倉儲零庫存的實現(xiàn)途徑和方法,企業(yè)零庫存中應(yīng)注意事項_第1頁
倉儲零庫存的實現(xiàn)途徑和方法,企業(yè)零庫存中應(yīng)注意事項_第2頁
倉儲零庫存的實現(xiàn)途徑和方法,企業(yè)零庫存中應(yīng)注意事項_第3頁
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文檔簡介

淺談企業(yè)的零庫存在實行零庫存管理時，應(yīng)該積極地思考和改良，不能盲目實踐。一、零庫存的定義有儲備。所謂的零庫存，是指物料（囊括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并且且不是指以倉二、零庫存的實現(xiàn)途徑和方法無庫存儲備備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物協(xié)作分包方式庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。采用適時適量生產(chǎn)方式適時適量生產(chǎn)方式，即JIT（JustInTime）在需要的。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式看板方式是JIT按訂單生產(chǎn)方式“樞紐”，是庫存”。實行合理配送方式從而實現(xiàn)零庫存。（1）采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物企業(yè)集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實施整車運輸，增加送貨的企業(yè)集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實施整車運輸，增加送貨的次數(shù)、降低每個用戶、每個批次的送貨量，提高運輸效率。配送企業(yè)也可以直接將貨物運送到車間和生產(chǎn)線，從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零庫存狀態(tài)。（2）采用集中庫存的方法向用戶配送貨物經(jīng)過集中庫存的方法向用戶配送貨物，增加庫存是商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產(chǎn)品成本，同時，在這種有保證的配送服務(wù)體系支持下，用戶的庫存也會自然日趨弱化。（2）采用集中庫存的方法向用戶配送貨物經(jīng)過集中庫存的方法向用戶配送貨物，增加庫存是商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產(chǎn)品成本，同時，在這種有保證的配送服務(wù)體系支持下，用戶的庫存也會自然日趨弱化。（3）采用“即時配送”和“準時配送”的方法向用戶配送貨物為了滿足客戶的特殊要求。在配送方式上，企業(yè)采用“即時配送”和“準時配送”“”和具有供貨時三、零庫存關(guān)于企業(yè)的作用品升級換代而產(chǎn)生的降價、滯銷的風險等。四、企業(yè)零庫存存在的弊端(一)零庫存管理的第一個實施基礎(chǔ)是環(huán)境的穩(wěn)定，而企業(yè)不可控環(huán)產(chǎn)成本偏高，從而失去了零庫存管理的意義。五、企業(yè)零

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