房產(chǎn)公司人力資源狀況分析報告

公司人力資源狀況分析報告（一）XX公司團(tuán)隊組建及2020年重點節(jié)點簡介團(tuán)隊組建完成（不含營銷）營銷團(tuán)隊組建完成1、XX公司團(tuán)隊組建團(tuán)隊組建完成（不含營銷）營銷團(tuán)隊組建完成營銷專場招聘會專場招聘會班子組建完成營銷專場招聘會專場招聘會班子組建完成5月19日4月底3月29日7月中旬3月20日5月19日4月底3月29日7月中旬3月20日2、2020年重點節(jié)點簡介開工營銷品牌館開放項目首開8月8日11月18日5月151月27日摘牌營銷售樓處開放開工營銷品牌館開放項目首開8月8日11月18日5月151月27日摘牌營銷售樓處開放6月20日6月20日3、團(tuán)隊組建與階段性業(yè)務(wù)推進(jìn)的匹配度分析XX公司團(tuán)隊組建的整體推進(jìn)工作與業(yè)務(wù)推進(jìn)的整體匹配度比較高，5月15日開工，4月底團(tuán)隊（不含營銷）組建已經(jīng)基本完成，確保了開工前人員到位，使新員工在開工前有相應(yīng)的時間熟悉人員、流程，并初步融入團(tuán)隊；6月20日營銷品牌館開放，6月10日相應(yīng)的銷售主管及部分置業(yè)顧問已經(jīng)到位，預(yù)留10天時間使相關(guān)人員熟悉公司產(chǎn)品，開展內(nèi)部培訓(xùn)等工作；8月8日售樓處開放，7月中旬營銷團(tuán)隊順利組建完成，營銷工作正式步入正常軌道。XX公司在團(tuán)隊組建期間，結(jié)合業(yè)務(wù)推進(jìn)的需要安排相應(yīng)招聘工作，并分批次、不同時間段辦理入職，確保費效比最優(yōu)化。（二）量化數(shù)據(jù)分析1、人員結(jié)構(gòu)分析1.1年齡結(jié)構(gòu)分析1.1.1平均年齡及年齡段分析：XX公司員工平均年齡在29.88歲，年齡段主要分布在25歲到35歲之間，占比69%，25歲以下占比17%，35歲以上占比14%。從員工平均年齡分析，XX團(tuán)隊屬于青年型團(tuán)隊，從所處年齡段來分析屬于橄欖形團(tuán)隊，大部分員工不僅具備一定的工作經(jīng)驗（5-10年），而且正值青壯年，精力旺盛，事業(yè)心強，能夠適應(yīng)XX快節(jié)奏、高強度的工作環(huán)境。1.1.2業(yè)務(wù)部門年齡結(jié)構(gòu)分析總經(jīng)辦的平均年齡為39.3歲，屬于事業(yè)的黃金年齡，相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗及人生閱歷豐富，同時精力旺盛，有能力帶領(lǐng)整個團(tuán)隊；工程部平均年齡為31.9歲，設(shè)計部平均年齡為30.6歲，工程、設(shè)計屬于專業(yè)型崗位，大部分員工工齡在5年以上，基本具備了相應(yīng)的專業(yè)水準(zhǔn)；成本部平均年齡為27.4歲，成本崗位員工不僅需要具備較好的專業(yè)性，還需要具備一定的溝通藝術(shù)和大局觀念，但從年齡結(jié)構(gòu)及實際工作業(yè)績來看，團(tuán)隊過于年輕，團(tuán)隊整體的勝任力需要進(jìn)一步評估；營銷部的平均年齡為28歲，與營銷業(yè)務(wù)需要匹配度較高，年輕團(tuán)隊，充滿活力、激情。1.2學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析1.2.1學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析（含營銷）從學(xué)歷分布來看，本科及以上占比67%（其中研究生占比2%），大專及以下占比33%，大部分員工具備較高的學(xué)歷，具備相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)能力較強，能夠符合集團(tuán)關(guān)于學(xué)歷要求。1.2.2學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析（不含營銷）從學(xué)歷分布來看，本科及以上占比82%，大專及以下占比17%，除了部分文員，其他崗位員工基本具備本科學(xué)歷。1.2.3司齡結(jié)構(gòu)分析XX公司平均司齡8.7月，新員工占比94%，因此需要加強企業(yè)文化、操作流程培訓(xùn)，同時加強團(tuán)隊建設(shè)，使員工更好融入XX、融入團(tuán)隊。2、人員流動情況分析2.1人員流動情況分析（含營銷）2.1.1人員新進(jìn)分析高峰期集中在4月-7月，主要是該階段處于項目籌備期、項目開工、品牌館開放、售樓處開放等項目正式組建后的關(guān)鍵節(jié)點，與業(yè)務(wù)需要相匹配。2.1.2人員離職分析員工共離職12人，分別是總辦1人，工程3人，營銷6人，財務(wù)1人，行政1人，離職原因主要是工作壓力大，文化不適應(yīng)及家庭原因。2.2人員流動情況分析（不含營銷）2.1.1人員新進(jìn)分析高峰期集中在6月-7月，主要是該階段處于品牌館開放、售樓處開放等營銷關(guān)鍵節(jié)點階段。2.1.2人員離職分析員工共離職6人，分別是總辦1人，工程3人，財務(wù)1人，行政1人，離職原因主要是工作壓力大及個人發(fā)展。3、員工費用分析（不含營銷）3.1管理費用使用分布分析類型金額（萬元）類型金額（萬元）辦公費用130餐旅費用51固定資產(chǎn)88其他費用0.3人工費用465招待費用170專項費用22合計9263.2人均管理費用與人均人工成本分析3.3管理費用投資回報率分析截止12月7日，管理費用投入926萬，銷售收入33000萬，投資回報率為1:35。4、人工效能分析4.1人均在建面積分析XX公司項目整體體量為55萬方（含地下），員工71人（不含營銷44人），人均在建面積為0.77萬方（不含營銷為1.25萬方）；區(qū)域競品朗城永寧公館體量為65萬方（含地下），員工79萬方（不含營銷62人），人均在建面積0.82萬方（不含營銷1.04萬方）。4.2人均銷售收入分析含營銷營銷置業(yè)顧問人數(shù)712815銷售額（按實際簽約）330003300033000銷售額（按年度指標(biāo)）550005500055000人均銷售收入（按實際簽約）46511792200人均銷售收入（按年度指標(biāo)）77519643667因XX公司在11月18日才首開，因此全年的銷售指標(biāo)相對較低，導(dǎo)致項目公司整體人效與標(biāo)桿一線房企相比較低。在16年，需與營銷溝通，根據(jù)年度指標(biāo)重新梳理營銷人員配置，使公司整體人效提升至1000萬以上，營銷整體人效提升至2000萬以上，住宅置業(yè)顧問的人效提升至5000萬以上，商業(yè)置業(yè)顧問人效達(dá)到1200萬以上，渠道團(tuán)隊的人效達(dá)到2500萬以上。（三）總結(jié)與建議通過人力資源狀況分析，XX公司需要在以下幾方面進(jìn)行思考與優(yōu)化：1、進(jìn)一步提升營銷團(tuán)隊人效，根據(jù)16年指標(biāo)，與營銷一起，重新梳理營銷團(tuán)隊人員編制，在保證滿足營銷正常運轉(zhuǎn)的情況下，合理控制營銷人員編制，提高營銷團(tuán)隊特別是置業(yè)顧問的人效。2、關(guān)注成本團(tuán)隊人員日?？冃?，與成本經(jīng)理溝通，通過專業(yè)培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)等方式提升成本團(tuán)隊的專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力。3、在公司快節(jié)奏、高強度的工作環(huán)境下，要進(jìn)一步做好員工關(guān)懷與員工溝通工作，結(jié)合各類節(jié)日開展豐富的員工活動，加強團(tuán)隊建設(shè)。4、合理控制人工成本，16年匹配業(yè)務(wù)推進(jìn)需要，合理做好相關(guān)人員到崗計劃安排，使人工費用投入最優(yōu)。5、加強企業(yè)文化建設(shè)，使員工更好認(rèn)可XX文化、融入XX文化。人活著的意義，就是活得有價值，可惜很多的人把這種價值看得太淺了，認(rèn)為擁有更多的財富、擁有社會地位、擁有名氣就是價值的體現(xiàn)。這種價值是一種虛偽的價值，更經(jīng)不起時間的考驗。因為這個世界不缺少物質(zhì)，錢也只是我們獲取物質(zhì)的手段罷了。我們真正缺少的是一種精神、一種真理、一種新知與美，因為這些才能貼近我們的情感，貼近人性，才能讓我們感動，才能激發(fā)我們潛在的感情與能量。與物質(zhì)有關(guān)的東西，最終是會被時間所遺忘的，并會很快地被遺忘。即使被歷史留下了，也是因為一種精神而被留下的。這個世界不缺乏物質(zhì)，更因為很多的人在內(nèi)心深處，真正想要的并不是金錢利益，而是一種靈魂的歸屬，可是多數(shù)人從來就沒有真正地了解過真實的自己，只是把虛假的自己關(guān)在了一個籠子里痛苦，把真實的自己放在了籠子外流浪。我們應(yīng)該更深層次地去發(fā)現(xiàn)自己，做個自己想要的那個自己。人活著的意義，就是活得有價值，可惜很多的人把這種價值看得太淺了，認(rèn)為擁有更多的財富、擁有社會地位、擁有名氣就是價值的體現(xiàn)。這種價值是一種虛偽的價值，更經(jīng)不起時間的考驗。因為這個世界不缺少物質(zhì)，錢也只是我們獲取物質(zhì)的手段罷了。我們真正缺少的是一種精神、一種真理、一種新知與美，因為這些才能貼近我們的情感，貼近人性，才能讓我們感動，才能激發(fā)我們潛在的感情與能量。與物質(zhì)有關(guān)的東西，最終是會被時間所遺忘的，并會很快地被遺忘。即使被歷史留下了，也是因為一種精神而被留下的。這個世界不缺乏物質(zhì)，更因為很多的人在內(nèi)心深處，真正想要的并不是金錢利益，而是一種靈魂的歸屬，可是多數(shù)人從來就沒有真正地了解過真實的自己，只是把虛假的自己關(guān)在了一個籠子里痛苦，把真實的自己放在了籠子外流浪。我們應(yīng)該更深層次地去發(fā)現(xiàn)自己，做個自己想要的那個自己。聰明人很多時候之所以是聰明人，是因為他們通常的情況下把別人當(dāng)成了傻子，而他們自己做的事情，別人看不懂，也不可能會看懂。所以，他們就成了聰明人。但是，我們每一個人都知道，大千世界里面的人，當(dāng)然說的是普通人，智力都是差不多的，不是差距很大的。這就是很現(xiàn)實的事情。在這個時候，聰明人把別人看成了傻子，那么換句話說，就是他們本身就是出現(xiàn)了智力的問題；否則的話，他們是不可能會像小丑一樣在表演，在演著獨角戲，還要自以為別人不可能看懂、或者是無法看懂的獨角戲，這就是聰明人的做法。聰明人這種做法是無可厚非的，因為他本身是愿意這么做的。但是，他做了的時候，卻會平添了很多的煩惱。因為在與別人的交往過程中，他們所考慮的事情是，怎么從別人的身上占便宜，從別人的的身上獲得好處；或者是算計著別人，看到別人出現(xiàn)漏洞，他們可以獲得好處；或者是給同樣工作的人挖著坑，讓別人掉進(jìn)去，然后他們也可以獲得好處。也許就是幾分錢的好處，卻可以讓他們沾沾自喜，可以高興很長的時間。別人不知道嗎？在聰明人眼睛里面是傻子的人，他們也知道。只是他們并不在意很多的小事。因為在他們看來，這些事情是可以忽略不計。幾分錢的事情，卻要花費著許許多多的精力，去進(jìn)行算計，這是很不值得的事情，也不行投入這樣的精力。所以，很多時候，他們都是沒有任何的憂愁，都是會快快樂樂，都是會唱著歌，都是會愉快地過著每一天的?？瓷先ド瞪档模且驗樗麄儾皇沁^多計較個人得失的結(jié)果。但是，聰明人就不同了。他們的做法是計較個人的得失，而且是看自己從別人身上獲得多少好處。如果沒有獲得好處，他們就會變得痛苦，變得夜不能寐，變得焦慮，變得失去了自我。怎么才能獲得好處？這是他們時時刻刻所要考慮的問題。而他們考慮的結(jié)果，在別人看來都會覺得可笑的事情，或者是覺得得不償失的事情，可是這些聰明人是甘之如飴，因為只是幾分錢的事情，在這些人看來并不是幾分錢的事情，而是意義重大的事情。說到底，即使是意義無論怎么重大，其實還是幾分錢的事情而已。聰明人不知道這個道理？知道，他們更加知道的事情是，如果不能夠從別人身上獲得好處，就是他們的失敗，這是他們的習(xí)慣，也是他們的“聰明”之處。很多人對于他們的做法只是嗤之以鼻，可是這些聰明人，卻會覺得別人都是傻子，因為這些傻子不知道生活就是從這些的幾分錢開始的。4、做事要認(rèn)真，但不要總較真，無須用自己的不完美，去苛求他人的完美。5、人生就一條路，走一步有一步的景觀。上帝不會眷顧誰，你有勇氣放棄，才有機會得到。6、人生最怕心累。心累，是在乎的東西太多。7、無論做什么，記得是為自己而做，那就毫無怨言。