廣東省某房建工程監(jiān)理大綱

XX房建工程監(jiān)理監(jiān)理大綱目錄第一章工程概況………第二章監(jiān)理工作任務(wù)…………………第三章監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容……[一]監(jiān)理工作范圍………………[二]監(jiān)理工作內(nèi)容………………第四章監(jiān)理工作目標(biāo)…………………[一]監(jiān)理總目標(biāo)……………………[二]質(zhì)量控制目標(biāo)…………………[三]進(jìn)度控制目標(biāo)…………………[四]投資控制目標(biāo)…………………[五]安全生產(chǎn)文明控制目標(biāo)………[六]合同管理控制目標(biāo)……………[七]信息管理控制目標(biāo)……………[八]組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)……………第五章監(jiān)理工作依據(jù)…………………第六章投資控制………[一]投資控制目標(biāo)…………………[二]投資控制方法…………………[三]投資控制措施…………………[四]投資控制難點、重點及具體監(jiān)控措施………第七章進(jìn)度控制………[一]進(jìn)度控制目標(biāo)…………………[二]進(jìn)度控制方法…………………[三]進(jìn)度控制的措施……………[四]進(jìn)度控制的程序……………[五]進(jìn)度控制的重點及監(jiān)控措施…………………第八章質(zhì)量控制………[一]質(zhì)量控制方法…………………[二]質(zhì)量控制措施…………………[三]旁站監(jiān)理方案…………………[四]主要分項分部工程質(zhì)量控制針對性措施……一土方工程………二地基與基礎(chǔ)工程………………三地下室及屋面防水工程………四進(jìn)場材料的質(zhì)量控制措施……五測量放線的質(zhì)量控制措施……六模板工程的質(zhì)量控制措施……七鋼筋工程的質(zhì)量控制措施……八混凝土工程的質(zhì)量控制措施…………………九砌體工程的質(zhì)量控制措施……十樓地面工程的質(zhì)量控制措施…………………十一門窗工程的質(zhì)量控制措施…………………十二屋面工程的質(zhì)量控制措施…………………十三一般裝修工程的質(zhì)量控制措施……………十四給排水工程的質(zhì)量控制措施………………十五綠化工程的質(zhì)量控制措施…………………十六通風(fēng)與空調(diào)安裝工程………十七建筑電氣照明安裝工程……十八防雷及接地安裝工程………十九電梯系統(tǒng)施工質(zhì)量控制……[五]質(zhì)量控制主要監(jiān)理工作程序…………………第九章合同、信息管理………………[一]合同管理………[二]信息管理………第十章組織協(xié)調(diào)………第十一章安全文明施工監(jiān)理方案……第十二章本工程重點、難點監(jiān)控措施………………第十三章合理化建議…………………[一]關(guān)于本項目基礎(chǔ)施工的建議…………………[二]重視對檢測單位的協(xié)調(diào)管理，確保施工進(jìn)度的建議………[三]對于本工程建議做好白蟻防治工作…………[四]關(guān)于強化工程管理模式的建議………………[五]關(guān)于道路管線施工的合理化建議……………[六]關(guān)于空調(diào)系統(tǒng)合理化建議……[七]關(guān)于加快工程進(jìn)度、縮短工期的建議………[八]關(guān)于本項目管線布置的建議…………………[九]盡早開展空調(diào)系統(tǒng)的選型、定貨和招標(biāo)的建議……………[十]整個區(qū)域施工臨時排水設(shè)施布置的建議……[十一]大型、重要材料甲招乙購的建議…………[十二]關(guān)于加強總包及分包單位管理的建議……[十三]節(jié)省投資的建議……………第一章工程概況1、工程名稱：2、建設(shè)地點：3、建設(shè)單位：4、工程規(guī)模：5、工程工期：XX個日歷天6、工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范要求。7、監(jiān)理服務(wù)范圍：完成工程量計量和審核、施工現(xiàn)場監(jiān)理、竣工驗收、監(jiān)理竣工資料提交以及完成本工程項目需提供的所有監(jiān)理服務(wù)。第二章監(jiān)理工作任務(wù)我司將依據(jù)監(jiān)理合同委托的權(quán)限，根據(jù)該工程的設(shè)計、施工合同，國家及有關(guān)部門的規(guī)定，對工程進(jìn)行設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備、施工階段、保修階段的監(jiān)理，監(jiān)理工作包括設(shè)計和施工投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理、合同管理、施工安全控制、文明施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，對工程實施事前、事中、事后監(jiān)控，為工程如期保質(zhì)完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三章監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容[一]、監(jiān)理工作范圍包括基坑支護工程、土建工程（含基礎(chǔ)）、室內(nèi)外裝飾裝修工程、室內(nèi)水電安裝工程、通風(fēng)空調(diào)安裝工程、消防安裝工程、煤氣管道安裝工程、弱電安裝工程、防雷安裝工程、電梯、發(fā)電機等建筑設(shè)備安裝工程、永久用水、用電安裝工程、園林綠化工程、室外給排水及道路工程以及為完成本工程項目所需施工（含工程變更）的其他所有工程項目。我司將依據(jù)監(jiān)理合同委托的權(quán)限，根據(jù)該工程的施工承包合同、國家及有關(guān)部門的規(guī)定，依法對工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備、施工階段、保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工作包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理、合同管理、安全生產(chǎn)文明施工等管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，對工程實施事前、事中、事后監(jiān)控，為工程如期保質(zhì)完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。[二]、監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制1）熟悉施工圖紙，提出書面意見，參與設(shè)計交底。2）審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見。3）審查分包單位資質(zhì)并提出審查意見。4）簽署開工報告。5）督促檢查承包單位嚴(yán)格依照工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。6）檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，驗看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。7）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證。8）確認(rèn)工程延期的客觀事實，作出延期批準(zhǔn)。9）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，對有關(guān)的費用索賠進(jìn)行取證和確認(rèn)。10）督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。11）組織承包單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗批和分項工程收。組織建設(shè)單位、設(shè)計、勘察單位工程項目負(fù)責(zé)人和承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部工程驗收。12）參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，審查承包單位提交的竣工資料，提出《質(zhì)量評估報告》和《監(jiān)理工作總結(jié)》。13）審查工程決算。2、合同管理1）擬訂監(jiān)理工程項目的合同體系及管理制度，包括施工合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、保管等制度。2）協(xié)助建設(shè)單位擬訂項目的施工合同條款，并參與合同的商談。3）合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。4）協(xié)助建設(shè)單位處理與項目有關(guān)的工程暫停與復(fù)工、工程變更、費用索賠事宜及合同糾紛事宜。3．組織協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)工程項目各單位的配合工作，即建設(shè)單位與承包單位、設(shè)計單位與承包單位、各承包單位之間、總承包單位與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)等。2）協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理中各單位的工作落實與協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的矛盾與糾紛。3）協(xié)助建設(shè)單位和承包單位辦理各種報批手續(xù)。4）協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)，協(xié)助承包單位接受質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)督。5）協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，如交通、消防，以及重大質(zhì)量、安全事故的處理等。4．安全生產(chǎn)控制1）審查專項安全文明施工組織設(shè)計方案并簽署意見。2）把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，及時糾正承包單位在安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為；3）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行巡視；4）對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令；5）組織建設(shè)主體各方的安全檢查活動，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；6）及時向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告拒不整改安全隱患的行為；7）對施工方案的安全性和承包單位的安全生產(chǎn)管理作出評價，并列入竣工驗收資料；8）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實安全技術(shù)措施費用。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)[一]、監(jiān)理總目標(biāo)按招標(biāo)文件要求，順利完成工程的設(shè)計和施工階段監(jiān)理工作；確保工程質(zhì)量目標(biāo)為“符合國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范要求”，工期在保證質(zhì)量的前提下，以合同要求的總工期為控制目標(biāo)；費用在保證工程質(zhì)量和滿足工程總進(jìn)度要求的前提下，使工程總投資控制在投資估算范圍內(nèi)；[二]、質(zhì)量控制目標(biāo)以預(yù)防控制為主，嚴(yán)格把好各分項、分部工程使用的原材料質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量，精心管理、確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故，以合格工程為目標(biāo)進(jìn)行管理。[三]、進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主確定的工程總工期為進(jìn)度控制目標(biāo)，通過監(jiān)管調(diào)控，科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)計、施工進(jìn)度節(jié)奏，使工程確保按進(jìn)度目標(biāo)按時竣工交付使用。[四]、投資控制目標(biāo)以投資估算為目標(biāo)，推行限額設(shè)計，把好三算關(guān)（概算、預(yù)算、結(jié)算）的審核工作，嚴(yán)格控制設(shè)計、施工變更以及合同價外的簽證，控制承包商提出索賠的條件和機會；根據(jù)工程實際進(jìn)度需要提出合理的資金計劃與建議，最大限度地提高資金使用效益，為業(yè)主節(jié)約投資，把投資額度控制在最優(yōu)和最合理的水平，確保工程投資不超過投資預(yù)算。質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是一個互為依賴而又不可分割的整體，必須在業(yè)主與承包商雙方和監(jiān)理的共同努力及工程建設(shè)各方大力配合，在確保質(zhì)量的前提下實現(xiàn)進(jìn)度和投資目標(biāo)。[五]、安全生產(chǎn)文明控制目標(biāo)督促施工單位建立安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保、施工保證體系，嚴(yán)格規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)和文明施工，創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”。[六]、合同管理控制目標(biāo)建立合同實施保證體系，由合同管理工程師負(fù)責(zé)合同管理，保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)工作按程序開展，使本工程的全部合同事宜處于控制中，確保合同中各項目標(biāo)如期實現(xiàn)。[七]、信息管理控制目標(biāo)在項目實施過程中做好信息收集、整理和保存工作；通過信息處理及反饋，分析當(dāng)前各項目標(biāo)的具體情況，并采取相應(yīng)措施，保證目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。[八]、組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)采取有效協(xié)調(diào)措施，解除分歧、化解矛盾，解決工程內(nèi)外的協(xié)調(diào)關(guān)系，使各單位協(xié)同一致，使工程進(jìn)展順利直至完成。第五章監(jiān)理工作依據(jù)根據(jù)本工程的特點和工程內(nèi)容，嚴(yán)格按照下列規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家、地方及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律法規(guī)開展監(jiān)理工作。（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）（2）《建筑地基基礎(chǔ)工程設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2002）（3）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2001）（4）《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB50003-2001）（5）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB50010-2002）（6）《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB50011-2001）（7）《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50068-2001）（8）《建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）（9）《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》（GB502202-20002）（10）《建筑樁基技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JGJ944-94）（11）《工程測量規(guī)范范》（GB502208-20002）（12）《地下防水工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》（GB502208-20002）（13）《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）（14）《混凝土質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB501164-922）（15）《混凝土強度檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GBJ1007-87）（16）《鋼筋焊接及驗驗收規(guī)程》（JGJ188-20033）（17）《鋼結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》（GB502205-20002）（18）《砌體工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》（GB502203-20002）（19）《建筑地面工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502209-20002）（20）《建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502210-20001）（21）《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）（22）《鋁合金門窗工工程設(shè)計、施施工及驗收規(guī)規(guī)范》（DBJ155-30-22002）（23）《屋面工程質(zhì)量量驗收規(guī)范》（GB50207-2002）（24）《建筑給水排水水及采暖工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB502242-20002）（25）《建筑電氣工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》（GB503303-20002）（26）《電梯工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》（GB503310-20002）（27）《通風(fēng)與空調(diào)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）（28）《智能建筑工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》（GB503339-20003）（29）《火災(zāi)自動報警警系統(tǒng)施工及及驗收規(guī)范》（GB50166-92）（30）《自動噴水滅火火系統(tǒng)施工及及驗收規(guī)范》（GB50261-2001）（31）《給水排水構(gòu)筑筑施工及驗收收規(guī)范》（GBJ1441-90）（32）《建筑施工高處處作業(yè)安全規(guī)規(guī)范》（JGJ/880-91）（33）《建筑機械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》（JGJ333-20011）（34）《建設(shè)工程施工工現(xiàn)場供用電電安全規(guī)范》（GB50194-93）（35）《城市綠化工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》（CJJ/TT82-999）（36）《市政道路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)》（DJJ1—90）（37）業(yè)主確認(rèn)的所有有施工設(shè)計圖圖和設(shè)計文件件。（38）國家頒布的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、政策。（39）國家、廣東省、廣廣州市關(guān)于開開展建設(shè)監(jiān)理理、施工監(jiān)督督的有關(guān)規(guī)定定。（40）建設(shè)單位與監(jiān)理理單位簽訂的的工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同及其其補充文件。（41）建設(shè)單位與設(shè)計計單位簽訂的的設(shè)計合同及及其補充文件件。（42）建設(shè)單位與施工工承包商簽訂訂的建筑施工工承包合同及及其補充文件件。（43）業(yè)主與本工程建建設(shè)各方簽訂訂的有關(guān)補充充協(xié)議文件。（44）現(xiàn)行國家、部門（行行業(yè)）和地方方有關(guān)房屋建建筑與安裝工工程試驗及檢檢測規(guī)程等。(45)工程實施過過程中經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、施工工承包商三方方協(xié)商后形成成的有關(guān)會議議紀(jì)要、函件件和其它文字字記載。第六章投資資控制[一]、投資控制目標(biāo)本工程投資控制目目標(biāo)為：建安安工程造價控控制在施工合合同價內(nèi)為控控制目標(biāo)，盡最大可能能降低工程投投資。我公司司關(guān)注的本工工程投資控制制的重點：一、地基基礎(chǔ)施工工費用及相應(yīng)應(yīng)處理費用二、地下室防水、屋屋面防水工程程費用三、屋蓋結(jié)構(gòu)制作作、安裝費用用四、材料、設(shè)備費費用五、室內(nèi)裝飾裝修修費用六、智能系統(tǒng)費用用七、室外配套工程程費用八、設(shè)計變更九、現(xiàn)場簽證在本工程中可充分分利用我公司司專業(yè)監(jiān)理人人員豐富的專專業(yè)知識和經(jīng)經(jīng)驗，在工程程施工中協(xié)助助承包單位擬擬訂降低成本本的科學(xué)的施施工組織管理理和適用技術(shù)術(shù)措施，最大大限度地節(jié)省省造價，把建建安工程造價價控制在施工工合同價內(nèi)，達(dá)達(dá)到投資控制制的目標(biāo)。[二]投資控制方法投資控制的主要方方法是實現(xiàn)動動態(tài)平衡管理理。對投資的的控制首先是是制定投資控控制目標(biāo)并對對目標(biāo)進(jìn)行論論證確保其準(zhǔn)準(zhǔn)確性、合理理性，隨著對對有關(guān)信息、資資料的收集掌掌握，各種不不確定情況的的明了化和工工作的深入，及及時收集實際際數(shù)據(jù)，通過過將實際值與與計劃值的比比較，尋找其其誤差、分析析生產(chǎn)誤差的的原因，采取取相應(yīng)的措施施加以糾正，在在整個建設(shè)周周期內(nèi)循環(huán)往往復(fù)，確保將將其控制在計計劃的變動范范圍內(nèi)，最終終實現(xiàn)目標(biāo)。一、事前控制1、認(rèn)真熟悉施工承工對作資一細(xì)內(nèi)其劃值的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和合理理性，糾正錯錯誤，調(diào)整不不和理成分，確確保投資目標(biāo)標(biāo)和計劃的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，時明投資控制制的內(nèi)容和條條件；2、認(rèn)真審查施工組組織設(shè)計和方方案及進(jìn)度計計劃，分析項項目資金的需需求計劃是否否對項目投資資造成突破，預(yù)預(yù)測項目實施施過程中投資資容易突破的的環(huán)節(jié)和工程程部位，并向向業(yè)主提出建建議，以防范范風(fēng)險，盡量量避免施工方方索賠；3、對特殊結(jié)構(gòu)、新新技術(shù)、重大大的技術(shù)施工工方案，組織織專家證，不不僅僅是對其其技術(shù)合理性性和可行性、安安全性進(jìn)行論論證，也要對對其費用進(jìn)行行量化分析，采采取必要的措措施控制施工工方案措施費費的突破；4、制定施工階段的的投資控制章章制度，明確確費用管理程程序，保證資資料收集、分分析的及時性性和準(zhǔn)確性為為決策創(chuàng)造條條件；5、以客觀的態(tài)度認(rèn)認(rèn)真審查施工工單位編制的的施工階段各各年度、季度度、月度資金金使用計劃，分分析其與進(jìn)度度計劃、合同同約定的匹配配性，對不合合理的成分加加以糾正。二、事中控制1、及時答復(fù)施工單單位提出，需需要由監(jiān)理單單位作出答復(fù)復(fù)的事項，避避免造成施工工單位對業(yè)主主的索賠。2、認(rèn)真分析工程變變更、設(shè)計變變更對項目經(jīng)經(jīng)濟性的影響響，及時與業(yè)業(yè)主溝通。3、嚴(yán)格控制工程簽簽證。4、投資偏差原因分分析和糾正措措施。投資偏差的分析方方法常用的有有橫道圖法、表表格法、掙的的值法。橫道圖法：用不同同的標(biāo)識已完完工程計劃投投資和實際投投資以及擬完完成工程計劃劃投資，橫道道的長度與其其數(shù)額成正比比；表格法：利用列表表表示計劃與與實際的數(shù)據(jù)據(jù)，據(jù)此反映映偏差；掙的值法：通常用用三條投資曲曲線，即已完完工程實際投投資曲線A，已完工程程計劃投資曲曲線B以及擬完成成施工計劃投投資曲線P，用三者之之間的差額來來反映進(jìn)度與與投資、計劃劃與實際之間間的關(guān)系，明明確進(jìn)度、投投資所處的狀狀況，同時也也可預(yù)測最終終的投資額。5、在質(zhì)量驗收的基基礎(chǔ)上，及時時科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)進(jìn)行工程計量量，為工程付付款提供依據(jù)據(jù)。6、認(rèn)真審核承包商商提出的支付付申請，及時時簽署監(jiān)理意意見。三、事后控制1、受業(yè)主委托審核核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。2、分析施工單位提提出的索賠報報告，在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行行處理。3、整理實施過程中中投資控制資資料，編制投投資控制報告告。[三]投資控制措施一、組織措施1、建立完善的投資資控制保證體體系，監(jiān)理班班子設(shè)置投資資控制組，制制定完善的投投資控制保證證保障制度，明明確其任務(wù)和和職責(zé)，實行行目標(biāo)管理、跟跟蹤管理、協(xié)協(xié)調(diào)管理、動動態(tài)管理，及及時、準(zhǔn)確地地掌握投資變變化的動態(tài)，較較準(zhǔn)確地預(yù)測測風(fēng)險，快速速有效地采取取措施糾篇，保保證控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)；2、采用施工總承包包管理模式，實實現(xiàn)投資目標(biāo)標(biāo)分解，明確確各分包的投投資目標(biāo)，避避免施工交叉叉費用；3、按目標(biāo)控制值，盡盡早委托鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、智能化化等專業(yè)性較較強分項工程程的細(xì)化設(shè)計計、安裝分包包單位，將細(xì)細(xì)化設(shè)計同施施工方案整體體考慮，以減減少變更、返返工、扯皮費費用；4、嚴(yán)格實行圖紙會會審制度，實實行變更增加加費用連帶責(zé)責(zé)任制，以增增強會審各方方責(zé)任心，防防止圖紙會審審流于形式，造造成變更、返返工費用增加加；5、實行施工組織或或方案技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟評審制度度，嚴(yán)格控制制施工措施費費用；6、制定嚴(yán)格的變更更管理制度和和程序及時評評估變更對投投資的影響；；7、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)會會的作用，及及時通報投資資狀況，采取取有效措施糾糾正。二、技術(shù)措施1、對照前期工作確確定的投資控控制計劃一覽覽表，仔細(xì)核核對相關(guān)內(nèi)容容，分析其計計劃值的準(zhǔn)確確性和合理性性，糾正錯誤誤、調(diào)整不合合理成分、補補遺漏項、評評估暫定項目目價、單價的的合理性，確確保投資目標(biāo)標(biāo)和計劃的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；2、通過審查施工組組織設(shè)計或方方案、施工方方案專家技術(shù)術(shù)經(jīng)濟論證，引引入價值工程程理論進(jìn)一步步優(yōu)化方案，節(jié)節(jié)省施工費用用；3、投資控制計劃，根根據(jù)項目總概概算和承包合合同價，分析析確定施工階階段投資控制制目標(biāo)，并將將施工階段的的投資總額按按各合同、分分部分項工程程或按專業(yè)進(jìn)進(jìn)行拆分，按按施工進(jìn)度擬擬定出投資控控制進(jìn)度計劃劃，編制資金金使用計劃，定定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)，實行動態(tài)態(tài)監(jiān)控；4、成本控制風(fēng)險預(yù)預(yù)測。根據(jù)合合同、設(shè)計圖圖紙、現(xiàn)場施施工條件等，對對施工階段工工程造價目標(biāo)標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析和預(yù)預(yù)測，如行業(yè)業(yè)管理政策、地地質(zhì)條件、供供水供電材料料設(shè)備來源、市市場狀況、交交叉分包費用用增加、專項項試驗、檢驗驗費用等等，提提出防范措施施報告業(yè)主；；5、及時審查已完工工程量，及時時收集匯總數(shù)數(shù)據(jù)、進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)分析，運運用掙的值法法對工程進(jìn)展展、投資狀況況實行動態(tài)管管理；6、材料設(shè)備價格評評審：對業(yè)主主擬采購的材材料設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)助業(yè)主廣泛泛調(diào)查、咨詢詢，協(xié)助業(yè)主主提出最恰當(dāng)當(dāng)?shù)牟牧显O(shè)備備技術(shù)規(guī)格要要求，采取公公開或邀請招招標(biāo)等方式選選盯供應(yīng)商，以以節(jié)約投資。三、經(jīng)濟措施1、擬定計量支付細(xì)細(xì)則，使其規(guī)規(guī)范，準(zhǔn)確。根根據(jù)合同擬定定的詳細(xì)的計計量支付規(guī)則則和所需報表表，確定各子子項的計量支支付條件和辦辦法、劃分總總額包干項目目的計量支付付比例、條件件，并報業(yè)主主審批后執(zhí)行行、建立計量量支付臺帳，動動態(tài)監(jiān)控，每每月分析并向向業(yè)主報告；；2、準(zhǔn)確現(xiàn)場計量、嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定和計量量支付規(guī)則、工工程量計算規(guī)規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場場計量，確認(rèn)認(rèn)實際完成的的工程價值，拒拒絕虛假和不不合規(guī)定的計計量與支付申申請。準(zhǔn)確扣扣留預(yù)付款、保保修金、材料料設(shè)備預(yù)付款款等；3、實行投資控制責(zé)責(zé)任制，將投投資控制落實實到各建設(shè)主主體單位，定定期考核，獎獎優(yōu)罰劣，節(jié)節(jié)約提成，突突破罰款；4、對優(yōu)化方案、改改進(jìn)工藝、節(jié)節(jié)省成本的個個人給予獎勵勵；5、督促承建商及時時辦理簽證和和補充預(yù)算，及及時辦理結(jié)算算；6、承包單位完成工工程量部分沒沒有經(jīng)過監(jiān)理理工程師驗收收或不合格，不不得支付工程程款；所有獨獨立分包商實實行交接單制制度，獨立分分包商沒有完完成交接與反反交接，監(jiān)理理工程師沒有有驗收簽字，將將視為此項工工作沒有完成成不得支付工工程款。四、合同措施1、協(xié)助建設(shè)單位選選擇有利于投投資控制的合合同結(jié)構(gòu)，制制定嚴(yán)謹(jǐn)、明明確的《施工工承包合同》文文件。在合同同條款中，應(yīng)應(yīng)結(jié)合管理制制度，明確辦辦事程序、時時效、標(biāo)準(zhǔn)，使使得投資控制制的具體操作作落到實處；；2、嚴(yán)格按照合同條條款進(jìn)行索賠賠與反索賠。我我司具有多年年工程管理經(jīng)經(jīng)驗，我監(jiān)理理人員在對索索賠與反索賠賠方面具備較較豐富的經(jīng)驗驗，相信能夠夠有效保護業(yè)業(yè)主利益；3、定期或不定期對對合同執(zhí)行情情況的分析，參參與合同的修修改、補充工工作，并分析析研究給予投投資控制的影影響；4、加強施工合同文文件管理，監(jiān)監(jiān)督、控制、處處理工程建設(shè)設(shè)中的有關(guān)問問題時以合同同為依據(jù)。[四]投資控制難點、重重點及具體監(jiān)監(jiān)控措施一、裝修飾面材料料定板定價本工程裝修工程面面積大、運用用材料廣泛，同同用材料市場場價格差距較較大，應(yīng)充分分考慮裝修工工程對投資的的影響。選樣樣定板時要確確定材料價格格，及時分析析與中標(biāo)價格格偏差情況，以以供業(yè)主決策策時參考。二、甲供材料、設(shè)設(shè)備保管費及及施工配合費費要在招標(biāo)文文件中明確由于現(xiàn)行體制的工工程質(zhì)量責(zé)任任主體是總承承包單位，而而總承包單位位往往是名義義上的總承包包，總承包要要配合由業(yè)主主指定的多個個分包和對部部分價格較高高建材或設(shè)備備實施甲供的的供應(yīng)商，按按政府的有關(guān)關(guān)規(guī)定，甲方方要向施工隊隊支付配合費費或保管費，但但可以在一定定幅度內(nèi)協(xié)商商。因此，建建議業(yè)主在總總承包招標(biāo)時時在招標(biāo)文件件中就列出可可能分包的項項目及甲供材材的項目，由由投標(biāo)單位自自報配合費率率和保管費率率，這樣先小小人后君子，不但但避免糾紛，還還可以節(jié)約造造價。三、認(rèn)真審核施工組組織設(shè)計，確確保資源優(yōu)化化，經(jīng)濟效益益最優(yōu)對施工組織設(shè)計要要結(jié)合工程實實際加以審核核，對其施工工技術(shù)方案尤尤其基坑支護護方案加以分分析，并進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟比比較，務(wù)求可可行、經(jīng)濟，要要防止采用一一些超保險的的技術(shù)措施然然后又將費用用轉(zhuǎn)移到業(yè)主主頭上的行為為。四、嚴(yán)格索賠事件件發(fā)生，積極極進(jìn)行反索賠賠工作在現(xiàn)場要對各工序序的銜接施工工有整體安排排，防止窩工工現(xiàn)象的產(chǎn)生生，對設(shè)計邊邊更要及時調(diào)調(diào)整，防止被被施工隊加以以利用，造成成索賠。特別別是因施工方方原因造成工工期和質(zhì)量問問題時，監(jiān)理理應(yīng)及時收集集證據(jù)，在規(guī)規(guī)定的時限沒沒會同業(yè)主提提出反索賠報報告。第七章進(jìn)度控制[一]、進(jìn)度控制目標(biāo)：施施工工期控制制在施工合同同工期內(nèi)。[二]、進(jìn)度控制方法：：進(jìn)度控制的的主要方法是是進(jìn)度目標(biāo)的的動態(tài)管理，從從事前的目標(biāo)標(biāo)確定、分解解、影響因素素、風(fēng)險分析析、事中的協(xié)協(xié)調(diào)落實、嚴(yán)嚴(yán)格控制到事事后的目標(biāo)值值偏差調(diào)查分分析、采取有有效措施糾正正，都體現(xiàn)著著目標(biāo)動態(tài)滾滾動管理的內(nèi)內(nèi)涵。一、施工階段事前前控制1.認(rèn)真核對前期工作作制定的項目目總控進(jìn)度計計劃，核對前前期工作的進(jìn)進(jìn)展情況，認(rèn)認(rèn)真審核施工工組織設(shè)計及及方案，根據(jù)據(jù)實施情況對對擬定的總控控計劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，再根據(jù)據(jù)確定的總控控計劃，分解解施工各階段段的控制目標(biāo)標(biāo)，確保目標(biāo)標(biāo)和計劃的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、可行行性，同時也也進(jìn)一步明確確進(jìn)度控制的的內(nèi)容和條件件。我公司具有豐富的的工程管理經(jīng)經(jīng)驗，進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場后即向業(yè)業(yè)主提交本工工程完善的《施施工階段進(jìn)度度計劃》，包包括以下三個個方面內(nèi)容：：（1）修正的控制性進(jìn)進(jìn)度計劃；（2）各階段的進(jìn)度控控制計劃；（3）獨立分包商或分分包商進(jìn)場計計劃；（4）材料、設(shè)備進(jìn)場場計劃；2.預(yù)測和分析影響進(jìn)進(jìn)度計劃的因因素，采取必必要的對策防防范；影響進(jìn)度目標(biāo)的主主要因素和對對策：序號影響進(jìn)度目標(biāo)的因因素對策或措施1新型材料、設(shè)備的的確認(rèn)時間長長，分包隊伍伍不能及時進(jìn)進(jìn)場根據(jù)施工方案及組組織計劃，及及時調(diào)整材料料、設(shè)備的招招標(biāo)、進(jìn)場計計劃，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的組織協(xié)協(xié)調(diào)作用2設(shè)計復(fù)雜，存在不不確定因素多多，設(shè)計出圖圖進(jìn)度不能滿滿足施工要求求協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單單位提出明確確的出圖時間間要求，并及及時將設(shè)計進(jìn)進(jìn)度對施工進(jìn)進(jìn)度可能造成成的影響向業(yè)業(yè)主提出報告告3工藝交叉因素多，對對進(jìn)度影響大大精心安排施工組織織設(shè)計、進(jìn)度度計劃，加大大現(xiàn)場管理力力度4前期工作未按期完完成督促協(xié)助業(yè)主、承承建商及時處處理有關(guān)報建建等手續(xù)，調(diào)調(diào)整施工組織織設(shè)計、進(jìn)度度計劃5承包單位分階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)與業(yè)業(yè)主提出的不不相符進(jìn)行評估確定并建建立詳細(xì)的分分階段進(jìn)度計計劃，在合同同中建立階段段點獎罰措施施。6室外工程拖延，交交叉施工困難難利用專用軟件進(jìn)行行各種管道高高程交叉分析析；布置施工工平面時考慮慮室外施工因因素7對市政接駁項目、時時間了解不詳詳細(xì)計劃控制市政接駁駁時間：道路路、給水、排排水、高壓電電源、電視、電電話等8各種驗收時間了解解不詳細(xì)計劃和控制變配電電、電梯、發(fā)發(fā)電機噪控、消消防、內(nèi)業(yè)資資料、工程核核驗（質(zhì)檢站站）、規(guī)劃設(shè)設(shè)計、電視、電電話、室內(nèi)排排水等驗收時時間9竣工前手續(xù)辦理緩緩慢留足用于驗收的時時間，知會業(yè)業(yè)主應(yīng)辦理的的內(nèi)容，并積積極配合、協(xié)協(xié)助辦理3.加強對承建商的計計劃管理。（1）審核承建商提交交的施工進(jìn)度度計劃。審核施工進(jìn)度計劃劃是否符合總總工期控制目目標(biāo)的要求；；審核施工進(jìn)進(jìn)度計劃與施施工方案的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性等。施工工進(jìn)度計劃包包括：總進(jìn)度度計劃，階段段性進(jìn)度計劃劃，月進(jìn)度計計劃周計劃與與日計劃。①由總承包商編制。獨獨立分包商或或分包商計劃劃應(yīng)與此計劃劃相協(xié)調(diào)。此此計劃經(jīng)慎重重研討后各方方必須嚴(yán)格遵遵守。②階段性進(jìn)度計劃：：承建商編制制，監(jiān)理及業(yè)業(yè)主審核通過過后執(zhí)行。包包括：a.主體施工階段進(jìn)度度計劃，按照照混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、支撐撐體系施工、屋屋面結(jié)構(gòu)施工工、圍護結(jié)構(gòu)構(gòu)施工等分別別編制進(jìn)度計計劃；b.裝修階段施工進(jìn)度度計劃；c.驗收階段施工進(jìn)度度計劃；③月進(jìn)度計劃：承建建商編制，是是審批工程款款的依據(jù)。不不編制月進(jìn)度度不得辦理工工程款申請手手續(xù)；計劃編編制偏差太大大實行懲罰，并并與工程款掛掛鉤，未做計計劃的部分不不得支付工程程款。④周計劃：每周例會會前提交，具具體到每天的的工作安排。本本周例會檢討討上周計劃執(zhí)執(zhí)行情況。⑤日計劃：主要是檢檢查周計劃落落實情況。（2）審核施工單位提提交的施工方方案。主要審核施工進(jìn)度度的技術(shù)、組組織、經(jīng)濟保保證體系和措措施的可行性性和合理性。（3）審核施工單位提提交的施工總總平面圖。（4）協(xié)助業(yè)主根據(jù)施施工進(jìn)度要求求制定供應(yīng)材材料、設(shè)備的的需用量及供供應(yīng)時間參數(shù)數(shù)，編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備部分的采供供計劃、進(jìn)場場計劃。二、施工階段事中中控制1.嚴(yán)格填寫監(jiān)理日志志，如實反映映工程進(jìn)度，收收集進(jìn)度信息息；逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時如實記載載影響工程進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時間（小小時、分）。2.工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月月提交的工程程進(jìn)度報告。審審核的要點是是：（1）計劃進(jìn)度與實際際進(jìn)度的差異異；（2）形象進(jìn)度、實物物工程量與工工作量指標(biāo)完完成情況的一一致性。（3）按合同要求及時時進(jìn)行工程計計量驗收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計量量方面的簽證證。進(jìn)度、計計量方面的簽簽證是支付進(jìn)進(jìn)度款、計量量索賠、延長長工期的重要要依據(jù)。3.工程進(jìn)度的動態(tài)管管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時，分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出調(diào)整進(jìn)進(jìn)度的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工進(jìn)度計劃及及設(shè)計、材料料設(shè)備、資金金等進(jìn)度計劃劃、采取趕工工措施消除偏偏差；必要時時調(diào)整階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，但但必須采取有有效措施確保保總工期目標(biāo)標(biāo)。(1)對施工實際際進(jìn)度數(shù)據(jù)收收集定期、經(jīng)常、完整整地收集有承承建單位提供供的有關(guān)報表表、資料、參參與承建單位位或建設(shè)單位位定期召開的的有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)展協(xié)調(diào)會，聽聽取工程施工工進(jìn)度的匯報報和討論、核核對監(jiān)理現(xiàn)場場記錄，并深深入現(xiàn)場，具具體檢查進(jìn)度度的實際執(zhí)行行情況。（2）在對施工中的進(jìn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)分分析時，為達(dá)達(dá)到控制進(jìn)度度的目的，必必須將工程實實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度做比比較，從中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，以以便采取必要要的措施。施工進(jìn)度計劃的執(zhí)執(zhí)行對其他有關(guān)計劃的調(diào)整了解施工進(jìn)度進(jìn)展情況（現(xiàn)場對其他有關(guān)計劃的調(diào)整了解施工進(jìn)度進(jìn)展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）場條查）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理形成新的施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理形成新的施工進(jìn)度計劃（即調(diào)整后的進(jìn)度計劃）形成提出更改措施提出更改措施實際值與計劃值的比較實際值與計劃值的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其他后續(xù)工程活動的影響分析此偏差產(chǎn)生的原因及其他后續(xù)工程活動的影響確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差施工進(jìn)度動態(tài)控制制循環(huán)圖（3）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行行結(jié)果的檢查查；（4）施工總平面管理理上的問題；；（5）現(xiàn)場有關(guān)重大事事宜；（6）有良好的大局感感和超前意識識，綜合運用用組織協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)解決工序序立體交叉作作業(yè)產(chǎn)生的矛矛盾，及時會會同業(yè)主、設(shè)設(shè)計、施工單單位有關(guān)人員員討論解決，做做到當(dāng)日問題題當(dāng)日解決，有有效地促進(jìn)工工程進(jìn)度。（7）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要要。4．每周向項目咨詢詢單位管理協(xié)協(xié)調(diào)人及業(yè)主主報告工程進(jìn)進(jìn)度情況三、事后控制對進(jìn)度情況及時總總結(jié)修正。按按至少每月一一次甚至每周周一次的頻度度對控制性計計劃進(jìn)行動態(tài)態(tài)控制；根據(jù)據(jù)總承包商與與各獨立分包包商完成的交交接和發(fā)交接接單確認(rèn)影響響進(jìn)度的責(zé)任任方并進(jìn)行處處罰。當(dāng)實際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：1．制定保證總工期期不突破的對對策措施：（1）技術(shù)措施：如縮短短工藝時間、減減少技術(shù)間隙隙期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等。（2）組織措施：如增加加作業(yè)對數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等。（3）經(jīng)濟措施：如實行行包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等。（4）其他配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調(diào)度等。2．制定階段性進(jìn)度度控制目標(biāo)突突破后的補救救措施。3．調(diào)整相應(yīng)的施工工計劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。四、對影響進(jìn)度目目標(biāo)實現(xiàn)的干干擾因素的處處理方法1．對影響進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的干擾擾因素（1）承包單位自身管管理水平的影影響：施工現(xiàn)現(xiàn)場的情況千千變?nèi)f化，如如果承包單位位的施工方案案不當(dāng)，計劃劃不周，管理理不不善，解解決問題不及及時等，都會會影響工程項項目的施工進(jìn)進(jìn)度。承包單單位應(yīng)通過總總結(jié)分析吸取取教訓(xùn)，及時時改進(jìn)，而監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)提供技術(shù)上上、協(xié)調(diào)上的的服務(wù)，協(xié)助助承包單位解解決問題，以以確保施工進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。（2）工程建設(shè)相關(guān)單單位的影響：：影響工程施施工進(jìn)度的單單位不只是施施工承包單位位。事實上，只只要是與工程程建設(shè)有關(guān)的的單位（如政政府有關(guān)部門門、業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、物物資供應(yīng)單位位、資金籌集集單位、以及及運輸、通訊訊、供電等部部門），其工工作進(jìn)度的拖拖后必將對施施工進(jìn)度產(chǎn)生生影響。因此此，控制施工工進(jìn)度僅僅考考慮施工承包包單位是不夠夠的，必須充充分發(fā)揮監(jiān)理理的作用，協(xié)協(xié)調(diào)各相關(guān)單單位之間的進(jìn)進(jìn)度關(guān)系，而而對于那些無無法進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)控制的進(jìn)度度關(guān)系，在進(jìn)進(jìn)度計劃的安安排中應(yīng)留有有足夠的機動動時間。（3）物資供應(yīng)進(jìn)度的的影響：施工工過程中需要要的材料、構(gòu)構(gòu)配件，機具具和設(shè)備等如如果不能按期期運抵施工現(xiàn)現(xiàn)場或者是運運抵施工現(xiàn)場場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)質(zhì)量不符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，都會對對施工進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生影響，因因此，監(jiān)理工工程師應(yīng)嚴(yán)格格把關(guān)，采取取有效措施控控制好物資供供應(yīng)進(jìn)度。（4）資金的影響：工工程施工的順順利進(jìn)行必須須有足夠的資資金作保障，業(yè)業(yè)主在這方面面應(yīng)有充分的的準(zhǔn)備。（5）設(shè)計變更的影響響：在施工過過程中出現(xiàn)設(shè)設(shè)計變更是難難免的，或者者是由于原設(shè)設(shè)計有問題需需要修改，或或者是由于業(yè)業(yè)主提出了新新的要求。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)加強圖紙審審查，嚴(yán)格控控制隨意變更更。（6）施工條件的影響響：在施工過過程中一旦遇遇到氣候、水水文、地質(zhì)及及周圍環(huán)境等等方面的不利利因素，必然然會影響到施施工進(jìn)度。此此時，承包單單位應(yīng)利用自自身的技術(shù)組組織能力予以以克服，監(jiān)理理工程師應(yīng)積積極疏通關(guān)系系，協(xié)助承包包單位解決那那些自身不能能解決的問題題。（7）其他各種風(fēng)險因因素的影響：：風(fēng)險因素包包括政治、經(jīng)經(jīng)濟、技術(shù)及及自然等方面面的各種可預(yù)預(yù)見或不可預(yù)預(yù)見的因素。監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對各種風(fēng)風(fēng)險因素分析析，提出控制制風(fēng)險、減少少風(fēng)險損失及及對施工影響響的措施，并并對發(fā)生的風(fēng)風(fēng)險事件給予予恰當(dāng)?shù)奶幚砝怼?．處理方法（1）督促承建商完善進(jìn)進(jìn)度管理體系系，定期檢查查其內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時提提出，并及時時向業(yè)主報告告。（2）審查獨立分包商的的人員、設(shè)備備、資金情況況，防止影響響進(jìn)度。（3）對分包商施行交接接單制度，尤尤其進(jìn)入裝修修施工階段后后，所有分包包商實行工序序交接單制度度，即所有分分包商施工的的工程作為一一道工序，由由總承包商用用書面交接單單的形式進(jìn)行行現(xiàn)場操作面面交接，分包包商施工完成成并經(jīng)過業(yè)主主和監(jiān)理驗收收后，再用交交接單書面形形式交給總承承包商。一個個完整的交接接單應(yīng)有交出出方、接收方方、監(jiān)理和業(yè)業(yè)主四方簽字字，監(jiān)理將根根據(jù)每個分包包商工程內(nèi)容容制訂交接單單和反交接單單，并明確分分包商完成時時間，達(dá)到有有效地控制工工程進(jìn)度的目目的。（4）其他相關(guān)主管、業(yè)業(yè)主單位影響響的因素，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)加強與他他相關(guān)主管、業(yè)業(yè)主單位的協(xié)協(xié)調(diào)，以遠(yuǎn)見見卓識的目光光，提出業(yè)主主并協(xié)調(diào)業(yè)主主作好預(yù)防工工作。[三]、進(jìn)度控制的措施施一、組織措施1．審查施工單位作作業(yè)工人構(gòu)成成是否滿足工工程進(jìn)度要求求；2．檢查施工階段材材料（設(shè)備），規(guī)規(guī)格、數(shù)量、勞勞力、機械投投入情況是否否滿足工程進(jìn)進(jìn)度的要求；；3．是否增加工作人人數(shù)，增加工工作班次，開開展勞動競賽賽等；4．改善外部配合條條件，改善勞勞動條件，實實施強有力調(diào)調(diào)度等；5．定期召開工程各各方參加的工工程進(jìn)度計劃劃協(xié)調(diào)例會，聽聽取工程問題題匯報，對其其中有關(guān)進(jìn)度度問題提出監(jiān)監(jiān)理意見。二、經(jīng)濟措施1．實行包干管理與與獎金掛鉤；；2．采用合理的計價價單位價；3．延誤工期的制約約；（1）停止付款；（2）誤期損失賠償；（3）終止對施工單位的的使用。三、技術(shù)措施1．監(jiān)督進(jìn)度計劃的的實施，實際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求施工工單位修改進(jìn)進(jìn)度計劃，并并作出保證工工程按期竣工工而采取的措措施；2．批準(zhǔn)延期，不是是由施工單位位自身原因而而是由施工單單位以外的原原因，監(jiān)理工工程師可以根根據(jù)合同條件件，批準(zhǔn)工期期的延長，涉涉及經(jīng)濟損失失須征得項目目法人意見，方方可批準(zhǔn)；3．可以延長工期的的主要內(nèi)容包包括以下方面面：（1）增加額外或附加工工作的數(shù)量及及性質(zhì)；（2）符合施工合同條件件中任何延誤誤工期原因；；（3）由項目法人原因造造成的任何延延誤、干擾或或阻礙；（4）異常惡劣的氣候，符符合合同約定定的條件；（5）除去施工單位履行行合同違約或或由他負(fù)責(zé)以以外的其他可可能發(fā)生的特特殊情況。4．優(yōu)化施工組織，實實行平行、立立體交叉作業(yè)業(yè)；5．縮短工藝時間，減減少技術(shù)間歇歇期等；6．根據(jù)承包商施工工總進(jìn)度計劃劃的要求，督督促提供材料料與設(shè)備及時時訂貨、進(jìn)場場；7．盡量采取先進(jìn)的的施工方案、施施工工藝、施施工方法。四、合同措施1．對施工合同有關(guān)關(guān)條款執(zhí)行情情況分析，糾糾偏，修改補補充；2．嚴(yán)格合同條款的的執(zhí)行和協(xié)調(diào)調(diào)處理有關(guān)索索賠事項；3．寫出進(jìn)度控制報報告報總監(jiān)理理工程師及項項目法人。[四]、進(jìn)度控制的程序序應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包商承包商不審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師同申報審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師意編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析同意編制年、季、月度計劃編制年、季、月度計劃承包商不同申報審批年、季、月度計劃意審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師同意按計劃組織實施按計劃組織實施承包商承包商承包商檢查計劃執(zhí)行情況實際進(jìn)檢查計劃執(zhí)行情況實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師基本符合計劃要求監(jiān)理工程師基本符合計劃要求不同意監(jiān)理復(fù)審嚴(yán)重偏離計劃不同意監(jiān)理復(fù)審簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃監(jiān)理通知單糾正進(jìn)度計劃措施承包商總監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃監(jiān)理通知單糾正進(jìn)度計劃措施承包商總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工承包商同意繼續(xù)施工承包商實現(xiàn)工期總目標(biāo)實現(xiàn)工期總目標(biāo)[五]、進(jìn)度控制的重點及及監(jiān)控措施1、設(shè)計進(jìn)度與施工工進(jìn)度的銜接接。除嚴(yán)格控控制設(shè)計進(jìn)度度外，應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)計、施工工的進(jìn)度情況況及時調(diào)整施施工進(jìn)度計劃劃，將施工力力量轉(zhuǎn)移到其其它施工工作作面，以降低低工期的損失失。2、專業(yè)性較強的工工程設(shè)計及招招標(biāo)困難大，花花費時間長，若若滯后會影響響主體施工的的預(yù)埋工作和和施工脫節(jié)。應(yīng)應(yīng)盡早開展專專項工程的考考察，早日完完成細(xì)化設(shè)計計及招標(biāo)工作作。3、設(shè)備系統(tǒng)集成和總總體調(diào)試是影影響進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵因素，主主控設(shè)備決定定著其它設(shè)備備的選型和連連接方式，搞搞的不好會嚴(yán)嚴(yán)重影響工程程的交付使用用。應(yīng)優(yōu)先選選定主控設(shè)備備，在其它設(shè)設(shè)備選型和配配件要注意匹匹配問題，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格核對進(jìn)進(jìn)場設(shè)備。4、由于使用功能、裝裝修標(biāo)準(zhǔn)涉及及到許多部門門和領(lǐng)導(dǎo)，決決策花費時間間較長，會對對工程竣工構(gòu)構(gòu)成較大影響響。設(shè)計方案案確定后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主與與有關(guān)部門及及時協(xié)調(diào)，早早日確定使用用功能，盡早早安排裝修設(shè)設(shè)計，經(jīng)論證證審批確定裝裝修標(biāo)準(zhǔn)，及及時插入施工工。第八章質(zhì)量控制在項目建設(shè)的三大大控制中，進(jìn)進(jìn)度、投資控控制還有一些些彈性空間，唯唯質(zhì)量控制是是最嚴(yán)格的、不不可放松和讓讓步的。一旦旦確定了質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)就必須須采取對應(yīng)的的措施，從人人、機、料源源頭、到過程程中的控制，直直到驗收交付付使用，從嚴(yán)嚴(yán)控制，嚴(yán)格格落實。[一]、質(zhì)量控制方法施工階段的質(zhì)量控控制主要是圍圍繞既定的工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，針對影響響施工質(zhì)量的的“人、機、物物、法、環(huán)”(參與人員、使使用機具、工工程物料、施施工方法、施施工環(huán)境)五大客觀要要素，采取全全方位、全過過程的主動控控制。對于本工程施工階階段的三大階階段（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、施施工階段、保保修階段），均均須采取“事前、事中中、事后”的全過程動動態(tài)控制方法法。每個階段的“事前前”預(yù)控措施，在在該階段的“事中”得到驗證及及改進(jìn)；而“事中”動態(tài)控制的的效果，成為為“事后”控制的重要要依據(jù)；“事后”控制的目的的，就是實現(xiàn)現(xiàn)并記錄“事前”、“事中”控制的效果果。而且前一一階段的“事后”控制成果，又又成為后一階階段的“事前”控制的依據(jù)據(jù)。例如：施施工準(zhǔn)備階段段的“事后”控制成果，就就是為開工提提供了必要的的條件和控制制依據(jù)，也就就是為施工階階段的“事前”控制提供了了依據(jù)。又如如施工階段的的“事后”控制成果包包括了很重要要的竣工圖，就就是保修階段段的“事前”控制依據(jù)之之一。正是這這樣在各階段段內(nèi)自身閉全全及上、下階階段間滾動向向前的控制關(guān)關(guān)系，實現(xiàn)了了全過程、動動態(tài)的控制機機制。一、事前控制1）審查承包商承擔(dān)擔(dān)本工程施工工任務(wù)的施工工隊伍及人員員資質(zhì)與條件件是否符合投投標(biāo)文件的要要求和其投標(biāo)標(biāo)的承諾，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后方可進(jìn)場施施工，為質(zhì)量量控制打好基基礎(chǔ)；2）審查承包商組建建的項目經(jīng)理理部的組織機機構(gòu)、職能分分工、內(nèi)部管管理制度，審審查項目部主主要成員的資資質(zhì)、經(jīng)驗和和能力，重點點審查項目經(jīng)經(jīng)理、項目副副經(jīng)理、各主主要職能部門門負(fù)責(zé)人的資資質(zhì)、經(jīng)驗和和能力；檢查查須持證操作作崗位施工人人員的上崗證證；審查承包包商在本施工工項目上的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，考察其質(zhì)質(zhì)量自控能力力；3）組織設(shè)計交底和和圖紙會審，及及時發(fā)現(xiàn)施工工圖中存在的的錯漏，避免免在施工過程程中因使用有有錯漏的圖紙紙造成質(zhì)量事事故和不必要要的經(jīng)濟損失失；4）審查承包商提交交的施工組織織設(shè)計（施工工方案），重重點審查工程程質(zhì)量保證措措施和主要分分部、分項工工程的施工技技術(shù)措施；5）審查各施工標(biāo)段段總包單位制制訂的施工平平面布置圖，審審查現(xiàn)場圍蔽蔽方案和安全全文明施工方方案和消防保保衛(wèi)制度，并并對照方案進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查查，保證現(xiàn)場場確實按照方方案執(zhí)行；6）檢查測量控制依依據(jù)資料和測測量標(biāo)志，復(fù)復(fù)核測量成果果；7）按合同約定條件件，審查分包包單位、材料料供應(yīng)商的資資質(zhì)、方案及及計劃；8）審查承包商委托托的試驗室資資質(zhì)及擬使用用的測量設(shè)備備儀器、機械械性能情況及及是否在有效效檢測期內(nèi)；；9）嚴(yán)格按照質(zhì)量方方面的有關(guān)規(guī)規(guī)定要求的內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行，審審驗原材料、半半成品、構(gòu)配配件和建筑設(shè)設(shè)備的質(zhì)量；；對試驗材料料的取樣、送送樣，實行監(jiān)監(jiān)理見證制度度；10）檢查承包商擬采采用的新材料料、新技術(shù)、新新工藝的推廣廣認(rèn)可有效文文件；11）審查現(xiàn)場開工條條件，審查承承包商開工前前的施工準(zhǔn)備備工作；每一分項工程施工工前，檢查承承包商的技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量量控制準(zhǔn)備工工作。對于質(zhì)質(zhì)量控制的重重點、難點，如如主體結(jié)構(gòu)工工程、大型吊吊裝工程、機機電安裝工程程等，承包商商應(yīng)提交詳細(xì)細(xì)的專項施工工方案，并嚴(yán)嚴(yán)格按審批的的施工方案施施工；12）根據(jù)本工程特點點，找出各階階段質(zhì)量控制制的重點和難難點，并對這這些重點和難難點中容易引引發(fā)質(zhì)量事故故的因素進(jìn)行行分析，制訂訂相應(yīng)的預(yù)控控措施和專門門的監(jiān)理實施施細(xì)則，防患患于未然；13）對重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序、特特殊過程的施施工進(jìn)行旁站站監(jiān)理，盡早早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗苗頭，消除質(zhì)質(zhì)量隱患。二、事中控制1．對進(jìn)場的原材料料、設(shè)備按規(guī)規(guī)定的比例和和頻率進(jìn)行抽抽檢，嚴(yán)把進(jìn)進(jìn)場關(guān)；2．對隱蔽工程、工工序間交接檢檢查驗收，對對重點部位執(zhí)執(zhí)行旁站監(jiān)理理制度；3．對變更要求技要行報計計單位同意后后辦理；4．利用例會協(xié)調(diào)作作用，及時預(yù)預(yù)防和糾正質(zhì)質(zhì)量錯誤和事事故；5．發(fā)出監(jiān)理工程師師通知單，糾糾正質(zhì)量并作作閉合性檢查查；6．運用統(tǒng)計手段，通通過排列圖、因因果分析圖、質(zhì)質(zhì)量直方圖、控控制圖等，分分析質(zhì)量波動動及變異原因因，判斷施工工是否正常，評評價施工管理理水平；7．通報質(zhì)量情況，開開展勞動質(zhì)量量競賽，獎優(yōu)優(yōu)罰劣；8．對已完工程進(jìn)行行復(fù)核性檢查查、成品保護護的質(zhì)量檢查查。三、事后控制1．對每一項分項工工程，堅持三三級驗收制度度，即班組自自檢、質(zhì)檢員員復(fù)查、監(jiān)理理驗收，驗收收合格才能進(jìn)進(jìn)入下一道工工序。對質(zhì)量量目標(biāo)必須達(dá)達(dá)到優(yōu)良的分分部分項工程程，應(yīng)以優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)檢查；；2．對已完工程監(jiān)理理工程師要及及時組織承包包商進(jìn)行檢查查評定，并對對缺陷進(jìn)行處處理；3．監(jiān)理工程師要認(rèn)認(rèn)真做好監(jiān)理理日記，及時時收集質(zhì)量方方面的技術(shù)資資料；4．監(jiān)理工程師要及及時組織承包包商做好技術(shù)術(shù)資料的整理理歸檔工作，為為編制完整合合格的竣工技技術(shù)資料做好好準(zhǔn)備。[二]、質(zhì)量控制措施一、組織措施1．根據(jù)投標(biāo)文件的的承諾，配備備健全的監(jiān)理理組織機構(gòu)、制制定完善各項項規(guī)章制度、監(jiān)監(jiān)理程序、監(jiān)監(jiān)理方法，確確保監(jiān)理自身身的質(zhì)量保證證體系；2．嚴(yán)格審查承包商商的施工組織織設(shè)計，確保保承包商的質(zhì)質(zhì)量保證體系系健全、制度度完善、措施施得力、方法法可行；3．嚴(yán)格審批施工方方案，確保施施工方案技術(shù)術(shù)可行、工藝藝先進(jìn)、質(zhì)量量保證、經(jīng)濟濟合理、措施施得當(dāng)。二、技術(shù)措施1．根據(jù)市樣板的要要求，除工程程本身質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良外，對工工程技術(shù)資料料、管理資料料要求也很高高，項目伊始始必須對工程程資料的管理理進(jìn)行統(tǒng)一策策劃，制定完完善的資料收收集、整理、歸歸檔制度；2．工程采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備是“魯班獎”的重要評定定條件，所以以，在審查施施工圖紙、施施工方案是必必須提出這些些相關(guān)要求；；3．積極協(xié)助業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位申報報設(shè)計方案評評優(yōu)；4．鑒于本工程規(guī)模模巨大、技術(shù)術(shù)復(fù)雜，監(jiān)理理工程師應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織專家，對重重大的技術(shù)方方案、施工方方案、安裝方方案進(jìn)行審查查和優(yōu)化，確確保其技術(shù)可可行、質(zhì)量保保證、經(jīng)濟合合理；5．嚴(yán)格圖紙會審制制度，提高會會審質(zhì)量、糾糾正圖紙錯誤誤、確保圖紙紙質(zhì)量；6．對工程采用的新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備，必必要時組織參參觀學(xué)習(xí)、試試驗和優(yōu)選；；7．設(shè)置工序質(zhì)量控控制點，制定定專門措施加加以控制，對對關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵部位實施施旁站監(jiān)理；；8．督促承包商完善善計量及質(zhì)量量檢測技術(shù)和和手段，對工工程質(zhì)量進(jìn)行行跟蹤監(jiān)控；；9．以工序質(zhì)量控制制為核心，主主動對工序活活動條件加以以控制，采用用實測分析判判斷等手段及及時檢驗工序序質(zhì)量；10．嚴(yán)格檢查驗收制制度，妥善處處理質(zhì)量事故故；11．按規(guī)范要求，及及時進(jìn)行個分分部、分項工工程的質(zhì)量評評定，協(xié)助業(yè)業(yè)主對工程進(jìn)進(jìn)行驗收，并并做好成品保保護；12．及時整理工程資資料，按要求求辦理歸檔；；13．對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行評估、分分析，督促承承包商及時維維護和完善。三、經(jīng)濟管理1．嚴(yán)格審查承包商商編寫的資金金使用計劃，確確保與進(jìn)度匹匹配，同時協(xié)協(xié)助業(yè)主安排排好資金籌措措計劃，保證證工期用款；；2．認(rèn)真及時審批工工程進(jìn)度款，及及時辦理簽證證審批，督促促承包商?？羁顚Ｓ茫?．對不合格工程不不予驗收、不不予支付工程程款；4．建議進(jìn)行質(zhì)量評評比，對質(zhì)量量完成好的集集體和個人給給予獎勵、差差的給予處罰罰四、合同措施1．在《施工承包合合同》中明確確規(guī)定工程項項目的質(zhì)量目目標(biāo)，并建議議分解到各分分部工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)；2．要求承建商按照照合同要求制制定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解表，承承建商自定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)高于國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。此項分分解措施應(yīng)報報監(jiān)理及業(yè)主主，批準(zhǔn)執(zhí)行行;3．認(rèn)真落實施工管管理合同的責(zé)責(zé)、權(quán)、利及及嚴(yán)格控制建建設(shè)工程施工工合同有關(guān)工工程質(zhì)量條款款；4．定期對施工合同同，監(jiān)理合同同執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查分析析，寫出報告告，分別送項項目法人和總總監(jiān)理工程師師查閱。[三]、旁站監(jiān)理方案針對本工程的特點點，我司在監(jiān)監(jiān)理過程中將將對關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序：地基基礎(chǔ)礎(chǔ)部分及主體體結(jié)構(gòu)的梁柱柱節(jié)點鋼筋隱隱蔽過程、混混凝土澆筑等等的施工質(zhì)量量實施全過程程現(xiàn)場跟班旁旁站，制定旁旁站監(jiān)理方案案，明確旁站站監(jiān)理的范圍圍、內(nèi)容、程程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)等。旁站監(jiān)監(jiān)理方案將送送建設(shè)單位和和施工企業(yè)各各一份，并抄抄送工程所在在地的建設(shè)行行政主管部門門或其委托的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)。施工單位根據(jù)我監(jiān)監(jiān)理制定的旁旁站監(jiān)理方案案，在需要實實施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序進(jìn)行施工前前24小時，書面面通知我監(jiān)理理派駐工地的的項目監(jiān)理機機構(gòu)。我監(jiān)理理將安排旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理方案實施旁旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下，由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員負(fù)責(zé)具體實實施。旁站監(jiān)理人員在施施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，及時時發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，如如實準(zhǔn)確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工。旁站監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理時時，若如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位有有違反工程建建設(shè)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令施工工單位立即整整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活動已已經(jīng)或者可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師報告，由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)局部部暫停施工指指令或者采取取其他應(yīng)急措措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師依法行行使有關(guān)簽字字權(quán)的重要依依據(jù)。對于需需要旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序施工，凡沒沒有實施旁站站監(jiān)理或者沒沒有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師將不在在相應(yīng)文件上上簽字。在工工程竣工驗收收后，我監(jiān)理理公司將旁站站監(jiān)理記錄進(jìn)進(jìn)行存檔。旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和旁站監(jiān)理人人員職責(zé)一、旁站監(jiān)理范圍圍項目名稱基礎(chǔ)工程1土方回填工程2防水混凝土澆注3防水層細(xì)部施工4后澆帶施工5管線預(yù)埋暗敷主體工程土建工程1混凝土澆注工程2梁柱節(jié)點鋼筋敷設(shè)設(shè)3預(yù)應(yīng)力張拉施工4鋼結(jié)構(gòu)拼裝及安裝裝5網(wǎng)架結(jié)構(gòu)拼裝及安安裝6墻地磚和外墻涂料料工程給排水、電氣安裝裝工程1設(shè)備材料進(jìn)場的復(fù)復(fù)試抽樣檢查查2管道線路暗敷預(yù)埋埋、電纜直埋埋3防雷工程引下線、接接地極和接地地裝置焊接，埋埋設(shè)4設(shè)備安裝預(yù)埋件5電線、纜、母線槽槽中間接頭及及伸縮補償裝裝置安裝6電柜、泵機、變壓壓器、發(fā)電機機等設(shè)備安裝裝及電源接線線二、旁站監(jiān)理程序序1．對旁站監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站技技術(shù)交底、配配備旁站監(jiān)理理設(shè)施。2．對施工單位人員員、機械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序質(zhì)量報報驗等進(jìn)行檢檢查。3．具備旁站監(jiān)理條條件時，旁站站監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理的內(nèi)容實施施旁站監(jiān)理工工作，并做好好旁站監(jiān)理記記錄。4．旁站監(jiān)理過程中中，旁站監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量和安安全隱患時，應(yīng)應(yīng)及時上報。5．旁站結(jié)束后，旁旁站監(jiān)理人員員在旁站記錄錄上簽字。6．旁站監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)真履行職責(zé)責(zé)，對需要實實施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序和特殊過程程在施工現(xiàn)場場跟班監(jiān)督，及及時發(fā)現(xiàn)和處處理旁站監(jiān)理理過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，如實準(zhǔn)確確地做好旁站站監(jiān)理記錄。凡凡旁站監(jiān)理人人員和施工企企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員未在《旁旁站監(jiān)理記錄錄表》上簽字字的，不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。三、旁站監(jiān)理人員的的主要職責(zé)1．檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢計量量工作人員到到崗、特殊工工種持證上崗崗及施工機械械、建筑材料料準(zhǔn)備情況。2．核查進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)檢報告告，并按規(guī)定定在現(xiàn)場進(jìn)行行取樣送檢。3．跟班監(jiān)督關(guān)鍵工工序、重要部部位及要求見見證點、停止止點的施工情情況，是否與與所執(zhí)行的施施工方案及強強制性標(biāo)準(zhǔn)相相符合。4．旁站監(jiān)理人員實實施旁站時，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)違反工程強強制性標(biāo)準(zhǔn)行行為的責(zé)令其其改正。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其施工活動動已經(jīng)或可能能危機工程質(zhì)質(zhì)量和安全的的，應(yīng)及時向向總監(jiān)理和建建設(shè)單位現(xiàn)場場代表匯報并并采取相應(yīng)的的措施，及時時制止事態(tài)的的擴大。5．填寫《旁站監(jiān)理理記錄表》，做做好工程現(xiàn)場場計量和監(jiān)理理日志的記錄錄，保存旁站站監(jiān)理的原始始材料。6．跟蹤檢查現(xiàn)場用用電、安全生生產(chǎn)和文明施施工情況。7．完成監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)人交辦德望望其他旁站監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。[四]、主要分項分部工工程質(zhì)量控制制針對性措施施一、土方工程1、土方開挖應(yīng)注意的質(zhì)量問題題（1）基底超挖：開挖基基坑（槽）、管管溝不得超過過基底標(biāo)高，如如個別地方超超挖時，其處處理方法應(yīng)取取得設(shè)計單位位的同意。（2）施工順序不合理：：應(yīng)嚴(yán)格按施施工方案規(guī)定定的施工順序序進(jìn)行開挖土土方，應(yīng)注意意宜先從低處處開挖，分層層、分段依次次進(jìn)行，形成成一定坡度，以以利排水。（3）施工機械下沉：施施工時必須了了解土質(zhì)和地地下水位情況況。。2、回填土方（1）未按要求測定土的的干土質(zhì)量密密度：回填土土每層都應(yīng)測測定壓實后的的干土質(zhì)量密密度，檢驗其其密實度，符符合設(shè)計要求求后才能鋪攤攤上層土。試試驗報告要注注明土料種類類、試驗日期期、試驗結(jié)論論及試驗人員員簽字。未達(dá)達(dá)到設(shè)計要求求部位應(yīng)有處處理方法和復(fù)復(fù)驗結(jié)果。（2）回填土下沉：因虛虛鋪土超過規(guī)規(guī)定厚度或壓壓實不夠遍數(shù)數(shù)，甚至漏壓壓，坑（槽）底底有機物或落落土等雜物清清理不徹底等等造成。這些些問題均應(yīng)在在施工中認(rèn)真真執(zhí)行規(guī)范規(guī)規(guī)定，檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)后及時糾糾正。（3）回填土夯壓不密實實：應(yīng)在夯壓壓前對干土適適當(dāng)灑水加以以潤濕；對濕濕土造成的“像皮土”要挖出換土土重填。（4）填方基土為雜填土土?xí)r，應(yīng)按設(shè)設(shè)計要求加固固地基，并應(yīng)應(yīng)妥善處理基基底的軟硬點點、空隙、舊舊基、暗塘等等。（5）回填管溝時，為防防止管道中心心線位移或損損壞管道，應(yīng)應(yīng)用人工先在在管子周圍填填土夯實，并并應(yīng)從管道兩兩邊同時進(jìn)行行，直至管頂頂0.5m以上上，在不損壞壞管道的情況況下，可采用用機械回填和和壓實。在抹帶接口處、防防腐絕緣層或或電纜周圍，應(yīng)應(yīng)使用細(xì)粒土土料回填。二、地基與基礎(chǔ)工工程A、基本規(guī)定（一）地基基礎(chǔ)工工程施工前，必必須具備完整整的地質(zhì)勘察察資料及工程程附近管線、建建筑物、構(gòu)筑筑物和其他公公共設(shè)施的構(gòu)構(gòu)造情況，必必要時應(yīng)作施施工勘察和調(diào)調(diào)查以確保工工程式質(zhì)量及及臨近建筑的的安全。施工勘察要點如下下：（1）所有建（構(gòu)）筑筑物均應(yīng)進(jìn)行行基礎(chǔ)驗槽。遇遇到下列情況況之一時，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行專門的的施工勘察：：A、工程地質(zhì)質(zhì)條件復(fù)雜，詳詳勘階段難以查查清時。B、開挖基槽槽發(fā)現(xiàn)土質(zhì)、土土層結(jié)構(gòu)與勘勘察資料不符符時。C、施工中邊邊坡失穩(wěn)，需需查明原因，進(jìn)進(jìn)行觀察處理理時。D、施工中，地地基土受擾動動，需查明其其性狀及工程程性質(zhì)時。E、為地基處處理，需進(jìn)一一步提供勘察察資料時。F、建（構(gòu)）筑筑物有特殊要要求，或在施施時出現(xiàn)新的的巖土工程地地質(zhì)問題時。（2）施工勘察應(yīng)針對對需要解決的的巖土工程問問題布置工作作量，勘察方方法可根據(jù)具具體情況選用用施工驗槽、鉆鉆探取樣和原原位測試等。1、天然地基基礎(chǔ)基基槽檢驗要點點：（1）基坑開挖后，應(yīng)應(yīng)檢驗下列內(nèi)內(nèi)容：A、核對基坑坑的位置、平平面尺寸、坑底底標(biāo)高。B、核對基坑坑土質(zhì)和地下下水情況。C、空穴、古古墓、古井、防防空掩體及地地下埋設(shè)物的的位置、深度度、性狀。（2）在進(jìn)行直接觀察察時，可用袖袖珍式貫入儀儀作為輔助手手段。（3）遇到下列情況之之一時，應(yīng)在在基坑底普遍遍進(jìn)行輕型動動力觸探：A、持力層明明顯不均勻。B、淺部有軟軟弱下臥層。C、有淺埋的的坑穴、古墓墓、古井等，直直接觀察難以以發(fā)現(xiàn)時。D、勘察報告告或設(shè)計文件件規(guī)定應(yīng)進(jìn)行行輕型動力觸觸探時。（4）遇下列情況之一一時，可不進(jìn)進(jìn)行輕型動力力觸探：A、基坑不深深處有承壓水水層，觸探可可造成冒水涌涌砂時。B、持力層為為礫石層或卵卵石層，且其其厚度符合設(shè)設(shè)計要求時?；印⒉蹤z驗應(yīng)填填寫驗槽記錄錄或檢驗報告告。2、深基礎(chǔ)施工勘察察要點：（1）當(dāng)預(yù)制打入樁、靜靜力壓樁或錘錘擊沉灌注樁樁的入土深度度與勘察資料料不符或?qū)稑抖讼屡P層有有懷疑時，應(yīng)應(yīng)核查樁端下下主要受力層層范圍內(nèi)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)貫入擊數(shù)數(shù)和巖土工程程性質(zhì)。（2）在單柱的大直徑徑樁施工中，如如發(fā)現(xiàn)地層變變化異?；驊褢岩沙至涌煽赡艽嬖谄扑樗閹Щ蛉芏吹鹊惹闆r時，應(yīng)應(yīng)對其分布、性性質(zhì)、程度進(jìn)進(jìn)行核查，評評價其對工程程安全的影響響程度。（3）人工挖孔混凝土土灌注樁應(yīng)逐逐孔進(jìn)行持力力層巖土性質(zhì)質(zhì)的描述及鑒鑒別，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與勘察資料料不符時，應(yīng)應(yīng)對異常之處處進(jìn)行施工勘勘察，重新評評價，并提供供處理的技術(shù)術(shù)措施。B、樁基礎(chǔ)（一）一般規(guī)定：：1、樁位的放樣允許許偏差如下：：群樁—20mm；單單排樁—10mm。2、樁位驗收，除設(shè)設(shè)計有規(guī)定外外，應(yīng)按下述述要求進(jìn)行：：（1）當(dāng)樁頂設(shè)計標(biāo)高高與施工場地地標(biāo)高相同時時，或樁基施施工結(jié)束后，能能夠?qū)段贿M(jìn)進(jìn)行檢查時，樁樁基工程的驗驗收應(yīng)在施工工結(jié)束后進(jìn)行行。（2）當(dāng)樁頂設(shè)計標(biāo)高高低于施工場場地標(biāo)高，送送樁后無法對對樁位進(jìn)行檢檢查時，對打打入樁可在每每根樁樁頂沉沉至場地標(biāo)高高時，進(jìn)行中中間驗收，待待全部樁施工工結(jié)束，承臺臺或底板開挖挖到設(shè)計標(biāo)高高后，再做最最終驗收。對對灌注樁可對對護筒位置做做中間驗收。3、打（壓）入樁（預(yù)預(yù)制混凝土方方樁、先張預(yù)預(yù)應(yīng)力管樁、鋼鋼樁）的樁位位偏差，必須須符合表2-2的規(guī)定。斜斜樁傾斜度的的偏差不得大大于傾斜角切切值的15%。表2-2預(yù)制樁（鋼鋼樁）樁位的的允許偏差（mm）項項目允許偏偏差1蓋有基礎(chǔ)梁的樁：：垂直基礎(chǔ)梁的中心心線沿基礎(chǔ)梁的中心線線100+0.001H150+0.001H2樁數(shù)為1-3根樁樁基中的樁11003樁數(shù)為4-16根根樁基中的樁樁1／2樁徑或邊長4樁數(shù)大于16根樁樁基中的樁：：最外邊的樁中間樁1／3樁徑或邊長1／2樁徑或邊長注：H為施工現(xiàn)場地面標(biāo)標(biāo)高與樁頂設(shè)設(shè)計標(biāo)高的距距離。4、灌注樁的樁位偏偏差必須符合合表2-3的規(guī)定，樁樁頂標(biāo)高至少少要比調(diào)計標(biāo)標(biāo)高高出0..5m，樁底底清孔質(zhì)量按按不同的成樁樁工藝有不同同的要求，應(yīng)應(yīng)按本章的各各節(jié)要求執(zhí)行行。每澆注550m3必須有1組試件，小小于50m3的樁，每根根樁必須有1組試件。5、工程樁應(yīng)進(jìn)行承承載力檢驗。對對于地基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計等級為為甲級或地質(zhì)質(zhì)條件復(fù)雜，成成樁質(zhì)量可靠靠性低的灌注注樁，應(yīng)采用用靜載荷試驗驗的方法進(jìn)行行檢驗，檢驗驗樁數(shù)不就少少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少少于3根，當(dāng)總樁樁數(shù)少于50根時，不應(yīng)應(yīng)少于2根。6、樁身質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行行檢驗。對設(shè)設(shè)計等級為甲甲級或地質(zhì)條條件復(fù)雜，成成樁質(zhì)量可靠靠邊性低的灌灌注樁，抽查查數(shù)量不應(yīng)少少于總數(shù)的30%，且不應(yīng)少少于20根；其他樁樁基工程的抽抽檢數(shù)量不應(yīng)應(yīng)少于總數(shù)的的20%，且不應(yīng)少少于10根。每個柱柱子承臺下不不得少于1根。7、對砂、石子、鋼鋼材、水泥等等原材料的質(zhì)質(zhì)量、檢驗項項目、批量和和檢驗方法，應(yīng)應(yīng)符合國家現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。8、除以上（一）55、6條規(guī)定的主主控項目外，其其他主控項目目應(yīng)全數(shù)檢查查，對一般項項目，除已明明確規(guī)定外，其其他可按20%抽查，但混混凝土灌注樁樁應(yīng)全部檢查查。（二）先張法預(yù)應(yīng)力管管樁質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)項序檢查項目允許偏差或允許值值檢查方法單位數(shù)值主控項目1樁體質(zhì)量檢驗按基樁檢測技術(shù)規(guī)規(guī)范按基樁檢測技術(shù)規(guī)規(guī)范2樁位偏差見表2-2用鋼尺檢查3承載力按基樁檢測技術(shù)規(guī)規(guī)范按基樁檢測技術(shù)規(guī)規(guī)范一般項目1成品樁質(zhì)量外觀無蜂窩、露筋、裂裂縫、色感均均勻、樁頂處處無孔隙直觀樁徑mm±5用鋼尺量管壁厚度mm±5用鋼尺量管尖中心線mm＜2用鋼尺量頂面平整度mm10用水平尺量樁體彎曲＜1／1000L用鋼尺量，L為兩兩節(jié)樁長2接樁：焊縫質(zhì)量見表2-4見表2-4秒表測定用鋼尺量用鋼尺量，L為兩兩節(jié)樁長電焊結(jié)束后停歇時時間上下節(jié)平面偏差節(jié)點彎曲矢高minmm＞1.0＜10＜1／1000L3停錘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求現(xiàn)場實測或查沉樁樁記錄4樁頂標(biāo)高mm±50水準(zhǔn)儀監(jiān)理要點：（1）先張法預(yù)應(yīng)力管管樁制作預(yù)應(yīng)力管樁的制作作工藝要求較較嚴(yán)，一般均均在工廠內(nèi)制制作。預(yù)應(yīng)力管樁的質(zhì)量量檢驗除同普普通混凝土預(yù)預(yù)制樁一樣外外，在成品出出廠前需作抽抽查檢驗。檢檢驗內(nèi)容有兩兩個：一是抗抗彎結(jié)構(gòu)試驗驗，以檢驗其其極限抗彎彎彎距；二是鉆鉆芯取樣，以以校核管樁和和樁體混凝土土強度。（2）先張法預(yù)應(yīng)力管管樁運輸和堆堆放樁運輸時的強度應(yīng)應(yīng)達(dá)到設(shè)計強強度標(biāo)準(zhǔn)值的的100%。裝截時樁樁應(yīng)按吊鉤位位置起吊并疊疊放平穩(wěn)并墊墊實，支撐或或綁扎牢固，運運輸中要平穩(wěn)穩(wěn)，以防運輸輸中晃動或滑滑動。防止堆堆放碰撞和沖沖擊，嚴(yán)禁在在現(xiàn)場以直接接拖拉樁體方方式代替裝車車運輸。堆放場地應(yīng)平整堅堅實，排水良良好。樁應(yīng)按按規(guī)格、樁號號分層疊置，支支承點應(yīng)設(shè)在在吊點或近旁旁處，各層墊墊木應(yīng)上下對對齊，并支承承平穩(wěn)，堆放放層數(shù)不宜超超過4層。運到打打樁位置堆放放，應(yīng)布置在在打樁架附設(shè)設(shè)的起重鉤工工作半徑范圍圍內(nèi)，并考慮慮到起吊方向向，避免轉(zhuǎn)向向。樁的規(guī)格、質(zhì)量必必須符合設(shè)計計要求和施工工規(guī)范的規(guī)定定，并有出廠廠合格證明，強強度要求達(dá)到到100%，且無斷裂裂等情況。（3）先張法預(yù)應(yīng)力管管樁打樁施工工1)、施工準(zhǔn)備。①管樁到位。②焊條（接樁用）。牌牌號、性能必必須符合設(shè)計計要求。③樁靴。材質(zhì)、規(guī)格格符合設(shè)計要要求，宜用θ235鋼。2)、主要機械設(shè)備。打打（沉）樁機機械可根據(jù)樁樁尺寸、土質(zhì)質(zhì)情況和設(shè)備備等采用柴油油打樁機，振振動沉樁機、蒸蒸汽打樁機或或落錘打樁機機。主要設(shè)備備包括樁錘、樁樁架和動力裝裝置三部分。3)、作業(yè)條件①應(yīng)具有工程地質(zhì)資資料、樁基施施工平面圖、樁樁基施工組織織設(shè)計或施工工方案。②已排除樁基范圍內(nèi)內(nèi)的高空、地地面和地下障障礙物。場地地已整平壓實實，能保證拓拓（沉）樁機機械在場內(nèi)正正常運行。雨雨期施工，已已做好排水措措施。③打樁場地附近建（構(gòu)構(gòu)）筑物有防防振要求時，已已采取防振措措施。④樁基的軸線樁的水水準(zhǔn)基點樁已已設(shè)置完畢，并并經(jīng)過復(fù)查辦辦理簽證手續(xù)續(xù)。每根樁的的樁位已經(jīng)測測定，用小木木樁或短鋼筋筋打好定位樁樁，并用白灰灰做出標(biāo)志。⑤已選擇和確定打樁樁設(shè)備進(jìn)出路路線和打樁順順序。⑥檢查樁的質(zhì)量，將將需用的樁按按平面布置圖圖和地質(zhì)情況況初配好樁堆堆放在打樁附附近，不合格格的樁另行堆堆放并盡快退退場。⑦檢查打樁機械設(shè)備備起重工具，鋪鋪設(shè)水、電管管線，進(jìn)行設(shè)設(shè)備架立組裝裝。在樁架上上設(shè)置標(biāo)尺或或在樁側(cè)面畫畫上標(biāo)尺，以以便觀測樁身身放土深度。另另外，在兩個個相互垂直的的方面設(shè)置垂垂直度觀測裝裝置。⑧施工前應(yīng)先試樁，試試樁數(shù)量不少少于2根，以確定定貫入度及樁樁長，并校驗驗打樁設(shè)備和和施工工藝及及技術(shù)措施是是否符合要求求。⑨已準(zhǔn)備好樁基工程程沉樁記錄和和隱蔽工程驗驗收記錄表格格，并安排好好記錄和監(jiān)理理人員旁站等等。4)、打入管樁施工要要點：①就位的打樁機，應(yīng)應(yīng)垂直平穩(wěn)地地架設(shè)在打樁樁部位，樁錘錘應(yīng)對準(zhǔn)樁位位，確保施工工時不發(fā)生歪歪斜或移動。②起吊預(yù)制樁一般利利用樁架上吊吊索與卷揚機機進(jìn)行。起吊吊點必須正確確，起吊速度度應(yīng)緩慢均勻勻。如樁架無無起吊裝置，則則另配起重機機送樁到位。樁樁插入土中位位置應(yīng)準(zhǔn)確，垂垂直度偏差不不得超過0.5%。第一節(jié)管管樁入土前應(yīng)應(yīng)先焊好樁靴靴。③打樁時，應(yīng)用導(dǎo)板板夾具或樁箍箍將樁嵌固死死在樁架兩導(dǎo)導(dǎo)柱中，樁位位置及垂直度度校正后，始始可將錘連同同樁帽壓在板板頂，樁帽與與樁周應(yīng)有5~10mm間隙隙，樁錘與樁樁帽，樁帽與與樁之間應(yīng)加加彈性襯墊，樁樁錘、樁帽與與樁身中心線線應(yīng)一致。④開始沉樁應(yīng)起錘輕輕壓并輕擊數(shù)數(shù)下，確保樁樁身、樁架，樁樁錘等垂直一一致，始可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入正常施打打。開始落距距應(yīng)小，待入入土達(dá)到一定定深度且樁穩(wěn)穩(wěn)定后，方可可將落距提高高到規(guī)定的高高度施打。⑤打樁順序應(yīng)根據(jù)地地基土質(zhì)情況況、樁基平面面布置、尺寸寸密集程序、深深度、方便打打樁機移動等等因素確定。一一般采用從中中間向兩邊對對稱施打；或或從中間向四四周施打；或或從一側(cè)向另另一側(cè)施打。對對基礎(chǔ)標(biāo)高不不一致的樁，宜宜先深后淺；；對不同規(guī)格格的樁，宜先先大后小，先先長后短，可可使土擠密均均勻，防止位位移或偏斜。⑥當(dāng)樁頂標(biāo)高較低須須送樁入土?xí)r時，應(yīng)用鋼制制送樁器置于于樁頭上，錘錘擊送樁，將將樁送入土中中。⑦當(dāng)樁長度不夠時，采采用焊接接樁樁，焊接時，先先將四角（或或圓形對稱四四點）點焊固固定，然后對對稱焊接，焊焊縫應(yīng)連續(xù)飽飽滿，并采取取減少焊縫變變形的措施。焊焊縫質(zhì)量應(yīng)符符合設(shè)計要求求，重要工程程應(yīng)做10%的焊縫探傷傷檢查。接樁樁時，一般在在距地面1米左右時進(jìn)進(jìn)行，上下節(jié)節(jié)樁的中心線線偏差不得大大于10mm，節(jié)點彎曲曲矢高不得大大于0.1%樁長。接樁樁處應(yīng)外刷防防腐漆。⑧打樁時發(fā)生下沉量量突然增大，應(yīng)應(yīng)對照地質(zhì)勘勘察資料進(jìn)行行檢查，若樁樁尖進(jìn)入軟土土層，應(yīng)繼續(xù)續(xù)施打；若樁樁身被打斷，可可在旁邊補樁樁。樁打到一一定深度打不不下去，或樁樁錘和樁突然然回彈，可能能是樁遇到弧弧石或硬土層層，應(yīng)減小樁