項目經(jīng)理項目委托管理協(xié)議-瑞瀾堡

10/10項目經(jīng)理項目委托管理協(xié)議項目委托方:(以下稱甲方)項目受托方:(以下稱乙方）身份證號碼:聯(lián)系電話:為了全面履行工程項目委托管理協(xié)議中甲方對業(yè)主的承諾,確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工和環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)的實現(xiàn),現(xiàn)將項目委托乙方管理和實施.為明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),經(jīng)協(xié)商一致特簽訂本協(xié)議。工程概況工程名稱(全稱）：工程地點：建筑面積:結(jié)構(gòu)形式：層次：經(jīng)營價格本項目公司核定協(xié)議總價為人民幣（大寫）：整（￥：元），結(jié)算總價為人民幣（大寫):整(￥：元）,協(xié)議總價包括管理費、安裝費等所有費用,具體費用詳見附件一:《項目成本預(yù)算表》受管范圍乙方負(fù)責(zé)本項目的協(xié)助收款、結(jié)算、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工驗收等全程管理；以甲方提供的工程招投標(biāo)文件、工程承包合同、施工圖紙、設(shè)計變更文件等涵蓋的全部內(nèi)容為本次工程委托管理和實施的依據(jù);乙方負(fù)責(zé)安裝甲方指定所有圖紙配套供應(yīng)的產(chǎn)品;分包工程的管理;辦理施工手續(xù)：包括到施工當(dāng)?shù)亟ㄎk理的報建手續(xù)或掛靠協(xié)議，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站辦理開復(fù)工手續(xù)及在工地現(xiàn)場可辦理的備案開工報告等簡單手續(xù)；乙方根據(jù)圖紙(已收到）編制相關(guān)費用預(yù)算。如出現(xiàn)例外情況乙方需事前向工程部申請,經(jīng)工程部審核同意后方可調(diào)整。對于出現(xiàn)已經(jīng)嚴(yán)重影響工程成本的特殊情況,乙方事先申請，工程部協(xié)調(diào)作調(diào)整。如果由于乙方未進(jìn)行相關(guān)調(diào)整而出現(xiàn)嚴(yán)重后果的將直接終止乙方對項目的管理權(quán),換其他管理人員承接.工程質(zhì)量乙方工程安裝質(zhì)量等級確?！昂细瘛保瑺巹?chuàng)“優(yōu)良"。巴特勒公司的項目，巴特勒公司對項目施工質(zhì)量考評分?jǐn)?shù)必須達(dá)到3。５分以上判定為“合格”。對于不合格工程，乙方必須負(fù)責(zé)整改并通過驗收，并承擔(dān)整改的全部費用。乙方現(xiàn)場須杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工及材料浪費現(xiàn)象,如因乙方管理原因造成該現(xiàn)象，則需承擔(dān)相應(yīng)損失。乙方受托項目在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行附件二《項目質(zhì)量安全管理考核表》和附件七《現(xiàn)場文明施工實施細(xì)則》中的規(guī)定,并接受甲方工程部的例行檢查。工程部對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題對項目部下達(dá)附件三《整改通知單》和附件四《工程部考核項目體處罰細(xì)則》。對于附件二的評分結(jié)果將分三檔計入系數(shù)分配:得分大于等于80分的，系數(shù)為1．1;小于8０分大于等于70分的，系數(shù)為1．０；小于70分大于等于60分的，系數(shù)為0.9;小于６0分大于等于50分的,系數(shù)為０．８;得分小于50分的,系數(shù)為0。5。項目經(jīng)理期間轉(zhuǎn)接其他項目或項目竣工驗收后，項目經(jīng)理須提供附件五《項目移交單》.施工工期工程計劃開工日期年月日,計劃竣工日期年月日,協(xié)議總工期為天。開工日期以業(yè)主簽署的開工報告為準(zhǔn)。項目施工實際進(jìn)展與進(jìn)度計劃滯后時，乙方應(yīng)按甲方要求在7天內(nèi)提出改進(jìn)實施,并重新提供新計劃上報工程部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行.但無論計劃如何調(diào)整，必須以保證甲方要求的竣工日期為原則。非乙方原因造成的工期延誤,經(jīng)業(yè)主和工程部確認(rèn)后,工期方可相應(yīng)順延。如未經(jīng)業(yè)主和工程部確認(rèn)而延誤工期,造成的損失由乙方承擔(dān).安全生產(chǎn)乙方必須全面貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施（甲方強制規(guī)定每４0人必須配備一名專職安全員）。工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工必須嚴(yán)格執(zhí)行附件六《輕鋼結(jié)構(gòu)安全施工操作規(guī)程》。施工現(xiàn)場乙方須杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、重大機械事故。乙方在施工過程中發(fā)生的意外事故，累計直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以內(nèi)，由事故責(zé)任方全額承擔(dān),乙方處于降職處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在1０萬元以上的,由事故責(zé)任方全部承擔(dān)，并撤銷乙方的項目管理權(quán)。乙方在施工過程中因違章指揮、違章作業(yè)、工作失職等原因而發(fā)生的安全責(zé)任事故由乙方承擔(dān)全部法律責(zé)任，并接受公司相應(yīng)處罰。文明施工乙方必須嚴(yán)格按照甲方現(xiàn)行規(guī)定的要求，創(chuàng)建安全文明施工.機具管理項目機械費的申請和報銷按甲方現(xiàn)行規(guī)定辦理,項目機械費計入項目成本.項目機械費必須單獨列出并接受工程部、財務(wù)部監(jiān)督，每項開銷必須向全體人員公布，單據(jù)必須有全部管理人員簽字，并妥善保留到項目結(jié)束后結(jié)算。乙方如要使用甲方動力機械、電動工具、周轉(zhuǎn)材料等，乙方必須向甲方各有關(guān)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同,并承擔(dān)相關(guān)租賃費用和材料費用.項目部關(guān)于機械動力、施工機具管理的其他問題按公司現(xiàn)行制度執(zhí)行。費用組成工程管理費1．1、項目部管理人員的工資獎金、保險等福利費、勞保措施費；1。2、辦公費;1。3、工程中間驗收和竣工驗收費用，竣工驗收資料費；1．４、交際費及其他費用；1．５、在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門應(yīng)繳的治安費、外來人員勞動就業(yè)費及辦理暫住證等費用；1．6、外協(xié)分包單位的管理費；安裝費用2．1、鋼構(gòu)件及板材、輔助材料、配件的安裝人工費用；2．2、輔助材料費：包括安全要求而需使用的電焊條、氧氣、乙炔等費用；2。３、安裝機械費及工器具的購置費、檢測費、維修費；2.4、安裝隊下屬員工人身意外保險費及必要的安全設(shè)施費；2。5、安裝人員的服裝費;2。6、技術(shù)資料購置費；２。７、安裝人員的食宿費及生活必需品購置費；2.8、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的檢查檢驗費;2。9、生活及施工所發(fā)生的水電費；2。10、員工加班費及高溫補貼費；２。11、現(xiàn)場施焊焊縫產(chǎn)生的構(gòu)件探傷三方檢測費；高強螺栓及抗滑移系數(shù)的測試費；其他二次檢測費;２．12、項目部人員的通訊費、差旅費及日常交通費；2.１3、根據(jù)甲方對現(xiàn)場文明施工要求所發(fā)生的費用，包括現(xiàn)場施工標(biāo)牌費、施工現(xiàn)場整潔費、生活和施工垃圾處理費、施工現(xiàn)場綠化費、施工現(xiàn)場保安費、施工現(xiàn)場環(huán)境污染措施費等;2。14、臨時設(shè)施費，包括宿舍文化福利及公司事業(yè)房屋與倉庫、辦公室、加工棚、生活用房、水、電、管線等臨時設(shè)施費及運費；2.1５、服裝、勞保及標(biāo)牌費必須向甲方統(tǒng)一領(lǐng)取，費用按實計算，最終計入項目成本中；2．16、辦理施工許可證上交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的建管費、保險費等費用；２.1７、現(xiàn)場給公司產(chǎn)品或替材料供應(yīng)商小量修改并無簽證的相關(guān)費用；2.18、需公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場事宜的相關(guān)費用。項目費用包括但不限于以上項目所列費用，與項目相關(guān)的其他費用也包括在內(nèi)。工程部職責(zé)工程部對乙方所受托的工程項目的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督管理，對乙方所受托的項目實施全過程的監(jiān)督檢查考核，對乙方內(nèi)外部發(fā)生的各類矛盾、糾紛進(jìn)行仲裁。確定各項目部成員的獎金分配比例，核對及審核項目部備用金申請。進(jìn)場后的客戶協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理自行處理,需甲方出面解決的，費用在乙方項目成本中支出。由于項目部發(fā)生重大安全質(zhì)量等責(zé)任事故或遭業(yè)主投訴，由工程部更換項目成員，并重新調(diào)整原獎金分配額度及比例。工程費用的結(jié)算規(guī)定結(jié)算以工程協(xié)議總價為準(zhǔn)工程竣工驗收合格,取得經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位簽字確認(rèn)的《竣工驗收報告》,備案資料已經(jīng)辦理完畢，施工技術(shù)資料已經(jīng)送達(dá)甲方辦公室審定，工程決算已由業(yè)主簽字確認(rèn)及工程款已收回。本工程協(xié)議總價的5％作為乙方保修金,在主合同保修期滿后并收回主合同的保修金，甲方支付此款項,如出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方將扣除相關(guān)的維修人工及材料費后，付清剩余款項。當(dāng)年基本結(jié)束的項目可進(jìn)行部分結(jié)算,最高可兌現(xiàn)與工程款到賬相同比例的受托協(xié)議款，剩余部分至第二年兌現(xiàn)(工程進(jìn)度款全部收回的前提下）。此協(xié)議為公司內(nèi)部保密文件，乙方不得向外透露，如有違規(guī),甲方將停止結(jié)算,扣除項目部當(dāng)年受托收入的50%，協(xié)議同時終止,并不再安排后續(xù)項目。項目管理成員的當(dāng)年受托收入總額,項目經(jīng)理以１０萬為上限,管理人員以5萬為上限，超出部分逐年分批兌現(xiàn)。本項目如使用公司固有工人，乙方應(yīng)承擔(dān)公司固有工人的相應(yīng)費用.被投訴項目在損失未確定之前，項目結(jié)算暫緩執(zhí)行。受托項目由于因安全、質(zhì)量或其他因素遭到投訴而公司需派人前往協(xié)調(diào)的，其所發(fā)生的一切費用由乙方全部承擔(dān)，費用從協(xié)議結(jié)算價中扣除。全外包或部分外包的項目協(xié)議總價必須低于非外包項目，具體價格詳見外包管理規(guī)定。其他乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，做好工程現(xiàn)場的自檢、互檢和交換檢驗工作,積極配合甲方、工程部及各相關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作，發(fā)生違規(guī)自愿接受甲方處罰。乙方因違章指揮、違反操作規(guī)定所造成質(zhì)量返工,構(gòu)配件材料損失、失竊的，乙方必須按照甲方有關(guān)規(guī)定承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。乙方在工程施工過程中，必須及時錄拍各種影像資料，在工程竣工驗收后，及時向甲方提供一套有效而完整的施工全過程影像資料。施工完成后，乙方將其與業(yè)主或總包的往來文件整理完整后，統(tǒng)一交由甲方存檔。乙方必須及時做好構(gòu)件材料、輔助材料的相關(guān)報驗工作。乙方在工程開工前，必須按照施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，及時做好高強螺栓和抗滑移系數(shù)及原材料的復(fù)試工作。乙方在工程完工后，如在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題均由乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決,如果因安裝質(zhì)量問題造成甲方的損失,由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任.現(xiàn)場發(fā)生的任何涉及費用的變更需待工程部核對后方可生效。項目完工后，項目經(jīng)理需代表甲方在一周內(nèi)與業(yè)主（總包)辦理完工交接手續(xù)。相應(yīng)的資料(竣工驗收證明單、工程完工驗收單、分部分項驗收單等）原件需返回公司。同時，在完工后2８天內(nèi)需提交甲方審核的《工程決算書》交工程部審核。在工程部審核完畢后，乙方按本協(xié)議相關(guān)條款辦理內(nèi)部結(jié)算事宜。工程所用構(gòu)配件及材料均由甲方提供,未經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)許可,乙方不得私自外購或更換.如需當(dāng)?shù)夭少彽牟牧媳仨毜玫郊追降呐鷾?zhǔn)，按公司內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。合理節(jié)約創(chuàng)利的部分適當(dāng)予以獎勵，造成浪費將追究責(zé)任。合格供應(yīng)商和分包商由甲方確定,乙方執(zhí)行管理。乙方項目部專用章，只允許在本工程施工技術(shù)資料上使用.如有隨意亂蓋章而導(dǎo)致甲方經(jīng)濟(jì)和名譽上損失的，一切責(zé)任由乙方承擔(dān).工程進(jìn)度款回收及工程管理過程中所發(fā)生的一切費用均包括在工程管理費之中。項目的項目經(jīng)理、各管理人員的職責(zé)和分工按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，詳見公司制度。項目受托后，工人工資、任務(wù)單、預(yù)算定額、工人承包等按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。項目部工人的調(diào)動調(diào)配和管理按照公司工程部現(xiàn)行操作模式和規(guī)定執(zhí)行。工人從項目部非正常流失(正常辦理調(diào)動、請假手續(xù)離開工地的除外)，工程部按1０00元／人對項目部進(jìn)行處罰。項目部由于工人非正常流失造成人員緊張,需要從其他項目調(diào)派工人支援，申請調(diào)入人員的項目部應(yīng)向派出人員的項目部支付相應(yīng)費用(按３00元/人收?。?。受托項目的各項財務(wù)報銷按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行,項目部必須對每筆報銷進(jìn)行記錄和保存，以便于在項目結(jié)算時對賬。受托項目的人工費歸入項目成本,但工人工資的管理還是按照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行,項目部按照實際進(jìn)度提前上交任務(wù)單，由公司統(tǒng)一發(fā)放。項目部上交任務(wù)單的工程量與申請備用金的額度掛鉤。處理受托項目項目部成員間內(nèi)部產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)矛盾時,由項目部把相關(guān)資料(賬目單據(jù)、成員的考勤等）交給財務(wù)部審核，再有工程部或總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)解.乙方負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場各方(材料供應(yīng)商、總包、業(yè)主、監(jiān)理、管理公司及其他專業(yè)施工單位等)關(guān)系。項目部有責(zé)任完成材料供應(yīng)商、總包、業(yè)主等提出的合理的工程進(jìn)度、安全、文明施工等方面的要求。例如:材料供應(yīng)商的材料到現(xiàn)場后，項目部應(yīng)及時安排卸貨。受托項目的交際費不可能預(yù)測：按原公司制度執(zhí)行，項目的交際費必須單獨列出，每項開銷必須向全體項目成員公布,單據(jù)必須有全部成員的簽字，并妥善保留到項目結(jié)束結(jié)算。業(yè)務(wù)活動費特指工作中確定必須的招待業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T時發(fā)生的就餐、禮金、禮品費用等。項目招待費額度暫定為受托項目協(xié)議價的1%,且不低于50０0元。受托項目現(xiàn)場簽證的管理，按目前公司現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，參見附錄八《簽證管理辦法》。由于項目部在現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工等方面管理工作達(dá)不到業(yè)主的要求，導(dǎo)致業(yè)主不再與本公司進(jìn)行后續(xù)項目簽訂，受托人必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰.辦理竣工驗收的規(guī)定項目的竣工資料由乙方自行編制，并負(fù)責(zé)通過驗收.如果乙方無能力完成竣工資料的編制和驗收，可委托甲方派人來辦理,因此產(chǎn)生的費用在項目結(jié)算時計入項目成本中。乙方由于施工質(zhì)量而沒有通過竣工驗收，項目部應(yīng)自費進(jìn)行質(zhì)量整改，并負(fù)責(zé)通過驗收。如果項目部無能力完成質(zhì)量整改和驗收，可委托公司派人來辦理，因此而發(fā)生的費用計入到項目成本中。如果項目已經(jīng)通過現(xiàn)場業(yè)主或監(jiān)理的驗收，并已經(jīng)辦理好驗收單，交齊了驗收資料，項目部已退場。此時當(dāng)項目總驗收需要公司人員到場時,由公司委托售后綜合部派人參加。乙方應(yīng)積極與公司其他部門在工地的配合。項目部應(yīng)該為其他業(yè)務(wù)部門在現(xiàn)場施工提供便利條件,包括食宿等,因此產(chǎn)生的費用由相應(yīng)部門支付.受托項目工地廢料處理原則。6.1、項目部在處理工地廢料前，必須得到業(yè)主和材料供應(yīng)商的同意,產(chǎn)生的一切后果由項目部承擔(dān)。(可二次運用的材料必須退回公司）６。２、工地其他廢料由項目部自行處理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配或項目部成員自行協(xié)商。受托項目工地醫(yī)藥費報銷7.1、工地發(fā)生工傷都必須上報公司，項目部在工人發(fā)生工傷事故后必須及時送醫(yī)院治療，不得拖延。7.2、工地因打架產(chǎn)生的醫(yī)療費用由項目部自行解決,項目部可先行墊付，待事情解決后從相關(guān)責(zé)任人工資中扣除,項目部把扣錢理由書面報送工程部及公司工資核算組,公司不承擔(dān)任何費用。7．3、工地工人因生病產(chǎn)生的輕度癥狀（除工傷）,可以向乙方有序定量領(lǐng)取日常備用藥。工地免費提供員工常見藥品:創(chuàng)可貼、感冒藥、消炎片、云南白藥、黃連素、胃舒平、安乃近、人丹、十滴水、藿香正氣水、紅藥水、止痛膏、清涼油、紗布、醫(yī)用藥棉和草珊瑚含片。乙方不得節(jié)省此項費用.公司如果收到此項工人投訴，經(jīng)工程部查實后，將對項目部進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。項目管理人員的投訴處理項目成員把投訴材料書面（傳真或電子郵件)報給工程部備案，由工程部進(jìn)行核實及調(diào)解，工程部調(diào)解不成，由總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)解。受托項目發(fā)生材料缺損，由此發(fā)生的材料增補費用由項目部承擔(dān).受托項目發(fā)生停工的處理原則3。1、由于天氣、場地、材料供應(yīng)商等原因造成的停工,停工期間的費用（主要是伙食費、水電費、房租等)開銷由項目部承擔(dān)，其余公司協(xié)調(diào)解決。3。2、工地停工后，項目部能夠從業(yè)主簽證的，按公司簽證相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.乙方項目管理成員的費用管理規(guī)定４．１、項目受托費用主要由項目經(jīng)理掌握使用,管理人員負(fù)責(zé)記賬。但所有賬目(使用原因、金額、使用時間、單據(jù))必須向全體人員公開。4.2、項目受托期間，項目成員工資由公司預(yù)發(fā)。4。３、項目受托期間，項目成員的日常費用應(yīng)按“分工不同,費用不同，合理分配，協(xié)商使用”的原則協(xié)商分配，在開工前簽署《項目受托成員內(nèi)部分配核算表》。４。4、項目受托期間，項目經(jīng)理通訊費為３00元/月（含網(wǎng)絡(luò)費用1０0元)，其他人員為1０0元/月。4。5、項目受托期間，項目成員因私交通費(因私外出娛樂、探親、訪友、旅游等長短途路費)不能在項目部報銷。受托項目的現(xiàn)場招工5．1、項目需要招工前，應(yīng)向工程部書面（傳真或電子郵件)申請備案，注明需要的臨時工數(shù)量、雇傭時間、人工單價及其