滿地至靈渠新大門段污水管道 監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：編制單位：廣西XX建設(shè)監(jiān)理有限公司2013年7月13日目錄TOC\o"1-2"第一章項目概況 1第二章監(jiān)理重點難點及解決措施 2第一節(jié)組織協(xié)調(diào)工作的重點難點及解決措施 2第二節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工的重點難點及解決措施 4第三節(jié)質(zhì)量控制的重點難點及解決的方法措施 7第四節(jié)投資控制的重點難點及解決措施 9第五節(jié)進度控制的重點難點及措施 11第六節(jié)合同管理的重點難點及解決的方法措施 13第三章進度控制的方法及措施 16第一節(jié)招標(biāo)階段進度控制……………17第二節(jié)施工階段進度控制 16第四章質(zhì)量控制的方法及措施 30第一節(jié)施工階段質(zhì)量控制的方法及措施 30第二節(jié)保修階段的質(zhì)量控制方法 44第五章安全文明施工控制方法措施 47第一節(jié)安全文明施工控制目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù) 48第二節(jié)安全施工監(jiān)理控制方法及措施 48第三節(jié)文明施工監(jiān)理控制方法及措施 56第六章投資控制的方法及措施 60第一節(jié)招標(biāo)階段投資控制的方法及措施 60第二節(jié)施工階段投資控制的方法及措施 62第三節(jié)保修階段投資控制方法及措施 74第七章合同管理 76第一節(jié)合同管理的目標(biāo)與原則 76第二節(jié)合同管理的依據(jù)及內(nèi)容 78第三節(jié)合同管理監(jiān)理工作程序 79第四節(jié)合同管理方法和措施 81第八章組織協(xié)調(diào)工作 96第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)及任務(wù) 96第二節(jié)組織協(xié)調(diào)特點分析 97第三節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 98第四節(jié)組織協(xié)調(diào)的程序 103第五節(jié)組織協(xié)調(diào)的方法和措施 105第九章工程項目旁站監(jiān)理 110第一節(jié)旁站監(jiān)理的目標(biāo)、范圍及內(nèi)容 110第二節(jié)旁站監(jiān)理的程序 113第三節(jié)旁站監(jiān)理計劃 116第四節(jié)旁站監(jiān)理的方法及措施 120第十章監(jiān)理設(shè)備、辦公設(shè)備、交通工具 124第十一章竣工歸檔資料清單 125第一章項目概況一、工程概況工程項目名稱：廣西XX市XX縣污水管網(wǎng)改擴建工程樂滿地至靈渠新大門段污水管道工程項目地點：XX縣日月湖片區(qū)建設(shè)單位：XX縣市政工程管理處建設(shè)規(guī)模：管線全長3.694千米，管徑DN500～DN800預(yù)算造價：678.1萬元1．建設(shè)場地概況(1)項目地理位置：XX縣日月湖片區(qū)。(2)項目地形地貌：建設(shè)項目場地為丘陵地貌。2．建設(shè)條件概況(1)供水、排水及供電條件：目前供水、排水及供電已經(jīng)引入場地，(2)氣象與水文條件：本項目所在區(qū)域?qū)賮啛釒ШＱ笮约撅L(fēng)氣候，氣候溫和，雨量充分，年平均氣溫為22℃，年平均降雨量為2271.6mm，雨季集中在4～9月。(3)交通條件：本項目位于XX縣城郊，交通較為方便。第二章監(jiān)理重點難點及解決措施第一節(jié)組織協(xié)調(diào)工作的重點難點及解決措施根據(jù)本項目招標(biāo)文件所包括的主要工程內(nèi)容和我監(jiān)理方對工程的監(jiān)理經(jīng)驗，我們認(rèn)為本項目的特點是：工期緊、質(zhì)量要求高、涉及面廣、管理部門多、情況復(fù)雜，不可預(yù)見風(fēng)險多、外部干擾多。本項目在實施過程中組織協(xié)調(diào)工作是本項目工期控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工控制的關(guān)鍵，做好組織協(xié)調(diào)工作既是本項目的重點也是難點，搞好組織協(xié)調(diào)是順利完成進度、質(zhì)量、投資、安全“四大控制目標(biāo)”的基礎(chǔ)和保證。（一）情況分析：本項目組織協(xié)調(diào)工作涉及面廣，協(xié)調(diào)難度大。項目建設(shè)過程中涉及的單位眾多，如何做好各單位、相關(guān)人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，理順組織協(xié)調(diào)關(guān)系，建立一個高效、強有力的組織協(xié)調(diào)組織架構(gòu)，是促進工程順利建設(shè)的關(guān)鍵。本項目需協(xié)調(diào)的關(guān)系如下：該項目涉及市政、、電力、征地賠付等眾多單位，分別涵蓋了不同的利益訴求方，實施過程中既有獨立之處，又有相互交叉統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合的一面。各專業(yè)的組織協(xié)調(diào)配合工作非常重要。施工干擾大，施工周期長，多標(biāo)段交叉施工協(xié)調(diào)工作量大。（二）解決措施：工程施工前協(xié)調(diào)辦公室應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好工程范圍內(nèi)障礙物的全面調(diào)查摸底，詳細列出需拆遷的障礙物名稱、性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)權(quán)人、聯(lián)系人、聯(lián)絡(luò)方式等，分類建立拆遷檔案，報送建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。并協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)手續(xù)，清點果樹林木的數(shù)量，協(xié)助建設(shè)單位組織召開拆遷會議，記錄會議內(nèi)容，撰寫會議紀(jì)要。對于難處理的拆遷工程，積極向建設(shè)單位提供信息、交換意見，共同商定處理辦法。重要事件的協(xié)調(diào)工作由組織協(xié)調(diào)工作小組負(fù)責(zé)，—般事件的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)理工程師指定的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到人，措施到位，跟蹤到底。明確責(zé)任，做好分工與合作。工程建設(shè)各方的內(nèi)部協(xié)調(diào)由監(jiān)理協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)，并主動積極地協(xié)助建設(shè)單位做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。一般問題直接由監(jiān)理班子自主協(xié)調(diào)，重大問題請建設(shè)單位出面協(xié)調(diào)。對需要協(xié)調(diào)的每一事件，均要做好充分的事前準(zhǔn)備工作，掌握有關(guān)規(guī)章，摸清事件的現(xiàn)狀、原因，具體問題具體分析，并制定出既能滿足工程建設(shè)需要，又能符合有關(guān)規(guī)章、滿足各方合理要求的科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)解決方案，避免協(xié)調(diào)工作的盲目性。通過召集設(shè)計、造價咨詢、施工單位、供貨商參加的工程例會、專題例會等手段，解決施工過程中需要解決的問題。工程實施過程，努力與工程建設(shè)有關(guān)各方建立良好的溝通，避免矛盾的產(chǎn)生、激化。開展有預(yù)見性的協(xié)調(diào)工作。通過詳細調(diào)查，對部分可以預(yù)見的協(xié)調(diào)事項提前考慮，主動提前協(xié)調(diào)，避免被動協(xié)調(diào)，以減少協(xié)調(diào)難度。針對本項目的特性，工程建設(shè)過程，涉及的有關(guān)法規(guī)較多，組織協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉各種法規(guī)，通過監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)各方在工程實施過程的一切行為符合有關(guān)法規(guī)。尤其是建設(shè)單位的有關(guān)工程建設(shè)行為，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時予以關(guān)注、評估和提醒。充分發(fā)揮工程例會、各種專題會議的協(xié)調(diào)作用，通過各種會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決各種工程問題。必要時，總監(jiān)約見施工單位、分包商、專業(yè)施工單位的負(fù)責(zé)人會談。第二節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工的重點難點及解決措施重點難點之一：施工安全管理問題突出（一）情況分析：安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，重視生命安全是和諧社會的重要體現(xiàn)，而施工安全是項目順利建設(shè)的保證。本項目平面、立體交叉作業(yè)多、施工工藝多變，安全管理要求高。如何采取切實有效措施，加強對施工安全的監(jiān)管是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的頭等大事。（二）監(jiān)理措施：1．檢查施工單位安全管理體系是否健全，專職安全員配置是否符合要求。2．審查施工單位安全管理資料是否及時、齊全、真實，施工組織設(shè)計、施工方案中安全技術(shù)措施是否可靠、可行；對施工組織設(shè)計、施工方案、施工安全技術(shù)措施、安全防護用品的使用情況進行檢查。3．督促施工單位各項安全生產(chǎn)、現(xiàn)場圍護、交通組織、交通維護等采取安全措施，并定期檢查安全措施費的使用情況。4．對一些重大危險源項目，如深基坑、臨時用電等必須要專項施工方案和安全保證措施，重點審查方案的可操作性和安全措施的落實。同時加強對這些項目的的安全監(jiān)管力度，不符合安全要求的堅決不予開工，必要時下發(fā)停工令，同時上報市安監(jiān)站。5．審查安裝施工單位及人員資質(zhì)，特種工人上崗前必須進行安全技術(shù)交底，同時持有效培訓(xùn)合格證和上崗證。6．大型起重機械的技術(shù)資料必須齊全，一機一檔，檢查機械的使用功效和使用期限，堅決不允許“病機”、“黑機”作業(yè)；組織安全專項驗收，對安全檢查項目必須經(jīng)驗收后方可組織施工。7．將實行“平安卡”管理納入安全監(jiān)理工作范疇，及時檢查人員在崗情況、建筑工人“平安卡”申領(lǐng)使用情況，督促施工單位實施“平安卡”管理。8．加強暴雨的預(yù)報、警報工作，制定防汛方案措施；暴雨期間禁止施工人員作業(yè)、機械等須撤離危險地帶，以防患意外事故的發(fā)生。9．建立安全預(yù)警體系和應(yīng)急機制，制訂切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案。10．完善安全監(jiān)理報告制度，每周一將上周工地建設(shè)進度、安全檢查及隱患整改落實情況、需重點監(jiān)控的危險源工程項目及時上報XX縣安監(jiān)站，同時對工地突發(fā)安全緊急事件以安全監(jiān)理快報的方式第一時間向市安監(jiān)站、建設(shè)單位報告。11.工程建設(shè)高峰期，場內(nèi)有大型機械、設(shè)備同時施工，大量運輸車輛進出頻繁，在規(guī)劃施工平面時應(yīng)做好場地內(nèi)的交通組織工作，保證各道工序安全、有序地進行。重點難點之二：土方開挖、基坑支護問題（一）情況分析：基坑開挖與支護是一個綜合性的巖土工程難題，各工程場地的地質(zhì)與環(huán)境千差萬別，沒有固定模式，更不能套用，我方認(rèn)為必須認(rèn)真審核施工單位的基坑支護與開挖的設(shè)計方案，審核施工方案是否做到因地制宜，安全可靠。并要求有方案比選，對經(jīng)濟技術(shù)，工期方面的比較。（二）解決措施1．基坑支護：根據(jù)支護設(shè)計對施工重點審查質(zhì)量檢驗體系及施工過程中的保證措施。熟悉基坑支護設(shè)計圖紙、檢查進場的設(shè)備是否適合本項目要求。施工前組織圖紙會審、軸線的測量放線，并簽認(rèn)。建立材料進場檢驗制度如：水泥、鋼筋、石、外加劑等。對支護結(jié)構(gòu)各道施工程序進行旁站監(jiān)理和執(zhí)行抽檢制度。對施工過程中的異常現(xiàn)象的觀察與緊急處理。支護結(jié)構(gòu)變形(垂直與水平)和滲水觀測。監(jiān)督施工方組織技術(shù)人員進行布點，制定監(jiān)測制度、收集觀測數(shù)據(jù)、匯總分析、研究對策。對支護工程按設(shè)計要求檢驗工程質(zhì)量。2．基坑土方開挖：審查開挖時間的確定，要在支護結(jié)構(gòu)達到安全要求之后方可進行，監(jiān)理工程師復(fù)驗放出的開挖邊線，要求邊線有明顯標(biāo)志，以避免勾機碰撞支護結(jié)構(gòu)。土方開挖要根據(jù)地下室平面確定分段，分層，每挖lm左右檢查基坑垂直和修邊，隨時修正偏差。挖出的土方，定要及時運走，不得長期堆放在開挖邊坡上。基坑處于淤泥層時，要適當(dāng)調(diào)整分層厚度。在基坑開挖中設(shè)置臨時排水溝和集水井，確保滲水及時排走。檢查基坑內(nèi)臨時車道的鋪設(shè)，以確保出土順暢。開挖期間加強支護結(jié)構(gòu)的垂直移位及周圍沉降變形觀測。第三節(jié)質(zhì)量控制的重點難點及解決的方法措施重點難點之一：“建設(shè)工程強制性條文”的落實（一）情況分析：建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全。廣西XX市XX縣污水管網(wǎng)改擴建樂滿地至靈渠新大門段污水管道工程是一個市政項目，也是一個大型的污水輸送工程，保證項目建設(shè)工程質(zhì)量，就是保障人民的生命財產(chǎn)安全，維護社會公共利益，是本項目建設(shè)的重中之重。在本項目建設(shè)過程中全面貫徹落實“建設(shè)工程強制性條文”是質(zhì)量控制的重中之重。根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化實施條例》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。本項目建設(shè)全過程必須實施強制性標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)理。（二）解決措施：1．成立由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的“建設(shè)工程強制性條文”貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組，督促建設(shè)單位與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)確認(rèn)書。小組應(yīng)制定目標(biāo)、實施方案、具體措施及責(zé)任制度。應(yīng)加強和質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的聯(lián)系，取得他們的大力支持。同時，要調(diào)動設(shè)計單位、施工單位貫徹“強條”的積極性，贏得他們充分配合。2．本項目直接涉及的工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)境等方面的規(guī)定，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審查，嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行。3．本項目是全過程的監(jiān)理，監(jiān)理公司對施工圖設(shè)計文件重點應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)勘察、設(shè)計階段執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況實施嚴(yán)格審查。4．定期聯(lián)絡(luò)建筑安全監(jiān)督機構(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、施工圖審查機構(gòu)對本項目的有關(guān)方及施工中各驗收階段對貫徹強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況實施檢查、監(jiān)督。5．監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)定期對工程實施的相關(guān)方進行檢查，對監(jiān)督不利的單位和個人通報給建設(shè)單位，并建議有關(guān)部門處理。6．監(jiān)理人員及有關(guān)技術(shù)人員必須熟悉、掌握強制性標(biāo)準(zhǔn)，在材料、設(shè)備的報驗中重點審查材料和設(shè)備是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必須要審查工程項目的安全、質(zhì)量是否符合強制性條文的規(guī)定，工程中采用的導(dǎo)則、指南、手冊、計算機軟件的內(nèi)容是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7．處理重大工程事故時，應(yīng)當(dāng)有工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方面的專家參加，監(jiān)理公司應(yīng)審查工程事故報告是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)意見。8．監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)任何單位和個人違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為，及時向建設(shè)行政主管部門或者有關(guān)部門檢舉、控告、投訴。重點難點之二：質(zhì)量通病防治一、情況分析：市政工程質(zhì)量通病在市政工程中經(jīng)常發(fā)生，普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，由于量大面廣，因此對市政工程質(zhì)量危害很大，是進一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。這些質(zhì)量通病，有的縮短了使用的年限，有的直接影響使用安全隱患，有的影響了其使用功能。對質(zhì)量通病的質(zhì)量控制，必須認(rèn)真落實《市政工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條》，這是質(zhì)量控制監(jiān)理工作中的重點。根據(jù)我方以往監(jiān)理過的項目的監(jiān)理經(jīng)驗，總結(jié)施工中主要存在的質(zhì)量通病有：1.管道的抗浮、抗震未達到規(guī)范要求；2.施工過程中施工不當(dāng)對道路現(xiàn)狀管線造成破壞；3.水泥攪拌樁未達到預(yù)定深度造成工作井下沉；4.管道接口工藝差造成滲漏；（二）解決措施：1．施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，無監(jiān)督人員嚴(yán)禁施工，監(jiān)督現(xiàn)場施工單位按工程規(guī)范與設(shè)計要求進行施工；2.所用管材必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗，符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查有無損傷、裂縫，承插口和企口有無缺口，包括圓度偏差。否則不得使用。第四節(jié)投資控制的重點難點及解決措施重點難點之一：設(shè)計變更投資控制（一）情況分析工程實施過程中，不不可預(yù)見因素素對工程建設(shè)設(shè)的投資也存存在著影響，比比如各類拆遷遷工程、場地地部位標(biāo)高調(diào)調(diào)整、樁基礎(chǔ)礎(chǔ)終孔深度或或有效樁長的的不確定性、合合理的設(shè)計變變更等亦可導(dǎo)導(dǎo)致工程變更更。如何降低低這些不可預(yù)預(yù)見的因素出出現(xiàn)的可能性性，是投資控控制的難點。（二）解決措施：：1．嚴(yán)格控制設(shè)計變變更編制工程量清單和和標(biāo)底時，要要盡量熟悉圖圖紙和詳細了了解現(xiàn)場情況況，提前考慮慮可能采用的的技術(shù)方案，注注意工程計量量原則與定額額計價內(nèi)容的的一致，不漏漏項、不錯項項、不多項、不不留空缺。對可能增加或不可可預(yù)見的項目目，盡量采用用費率包干和和總額包干，減少和避免工程索賠，如排水措施費、安全措施費、交通維護費、臨時工程費等。對拆遷方案進行技技術(shù)經(jīng)濟比較較，以確定最最佳方案。嚴(yán)格審查承包人施施工方案，并并要求列出主主要工程數(shù)量量及相應(yīng)造價價。嚴(yán)格現(xiàn)場計量，做做到開工前聯(lián)聯(lián)測原始地面面，施工中聯(lián)聯(lián)測基坑（槽槽），完工后后還要進行三三方聯(lián)測。嚴(yán)格變更程序?qū)κ┕挝惶岢龅牡淖兏?，監(jiān)理理工程師必須須對其必要性性、合理性進進行嚴(yán)格審核核，如果是非非合理要求，應(yīng)應(yīng)予以拒絕。對于合理的工程變變更要求，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對其工程程數(shù)量、單價價做出準(zhǔn)確的的評估，并報報建設(shè)單位審審批。由總監(jiān)理工程師組組織有關(guān)部門門(建設(shè)單位、審審計部門、設(shè)設(shè)計單位等)召開專題會會議，共同研研究、討論工工程變更的內(nèi)內(nèi)容，并形成成會議紀(jì)要。對設(shè)計單位發(fā)出的的設(shè)計變更通通知單，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審查查變更內(nèi)容，并并就變更的單單價、工程量量、工期等方方面，按照合合同文件的規(guī)規(guī)定，與施工工單位進行磋磋商，達成一一致意見后報報建設(shè)單位審審批，并報審審計部門備案案。2．嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽簽證(1)在工程施施工過程中實實行“風(fēng)險包干”的投資控制制措施，有效效控制現(xiàn)場簽簽證。所謂風(fēng)險包干，就就是建設(shè)單位位在招標(biāo)時，在在盡可能細致致全面準(zhǔn)確編編制標(biāo)底的基基礎(chǔ)上，對某某些不確定項項目采用增加加一定幅度的的風(fēng)險金（根根據(jù)工程大小小、技術(shù)復(fù)雜雜程度、施工工難易程度等等因素），最最終達到控制制工程投資的的作用。(2)風(fēng)險包干干的核心是強強化對招標(biāo)文文件和合同的的管理，明確確、強調(diào)簽約約各方的權(quán)利利、義務(wù)的對對等性，以合合同的法律形形式規(guī)范各方方行為。我方將嚴(yán)格按照有有關(guān)規(guī)定、程程序?qū)嵤┍O(jiān)理理，按權(quán)限審審批，有效地地控制工程造造價，合理使使用政府資金金。如地基樁樁基礎(chǔ)的終孔孔深度應(yīng)根據(jù)據(jù)實際地質(zhì)條條件進行調(diào)整整，造成樁基基工程量的變變化；對于容容易造成工程程量變更的方方面，監(jiān)理方方將加強監(jiān)控控，如實記錄錄工程數(shù)據(jù)，以以便保證工程程準(zhǔn)確計量，根根據(jù)招標(biāo)文件件確定是否屬屬于風(fēng)險包干干的范圍。第五節(jié)進度控控制的重點難難點及措施（一）情況分析：：1．從現(xiàn)場情況來看看，各項報建建、報批工作作需要逐項落落實。2．本項目具有規(guī)模模較大等特點點，決定了建建設(shè)工程進度度將受到許多多因素的影響響，涉及眾多多的專業(yè)，工工序交接繁雜雜，單位工程程之間的相互互干擾及各工工序之間的交交叉影響對進進度控制非常常不利。（二）解決方法及及措施：1．建立一系列周密密詳實、科學(xué)學(xué)合理的進度度控制計劃，從從項目總進度度計劃到子項項目進度計劃劃，從而保證證建設(shè)工期總總目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。2．深入調(diào)查研究，掌掌握足夠充分分、準(zhǔn)確的資資料。調(diào)查研研究的內(nèi)容包包括：①工程任務(wù)情情況、實施條條件、設(shè)計資資料；②涉及的政府府部門及審批批時間；③有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定定額、規(guī)程、制制度；④資源需求與與供應(yīng)情況；⑤資金需求與與供應(yīng)情況；；⑥有關(guān)統(tǒng)計資資料、經(jīng)驗總總結(jié)及歷史資資料等。3．做好總體進度控控制計劃和子子項目進度控控制計劃，安安排周計劃甚甚至日計劃的的同時，還需需要監(jiān)理工程程師隨時跟蹤蹤，根據(jù)實際際進度調(diào)整施施工進度計劃劃，及時預(yù)防防進度滯后的的發(fā)生和采取取有效措施糾糾偏。4．本項目前期階段段的進度控制制，需要調(diào)動動相關(guān)參建單單位的社會資資源，充分利利用政府投資資項目的有利利條件，盡量量壓縮項目審審批階段的審審批時間，保保證項目實施施階段的建設(shè)設(shè)工期。5．充分挖掘設(shè)計潛潛力，減少因因設(shè)計文件修修改對工程進進度的影響，各各子項目設(shè)計計文件要結(jié)合合總進度安排排，保證關(guān)鍵鍵線路的重點點項目先設(shè)計計、先施工。6．加大進度控制的的監(jiān)理檢查力力度，堅持每每日進度完成成情況的檢查查工作，按單單位工程、分分項工程或工工序?qū)嶋H進進度進行檢查查記錄，分析析進度提前或或滯后的原因因。7．及時組織召開進進度協(xié)調(diào)會，根根據(jù)實際工程程進度情況，提提出進度控制制要求，采取取有效措施，保保證工程進度度計劃的完成成。進度控制制措施要有對對項目實施過過程中各類不不利因素的分分析及控制對對策，要有對對突發(fā)事件的的應(yīng)急處理方方案及搶工期期的各種應(yīng)對對措施。8．建議建立工程現(xiàn)現(xiàn)場辦公領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由建建設(shè)主管部門門、建設(shè)單位位、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、勘測等等單位人員組組成，在工地地現(xiàn)場及時處處理出現(xiàn)的問問題，縮短審審批匯報時間間，對影響工工程進度實施施的問題，應(yīng)應(yīng)提前預(yù)防、及及時處理。9．監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際進度與與計劃進度嚴(yán)嚴(yán)重偏離滯后后時，應(yīng)認(rèn)真真分析原因，找找出造成偏離離的各種因素素，采用組織織協(xié)調(diào)的方法法消除各種干干擾因素，并并要求承包人人根據(jù)實際進進度調(diào)整施工工進度計劃，壓壓縮后續(xù)工序序的計劃工期期，爭取在較較短時間內(nèi)使使實際進度與與計劃進度相相吻合。10．加強合同管理，確確保進度控制制目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。建議在施施工招標(biāo)文件件中，明確控控制性的進度度分目標(biāo)，對對是否能完成成進度控制性性分目標(biāo)者明明確獎罰條件件。在施工過過程中，若出出現(xiàn)由于承包包方原因造成成進度嚴(yán)重滯滯后，威脅總總工期的情況況，應(yīng)嚴(yán)格依依招標(biāo)文件、施施工合同辦理理，進行處罰罰，甚至解除除承發(fā)包合同同，更換施工工隊伍，以確確?？偣て谀磕繕?biāo)的實現(xiàn)。第六節(jié)合同管管理的重點難難點及解決的的方法措施重點難點之一：規(guī)規(guī)范建設(shè)工程程合同的管理理（一）情況分析：：廣西XX市XX縣縣污水管網(wǎng)改改擴建樂滿地地至靈渠新大大門段污水管管道工程項目，本建設(shè)項目目各方主體，包包括建設(shè)單位位，使用單位位、勘察設(shè)計計單位，施工工單位，咨詢詢單位，監(jiān)理理單位，材料料設(shè)備供應(yīng)單單位等都要依依靠合同確立立相互間的關(guān)關(guān)系。在市場場經(jīng)濟條件下下，工程建設(shè)設(shè)的管理應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照法律律和合同進行行。本項目屬政府投資資項目，各階階段的建設(shè)活活動均要接受受政府相關(guān)部部門審查。建建筑領(lǐng)域是我我國經(jīng)濟犯罪罪的高發(fā)領(lǐng)域域，出現(xiàn)這樣樣的情況主要要是由于工程程建設(shè)中的公公開、公正、公公平做得不夠夠好。加強建建設(shè)工程合同同的管理也有有助于政府行行政管理部門門對合同的監(jiān)監(jiān)督，避免和和克服建筑領(lǐng)領(lǐng)域的經(jīng)濟違違法和犯罪。（二）解決措施：：成立合同管理小組組，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)合同管理理，嚴(yán)格執(zhí)行行建設(shè)工程合合同管理法律律法規(guī)。保證證管理過程的的一切日常事事務(wù)工作，按按程序開展。負(fù)責(zé)本工程涉及的的所有合同的的管理。本工工程各類合同同訂立生效以以后，向各方方索取合同副副本（或復(fù)印印件），進一一步掌握各類類合同的具體體內(nèi)容條款，按按照統(tǒng)一的規(guī)規(guī)則對合同進進行編碼，建建立合同管理理臺帳，以便便進行合同的的跟蹤管理。確定合同關(guān)系后，建建設(shè)單位與各各參建單位均均要簽訂廉政政責(zé)任書，條條款中明確各各方廉政責(zé)任任，規(guī)范工程程建設(shè)各方的的各項活動，防防止發(fā)生各種種謀取不正當(dāng)當(dāng)利益的違法法違紀(jì)行為。建立合同管理目標(biāo)標(biāo)制度，隨項項目建設(shè)進程程收集關(guān)于合合同履行的資資料，特別要要把那些偏離離合同的情況況及時詳盡地地記錄整理歸歸檔。提高合同管理透明明度，自覺接接受或主動邀邀請相關(guān)行政政管理機關(guān)定定期、不定期期地對本項目目合同管理工工作進行審查查，做到及時時發(fā)現(xiàn)問題，解解決問題。項目實施中做好合合同各方的的的協(xié)調(diào)工作。加強對分包合同的的管理，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，不允允許隨意分包包。重點難點之二：工工程索賠（一）情況分析：：1．本項目規(guī)模較大大，市場材料料設(shè)備價格變變化快，且各各專業(yè)工程項項目差異性大大，綜合性強強，風(fēng)險大，使使得工程項目目在實施過程程中存在許多多不確定因素素，而合同則則必須在工程程開始前簽訂訂。它不可能能對工程項目目所有的問題題都能做出合合理的預(yù)見和和規(guī)定，而且且在實施過程程中，還會有有許多新政策策、新問題，這這一切使得合合同變更頻繁繁，而合同變變更必然會導(dǎo)導(dǎo)致項目工期期和成本的變變化。2．本項目外部環(huán)境境具有復(fù)雜性性和多變性。工工程項目技術(shù)術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟濟環(huán)境、社會會環(huán)境、法律律環(huán)境的變化化，諸如地質(zhì)質(zhì)條件變化，材材料上漲、貨貨幣貶值，國國家政策、法法規(guī)變化等，會會在工程實施施過程中經(jīng)常常發(fā)生，使得得工程的計劃劃實施過程與與實際情況不不一致，這些些因素同樣會會導(dǎo)致工程工工期和費用的的變化。3．本項目各類工程程合同具有復(fù)復(fù)雜性及易出出錯性。建設(shè)設(shè)工程合同多多且復(fù)雜，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)措辭辭不當(dāng)，缺陷陷，圖紙錯誤誤以及合同文文件前后互相相矛盾或者可可作不同解釋釋等問題，容容易造成合同同雙方對合同同文件理解不不一致，從而而出現(xiàn)索賠。（二）解決措施：：積極參與本項目的的有關(guān)招標(biāo)工工作，協(xié)助建建設(shè)方洽談簽簽訂合同文件件。在研究合同條文的的基礎(chǔ)上，對對合同分別提提出財務(wù)、法法律咨詢意見見，對合同各各方履行合同同提出建議。預(yù)測和分析引發(fā)合合同索賠的因因素，對合同同執(zhí)行的風(fēng)險險進行分析識識別，研究對對策，盡量回回避或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)風(fēng)險，通過有有效的合同管管理，減少索索賠事件的發(fā)發(fā)生。在索賠事件的處理理和解決工程程中，堅持總總監(jiān)理工程師師的核心作用用。認(rèn)真研究合同文件件，幫助各方方在誠信基礎(chǔ)礎(chǔ)上正確、一一致地理解合合同的規(guī)定，減減少索賠的發(fā)發(fā)生。做好日常監(jiān)理工作作，隨時與合合同各方保持持協(xié)調(diào)，盡量量為合同各方方提供力所能能及的幫助。建立和維護監(jiān)理工工程師處理合合同事務(wù)的威威信。堅持誠實信用原則則，公平合理理地處理索賠賠，及時做出出決定和處理理索賠，同時時盡可能通過過協(xié)商達成一一致。嚴(yán)格按照國家的法法律法規(guī)、珠珠海市政府投投資管理條例例的規(guī)定程序序處理索賠。第三章進度控控制的方法及及措施通過采取先進、科科學(xué)、合理的的組織、管理理措施，在確確保工程質(zhì)量量、安全和投投資費用的前前提下，統(tǒng)籌籌兼顧，對工工程進度進行行有效控制，使使得工程項目目投資效益按按時或提前顯顯現(xiàn)，圓滿完完成建設(shè)監(jiān)理理任務(wù)。本項項目進度控制制總目標(biāo)是通通過對項目的的動態(tài)管理滿滿足招標(biāo)文件件的工程進度度要求。監(jiān)理理方采取的有有效措施主要要是編制總進進度目標(biāo)計劃劃，對工程進進度事前、事事中、事后進進行控制點的的設(shè)置，協(xié)助助業(yè)主對工程程進度實施動動態(tài)控制，確確保工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)招標(biāo)文件的要要求，本項目目進度控制總總目標(biāo)為：監(jiān)監(jiān)理項目與工工程施工合同同工期、保修修期相同；由由于建設(shè)項目目具有分期建建設(shè)的特點，同同時針對項目目分期建設(shè)特特點，確保該該項目各期建建設(shè)工程均在在合同工期內(nèi)內(nèi)完工。第一節(jié)施工階階段進度控制制施工階段是建設(shè)工工程實體的形形成階段，是是建設(shè)工程進進度控制的重重點。我們將將根據(jù)總工期期對工程進度度的控制要求求，科學(xué)、合合理地確定施施工進度控制制目標(biāo)，結(jié)合合本項目特點點和我監(jiān)理方方同類建設(shè)項項目的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗，做好協(xié)協(xié)調(diào)物資供應(yīng)應(yīng)能力與施工工進度的平衡衡工作，以確確保工程進度度目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。一、施工階段進度度控制的目標(biāo)標(biāo)為保證項目在合同同工期內(nèi)順利利完工，監(jiān)理理方在滿足項項目總工期、總總進度計劃要要求的前提下下，審核不同同工種的施工工進度計劃，并并在執(zhí)行過程程中加以控制制。監(jiān)理方采采取的有效措措施主要是協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位對工程進度度實施動態(tài)控控制，對工程程進度事前、事事中、事后控控制，進行控控制點的設(shè)置置。根據(jù)招標(biāo)文件要求求，本項目進進度控制目標(biāo)標(biāo)與建安工程程施工合同工工期、保修期期相同。二、施工階段進度度控制內(nèi)容(一)進度計劃的編編制1．進度計劃編制的的原則工程進度計劃必須須真實、可靠靠并符合實際際；清楚、明明確并便于管管理；表達施施工中的全部部活動及其相相關(guān)聯(lián)系；反反映施工組織織及施工方法法；充分使用用人力和設(shè)備備；預(yù)料可能能的施工障礙礙及所有變化化；貫徹合同同條件及其技技術(shù)規(guī)范。2．進度計劃編制的的依據(jù)(1)施工合同中中規(guī)定的總工工期、開工日日期及交工日日期；(2)投標(biāo)書中中確認(rèn)的工程程進度計劃及及施工方案；；(3)主要材料和和設(shè)備的采購購合同及氣候候條件；(4)施工人員員的技術(shù)素質(zhì)質(zhì)及設(shè)備能力力；(5)建成的同類類工程的施工工進度及經(jīng)濟濟指標(biāo)等。3．進度計劃的劃分分工程進度計劃，可可根據(jù)項目實實施的不同階階段，分別編編制總體進度度計劃及月進進度計劃；對對于起控制作作用的重點工工程項目，單單獨編制單位位工程或單項項工程進度計計劃。4．總體進度計劃的的內(nèi)容(1)工程項目的的總工期，即即合同工期或或指令工期；；(2)完成各單單位工程及各各施工階段所所需要的工期期、最早開始始和最遲結(jié)束束時間；(3)各單位工程程及各施工階階段需要完成成的工程量及及現(xiàn)金流動估估計；(4)各單位工程程及各施工階階段所需要配配備的人力和和設(shè)備數(shù)量；；(5)各單位或分分部工程的施施工方案和施施工方法(即施工組織織設(shè)計)等。5．月進度計劃的內(nèi)內(nèi)容(1)本月計劃完完成的分項工工程內(nèi)容及順順序安排；(2)完成本月及及各分項工程程的工程數(shù)量量及投資額；；(3)在總體進度度計劃下對各各單位工程或或分項工程進進行局部調(diào)整整的詳細說明明等。6．單項工程進度計計劃的內(nèi)容(1)本項目的具具體施工方案案和施工方法法；(2)本項目的總總體進度計劃劃及各道工序序的控制日期期；(3)本項目的現(xiàn)現(xiàn)金流動計劃劃；(4)本項目的施施工準(zhǔn)備及結(jié)結(jié)束清場的時時間安排；(5)對總體進度度計劃及其他他相關(guān)工程的的工程、依賴賴關(guān)系和說明明等。7．進度計劃的表示示方式總體進度計劃及關(guān)關(guān)鍵項目的工工程進度計劃劃，采用橫道道圖、斜道圖圖、網(wǎng)絡(luò)圖表表示；月進度度計劃可采用用橫道圖、進進度曲線有關(guān)關(guān)形象進度圖圖表示。(二)進度計劃的審批1．進度計劃的提交交(1)在中標(biāo)通通知書發(fā)出后后合同規(guī)定的的時間內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包人書書面提交以下下文件：a．一份細節(jié)和格式式符合要求的的工程總體進進度計劃及必必要時的各項項特殊工程或或重點工程的的進度計劃；；b．一份有關(guān)全部支支付的現(xiàn)金估估算及流動計計劃；c．一份有關(guān)施工方方案和施工方方法的總說明明(即通過施工工組織設(shè)計提提出)。(2)在將要開開工以前或在在開工以后按按合同規(guī)定的的時間內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包人提提交以下文件件：a．總進度計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動估算算；b．月度進度計劃及及現(xiàn)金流動估估算；c．分項(或分部))工程的進度度計劃。2．進度計劃的審查查步驟監(jiān)理工程師組織有有關(guān)人員對承承包人提交的的各項進度計計劃進行審查查，并在合同同規(guī)定或滿足足施工需要的的合理時間內(nèi)內(nèi)審查完畢。審審查工作按以以下程序進行行。(1)閱讀文件、列列出問題、進進行調(diào)查了解解；(2)提出問題與與承包人進行行討論或澄清清；(3)對有問題的的部分進行分分析，向承包包人提出修改改意見；(4)審查承包人人修改后的進進度計劃直到到滿意并批準(zhǔn)準(zhǔn)。3．進度計劃的審查查內(nèi)容(1)工期和時時間安排的合合理性：a．施工總工期的安安排應(yīng)符合合合同工期；b．各施工階段或單單項工程(包括分部、分分項工程)的施工順序序和時間安排排與材料，設(shè)設(shè)備的進場計計劃相協(xié)調(diào)；；c．易受炎熱、雨季季等氣候影響響的工程應(yīng)安安排在適宜的的時間，并應(yīng)應(yīng)采取有效的的預(yù)防和保護護措施；d．對動員、清場、假假日及天氣影影響的時間，應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)目劭鄢⒘粲凶阕銐虻臅r間、空空間。(2)施工準(zhǔn)備備的可靠性a．所需主要材料和和設(shè)備的運送送日期已有保保證；b．主要骨干人員及及施工隊伍的的進場日期已已經(jīng)落實；c．施工測量、材料料檢查及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗的工作作已經(jīng)安排；；d．駐地建設(shè)，通行行道路及供水水，供電等已已經(jīng)解決或已已有可靠的解解決方案。(3)計劃目標(biāo)標(biāo)與施工能力力的適應(yīng)性a．各階段或單項工工程計劃完成成的工作量及及投資額與承承包人的設(shè)備備，人力實際際狀況相適應(yīng)應(yīng)。b．各項施工方案和和施工方法應(yīng)應(yīng)與承包人施施工經(jīng)驗和技技術(shù)水平的實實際相適應(yīng)。c．關(guān)鍵線路上的施施工力量安排排應(yīng)與非關(guān)鍵鍵線路上的施施工力量安排排相適應(yīng)。監(jiān)理組將審查的初初步檢查意見見報建設(shè)方，建建設(shè)方組織相相應(yīng)人員與監(jiān)監(jiān)理工程師研研究復(fù)審后做做出認(rèn)可與否否的批復(fù)。(三)進度計劃的檢查1．每日進度計劃檢檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師要要求承包人按按單位工程、分分項工程或工工點對實際進進度進行記錄錄，并予以檢檢查，以作為為對工程進度度進行掌握和和決策的依據(jù)據(jù)。每日進度度檢查記錄應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：(1)當(dāng)日實際完完成及累計完完成的工程量量；(2)當(dāng)日實際參參加施工的人人力、機械數(shù)數(shù)量及生產(chǎn)效效率；(3)當(dāng)日施工停停滯的人力、機機械數(shù)量及其其原因；(4)當(dāng)日承包人人的主管及技技術(shù)人員到達達現(xiàn)場的情況況；(5)當(dāng)日發(fā)生的的影響工程進進度的特殊事事件或原因；；(6)當(dāng)日的天氣氣情況等。2．每月（周）工程程進度報告駐地監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人人員提供的每每日施工進度度記錄，及時時進行統(tǒng)計和和標(biāo)記，并通通過分析和整整理，每月向向工作組、建建設(shè)方提交一一份月工程進進度報告，就就包括以下主主要內(nèi)容：(1)概括或總說說明：應(yīng)以記記事方式對計計劃進度執(zhí)行行情況提出分分析；(2)工程進度：：應(yīng)以工程數(shù)數(shù)量清單所列列項目為單位位，編制出工工程進度累計計曲線完成投投資額的進度度累計曲線；；(3)財務(wù)狀況：：應(yīng)主要反映映建設(shè)方的資資金儲備、承承包人的現(xiàn)金金流動、工程程支付及其他他財務(wù)支出情情況；(4)事要工造因措3．進度控制圖表監(jiān)理組應(yīng)編制和建建立各種用于于記錄、統(tǒng)計計、標(biāo)記、反反映實際工程程進度與計劃劃工程進度差差距的進度控控制圖及進度度統(tǒng)計表，以以便隨時對工工程進度進行行分析和評價價，并作為要要求承包人加加快工程進度度、調(diào)整進度度計劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。(四)進度計劃的調(diào)整1．進度符合計劃在工程實施期間，如如果實際進度度(尤其是關(guān)鍵鍵線路上的實實際進度)與計劃進度基基本相符時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不應(yīng)干預(yù)承包包人對進度計計劃的執(zhí)行，應(yīng)應(yīng)提供和創(chuàng)造造各種外部條條件，及時調(diào)調(diào)查處理影響響和妨礙工程程進展的不利利因素，促進進工程按計劃劃執(zhí)行。2．進度計劃的調(diào)整整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場的組組織安排、施施工順序或人人力和設(shè)備與與進度計劃上上的方案有較較大不一致時時，應(yīng)要求承承包人對原工工程進度計劃劃及現(xiàn)金流動動計劃予以調(diào)調(diào)整，調(diào)整后后的工程進度度計劃應(yīng)符合合工程現(xiàn)場實實際，并應(yīng)保保證在合同工工期內(nèi)完成。調(diào)調(diào)整工期進度度計劃，主要要是調(diào)整關(guān)鍵鍵線路上的施施工安排，對對于非關(guān)鍵線線路，如果實實際進度與計計劃進度的差差距并不對關(guān)關(guān)鍵線路上的的實際進度產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響時，監(jiān)理工工程師可不必必要求承包人人對整個工程程進度計劃進進行調(diào)整。3．加快工程進度承包人在無任何理理由取得合理理延期的情況況下，監(jiān)理工工程師認(rèn)為實實際工程進度度過慢，將不不能按照進度度計劃預(yù)定的的交工期完成成工程時，應(yīng)應(yīng)要求承包人人采取加快的的措施，以趕趕上工程進度度計劃中的階階段目標(biāo)或總總目標(biāo)。承包包人提出和采采取的加快工工程進度的措措施必須經(jīng)過過監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)準(zhǔn)時應(yīng)注意以以下事項：(1)只要承包包人提出的加加快工程進度度的措施符合合施工程序并并能確保工程程質(zhì)量，監(jiān)理理工程師應(yīng)予予以批準(zhǔn)；(2)因采取加加快工程進度度措施而增加加施工費用應(yīng)應(yīng)由承包人自自負(fù)。4．進度計劃的延期期由于建設(shè)方或監(jiān)理理工程師的責(zé)責(zé)任，或承包包人在實施工工程中遇到不不可預(yù)見或不不可抗力的因因素，因而使使工程進度延延誤時，監(jiān)理理工程師應(yīng)依依據(jù)合同的規(guī)規(guī)定批準(zhǔn)承包包人延長工期期。批準(zhǔn)延期期后，監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包人對原原來的工程進進度計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動計劃劃予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進度計劃實實施工程。5．對承包人延誤的的處理由于承包人的責(zé)任任造成工程進進度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進度指指令，或雖采采取了加快工工程進度的措措施，但仍然然不能趕上預(yù)預(yù)期的工程進進度并將使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時，監(jiān)理理工程師應(yīng)對對承包人的施施工能力重新新進行審查和和評價，并應(yīng)應(yīng)發(fā)出書面警警告，還應(yīng)報報告建設(shè)方，必必要時應(yīng)向建建設(shè)方建議對對工程的一部部分實行指令令分包或考慮慮更換承包人人。(五)其他方面進度控制制內(nèi)容1．監(jiān)理工程師必須須謹(jǐn)慎發(fā)出指指令，所有指指令均應(yīng)充分分考慮可能對對工期影響的的因素，以免免打亂進度計計劃或造成延延誤。2．建立以監(jiān)理單位位進度控制人人員牽頭，承承包商生產(chǎn)計計劃人員為主主，建設(shè)單位位項目負(fù)責(zé)人人協(xié)助的進度度控制體系，加加強三方的聯(lián)聯(lián)絡(luò)，及時解解決問題，確確保進度計劃劃的實現(xiàn)。3．積極和建設(shè)方、設(shè)設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)絡(luò)，盡早解決決施工中急需需解決的設(shè)計計、技術(shù)、資資金等方面的的問題，以主主動的姿態(tài)控控制進度。4．監(jiān)理工程師要確確定幾個階段段進度控制目目標(biāo)進行控制制，堅持“抓日查時”的進度控制制方法，以日日保周，以周周保月，以月月保年，加強強現(xiàn)場巡查，隨隨時掌握現(xiàn)場場施工生產(chǎn)和和信息(包括每天出出工工種人數(shù)數(shù)，作業(yè)部位位、機況及運運轉(zhuǎn)和閑置記記錄、材料儲儲備情況等)，作好計劃劃統(tǒng)計工作，堅堅持對日計劃劃執(zhí)行情況的的分析評估。每每日巡查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)有影響進進度的情況，要要及時督促承承包商采取措措施解決。5．堅持每周一次的的工程例會制制度。每周例例會要認(rèn)真檢檢查上周計劃劃完成情況，如如有拖延要分分析拖延的原原因，分清責(zé)責(zé)任，并記錄錄在案。審查查批準(zhǔn)承包商商安排的下周周計劃，并對對完成下周計計劃需要協(xié)調(diào)調(diào)解決的問題題(包括設(shè)計、技技術(shù)、財務(wù)、水水、電、路條條件等)，都要進行行認(rèn)真討論，作作出可靠的安安排，落實到到人，監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。會后及及時整理例會會紀(jì)要，于次次日發(fā)至各有有關(guān)方面。6．安全事故和質(zhì)量量事故對施工工進度有重大大影響。監(jiān)理理工程師要督督促承包商制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)措施，落實實安全責(zé)任制制。要貫徹誰誰管生產(chǎn)誰就就管安全，誰誰參予生產(chǎn)誰誰就注意安全全的全員安全全意識，堅決決杜絕重大安安全事故發(fā)生生。7．監(jiān)理工程師要協(xié)協(xié)助督促承包包商與氣象部部門保持聯(lián)系系，注意異常常氣候條件對對進度的影響響，及時做好好預(yù)防工作或或調(diào)整作業(yè)安安排。8．分管技術(shù)和質(zhì)量量的監(jiān)理工程程師，要配合合承包商的技技術(shù)人員及時時解決技術(shù)問問題，及時處處理質(zhì)量缺陷陷和質(zhì)量事故故。要做到隨隨叫隨到，決決不能因其怠怠慢而延誤工工期。9．協(xié)助建設(shè)方編制制由建設(shè)方供供應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備采供計劃劃。督促供應(yīng)應(yīng)商按計劃做做好材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)，并并檢查落實到到位情況。10．利用電腦及其它它先進手段及及時進行進度度信息的交流流溝通，加強強計劃管理。11．對工期提前或拖拖后，建議建建設(shè)方實行獎獎罰辦法。12．協(xié)助建設(shè)方編制制用款計劃，確確保資金的及及時供應(yīng)。13．在工程建設(shè)的有有關(guān)合同中明明確工期進度度的要求，按按合同要求及及時協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方的進度度，以確保項項目形象進度度要求。14．在施工合同和材材料、設(shè)備供供應(yīng)合同中明明確延誤工期期的經(jīng)濟、法法律責(zé)任。15．依合同規(guī)定處理理工期延誤事事件。在判定定延誤責(zé)任的的基礎(chǔ)上，與與承包商協(xié)商商計劃的調(diào)整整和追補，如如發(fā)現(xiàn)承包商商的施工能力力不能滿足進進度要求時，應(yīng)應(yīng)建議建設(shè)方方考慮將一部部分工程由指指定分包人承承建或更換承承包商。16．通過工程款支付付控制手段，將將進度作為工工程寬的支付付條件，促進進進度。三、施工進度控制制的方法與措措施影響進度的因素很很多，如，人人為因素、技技術(shù)因素、材材料設(shè)備因素素、機具因素素、地基因素素、資金因素素、氣候因素素、環(huán)境因素素等。對這些些因素進行分分析，采取主主動控制措施施，盡量縮小小計劃進度與與實際進度的的偏差，從而而有效地進行行總進度控制制。進度控制制方法主要是是規(guī)劃、控制制和協(xié)調(diào)。所所采取的措施施包括：組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、合同同措施、經(jīng)濟濟措施和信息息措施。對于于進度控制工工作，應(yīng)有一一個明確的基基本思想：計計劃的不變是是相對的，變變是絕對的，要要針對變化采采取對策，定定期地、經(jīng)常常地調(diào)整進度度計劃，即在在施工過程中中進行動態(tài)控控制。1．施工進度控制的的方法監(jiān)理工程師必須謹(jǐn)謹(jǐn)慎發(fā)出指令令，所有指令令均應(yīng)充分考考慮可能對工工期影響的因因素，以免打打亂進度計劃劃或造成延誤誤。建立以進度控制人人員牽頭，施施工單位生產(chǎn)產(chǎn)計劃人員為為主，建設(shè)單單位工程籌建建處協(xié)助的進進度控制體系系，加強三方方的聯(lián)絡(luò)，及及時解決問題題，確保進度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。積極和建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)絡(luò)，盡早解決決施工中急需需解決的設(shè)計計、技術(shù)、資資金等方面的的問題，以主主動的姿態(tài)控控制進度。以建設(shè)單位確認(rèn)的的控制目標(biāo)倒倒排施工進度度計劃，編寫寫包括建設(shè)單單位、設(shè)計、施施工單位、分分包商、供應(yīng)應(yīng)商工作在內(nèi)內(nèi)的綜合總體體進度計劃，報報建設(shè)單位批批準(zhǔn)。在編制制計劃時，要要充分考慮技技術(shù)可能性和和各種不利因因素的影響，留留有余地，提提高計劃科學(xué)學(xué)性、可靠性性、準(zhǔn)確性和和可操作性。這這個計劃應(yīng)表表達施工中的的全部活動及及其相互的搭搭接制約關(guān)系系。依據(jù)批準(zhǔn)的綜合總總體進度計劃劃，審查批準(zhǔn)準(zhǔn)施工單位報報送的總計劃劃以及年、季季、月施工計計劃。這種計計劃的審查，要要結(jié)合施工單單位在人力、物物力、財力、技技術(shù)等方面的的投入進行計計算，確保計計劃切實可行行。當(dāng)監(jiān)理工工程師認(rèn)為工工程實際進度度不符合總進進度計劃時，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位提交補救救措施和修訂訂計劃，確認(rèn)認(rèn)進度延誤的的責(zé)任。監(jiān)理工程師要確定定幾個階段進進度控制目標(biāo)標(biāo)進行控制，堅堅持“抓日查時”的進度控制制方法，以日日保周，以周周保月，以月月保年，加強強現(xiàn)場巡查，隨隨時掌握現(xiàn)場場施工生產(chǎn)和和信息(包括每天出出工工種人數(shù)數(shù)，作業(yè)部位位、機況及運運轉(zhuǎn)和閑置記記錄、材料儲儲備情況等)，作好計劃劃統(tǒng)計工作，堅堅持對日計劃劃執(zhí)行情況的的分析評估。每每日巡查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)有影響進進度的情況，要要及時督促施施工單位采取取措施解決。堅持每周一次的工工程例會制度度。每周例會會要認(rèn)真檢查查上周計劃完完成情況，如如有拖延要分分析拖延的原原因，分清責(zé)責(zé)任，并記錄錄在案。審查查批準(zhǔn)施工單單位安排的下下周計劃，并并對完成下周周計劃需要協(xié)協(xié)調(diào)解決的問問題(包括設(shè)計、技技術(shù)、財務(wù)、水水、電、路條條件等)，都要進行行認(rèn)真討論，作作出可靠的安安排，落實到到人，監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。會后及及時整理例會會紀(jì)要，于次次日發(fā)至各有有關(guān)方面。安全事故和質(zhì)量事事故對施工進進度有重大影影響。監(jiān)理工工程師要督促促施工單位制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)措施，落實實安全責(zé)任制制。要貫徹誰誰管生產(chǎn)誰就就管安全，誰誰參予生產(chǎn)誰誰就注意安全全的全員安全全意識，堅決決杜絕重大安安全事故發(fā)生生。建立進度計劃臺賬賬，將實際進進度與計劃進進度進行動態(tài)態(tài)比較，督促促編制月度計計劃，檢查落落實，每月向向建設(shè)單位提提交情況報告告。對進度偏偏差，提出糾糾偏意見，對對計劃進度定定期修正。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)進進度受到影響響時，要及時時指令施工單單位采取有效效措施予以補補救。對于事事實進度的拖拖后，要與施施工單位一起起商討搶工措措施。施工單單位不予配合合的，工程師師除發(fā)出警告告通知外，要要及時報告建建設(shè)單位，請請求協(xié)助。監(jiān)理工程師要協(xié)助助督促施工單單位與氣象部部門保持聯(lián)系系，注意異常常氣候條件對對進度的影響響，及時做好好預(yù)防工作或或調(diào)整作業(yè)安安排。分管技術(shù)和質(zhì)量的的監(jiān)理工程師師，要配合施施工單位的技技術(shù)人員及時時解決技術(shù)問問題，及時處處理質(zhì)量缺陷陷和質(zhì)量事故故。要做到隨隨叫隨到，決決不能因其怠怠慢而延誤工工期。協(xié)助建設(shè)單位編制制由建設(shè)單位位供應(yīng)的材料料、設(shè)備采供供計劃。督促促供應(yīng)商按計計劃做好材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)，并檢查落落實到位情況況。利用電腦及其它先先進手段及時時進行進度信信息的交流溝溝通，加強計計劃管理。對工期提前或拖后后，建議建設(shè)設(shè)單位實行獎獎罰辦法。協(xié)助建設(shè)單位編制制用款計劃，確確保資金的及及時供應(yīng)。在工程建設(shè)的有關(guān)關(guān)合同中明確確工期進度的的要求，按合合同要求及時時協(xié)調(diào)有關(guān)各各方的進度，以以確保項目形形象進度要求求。在施工合同和材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)合同中明確確延誤工期的的經(jīng)濟、法律律責(zé)任。依合同規(guī)定處理工工期延誤事件件。在判定延延誤責(zé)任的基基礎(chǔ)上，與施施工單位協(xié)商商計劃的調(diào)整整和追補，如如發(fā)現(xiàn)施工單單位的施工能能力不能滿足足進度要求時時，應(yīng)建議建建設(shè)單位考慮慮將一部分工工程由指定分分包人承建或或更換施工單單位。通過工程款支付控控制手段，將將進度作為工工程寬的支付付條件，促進進進度。2．施工工進度控制措措施(l)組組織措施落實監(jiān)理內(nèi)部的進進度控制人員員，明確任務(wù)務(wù)和職責(zé)，建建立信息收集集、反饋系統(tǒng)統(tǒng)；進行項目和目標(biāo)的的分解(按項目實施施各階段、單單位或單項工工程按建設(shè)年年度等)；建立進度協(xié)調(diào)組織織(建設(shè)單位、承承包人、監(jiān)理理參加的組織織體系)和進度協(xié)調(diào)調(diào)工作制度：：在項目實施過程中中，檢查和調(diào)調(diào)整有關(guān)組織織關(guān)系，使其其適應(yīng)進度控控制工作的要要求。(2)技術(shù)措施施審批承包人所擬訂訂的各項加快快工程進度的的措施；向建設(shè)單位和承包包人推薦先進進、科學(xué)、合合理、經(jīng)濟的技術(shù)術(shù)方法和手段段，以加快工工程的進展。(3)合合同措施利用合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包人按按期完成工程程項目。利用合同文件規(guī)定定可采取的各各種手段和措措施監(jiān)督承包包人加快工程程進度。(4)經(jīng)濟措施施按合同規(guī)定的期限限給承包人進進行項目的檢檢驗、計量和和簽發(fā)支付證證書；督促建設(shè)單位按時時支付工程款款；建議建設(shè)單位制訂訂獎罰措施，對對提前完成計計劃者予以獎獎勵；對延誤誤工程計劃者者按有關(guān)規(guī)定定進行處理。3．施工進度動態(tài)控控制工程進度計劃的檢檢查及調(diào)整措措施,實行進度日日、周、旬或或月記錄和報報告制度，以以作為檢查工工程進度和進進行決策的依依據(jù)。1）進度基本符合計計劃。監(jiān)理工工程師不應(yīng)干干預(yù)承包人對對進度計劃的的執(zhí)行，而應(yīng)應(yīng)盡量提供和和創(chuàng)造各種有有利于計劃執(zhí)執(zhí)行的條件，及及時調(diào)整和處處理影響工程程進展的不得得因素(如及時提交交土地使用權(quán)權(quán)、審批有關(guān)關(guān)的丌工申請請、及時驗收收等)，促進進度度計劃的按期期完成。2）進度有較大偏差差。則立即要要求承包人對對原訂工程進進度計劃進行行調(diào)整，以使使進度計劃符符合實際進展展情況、調(diào)整整后的進度計計劃仍要由監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，其進度度計劃的工期期仍應(yīng)在合同同規(guī)定的工期期內(nèi)。3）進度嚴(yán)重落后，承承包人在無任任何理由取得得合理延期的的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)為實實際工程進度度過慢，有可可能不能按照照合同工期完完成時，則必必須要求計劃劃執(zhí)行者采取取加快的措施施，以保證工工程進度計劃劃中階段目標(biāo)標(biāo)和總體目標(biāo)標(biāo)(總工期)的實現(xiàn)，承承包人應(yīng)迅速速提出加快工工程進度的措措施，經(jīng)監(jiān)理理工程師審批批后實施。4）工程不能按期竣竣工，由于承承包人的責(zé)任任造成工程進進度的延誤，且且承包人拒絕絕接受監(jiān)理工工程師加快工工程進度的指指令，或雖采采取了加快工工程進度的措措施，但仍然然不能趕上預(yù)預(yù)期的工程進進度，并將使使工程在合同同期內(nèi)難以完完成時，監(jiān)理理工程師則肆肆對承包人的的施工能力重重新進行審查查和評價，必必要時向建設(shè)設(shè)單位提出書書面報告，建建議采取措施施(如更換承包包人)，確保工程程按期完成。第四章質(zhì)量控控制的方法及及措施第一節(jié)施工階階段質(zhì)量控制制的方法及措措施一、質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)本項目的的質(zhì)量控制目目標(biāo)是使承建建方提交的工工程項目實體體質(zhì)量符合施施工合同，設(shè)設(shè)計圖紙、國國家技術(shù)規(guī)范范和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，滿足建設(shè)設(shè)方的功能使使用要求。1．根據(jù)本項目招標(biāo)標(biāo)文件要求，質(zhì)質(zhì)量控制執(zhí)行行國家、廣東東省、珠海市市現(xiàn)行質(zhì)量驗驗評標(biāo)準(zhǔn)，工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求是綜合合驗收達到施施工招標(biāo)質(zhì)量量要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.我方對本項項目的質(zhì)量控控制目標(biāo)為達達到珠海市優(yōu)優(yōu)良樣板工程程，爭創(chuàng)廣東東省優(yōu)良工程程。二、質(zhì)量控制的依依據(jù)建設(shè)工程施工合同同及監(jiān)理合同同；施工招標(biāo)文件、中中標(biāo)文件及其其附件；設(shè)計圖紙、設(shè)計變變更；經(jīng)過審批的施工組組織設(shè)計（施施工方案）。國家、廣東省、珠珠海市現(xiàn)行質(zhì)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。三、質(zhì)量控制內(nèi)容容（一）施工過程中中的質(zhì)量控制制1．對進入現(xiàn)場的所所有材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件、混合料都都要作檢驗，進進場材料、設(shè)設(shè)備都應(yīng)“三證”齊全，凡不不符合要求的的一律拒收。2．對重要材料的生生產(chǎn)要進行重重點監(jiān)督。3．抓好工序管理，每每道工序開工工前都要申請請和審批，未未經(jīng)驗收合格格不得進入下下一道工序的的施工。4．落實合同要求的的實驗，并對對本項目的重重要部位增加加實驗。5．制定巡視工地次次序和周期，對對重要部位或或操作實行旁旁站監(jiān)督。6．審批設(shè)計變更和和圖紙修改。7．開好經(jīng)常性工地地會議，不定定期地組織質(zhì)質(zhì)量專題會議議，形成現(xiàn)場場質(zhì)量管理制制度。8．必要時下達停工工令以處理工工程質(zhì)量事故故。9．審批分包合同和和分包合同內(nèi)內(nèi)容。10．抓緊隱蔽工程的的檢驗，未經(jīng)經(jīng)檢查合格，不不得將隱蔽工工程覆蓋。11．必要時要求承包包商撤換工作作不力的人員員。12．嚴(yán)格進行中間交交工驗收。（二）工程完成后后的質(zhì)量控制制1．按合同要求進行行竣工檢查和和檢查驗收。2．檢查未完成工作作和缺陷。3．審閱承包商關(guān)于于未完工作的的計劃和保證證。4．監(jiān)督試運行，及及時解決質(zhì)量量問題。5．審核竣工資料和和竣工圖。6．缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)監(jiān)督承包商完完成未完工程程和缺陷修補補，直至全部部合格簽發(fā)缺缺陷責(zé)任書。四、質(zhì)量控制的方方法及措施（一）質(zhì)量控制的的方法根據(jù)工程特點和工工程監(jiān)理范圍圍，本項目采采用24小時不間斷斷跟蹤動態(tài)監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量控控制方法，對對工程質(zhì)量實實行預(yù)控、檢檢查、驗評三三結(jié)合，以求求達到工程預(yù)預(yù)期的質(zhì)量目目標(biāo)——使整個主體體工程質(zhì)量達達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。具體方法法有：1．質(zhì)量事前控制：：對施工圖質(zhì)量的預(yù)預(yù)控：監(jiān)理人人員參加圖紙紙會審。我監(jiān)監(jiān)理方可通過過審查施工圖圖，提合理化化建議的形式式，對施工圖圖質(zhì)量和進行行認(rèn)真審查，詳詳細了解設(shè)計計意圖，避免免因設(shè)計失誤誤造成的損失失，并做好圖圖紙會審詳細細記錄，未經(jīng)經(jīng)會審的圖紙紙不得施工。對分包單位的質(zhì)量量預(yù)控：分包單位應(yīng)是有質(zhì)質(zhì)量自控系統(tǒng)統(tǒng)和自控能力力，管理機構(gòu)構(gòu)較健全的單單位，民工隊隊伍不得作為為分包單位使使用?？偝邪鼏挝凰x用用的工程分包包單位，應(yīng)在在分包單位施施工前一個月月報監(jiān)理公司司，經(jīng)審查同同意后分包。對施工單位技術(shù)和和質(zhì)量保證體體系的預(yù)控：：總承包公司司經(jīng)理部的技技術(shù)和質(zhì)量保保證體系必須須健全。技術(shù)和質(zhì)量保證體體系人員要到到位、到崗，不不得隨意更換換或抽走，必必須更換的要要報監(jiān)理部同同意。技術(shù)和質(zhì)量保證體體系應(yīng)隨著工工程的進展而而加強。原材料的質(zhì)量預(yù)控控：要求總承承包公司項目目經(jīng)理部進場場的鋼筋、水水泥、砂、石石等材料必須須有合格證(包括材證和和復(fù)試)，無合格證證或不合格的的材料一律不不得進現(xiàn)場，已已進場的一律律拉出場外。材材料進場時，總總承包項目經(jīng)經(jīng)理部必須通通知現(xiàn)場監(jiān)理理組，及時核核查材證和復(fù)復(fù)試單。監(jiān)理理工程師應(yīng)隨隨時發(fā)現(xiàn)材料料進場隨時檢檢查材證和復(fù)復(fù)試單，并對對原材料質(zhì)量量進行抽檢。對商品混凝土或工工地自攪拌混混凝土進行施施工，對用于于結(jié)構(gòu)的混凝凝土(如柱、墻、梁梁、板等)一律加做混混凝土R7試塊，以同同混凝土標(biāo)號號、同原材料料、同配合比比為一批，每每批至少做一一組R7試塊，及時時掌握混凝土土強度，以防防不測。對鋼筋加工的質(zhì)量量預(yù)控：本項目的鋼筋加工工若在現(xiàn)場進進行，要求現(xiàn)現(xiàn)場按鋼筋加加工廠管理辦辦法來管理。焊工必須持證上崗崗，且在上崗崗前作崗前試試焊，試焊合合格后方可上上崗。對質(zhì)量管理點的預(yù)預(yù)控：本項目指定如下質(zhì)質(zhì)量管理點：：①原材料進場場的復(fù)試抽樣樣；②樁基的澆注注；③樁基與柱、平平臺鋼筋節(jié)點點作法；④屋面防水；⑤沉降觀測。建立技術(shù)質(zhì)量例會會制度，每月月至少二次，由由總監(jiān)主持，總總承包項目經(jīng)經(jīng)理部項目經(jīng)經(jīng)理、總工、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參參加，重點協(xié)協(xié)調(diào)解決本期期技術(shù)、質(zhì)量量問題，提出出下期技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量要求。2．質(zhì)量的事中控制制針對該監(jiān)理項目的的具體情況，施施工工藝過程程的質(zhì)量控制制可參照下表表的內(nèi)容組織織實施。3．質(zhì)量的事后控制制：分項分部工程完成成后，施工單單位應(yīng)在自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，填寫好好分項分部工工程驗收評表表，并附上材材質(zhì)復(fù)試單、施施工試驗單，報報監(jiān)理工程師師檢查確認(rèn)。樁基及其它隱蔽工工程完成后，施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上，填寫寫質(zhì)量評定單單、隱檢單。隱隱檢單的內(nèi)容容有：施工依依據(jù)(圖號、洽商商單號等)所用主要材材料的品種、規(guī)規(guī)格、材證及及復(fù)試單、施施工試驗單、主主要施工作法法、節(jié)點做法法、接頭部位位及做法、質(zhì)質(zhì)量情況，報報監(jiān)理組檢查查確認(rèn)。監(jiān)理工程師按設(shè)計計圖紙、國家家規(guī)范、驗評評標(biāo)準(zhǔn)對每一一分項分部工工程、隱蔽工工程進行檢查查驗收，并核核定分項工程程質(zhì)量等級—包括優(yōu)良、合合格、二次合合格，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理簽字確認(rèn)認(rèn)的分項工程程、隱蔽工程程必須及時處處理，否則不不得進行下道道工序。監(jiān)理工程師檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及及施工管理方方面的問題，將將按問題性質(zhì)質(zhì)的輕重，分分雖以口頭通通知、監(jiān)理通通知、監(jiān)理指指令、監(jiān)理停停工令等形式式下達給施工工單位。在保修期內(nèi)檢查在在保修期的工工程質(zhì)量狀況況和使用中的的問題；分析析鑒定保修期期的工程質(zhì)量量問題的責(zé)任任；指令、督督促承建單位位進行修理或或返工、檢查查修復(fù)的質(zhì)量量和簽署修復(fù)復(fù)合格證書。五、質(zhì)量控制的措措施工程質(zhì)量是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與投資資控制、進度度控制相互制制約，所以監(jiān)監(jiān)理工程師必必須貫徹以質(zhì)質(zhì)量為中心的的方針，按合合同、委托協(xié)協(xié)議書、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計計圖紙及有關(guān)關(guān)的文件為依依據(jù)，堅持“鐵面無私，堅堅持原則，嚴(yán)嚴(yán)格要求，一一絲不茍，實實事求是，公公正合理，熱熱情服務(wù)”的原則，通通過超前監(jiān)理理，預(yù)防為主主，動態(tài)管理理，跟蹤監(jiān)控控，實現(xiàn)工程程項目實體質(zhì)質(zhì)量合格的總總目標(biāo)。（一）質(zhì)量控制的的一般措施1．組織措施(1)組建具有有豐富施工監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)理機構(gòu)，來來承擔(dān)本項目目施工階段的的監(jiān)理工作，項項目監(jiān)理部建建立分工明確確的監(jiān)理質(zhì)量量保證體系，分分班作業(yè)，責(zé)責(zé)任到人，保保證全過程監(jiān)監(jiān)理；(2)審查承包包商的企業(yè)資資質(zhì)等級、營營業(yè)范圍，督督促承包商建建立健全、多多層次的質(zhì)量量保證體系，完完善其質(zhì)量管管理制度，采采用與工程及及企業(yè)資質(zhì)相相適應(yīng)的檢測測手段和試驗驗手段；(3)為建設(shè)方方提出專業(yè)的的意見，協(xié)助助建設(shè)方選擇擇高素質(zhì)、有有能力的專業(yè)業(yè)承包商承擔(dān)擔(dān)專業(yè)工程的的施工任務(wù)；；(4)建立進場場材料、半成成品的報驗制制度，檢查其其出廠證、合合格證、試驗驗證，確保進進場產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量；(5)根據(jù)工程程特性成立專專門質(zhì)量控制制組或?qū)＜易勺稍兘M織并制制定工作制度度和程序；(6)施工過程程中對特殊過過程實施巡視視和旁站監(jiān)理理，檢查施工工過程中所用用材料、混合合料是否與批批準(zhǔn)的相符合合，檢查承包包商是否按照照已批準(zhǔn)的施施工方案、技技術(shù)規(guī)程施工工；(7)定期組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師和建設(shè)設(shè)方、施工專專業(yè)人員對工工程質(zhì)量進行行聯(lián)合檢查，使使整個工程質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。2．經(jīng)濟措施(1)及時認(rèn)真真地對工程進進行驗評、計計量及進度款款審核，并監(jiān)監(jiān)督承包單位位?？顚Ｓ谩?2)對未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量驗評或檢檢驗不合格的的工程不得簽簽發(fā)付款證書書。(3)建議建設(shè)設(shè)方在施工承承包合同條款款中增加質(zhì)量量獎罰條款。(4)制定質(zhì)量量管理條例，對對發(fā)生質(zhì)量問問題時，根據(jù)據(jù)具體的責(zé)任任劃分對承包包商予以相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟處罰罰，以達到對對承包商在質(zhì)質(zhì)量問題上的的約束。3．技術(shù)措施(1)建立施工工組織設(shè)計、施施工方案、技技術(shù)措施和施施工計劃報審審制度，要求求承包商編報報施工組織設(shè)設(shè)計和主要分分部分項工程程施工組織實實施方案，總總監(jiān)及時組織織建設(shè)方、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站和和承包單位對對其進行全面面審查，主要要審查其是否否符合投標(biāo)文文件、合同、施施工規(guī)范等有有關(guān)規(guī)定，方方案是否可行行、可靠、合合理。(2)監(jiān)理工程程師根據(jù)工程程檢驗有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按按照確定的現(xiàn)現(xiàn)場檢驗項目目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檢驗工作作計劃，督促促和監(jiān)督承包包商按照計劃劃委托有資質(zhì)質(zhì)的檢測單位位如期進行現(xiàn)現(xiàn)場檢驗。對對工程使用的的材料、半成成品和構(gòu)配件件等，監(jiān)理工工程師按照現(xiàn)現(xiàn)場抽樣檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣樣方法、抽樣樣比例和有關(guān)關(guān)規(guī)定，跟蹤蹤見證現(xiàn)場取取樣及送檢試試驗全過程。(3)以施工過過程工序質(zhì)量量控制為核心心，實現(xiàn)動態(tài)態(tài)跟蹤旁站監(jiān)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督承包商按按合同、規(guī)范范、施工組織織設(shè)計組織施施工，并執(zhí)行行工序報驗制制度，對于一一道工序未經(jīng)經(jīng)報驗或報驗驗不合格的堅堅決不準(zhǔn)進入入下一道工序序的施工。(4)按規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)、方法法對中間產(chǎn)品品、成品進行行檢查驗收，并并做好成品保護和竣工初驗驗，檢查質(zhì)量量驗收報告及及有關(guān)技術(shù)資資料、竣工圖圖，并及時整整理歸檔。(5)保修期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷進進行評價、簽簽證，責(zé)成承承包商及時整整修。(6)指令性文文件：監(jiān)理工工程師通過書書面指令對承承包商進行質(zhì)質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，使使得承包商加加以重視或修修改，以及批批復(fù)承包商呈呈報的質(zhì)量問問題處理方案案和處理后的的結(jié)論；(7)監(jiān)督工程程保修，對修修補缺陷的項項目進行檢查查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，組織織有缺陷項目目的修補、修修復(fù)或重建工工作，抓好每每個環(huán)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量控制，直直至達到規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4．合同措施(1)按合同條條款行使質(zhì)量量否決權(quán)和確確認(rèn)權(quán)。(2)投標(biāo)文件件是合同文件件的組成部分分，監(jiān)理工程程師依據(jù)投標(biāo)標(biāo)文件和合同同中對項目質(zhì)質(zhì)量管理體系系、管理制度度、機構(gòu)主要要管理人員、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的的承諾和規(guī)定定，進行全面面的檢查，對對不符合要求求的事項和人人員要及時下下達監(jiān)理指令令限期整改，否否則按處罰條條款進行經(jīng)濟濟處理。(3)協(xié)助建設(shè)設(shè)方完善施工工承包合同的的質(zhì)量要求條條款。(4)定期對施施工合同，監(jiān)監(jiān)理合同執(zhí)行行情況進行檢檢查分析，寫寫出報告，分分別送建設(shè)方方和總監(jiān)理工工程師審核備備案。（二）質(zhì)量控制的的具體措施：：1．質(zhì)量控制的事前前控制(1)對原材料料、成品半成成品的質(zhì)量控控制所有進入施工現(xiàn)場場的原材料、成成品及半成品品，施工單位位必須提供生生產(chǎn)廠家的質(zhì)質(zhì)量證明單。對對于質(zhì)保單為為復(fù)印件的，材材料監(jiān)理工程程師必須要求求供貨單位在在復(fù)印件上用用鋼筆寫清楚楚供應(yīng)本工地地數(shù)量、供應(yīng)應(yīng)日期、質(zhì)保保單原件存放放地點、供貨貨方辦理人員員簽名，并加加蓋供貨商的的紅印章。對對施工單位每每次進場的材材料，監(jiān)理工工程師按照規(guī)規(guī)程對其進行行外觀質(zhì)量檢檢查，對外觀觀質(zhì)量有明顯顯缺陷并將影影響使用的材材料或制品，應(yīng)應(yīng)立即要求施施工單位作退退貨處理，同同時監(jiān)督施工工單位按施工工技術(shù)規(guī)程規(guī)規(guī)定的檢測頻頻率取樣，送送具有資質(zhì)的的檢測機構(gòu)對對規(guī)定的項目目進行測試。材材料監(jiān)理工程程師從以下三三個方面重點點監(jiān)督施工單單位的材料檢檢驗工作：1)檢測頻率是是否滿足規(guī)范范要求，是否否存在漏檢或或少檢現(xiàn)象。2)見證員應(yīng)對對取樣、送樣樣全過程進行行旁站見證，確確保取樣、送送樣過程符合合規(guī)定。3)檢查檢測結(jié)結(jié)論是否合格格，對不合格格的材料，督督促施工單位位按照規(guī)定，或或進行雙倍復(fù)復(fù)檢，或予以以清退出場。(2)審查承包包商承擔(dān)本項項目施工任務(wù)務(wù)的施工隊伍伍及人員資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合投標(biāo)文文件的要求和和其投標(biāo)的承承諾，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查認(rèn)可后方可可進場施工，為質(zhì)量量控制打好基基礎(chǔ)。(3)審查承包包商在本施工工項目上的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，考察其質(zhì)質(zhì)量自控能力力。(4)審查承包包商組建的項項目經(jīng)理部的的組織機構(gòu)、職職能分工、內(nèi)內(nèi)部管理制度度，審查項目目部主要成員員的資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗和能力，重重點審查項目目經(jīng)理的資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗和能能力。(5)審查承包包商提交的施施工組織設(shè)計計（施工方案案），重點審審查工程質(zhì)量量保證措施和和主要分部、分分項工程的施施工技術(shù)措施施；確保工程程質(zhì)量有可靠靠的技術(shù)保障措施，并并督促其嚴(yán)格格按批準(zhǔn)的施施工方案施工工。(6)審查現(xiàn)場場圍蔽方案和和安全文明施施工方案和消消防保衛(wèi)制度度，并對照方方案進行現(xiàn)場場檢查，保證證現(xiàn)場確實按按照方案執(zhí)行行。(7)審核承包包商的開工報報告，適時下下達開工令，避避免盲目開工工造成的質(zhì)量量隱患。(8)檢查承包包商現(xiàn)場計量量設(shè)施，除其其精度、性能能須滿足工程程要求外，均均需獲合法部部門的校驗認(rèn)認(rèn)可，并在有有效檢測期內(nèi)內(nèi)。(9)每一分項項工程施工前前，檢查承包包商的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備和質(zhì)量控控制準(zhǔn)備工作作。(10)根據(jù)本本項目特點，找找出質(zhì)量控制制的重點和難難點，并對這這些重點和難難點中容易引引發(fā)質(zhì)量事故故的因素進行行分析，制訂訂相應(yīng)的預(yù)控控措施和專門門的監(jiān)理實施施細則，防患患于未然。2．質(zhì)量控制的事中中控制監(jiān)理工程師對施工工過程進行巡巡視、檢測，以以預(yù)控為主，對對可能存在的的質(zhì)量問題及及早發(fā)現(xiàn)，及及早處理，防防止漏檢和誤誤驗；巡視重重點解決因施施工管理不善善引發(fā)質(zhì)量問問題。如土方方堆放離基坑坑太近容易引引起坍方等；；工序交接檢查;監(jiān)監(jiān)理工程師必必須嚴(yán)格執(zhí)行行施工階段質(zhì)質(zhì)量控制流程程，重點抓住住影響施工質(zhì)質(zhì)量的幾道關(guān)關(guān)鍵工序。按按照上道工序序未經(jīng)監(jiān)理工工程師抽檢與與確認(rèn)，不得得進行下道工工序施工的規(guī)規(guī)定，由施工工單位對完成成的工序進行行自檢合格后后報監(jiān)理工程程師，監(jiān)理工工程師確認(rèn)其其施工質(zhì)量及及指標(biāo)滿足規(guī)規(guī)范要求并在在施工單位自自檢報告上簽簽字認(rèn)可后，方方可轉(zhuǎn)入下道道工序施工；；加強對隱蔽工程的的檢查。監(jiān)理理工程師對隱隱蔽檢查時，要要按規(guī)定對受受檢工序抽檢檢項目的外觀觀進行目測檢檢查，對量測測項目進行偏偏差值量取，合合格的要嚴(yán)格格按照要求在在有關(guān)欄目中中填寫并簽名名，不合格的的，指明整改改項目，整改改后再進行檢檢查驗收。同同時要求施工工單位在申請請隱蔽工程驗驗收時，同時時向監(jiān)理工程程師遞交工序序隱蔽工程檢檢查記錄表、工工序質(zhì)量評定定表和工程報報驗單；施工工藝質(zhì)量檢查查:施工工藝對對工程的實施施具有決定性性作用.審查施工單單位的施工工工藝要重點審審查該工藝要要有操作的具具體方法和過過程,而且要提出出明確的質(zhì)量量要求,以及達到這這些質(zhì)量要求求所必需的技技術(shù)措施。并并充分考慮施施工現(xiàn)場一切切有關(guān)的自然然條件和施工工單位擁有的的施工設(shè)備和和施工經(jīng)驗；；對一些重要的、或或其結(jié)果不可可逆轉(zhuǎn)的施工工過程加強旁旁站，做好旁旁站記錄。旁旁站監(jiān)督要做做到：對關(guān)鍵鍵工序和關(guān)鍵鍵部位必須做做到全過程的的旁站，保持持旁站過程的的完整性；旁旁站監(jiān)督要控控制好諸如施施工工藝、原原材料、施工工過程等施工工中的各個環(huán)環(huán)節(jié)；定期檢查現(xiàn)場施工工環(huán)境是否對對工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響，如果現(xiàn)場場施工環(huán)境不不利于施工的的，要求承包包商采取措施施確保工程質(zhì)質(zhì)量；密切留留意天氣情況況，在遇上惡惡劣的天氣環(huán)環(huán)境是督促承承包商做好預(yù)預(yù)防措施并提提出可行有效效的意見和建建議；建立詳細的開挖監(jiān)監(jiān)理日志，內(nèi)內(nèi)含時間、地地點、部位、支支護情況、寬寬度、深度、管管線布置情況況、地質(zhì)狀況況、沉降觀測測等；進行回填質(zhì)量、技技術(shù)鑒定。針針對開挖出的的地質(zhì)情況，詳詳細分析采用用何種適宜的的回填材料，并并進行必要的的技術(shù)鑒定；；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會，及時分分析、通報工工程質(zhì)量狀況況，并協(xié)調(diào)有有關(guān)單位對工工程質(zhì)量有交交叉影響的問問題，明確各各自職責(zé)，檢檢討質(zhì)量情況況，提出改進進要求；參與與調(diào)查工程質(zhì)質(zhì)量事故；審審查事故的技技術(shù)處理方案案，并監(jiān)督其其實施；檢查查針對事故原原因整改措施施的落實情況況；定期向建建設(shè)單位報告告在關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)情況況：監(jiān)理工程程師應(yīng)定期（每每月、每旬、每每周）向建設(shè)設(shè)方報告工程程質(zhì)量方面的的情況。如發(fā)發(fā)生重大質(zhì)量量事故或其它它有關(guān)質(zhì)量的的重大事宜，則則隨時報告。至至少每月一次次對工程質(zhì)量量作出分析評評估，并提出出下一步的質(zhì)質(zhì)量控制要求求，納入《監(jiān)監(jiān)理月報》，并并報送建設(shè)方方；工程質(zhì)量量事故處理：：發(fā)生質(zhì)量事事故后，監(jiān)理理工程師必須須立即采取果果斷措施，責(zé)責(zé)令施工單位位立即停止施施工，進行認(rèn)認(rèn)真仔細的調(diào)調(diào)查，分析事事故發(fā)生的原原因，分清事事故的責(zé)任，明明確事故的性性質(zhì)，及時妥妥善地處理質(zhì)質(zhì)量事故；下下達工程開工工報告和復(fù)工工報告：嚴(yán)格格審查施工單單位的開工申申請，完全符符合開工條件件后，方可下下達開工令。當(dāng)當(dāng)因質(zhì)量事故故停工后，檢檢查事故處理理結(jié)果完全滿滿足質(zhì)量要求求后，方可簽簽署復(fù)工報告告；下達停工工令控制工程程質(zhì)量。暫停停工程施工指指令的內(nèi)容包包括：工程存存在的質(zhì)量問問題、監(jiān)理工工程師對質(zhì)量量問題的處理理意見和整改改要求、施工工單位對質(zhì)量量整改通知的的簽收意見等等：1)當(dāng)工程質(zhì)量量失控時，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)規(guī)定下下達“工程暫停工工指令”，并要求承承包商制訂整整改措施；2)承包商進行行整改并經(jīng)自自檢合格后，提提出復(fù)工申請請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查合格后，由由總監(jiān)簽發(fā)“復(fù)工指令”，不合格的的發(fā)出“工程整改通通知單”，要求繼續(xù)續(xù)整改。3．質(zhì)量控制的事后后控制(1)每一分項項工程完成并并由承包商作作出自行驗評評后，經(jīng)監(jiān)理理工程師查驗驗合格，方可可進入下一道道工序施工。對對不符合要求求的分項工程程，督促承包包商整改達標(biāo)標(biāo)；(2)組織相關(guān)關(guān)單位進行單單項工程竣工工驗收;組織建設(shè)方方、施工單位位、設(shè)計單位位、監(jiān)理單位位、接管單位位、質(zhì)量監(jiān)督督單位對施工工質(zhì)量進行驗驗收；(3)組織對工工程項目進行行質(zhì)量評定；；組織建設(shè)方方、施工單位位、設(shè)計單位位、監(jiān)理單位位、接管單位位、質(zhì)量監(jiān)督督單位對施工工質(zhì)量