醫(yī)院指令性及臨時(shí)性任務(wù)辦理規(guī)定

醫(yī)院中層干部考核管理辦法一、中層干部的任職期限：2年。二、中層干部的任命：由院務(wù)委員會(huì)集體研究決定，院長任命。三、中層干部的產(chǎn)生方式：（一）競(jìng)聘上崗。（二）群眾推薦。（三）自薦。四、中層干部的職責(zé)：（一）遵守法律法規(guī)，執(zhí)行法律法規(guī)及部門規(guī)章對(duì)醫(yī)院的管理規(guī)定及診療操作規(guī)范。（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。（三）以發(fā)展的觀念統(tǒng)領(lǐng)全科工作，注重人才的培養(yǎng)，打造名醫(yī)、名科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科室內(nèi)的全面發(fā)展，又注重突出特色。（四）注重抓好科室的兩個(gè)效益的增長（社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益），社會(huì)效益體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量不斷提高、服務(wù)觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng)、全科同志團(tuán)結(jié)干事。（五）組織好交班會(huì)、術(shù)前討論會(huì)、疑難病例討論會(huì)、死亡病例討論會(huì)及科室例會(huì)。五、中層干部的考核和考察：由院務(wù)委員會(huì)進(jìn)行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進(jìn)行一次，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門參加?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細(xì)則。在考核中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別打擊報(bào)復(fù)行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵(lì)認(rèn)真干事、認(rèn)真管理。對(duì)借考核之機(jī)對(duì)被考核人打擊報(bào)復(fù)等作風(fēng)不正行為，查實(shí)一例報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行處理一例。考核力爭(zhēng)做到公開、透明。六、獎(jiǎng)懲：科室主任、護(hù)士長津貼的計(jì)算方法按科室人數(shù)計(jì)算，每人每年120元/人；10人以下的科室主任津貼為每年1200元。每半年考核一次，就發(fā)放一半的科主任護(hù)士長津貼。考核為優(yōu)秀的全額發(fā)放考核期內(nèi)科主任、護(hù)士長津貼，并給予一次性1000元獎(jiǎng)勵(lì)；考核合格的，足額發(fā)放考核期內(nèi)的津貼；考核為不合格的，取消考核期內(nèi)的津貼，并進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩次考核為不合格的，調(diào)離現(xiàn)工作崗位或免去其科主任或護(hù)士長職務(wù)。各科室主任、護(hù)士長每月給予50元電話補(bǔ)貼，10人以上科室主任、護(hù)士長電話費(fèi)補(bǔ)貼為每月60元。每月電話兩次以上無法接通的，取消當(dāng)月電話補(bǔ)貼。附件：1.《人民醫(yī)院中層干部評(píng)分辦法（臨床科室）》?！度嗣襻t(yī)院中層干部評(píng)分辦法（行政后勤科室）》。附件1人民醫(yī)院中層干部考核評(píng)分辦法（臨床科室）一、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，如疑難病例討論、死亡病例討論、術(shù)前討論等每月不得少于1次，得10分。以參會(huì)人員簽字及會(huì)議記錄為準(zhǔn)，參會(huì)人員少于全科室人員三分之二及每月少于一次，扣2分。二、傳達(dá)科主任護(hù)士長會(huì)議精神、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和診療常規(guī)，得分10分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分，扣完為止。三、組織交班會(huì)議、主持每周一次的科室集體查房，得10分。每少1次，扣1分，扣完為止。四、團(tuán)結(jié)全科職工努力干事，兩個(gè)效益保持平穩(wěn)增長，得10分。較上年同期下降的，該項(xiàng)不得分；增長達(dá)30%的，加10分。五、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，得10分。搞藥品開單提成或拿回扣的發(fā)現(xiàn)一次則本半年的考核為不合格，如數(shù)量較大報(bào)相應(yīng)主管機(jī)關(guān)處理。服務(wù)熱情、主動(dòng)，在歷次的行政查房中病人滿意率出現(xiàn)一次低于85%的，則扣5分。六、帶頭履職、率先垂范，確保在職在崗（因公請(qǐng)假、公派外出除外），得10分。因事外出（離開縣城地域）必須向醫(yī)院負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。半月以上的由院方指定相應(yīng)人員履行科主任或護(hù)士長職權(quán)，半月內(nèi)科室負(fù)責(zé)人必須自行指定相應(yīng)人員履行相關(guān)職責(zé)。不請(qǐng)假外出一次，則該項(xiàng)不得分。保證在崗率達(dá)90%，低于90%的，每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。七、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的管理，在歷次的行政查房檢查文書書寫規(guī)范（包括：住院病歷，病程記錄，住院病人登記，處方書寫，門診日志登記，傳染病報(bào)告等）、消毒管理到位，得20分。在歷次的行政查房檢查中在考核期內(nèi)每出現(xiàn)一次違規(guī)扣1分，扣完為止。八、加強(qiáng)病房及病床衛(wèi)生的管理，保持病房的整潔衛(wèi)生，得10分。發(fā)現(xiàn)臟、亂、差，每次扣1分。九、重大事故及時(shí)進(jìn)行報(bào)告的，得10分。如：一天內(nèi)發(fā)生3例及其以上的輸液反應(yīng)，發(fā)生1例以上的藥品不良反應(yīng)事件，發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議，患者死亡的，發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)事故，發(fā)生院內(nèi)感染事件及可疑的，科室內(nèi)發(fā)生的重大事件。不報(bào)告的，不得分。對(duì)造成后果的，進(jìn)行責(zé)任倒查。高于95分的為優(yōu)秀，70-94分之間為合格，低于70分的為不合格。附件2：人民醫(yī)院中層干部考核評(píng)分辦法（行政后勤科室）一、帶頭履職，率先垂范，按時(shí)上、下班，得10分。因事外出（離開縣城地域）必須向醫(yī)院負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，不請(qǐng)假離開上述范圍則該項(xiàng)不得分，每遲到或早退一次扣0.5分，曠工一次扣5分,每次請(qǐng)事假超過15天者該項(xiàng)不得分。二、傳達(dá)科主任護(hù)士長會(huì)議精神、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及崗位職責(zé)，得10分。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣2分。三、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持文明行醫(yī)、熱情服務(wù)，認(rèn)真貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，得10分。對(duì)推諉病人，對(duì)病人所問一問三不知（對(duì)自己不知道的事不向相關(guān)科室了解清楚，或不引薦到相關(guān)科室），態(tài)度生、硬，對(duì)病人不理解的不做解釋和說服工作，發(fā)生一起上述所列情況，一經(jīng)查實(shí)，扣1分。四、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院決定，按時(shí)、按質(zhì)完成醫(yī)院交給的任務(wù)，得20分。未按要求完成的，每次扣1分。五、每年年初根據(jù)工作崗位職責(zé)擬定工作計(jì)劃報(bào)院辦，圍繞工作目標(biāo)和任務(wù)隨時(shí)檢查、督促、落實(shí)，每半年就當(dāng)年工作的進(jìn)度和落實(shí)情況進(jìn)行一次總結(jié)，得10分。在當(dāng)年3月1日以后上報(bào)工作計(jì)劃的、超過6月30日未上交總結(jié)的則該項(xiàng)不得分年底對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，全部完成的，加5分。，全年工作情況完成率低于80%，扣總分10分并進(jìn)行誡勉談話。六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，得10分。在設(shè)備、材料、器械、藥品的采購中，嚴(yán)禁收受回扣及吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則考核為不稱職，免去相應(yīng)職務(wù)，數(shù)額較大的報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理。七、加強(qiáng)科室和環(huán)境衛(wèi)生的管理，保持工作環(huán)境整潔、有序，得10分。發(fā)現(xiàn)臟、亂、差，每次扣1分。八、每月召開一次科室例會(huì)，對(duì)科室內(nèi)部存在的問題或職責(zé)范圍內(nèi)事情及時(shí)查找原因、及時(shí)處理，對(duì)問題不拖、不壓，該上報(bào)的及時(shí)上報(bào)，該處理的及時(shí)拿出處理措施、積極而為，得10分。查會(huì)議簽到名冊(cè)及會(huì)議記錄，確保三分之二以上人員到會(huì)，每少一次，扣2分。九、重大事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告，得10分。如發(fā)生：