工廠長入職工作規(guī)劃

實用標準文檔工廠長入職工作規(guī)劃入職日期：2015年9月11日提交人：高威報告日期：2015/9/30序號模塊現(xiàn)狀描述原因分析改善措施計劃與步驟備注1、逐步建立企業(yè)各部1、自10月份起，由我開始逐步建我們企業(yè)也是正在經(jīng)門、各環(huán)節(jié)的規(guī)章立各項機制、程序文件與作業(yè)流1、公司全員的組歷著一個從作坊式的制度，崗位職責以程、指導(dǎo)書等，詳細步驟見第7織行為與組織加工小廠轉(zhuǎn)變成大型及工作流程；項企業(yè)機制建設(shè)；紀律缺乏約生產(chǎn)制造企業(yè)的一個2、要求注塑、裝配兩2、10月3日開始，每日必須進行，束；1人員過程，之前也沒有在個車間率先進行每不可間斷，千萬不能忽視每日生2、精神面貌與向企業(yè)的組織紀律、員天固定時間進行生產(chǎn)早會的作用，不亞于部隊里的心力及忠誠度工的精神面貌等方面產(chǎn)早會，主旨就是每天常規(guī)軍訓(xùn)；等意識非常淡以文件的方式進行過宣導(dǎo)當天生產(chǎn)任務(wù)3、全廠大會自10月份開始；薄。明確規(guī)。與注意細節(jié)，公布4、10月初開始提交方案，中旬確昨天生產(chǎn)情況，表定，制作，爭取11月份即可全文案大全實用標準文檔揚積極分子等； 員統(tǒng)一著裝，佩戴新峰工作牌。3、最少每半個月組織召開一次全廠大會，由工廠長主持，老板參與；4、著手給全體人員做廠牌，工服，提高全員的統(tǒng)一性及企業(yè)榮譽感。1、機器設(shè)備零保主要是高層管理失1、10月份先將注塑、模具、裝配三大車間的所有機器設(shè)備統(tǒng)計、《機器設(shè)備管理養(yǎng)、零點檢；責，下面的執(zhí)行者更點檢一遍，報請公司審批，該補齊零部件的馬上補，該修的馬上控制程序》及各2機器2、機器設(shè)備由于加不會積極主動的花修，自己修不了的馬上請外面專業(yè)人員修；部門的機器設(shè)備管理失責以致于故心思與時間去維護與2、預(yù)計在10月下旬開始，我親自主導(dǎo)，對公司的所有部門所有點檢表、保養(yǎng)記障多發(fā)，帶病作業(yè)保養(yǎng)公司機器設(shè)備的機器設(shè)備開始制作《機器設(shè)備點檢表》、《機器設(shè)備保養(yǎng)記錄表》錄表10月份中文案大全實用標準文檔并出臺《機器設(shè)備管理控制程序》 ，明確規(guī)定各部門的機器設(shè)備 旬出臺，在11月的使用與保養(yǎng)的職責與流程。 份了，因以上的兩個表格要鉛印。1、物料、物品領(lǐng)用 1、在公司確定了組織架無控制； 構(gòu)，并明確了物控部2、碎料/拌料（尤 部門及其職責的同1、10月份開始建立并試執(zhí)行；其是水口料的使 時，建立一個物料倉2、10月15日之前完成文件制作用）無工藝流程， 庫，由專人負責公司3 物料 管理失責！ 并交付執(zhí)行；作業(yè)指導(dǎo)； 輔料、工具等物品的3、2、10月15日之前完成方案，目前公司的注塑車 收發(fā)，并記錄造冊；提交老板審批。間有大量的待處理 2、建立《碎料/拌料作業(yè)膠料，二樓裝配車 指導(dǎo)書》，規(guī)該崗位作間也有大量的不良 業(yè)流程，明確規(guī)定碎文案大全實用標準文檔品、呆滯品都屬于 料、水口料如何使用，無控制狀態(tài)。 有效避免因盲目使用而造成的批量不良；3、責令兩個部門 10 月份必須提交這些不良品、呆滯品的數(shù)量、規(guī)格型號，然后我組織討論要如何分步驟完成處理1、注塑車間半產(chǎn)品注塑不良的主要是因1.1責令模具部根據(jù)目前1.1模具部負責10月上旬完成部的不良率太高，主為部分模具的設(shè)計工所有的模具使用情況，列分模具的統(tǒng)計與修復(fù)，并看先期的工藝要體現(xiàn)在披鋒，缺藝落后以及注塑工藝一份模具清單出來，哪些效果后再繼續(xù)后續(xù)的模具改進工膠，油污等，嚴