技術(shù)標(biāo)降低成本措施

技術(shù)標(biāo)降低成本措施優(yōu)化勞動(dòng)組合和合理用工制度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率1．劃小班組，記工考勤。工人進(jìn)場(chǎng)后，按工種劃分，10個(gè)人為一個(gè)班，4s5個(gè)班配一個(gè)工長(zhǎng)帶領(lǐng)。優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度靈活，便于安排工作，隊(duì)與隊(duì)之間勞動(dòng)力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，提高工效。記工考核為：將現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。工作程序是：各隊(duì)記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容填寫記工單，由工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)簽字，人事部門匯總交財(cái)務(wù)科電腦操作員，根據(jù)記工單填寫的各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找用工節(jié)、超的原因，商量對(duì)策，采取成本控制的措施。2．勞務(wù)費(fèi)切塊承包，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3．加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加快施工進(jìn)度。提高設(shè)備利用率1．機(jī)械設(shè)備的管理：所有機(jī)械均由機(jī)電組統(tǒng)一管理。機(jī)電組下設(shè)機(jī)械班、電器班，分別承擔(dān)混凝土機(jī)械、通用中小型機(jī)具、塔吊等使用與管理。機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲(chǔ)存，跟蹤監(jiān)測(cè)，按報(bào)表，依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)故障，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)排除。通過(guò)月設(shè)備運(yùn)行報(bào)告中記錄現(xiàn)場(chǎng)混凝土設(shè)備工作情況，如泵車的泵送量和小時(shí)泵送量。通過(guò)這些數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機(jī)械效率，從而為計(jì)劃部門制定下一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。同時(shí)機(jī)電組以憑借這些數(shù)據(jù)及各個(gè)時(shí)期混凝土總需求量計(jì)劃提前安排安全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備配置計(jì)劃?；蛟诒匾獣r(shí)租賃設(shè)備的計(jì)劃。2．機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的顯著特點(diǎn)是采取定期、定項(xiàng)目的強(qiáng)制保養(yǎng)法。這種方法是對(duì)各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗(yàn)制定一套詳細(xì)的保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項(xiàng)目。促進(jìn)使用部門必須按期、按項(xiàng)目的要求更換零配件，即使這些零件還可以使用也必須更換。以保證在下一個(gè)保養(yǎng)期之間設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行。另外，引進(jìn)一些先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，幫助預(yù)測(cè)可能發(fā)生的機(jī)械故障，采用美國(guó)的SOS系統(tǒng)。利用油樣分析間接查出機(jī)械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損位置，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞。提前準(zhǔn)備零配件，以便安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行維修及更換零件。定期將機(jī)械設(shè)備的油樣進(jìn)行檢查，并根據(jù)調(diào)查報(bào)告來(lái)安排保養(yǎng)計(jì)劃。加強(qiáng)物資供應(yīng)、保管、使用管理，降低材料成本1．建立以倉(cāng)庫(kù)為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量求出物資的最佳訂購(gòu)量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。2．建立完整的采購(gòu)程序，采購(gòu)計(jì)劃性強(qiáng)。從提出供應(yīng)要求、編制采購(gòu)計(jì)劃、審批購(gòu)買到財(cái)務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購(gòu)單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對(duì)。3．加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，根據(jù)不同情況在采購(gòu)中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格及招標(biāo)采購(gòu)的方式，簽訂供貨合同。4．采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對(duì)。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時(shí)了解各地市場(chǎng)信息，為物資采購(gòu)提供便利條件。5．施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)工程進(jìn)度的情況，購(gòu)置一定的突發(fā)物資，以防因意外情況的發(fā)生而影響工程的質(zhì)量、安全。6．盡可能就地取材，就近供應(yīng)，材料的運(yùn)輸盡可能組織直達(dá)運(yùn)輸，減少材料不合理的長(zhǎng)距離運(yùn)輸，以及多次搬運(yùn)。改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸工具、減少材料運(yùn)輸中的損耗，提高運(yùn)輸效率。根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理地存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。實(shí)行限額領(lǐng)料，在分項(xiàng)工程施工前，按定額用量扣除節(jié)約指標(biāo)，后下達(dá)材料耗用計(jì)劃，并分解到各分部分項(xiàng)作業(yè)班組，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超領(lǐng)罰款的獎(jiǎng)罰制度。10．材料的使用做到量材取料，材盡其用。如對(duì)木材、鋼筋、玻璃、白鐵等實(shí)行統(tǒng)一配料、集中加工，提高其利用系數(shù)。模板提前按設(shè)計(jì)配制做到標(biāo)準(zhǔn)化，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。不斷改進(jìn)操作方法，減少操作損耗。11．加強(qiáng)材料的回收利用。消除五底（黃砂底、碎石底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消滅五頭（磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭）。利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率在工程建設(shè)中，不僅用電腦高速、準(zhǔn)確地進(jìn)行各種數(shù)值計(jì)算，而且完成種種非數(shù)據(jù)處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、綜合、分析，價(jià)格便宜，通用性強(qiáng)，體積小，重量輕，使用方便，不需特殊的環(huán)境條件和專門的人才管理。有效降低非生產(chǎn)人員比重。使用電腦完成下列工作：1．財(cái)務(wù)管理，成本預(yù)測(cè)，收入與成本控制；2．信件分類，登記，儲(chǔ)存；3．圖紙登記，分類，修改，查找；4．材料、配件、工具、用品的采購(gòu)，進(jìn)貨，儲(chǔ)備，使用等全過(guò)程管理；5．大型施工設(shè)備的臺(tái)帳，包括訂貨合同、運(yùn)行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備完善與否的瞬時(shí)反映；6．全部職員工資、休假、合同期的狀況；7．全部工人登記、編號(hào)、進(jìn)退場(chǎng)、勞務(wù)小時(shí)統(tǒng)計(jì)；8．對(duì)供應(yīng)商的管理；9．綜合運(yùn)用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，財(cái)務(wù)核算及成本控制；10．對(duì)工程所需勞動(dòng)力、材料等資源及工程質(zhì)量、進(jìn)度等實(shí)施控制和動(dòng)態(tài)管理，運(yùn)用工程預(yù)算軟件及時(shí)向甲方和監(jiān)理上報(bào)已完工程量和月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃。五、經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施為了保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程中成本，本工程施工過(guò)程中采用如下幾項(xiàng)措施，用以節(jié)約工程成本、提高勞動(dòng)效率，提高和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。1．加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，合理工序按排，優(yōu)化勞動(dòng)組合，加快施工進(jìn)度，降低施工管理費(fèi)用。計(jì)劃的執(zhí)行，要以總控制計(jì)劃為指導(dǎo)，各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃都必須在總進(jìn)度計(jì)劃的限定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃的實(shí)施要嚴(yán)肅認(rèn)真，制定一定的控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理。2．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，鼓勵(lì)工人多做工作，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率。3．不斷提高工人施工技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)，減少返工損失。采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，認(rèn)真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率必須在90%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，實(shí)行評(píng)比質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。4．充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分利用時(shí)間和空間，機(jī)械設(shè)備的完好率95%，其利用率要在70%以上，使之達(dá)到促進(jìn)效益的目的。5．壓縮精減臨時(shí)工程費(fèi)用，合理布置總平面并加強(qiáng)其管理，充分作好施工前的準(zhǔn)備工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、科學(xué)，使工程施工順利進(jìn)行。降低成本措施一、管理措施在該工程施工中，我公司要采用項(xiàng)目法施工管理的方式，實(shí)行項(xiàng)目單獨(dú)核算，在施工中、管理中要先確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，然后要橫向分解落實(shí)到各管理部門。技術(shù)部門要積極采取先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案，以利于節(jié)約費(fèi)用，降低成本。物資供應(yīng)部門要按預(yù)算進(jìn)行有計(jì)劃的材料采購(gòu)，按施工定額進(jìn)行限額發(fā)料，杜絕預(yù)算外材料的發(fā)生，減少浪費(fèi)。設(shè)備管理部門要根據(jù)合理的施工方案進(jìn)行施工設(shè)備的配置，充分發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的利用率。人事勞資部門要依照勞動(dòng)定額配備人員，盡量減少不必要的人員到一線，減少誤工窩工現(xiàn)象，努力降低人工費(fèi)的開支。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本的實(shí)際發(fā)生情況，并與完成的工程量進(jìn)行對(duì)比為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。橫向分解落實(shí)責(zé)任后，還要進(jìn)行縱向分解，根據(jù)各參與施工的單位所承擔(dān)的工作量情況，落實(shí)各單位的目標(biāo)成本或成本降低指標(biāo)，各施工單位再根據(jù)具體實(shí)際情況層層向下分解，落實(shí)到班組個(gè)人。刀在該工程中努力實(shí)現(xiàn)成本降低3~4%左右。二、節(jié)約三大材料措施為了實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，在節(jié)約三大材料控制方面主要采取詢價(jià)、比價(jià)、質(zhì)量審核、使用時(shí)間、和施工節(jié)約控制等多方面的措施。1、詢價(jià)在采購(gòu)材料之前，要研究和選擇貨源對(duì)象，了解市場(chǎng)行情，采取多方面渠道了解貨源價(jià)格、質(zhì)量保證、供貨渠道等，作到貨比三家。并向廠家提供所需貨物的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和性能要求、數(shù)量和供貨時(shí)間，同時(shí)向廠家索取報(bào)價(jià)單。2、比價(jià)根據(jù)了解到供貨廠家的報(bào)價(jià)單，經(jīng)過(guò)價(jià)格和質(zhì)量比較選，選擇價(jià)格和性能滿足施工要求的供貨商進(jìn)行具體的協(xié)商，力爭(zhēng)將價(jià)格降到最底限度。3、質(zhì)量保證為了保證所購(gòu)材料確實(shí)滿足工程設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，必須對(duì)采購(gòu)的材料樣品進(jìn)行技術(shù)鑒定或由供貨商提供相應(yīng)的證明數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，才能進(jìn)行定貨和使用。4、供貨渠